1. 總體戰略、經營戰略與市場營銷管理之間有什麼關系
各個戰略經營單位根據總體戰略的要求，必須進行戰略分析和戰略選擇，形成經營戰略計劃。根據經營戰略的要求，各個戰略經營單位和市場營銷部門，要進行市場營銷管理與市場機會研究，制定、優化市場營銷組合，爭取獲得最佳營銷績效。
2. 大市場營銷戰略與管理
你參考一下《淺議大市場營銷戰略與管理》這篇文獻，對你會有所幫助
摘 要:大市場營銷是一種新內興的市場營銷戰略容，在經濟和技術日新月異的今天，它對市場營銷及企業管理起著不可估量的作用。本文從營銷和管理的雙角度論述了大市場營銷戰略的基本原理及對企業經營管理的影響，分析和探討了此理論如何在中國企業中得以運用，從而促進中國企業的發展壯大和市場競爭力的提高。
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3. 簡述企業戰略與市場營銷管理之間的關系
(1)企業只要從事市場營銷活動，就不可能不面對著這樣或那樣的環境條件，也不可能不受到各種各樣環境因素的影響和制約，包括微觀的、宏觀的。因此，企業決策者必須清醒地認識到這一點，要及早做好充分的思想准備，隨時應付企業面臨的各種環境的挑戰。
(2)市場營銷環境的差異性不僅表現在不同的企業受不同環境的影響，而且同樣一種環境因素的變化對不同企業的影響也不相同。例如，不同的國家、民族、地區之間在人口、經濟、社會文化、政治、法律、自然地理等各方面存在著廣泛的差異性。這些差異性對企業營銷活動的影響顯然是很不相同的。由於外界環境因素的差異性，因而企業必須採取不同的營銷策略才能應付和適應這種情況。
(3)營銷環境是企業營銷活動的基礎和條件，這並不意味著營銷環境是一成不變的、靜止的。恰恰相反，營銷環境總是處在一個不斷變化的過程中，它是一個動態的概念。 因此，企業的營銷活動必須適應環境的變化，不斷地調整和修正自己的營銷策略，否則，將會使其喪失市場機會。
(4)市場營銷環境的因素是多方面的，也是復雜的，並表現出企業不可控性。例如一個國家的政治法律制度、人口增長以及一些社會文化習俗等，企業不可能隨意改變。有些因素在今天是可控的，而到了明天則可能變為不可控因素。這種情況就使企業不得不作進一步的權衡，在利用可以利用的資源前提下去開發新產品，而且企業的行為還必須與政府及各管理部門的要求相符合。
4. 市場營銷戰略與管理怎麼樣
市場營銷戰略與管理這本書很好，符合學習要求和學生特點。
專主要特點屬：
(1)將營銷戰略與管理置於經濟全球化及知識經濟發展的背景下進行研究，由此揭示出在新的環境下營銷戰略與管理的特點，諸如當今世界，企業的任何經營行為都是營銷行為，企業戰略管理實際上是市場營銷戰略管理。從競爭和行銷的視角深入地闡釋了市場營銷戰略與管理之間的關系，突出了市場營銷戰略與管理之間的承接和聯系。
(2)營銷戰略與管理歷來是工商管理研究生的必修課，目前出現的教材和書籍基本上是按照這一層次來編寫的，而《市場營銷戰略與管理(修訂版)》更加註重操作性和實踐性，符合營銷本科專業發展的方向。
(3)《市場營銷戰略與管理(修訂版)》案例選取追求豐富和實用性。戰略部分案例綜合性強，管理部分主要以小案例為主。符合這兩部分的學習要求和特點。
5. 企業營銷戰略和管理
企業營銷戰略是企業市場營銷管理思想的綜合體現，又是企業市場營銷決策的基礎。制定正確的企業市場營銷戰略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發點。
企業營銷戰略的選擇又取決於各個公司的規模和在行業中的地位。在邁克爾.波特的《競爭戰略》中根據各公司在行業中的份額，將其分為領導者、挑戰者、追隨者或利基者。市場領導者掌握了40%的市場份額，該公司擁有整個市場中最大的市場份額，另外的30%市場份額掌握在市場挑戰者手中，而起正在為獲得更多的市場份額而努力。還有20%掌握在市場追誰這手中，他們是是在試圖維持眼有的市場份額，並不希望擾亂市場的局面。剩餘的10%被市場利基者控制，這些公司存在於那些大公司所不感興趣的小細分市場。正是因為此企業根據自己在市場中的定位有了企業營銷戰略。 一 市場領導者戰略 市場領導者在整個市場中佔有最大的市場份額，在價格變化，新產品開發，銷售渠道、分銷渠道見著、促銷戰略等方面對行業內其他公司起著領導作用，比如國內的聯想電腦、海爾、紅塔國外的通用汽車、英特爾、沃爾瑪等。作為市場的領導者他們營銷戰略的核心就是保持其原有的領導地位。據此其戰略可分為三個方面。 （一）發現和擴大市場 其中包括1尋找新使用者、2尋找新用途、3擴大使用量。 （二）保護現有市場份額 其中包括1創新戰略、2堡壘戰略、3正面對抗戰略。 （三）進一步擴大現有市場份額 其中要考慮擴大市場份額與投資報酬率的關系和壟斷問題。 二 市場挑戰者戰略 市場挑戰者在行業中占據第二或是後為次，有能力對市場領導者和其他競爭者採取攻擊行動，希望取得市場領導者地位。其營銷戰略是 （一）確定戰略目標和競爭對手 包括確定戰略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手。 （二）選擇挑戰戰略 包括1正面進攻、2側翼進攻、3包抄進攻、4迂迴進攻、5游記進攻。 （三）特定的營銷戰略 三 市場追隨者戰略 市場追隨者在產品、技術、渠道、促銷等模仿市場領導者，他們觀察市場領導者的新產品藉以節約在產品開市場開發、信息收集等上的經費。減小支出和市場風險。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其營銷戰略是 （一）競爭導向定價戰略 （二）市場發展戰略 （三）市場細分化戰略 四 市場利基者戰略 市場利基者是指專門為市場規模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產品和服務的公司，由於其的專一性也能形成較高的利潤和發展。其營銷戰略就是實現專業化。包括1用戶專業化、2垂直專業化、3顧客規模專業化、4特定顧客專業化、5地理市場專業化、6產品或產品線專業化、7服務專業化、8產品特色專業化、9銷售渠道專業化。
營銷戰略作為企業戰略理論的延伸，是企業戰略管理體系中的重要組成部分，通常被界定為一種職能戰略。從市場營銷角度來看，營銷戰略不僅是營銷計劃與營銷執行的依據，而且是企業戰略的核心和主體，是基礎營銷理論分離出來的一個新的重要分支。企業的基本使命就是盈利和發展，並實現相關利益主體的目標。企業之所以能存在，主要是因為它能為社會提供有價值的產品和服務。營銷的基本使命是要在企業與顧客之間建立長期互利的交換關系。顯然，營銷的使命與企業使命一致並體現了企業的存在價值。營銷戰略的一個基本問題就是要確定企業以什麼產品進入什麼市場，或者說為誰提供產品或服務。從市場需求的角度來看，營銷戰略實際貫穿於企業總體戰略、經營單位戰略和職能部門戰略等多個戰略層次。營銷經理日益發現自己需要參與確定企業方向和那些可以創造和維持競爭優勢並影響企業長期績效的決策。 在市場營銷學中，營銷戰略並非是一個單獨的組成部分，而是體現在市場營銷活動全過程的帶有全局性、長遠性的設想和謀劃，對具體的營銷活動具有指導意義。可以說，營銷戰略是同時與企業戰略、市場營銷交叉的相對獨立的一門學科。因此，為了讓總體戰略決策者和營銷決策者充分認識到營銷戰略的意義與價值，並在充分認識營銷戰略概念及基本操作原理的基礎上有效地實施營銷戰略，越來越多的高等院校在本科生教育或者研究生培養過程中開設了「營銷戰略」這門課程。但是受多種因素的制約和影響，相關教材相當缺乏。為此，國家社科基金評委專家、湖南市場學會會長、中南大學博士生導師柳思維教授牽頭，聯合各個高校在該領域的學者共同編撰此書，以滿足高校經濟、管理類等專業的本科學生以及研究生培養和企事業單位等相關領域人員的學習需要。
6. 營銷戰略管理和市場營銷哪個專業更好呢更能學到東西
如果你是管理系本來科畢業,學過市場營銷自,可以報營銷戰略管理,
如果你是其他工科什麼的,對營銷沒有一點了解,勸你塌實點報市場營銷,
就業不是看你帽子有多大,而是你帽子是否能撐起擋點雨,現在的企業招聘,不是看你戰略管理也好,策略研究也罷,而是看你學的精不精,前一個比較泛泛,沒有幾年的市場打拚,何來戰略,任何企業的戰略管理層都是從營銷網路市場擁有幾年的經驗上去的,
多年的人才市場走動,實在沒有看招研究生有招營銷戰略管理的,就算有,這樣的企業也是小白一級的,剛畢業就想出謀劃策,闊談策略,那不開玩笑嗎,用二樓的話說,戰略是市場磨練出來的.
7. MBA專業中，企業戰略管理和市場營銷管理兩個方向有什麼區別
企業戰略管理是企業的整體戰略、規劃，而市場營銷管理更注重的是市場營銷策略的具體制定，簡單說一個是總體一個是部門（不過在選方向寫畢業論文時企業戰略管理相對比較好寫一些）
8. 企業戰略管理和市場營銷哪個好考一些
市場營銷好考。
1、難度方面。企業戰略管理比較寬泛，市場營銷比較具體，更容易理解。
2、報考人數方面。企業戰略管理重理論報考人數較多，市場營銷重實踐報考人數稍微少一些，競爭壓力小。
9. 如何做好市場營銷戰略管理
一、基本原則
作為一個有著市場營銷戰略的公司不僅僅需要滿意的客戶，還需要忠誠的客戶。也就是說只有滿足了客戶的需求的價值系統的時候，企業才會產生利潤，包括研發、創新，如果研發、創新沒有對市場的利潤發生作用，那麼企業的投資都是浪費。
團隊和組織原則。很多好的企業都在追求扁平化，每個人都是市場的開拓者，有責任滿足和保留住客戶，包括一把手。IBM前任CEO郭士納在IBM提倡了一個觀念，他說每個人都要進行營銷，包括一把手，很多企業管理失敗的原因就是在這里，很多的領導說客戶不是我的事，我的職責只是管理，我們說這樣的老闆你可以看到他的企業是不可能太成功的。
競爭原則。需要明白的是講市場戰爭學，市場戰爭學的競爭就是價值的競爭，而客戶的價值是客戶的獲益除以客戶的費用，改善客戶的價值是你贏得營銷之戰的關鍵。
二、頂尖原則
整合和組合原則。企業應該明白每一個客戶的個性和特性，要知道他們的特性以後才可以找到共性，並和客戶建立親密的關系，了解他們的要求和期望、需求。很多的銷售人員不懂得滿意度等於實際交付—客戶的期待。客戶保持力原則。比如說我們今天的可樂，不管是百事還是可口可樂，消費者都滿意了，但是如果不忠誠，那麼這個精力還是被浪費了。所以在做自己的推銷或者是企業的推銷的時候，一定要注意「吸引力、滿意度和保持力的成本」。
注重主動的前瞻性原則。你只有主動前瞻了，才等同於負責任，你只有通過不斷變化的市場，通過不斷地更改、調整反應，你才可以成為市場的領導者，成為變革的推動者，甚至作出超乎競爭者預期的變革而成為變革的突然襲擊者。
三、價值原則
品牌原則。價值推進力的第一個推動力是品牌，因為品牌是公司的價值標志。企業只有建立了品牌，才可以從供求曲線和價值平衡點中解脫出來，成為價格的制定者，而不是價值的接受者，對你自己也是這樣的。怎麼樣從老闆告訴你你能拿多少錢，變成老闆想從你這里知道你想收入多少錢。如果你只是芸芸眾生中的一個，那麼你不可能收入很多。只有你建立了品牌，你的價值才可以真正地體現。
服務原則。這個不僅僅是售後服務、售前服務和售中服務，我們說服務是價值的增強劑。客戶的選擇是很簡單的，但是通過服務的系統管理，可以把這個增強劑的作用發揮出來，你品牌可以達到這里，如果服務還好，你的品牌也會下降的，第一次買東西是靠鼓動、鼓吹，第二、第三次就是靠服務了。
價值創造過程原則。創造過程是價值實現的手段，一個企業的供應鏈和價值網的構成通常有股東、員工和客戶。實際上，在這個網路中，只有讓員工滿意了，才可以讓客戶滿意，客戶滿意才可以讓股東滿意，然後股東再把利益分配給員工，這是一個良性的循環，最終實現總體價值的提高。
四、營銷戰略原則
市場分層和分割原則。這實際上不是一個簡單的劃分，需要有創造性!比如在進入一個行業之前，首先要作一個市場調查，但是同樣的量化的調查，市場機會卻是不一樣的。
目標設定原則。我們說的是「有所為，有所不為」，比起許多發達國家，中國的很多行業都處於起步階段，有很多的機會，但機會這個東西是一把雙刃劍，你只有在資源、能力和機會相等或者是略微少的時候你才可以成功。所以，作為一個企業，首先要用下面的激素來確定分割的目標：市場規模、增長潛力、競爭優勢、競爭位置等。
合適的市場定位。也就是說作為一個企業，你相對於其他的企業的優勢是什麼，比如買卡車首先就想到沃爾沃。
五、營銷戰術原則
「差異化」原則。中國的企業很多都喜歡仿製，這樣做是很難成功的。比如杜邦的市場差異化就是安全、質量、環保，這就是相對於其他產品的差異化，才可以有成功的基礎。
「市場營銷組合」原則。我們現在說從4P(產品Proct、價格Price、地點Place、促銷Promo-tion)，到4C，到SIVA(解決方案、信息、價值和可獲得性)，但實際上，4P還是很重要的，因為企業的市場份額、設定目標和定位，以及差異化、銷售，還有產品、服務、品牌、流程都是靠4P交付的。
「銷售」原則(捕捉戰術)。建立一個客戶非常困難，但毀一個客戶卻非常簡單，所以企業和顧客之間的關系不僅僅是簡單的買賣關系，所以現代企業在銷售的層面上要體現特色的銷售、獲益的銷售、解決方案的銷售，從而增加自己企業的吸引力、滿意度和保持力。
六、整合原則
「總和」原則。一個企業只有將企業整個的戰略、戰術整合起來才可以適應商業的關系，
這就是「總和」原則，而只有這樣，企業才可以根據競爭的變化、技術的變化、客戶的行為來
改變，從而調整自己的策略。
「靈活機動」原則。機敏是在殘酷的競爭中得以存活的關鍵，我們要適時觀察競爭局勢和客戶，你要飛快地看他們的反應調整你自己，如果是這樣你成功的機會比人家大，你的市場情報一定要多。運用市場營銷研究方法看事物的本質，所以你一定要把洞察力引入到你自己的戰略和戰術裡面，那麼你一定是驚世變革的創造者。
「運用」原則。今天的產品服務於客戶並創造利潤，明天的產品創造長足的增長以服務於不斷變化的客戶。所以一個企業不要僅僅著眼於今天，而要放眼未來。
10. 請教MBA的戰略管理和市場營銷有什麼區別
戰略管理是企業整體的運營長期計劃
市場營銷是針對市場的
由於現在企業職能部門都是以市場部為核心工作
所以又很多相通的理論和概念