㈠ 市場營銷中的SWOT分析怎麼寫
可以這樣來分析：1、S：優勢，企業源內部有什麼優勢，人財物力各方面2、W：劣勢，企業內部有那些是處於劣勢的方面：技術？人才？3、O：機會，企業外部面臨什麼機會，行業景氣？消費需求旺盛？4、T：威脅：企業外部面臨什麼威脅，對手多且強大？資源有限？等等……
㈡ SWOT分析法
SWOT分析，包括分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈結構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
由於企業是一個整體，並且由於競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢;然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：
1. 建立這種優勢要多長時間?
2. 能夠獲得的優勢有多大？
3. 競爭對手做出有力反應需要多長時間？
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 「滅頂之災」呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的所想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。
SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
1、 確認當前的戰略是什麼？
2、 確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST）
3、 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4、 按照通用矩陣或類似的方式打分評價
把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。
5、將結果在SWOT分析圖上定位
或者用SWOT分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
成功應用SWOT分析法的簡單規則：
進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。
SWOT分析法因人而異。
一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與PEST analysis和Porter』s Five-Forces analysis等工具一起使用。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。
針對SWOT中的機會部分，可以用PEST進行分析得到系統的結果。
針對SWOT中的威脅部分，可以用五力分析模型來得到系統的分析結果。
㈢ 市場分析中的swot分析法具體是什麼
SWOT分析即強弱機危綜合分析法，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats)，用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
優劣勢分析主要是著眼於企業自身的（內部的）實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的（外部的）變化及對企業的可能影響上
。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
㈣ 營銷分析及市場調研的SWOT分析是指什麼
SWOT分析法又稱為態復勢分析法，制它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
㈤ 美團打車的SWOT分析
—本文共2306字，預計閱讀時長5分鍾—
上周末打車，司機一路上瘋狂吐槽滴滴，而對於即將上線的美團打車，他在言談中透露出掩飾不住的期待。
這周二面試了一位產品助理，臨近結束，他問我：你對美團布局打車，滴滴進軍外賣，怎麼看？
我思考了會兒，說到：
國內的打車市場，滴滴處於壟斷地位，但低補貼加高抽成讓司機怨聲載道，據傳美團的抽成只有8%，這對打車的供給側，也就是司機，是個巨大的利好。接下來是需求端，經過幾年的打車補貼大戰，用戶打網約車的習慣也已養成。供給和需求都有了，美團布局打車不是虛晃一槍。至於滴滴進軍外賣……
商業分析的能力一直是我所欠缺的，最近這兩件事促使我以美團打車為例，給自己出一道商業分析的練習題，練練手。我將採用SWOT的分析框架進行分析。
一. 優勢
低獲客成本
根據美團內部數據顯示，2.5億日活躍用戶中，30%有出行需求。從場景來看，用戶團購完，打車到店消費，是一條非常自然通順的路徑。至於出行方式的選擇，有賴於滴滴、快的和Uber的補貼大戰和市場教育，用戶已經養成了打網約車的習慣。在獲客成本上，美團打車有後發優勢。
戰略上重視，戰術上穩健
美團打車隸屬於出行事業群，由美團網副總裁王慧文負責。該事業群成立於2017年12月1日，由美團掌舵人王興通過內部信宣布。此次結構調整，美團將業務體系聚焦在到店（點評）、到家（外賣）、旅遊、出行四大LBS場景，出行成為美團新四大事業群之一，而美團打車又是新事業群的頭款產品，承載的期望和享受的資源是最高標配。
在戰術上，美團打車的節奏也踩得很穩，17年2月就在南京試點上線，默默積累技術、運營經驗。根據公開數據，截止17年年底，美團出行事業部已經擁有一支超過200人的團隊，南京的日訂單量也已經突破10萬單。
二. 劣勢
缺乏出行數據積累
網約車產品的技術壁壘不高，最艱深的車輛調度演算法，外賣業務同樣也會運用到，從美團外賣團隊抽調人手，可以快速彌補技術短板。比較處於下風的是數據，作為從0到1的產品，美團打車缺乏用戶的歷史打車數據用以持續優化調度演算法，積累+摸索需要時間，可能拖慢競爭初期的關鍵——速度。
資金的掣肘
王興曾經宣布美團除外賣業務外，已實現整體盈虧平衡。但從美團在去年10月完成新一輪40億美元融資推測，點評、外賣和旅遊業務依然是燒錢大頭，美團尚未構建出自身強有力的造血業務。如今美團打車又加入燒錢的行列，而且是「一燒千萬」的補貼大戰，資金是否足以支持？還得打個問號。
三. 機會
滴滴的軟肋
網約車司機們都有自己的圈子，打車平台孰優孰劣傳播很快，評判的標准很簡單，哪裡賺的錢多哪裡就是好平台。滴滴司機現在累死累活也賺不到幾塊錢，早已對滴滴心灰意冷，而據悉美團打車抽成比例將低於滴滴的20%，僅為8%，前5萬名報名司機還可以獲得前三個月平台零抽成的激勵。此外，美團還將給予司機每單20元的補貼（在乘客方面，每個城市參與投票的乘客都可以領取3張與當地計程車起步價等值的優惠券）。
如此誘人的激勵措施，勢必對滴滴的供給側造成一定程度的沖擊。滴滴的軟肋，美團的機會。
場景的閉環
同為基於LBS的產品，滴滴專注於出行，而美團幾乎覆蓋LBS全方位場景。美團打車這一招，讓吃喝玩樂一站式服務場景形成一個閉環，也使美團朝著「eat better，live better」的企業願景又前進一大步，這是一個講給投資人聽的好故事，也是提升估值的重要機會。
四. 威脅
政策原因
去年12月20日，美團打車開始擴張戰略，在內部擬定了北京、上海、成都、杭州、福州、溫州和廈門等7個城市。12月28日，美團打車就7個城市站點推出報名網頁 ，口號為「何時開通，你說了算」，報名滿20萬人即可開站。然而不久美團打車就被北京市交通主管部門約談，原因是美團未在北京市辦理相關許可手續，不具備網約車經營服務資質。政策的緊箍咒大大拖慢了美團攻城略地的速度。
老大滴滴
可以說滴滴是美團打車明面上最大的威脅。作為網約車市場的老大，滴滴CEO程維放話：爾要戰，便站！如果說出行之於美團是一站式服務場景的最後一塊拼圖，之於滴滴則是核心中的核心。掌舵人的放話也表明滴滴將與美團死磕到底，誓死捍衛自己在網約車市場的龍頭壟斷地位。美團打車將正面遭遇滴滴的強勢圍攻。
不過個人推測，滴滴與美團打車，最終會由於資金的掣肘和雙方共同大股東騰訊的調停，在市場份額上達到平衡。至於平衡點是多少，那就立個flag吧，滴滴65%，美團25%，剩下一幫陪跑的10%。
分析完畢，以下是彩蛋
王興的焦慮
隨著移動互聯網的紅利消失殆盡，每一條細分賽道上的競爭者，都遇到了獲客成本高企的難題。王興清楚地知道，固守於一個賽道一個場景的美團終將在市場的擠壓下越縮越小，主動拓展邊界才能開鑿最深的護城河。用戶在美團產品矩陣中的粘性越強，生命周期越長，所產生的LTV（客戶終生價值）也就越高。美團四處出擊、四面樹敵的根本原因就在於此。
對於王興來說，最大的威脅不是滴滴，而是市場，一個不進則退、殘酷無情的市場。
㈥ 網路營銷中的SWOT分析以及運用
一、 行業前景分析和趨勢分析以及自身優劣勢：
1、 行業前景及趨勢：
2、 調研網站的內容：
3、 SWOT分析：
二、網站的定位：
1、網站的主題定位：
總體：不要讓我猜、不要讓我想、不要讓我等;
(1) 網站標題;
Ø 設置-站點設置和優化設置;
Ø 關於標題長度的問題：
Ø 關於標題中的符號(除了 。. 以外都可以用)
Ø 合理使用優化標題;
Ø *網站的描述：設置-優化設置-HTML頭部的Meta站點描述信息：
刪除- powered by sdcms;通過查看網站前台的源代碼，復制標題中的“- powered by sdcms”，進後台-界面-管理模板，打開首頁模板，模板sdcms_index.asp按CTRL+F查找“- powered by sdcms”，刪除即可。
(2) 製作網站ICO例：
PS:初期創建100*100像素的紙張;
1> 首先製作一個小的'圖片;(Photoshop)
2> 在線把jpg格式圖片轉換為ico格式(www.ico.la;)選擇32*32或者16*16大小，並下載到計算機，選擇favicon.ico;
3> 通過FTP上傳到網站根目錄上即可;
(3) 網站的LOGO(標志);網站的圖標：品牌形象，一般情況下放置在網站的做上角;可以用公司的名字
1、 右擊圖片，選擇圖片另存為，查看圖片的尺寸;
2、 製作一個LOGO(尺寸同上)：PS、專業設計、威客網站
3、 右擊圖片，復制圖片地址，然後觀察圖片具體的位置，上傳製作的圖片覆蓋即可;
右擊圖片不出現“圖片另存為”時的做法：
按F12調用網頁開發者工具，使用放大鏡按鈕點擊看到的圖片，然後可以查看圖片的大小，打開圖片的地址;上傳製作的圖片覆蓋即可;
(4) 突出顯示公司核心產品;進後台-擴展-廣告管理;修改、刪除、增加廣告;
控制圖片切換速度：進後台-界面-管理模板-js文件夾-switchable.js;