國電石嘴山電廠市場營銷部

1. 寧夏電廠待遇比較！

我是今年畢業的，學的熱能與動力工程。已經被國電石嘴山電廠錄用了。
寧夏的電廠待遇最好的應該是大唐大壩電廠和國電石嘴山電廠。寧東附加的電廠都是新建的，有華電國際的，有魯能的，有北京能源的，有神華國華的，這些我感覺都差不多，不過離銀川也就三四十公里，生活區應該都在銀川。我要是研究生就直接去五大電力集團的總部，研究院這類的地方去。應為輕松。待遇好

2. 國電石嘴山發電公司的待遇怎麼樣啊

待遇再寧夏數一數2 就是環境差點~~

3. 電力公司 生技部 營銷部 發展策劃部 分別負責什麼

生技部1 、貫徹落實好國家和上級對安全工作的規定要求。
2 、協助編制落實好年度 「 反措 」 計劃，年度設備大修和設備改造項目的安全技術措施，審查月維護計劃，批准後督促實施。
3 、對採用的新工藝、新技術、新材料時，解決過程中存在的不安全問題，增加科技含量，提高安全水平。
4 、參加對新建、擴按、改建工程項目中監督勞動保護和環保設計與投產的 「 三同時 」 竣工驗收。
5 、編制，審查本企業安全技術規程，操作規程並督促實施。
6 、經常深入生產現場和班組，對設備存在的不安全問題提出改進措施，並督促實施。
7 、負責主持生產技術性事故的調查、分析工作，作出結論性意見，從技術方面提出防範措施。配合人身事故的調查、分析工作，提供必要的技術方面資料及防範措施
營銷部
職能： 負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務 職責： 1、負責市場調查工作。 2、負責市場企劃工作。 3、負責編制和組織實施年度營銷計劃。 4、負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施。 5、負責客戶管理和信用風險管理。 6、 負責售後服務管理。 策劃部主要存在於社團組織及企業中。也稱為「綜合策劃部」「活動策劃部」等。 策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協調各個部門之間的關系。當協會要組織一些大型集體活動時，由於各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出她的生命力。如何將大家成功的結合成一個集體，如何用更好的方式成功的舉辦活動，便是策劃部的職責所在
具體信息參考武漢華天電力

4. 電力公司營銷部用電檢查是做什麼工作的

電力市場營銷現狀與策略 （2）
就是想得點分 看看吧 對自己的職業規劃有些用處的 我是市場營銷專業的 GOOD LUCK TO U

隨著我國經濟體制改革不斷深入發展，經營模式由計劃經濟轉向市場經濟，電力市場也隨之發生了根本性的變化。計劃用電轉為市場開發，當前又實施了電廠電網分開經營的新模式。一系列的改革措施給電力部門在今後的發展；帶來新課題。因此，如何開拓潛在電力市場、提高電力市場終端能源佔有率、提高電網供電量和電量的銷售等關繫到企業生存與發展的問題就是我們電力企業需要花大力氣調研和決策的問題。

一、農村電網用電量和電力市場結構

1.農村電網用電量情況

隨著經濟的發展使廣大人民生活水平已經達到了小康，能源的消耗量也隨之高速增長。據農電公司數據統計，1995～2005年，十年來農村用電量正以平均10%的速度增長。

2.農村電力市場結構

城鄉農民第三產業發展很快，特別是商業、服務業、高科技行業，用電主要特點是行業間用電量差距較大。第三產業中各行業、事業機關單位、居民用電量大，約占總量的90%，其中事、比用電量和居民用電量加起來佔到總量的70%。城鄉經過產業調整後，以第三產業，特別是高科技產業為主的產業結構逐漸形成，在能源的使用上也多集中於這些行業。

二、供需趨勢及市場潛力

1.供需趨勢

商公物倉、事業機關、居民用電已經佔到總量的85.5%。所以城鄉電量銷售和管理工作的重點應多集中在上述單位和居民用戶上。作為供電公司的負荷控制部門對以上單位和居民的用電情況今後也應給予高度的重視。要求電力部門在今後的電力設施改造和新建工作上要適應市政改造、鄉村房屋拆遷改造、電採暖工程改造、居民一戶一表等出現的客觀情況的需要。目前已經實現一戶一表。

2.市場潛力

2002年夏季，持續高溫、高濕，讓人感到悶熱，空調、電扇的使用量猛增。隨之而來的是用電量的驟增。據統計鄉村最高負荷出現在7～8月間。根據監測發現 8月2日中午為16710萬千瓦，比2000年中最大負荷增加了13%。夏季持續高溫、高濕的自然特點使大量降溫設備在同一時段使用，同時還要保障其它地方、企事業單位的用電，這是造成夏季電力負荷增長的多方面原因。國家提倡使用清潔能源，而且電價比天然氣價格要便宜，居民會選擇較為便宜的電力。所以電力市場開發潛力巨大。

總之，對夏季用電高峰負荷的監測和冬季採暖趨勢還應有深入細致的分析研究，對採集的信息進行量化處理，從而得出科學、合理的分析結果，用於指導今後的工作。

三、電力市場開發及營銷策略

1.能源結構分析

早在前幾年供電公司負荷管理科針對能源結構情況，特別是電能使用佔有情況作過調查。發現農村正在使用的能源有原煤、煤氣、汽油、煤油、柴油、燃料油、熱力、電能等。這些能源在當時都起著非常重要的作用。我們對這些能源的使用佔有率作了統計。摺合成標准煤計算結果得出電能的市場佔有率為52%。但是到了2000年，對以上能源的市場佔有率再次統計發現電能的市場佔有率下降了一個百分點，為51%。分析電能市場佔有率下降的原因，主要是因為熱力、天然氣等能源替代了電能。另外，年在冬季電採暖應用後，電力公司並沒有抓住這一機遇，制定出相應可行的市場營銷策略和整體規劃，結果喪失了好的競爭機會，市場佔有率沒有明顯的提高。

在了解目前改造清潔能源的市場發展情況後，我們要根據客觀實際情況制定出切實可行的營銷：方案。

2.市場營銷策略

(1)逐步建立、完善電力營銷的技術支持系統，建立先進的網路營銷體系

電力營銷技術支持系統是電力營銷現代化建設中重要的組成部分。電力營銷體系的建設工作涉及面廣，它涵蓋了數據採集、經營業務、管理決策等多方面的工作。因此必須針對各項工作的實際需要設計相應的技術支持系統。在此基礎上將各部分技術支持系統進行整理，最終實現電力營銷工作全過程都有技術系統進行支持，實現資源使用效益最大化。

電力營銷技術系統應大體分為電力營銷管理系統、客戶服務技術支持系統、自動抄表系統、客戶繳費技術支持系統和電力負荷管理系統這五大系統，它們之間相互制約又相互幫助；相對獨立又相互關聯。建立這樣的電力營銷技術支持系統是電力營銷事業邁向現代化的客觀要求。

(2)電力營銷策略的制定

電力企業是把電能作為商品來進行銷售的，只有將產品銷售出去後才能換來企業的經濟效益。電能作為特殊的商品如何制定出合理的市場營銷策略，就要從多方面考慮。影響營銷策略制定的因素總括起來有價格因素、供電質量、服務水平等。這三個要素將成為今後制定營銷策略的核心內容。

第一，價格營銷策略。目前電力市場上的電價是由政府強行制定的，並沒有通過市場需求來進行調節，它還是計劃性質的電價。所以它的銷售額並不能反映出電力企業真實的經營成本和經營狀況。關於電價如何制定？是否根據市場的客觀規律來制定出合理電力價格等問題就成為政府和電力部門需要研究解決的問題。針對目前電價存在的問題，電力企業要在電力市場發展的規律指導下，在政府法規、政策的要求下配合政府作好電價的制定工作，制定出合理的、適應經濟發展需要的電價。

鼓勵節能，削峰填谷。針對不同時段的電能使用量大小不同制定出不同時段不同的電價；針對不同電力使用量的客戶特別是國有大型企業、高科技企業、國家重點扶持行業、居民等需求群體應制定不同的用電使用價格。通過價格很好的調整峰谷時段的電量，節約能源，使能源的使用更趨於合理。例如冬季採暖使用蓄熱式電鍋爐既解決了環保問題，又解決了電力企業在冬季電量使用低谷期的銷售問題。

第二，優質營銷策略。隨著電廠與電網的徹底分離，電網加快了建設和改造的步伐，在建設改造過程中融入了很多先進的技術和設備。供電的安全性、可靠性不斷提高，電壓、頻率、波形越來越穩定，供電質量有了很大的提高，目前已經能滿足客戶對電能質量的基本要求。但還需繼續努力以逐步達到發達國家的質量水平。

第三，服務營銷策略。電能銷售額是否能提高，其中一個不可忽視的因素就是服務質量。電力企業服務水平的高低，直接影響著電力營銷策略實施的結果。

電力企業中職工、幹部應逐步轉變自身的經營思想，樹立競爭觀念和市場觀念，努力提高自己的業務技能。企業應加強對職工綜合業務素質的培養，樹立"客戶至上，服務第一"的觀念。同時應建立社會監督渠道，加強輿論監督和群眾監督。如建立用戶滿意指數模型，運用層次分析法的思想構建多層次、多指標的用戶滿意指數測評體系，對供電質量、服務質量、服務水平等進行測評。也可以定期的進行用戶問卷調查，通過問卷調查獲取客戶對電力企業服務的總體質量綜合的測評，以達到提高服務質量的目的。

總而言之，目前我國電力工業改革進入到了重要的發展時期。十五計劃的制定和實施，中國改革開放步驟的加快將推動我國電力體制改革逐步深化。電力市場將進一步開放，逐步建立統一、開放、競爭、有序、透明的電力市場。在新的形勢下，要繼續堅持"客戶至上，服務第一"的原則，同時以市場需求為導向指導我們的生產；並通過制定實施科學合理的市場營銷策略來達到電力事業加快發展的最終目的

5. 電力營銷部崗位職責

電力營銷部崗位職責

隨著社會一步步向前發展，很多場合都離不了崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。我們該怎麼制定崗位職責呢？以下是我為大家整理的電力營銷部崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

電力營銷部崗位職責1

1、協助項目經理制定和執行項目計劃，配合公司項目執行過程中各環節的計劃管理；

2、實施市場開發活動，與客戶進行良好的溝通，協調處理各方面的關系；

3、協助項目經理定期提交周計劃執行報告並對開發項目整體策略提供建議；

4、建立和維護公共關系資料庫、項目文檔；

5、協助項目經理跟蹤每個項目的預算、成本和時間進度，報告計劃執行進展。

任職要求：

1、全日制本科及以上學歷，工作經驗：1~3年；

2、相關專業：市場營銷/機電/計算機/機械設計/電力設計/電氣自動化；

3、熟練掌握word、ppt等辦公軟體；

4、具有能源相關行業的理論知識及再學習能力，具有強烈的責任感、團隊協作精神、分析解決問題的能力及執行力；

5、誠實守信，思路清晰，考慮問題細致，能夠承受工作壓力，適應短期出差。

電力營銷部崗位職責2

工作職責：

1、熟悉DCS控制系統及其運行原理，可以完成系統的組態編輯，處理常規的DCS硬體故障；

2、熟悉各類化工儀表的工作原理、包括液位計，流量計，可燃及有毒氣體檢測，氣動調節閥及開關閥等，能夠獨立負責儀表設備的維護，對相關儀表設備的故障進行排查處理；

3、 熟練使用CAD繪圖軟體，可以完成項目建設和投產的對接工作，可以應對車間內簡單的技改任務；

4、具有化工項目施工技術經驗，熟悉電氣儀表施工工序及施工要求，可承擔儀表現場安裝檢查及調試工作；

5、熟悉化工控制，可以看懂電氣控制，儀表設備相關的'表格和圖紙，可以完成看圖、審圖的工作；

任職要求：

1、儀表和自動化控制或相關專業，本科及以上學歷；

2、掌握各種自動化儀表的計算、選型及施工設計；

3、有大型工程項目的電氣儀表安裝和維護經驗，熟悉各種測量儀表和控制儀表。

電力營銷部崗位職責3

電力設施管理主管工程師或工程師 前海開發 深圳市前海開發投資控股有限公司，前海開發，前海 職責描述：

（1）負責前海公用供電設施管理工作計劃制定、招標采購、後續合同管理等工作；

（2）負責前海公用供電設施巡查、保養、小修、檢測試驗的組織實施，養護費用的計量、支付、結算等相關工作；

（3）負責前海公用供電設施小額工程、應急搶修的實施管理工作；

（4）負責前海公用供電線路負荷監控管理，臨時用電的接駁管理，現場查勘及資料審查；

（5）負責負荷調整、設備遷改等工程立項、招標、合同簽訂、後續實施等工作；

（6）負責對接供電部門，做好公用供電線路運行方式安排等相關事項的跟進落實；

（7）負責用戶產權供電設施的監督管理工作；

（8）負責前海公用供電設施的資料接收、現場勘查等工作；

（9）完成領導交辦的其他任務。

任職要求：

（1）主管工程師：全日制本科及以上學歷，電力或電氣專業，45周歲以下，5年及以上工作經驗，具有中級及以上職稱或同等職業資格，具備3年及以上10kV配電網規劃、設計、運行、維護管理相關工作經驗；

（2）工程師：全日制本科及以上學歷，電力或電氣專業，40周歲以下，3年及以上工作經驗，具有初級及以上職稱或同等職業資格，具備1年及以上10kV配電網規劃、設計、運行、維護管理相關工作經驗；

（3）熟練操作office、CAD等辦公軟體。

電力營銷部崗位職責4

電力助理工程師 上海遠寬能源科技有限公司 上海遠寬能源科技有限公司，遠寬 職責描述：

1、本崗位是一個銷售型的助理工程師職位；

2、通過電話、EMAIL等方式幫助銷售挖掘潛在的客戶與銷售機會；

3、Web Marketing （搜索引擎推廣，公司網站內容的維護和更新）；

4、 出差參與公司的招投標工作；

5、根據工作表現和個人意願，可以發展為區域銷售或市場工程師。

任職要求：

1、電類專業（電氣，電力電子，電子工程，自動化等），本科；

2、良好的語言表達和溝通協調能力；

3、做事認真細致，有責任心；

4、有一定的銷售或市場工作經驗（加分項）；

5、良好的英文讀寫能力（加分項）

6. 提質增效黨組織應該干點啥

《中國國電》2016年第2期的刊首語為「全面打好提質增效攻堅戰」，從黨中央、國資委，到國電集團，提質增效是未來2年的當務之急、重中之重。當前，電力市場又一次進入了冰凍期，「雙低雙降」的形勢，讓國電寧夏石嘴山發電有限責任公司這個連年盈利的企業也感受到了前所未有的壓力。《大同故事》無異於一場「及時雨」，為我們應對形勢，戰勝困難，內部挖潛，提質增效提供了參考和借鑒。作為企業的黨組織，如何學好這本書，用好這本書，真正把黨組織的政治優勢轉化為企業的生產經營優勢，在閱讀這本書的過程中，我在尋找著答案。
思想轉變 天地更寬
同為國電電力下屬的老企業，大同廠扭虧為盈的事早幾年就通過各種會議和新聞報道有所了解。這次細讀這本書，對大同廠從2008年至2011年三年治虧工作有了更深的了解。也深深感受到，在市場經濟的大環境下，一個企業的生存發展隨時都要經受大環境的考驗。只有「強身健體」，才能「抵禦寒冬」。
在這本書里有這樣一段話：「企業是經濟組織，國有企業也不例外，企業的本質是創造價值。」也許一些新企業員工對這句話並不陌生，認為這有什麼奇怪，辦企業就是要掙錢。而在一些老企業，計劃經濟年代留下的烙印比較深，雖說經過幾十年來的市場經濟的洗禮，從來不曾有過「我們電廠怎麼能夠虧損」這樣的概念。電力企業是有錢的企業，多年來未曾虧損過，上班幹活拿工資，一切都是理所當然。
面對企業虧損，不少幹部觀望等待，希望國家出台限制煤價、提高電價；不少員工對市場變化比了解，從抱怨、懈怠漸漸變成對經營層的不認可。這是一個老企業在面對突變的常態。
企業虧損了，黨組織怎麼辦？
窮則思變！大同廠黨委領導班子以思想轉變為突破口。座談交流、下基層宣講……一場轟轟烈烈的形勢任務教育開始了。
「金融危機不可怕，煤價飆升不可怕，只要人的觀念轉變了，全場統一思想、統一步伐，扭虧完全有可能。」幹部員工的信心增強了。
閱讀大同故事的這一部分內容，讓我感受到黨組織的宣傳思想優勢在這場轉變觀念攻堅戰中的作用。石電公司是一家有著近60年建廠歷史的老廠，員工的思想觀念與大同廠非常相像。近年來，黨組織一直在積極探索應對新形勢下員工思想多元變化、員工個人發展需求多樣的新舉措，形成了員工思想動態分析長效機制。設置「主席信箱」，建立黨委書記接待日，暢通員工訴求渠道，這些舉措，對員工思想隊伍穩定發揮了作用。總之，大同廠廠黨委面對企業虧損扭轉員工思想狀態的做法是非常值得我們學習的。
機制轉變 激發內力
提質增效，我們的黨組織要遵循「黨建工作也是生產力、也能創造價值」的理念，推進黨建工作與中心工作的有機融合，在提升黨建工作價值創造能力，提高黨建工作科學化水平方面要做有益的嘗試。
企業的黨建工作從根本上來說是以「人」作為工作對象，作為發揮作用的主體。企業是經濟組織，一個虧損的企業是沒有價值的。如何體現企業的價值，就是要創造價值，扭虧為盈才是關鍵。大同故事裡我們看到了更多的事例。暢通員工職業通道、改變了「千人走獨木橋」的行政晉升序列、「三三競賽」做大電量麵包，等等。這些新機制激發了企業生產經營中最活躍的因素——人。我們說，「人」是生產力中最活躍的因素，是物質財富和精神財富的創造者。企業的一切活動都是靠「人」來完成的。所以，在大同故事中，我們看到了「老馬的榮辱觀」「精打細算的李專家」「煤軍不怕遠征難」，等。企業里的每一個員工，他們在自己的崗位上努力工作，有這樣的員工，企業的虧損局面能不改變嗎？
要讓「人」的作用得到更好地發揮，真正成為為企業創造更好的經濟價值的主力軍。我想，作為企業的黨組織，就是要搭建好黨建工作與中心工作緊密融合的「路」與「橋」，關鍵是要抓住「人」這一核心紐帶。首先是抓好領導班子建設。班子的科學決策能力對企業的生產經營起著關鍵性作用，上級領導和企業員工寄予很高的期望。《大同故事》里有這樣的說法：企業虧損了，在國電集團治虧聯點小組組織的領導班子滿意度問卷調查中，員工對班子的評分最高只有53分，最低達到37分！班子在這種特殊的情況下，更要抗得住壓力、看得准問題、找得准方向、用得准策略，在上級領導的幫助下，帶領員工群眾，形成合力，攻堅克難。第二，就是要抓住企業中的一些中堅力量。這些人是企業的管理、技術、技能骨幹，他們起著承上啟下的作用，是最有力的執行者。第三，就是要調動起基層員工的積極性。從「『豐富可口』的培訓套餐」「『好運』賬單」……我們也看到大同廠在激發普通員工積極性方面的具體舉措。
近幾年，石電公司也做了一些嘗試。比如在去年實行了人才通道建設，選拔了專業技能、技術和管理人才。針對一些專項工作成立燃煤摻燒辦公室、市場營銷部、兩個細則辦公室，制定《電量損失考核辦法》和《小指標競賽管理辦法》，這些舉措，都取得明顯效果。
找准短板 提升黨建
國有企業黨建工作的優勢，是黨的獨特優勢在企業的延伸。如何把這種獨特優勢轉化為發展優勢和競爭優勢，實現價值創造，是企業黨建工作的一項重要課題。
對照大同故事中的先進經驗，查找我們自身存在的短處，提升我們的工作水平，才是學習《大同故事》的真正目的。比如，針對「黨建工作作用沒有得到很好發揮」這一問題，石電公司在學習《大同故事》「支部新氣象」這篇文章中找到了答案。我們借鑒大同經驗和上級黨組織黨建工作目標責任制考核辦法，結合企業實際，制定了標准化黨支部考核細則，將黨支部的標准劃分為基礎標、服務標、廉潔標、業績標、創新標五個標准，不僅把支部的班子建設、三會一課等支部基礎工作作為考核項目，同時把主題實踐活動、黨員攻關工作等服務中心工作的項目作為服務標，一起納入到考核體系中。在此基礎上，要求各黨支部開展創建「一支部一特色品牌」，以及「黨員示範崗」「黨員先鋒崗」承諾活動，激發黨員立足崗位發揮先鋒模範作用。
今年以來，電力市場的變化有目共睹。石電公司機組負荷一直處於「半飽」狀態，「雙低雙降」市場形勢考驗著企業的管理水平，而企業員工的危機意識不強。如何讓員工正確認識到這種形勢，增強危機意識，積極主動應對現在的困難，強體抗寒，逆勢突圍，是黨組織當前急需要做的工作。按照安排，各黨支部結合今年職代會和工作會，利用黨課進行了形勢任務教育，下一步，石電公司黨委要組織黨委領導班子分別下基層以「形勢·任務·責任·行動」為主題進行一場全覆蓋的形勢任務教育，讓幹部員工進一步提高危機意識，鼓舞士氣，積極主動應對困難，為完成年度目標任務做貢獻。
總之，學習《大同故事》，對開拓我們的工作思路，指導我們的工作都非常有幫助。古語說得好，學人之長，越學越長。相信，通過學習《大同故事》，石電的各項工作水平會更上一個台階。(作者系石電公司黨委書記、副總經理 )

7. 電力市場營銷主要是做些什麼工作

工作內容包括電力市場營銷、業務擴充、電力市場營銷業務、電能計量、供用電合同管理、用電檢查與營銷稽查、電力營銷管理工作

電力市場營銷就是電力企業在變化的市場環境中，以滿足人們的電力消費需求為目的，通過電力企業一系列與市場有關的經營活動，提供滿足消費需求的電力產品和相應的服務，從而實現電力企業開拓市場，佔領市場的目標。

電力企業為了實現經營目標，進行電力市場經營、規劃、生產和銷售決策，應用先進的技術手段和方法，採用一定的程序，有系統、有目的、有組織、有計劃地收集、加工、處理電力市場信息，並得出結論的一系列調研活動稱為電力市場調研。

電力市場營銷管理是指電力企業為了使市場營銷活動發揮出最大的效能和效益，對活動的計劃、貫徹、實施等各環節進行嚴格、有效的管理。

(7)國電石嘴山電廠市場營銷部擴展閱讀：

電力市場改革的前沿，充分吸收電力市場營銷管理的最新成果，構思了嶄新的編寫體系和編寫理念，充分體現了學科的先進性和系統性，並具有較強的創新性。

主要內容包括電力市場與電力市場營銷、電力市場調查、電力需求預測、電力市場細分與目標電力市場、電力購買行為分析、電力市場競爭策略、電力產品與服務策略、電價策略、電力銷售渠道策略、電力促銷策略和電力需求側管理。

《電力市場營銷》的編寫緊跟電力市場改革的前沿，充分吸收電力市場營銷管理的最新成果，構思了嶄新的編寫體系和編寫理念，充分體現了學科的先進性和系統性，並具有較強的創新性

資料來源：網路-電力市場營銷