1. 回力體育產品營銷策略分析調查報告ppt怎麼寫
1、了解公司產品的特點。 2、做一些市場調研，調研報告主要是針對體育產品通內用項。最後給出公司容產品的針對項。 3、從市場調研中找出產品與市場的不重疊部分。 4、結合市場中對這類產品消費的消費趨勢和喜好做出營銷思路。 5、在營銷中要明確是建
2. 回力廣告表現方式
利用明星帶貨與大型活動帶貨。
回力逐步摸索出一套終端直供平台+電商平台的雙輪驅動的銷售新模式。創新的營銷方式和品牌定位，就是回力從頹勢中復甦的關鍵，畢竟品牌和歷史才是回力最具價值的財富。
除了線上銷售發力，線下門店回力堅持「千店千面」。因為每一個經銷商都有自己的選擇和喜好，所以每家店的鞋款都有所不同，而這對於商家和消費者來說都是一種樂趣。於是在電商，社交網路營銷，情懷，復古風共同作用下回力憑著一股回天之力，在絕境中重生。
3. 如何能代理回力鞋呢。
http://www.warriorshoes.com/contact/contact.asp
你要跟他們的市場部聯系,談條件和任務,這上面的網址有他們的聯系電話,其實我也想做,不過怕沒市場,還在考慮中.....
經歷過學生時代而從未穿過回力牌跑鞋的人可能寥若辰星。曾經譽滿天下的回力牌運動鞋，在突破了勞動力成本、低層次競爭、環境制約等市場瓶頸之後，正在以品牌運作為戰略目標，迎接自己的80誕辰。
1999年「回力」商標被認定為「中國馳名商標」。1997年至今連續四次被評為「上海市著名商標」。「回力」主打產品連續七年蟬聯「上海名牌產品」稱號。2002年，「回力」牌足球鞋被中國質量協會等授予「市場信得過產品」；籃球運動鞋被中國橡膠協會膠鞋分會授予「全國膠鞋行業協會推薦產品」。
體育產品是一個新興產業，被譽為「露天金礦」。華誼集團旗下的上海回力鞋業有限公司認識到，當前低檔膠鞋市場呈現過度競爭，只有走中高端發展路子，打專業運動牌，才能保證老品牌煥發青春。2008年奧運會在北京舉行，將對運動類產品的市場需求產生巨大的激發。上海市政府也從前年開始大力推進品牌戰略，力爭在2010年世界博覽會前培育發展一批具有上海自主知識產權的世界品牌、國內知名品牌，把上海建成品牌孵化培育中心、品牌聚集輻射中心和品牌交易中心，這無疑為「回力」品牌發展提供了極好的機遇和條件。回力鞋業公司將從經營發展思路、內部營運機制、人員配置結構、內部考核辦法、產品開發方向和市場營銷模式等6個方面進行調整，從產品經營為主轉向品牌運作為主，開發中高擋產品，在市民中推廣「穿回力鞋，走健康路」的理念。
4. 回力是一元化品牌戰略嗎
是的。
個人認為這個比較吸引群眾的關注。主要從長遠發展的角度，從整體層面把控企業未來的發展制定一個方向性的戰略。
1、我認為多元化和單一元化經營都是企業選擇的一種公司戰略，不能簡單的說多元化好。
2、整合營銷傳播IMC的核心思想是將與企業進行市場營銷所有關的一切傳播活動一元化。
3、一元化品牌策略，即整個企業包括各業務機構、子公司及其各種產品標志都採取一個名稱。
5. 開題報告怎麼寫
開題報告(文體形式)
課題名稱：
姓 名： 年 級： 班 級：
成果形式： 完成時間： 指導老師：
一、研究的目的及其意義
二、研究的主要內容
1、 2、 3、 4、 5、
三、研究的主要方法和手段
1、2、3、4、
四、實施的步驟
1、2、3、4、5、6、7、
表1—1 開題報告 (表格形式)
主題： 課題題目：
導師： 課題組成員：
組長： 班組：
簡要背景說明(課題是如何提出來的)：
課題的目的與意義：
活動計劃：
1)任務分工：
實地調查：
上網：
查書面資料：
總結論文：
發倡議：
2)階段步驟： 分階段實施
階段 時間（周）主要任務 階段目標
一 周 二 周 三 周
3)計劃訪問的專家：校內 老師等
開題報告的格式(通用)
綜述
由於開題報告是用文字體現的論文總構想，因而篇幅不必過大，但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應包含兩個部分：總述、提綱。
總述
開題報告的總述部分應首先提出選題，並簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數據等等。
提綱
開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架。可採用整句式或整段式提綱形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。
參考文獻
開題報告中應包括相關參考文獻的目錄
具體如下：
福州大學本科生畢業設計（論文）開題報告
姓 名 徐曉 班級 08級工商管理（1）班 學號 240893151
題 目 品牌核心力營銷策略探究——以青島海爾公司為例
一、研究背景、概況及意義
1.背景及概況：
市場營銷是指在以顧客需求為中心的思想指導下，企業所進行的有關產品生產、流通和售後服務等與市場有關的一系列經營活動。市場營銷作為一種計劃及執行活動，其過程包括對一個產品，一項服務、或一種思想的開發製作、定價、促銷和流通等活動，其目的是經由交換及交易的過程達到滿足組織或個人的需求目標。.市場營銷是一種企業活動，是企業有目的、有意識的行為。滿足和引導消費者的需求是市場營銷活動的出發點和中心。 企業必須以消費者為中心，面對不斷變化的環境，作出正確的反應，以適應消費者不斷變化的需求。滿足消費者的需求不僅包括現在的需求，還包括未來潛在的需求。現在的需求表現為對已有產品的購買傾向，潛在需求則表現為對尚未問世產品的某種功能的願望。企業應通過開發產品並運用各種營銷手段，刺激和引導消費者產生新的需求。
隨著政府監管趨嚴，市場逐步規范，競爭壓力與日俱增，依靠不規范營銷保持生存，將會越來越難。海爾家電是世界白色家電第一品牌，中國最具價值品牌。在首席執行官張瑞敏的指導下，先後實施名牌戰略，多元化戰略，國際化戰略和全球品牌戰略，現在，海爾集團形成了相對穩定的市場格局，也根據自己的特點建立了適合企業發展的銷售渠道。但隨著營銷環境的變化，尤其是連鎖商業的迅速擴張和電子商務是迅速發展，傳統的營銷渠道模式已經不能適應現代企業的發展需要，因此營銷渠道創新勢在必行。而與其他家電企業的博弈中，海爾集團只有創新營銷觀念，進行渠道創新，才能在競爭中爭取主動，實現自身的進一步的發展。
2 選題意義
（1）理論意義：在目前現有的文獻資料中，大部分營銷模式是比較傳統的營銷方式，適應不了日新月異的時代和社會，在現階段，營銷理念和標准有4c營銷理論，營銷的策略和手段有4p即研究適合網路時代下的廣告傳播模式具有很大的理論意義。
（2）現實意義：酒香不怕巷子深的時代早已過去，在這個競爭白熱化的市場條件下，營銷方式的是企業品牌傳播的重要手段。但如果繼續借用傳統的營銷模式來會導致產品銷售的不善，嚴重的會使企業的資金鏈陷入惡性循環，因此，必須研究適合新時代的合理營銷的模式，提升品牌在受眾心目中的知名度和品牌形象，並且能綜合開發利用廣告信息資源，為企業產品價值的實現具有重要意義。
二、研究主要內容
1.本研究的基本思路是：（1） 通過文獻閱讀與資料查找，明確 「營銷」概念，知道營銷的相關理論，比如「傳播的策略」，「營銷的分類」及前人關於「營銷模式」做了哪些研究；（2） 明確「核心力」概念，知道核心力營銷的相關理論。（3）結合青島海爾公司個案，提出核心力營銷的運用。
2.具體結構如下
一、緒論
二、相關理論概述：
（一）營銷學理論概述
1 營銷的概念和特徵
2 營銷要素
3 營銷的分類
4 營銷模式發展概述
（二）核心力營銷理論的概述
1 核心力營銷的定義
2 核心力營銷的功能
3 核心力營銷成要素分析
4 核心力營銷基本流程
5核心力營銷理論發展概述
三、青島海爾公司現行營銷策略及核心力營銷的可行性
（一）上海回力鞋業有限公司介紹
（二）上海回力鞋業營銷策略分析
（三）上海回力鞋業核心力營銷的可行性分析
四、核心力營銷在青島海爾公司的模擬運用
（一）青島海爾公司核心力營銷運作圖
（二）青島海爾公司整合核心力營銷實施
三、研究步驟、方法及措施
本文將採用文獻研究、理論邏輯分析、實證分析三種方法。
1. 文獻研究：先對己有的營銷學理論相關文獻進行系統的學習和閱讀。歸納整理營銷學的相關理論，重點整理前人關於「營銷模式」與「核心力營銷模式」的研究。
2. 理論邏輯分析：通過對傳統的營銷模式的詳細解讀，提出每一個模式的進步與不足之處。循環廣結合時代發展的新特點，提出了適合新時代模式。
3 實證分析：
（1） 分析青島海爾公司背景及營銷策略
（2） 分析青島海爾公司目前營銷模式的特點及可以借鑒之處。
（3）提出青島海爾公司對該模式的假想運用。
四、研究進度計劃
1．2011年10月16日，師生面談，探索選題方向及思路；
2．2011年10月16日至2011年11月10日，收集資料，閱讀文獻,在不斷修正中形成較為具體的研究方法，形成開題報告初稿；
3．2011年11月10日至2011年11月20日，在導師的指導下，進行材料收集和整理，修改開題報告初稿，最終形成開題報告；
4．2011年11月20日至2012年5月13日，收集資料形成寫作思路，撰寫初稿；
5. 2012年5月14日至5月26日，初稿修改並撰寫論文第二稿
6. 2012年5月27日至6月2日，第二稿修改並撰寫第三稿。
7. 2012年6月3日，最後定稿，完成論文。
五、參考文獻
1、托尼,普羅克特(英).營銷調研精要.機械工業出版社.2004,(8)
2、西頓,班尼特(美).旅遊產品營銷.高等教育出版社.2004,(10)
3、John Quelch(美).營銷管理.中國人民大學出版社.2006,(2)
4、盧子,佩而頓.營銷渠道_一種關系管理方法.機械工業出版社.2004,(7)
5、詹姆斯.伯克,巴里.雷斯尼克.旅遊商品的營銷與推銷.電子工業出版社.2004,(1)
6、郭英之,張麗.旅遊市場營銷.湖南大學出版社.2005,(8)
7、韋明體,楊晨暉.旅行社市場營銷.旅遊教育出版社.2004,(5)
8、陳鋒儀,王莉霞,庫瑞.旅行社經營與管理案例分析.南開大學出版社.2004,(7)
9、歷新建,張輝.旅遊經濟學的理論與發展.東北財經大學出版社.2002,(12)
10、李國振,胡巍.旅遊營銷管理.山東人民出版社.2003,(5)
學生簽名：徐曉 2011年10月20日
指導教師意見（對本課題的深度、廣度及工作量的意見及開題是否通過）：
通過 □ 完善後通過 □ 未通過 □
指導教師簽名： 年月日
註：開題報告用A4紙列印裝訂在畢業設計（論文）任務書後，學生可根據開題報告的長度加頁。
開題是否通過請指導教師在□內打「√」。
6. 國企與外資企業的合作與逐力-雙錢同米其林輪胎兩合兩分案例分析
從風雨飄搖的民國時代開始，中國輪胎工業已經走過了近百年的歷史；而成立於1889年的米其林，同樣也經過一百多年的歲月磨礪，穩穩的站在了世界輪胎企業的巔峰。是怎樣的訴求和考量，讓這兩個無論是實力、背景還是發展道路看似毫無交集的企業，選擇了站在一起，攜手合作、共同經營。了解雙錢輪胎的前世今生和發展歷程，是讀懂這項合作的基礎。（為了方便理解，下文所有的回力輪胎品牌的主體名稱為雙錢）
1.1 雙錢和回力的前世今生
1.1.1 建國前的崢嶸歲月
1926年，日本經商致富歸國的企業家余芝卿，出資創辦大中華橡膠廠，填補了當時中國橡膠產業的空白。次年，上海正泰橡膠廠創建，建廠初期就研發出了一種新型低幫布面膠鞋。1934年10月，上海大中華橡膠廠在生產自行車輪胎的基礎上開始試生產汽車輪胎，生產出國內第一條汽車輪胎，定名為「雙錢」。1937年，抗戰爆發，軍需物資緊缺，余芝卿在戰亂中艱難維持，重點生產汽車輪胎，全力支援抗戰。從此確定了汽車輪胎為大中華橡膠廠的主業。1947年，正泰橡膠廠開始生產「回力牌」汽車輪胎。到1949年底，正泰橡膠廠除大連路總廠外，有5家分廠、1家原料廠和12家市內外營業所、經銷處，職工總數逾2600人。
1.1.2 解放後的輝煌時代
解放後，大中華橡膠廠和正泰橡膠廠終於擺脫了艱難困苦的局面，都迎來了盼望已久的和平發展環境。同時，大中華橡膠廠也不再僅僅追求國內的領先地位，開始對標國際一流企業。1957年，雙錢牌汽車輪胎率先出口到東南亞、中東、歐洲等地區。隨後的幾年中，大中華橡膠廠引進美國、義大利的密煉機、硫化機等關鍵生產設備，同時加強研發，1964年，在國內首次研發出第一條全鋼子午胎，緊接著又密集推出了斜交鋼絲簾線輪胎、尼龍簾線輪胎等新品。1980年大中華橡膠廠成為了全國最大輪胎企業，年產能150萬條。同時，正泰橡膠廠也在輪胎領域潛心耕耘，1982年，第一批回力轎車子午線輪胎試產成功。
1.1.3 龍頭企業內憂外患求轉機
1990年6月19日，上海大中華橡膠廠和上海正泰橡膠廠強強聯合，組建「上海輪胎橡膠（集團）公司」。1992年5月，該公司成為國內輪胎行業首個上市公司，並更名為「上海輪胎橡膠（集團）股份有限公司」。但經過幾年的發展，曾經輝煌的龍頭企業也陷入了發展困境，上輪集團漸漸退去了往日的榮光，業績開始下滑。2000年，上輪集團在營銷策略出現重大失誤，需要支付高額的理賠款，再加上2000年初天然橡膠價格創下了歷史新高，導致輪胎生產成本大幅上升，輪胎企業開始了殘酷的價格廝殺。上輪在內憂外患下陷入巨大的困境，巨虧4億元，據原上輪集團的老員工說，企業已經到了連工資都發不出來的窘迫境地。
在困境下，上輪集團再次尋求改革的出路。2002年，上海輪胎橡膠集團改名為上海雙錢集團股份有限公司。寄希望於用余芝卿先生留下的曾經創造過輪胎行業輝煌的名字，給企業帶來轉機。
從上述發展歷程可以看出，雙錢和回力輪胎有著光輝的歷史，卻在新的經濟發展浪潮下，遭受到內憂外患的雙重夾擊。正是在這樣的歷史背景下，開啟了同米其林攜手合作的篇章。
第一章 雙錢和米其林的第一次合作
2.1 米其林第一次合資的原因
2.1.1 輪胎巨頭地位不穩
米其林公司作為輪胎企業的始祖，歐洲市場上，始終以不倒翁之勢占據優勢份額。但是，米其林的主導地位並不穩固，固特異作為美國本土企業，牢牢占據著北美市場。同時，固特異和日本住友兩大公司在1999年結盟，組建4個合資公司。兩大公司結盟後，輪胎年銷售額增加25億美元，達到143.5億美元，站上了世界輪胎公司之首的寶座。
2.1.2 中國市場潛力巨大
中國汽車工業的高速發展和公路交通日益完善，輪胎工業也隨之快速發展。國家大力推動交通、能源、水利和建築等行業的發展，輪胎的需求量和品種也不斷增多。1997-2000年之間，輪胎總產量增長了38.5%，其中和貨運和客運相關的子午線輪胎增長253%。發展勢頭迅猛。資本雄厚的國際輪胎巨頭們紛紛把投資的目光轉向中國。
2.1.3 多品牌策略進入中國低端市場
1994年9月，固特異輪胎與橡膠公司捷足先登，率先來華投資建廠，創建了大連固特異輪胎有限公司。米其林也希望能夠找到一家中國公司，利用現成的工廠和渠道，迅速打開中國市場。米其林希望藉助其一貫採用的多品牌的策略，搶佔中國中低端輪胎市場。而曾經占據輪胎行業主導地位，擁有「雙錢」和「回力」兩個民族品牌的上輪集團，成為了米其林在中國最合適的選擇。
2.2 雙錢公司（上輪集團）的考量
雙錢公司（上輪集團）的發展歷程和合資前的背景已經在第一部分詳細介紹，這部分我們將從對合資公司和合資品牌選擇的角度，了解雙錢公司的訴求和考量。
2.2.1 為什麼選擇米其林
很多人認為，雙錢選擇同米其林合作首先看重的就是其世界輪胎老大的地位，「米其林」三個字就是品牌效應和號召力。其實對於當時對上輪公司來說，更為重要的因素是米其林承諾，合資後將會把技術帶入公司，而且技術不作為股份，這對於急需找到技術突破口打開市場份額的雙錢公司來說，無疑是最誘人的條件。最後，米其林承諾現金入股，給公司帶來充足的現金流。可以看出，米其林也是當時出於困境的雙錢公司的最優選擇。
2.2.2 為什麼選擇「回力」品牌
雖然「回力」和「雙錢」一樣，都是從建國前就開始的民族老品牌，但二者的發展方向不同，雙錢自發展以來，更關注於載重子午胎的研發和銷售，也佔領著多項全國領先的載重胎技術，而「回力」品牌更聚焦在小車胎，米其林在輪胎細分市場上，也一直是以轎車胎占據著主流位置，為了迎合米其林快速打開中國轎車市場的需求，雙錢公司選擇貢獻出「回力」這個歷史悠久、耳熟能詳的民族品牌的使用權，同米其林一同打開市場。由此可見，雙錢對於這次合資也是充滿了誠意和期待。
2.3 米其林和雙錢公司的第一次合資
2.3.1 宣布合資消息
2001年4月，米其林宣布同當時尚未改名的上海輪胎橡膠(集團)股份有限公司合作，共同組建了上海米其林回力輪胎股份有限公司(SMW)，總投資額2億美元，米其林占股70%。SMW繼續生產回力品牌的轎車與輕卡子午線輪胎，並於2002年底開始生產米其林品牌的輪胎。同年，米其林將其中國總部由北京遷到上海，並在上海成立了研發中心。
2.3.2 合資後的矛盾和分歧
從合資公司成立那天起，外界關於米其林對新公司的管理就爭議不斷。據傳，米其林一開始就決心將自己的企業文化移植到上海米其林回力。但整合過程中，中外雙方內部溝通出現困難，矛盾不斷。
（1） 公司文化沖突
2000年，上輪集團還是處於90年代公司重組時的人、財、物、黨、政、群、產、供、銷九統一的狀態，雖然2001年上輪展開對公司組織結構體系的全面改革，下放公司本部權利，讓所屬的工廠成為獨立核算的法人實體，產權清晰、權職明確，但是積重難返，國有企業縱向權力集中、橫向各自為政的管理文化還是無法得到本質的改變。和米其林
「尊重客戶、尊重員工、尊重股東、尊重環境、尊重事實」等價值觀相符合，無論是管理體制、人事安排等各個方面，雙方都摩擦不斷。
米其林主導了合資公司都話語權，從原材料采購、到生產工藝，再到質量檢驗、渠道建設等關鍵環節，無一不牢牢把控。曾經聽該公司中層領導抱怨，米其林所派駐的質監總監，極其強勢，曾經強制報廢一整批僅僅輕微瑕疵的輪胎，並嚴格要求所有輪胎全部要破壞性剪除，剩餘的合格膠料也完全不允許回爐返煉。這在一向強調節儉和控製成本的雙錢看來，無疑是人為刻意造成的巨大損失。
（2） 米其林存有異心
同婚姻類似，合資企業能否順利的走下去，也在於合資雙方的真心。米其林雖然給出了豐厚的合資條件，讓雙錢感覺誠意滿滿，但是米其林卻從合資初期，就給自己找好了退路，早在2003年，米其林就將原沈陽的合資公司全盤收下，為中國的獨資之路埋好了伏筆。同時，米其林還依靠自己雄厚的資金實力，在合資期間多次增資，試圖稀釋雙錢的股份，逐步將合資公司占為己有。這樣的小動作雙錢看在眼裡，也自然知道米其林並非真的願意出錢出力，和自己平分江山。
（3） 連年巨虧的魔咒
有趣的是，大部分家庭最終走到離婚這一步，不僅僅是感情出了問題，壓死駱駝的最後那根稻草，往往是最惡俗又最離不開的 -- 錢。合資公司也是一樣，最終讓雙錢和米其林分道揚鑣的，也是經濟利益。自合資公司成立以來，國內輪胎市場需求發展迅猛，雙錢集團下的載重工廠，迎來了又一次黃金發展階段，工廠24小時滿產，仍舊滿足不了市場的需求，經銷商的貨車排隊等在閔行工廠門口，只要輪胎下線，無論什麼型號，全部統統拉走。一邊是雙錢的紅紅火火，一邊卻是合資公司的慘慘淡淡。公司自成立以來連年虧損，從2001年到2006年，一共虧損共6.6億元。
2.3.3 分道揚鑣的選擇
總體來說，第一次合資，雖然起初是你情我願，大家各取所需。但這10年間，雙錢讓渡出了「回力」品牌的控制權，卻錯過了抓住這一輪中國汽車行業迅猛發展的機遇，填補雙錢公司在轎車胎市場上的空白。「回力」品牌並沒有在合資後得到更大的提升，而米其林卻抓住機遇，在中國飛速發展。因此，在2009年雙錢集團選擇退出合資公司。
圖二：2005-2009年輪胎產量情況
第二章 回力和米其林的第二次合作
3.1 第一次分道揚鑣後的影響和考量
第一次分道揚鑣後，為了防止失去回力品牌喪失市場份額，米其林對部分產品不斷降價，從450多元降到了330元左右，幅度超過了30%。根據米其林集團2011年上半年財務報告，國內市場雖然受到政府取消購車的政策影響，汽車市場仍然保持強勁增勢，漲幅達到3%，替換胎市場的需求量增長了20%，但受到建築相關行業的發展速度放緩以及信貸政策的收緊，原配胎國內市場需求下降了12%。然而喪失了回力品牌和經營已久的渠道，米其林面對銷量最大的經濟型車替換胎市場的空缺，仍舊有心無力。
反觀回力，輪胎價格幾乎沒有下降，還有所回升。本來在乘用車市場並不佔優勢的回力輪胎，在同米其林的價格戰爭中處於劣勢。雙錢集團在第一次合作中始終沒有得到乘用車輪胎核心技術，依舊無法奪得市場的話語權，雙錢仍然希望通過合作的方式，快速提高乘用車輪胎技術實力。
而2011年「3·15返煉膠事件」曝光後，因低價取勝，每年保持20%的銷售額增長的錦湖輪胎深陷質量門的負面新聞中，市場份額出現大幅下滑。錦湖輪胎在中國部分城市的銷量，下滑幅度多達30%。國內乘用車市場最主要競爭對手的失勢，讓雙錢集團和米其林看到了趁虛而入的良機。
3.2 米其林和雙錢公司的第二次合資
2011年9月，雙錢集團發布公告稱，將正式與法國輪胎巨頭米其林「復婚」。雙錢集團宣布，為了進一步加快「回力」品牌轎車輕卡輪胎業務，藉助米其林方面和雙錢公司在轎車輕卡輪胎業務方面的各自優勢，旗下的安徽回力輪胎有限公司對米其林實施定向增發，增資6.67億元人民幣全部由米其林方面認繳，由此米其林取得新合資公司40%的股權，位列第二大股東。
交易標的安徽回力設立於2010年11月，注冊資本16.67億元；公司成立之初，雙錢集團擁有其100%的股權。2011年4月，雙錢集團母公司-上海華誼(集團)公司出資3.2億元，持股32%。
此次米其林入股，雖然雙錢公司對安徽回力公司的控股比例從68%下降至40.8%，但仍處於第一大股東地位。本次增資完成後，安徽回力公司注冊資本由原來的10億元變為16.67億元，成為一家中外合資公司。而雙錢集團、華誼集團、米其林財務公司和米其林投資公司分別占股40 .8%、19 .2%、30%和10%，中方合計控股60%，米其林方面持有其餘40%。根據雙錢公司和米其林方面共同測算完成的合資企業商業計劃書，合資公司計劃投資總額34.76億元，年銷售收入30億元左右，內部收益率10%左右。
設立在安徽省無為縣的新工廠，一期產能初步規劃為每年600萬條以上乘用車輕卡輪胎，在中外合資公司成立日起的5至8年內，將建成每年1500萬條以上乘用車輕卡輪胎的最終產能。
此次合作，雖然表面上一團和氣，但背地裡也是刀光劍影。可以看出，這次合作雙錢集團更加謹慎，不僅引入母公司華誼集團的資本，防止米其林再打借機利用資本稀釋股權的算盤，在持股比例上，也奪回了話語權。而米其林方，雖然在增資協議上並沒有占據優勢，但在實際的運營中，還是從法國外派了專職的CFO，審核安徽回力公司日常運營的大小事務，希望借機奪回一些主導權。
3.3 雙錢集團回購股權，米其林再次退出
2017年11月21日，上海華誼集團發布重要公告稱：公司全資子公司雙錢公司收購安徽回力輪胎10%股權，華誼香港收購安徽回力30%股權。本次交易後，米其林集團從上海老牌化工國企上海華誼旗下公司安徽回力完全撤退，安徽回力全部股權重新劃入上海華誼。公告認為，本次交易是為了進一步聚焦自身核心優勢，強化自有品牌形象，更好地專注各自的發展戰略，此舉符合各方的最佳利益，有利於「回力」、「雙錢」、「米其林」品牌持續發展。
安徽回力股權劃轉後：
股權比例：
華誼集團(香港)有限公司30%
雙錢輪胎集團有限公司50.8%
上海華誼(集團)公司19.2%
米其林中國退出生效日後，將從安徽回力撤回全部管理人員，包括但不限於提供支持的質量和技術專家。米其林要求上海華誼、雙錢公司和安徽回力對合資合作期間從米其林中國支持中學習到的知識和技巧應謹慎評估，決定是否繼續使用，如果使用需自行承擔與該等使用有關的責任，包括但不限於產品責任，使米其林中國免受損害。
此次取消合作，最大的原因也是在於連年虧損，虧損的原因不僅限於此前的米其林人為提高生產成本，而是更多聚焦在產能不足上，原定於建成每年1500萬條以上乘用車輕卡輪胎，但因為安徽政府土地出讓的問題，工廠遲遲無法擴建，產能達不到規劃時的水平，也就無法發揮集約化生產所帶來的成本效益。
同時，近幾年美國對於輪胎的「雙反」政策日趨收緊，2017年1月23日，美國商務部宣布終裁結果，認定從中國進口的卡客車輪胎存在傾銷和補貼行為，雙錢集團傾銷及補貼合並的有效稅率高達47.01%。迫使雙錢集團把發展的眼光投向了海外，
2016年7月，華誼集團和泰國翠貝卡企業有限公司宣布合資協議，在當地LK橡塑工業城中心（LK-RICH）。雙方將共投資3億美元（約19.5億人民幣）打造能每年生產150萬套卡客車子午線輪胎和每年50000條工業輪胎的工廠。未來還將擴展到轎車乘用胎，也因為這項投資協議，讓雙錢集團有了同米其林分道揚鑣的決心和底氣。
另一方面，在同米其林解除合作後，雙錢集團的海外策略同樣一波三折，迫於字數限制，不再贅訴。
第三章 分道揚鑣結局下的總結與思考
可以看出，雙錢集團作為國有企業的縮影，在經濟發展的浪潮中，不斷的嘗試創新，尋求變革，同時資本雄厚的外資企業，也垂涎於中國巨大的市場，二者的結合，是市場選擇的合理結果。但是在合作的過程中，中方希望在不付出代價的情況下學習到先進的管理方式和技術，外方卻希望通過合資迅速打開中國市場，同時藉助資本的力量逐步稀釋股權，掌握絕對的話語權。同時中外文化和管理上的摩擦不斷，雙方都各有期待，又有所保留，導致了這一場兩合兩分，持續近20年，卻以連年虧損，分道揚鑣的慘痛結果收尾的鬧劇。反觀民企，卻在外資和國企強強聯合的背景下，憑借強大的技術人才和成本管控的實力，異軍突起，牢牢占據了中低端輪胎的市場份額。總而言之，合作只是尋求發展的一種方式，但想要打造核心競爭力，歸根結底還是需要依靠企業自身的探索，從人才培養、技術創新、企業文化和管理水平等方面找到突破。
7. 開題報告怎麼寫
開題報告(文體形式)x0dx0a課題名稱：x0dx0a姓 名： 年 級： 班 級：x0dx0a成果形式： 完成時間： 指導老師：x0dx0a一、研究的目的及其意義x0dx0a二、研究的主要內容x0dx0a1、 2、 3、 4、 5、x0dx0a三、研究的主要方法和手段x0dx0a1、2、3、4、x0dx0a四、實施的步驟x0dx0a1、2、3、4、5、6、7、x0dx0a表1—1 開題報告 (表格形式)x0dx0a主題： 課題題目：x0dx0a導師： 課題組成員：x0dx0a組長： 班組：x0dx0a簡要背景說明(課題是如何提出來的)：x0dx0a課題的目的與意義：x0dx0a活動計劃：x0dx0a1)任務分工：x0dx0a實地調查：x0dx0a上網：x0dx0a查書面資料：x0dx0a總結論文：x0dx0a發倡議：x0dx0a2)階段步驟： 分階段實施x0dx0a階段 時間（周）主要任務 階段目標x0dx0a一 周 二 周 三 周x0dx0a3)計劃訪問的專家：校內 老師等x0dx0a開題報告的格式(通用)x0dx0a綜述x0dx0a由於開題報告是用文字體現的論文總構想，因而篇幅不必過大，但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應包含兩個部分：總述、提綱。x0dx0a總述x0dx0a開題報告的總述部分應首先提出選題，並簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數據等等。x0dx0a提綱x0dx0a開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架。可採用整句式或整段式提綱形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。x0dx0a參考文獻x0dx0a開題報告中應包括相關參考文獻的目錄x0dx0a具體如下：x0dx0a福州大學本科生畢業設計（論文）開題報告x0dx0a姓 名徐曉班級08級工商管理（1）班學號240893151x0dx0a題 目品牌核心力營銷策略探究——以青島海爾公司為例x0dx0a一、研究背景、概況及意義x0dx0a1.背景及概況：x0dx0a市場營銷是指在以顧客需求為中心的思想指導下，企業所進行的有關產品生產、流通和售後服務等與市場有關的一系列經營活動。市場營銷作為一種計劃及執行活動，其過程包括對一個產品，一項服務、或一種思想的開發製作、定價、促銷和流通等活動，其目的是經由交換及交易的過程達到滿足組織或個人的需求目標。.市場營銷是一種企業活動，是企業有目的、有意識的行為。滿足和引導消費者的需求是市場營銷活動的出發點和中心。 企業必須以消費者為中心，面對不斷變化的環境，作出正確的反應，以適應消費者不斷變化的需求。滿足消費者的需求不僅包括現在的需求，還包括未來潛在的需求。現在的需求表現為對已有產品的購買傾向，潛在需求則表現為對尚未問世產品的某種功能的願望。企業應通過開發產品並運用各種營銷手段，刺激和引導消費者產生新的需求。x0dx0ax0dx0a隨著政府監管趨嚴，市場逐步規范，競爭壓力與日俱增，依靠不規范營銷保持生存，將會越來越難。海爾家電是世界白色家電第一品牌，中國最具價值品牌。在首席執行官張瑞敏的指導下，先後實施名牌戰略，多元化戰略，國際化戰略和全球品牌戰略，現在，海爾集團形成了相對穩定的市場格局，也根據自己的特點建立了適合企業發展的銷售渠道。但隨著營銷環境的變化，尤其是連鎖商業的迅速擴張和電子商務是迅速發展，傳統的營銷渠道模式已經不能適應現代企業的發展需要，因此營銷渠道創新勢在必行。而與其他家電企業的博弈中，海爾集團只有創新營銷觀念，進行渠道創新，才能在競爭中爭取主動，實現自身的進一步的發展。x0dx0a2 選題意義x0dx0a（1）理論意義：在目前現有的文獻資料中，大部分營銷模式是比較傳統的營銷方式，適應不了日新月異的時代和社會，在現階段，營銷理念和標准有4c營銷理論，營銷的策略和手段有4p即研究適合網路時代下的廣告傳播模式具有很大的理論意義。x0dx0a（2）現實意義：酒香不怕巷子深的時代早已過去，在這個競爭白熱化的市場條件下，營銷方式的是企業品牌傳播的重要手段。但如果繼續借用傳統的營銷模式來會導致產品銷售的不善，嚴重的會使企業的資金鏈陷入惡性循環，因此，必須研究適合新時代的合理營銷的模式，提升品牌在受眾心目中的知名度和品牌形象，並且能綜合開發利用廣告信息資源，為企業產品價值的實現具有重要意義。x0dx0a二、研究主要內容x0dx0a1.本研究的基本思路是：（1） 通過文獻閱讀與資料查找，明確 「營銷」概念，知道營銷的相關理論，比如「傳播的策略」，「營銷的分類」及前人關於「營銷模式」做了哪些研究；（2） 明確「核心力」概念，知道核心力營銷的相關理論。（3）結合青島海爾公司個案，提出核心力營銷的運用。x0dx0a2.具體結構如下x0dx0a一、緒論x0dx0a二、相關理論概述：x0dx0a（一）營銷學理論概述x0dx0a1 營銷的概念和特徵x0dx0a2 營銷要素x0dx0a3 營銷的分類x0dx0a4 營銷模式發展概述x0dx0a（二）核心力營銷理論的概述x0dx0a1 核心力營銷的定義x0dx0a2 核心力營銷的功能x0dx0a3 核心力營銷成要素分析x0dx0a4 核心力營銷基本流程x0dx0a5核心力營銷理論發展概述x0dx0ax0dx0a三、青島海爾公司現行營銷策略及核心力營銷的可行性x0dx0a（一）上海回力鞋業有限公司介紹x0dx0a（二）上海回力鞋業營銷策略分析x0dx0a（三）上海回力鞋業核心力營銷的可行性分析x0dx0a四、核心力營銷在青島海爾公司的模擬運用x0dx0a（一）青島海爾公司核心力營銷運作圖x0dx0a（二）青島海爾公司整合核心力營銷實施x0dx0ax0dx0a三、研究步驟、方法及措施x0dx0a本文將採用文獻研究、理論邏輯分析、實證分析三種方法。x0dx0a1. 文獻研究：先對己有的營銷學理論相關文獻進行系統的學習和閱讀。歸納整理營銷學的相關理論，重點整理前人關於「營銷模式」與「核心力營銷模式」的研究。x0dx0a2. 理論邏輯分析：通過對傳統的營銷模式的詳細解讀，提出每一個模式的進步與不足之處。循環廣結合時代發展的新特點，提出了適合新時代模式。x0dx0a3 實證分析：x0dx0a（1） 分析青島海爾公司背景及營銷策略x0dx0a（2） 分析青島海爾公司目前營銷模式的特點及可以借鑒之處。x0dx0a（3）提出青島海爾公司對該模式的假想運用。x0dx0ax0dx0a四、研究進度計劃x0dx0a1．2011年10月16日，師生面談，探索選題方向及思路；x0dx0a2．2011年10月16日至2011年11月10日，收集資料，閱讀文獻,在不斷修正中形成較為具體的研究方法，形成開題報告初稿；x0dx0a3．2011年11月10日至2011年11月20日，在導師的指導下，進行材料收集和整理，修改開題報告初稿，最終形成開題報告；x0dx0a4．2011年11月20日至2012年5月13日，收集資料形成寫作思路，撰寫初稿；x0dx0a5. 2012年5月14日至5月26日，初稿修改並撰寫論文第二稿x0dx0a6. 2012年5月27日至6月2日，第二稿修改並撰寫第三稿。x0dx0a7. 2012年6月3日，最後定稿，完成論文。x0dx0a五、參考文獻x0dx0a1、托尼,普羅克特(英).營銷調研精要.機械工業出版社.2004,(8)x0dx0a2、西頓,班尼特(美).旅遊產品營銷.高等教育出版社.2004,(10)x0dx0a3、John Quelch(美).營銷管理.中國人民大學出版社.2006,(2)x0dx0a4、盧子,佩而頓.營銷渠道_一種關系管理方法.機械工業出版社.2004,(7)x0dx0a5、詹姆斯.伯克,巴里.雷斯尼克.旅遊商品的營銷與推銷.電子工業出版社.2004,(1)x0dx0a6、郭英之,張麗.旅遊市場營銷.湖南大學出版社.2005,(8)x0dx0a7、韋明體,楊晨暉.旅行社市場營銷.旅遊教育出版社.2004,(5)x0dx0a8、陳鋒儀,王莉霞,庫瑞.旅行社經營與管理案例分析.南開大學出版社.2004,(7)x0dx0a9、歷新建,張輝.旅遊經濟學的理論與發展.東北財經大學出版社.2002,(12)x0dx0a10、李國振,胡巍.旅遊營銷管理.山東人民出版社.2003,(5)x0dx0ax0dx0a學生簽名：徐曉 2011年10月20日x0dx0a指導教師意見（對本課題的深度、廣度及工作量的意見及開題是否通過）：x0dx0ax0dx0a通過 □ 完善後通過 □ 未通過 □x0dx0ax0dx0a指導教師簽名： 年月日x0dx0a註：開題報告用A4紙列印裝訂在畢業設計（論文）任務書後，學生可根據開題報告的長度加頁。x0dx0a開題是否通過請指導教師在□內打「√」。