『壹』 作為一名畜牧市場的銷售人員針對所售產品的生命周期應採取怎樣的銷售策略
產品生命周期,簡稱PLC，是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。就產品而言，也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。而這個周期在不同的技術水平的國家裡，發生的時間和過程是不一樣的，期間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化。產品生命周期理論的優點是：產品生命周期（PLC）提供了一套適用的營銷規劃觀點。它將產品分成不同的策略時期，營銷人員可針對各個階段不同的特點而採取不同的營銷組合策略。對企業營銷管理的意義： (1)產品生命周期理論揭示了任何產品都和生物有機體一樣，有一個從誕生—成長—成熟—衰亡的過程，不斷創新，開發新產品。(2)藉助產品生命周期理論，可以分析判斷產品處於生命周期的哪一階段，推測產品今後發展的趨勢，正確把握產品的市場壽命，並根據不同階段的特點，採取相應的市場營銷組合策略，增強企業競爭力，提高企業的經濟效益。(3)產品生命周期是可以延長的。(4)產品生命周期用以解釋工業製成品的動態變化具有一定現實意義，對解釋國際貿易有重要參考作用。它引導人們通過產品的生命周期，了解和掌握出口的動態變化，為正確制定對外貿易的產品戰略，市場戰略提供了理論依據。(5)它揭示出比較優勢是不斷在轉移的，每一國在進行產品創新、或模仿引進、或擴大生產是，都要把握時機。而進行跨國經營，就可以利用不同階段的有利條件，長久保持比較優勢。(6)它還反映出當代國際競爭的特點，即創新能力，模仿能力，是活的企業生存能力和優越地位的重要因素。
『貳』 淺談如何做好獸葯營銷
獸葯營銷代表是一項特殊的職業，他不同於一般的營銷崗位，不能像電器營銷員一樣住賓館，不能在繁華的街市找到客戶，更不能像電器營銷員一樣享用企業帶來的品牌效應，如此種種，不僅獸葯營銷代表要具備一般銷售員的良好心態，還需要有更強的自我認識和自我調節的能力。
「鐵鞋踏破路還長，資料禮品肩上扛。夏季烈日在身旁，冬季雪地印兩行。風雨無阻整日忙，思念痛苦心裡藏。四海為家很正常，沒有親人在一旁。兄弟姐妹聚一堂，我們都是賣葯郎」！相信手機簡訊里這樣類似的歌謠很多獸葯營銷代表都知道，也都深刻體會到其中的艱辛其中的酸甜苦辣，我們必須不斷面臨著挑戰，不斷面臨著失敗與挫折，也不斷面臨著種種艱難與困苦。因此，作為獸葯營銷人員，要想在這條道路上有所成就，就必須要擁有常人沒有的心態。
一、自信樂觀的心態
我們不是因為事情難以辦到才失去信心，而往往是因為我們失去信心才使得事情難以辦到，信心才是成功的第一步！我們很多獸葯營銷代表在還沒有出發之前，就已經認為自己是不可能辦到的，因為在他的心中已經有了 「政策不好、產品不好、市場不好」等的思想了，自己都認為不可能的事又怎麼能去說服客戶呢？而那些業績比較好的、優秀的獸葯營銷代表則恰恰相反，他們不會怨這怨那，首先想到的就是「我一定能做好」！然後就滿懷著信心投入到工作中去了，正如拿破崙希爾所說：「我之所以成功，是因為我志在成功」，所以他們也就成功了！在茫茫的獸葯營銷大軍中，我們不難發現，成功者之所以成功，是因為他們在與別人共處逆境時，別人失去了信心，而他們卻在下決心去實現自己的目標。
如果我們現在還無法成功，那是因為我們暫時還沒有找到成功的方法，陳安之也在培訓時經常說：「我沒有得到我要的，就即將得到更好的。」樂觀的心態會讓我們勇敢地承認犯下的錯誤，樂觀的心態會讓我們坦然地去接受暫時的失敗。只有承認犯下的錯誤，我們才能避免再犯同樣的錯誤；只有我們接受暫時的失敗，我們才能擁有明天的成功！
二、主動積極的心態
記得李總曾經說：「人生最大的障礙是觀望和遲疑。」是呀，機會總是青睞於那些有準備的人，主動積極的人往往比別人發現的機會要多，因而他成功的機率就要比別人高。平庸的人只會靜靜地等待機遇降臨，而智慧的人則主動地尋找機遇和創造機遇。任正非有這樣一句話：「從來就沒有救世主，也不靠神仙皇帝，要創造新生活，全靠自己。」對於我們獸葯營銷代表來說，主動積極的尋找客戶的需求，尋找產品新的賣點，尋找新的目標經銷商，才會有更高的成功率。
三、學習進取的心態
自古就有「人生有涯而知無涯」、「活到老學到老」，可見無所不可學、無時不可學！作為一名獸葯營銷代表，會經常面臨這樣那樣的瑣事，會經常面臨這樣那樣的應酬，往往會在無計劃中勞碌奔波，缺乏時間管理和學習管理。一名成功的獸葯營銷代表會經得起誘惑，耐得住寂寞，會在百忙之中，抽出時間來學習，抽出時間來總結和反省。只有具備學習進取的心態才會不滿於現狀，不停地去探索和追求，不斷地超越自我，才會在這激烈的人才競爭中不被淘汰！ 正如李總在年初「厚基不擾天地，蘊育只為生機」的大會上說的那樣，人生永遠是需要根基的，儲備就是財富！
四、奉獻感恩的心態
無論是在工作中或是生活中，我們都應該要保持一種高度的奉獻精神。從事動保行業已經五個年年頭了，我目睹了很多業績不好的獸葯營銷代表，他們都有一個共同點：害怕吃虧！在他們心中認為拿多少錢辦多少事，容不得別人佔一點便宜，挑區域時都往成熟的區域市場挑，分任務時想千條萬條理由要求經理少分點，結果這部分獸葯營銷代表幾年後卻仍在守著自己的那一小區域，銷量也沒有什麼大的增長，而那些看似吃虧的獸葯營銷代表幾年後有
的卻成了自己的領導、有的已跳槽做大區經理。李總說的「捨得捨得，先舍後得！」道理簡單，內涵深邃。
經常怨天尤人的人是很難取得巨大成功的，因為他總覺得，在這個世界上總是別人欠他的，或說是不成功是由於所處環境導致的。沒有奉獻感恩心態的人，心胸將會非常地狹窄，一切以自我為中心，生活也經常處於不愉快之中。有這么一段話，希望我們能夠記住：感激傷害你的人，因為他鍛煉了你的智慧；感激漠視你的人，因為他覺醒了你的自尊；感激遺棄你的人，因為他教會了你的自立。
五、堅持不懈的心態
孫正義曾說：「任何事業，如果不徹底追求、徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實！」在日本電通「十則」第五條強調：工作一旦開始，絕不可輕易放棄，要有不達目的，誓不罷休的勁頭。特別是我們獸葯營銷代表在拜訪客戶時，千萬不要輕易放棄，要知道輕而易舉能夠說服的客戶一定不是最好的客戶，而那些通過艱難的銷售對談，不斷的人性化工作，最後達成合作的客戶才是優秀的客戶。
安東尼
『叄』 種豬市場營銷推廣策略
銷售渠道策略包括兩個方面的內容，一是種豬的銷售途徑，另一個是種豬的運輸。下面我給大家分享種豬市場營銷推廣策略，歡迎參閱。
種豬市場營銷推廣策略1
一、向客戶介紹種豬場的基本情況或以看VCD的形式來了解和觀察種豬情況。
二、帶客戶到設立規范的種豬展示廳，通過密封觀察窗觀察種豬狀況進行了解。
在進行現場觀察之前，銷售人員應和客戶進行短時間的交談，在交談中了解客戶及其單位的各種情況，再通過現場觀察，配合銷售人員有針對性地向客戶介紹、推薦各品種種豬，與當地養殖戶互相銜接，並耐心全面地回答客戶提出的各種問題，使客戶放心購買。種豬的運輸主要經公路、航空和鐵路運往目的地，運輸過程應盡量減少傷殘，避免死亡，長途運輸車輛的車廂，鋼板上面最好鋪上木板或細砂和鋸
末，避免肢蹄的損傷，並提供多維電解質營養液，及時補充種豬體能，盡量減少途中損耗，最好派專人跟車，使種豬到達目的地後能保持較好的精神狀態。
三、種豬定價策略
定價首先必須按企業的戰略目標來制定。如果種豬場已選定目標市場，並進行市場定位，定價策略主要由早先的市場策略來決定，新美系種豬瘦肉率高，生長速度快，產子性能好等特點突出，市場定位屬高檔種豬，所以每頭價格母豬4500元、公豬5000元。但一般來說，種豬生產企業應根據種豬品種、質量、市場受歡迎程度、生產成本、地區性差異、級別、競爭對手的價格來決定種豬的價格，20014年創業種豬(長白、大白、)每頭母豬3000元、公豬3200元，以價格來贏得客戶的滿意。
四、種豬促銷策略
通過促銷活動來提高種豬生產企業的知名度，擴大市場的影響力，但促銷第一步是推銷自己，將自己的誠意無私地奉獻給對方，第二步是推銷企業，將企業的形象展示給對方，取得客戶的信任後，才推銷企業的種豬。促銷策略可分為人員推銷、產品廣告、營業推廣、企業形象等多方面。
種豬市場營銷推廣策略2
1.人員推銷
(1)推銷隊伍的建設。每一個成功的種豬企業背後，都有一批成功的推銷員，公司組建一支以最新先進科技知識和強烈市場競爭觀念武裝起來的育種技術隊伍，組建一支以最新先進市場營銷策略觀念
和熟悉種豬生產技術等專業知識的市場營銷隊伍。
(2)推銷人員的管理。公司對推銷人員提供必要的支持，定期做的相關技術培訓，及時配套的廣告宣傳，靈活的價格政策，暢通的渠道和必需的後勤服務，推銷人員的報酬應因人而異，多勞多得，可規定推銷定額，實行超額獎勵制度，調動銷售人員的積極性。
(3)尋找客戶技巧。通過各地農牧主管部門和養豬行業協會提供信息，從電話號碼本和各種廣告、工商目錄尋找目標豬場;利用現有的客戶介紹新客戶的辦法;在特定范圍內發展一批“中心人物”(在畜牧行業中有影響的專家和有關人員)，並在他們協助下，把在范圍內的准目標顧客找出來;採用縱橫聯合的戰術，與有共同目標的非同行業單位(如飼料、動物保健的行業)攜手合作，共享目標顧客。
2.產品廣告
在競爭激烈的種豬市場上開拓發展，廣告是溝通企業及其產品與客戶的橋梁，廣告媒體主要有雜志、會議發布產品信息等。由於種豬產品較為專業化，在本行業內影響面大、范圍廣的雜志、報刊刊登廣告;印刷廣告材料，通過專業會議派發等形式進行宣傳，能取得較好的效果。廣告內容要有創意，力求吸引顧客的注意，並留下深刻的印象。通過廣告宣傳，把種豬各品種的性能特點、價格、購買地點和各項服務等信息及時傳遞給種豬用戶，爭取更多的購買者，提高市場的佔有率。
3.營業推廣
種豬營業推廣是種豬促銷活動的一種，是對人員推銷、產品廣告的一種補充手段，通常通過畜牧業展銷會、交易會、種豬拍賣會、技術研討會，以及有獎銷售，贈送新育成的優良種豬，降價有宣傳效能的紀念品，對顧客和中間商購貨折扣，採用欲擒故縱和放長線釣大魚等銷售推廣技巧，宣傳本企業的產品，展示新引進或新育成的品種，通過營業推廣結識更多的朋友，獲取所需的信息，吸引客戶前來購買，有利於擴大銷售。
企業形象
企業形象是企業的一種無形資產，種豬企業要想在市場競爭中處於有利地位，就需要從更長遠的意義上來考慮自己的營銷活動，塑造良好的企業形象，樹立種豬使用者的信心，為種豬場將來創造良好的營銷環境，對種豬場的長期銷售有明顯的促進作用。
(1)不斷提高產品質量和新技術含量，建立良好的產品形象。
(2)想方設法提高企業的知名度和美譽度。
通過狠抓經營管理取得成效，被評為各級或同行業的先進單位，重合同、守信用和文明
單位等，提高企業的美譽度。
對市場各類品種進行排查，分析每一個品種在市場中的效果、佔有率、推廣策略、產品定位的賣點和切入點。
結合競爭對手的產品進行分析，提煉自己產品的特點，或給產品賦予新概念。根據自己的產品鎖定目標消費群，對目標消費群的消費心理進行剖析。找到吸引消費者的“亮點”，藉助“亮點”搭建起產品和消費者之間的友誼橋梁。
『肆』 獸葯營銷如何做好獸葯網路營銷
多獸葯公司根本沒有專業的營銷部門，甚至把銷售部門認為是營銷部們，作為一個企業絕不應該犯這樣的低級錯誤。銷售和營銷不能混為一談，關於什麼是銷售，什麼是營銷，建議缺乏營銷知識的企業好好補習一下這方面的功課。
獸葯行業常用的營銷手段似乎只有上門推銷、禮品促銷、返利銷售，營銷創新顯然不足。看日化行業、看食品行業、看建材行業，他們的品牌做的鋪天蓋地、人人皆知，他們的品牌做的風生水起，波瀾壯闊。再看看獸葯行業的品牌，別說是養殖行業外的人士，就是行業內的人士也說不出幾個好品牌，更別說什麼經典的營銷。筆者曾問過幾家獸葯企業的負責人,問他們為何不做廣告宣傳，他們有的回答說：國家有關部門不讓做；有的回答說：這個行業不適合做廣告；有的回答說：大家都不做，估計沒效果。筆者聽後真是無語。在他們的意識當中，廣告就是電視廣告，廣告就是單純的吹噓療效，殊不知廣告的表現手法有成百上千種。
在這個營銷制勝的時代里，電視和報媒上卻很難看到獸葯行業的蹤影，專業的行業報刊廣告位也是少人問津，一位國內知名畜牧雜志的業務人員向我感嘆：獸葯企業都不願意廣告投入。事實卻是如此，他們很可能願意花一大筆錢去吃喝玩樂，也不願意花些小錢做廣告宣傳。
獸葯網路營銷
伴隨著中國互聯網的迅速發展，網民數量越來越多，互聯網也改變著人們的生活、消費、合作方式。網路時代已經來臨，這已是不爭的事實，而具有很多優勢的獸葯網路營銷也將成為主流的獸葯營銷趨勢。獸葯企業對獸葯網路營銷又是什麼樣的態度呢？
1、太不現實，據而遠之。很多企業的負責人，談到獸葯網路營銷，連連搖頭，他們說：業務員下去面對面的交流都開不到客戶，通過網路能聯繫到客戶，簡直天方夜談。
2、事不關己，高高掛起。雖然知道獸葯網路營銷，但覺得自己現在做的挺好，懶得去嘗試新的營銷方式，覺得網路營銷是別人做的事，和自己沒什麼關系，自然也很少去關心獸葯行業的網路營銷。
3、隨便嘗試，淺嘗輒止。有的獸葯企業聽說其他行業的網路營銷做的非常成功，就想試試獸葯網路營銷，於是讓公司內勤在較多空餘時間里在qq群和養殖論壇里發帖，堅持不多久，就漸漸放棄了。
4、只有訂單，才有效果。參與獸葯網路營銷的企業大都有這樣的一種觀念：做網路營銷就得有訂單，沒有訂單就是沒效果，卻不考慮其他的問題，比如：品牌形象是否得到了提升；沒訂單是不是產品看上去不夠有魅力；宣傳廣告語是不是不夠吸引人；客服人員的解釋是不是不到位等等。
5、不去學習，缺乏探索。獸葯網路營銷顯然處在發展的初期，缺少經驗是大家共同面臨的問題，很多企業認識到獸葯網路營銷的重要性，並已經參與，可是由於很少去主動的學習和探索，導致獸葯網路營銷水平停滯不前，獸葯網路營銷的效果當然也不會太明顯。
這些態度很顯然是消極的態度，對於競爭激烈的獸葯行業企業來講是絕對不該擁有的態度，因為這種態度，會使他們與獸葯網路營銷越來越遠。我非常贊同議園養殖獸葯網上的一句話：只要你認為中國網民的數量會越來越多，只要你認為養殖行業的網民數量會越來越多，就請參與網路營銷吧，因為有人的地方就有市場。電腦幾乎成了獸葯經銷商、大型養殖場的必備工具，養殖行業的網路營銷成為養殖行業內主流的營銷方式，與獸葯網路營銷背道而馳的獸葯企業豈不是漸漸遠離了前進的軌道，如果這些企業不去改變自己對網路營銷的態度，不去參與網路營銷，公司的運營會更加艱難。
態度決定一切！只要對獸葯網路營銷報積極、主動、樂觀、創新的態度，一定能夠發現獸葯網路營銷的巨大優勢，獲得自己意想不到的良好成績。
有很多獸葯企業也想參與獸葯網路營銷，但不知道從何做起，不知難度有多大？
其實，獸葯網路營銷做起來並不難，從自己知道的做起就可以了，在做的過程當中需要不斷的學習和探索。
最後，提醒大家：獸葯營銷與獸葯網路營銷決定企業命運，別讓態度毀掉美好的前程。
來源：獸葯吧
『伍』 養殖產品怎樣做市場營銷呢
如何看待今年的獸葯市場，有人說還可以，有人說情況很糟，和去年沒什麼兩樣，其實這都因人而異。就像去年，在眾多經銷商抱怨賣不動貨的時候，有的產品卻賣得很好。不過，自3月底豬高熱病被定性後，許多經銷商反應獸葯市場似乎有所好轉，但平靜水下面的激流和漩渦的確存在，主要表現在：
（一） 獸葯市場：競爭依舊激烈，這種競爭在廠商之間都存在。
（二） 生產企業：過GMP的企業數量依舊龐大，讓很多企業內耗嚴重，喪失了企業創新的最基礎來源，剩下的只有模仿和跟風，產品質化嚴重。
（三） 經銷商：水平參差不齊，運作不正規。數量多，競爭激烈。利潤越來越薄，信譽度，抗風險能力，忠誠度，服務水平以及對市場的前瞻預測能力缺乏。
（四） 執業人預言：包括技術人員和有業務人員，這個群體的現狀是競爭加劇朝不保夕，比較重視短期效益，流動性大。
（五） 終端客戶（養殖戶）：疾病風險、市場風險增加、用葯成本高、利潤下降、養殖戶信心有一定的減退。
面對以上狀況，必須正確把握獸葯市場經濟發展規律，擁堅定的信念、孜孜不倦的探索和
勤奮的敬業精神去操作。
（一） 正確認識獸葯市場的經濟規律 商品經濟比的是產品質量和價格，比的是誰更物美價廉；產品經濟比的是完整產品的差異化，比的是產品創新能力及以產品為連接點的網路構建能力。在服務經濟下，產品已是無形的，講究服務的體驗，客戶全方位的滿意度是最重要的價值衡量。
其中，體驗經濟是服務經濟的最高境界，企業可著手以客戶為中心，以向他們提供能解決問題，以能提升其滿意度和產品價值的服務方案為產品開發和市場推廣目標，建立由業務+技術+後勤+客戶組成的聯合體，用資源整合優勢的聚合打造市場競爭力。這是獸葯市場的市場經濟歸律。
（二） 找到營銷的本原再做銷售 營銷學大師西奧多.萊維特1960年說：「人們需要地不是一把1/4英寸型號的電鑽，而是一個1/4英寸的孔。」因此，營銷的本原從來就不是產品，而是發現終端客戶的需求問題，並為其提供與之相對應的解決方案。
獸葯行業是個特殊的行業，針對的消費群體也大都水平參差不齊，特別是在獸葯產品同質
量化越來越嚴重的今天，單純靠推銷產品只有死路一條。必須發現銷售本質，關注目標客戶，
根據區域性特色制定和設計出合理的方案，拋開賣產品而變為賣方案，這時營銷會有更廣闊的
空間。
（三）用新思路獲取新市場 思路決定出路，必須用新的思路模式來迎合新時期的獸葯市場。如
今，越來越多的獸葯營銷人員都掌握了市場運作的技能和方法但市場的困惑卻依然沒有減少。
於是「創新」又被很多人所不斷提及，但形式上的創新很容易被模仿和復制而失去其應有的優勢。因此，必須創造出有新的創造力和生命力的思維才能獲取大市場。
1全力「籠絡」養殖戶。你必須自己策劃營銷創意，而不是向廠家要，你更必須自己用有創
造力的活動「籠絡」養殖戶，為的是如何將自己的客戶由10個變成12個，這要比讓廠家給自己
讓利好的多。
2.深度體現服務價值。視所經銷的獸葯產品為基礎設施，把服務延伸並細化，使之成為產
品價值鏈的體現。
3.和終端客戶聯合作戰。對於經銷商而言，最終的市場就是養殖戶，抓住了養殖戶也就等
於抓住了市場。因此，可以讓養殖戶融入這個市場中，一方面做產品體驗，另一方面反饋產品
信息，甚至可以為你的產品做技術顧問。這樣可以通過協同作戰的方式鞏固市場。
4.培養終端客戶的忠誠度。除了你家的產品，別家的也可用，因此必須讓你的市場、你的
客戶忠誠於你和你的產品。如何培養呢？比如你必須對客戶忠誠;比如你得對客戶用心、包括對
客戶的家人，不能要賣貨了才想到客戶；另外你的產品也要忠誠於客戶，表現在質量好、包裝
好等·····
5、不斷學習，適應競爭。獸葯市場競爭隨時存在，必須不斷學習，提高對行業深度認識。
在你享受銷售業績的時候，也必須去享受學習和進步的快樂。
6、深入了解學、學習GSP知識，把通過GSP放在日程上。
『陸』 求問獸葯公司怎樣營銷策劃定位
當前很多獸葯企業內的市場營銷策劃部門把市場方案、產品上市步驟、企業媒體宣傳、市場調研等具體作的同化嚴重。嚴格來講的營銷策劃不等於計劃，也不是單純的復制，如果沒有創新的思路也稱之不上策劃，真正的策劃是一種融合科學預測、計劃與定位的經營謀略。目前，行業內營銷人跳不出行業本身，每天嚷著獸葯行業有習慣性和特殊性。前段時間，筆者曾經寫過「跳出行業本身看營銷」。筆者認為，獸葯企業不要一味追求的產品訴求、戰略定位、渠道建設。要想實現真正營銷創新一定要藉助某種外力，以四兩撥千斤之術完成營銷的跳躍，關於這個話題就不展開談了。下面筆者給大家列舉幾個獸葯企業重點考慮的營銷定位。產品的功能特點與應用對象的合理策劃定位。獸葯企業的策劃首當的是生產什麼樣的產品以及如何設計我們要生產產品的功能特點及其應用對象。比如，是生產針對動物細菌性疾病治療葯物，還是生產針對控制動物病毒性疾病的預防葯物?這看似是一件我們技術中心和銷售部門的業務工作，與策劃工作者無關的事情，從長期戰略角度出發來思考，這與策劃是密不可分的。因為策劃不僅是具體工作的方案完善，更重要的是其得為整個企業的經營目標和策略做出可行性分析和導航。比如，如果我們要佔據現在的廣大農村市場，針對農村散養發病後才用葯之習慣，就得策劃以研製和生產治療性葯物為主；反之從綠色健康養殖和未來規模化養殖角度對產品的需求趨勢來看，又應以預防用中草葯和無機體殘留的制劑為研發目標。產品的市場地位與經營策略的合理策劃定位。要使銷售力得到有所提升，首先需做好產品的市場定位分析，針對處於不同定位水準的產品施以相應的經營目標和銷售策略。任何企業的銷售策略和產品的市場定位都不能僅憑管理者臆測進行決斷，應經系統調研並對各相應調研指標進行科學分析後才能為產品的銷售經營作出相對准確定位。例如，以市場佔有率、增長率和資金利潤率三個因素可將產品劃分八大類型(如下表)，針對八種不同市場類型的產品就可做出相應的經營策略。A類產品：企業的拳頭產品，是企業盈利的主要來源和聲譽所在，應給予高度重視，並大力發展。B類產品：是接近衰退期產品，但企業仍有優勢，可考慮暫時保留。C類產品：是企業盈利的主要來源之一，但已趨於飽和。企業應努力維持現有市場佔有率，但不應再多增加投資。D類產品：這類產品有可能成為企業的主要盈利產品，在保持市場佔有率和銷售增長率同時，應努力降低產品的成本。E類產品：風險性很強的產品，由於利潤率高，競爭十分激烈，企業應盡可能增加投資，一擴大生產，加強促銷，提高市場佔有率。但如果企業實力太弱，無法競爭時，也可採取聯合或放棄策略，以免與強大對手正面沖突而失敗。F類產品：已趨於衰退的產品，可以考慮暫時穩定或有計劃性的撤退。G類產品：風險產品，應注意市場信息的收集與分析，摸准發展前景，同時加強促銷、降低成本。H類產品：衰退的產品，應盡快撤離。流通渠道與上市策略的合理策劃定位。一個產品的研製出爐和上市，根據其特點和功能定位以及企業的實際市場運做需求，應選擇何種流通渠道?如何分步上市?走大型養殖場之路?走區域買斷的大經銷制策略?還是針對養殖分布情況特色化經營?這是擺在銷售和策劃工作上幾大值得思考的問題。技術服務體系與市場維護的合理策劃定位。目前獸葯企業在服務重點在於售後的技術服務工作上，而且是目前獸葯企業在服務上的龍頭工作。什麼樣的服務體系更讓用戶更為滿意和接受呢，何種服務策略既能降低企業的服務費用同時又能相對較好地對市場進行維護和服務呢?這也是一個擺在策劃工作上值得思考問題。綜合分析，目前獸葯企業較為常見的服務方式如下：講座式：1．純畜牧、獸醫、飼養管理等技術知識講座式；
2．帶產品和企業形象宣傳的講座活動；
3．以促銷為主要目的產品推廣講活動咨詢式：1．現場坐診咨詢2．技術電話答疑服務式：1．主動上門服務2．設立免費診療機構大眾傳媒與企業形象提升的合理策劃定位。傳媒和宣傳是任何一個企業在提升自身形象和市場知曉度上不可缺少的手段，但如何做到合理有效地策劃企業的公共傳媒形象?比如在行業網站、雜志等上發布產品、企業形象廣告上的度和態勢應如何處理?才能更具有吸引力，目標受眾的印象更深?傳媒最終結果就使得企業的形象在目標受眾心目中認知度得到提升，以為銷售力的提升注入催化劑。客戶關系與市場促銷相互激勵的合理策劃定位。客戶關系管理是21世紀企業的核心競爭力之一。繼生產主導、銷售主導、推廣主導後，企業已經邁入顧客廣泛認可。行銷的方式也從早期的大眾行銷，轉變為目標行銷，以及更重視企業與「個人關系」的個別行銷。獸葯企業的客戶群整體素質有限，建立穩定優質的客戶關系還相對較難，但一旦與他建立了良好的客戶關系，並適時在銷售中施以相應的市場激勵因素， 良好的客戶關系不但能很好地將企業及企業的產品推向市場，而且還有助於增進企業在客戶心目中穩定的地位。銷售隊伍組建與市場需求的和策劃定位。在激烈的市場競爭中，我們很多獸葯企業為了爭奪有限的市場資源，大打人海戰術，今日業務員幾十，明日技術員幾百的招聘方式，然後在「重量不重質」、「重聲勢不注意後果」的情況下把這些人推向本已很擁擠的獸葯市場的銷售大軍當中。這雖然在一定程度上會起到市場影響作用，但如果運用不適當反而會適得其反。由於獸葯業的特殊性，我們的客戶既期望廠家派人給予市場支持，同時有擔心企業「過河拆橋」，直接做到自己的下遊客戶，讓自己給架空。如果企業不認真分析市場需求而草率地派軍前往，可能反而會起到不良影響。難怪有的經銷商稱「如果每個銷售人員我都接待，我倒茶都忙不過來，所以我要只有拒絕接待了」：豬場老闆則戲稱「我的場里可以不用技術員了， 因為每天就有好多X X企業的專家呀、博士什麼的到我的場來免費服務」。綜合分析，盲目而單純地擴大銷售人員數量的方式組建所謂銷售隊伍不但增加企業的銷售費用，造成人員質量不高，難於管理，流動性較大；業務人員頻繁變化，還易給客戶留下人員不穩定的感覺； 下不了合作的決心等弊病。
『柒』 做養殖產品的怎樣來推廣好呢，有沒有好的推廣
一、兼顧品牌宣傳和網站流量：
網站流量相對品牌效果來講更加直觀、效果明顯，直接可以為畜牧養殖產品帶來直接的意向客戶人群，所以目前很多畜牧養殖業的網路營銷其實是在片面的追求這方面的數據，忽視了品牌效應。只有一旦在網路上出現了關於畜牧養殖業的負面信息時就開始慌張起來，到處找公關公司。
方才知道，品牌效應帶來的口碑效應不亞於直觀的IP流量效果。因此畜牧養殖業在開展網路營銷過程中提高品牌知名度和網站流量這兩個問題應該是相互融合的。
二、在模式上:
各大畜牧養殖業、畜牧養殖業結構可考慮根據自身的核心優勢、實際情況在區域型綜合門戶、專科門戶、或區域性的專科門戶幾者之間作以參考選擇。
三、精準的市場定位：
畜牧養殖業的服務對象是對畜牧養殖業提供的畜牧養殖業服務有潛在需求的客戶群體，網站需要的是具有高轉化率的流量而非垃圾IP，對於流量而言質量始終大於數量。
對於畜牧養殖業來說，網路要實現就是要找准目標客戶，也就是處於畜牧養殖業有效服務半徑內的具有有效需求的客戶。除個別專科畜牧養殖業外，多數畜牧養殖業的經營都受到有效服務半徑的制約，因此，精確定位廣告覆蓋的范圍是非常重要的，不提倡畜牧養殖業做全國性媒體推廣宣傳。另外，多數民營畜牧養殖業開設的科室都是不全面的，即使是綜合畜牧養殖業，也有很多短板，因此緊緊抓住專科特色做文章。此外，由於同業競爭的加劇，民營畜牧養殖業已經開始細分目標人群，定位服務高端客戶還是低端客戶，其廣告媒體選擇和推廣方式的都是不同的，這也是精準營銷需要考慮的，具體根據畜牧養殖業自身實際情況而定。
四、合理的網路推廣：
畜牧養殖業行業網路營銷不斷壯大，競爭激烈，之前單一的搜索引擎競價模式改變及費用的逐步提高，迫使畜牧養殖業行業紛紛調整自己的網路營銷策略，加大投入力度，尋找一種更適合自己的網路營銷策略，放眼過去，畜牧養殖業營銷團隊逐步健全，營銷實施也取得一定成果。政策短板使得很多畜牧養殖業投資者不得不加大網路市場推廣的投入。
推廣的終極目的是為了成交，網路推廣的方式很多，如網路廣告、軟文推廣、病毒式推廣、論壇推廣、SNS推廣等，包括現在流行的微博營銷，在此還是強調之前跟經常客戶分享的一點，就是沒有所謂最好網路推廣方法，只有根據畜牧養殖業自身市場定位和現有資源選擇最適合我們的推廣方式的組合，總結為：優秀的廣告創意、合理的傳播渠道、適當的網媒形式、最佳的推廣時機、完美的網路營銷方式組合。
適合畜牧養殖業行業的具體網路推廣方法下次有機會再單獨討論，下面僅就畜牧養殖業機構在做網路推廣中一些注意點簡單分享。
1、搜索引擎競價推廣依然占據著畜牧養殖業網路投入的50%-70%，因效果明顯、易監控，使得很多畜牧養殖業依舊注重競價推廣。在搜索引擎競價推廣過程中我們首先應分析網路、谷歌、等主流搜索引擎的競價模式，不同的搜索引擎它的人群有所區別，然後根據前期的推廣數據進行總結分析，如投放的時間段、推廣價格、排名次序、投放的廣告類型等，同時還要考慮病種、人群，加以具體細化分析。
2、隨著搜索引擎競價模式改變及費用的提高，加上大量的畜牧養殖業投入到網路營銷中，畜牧養殖業行業信息以成倍的速度增長，搜索引擎優化競爭愈加激烈，從長遠、持久的角度來講，需要進一步加強網站自身的優化，在此大潮中，不進則退。
3、將網路營銷中的軟文營銷用在養殖物的推廣上，讓軟文從不同的角度對該產品行描述，同時在通過口碑營銷的方式將該產品進行炒作，同時配以新聞公關的方式進行跟進，使之成為一個立體的包裝模式，這樣一來，該產品的形象就更加豐滿了。
4、充分結合媒體廣告、地面推廣、活動營銷、資料庫營銷等傳統營銷方式，多管齊下、劣勢互補!同時，畜牧養殖業服務項目之間、畜牧養殖業與畜牧養殖業也可實現捆綁營銷。
5、做好各項推廣數據分析，主要從seo數據監測分析、網站訪問數據統計分析、詢盤和成交轉化統計分析幾個大的方面著手!根據各項分析數據適當的調整推廣策略、推廣方法。
五、配備專業的網路營銷團隊：
項目的規劃、網站的開發、團隊的運營管理都需要專業的人員去實現。同時，畜牧養殖業的網路營銷人才必須掌握豐富的醫學常識和網路營銷技能，只要充分的講這兩個領域的知識有機的結合起來才有可能在網路營銷道路上靈活自如的馳騁，二者缺一不可。對醫學知識不了解，你不知道意向客戶真正的需求，對網路營銷技術不了解，你不能將自己的所有快速、有效的傳遞到客戶手上，更談不上留住他們，所有的一切最終只能靠人去實現!
六、客戶轉化問題：
畜牧養殖業網站用戶體驗不佳，轉化率低主要表現在一下幾個方面：
1、網站不能很直觀、簡潔方便的讓訪問者以最快捷的方式獲得最獲取他們需要的信息。大量設計元素過多的頁面只會增加他們的視覺負擔，再加上不必要的信息，在同樣的時間內，客戶可能在其他畜牧養殖業的網站上找到他需要的信息，這樣一來你的潛在客戶就不再是你的了。一個網站給客戶的第一印象很重要，客戶回
訪的次數越多，成為你的客戶的可能性越大!拋棄自己的主觀意識，給自己的網站瘦身!
2、訪問畜牧養殖業網站的人都持有有謹慎懷疑的態度，過度的誇大自己相反會引起客戶的不信任感，用數據和實例來跟客戶說話，但要實事求是，站在客戶的角度去考慮問題，才能抓住客戶的心。
3、現最後一點就是一個普遍存在的想像，網站在線咨詢人員醫學專業水平低下，營銷意識薄弱，服務意識不強，導致轉化率奇低，也是畜牧養殖業網路營銷的通病。這樣一來導致網站的收錄不少，IP不少，就是沒有咨詢。臨門一腳沒踢好，很難再拉回甩手而走的客戶!
4、其實畜牧養殖業的網路營銷充當的一個角色應該是有效的引導線上客戶，配合真正能幫病人解決問題的線下資源來實現銷售。真正能把握住客戶的心理，幫其解決問題，轉化也就是自然而然的事情了。
國家在三農建設過程中將大力扶持農村養殖和種植業，在養殖的同時，農戶通過網路營銷來開發和佔領市場是其壯大發展的有效途徑。
『捌』 市場營銷工作要如何做才能做好
答復：如何做好銷售的本職工作？
著重歸納總結以下幾點：
第一、作為銷售工作，能夠進一步銜接工作事務的進程，能夠具體把握事務完成的程度，以工作事務的具體流程，來執行對銷售工作的業績與否的效率完成度，以及銷售工作進度的完成量。
第二、作為銷售工作，以市場營銷管理人員進行戰略化的統籌布局，以積極謀劃銷售工作中突出的問題，以進行探討和研究營銷事務的執行力決策部署，以有效把握好戰略決策的分析能力，以市場調研出成果，為市場營銷管理人員提供戰略思維與市場策劃的依據，以集中分析市場營銷策略與可行性調研的數據報告，以採取擇中的市場策略，以整合市場營銷資源和開發人力資源關系與人脈資源關系，以市場營銷人員能夠維護客戶的關系，以相互認知或認可達成雙方業務的夥伴關系，以客戶與產品之間，取信於誠信與合作共贏的發展格局，以有效達成雙方一致共識。
第三、作為銷售工作，以市場營銷人員積極努力的做好每一項工作，以跟進事務工作的目標，來進行統籌規劃管理，以能夠扎扎實實的做好每一項工作程序，並能夠按照工作事務的流程，來及時辦理相關的手續，以市場營銷人員細心到細致入微的做好每一件事情，以確保下一步工作事務能夠順利展開，以保證工作的效率與效益。
第四、作為銷售工作，以銷售人員認真、負責的做好這些事情，以精明的頭腦去運作這些事情，以講究與客戶交往的藝術魅力，和端莊的交際能力與形象，以靈活運用市場營銷的專業知識，以考驗「實踐出真知」的才華與口才相得益彰，只要銷售人員勤肯、努力、用心的做好這些事情，相信交代的事情會做得很好。
第五、作為銷售工作，以市場營銷管理人員作好工作計劃的安排事項，以帶動銷售團隊的工作積極性，以培養銷售團隊的凝聚力和號召力，以銷售團隊的口號為「我們時刻准備著」，以銷售人員扎實推進每項工作的議程，以按質按量的完成屬下的工作事務，以銷售團隊共同協作努力下，來共同實現銷售工作業績的提升。
第六、作為銷售人員，以認真的聽取上級領導的會議指示要求，以做好銷售會議記錄，以明確銷售的工作任務，以共同實現銷售工作的目標，以銷售人員做好個人工作總結，以及下一步工作計劃的安排事項與實施過程的情況，以銷售人員作出向銷售經理匯報工作等情況。
謝謝！
『玖』 怎樣進行豬飼料銷售策劃
中國目前相當一部分中小飼料企業，由於實力有限、人力資源跟不上，管理水平不高，營銷業績不理想。可以說，在某種程度上營銷工作成為廣大中小飼料企業的發展瓶頸。筆者曾為多家中小飼料企業做過營銷方面的服務，積累了一些中小飼料企業營銷經驗。現整理出來供大家參考。中小飼料企業的營銷管理要點有五：1.做出好產品；2.建立好隊伍；3.制訂好策略；4.管理好市場；5.樹立全員營銷意識。同時這五點也是五個重磅炸彈，運用好便有奇效。
一、做出好產品
1.適銷對路
市場需要什麼就生產什麼，而不是生產什麼就賣什麼。營銷就是滿足消費者需求的過程，它起始於消費者的需求，也
就是市場需要，滿足了市場需要也就是適銷對路。
如何才能做到適銷對路？市場調研是惟一的途徑，包括以下內容：
1消費者需求調研。就是搞清消費者對現有產品的看法、消費者的消費行為、消費者的期望，根據消費者的要求來設計產品，從根本上解決問題。
2同類產品中的暢銷品牌調研。研究別人的產品為什麼會暢銷，並考慮在自己的產品設計上移植這些成功因素，這是一個捷徑。
3同類產品中的非暢銷品牌調研。目的是研究別人產品滯銷的原因，在自己設計產品時迴避這些問題，避免重蹈覆轍。
4市場分布及市場容量調研。研究將要開發的產品前景是否看好，是否適合自己運作，對於一些不適合自己運作或市場不看好的產品，從一開始就應當迴避，將問題解決在萌芽狀態。
5產品生命周期調研。目的是研判所開發產品處於什麼樣的生命周期，針對不同的生命周期採取不同的策略。
適銷對路這一概念應該時刻存在於經營者的腦海中，只有有了適銷對路的產品，下面的工作才能展開。
2.質量
沒有產品質量作基礎，營銷工作是很被動的。除了對質量的嚴格要求之外，產品質量還應當結合消費者的實際需求和成本來考慮，同時，更要關注競爭對手的質量，只有產品質量比競爭對手更好，才能在競爭中取勝。此外，要牢記產品質量必須穩定如一，質量下滑是飼料企業由盛轉衰的一個重要原因。
產品質量的好壞是產品能否暢銷的基礎條件，我們重申：產品質量一定要勝過競爭對手、產品質量一定要穩定如一。
3.價格
產品價格是產品暢銷的殺手鐧。由於消費者選擇餘地很大，而目前產品雷同現象普遍，加之購買力有限，因而在所有營銷工具中，最常用也最有用的就是產品的價格，我們應在制定營銷策略時考慮如何巧妙運用價格。
價格問題其實質是成本問題，只有成本有優勢，價格才會有優勢。因而要想營造價格優勢，就必須狠抓成本工作：一是管理， 建立成本意識和成本分析、管理制度；二是技術，依靠技術進步降低成本；三是擴大規模，通過建立生產規模來實現成本管理。
二、建立一支能征善戰的營銷隊伍
建立一支能征善戰的業務隊伍有四個基本要素：核心、素質、管理、溝通，四者不可偏廢。
1. 優秀的營銷隊伍要有一個核心
營銷隊伍的戰鬥力能否發揮出來，關鍵是看團隊的精神凝聚力，這就要求隊伍必須有一個核心。這個核心是一種理念，或一個領導人。共同的信念、共同信任的領導人，能給大家帶來一種穩定感和自信心，這樣才能形成凝聚力，才能充分發揮出團隊的力量。否則，隊伍內部人心不齊，不能建立協調一致的行動步驟，無法發揮出應有的團隊力量，銷售工作會非常被動。
2.優秀的隊伍源自優秀的業務員
一個經過培訓的專業銷售人員和沒有任何銷售技能的銷售人員的銷售效果是不可同日而語的。我們必須認識到優秀的業務隊伍源自優秀的業務員，優秀的業務員源自精心的招聘選拔、認真的技能培訓、嚴格的實踐鍛煉。招聘是第一道關，要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進心強、品行好、有社會基礎的年輕人；第二是要有認真的技能培訓，包括飼料企業理念、行業知識、營銷技能等基礎知識，通過技能培訓使一個業外人變為一個專業的銷售人員；第三要通過嚴格的實踐鍛煉，讓一個新兵轉變成為老兵，成為銷售隊伍的中堅力量。
3.嚴格科學的管理是優秀業務隊伍的保障
大多數飼料企業都認識到管理在業務隊伍建設上的重要性，但是在實際工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不嚴格，造成業務隊伍松鬆散散。對銷售隊伍的管理，主要有以下幾個方面：
1建立營銷組織架構，明確各部門在組織中的隸屬關系和各自的職能，強化責任心，保證政令暢通；
2 建立行政管理制度，規范每個人的行為規范；
3建立業務管理制度，規范業務流程和每個人的業務行為；
4建立行動管理制度，利用制度和各種表格來規范每個人在市場上的行動，保證有效工作時間；
5建立業績考核和薪資政策，激勵業務人員的積極性，保證銷售目標的達成。
通過這五部分可以建立一套標準的營銷管理體系，從而實現業務隊伍管理的嚴格性、科學性。
4.建立例會溝通制度
銷售例會在銷售管理中很重要，利用例會可以做到上情下達、下情上報，共同探討市場問題，表揚先進、鞭策落後，從而讓業務人員有一種歸屬感、榮譽感，也是體現團隊精神的好機會。
銷售例會主要由營銷部門的領導主持，通報點評業務工作，安排分析下月銷售計劃，業務人員匯報市場工作，探討疑難問題，進行針對性培訓。通過這些內容，使例會成為一個充電加油提高的機會。例會形式上應當是一種雙向溝通模式。在時間上，最好一月一次，也可一周一次，特殊時期應根據實際情況而定。例會的參加者可以是全體人員或全體業務人員，或是業務主管和其他部門相關人員。
三、制定好市場策略
市場策略主要有以下幾部分：
1.營銷計劃書
營銷計劃書是指導整個營銷工作的最基礎的政策文件，是非常有效的營銷工具，所有營銷工作都依此來展開，屬營銷工作中的重頭戲。營銷計劃書往往分為六大部分。
1營銷環境分析，內容包括宏觀環境分析如經濟形勢、歷史人文、法律法規、行業動態等；微觀環境分析如競爭對手分析、供應商分析、市場容量、市場結構、產品生命周期、經銷商分析等。
2消費行為分析，詳細了解消費者的需求以便針對性制訂相應策略。內容有消費人群分析、消費心理分析、消費行為分析、消費場所分析等。
3SWOT分析，了解飼料企業所處的位置、機會，飼料企業存在的問題，與競品相比有什麼優勢、劣勢等，越詳細越實際越好。
4 營銷目標制定，通過市場細分、市場定位，鎖定要佔領的市場、人群，集中資源。按月度、市場、部門、人員、品種等分別制訂銷售計劃，明確銷售額、回款額、利潤額、市場佔有率、品牌知名度等營銷目標。
5營銷組合，通過產品策略、價格策略、通路策略、廣告策略的組合運用，確保營銷目標的達成。
6 進度預算表，涉及各事項的時間安排、責任人、費用等，控制進度和費用。
2.市場布局
我們所面對的各處市場是相互影響的，其中一些市場處於關鍵位置，一些處於次要位置，打開一些關鍵市場，就會佔領一大片市場。因而我們必須認真研究市場，按市場特點劃分出幾個區域，每個區域選出重點市場，然後確定這些區域市場的開發次序和輕重緩急，形成一個總體市場布局方案。
市場布局要考慮多種因素，一是市場的重要性，是否屬戰略要地，制高點；二是競爭對手的勢力，看對手的多少、戰鬥力的強弱、是否易攻佔；三是運輸距離，太遠運輸費用高，市場管理有難度；四是市場容量大小，這決定市場油水多少；五是市場之間的互相呼應，打A就帶動B，打開C就形成一片，從而提高市場佔領的速度；六是考慮人員配置，有多少主管、多少業務員，哪些能夠形成良好的配置；七是考慮未來的市場管理，防止市場串貨；再就是為將來市場開發留下空間。制訂市場布局方案時一定要有前瞻性眼光，以免浪費有限的市場資源。
3.營銷策略
在營銷管理中，我們應制訂一些策略性的東西，來強化一些管理要點，同時也是一些技巧，主要有以下策略可參考。
1 選重點、建熱點，以點帶面。
這是在市場開發方面的一個重要策略。根據市場布局，我們會選擇出一些重點市場，做開這些重點市場，就會控制整個市場。因而一定要選准重點市場，並且重點突破，從人力、物力、資金方面全面配合。建熱點是選擇一些容易打開的市場做熱、做火，成為一個榜樣，形成極好的示範效應。有重點、有熱點，逐點突破，就會形成整體市場。
2 鋪貨、鋪貨、再鋪貨。
鋪貨是銷售中最基礎的工作，只有鋪貨工作做扎實，市場基礎才牢固。同時鋪出一分錢貨就增加一分錢銷售，大量鋪貨就能帶來大的銷售額。鋪貨要講深度和廣度，就是要將面鋪開，將量鋪出來。只要做到這兩點，可以說市場就被佔領，因而我們要強調鋪貨。這在國外被稱之為深度分銷或路線銷售，國內很多廠家已在這樣動作，效果良好。鋪貨或分銷一定要制訂鋪貨計劃或分銷計劃。
3 積極性、積極性再積極性。
銷售工作是靠人開展的，無論是經銷商，還是業務員甚至消費者，都存在一個積極性的問題。經銷商積極地賣貨、業務員積極地推銷、消費者積極地購買，這樣銷量就會直線上升，反之則市場平平。我們強調積極性，就是強調在日常銷售工作中時刻關注經銷商的積極性，業務員的積極性和消費者的積極性，想辦法調動並保持他們的積極性，針對不同的群體制訂不同的策略。
四、經營管理好市場
銷售工作經過策劃、開發、啟動，進入市場平穩期之後工作重點便轉向管理，通過管理來保持市場的健康穩定發展，防止大起大落。
1.銷售計劃
銷售計劃是整個銷售工作的核心，所有工作圍繞著銷售計劃來展開。銷售計劃主要內容有銷售目標、銷售進度、市場（客戶）目標、產品品項指標、市場開拓方案、費用預算等內容，計劃內容越詳盡越真實，實施的可行性越高。
銷售計劃應當有統一的標准格式，由銷售管理部門下達目標，執行部門根據目標擬定月度銷售計劃，並上報公司批准後執行。銷售管理部門根據此計劃在月底進行考核，檢查落實情況。
銷售費用的管理是個老大難問題，利用銷售計劃做出費用預算，根據此預算來進行費用管理，實現費用管理透明化，防止出現無底洞。
2.鋪貨管理
鋪貨管理是銷售管理的基礎工作，應常抓不懈，強化所有業務人員的鋪貨意識。
鋪貨對業務人員的鍛煉具有無可替代的重要性，因為鋪貨是最基礎、最繁重的銷售工作，經常和二批商、零售商、消費者打交道，是銷售的最前線，遇到的問題最多，也最容易收集到一手信息。鋪貨一方面可以磨煉業務人員的素質，另一方面可以提高處理各種麻煩的反應能力。經過幾個月認認真真的鋪貨的鍛煉，可以將一個新手轉變成一個自信、經驗豐富的老業務員。
鋪貨能力的高低很大程度上決定了一個公司的銷售實力的大小。鋪貨能力取決於鋪貨工具和鋪貨人員的多少以及溝通水平，但是鋪貨費用支出比較大，我們不能因為強調鋪貨，就陷入鋪貨費用的陷阱，一定要嚴格控制。
3.理貨管理
銷售正常之後，就要開展另一項基礎工作－－理貨工作。所謂理貨就是在終端售點整理貨物，展示好產品形象，促進銷售。一個店鋪內每類產品都有多家產品，店主很難關照到每一個產品，因而需要我們主動出擊。理貨工作同鋪貨一樣重要，也需經常開展，常抓不懈。
理貨工作的主要內容有：整理產品形成好的賣相；整理宣傳促銷品，保持良好的飼料企業形象；盤點庫存，了解銷售情況；調研競品，了解競爭對手的情況；意見征詢，收集各方面意見。
理貨工作一要責任心強，二要認真填寫有關表格，三要嚴格管理，長期堅持下去，就會形成強大的銷售威力。
4.客戶管理
我們所有的銷售額都是通過客戶來實現的，因而客戶管理是銷售管理的重要內容。客戶管理主要有計劃管理、客戶資料管理、積極性管理、市場串貨管理等。
計劃管理就是針對每個經銷商每月制訂銷售計劃，計劃分月度目標、品種目標、分銷計劃、促銷活動、坎級返利、時間進度、費用預算等，通過計劃管理將客戶的銷售工作置於公司的控制之下。公司制訂統一的表格（可由業務員和客戶共同制訂，報公司批准執行），月底考核。
客戶資料管理就是將客戶的基本資料、合同、銷售計劃、銷售記錄等進行統一歸檔管理。客戶資料是客戶管理的基礎資料，越詳細越便於管理。
積極性管理就是通過制訂各種策略來提高經銷商的積極性，客戶的積極性直接影響銷售工作的進展，這也是我們的一項基本營銷策略。
市場串貨管理就是防止經銷商跨區域銷售，擾亂市場。防止串貨一是完善經銷權政策，二是控制好市場價格，三是監控貨物走向。應將防止市場串貨作為客戶管理的一個重點，一旦出現串貨，立即嚴格處理，不可姑息，謹防蔓延。
五、樹立全員營銷意識
在營銷工作中，做產品、建隊伍、搞策劃、抓管理等技術上的東西很容易學到，但是如果思想意識上的問題得不到解決，只能說學到一些皮毛，只能用一時，不能保一世。從某種程度上說，營銷觀念是營銷最基礎的東西。
強化營銷觀念的第一個關鍵是樹立市場導向意識，這將對銷售工作起到巨大的促進作用。因為只要有了市場導向意識，就會從市場角度考慮各項工作而不會閉門造車。當頭腦中裝滿了消費者的需求、經銷商的意見、競爭對手的表現時，即便沒有從事過營銷工作，做起營銷來也不會有太大的問題。反之，空有一套理論，不從實際出發，只能妄談成功。
另一個關鍵是樹立全員營銷意識。成功的營銷依賴於飼料企業各部門的通力協作，一方面及時解決市場反映的各種問題和要求，另一方面集合每個員工的智慧和努力。只有所有的員工都有了這種意識，營銷工作才能得到真正的保障，否則，營銷成功的可能性微乎其微。
可以說，全員營銷意識是所有營銷武器中最具價值的，它能夠很快地形成戰鬥力。我國南方之所以比北方經濟發展快，也得益於這種意識，而不僅是政策。
希望能幫到你！！