1. 市場營銷策劃目的
市場營銷策劃目的
市場營銷策劃目的，市場營銷真正的成功就是在於對市場戰略性的思考，方法很重要，思想結構的不同就會有不同的結果，市場營銷策劃目的是什麼？下面就和我一起來看看吧。
策劃營銷的目的就是為了最大限度地實現企業的社會價值和其產品或服務的市場價值。企業策劃營銷的內容主要有兩個：一是企業整體形象；二是企業生產的產品或服務。 兩者之間既有區別又相互聯系。樹立企業整體形象的目的是提高企業的社會地位，提升企業的社會價值，擴大企業在市場上的影響力。樹立企業整體形象的最終目的也是為了更好地、更長遠地營銷企業生產的產品或服務。樹立企業整體形象和營銷企業產品或服務分別有一系列的手段和工具，同時，也有它們通用的手段和工具。
一、企業產品或服務的策劃營銷
（一）企業產品策劃營銷的任務 首先，確定企業產品或服務營銷的主目標； 其次，確定企業產品或服務的市場定位，即擬在市場中傳播的取向! 再次，確定企業產品或服務營銷的全方位定位； 最後，確定實現營銷全方位定位的最佳模式。 企業產品或服務營銷的主目標一般有三種選擇： (1)提高市場佔有率——以增加市場佔有率（市場份額）為主目標進行策劃；(2)追求利潤最大化——把近期實現利益放在首位，一切以安全回收資金和價格理想為出發點； (3)打敗競爭對手——不遺餘力地打敗競爭對象。
（二）確定企業產品或服務的市場定位 首先要明確如下四個問題： (1)地理——潛在客戶在什麼地方； (2)人口——潛在客戶有多少； (3)心理——潛在客戶的內在心理特點； (4)行為——潛在客戶的外在行為表現形式。 經過對上述四個問題的明確，系統掌握產品的終端市場環境。
（三）企業產品或服務營銷的全方位定位主要包括四個方面，即傳統的市場營銷4P定位理論： (1)產品定位 企業從自身技術、人才、供應、生產、投入等條件出發，依據產品的市場定位，在產品的功效、品質、競爭性等方面，給產品在潛在客戶的心目中確定最符合企業利益期望的位置，進而明確產品的內涵和外延。產品定位可以理解成市場需求充分、企業能力允許、競爭對手虛弱三條線的交叉點。 (2)價格定位企業依據客戶承受能力、產品成本、競爭性產品的價格定位情況，為上市的產品確定當前價格、價格實現方式和價格變化的方向。 (3)渠道定位 營銷渠道定位是指擬定產品分銷或分配的途徑，即確定產品或服務從生產者向消費者轉移所經過的有形和無形的環節。 (4)促銷定位 為了開拓市場空間和層次、擴大產品銷路，需要事先確定的、旨在向目標客戶或渠道傳遞產品、企業及其市場信息，激發客戶購買或渠道進貨的熱情，促成客戶購買或渠道進貨行為的系統性方案。
（四）確定實現營銷全方位定位的最佳模式 是指把各種可應用的促銷理念與企業實際結合起來，實現已經擬定的策劃營銷定位方案。典型的營銷理念介紹如下： (1)整合營銷傳播 以建立長期的、互動式的、即時性的企業一客戶溝通機制為核心的營銷模式。互聯網技術的發展推動著這種營銷模式的應用。 (2)服務營銷 通過把無形的服務附加到產品中去，為客戶提供超額價值，從而產生更好的銷售效果的營銷模式。 (3)關系營銷通過建立與保持企業與客戶、政府、其他企業等社會各界的良好關系來促進銷售。 (4)品牌營銷 建立與利用企業品牌或產品品牌的影響力來進行產品或服務營銷。
二、企業整體形象策劃的任務
企業整體形象策劃營銷就是兼顧企業的現實市場利益和長遠的戰略利益，提高企業的知名度至應有的程度，提高企業的美譽度至應有的程度，提高客戶的忠誠度至應有的程度。主要任務是：
（一）建立和導入形象識別系統( CIS) CIS基本上由三大要素構成。它們是MI (Mind Identity)、BI (Behaviora Identity)、VI (Visual Identity)。 MI是企業最高層的思想系統和戰略系統。包括企業宗旨、企業精神及信條、經營哲學與方針策略、市場戰略等等。MI是企業的`靈魂，是CI設計的根本依據和核心。行為系統和視覺系統的設計都必須充分體現企業經營理念的精神實質和內涵。 BI是企業運行的所有規程策略。包括企業准則、行為方式、管理方法、機構設置、產品開發方向、公關促銷手段、公益性、文化性活動等。行為系統是動態的識別形式，它規范著企業內部的組織、管理、教育以及社會的一切活動，實際上是企業的運作模式。通過這種運作模式，既實現了企業的經營理念，又產生一種識別作用，即人們可通過企業的行為去識別認知企業。 VI是指企業視覺識別的一切事物。包括企業標志、名稱、商標、標准字、標准色、事務用品、傳播媒介、交通工具、制服等。VI是靜態的識別符號，是CIS最外露、最直觀的表現，也是CIS中分列項目最多、層面最廣、效果最直接的向社會傳遞信息的部分，其作用在於通過組織化、系統化的視覺方案，體現企業的經營理念和精神文化，以形成獨特的企業形象。 CI策劃即指企業形象識別策劃，它是企業為樹立良好的企業形象，在充分進行企業實態調研的基礎上，對總體企業形象戰略和具體塑造企業形象活動進行謀略、設計和籌劃的工作。CI體系是企業經營理念、行為活動規范和視覺傳達設計三位一體的綜合體，是公司企業整體經營戰略，也是全方位的企業發展戰略和戰術體系。
（二）樹立企業品牌形象 品牌是商品生產者或銷售者為自己產品所指定的名稱和代號，是產品的組成部分，它由名稱、標志與商標構成，以便於消費者區別同類產品。 好的品牌具備如下特點：反映產品的特點；便於記憶；顯著區別於其他品牌標識；反映新產品特點的空間和彈性；受到法律保護。 創建一個品牌，企業要比一般營銷付出數倍的代價，但一旦品牌樹立成功後，其後續效果是非品牌營銷所無法企及的。但品牌是既強大又脆弱的行銷工具，使用與維護不當，例如，隨意嫁接產品、不合理延伸等，它會很快貶值，甚至出現負值。
（三）建立良好的公共關系環境 我國市場經濟發展到今天，企業形象已經成為推動企業發展的新動力，形象競爭已經成為真正具有戰略意義的競爭，成為決定企業成敗的制高點和企業競爭的目標。具有遠見卓識的企業家們都在八仙過海，各顯神通，想盡一切辦法樹立企業形象。 《美國周刊》有一篇文章這樣寫道：「在一個富足的社會里，產品的相似之處多於不同之處。人們已不太斤斤計較商品的價格，因此，公司的形象就變得比商品和價格更為重要。」企業策劃營銷在企業整體形象上，一個重要的方面就是使企業有一個良好的公共關系環境。 (1)企業公共關系策劃總體思路上要體現親善、至誠、敬業的企業形象，要使社會公眾看到企業誠實正當經營，博得社會各界的好感，使之自覺配合公司工作，為公司排憂解難。 (2)重點建立與消費者、客戶、公眾、行業、新聞媒介、政府的公共關系，區別於重點和一般公關領域，以及優先順序別。公關活動安排在時間序列上，區別公關活動的高潮、低潮狀態，且高潮、低潮交替出現，有張有弛，一波一波推進。 (3)為保持企業的開放性，可考慮吸收外部董事和監事，建立專家顧問團，以便於企業組織體制融於社會整體變革之中。 (4)及時向外界傳播企業的可公開信息（甚至於不斷製造公司新聞），頻繁見諸公眾，使企業始終成為人們的關注熱點。可定期、不定期舉辦新聞發布會、研討會、交易會。 (5)通過贊助、發起公益活動，強調企業項目的公眾參與，贏得社會好感，貼近民眾生活。向客戶和消費者提供各種實惠和無微不至的服務，通過良好的「口碑效應」傳播企業形象。 (6)對企業的許多經營管理活動，都自覺包裝為一次次有轟動效應的公關活動；但要有充分的應變措施。 (7)實行「三名」公關策略，發揮服務、產品品牌（名牌）、「企業字型大小」（名企）、公司領導、服務明星（名人）的效應，體現企業視覺形象品牌知名化和無形資產增值化，並形成整體效應。 【舉例】 1994年，世界第一飲料可口可樂的無形資產就達359.5億美元，相當於當年營業額的3倍，無形資產遠遠超過了當年的有形資產。幾年前，英國的名牌企業「勞斯萊斯」分別出售給了德國大眾和寶馬兩家汽車公司。大眾汽車公司花了十幾億德國馬克，只買到了一個生產「本特利」汽車發動機的企業，德國寶馬汽車公司花了1億德國馬克，只買到了2000年後，才能使用的「勞斯萊斯」的冠名權，因為前者是世界有名的汽車發動機企業，後者是世界上著名的汽車品牌。
1、營銷策劃的主要工具和方法:
一、SWOT分析
SWOT分析代表分析企業優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。優劣及劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會與威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
1、優勢與劣勢分析（SW）
當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標——贏利。但是，競爭優勢並不一定完全體現在較高的贏利率上，因為有時企業更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。
競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。所以企業在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。
衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
2、機會與威脅分析（OT）
對環境分析：
（1）政治/法律：壟斷法律、環境保護法、稅法、對外貿易法、勞動法、政府穩定法；
（2）經濟：經濟周期、GNP趨勢、利率、貨幣供給、通貨膨脹、失業率、可支配收入、能源供給、成本；
（3）社會文化：人口統計、收入分配、社會穩定、生活方式的變化、教育水平、消費；
（4）技術：政府對研究的投入、政府和行業對技術的重視、新技術的發明和進展、技術傳播的速度、折舊和報廢速度。
結構化的環境分析方法：
（1）產業新進入的威脅：進入本地的哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？
（2）供貨商的議價能力：供貨商的品牌或價格特色，供貨商的戰略中本企業的地位，供貨商之間的關系，從供貨商之間轉移的成本等，都影響企業與供貨商的關系及其競爭優勢。
（3）買方的議價能力：本企業的部件或在材料產品占買方成本的比例，各買方之間是否有聯合的危險、本企業與買方是否具有戰略合作關系等。
（4）替代品的威脅：替代品限定了企業產品的最高價，替代品對企業不僅有威脅，可能也帶來機會。企業可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？
（5）現有企業的競爭：行業內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業產品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業內的競爭激烈程度。對於企業來說，最危險的環境是進入壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業內競爭激烈的產業環境。
二、核心競爭力
核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。形象地說，一家多元化經營的企業好比一棵大樹，核心產品（即核心零部件）是樹干，業務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產品。而支撐著所有這一切的正是企業內部能力的不同組合。而核心競爭力實際上是隱含在核心產品（核心零部件）裡面的知識和技能或者它們的集合。
競爭力是企業持續競爭優勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處，毫無價值。也正是基於這一點，如今核心競爭力的外延又拓展到企業的方方面面，包括各個職能系統，而不是象過去那樣主要局限在研究開發和產品生產上。
2、核心競爭力的特徵：
明確核心競爭力的特徵，有利於辨識企業內部的核心競爭力，從而為核心競爭力的培育與提升奠定基礎。
首先，核心競爭力是一種集合能力。一般情況下，它是企業內部不同能力的集成組合，很少有企業的單一能力，能夠成為該企業的核心競爭力。它是企業跨部門人員不斷學習、獲得知識、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能。這也是為什麼一家企業的核心競爭力，不容易被其競爭對手模仿或復制的原因。單項能力比較容易模仿和復制，但是要仿製經過整合了的核心競爭力就難得多，因為核心競爭力的整合機制和相關環境條件是難於模仿和復制的。核心競爭力還是看不見、摸不著的東西，必須經過它的載體如核心產品才能體現出來。因此，核心競爭力也是無法（因為是集合的、無形的）或者不易（因為成本太高）購買到的。
核心競爭力的形成和提升：
培育和提升核心競爭力，並把它轉換成競爭優勢的機制，一般包括企業的組織結構和流程制度，而管理風格、企業文化和資源狀況?構成了轉換環境。成功的企業往往能夠完善這種轉換機制和環境條件，從而實現以核心競爭力制勝。
三、80/20規則
80/20規則是營銷策劃中的一大原理，推而廣之，也是市場推廣的一大原理。
80的銷售額來自20的客戶
80的業績來自20的員工
80的績效來自20的工作
四、7-S模型
7-S模型指出了企業在發展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。
在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的「硬體」，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營銷的「軟體」。
（一）硬體要素分析
（1）戰略
戰略是企業根據內外環境及可取得資源的情況，為求得企業生存和長期穩定地發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃，它是企業經營思想的集中體現，是一系列戰略決策的結果，同時又是制定企業規劃和計劃的基礎。
（2）結構
戰略需要健全的組織結構來保證實施。組織結構是企業的組織意義和組織機制賴以生存的基礎，它是企業組織的構成形式，即企業的目標、協同、人員、職位、相互關系、信息等組織要素的有效排列組合方式。就是將企業的目標任務分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權利系統和水平分工協作系統的一個有機的整體。
（3）制度
企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現。
（二）軟體要素分析
（1）風格
（2）共同的價值觀
企業成員共同的價值觀念具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意志和慾望，齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力。
（3）人員
人力准備是戰略實施的關鍵。
（4）技能
在執行公司的戰略時，需要員工掌握一定的技能。這有賴於嚴格、系統的培訓。
在企業發展過程中，要全面考慮企業的整體情況，只有在軟硬兩方面7個要素能夠很好的溝通協調的情況下，企業才能獲得成功。
五、PDCA循環
PDCA循環又稱「戴明環」，是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。
P（plan）——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
D（do）——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
C（check）——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
A（action）——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標准化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下一PDCA循環去解決。
中研普華在營銷策劃上有深入的研究和大量的成功案例，我們期待與您緊密合作。
營銷策劃方案
一、市場分析。
綠福園食品新市場銷售工作計劃書制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過分析，從中了解市場競爭的格局及態勢，並結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，清晰地知道市場現狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
二、營銷思路。
營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的「精神」綱領，是營銷工作的方向和「靈魂」，也是我司銷售中需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：
1、樹立全員營銷觀念，真正體現「營銷生活化，生活營銷化」。
2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、 傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面，體現「兩高一差」，即要堅持「運作差異化，高價位、高促銷」的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。
營銷思路的確定，充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。
三、銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。
2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，並細分到具體市場。
3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，根據企業產品ABC分類，將產品結構比例定位在A(高價、形象利潤產品)：B(平價、微利上量產品)：C(低價：戰略性炮灰產品)=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利於銷售目標的順利達成。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。根據行業運作形勢，結合市場運做經驗，制定如下的營銷策略：
1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰斗群，避免單兵作戰。
2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行「一套價格體系，兩種返利模式」，即價格相同，但返利標准根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力開拓一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略，在「高價位、高促銷」的基礎上，開創性地提出了「連環促銷」的營銷理念，它具有如下幾個特徵：
一、促銷體現「聯動」，牽一發而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網路等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環的促銷方式至少兩個以上，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。
三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場「動銷」，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。
5、服務策略，細節決定成敗，在「人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉」的思路下，在服務細節上狠下工夫。提出「5S」溫情服務承諾，並建立起「貼身式」、「保姆式」的服務觀念，在售前、售中、售後服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，為其目標的順利實現做了一個良好的開端。
五、團隊管理。
在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內容：
1、人員規劃，即根據年度銷售工作計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養計劃，都有一個具體的規劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造「某某」團隊的口號，並根據這個目標，採取了如下幾項措施：
一、健全和完善規章制度，從企業的「典章」、條例這些「母法」，到營銷管理制度這些「子法」，都進行了修訂和補充。比如，制定《營銷人員日常行為規范及管理規定》、《營銷人員「三個一」日監控制度》、《營銷人員市場作業流程》、《營銷員管理手冊》等等。
二、強化培訓，提升團隊整體素質和戰鬥力。比如，制定全年的培訓計劃，培訓分為企業內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優秀的營銷人員到一些大企業或大專院校、培訓機構接受培訓等等。
三、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發營銷人員的內在活力。
旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰鬥力、爆發力、威懾力較強的「鐵血團隊」。
六、費用預算。銷售計劃的最後一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成後，企業投入費用的產出比。比如，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用佔比2%，通過費用預算，可以合理地進行費用控制和調配，使企業的資源「好鋼用在刀刃上」，以求企業的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發展軌道。
作銷售計劃時，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現，不僅一目瞭然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀和易於理解。
年度銷售計劃的制定，達到如下目的：
1、明確了公司營銷計劃及其發展方向，通過營銷計劃的制定，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向，實現了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉變。
2、實現了數字化、制度化、流程化等等基礎性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，並細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐。
3、整合了企業的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。
4、吹響了「綠福園」團隊打造的號角，通過銷售計劃的擬訂，確定了「綠福園」打造計劃，為優秀營銷團隊的快速發展以及創建學習型、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎。
2. 營銷方案範文
營銷方案範文
營銷方案範文，職場中，很多的工作都是要准備方案的，好的方案才能把工作做的更好，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃，以下分享營銷方案範文。
月餅銷售方案
一、活動背景：
中秋節吃月餅的習俗於唐朝出現。北宋之時，該種餅被稱為「宮餅」，在宮廷內流行，但也流傳到民間，當時俗稱「小餅」和「月團」。蘇東坡有詩雲：「小餅如嚼月，中有酥和怡。」
之後演變成圓形，寓意團圓完美。中秋是中國的一個傳統節日，消費者在這期間比較活躍，容易構成消費熱點，因此這一時期成為商家爭取的大好時機。
二、活動主題：
中秋月餅抽大獎，電視電腦等你拿
三、目標人群：
應對廣大消費者
四、活動方式：
精美包裝的月餅，冰皮月餅大盒定價500元，中盒定價300元，小盒月餅200元，消費400元獲得獎券一張，700元可獲得兩張獎券，1000元可獲得四張獎券
五、活動目的：
1、透過此活動增加月餅銷售利潤，並增加其銷售額
2、透過刮開獎券方式送價值5000元的索尼液晶42寸電視，三等獎送價值2000元的海爾冰箱，以及各種購物券(50、100、200元的購物券)
3、增加企業競爭手段，做出差異
4、以刮開各種大獎的方式吸引來消費者，增加銷售量，增加銷售額
六、活動資料：
1、時間：九月五日---九月十二日
2、地點：鎮江
3、活動准備：
a、安排3個抽獎點和一個兌換一等獎、二等獎、三等獎的兌獎點
b、准備5000抽獎券，一等獎5個，二等獎15個，三等獎50個
c、前期准備(九月五號到九月七號)月餅2000盒，透過發傳單、打廣告等宣傳方式推廣此次活動;
中期准備(九月八號到九月十號)2000盒，加緊宣傳
後期准備(九月十一號到九月十二號)3000盒，發傳單，適量的打廣告
(一)公司網站
這個平台完全由公司控制，宣傳方式具有直觀性、全面性、主動性。但公司網站對網民的訪問吸引力不強，很少有人會專門去訪問一個公司的主頁。公司網站一定要注重推廣。
打個比方，做網站，相當於做宣傳彩頁;做網站推廣，相當於把宣傳彩頁散發出去。所以做了網站一定要推廣，就像你做了彩頁一定要發出去一樣，否則，還不如不做。經過推廣的網站可以更好地提高企業知名度、快速獲得統計數據和反饋信息，甚至對企業產品的升級換代都大有益處。
所以，要想化公司主頁宣傳作用，做網站推廣，提高網站的訪問量守鍵中的關鍵。
(二)地方性門戶網站
在地方性門戶網站投放廣告是另一網路宣傳平台，其宣傳方式包括：
1、投放網路廣告，如購買圖片、動畫、文字等形式的廣告位置，
2、撰寫文章宣傳、推廣等等。通常我們稱之為「軟文」.我們可以撰寫發布一些有關聖合得的文章。這樣看文章的人就會對產品產生興趣。
但對於長治的企業來說，門戶網站的選擇范圍小，而且這些網站自身的訪問量並不大，導致宣傳效果一般。
(三)地區性網路社區(論壇、貼吧)
網路社區投放廣告成本小，宣傳范圍比較廣，而且宣傳受眾群體契合啤酒的潛在消費群體，是個不錯的宣傳平台。
宣傳方式包括：
(1)投放廣告：
(2)贊助冠名活動
但是長治地區的網路社區文化並不發達，訪問量很大的網路社區並不多。要想在網路社區的宣傳上做文章，首先得解決網路社區自身的訪問量問題。經過調查，長治學院、長治醫學院等高校目前均沒有自己的網路交流論壇，我們可以在這上面做文章。
二、網民分析及目標消費者分析
(一)網民與目標消費者契合點
網民與網路宣傳推廣的直接對象是網民。而網民的主體是35歲以下的年輕人。
啤酒消費者的主體是50歲以下的消費者(男性為主)。
從這兩個主體的重疊部分，我們可以找到網民與目標消費者契合點，將網路推廣的主體對象定位為：35歲以下的長治網民。
(二)長治地區網民構成及特點分析
(1)高校學生：如長治學院、長治醫學院、華北機電學校、太行技校的學生等。
特點：
1.年齡在1624歲之間，空閑時間較多，網路活動頻繁。
2.對啤酒的消費需求是在朋友聚會、班級聚餐、畢業聚餐飯、生日節日聚餐等時間。
3.年齡較小，如果能抓住這個群體的消費需求，對企業長遠發展有極大好處。
(2)社會人員：包括企事業單位在職人員、社會閑雜人員等
特點：
1.一般具有穩定的收入，
2.同事聚餐，朋友聚會，婚嫁請客較多，對啤酒的消費需求較大，是啤酒消費市場的主體。
三、聖合得產品分析
任何品牌要想在更大范圍發展壯大，首先要在一定的區域發展壯大。聖合得品牌應該將長治地區作為推廣的重中之重。
聖合得啤酒作為長治本土的啤酒品牌，具有得天厚的情感優勢。所以，應該把聖合得啤酒定位為「凝聚上黨情懷的啤酒品牌」，再進一步說白了就是「長治人自己人的啤酒」、「聖合得，長治的，自己的」。所謂大道至簡，在千頭萬緒中找出品牌最適合的`位置就是成功。
我們在產品宣傳中要將產品的本土化優勢發揮的淋漓盡致。
通過強化聖合得啤酒的本土化概念，使「聖合得，長治的，自己的」或「長治人自己的啤酒」這個概念深入人心， 從心理上、情感上為聖合得啤酒和本土消費者找到一個強有力的對接點。
使聖合得品牌突破產品被同質化的局限，通過紮根本土文化，賦予產品以情感，從消費者心理入手，以情感去打動長治消費者，從而在長治啤酒市場的競爭中實現突破。
四、網路營銷推廣計劃
根據以上網路宣傳平台、網民、目標消費者的分析，我制定了以下網路營銷推廣計劃：
(一)建立網路宣傳平台
1. 建立公司網站及論壇：建立公司主頁和公司交流論壇。全面直觀地展示公司的形象。
2. 建立高校論壇(可以通過申請網路免費論壇實現)：根據我的調查，目前長治學院、長治醫學院等學校的學生並沒有自己的交流論壇，我們可以為其建立論壇。
目的是為目標消費者提供一個聚集的平台，將消費者掌握在自己手中。然後通過迂迴的方式將消費者吸引到聖合得公司主頁或者論壇中，解決公司網站的訪問量問題，達到宣傳公司產品的目的。
(二)宣傳推廣
針對網民的兩個構成部分分別採取不同的宣傳方式：
1. 對高校消費者(以長治醫學院為例)
首先必須通過實體宣傳的方式將我們建立的「長治學院論壇」宣傳出去，提高其訪問量及注冊用戶。可以採用在長治學院散發傳單等方式。
等到論壇訪問量達到一定程度，在論壇投放廣告並開展一系列冠名活動，將目標人群吸引到聖合得公司的主頁或者聖合得論壇中。如採取「聖合得論壇logo有獎徵集活動」，然後將活動作品提交地址鏈接到公司主頁。
2.社會消費者
根據這部分人群特點，採取實體宣傳和網路推廣相結合的方式。
網路宣傳包括在長治市各大網路論壇、網路社區、交流論壇、貼吧等平台投放廣告。
實體宣傳可以在各街道舉舉辦「聖合得廣告語有獎徵集」活動，而廣告語得提交需在聖合得有限公司的網站主頁提交，將目標消費者引導到公司網站。還可舉辦「聖合得，上黨情」萬人條幅簽名等活動。
(三)促銷跟進
第一個環節，大量鋪貨於酒家、飯店、超市。
第二個環節是招聘促銷人員，進行強化訓練，要求促銷人員在風格上大方、得體、自然，熟悉廠家情況及珠啤與眾不同的風味，以便向客人推薦。
第三個環節是搞好社區服務，在社區組織促銷活動，吸引大量觀眾，並且一邊免費品嘗一邊現賣。
第四個環節是合理靈活地運用促銷贈品。如印有聖合得廣告的環保購物袋等。
總之，聖合得品牌在長治地區的網路營銷推廣，只要藉助本土品牌的情感優勢，從高校宣傳入手，結合實體宣傳，將「長治人自己的啤酒」這一概念深入人心，讓長治人人人知道聖合得，人人了解聖合得，一定能搶占更多的市場份額。
一、官方活動力度：
據天貓內部相關人士透露，天貓將於今年xx月份對其於20xx年1月11日啟用的商城新品牌（原淘寶商城）天貓新風尚，進行天貓更名以來最大規模的線上及線下推廣。此次天貓推廣活動的主題是：天貓新風尚，風格有你創。
線上推廣時間為xx月16號—xx月25號，涵蓋了國內各大主要的門戶網站、視頻網站、垂直社交網站、各大知名社區等。線下推廣主要分兩個主要部分：
一是xx月16號—30號將會在北京、上海、杭州、成都、廣州的地鐵及候車廳進行密集的廣告投放；
二是xx月16號—10號也是本次天貓新風尚品牌推廣的重中之重，主要是xx電視台、xx衛視等各省市電視台的黃金時間的高強度密集曝光。
更有文件表示：這是淘寶商城20xx年更名以來的第一次大的促銷及天貓新品牌的宣傳活動，並且這次活動的宣傳促銷力度將遠超去年的雙11加雙12的總和。
二、活動意義：
緊跟天貓腳步，合理利用活動期間官方引來的大量流量加上本店鋪前期利用自己的方式引流，促成活動期間訂單，預計效果不詳，後期可總結經驗與不足，方便下一次做大型活動，逐步完善。
二、活動方案：
1、店鋪名稱：
xx家居專營店
2、店鋪地址：
3、活動上線時間：
xx月16日————xx月25日（1622是預熱，2325正式）
4、活動促銷文本（活動疊加的層層模式）：
⑴收藏單品，xx日18：00開始，前三位免單
⑵參加免單沒成功的贈送倆次抽獎機會，獎品為價值xx元的花瓶一個
⑶滿300減60，上不封頂。
活動說明：雙重幸運，驚喜不斷，掌櫃發話了偶系真心要送哦！
參與免單的買家必須收藏該寶貝，在拍下並付款的買家中前三位即可享受免單，免單買家只需支付10元首重運費，沒有搶到免單的買家也不要灰心，我們會贈送倆次抽獎的機會，在頁面中完成抽獎即可，中獎者將產生於當天的買家中，雙重幸運，雙重驚喜，同時滿300減60，上不封頂哦！
5、店內裝修：
⑴前期推廣前店內打上活動預告的文案圖片，文案內容+即將開始+點擊收藏店鋪等吸引內容。（xx月8號前做好）
⑵活動期間，首頁頂通掛活動banner，連接到特價分類頁面（單品庫存僅限一個），分類頁面廣告語：本店承諾：全網唯一，搶到即賺到。等類似內容的廣告語。
6、推廣（4月5號到15號）重點（推廣的時候可更為系統和廣泛，需要推廣人員可根據自己的推廣經驗達到最好的推廣效果。定一個詳細的推廣方案，可作為活動後期經驗總結的參考。
三、推廣內容參考：
⑴老客戶維護：客服用自己的方式通知到已經買過我們產品的老客戶。
⑵站內站外同時推廣：
重點推：活動促銷
⑴收藏單品，xx日18：00開始，前三位免單。
⑵參加免單沒成功的贈送倆次抽獎機會，獎品為價值xx元的花瓶一個。
⑶滿300減60。
四、活動說明：
雙重幸運，驚喜不斷，掌櫃發話了偶系真心要送哦！
參與免單的買家必須收藏該寶貝，在拍下並付款的買家中前三位即可享受免單，免單買家只需支付10元首重運費，沒有搶到免單的買家也不要灰心，我們會贈送倆次抽獎的機會，在頁面中完成抽獎即可，中獎者將產生於當天的買家中，雙重幸運，雙重驚喜，同時滿300減60，上不封頂哦！
五、推廣地址：
淘寶論壇，淘寶幫派，網路，天涯，豆瓣，蘑菇街，微博，博客，大眾點評網等等，能插入鏈接的為最佳。
可選擇有針對性的網站進行推廣：
天氣逐漸轉暖，准備結婚，裝修房屋的人應該會很多，選擇一些傢具網站和婚慶網站等這類對象經常上的網站，宣傳活動的同時宣傳店鋪。
六、宣傳推廣用語：
雙重驚喜，免費贈送，不容錯過！
免單+抽獎，雙重好禮，看到此消息，即為您是幸運的，小店新開張，流量不多，別再擔心那麼多人，怎麼可能會是我啊，您看見了，您知曉了，您就是幸運的，也許您就是中獎的那個人哦
因為知曉少，所以機會多，如果您此刻正好想買一個花瓶裝飾您的溫馨家，那麼更應該抓住這次機會，也許被幸運免單的就是您，也許中獎的那個就是您，即使都沒中，您得到了一個限時折扣的美麗花瓶，您也是值得的。
3. 怎樣應聘策劃
怎樣應聘策劃
怎樣應聘策劃，在我們的生活中，每天都會有人找工作去面試。而每一個人的優勢特長是不一樣的，所有她們的應聘崗位就不一樣。在應聘一個崗位之前，是需要仔細考慮的。那麼大家知道怎樣應聘策劃嗎？下面和我一起來了解一下吧！
11月1日—30日，我從公司收到的400多份大學生應聘材料經過統計得出了下列數據：應聘總裁助理的佔20%，部門經理的佔40%，經理助理的佔30%，市場推廣員的佔10%。從這一連串的數據中可以看出大學生都是胸懷大志，但從應聘者的自薦書來看，求職目標明確，但不懂目標的涵義。空話、套話、廢話很多，顯然是底氣不足。為什麼大學生會出現如此矛盾的現象，除了缺乏經驗，重要的還是缺乏應聘的策劃能力。
什麼叫做應聘策劃？ 應聘策劃就是：應聘者為使自己應聘成功而尋找自己致勝的最佳環境和能夠戰勝對手的必要優勢。簡單地說，就是要突出自己比別人強一點、勝一籌的地方。這個過程要通過整理、判斷、創新的程序來完成。
一、整理與應聘的關系
當你面對招聘單位要招聘的崗位和該崗位應具備的條件時，不要急於趕寫材料。應仔細分析自身所處的內外環境，把自身的優勢和劣勢作為條件一一列出來，把應聘崗位所需的直接條件和潛在的條件一一列出來，就會知道自身是否具備應聘這一崗位的實力。這就是應聘前的整理過程。
案例1： 某IT單位要招聘一名CEO助理1名，條件是35歲以下，具熟練英語實際運用能力，本科以上學歷。
從這個案例我們可以看出：招聘目標是CEO助理，目標的直接條件是：35歲以下，具熟練的英語實際運用能力和本科以上學歷。目標的潛在條件是：首先要明白招聘目標的直管領導是CEO，而IT行業是什麼，IT企業又如何？CEO是什麼職務？CEO的要求是什麼？作為CEO的助理又應具備什麼素質？其次，CEO是屬最高決策層的重要成員。把招聘目標作為自己的應聘目標，把目標應具備的直接條件和潛在條件作為自己應聘該職務應具備的條件來衡量。這樣，你的整理過程就完成了。
二、判斷與應聘的關系
判斷的過程是在整理的基礎上進行的，是個存取優勢、剔除劣勢的過程，是在懂行的基礎上加予分析而做出的決定，是決定是否參加這家招聘單位進入應聘程序的關鍵，其結果是：要麼放棄、重新取向；要麼競聘、繼續進行。
案例2： 某IT單位要招聘CEO助理一名，條件是35歲以下，熟練運用英語水平，本科以上學歷，另招市場推廣員若干名，條件40歲以下，大專以上學歷。
從這個案例中可以看出：該單位招聘的第一目標是CEO助理，第二目標是IT市場推廣員。從案例1中經過整理得出作為一名剛畢業的大學生，顯然是具備應聘CEO助理的直接條件，不具備應聘CEO助理的潛在條件。這樣在整理的基礎上判斷出放棄企業的第一招聘目標，考慮第二招聘目標——應聘IT市場推廣員。作為市場推廣員，直接招聘條件是：40歲以下，大專以上學歷。但還要考慮到他的潛在條件：首先市場推廣員的吃苦耐勞不說，還要會堅持目標；其次，要明白面對上百萬的客戶資料，如果缺乏對公司項目的准確把握，沒有良好的整理、判斷能力是不可能幹好的。並且明白乾推廣員工作雖苦，但只要做出業績同樣可以得到老闆的賞識。當然，如果你因不能堅持而離開，你吃苦產生的延續性資源就將被別人享受。聯想的現CEO楊元慶就在聯想集團做了三年的推廣員，才一步一步得到重用和提升。
作為一名剛畢業的大學生，一定要在整理的基礎上，判斷出這個企業是否有發展潛力、這個崗位是否適合自己、企業的產業是否是朝陽產業、是否具備可持續發展的條件，並要考慮自己從事該工作的心理承受能力。
三、創新與應聘的關系
當你在整理的基礎上判斷是否參加應聘做出的決定才是理智的。這只是前期工作，還沒有進入實戰階段：交應聘自薦書階段——面試階段。這是兩個創新的階段，是決定能否踏入招聘單位大門的階段。
交應聘自薦書階段 任何老闆對應聘者最初只能從自薦書中了解，因此，「自薦書」是老闆對應聘者掌握的第一手資料。作為一個大學畢業生，在寫自薦書時不要崇尚拷貝他人的自薦書，不要千篇一律，也不能簡單重復。而應根據企業和職位的要求，巧妙突出自己的優勢，給人留下鮮明、深刻的印象，這是整份自薦書的點睛之筆，也是最能表現個性的地方，應當深思熟慮、不落俗套，要寫得精彩、有說明力，而又合乎情理。它就像應聘者的名片，能否引起老闆強烈的視覺沖擊力才是關鍵。
自薦書的書寫格式一般可以按照以下的格式進行書寫：
1、自薦書的封面設計。 鮮明、突出你的個性，尤如一道亮麗的風景線，讓人難忘，引起招聘者繼續往下看的慾望。例如：用一個畫面和一句精煉的名言，按字畫的比例設計封面。
2、自薦書的內容。 開頭以一句震撼性的語言開頭，讓招聘者不忍不看下去。例如：「千里馬常有，而伯樂不常有——某某自薦書」。自薦書的內容一般分三個層面展開：
（1）審視企業
在應聘之前，要對該企業的性質有一個大概的了解，並針對這個企業所處的行業進行分析，闡述該企業是否有發展前景。讓人一看，你似乎是個內行。
（2）認清崗位
應聘者要分析該崗位屬哪項類別，是管理型的，還是技術型的？崗位的職責范圍要清楚，讓招聘者一看就知道你似乎做過這方面的工作。
（3）解剖自己
談談自己的人生經歷。作為一個剛畢業的大學生應著重寫在學校里所學的專業，最得意的一二門專修課和取得某類專業的資格證書。寫某一段時期的工作經驗和工作體會，突出你在這段時間工作中的某一個創新式的亮點。談談假如我應聘成功，在此崗位上我會這樣去做（附一套工作計劃書），即做什麼、怎麼去做。讓人一看就知道你是個會積累經驗、愛學習、並具創新意識的人才。
作為一個大學生在針對某一企業的崗位寫自薦書時，應該從側面了解該企業的產品、經營方式、生產流程等情況。這些情況可以從從事該行業的朋友和該企業的員工中了解。這樣寫出的自薦書就會有的放矢。
面試階段
面試階段是個最後的階段，創新型的策劃發揮如何將決定你能否踏入公司大門。作為面試人員應該首先在儀表方面突出個性；其次，在交談時突出自己的優勢，表現出謙虛、好學、是一個創新性的人才；最後，交談的過程中，在尊重老闆的基礎上，使用一些幽默的語言，並出人意料地做出創新性的動作，給老闆留下深刻的印象。
案例3： 有一個剛畢業的長得很瘦又戴著眼鏡的大學生，應聘某企業人事部經理。當他走進該企業董事長辦公室時，老闆用異樣的目光注視著他。這個大學生平靜地對老闆說：「別看我弱不禁風，但我腳踏實地，能夠風雨兼程……」。老闆聽後，異樣的目光變成了慈祥的目光。他和老闆交談了近60分鍾，其中5分鍾是談他自己，20分鍾是交談行業，35分鍾圍繞著老闆的「什麼樣的決策才是一個好的決策？」的問題進行交談。最後，大學生的觀點是：在市場調查的基礎上做出的能夠適應本企業發展的決策才是個好決策。這時，有一個部門負責人進來請示工作，這位應聘者馬上打住話題，拿出一份「假如我在這個崗位上，我會這么去做」的工作計劃書交給老闆，並微笑著對老闆說：「老闆，您的時間是寶貴的，有緣在您手下創業是每個人的榮幸」，此時大學生用手扶一扶眼鏡說：「要知道戴眼鏡的人都是干實事的人……」大學生之所以說這樣的話，那是因為這個老闆也是戴眼鏡的，能夠產生共鳴。在老闆詫異而賞識的目光下，大學生禮貌地退出董事長辦公室。老闆看了他寫的工作計劃書後，認為這個應聘者不但有知識而且獨具創意，是創新型的人才，可以進入決策層，做人事部經理很難發揮他的長處。最後，老闆讓這個應聘者作了自己的助理。
整理＋判斷＋創新=應聘成功 作為一個剛畢業的大學生，應聘之前要先審視企業——整理過程；認清崗位——判斷過程；解剖自己——創新過程。參加應聘不要先盯住位子，而要先把自己策劃好。要明白，首要的目標是如何踏進該企業的大門，這是職業策劃的第一步——應聘成功，即解決生存問題。做到「知己知彼」，才能寫出一份具創意性、實用性的應聘材料，這一點至關重要。
判斷→給企業定位、給崗位定位、給自己定位；在懂行的基礎上加予分析做出判斷這一點至關重要。
創新（審視企業/看；認識行業/懂；解剖自己/決）→光大自己的優勢；縮小自己的劣勢；擴大應聘企業的優勢；針對應聘企業的劣勢略談自身的見解（談三分留七分）；如何面見老闆（你的成功與否立刻可見）；克服應聘的誤區（見老闆應策劃）以案例解釋；自信、策劃、借策劃、達到目的；在業精並勤超越目標的基礎上擴張競爭優勢，創新發展。
總之，不要先盯著位子，要先解剖自己。
四、從整理、判斷、創新談鞏固崗位
成功人士三步曲：邁進應聘單位大門，鞏固崗位，創新發展。
整理→決策者動態；同事之間的動態；主管領導動態；企業動態；本部門動態；快速懂行進行工作狀態
判斷→給企業定位——預測發展前景；給崗位定位——平台是否適應；給自己定位——三步：溝通、鞏固、發展；在精通行業的基礎上如何鞏固自己的崗位。
創新→作好本職工作，讓主管賞識；適度的業績表現讓老闆關注；對自身的優勢發揮的淋漓盡致，讓老闆賞識；成為部門或公司在局部的關鍵人物；得到高的職位；在業精並勤超越目標的基礎上擴張競爭優勢，創新發展。
在招聘中我常常遇到這樣的問題，應屆畢業生還有大量的畢業幾年的應聘者，對策劃一點都不了解，有的甚至連策劃崗位是做什麼的也一無所知就去應聘策劃崗位， 面試官要是問得仔細一點，就只能說「我喜歡」、「我對這個策劃很感興趣」，僅此而已，果真是這樣的嗎？如果一個人對一個職業很感興趣，他對這個職業卻沒有 一點的了解，這個結論也許不容易站得住吧！這樣的應聘只能是百場趕場百場空，不能怪得了別人。
那麼對於應屆畢業生和沒有策劃經驗的應聘者，如果想從事這個職業需要怎麼做呢？
稍做好准備，入職門檻順利過關
策劃是一種想法，用一種手段去推廣一種理念。現在大學文憑大家都有了，簡歷大家也都寫得都差不多，你的優勢又在那裡？有很多同學就很想去面試，有一些是三番兩次地打電話想爭取一個面試的機會，認為面試了就會增加一份機會，其實這種想法都是不明智的。
首先也弄明白別人為什麼時候要錄用你？沒有做好這個准備，你面試了又能跟人家交流些什麼，人家憑什麼認可你給你機會？應聘者都想找好的單位，單位 也都想找好的求職者，至少是在他們的眼裡是有好學有上進心的、初具職業能力的人。所以要懂得為自己找工作做一點有價值的准備，而不是到處發簡歷。如比要應 聘網路營銷策劃，你要先一些十個八個有代表性的網路營銷銷策劃的案例來好好研究一下，把裡面運作邏輯搞清楚，然後基本熟悉發帖、灌水、評論、QQ群等網路 推廣的操作方式，這樣的准備頂多花一個半個月就夠了，當你有一定的認識水平和網路推廣經驗了以後無論去那應聘，人家都不會有半點考慮，馬上錄用了。
要注意自己的.條件，選擇具與個性匹配的職業
當然要成為策劃者是有條件的，你必須是一個對社會觀察敏感的人，而且思維要很活躍，具有很強的積極性和奮斗熱情。策劃師一定要有社會經歷和生活智 慧，來源於不計較個人得失，長期的勤奮付出、不斷的思考和總結。天上不會白白掉下一個大師，所謂大師就是吃虧最大，磨難最多，努力最多，奉獻最多，思考最 多普通人，當然最後受到社會的尊重和回報也是最多的。
要是沒具備這樣的心性、也沒有強烈改變自己的願望，給你再好的機會也只會是蜻蜓點水而已，不會有什麼時候結果的。
應屆生應聘中的最大誤區
中國的大學生基礎知識是學得很不錯的，就是缺乏對就業理念和實踐鍛煉的認識。
要明確一個人能爭取到多少報酬是一個人的能力所產生的結果，在家呆著到處發簡歷的成本是最高的，想等下去或許靠運氣找到好工作的思想是不成熟的，只有面對現實盡可能給自己的能力培養起來才是明智的。
先靠自己勤奮付出，把這些經驗和智慧總結出來，初步具備了工作的思路和方法了，當別人能看到你的這種能力的時候，機會就象雪球一樣一個接一具地象 你拋過來，這跟談戀愛的道理也是一樣的，首先是男方付出去追求女方，等到女方也喜歡上男方了，是愛我我愛你，互相付出。當你有了這種熟練的職業能力了以 後，你的付出和職業回報是平等的，在這之前更多的是一個付出換取成長機會的過程。
誰都知道公務員、國企、大企、外企待遇很好，但是他們的錄取的要求也很高，並非人人都可以進去，人是有多種層次的，社會也是一樣，如果自己的能力 暫時不能獲得那麼好的崗位，或者一時還未能找到好的機會，就要面對現實。先找一個能鍛煉能力的機會來學習，那怕是報酬很低的實習崗位也要努力去干，最初只 要能學到有用的經驗就不要太計較一時的利益，當然我這么說會引起讀者的爭議，但也是實話實說，為大家著想。
要會用一個動態的角度，用一個發展的思維去看待一件事物的發展，對於每個人來說命運都是一個變化的過程，很多大企業家、大思想家和政府高官剛畢業時起步都未必就很好的平台。
成為大師的必備條件
這里說的也不是什麼大師不大師，只是比喻要把一件事業做好需要具有很好的理論基礎。多讀書，對各類社會知識和人文知識要有極好的積累，不但如此， 還要讀經典的文學和哲學著作，經典名著都是千百年人們是人們對事物本質的認識的精華，具有很強的邏輯性，這樣才能豐富你的視野、提高你的認識高度，只有不 斷地在骨子裡融入這些經典的無素，你以後創作的靈感才是有生命力的，才能受到公眾的喜歡和歷史的考驗。
一個人要想在這個社會上永遠保持競爭的活力，多讀書，多觀察，多思考。要做一個普通的職業者還是有影響力的人當然要看各人的理想的志向了，不過對 於多讀書，多觀察，多思考，多敬業這樣的建議說大了就是永遠保持競爭的活力，說小了就是讓自己不要落伍，幾年後不要有生活的壓力，僅此而已。
4. 如何寫營銷方案
廣告策劃公司表示，策劃一場活動並不是一件簡單的事，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關的。那麼接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備。
營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素，制定的要點就是每一個環節環環相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來。我們看過很多活動，都會有抽獎的環節，這樣一來不僅調動了活動氣氛，而且在活動中宣傳了產品，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性。企業或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍，因為這樣會有利於全面展現活動與流程。重要的一點要記得有一些活動所需的產品是跨省運輸的，要選擇正確的運輸方式，否則就會影響到活動的運行時間。在運輸當中，對產品的愛護也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標准。
對於活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執行流程，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結合整個活動的策劃與執行，這樣才會產生一個有魅力並讓人流連的活動，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。
企業或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產品知名度，那麼活動可以定位在娛樂促銷型上面，整個氛圍是輕松愉快的，那麼這就是活動的定位。當然活動流程的要素不僅僅是這一個，還有根據產品類型考慮的活動形式、根據活動形式來考慮的活動主題、活動或是游戲的規則、整體工作的安排、根據主題所做的宣傳口號以及應對意外的備案。
活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的，其實都是有流程的，首先安排工作人員到位，然後開始籌備會議，大家一起定好現場節目的演員，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發送簡訊或是請帖邀約到現場，還有嘉賓的進場順序也是很關鍵的問題。
我們需要記住的是活動策劃人員在定製活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢。
5. 市場策劃
市場策劃範文5篇
摘 要： 隨著社會的發展和市場經濟的飛速進步，對於現代市場經濟的發展來說，市場營銷的關鍵作用也逐步的凸顯出來。現代市場的發展日新月異，積極了解市場的發展動向，進行市場營銷和策劃才能更好地適應市場的發展。分析市場營銷工作的具體內涵和操作特點，從而說明了市場營銷策略的重要作用。
關鍵詞： 市場營銷策劃；重要性；途徑
隨著企業發展模式的不斷更新和發展，市場和客戶的需求才是引導市場發展的重要因素。只有真正了解市場的需要，才能根據客戶的實際需求進行產品設計和製造，尋找正確的發展模式。積極轉變傳統舊式的銷售模式，建立全方位、多角度的客戶服務系統，以客戶和市場需要為導向安排市場的發展，對於市場發展具有關鍵性的作用。
一、企業市場營銷策劃的重要性分析
1.樹立良好的企業形象
對於企業的發展來說，良好的企業聲譽和企業形象對其發展具有不可忽視的重要作用。樹立起良好的企業形象可以更好的幫助市場客戶對企業進行了解，擴大企業的業務影響力，有助於幫助企業開拓更加廣闊的市場，擁有更加數量眾多的客戶群。目前，企業識別系統的建立對於企業發展也具有不可忽視的重要作用，可以幫助企業樹立起自己獨特的形象，與其他企業區別開來，在客戶群的心中占據獨有的位置，從而也就是企業特有市場的開拓。舉例來說，企業開發了一款新的產品，積極為產品進行宣傳工作，擴大產品的知名度，越早的為客戶所熟知，就可以越早的佔有市場，擴大產品的銷售量。同時，企業良好形象的樹立，有利於企業建立起與客戶群之間的信任與關注，企業擁有屬於自己的客戶群，對於企業發展來說是最重要的發展動力。
2.企業營銷戰略策劃
對於企業的營銷戰略來說，目前比較重要的兩種主要分為內部和外部兩個方面。內部的策劃主要是對企業內部的業務進行分析，包括財務分析、營銷結構分析等等。同時根據市場的需要，還要進行市場信息分析、企業規劃分析、目標定位分析、產品特色定位等等。眾所周知，不同的地域特點會對企業發展和企業的市場定位產生很大的影響。積極樹立起企業的創新意識，不斷革新產品，市場的不斷變革，才是企業發展的不二法門。
企業進行對外的營銷策劃指的是企業與外部機構的合作的規劃設計活動。外部策劃的實施需要根據內部策劃的特點、外部接應結構的不同在進行設計，個性化的制定企業的對外政策、產品批發價格、對外招商價格等，對外樹立起良好的形象，在飛速發展的市場大潮中占據屬於自己的一席之地。
3.企業管理架構策劃
管理工作對於現代企業發展來說具有十分重要的作用。一家企業擁有良好適切的管理制度才能更好的給企業帶來效率和收益。企業只有建立起適合自己發展的科學管理制度才能更好的完成企業管理，給企業帶來更加廣泛的收益。企業建立起適合自己發展的管理架構，針對不同的問題採取不同的解決方案，提高企業的快速解決問題和問題應對能力，更好的進行企業工作效率，合理分配企業責、權、利。將企業的整體工作進行合理分配，將不同的子任務進行下放和分配，樹立起每一個人的責任感和使命感，幫助每位工作人員明確自己的職責。進行明確的權責分配必須要求企業管理人員詳細了解不同人員的特點和細節，根據實際情況分配任務，做到合理的任務分配。
二、企業市場營銷策劃的途徑分析
1.構建科學的營銷組織，轉變傳統營銷理念
企業建立營銷組織，必須從企業的發展需要入手，根據企業所處的地理位置和發展特色進行安排。因此，企業在建立相應的營銷組織之前要做好提前的計劃和預測，考慮到企業產品發展的成本、市場需求等等問題。同時，企業內部的不同部門之間也要做好相關的調配工作，積極有效的.進行溝通交流，將有效的信息及時的傳達要企業需要的部門，按照市場最新信息的調控來實現合理的發展。企業發展最重要的就是要滿足企業客戶群體的需求，顧客的需求是企業發展最重要的導向和標准。只有將「顧客中心」真正落實到實處，才能更好的按照市場需要來發展。這一目標的實現需要企業的每一個員工共同努力，團結一體的共同完成。
2.樹立創新意識，加強新市場的拓展
創新對於企業發展來說是至關重要的，關繫到經濟發展的生命力。企業發展和進行市場營銷是否成功，企業的創新精神也起到很大的作用。對於企業發展來說，培養具有創新精神的工作人員，建立其企業發展的創新意識，以創新技術、革新發展理念來促進企業的進步。同時，企業創新還包括以下幾個方面：市場認知方面、營銷觀念方面、企業發展模式方面、企業競爭方面、營銷策略方面等等。眾所周知，市場的發展是迅速且不可預測的，企業如果想要在不斷發展的市場大潮中擁有自己的一席之地，就必須積極主動的收集和分析市場發展的信息，根據市場需要來創新營銷手段和策略，跟隨市場發展的步伐來帶動自身的發展。對於企業來說，了解市場主要包括兩個重要方面：一是對市場進行詳細區分，發現市場發展的缺失點、空白點和薄弱點，積極利用這些發現促進自身的發展，利用薄弱點和空白點來占據市場需要，積極開發新產品滿足市場的需要，同時可以減少企業之間的競爭，需求自己的發展道路。二是積極利用技術創新和理念創新來促進自身發展，加快產品更新換代的速度，使產品更好的適合企業的需要，滿足客戶的需求。舉例來說，洗發水市場就對這一點做的非常到位，充分了解不同人群發質的特點，根據不同人群的需要來設計自己的產品，創新自己的產品，增加了自己的產品種類，適合各類人群發質的需求，從而更好的留住屬於自己的客戶群體，保證了企業在市場中占據自己的一席之地。
3.改革渠道模式，優化營銷網路
對於企業不同產品的銷售，企業需要建立起自己的產品銷售渠道，擁有屬於自己產品銷售渠道是非常重要。市場競爭在社會的發展中也變得越來越激烈，企業需要根基市場需要開發自己的產品銷售渠道，積極拓展不同的產品渠道，不斷建立起有條理、有秩序的銷售網路。
一、目前順德廣告市場的現狀綜述
當前，以順德區大良為立足點，繼而輻射大佛山乃至珠三角一帶的廣告公司，林立街頭，大到以戶外傳媒為業務主打並在平面設計方面在大佛山一帶首屈一指的志逸·雅典，到以無線招聘（網路與手機互動的人才招聘，正在起步中）和戶外傳媒並重的佛山干線傳媒，到以會展製作為主營的藍色創意，到以演藝為突破的縱橫廣告，小到街頭上比比皆是的燈牌製作、噴繪坊，順德街頭上的廣告企業如雨後春筍，破土而出；又如三月春雨，淅淅瀝瀝，紛紛揚揚，上演了一場又一場格鬥於偌大商業市場的歡樂與憂愁羈絆的人間百態劇。
鑒於具體數字的不夠詳盡，在短時間內對順德區域內生存與發展的廣告公司進行較為系統的調查統計和分析，或明顯地存在著一定的難度。但是，有一點可以肯定的是，由於業內業外人士普遍認為的廣告行業的進入門檻較低而直接導致從業者趨之若鶩造成市場競爭日趨激烈、紛亂，乃至無序，是當前乃至今後各廣告公司不得不認真面對的客觀現實。而在這一事實基礎上，想方設法另闢蹊徑以期使自家企業得以在強手如林的市場競爭中立有一席之地，直至企業做大做強。
二、海立廣告現有資源、優劣勢分析及市場定位問題
從海立現行市場定位策略上看，囊括了企業策劃、文化傳播、影視策劃、會展策劃、創意設計和廣告工程等相關業務，具細而翔實。很明顯地，是要走一條綜合性廣告公司之路。
但根據元月7日下午短短時間內直觀的了解與此前行業觀察，目前，海立尚未形成自己真正的有別於其他廣告公司特色的拳頭的服務產品或品牌。如志逸·雅典的戶外媒體，佛山干線傳媒的無線招聘，藍色創意的會展品牌，如縱橫的演藝活動，（容桂）東視廣告的品牌營銷推廣等等。
而海立目前著重開發或專注開發的業務，主要的是三項：活動策劃、順德廣播電視報廣告代理、平面設計、畫冊製作與印刷等（其中前兩項為重點項目）。但是，只要從廣告行業本身業務的不確定性層面上略加以分析，以上項目在運作上更多地存在著如下一定程度的弱點與不足：
在活動策劃方面，存在著較大的變數，如競爭對手多，活動舉辦時間相對固定，形式單一，內容重復枯燥等。在廣播電視報廣告代理方面，由於該報目前是地道的弱勢媒體之一，賣點不亮不大不高，社會受眾認同感不怎麼強，存在知名度欠缺問題。
當然，海立廣告管理者犀利的感官嗅覺，敏銳的市場觸角，誠摯的感性政策，務實的工作作風，團隊的協作精神及其主要決策者的遠見卓識和一片仁愛之心，必然在人才吸納上占據先機。這些，乃正是海立的優勢。
有人才才有創意，而創意就是競爭力。隨著市場競爭日益擴張、競爭不斷升級、商戰已開始進入「智」戰時期，廣告也從以前的所謂「媒體大戰」、「投入大戰」上升到廣告創意的競爭。
因此，在市場定位策略上，建議海立廣告在眾多的廣告同行中，劍走偏鋒，棋出奇招，立足並深挖現有媒體資源，不斷開發新媒體，以智慧與同行對決，以創意取勝，在眾多的競爭者中撕開一條「血路」，好漢行走四海，立劍雄視江湖，活出成功自我，超脫而分天下。
三、海立廣告當前主營業務運營與發展策略
（一）關於《順德廣播電視報》廣告獨家代理
鑒於《順德廣播電視報》（周報）目前的弱勢媒體地位，註定了其廣告代理公司務必與該報主體法人進行全面溝通並就此進行針對性整合營銷和版面設計定位等實質性問題的研解。而問題的焦點，無外乎該報的受眾面小，閱讀群體不大，知名度、受眾認知度不高，直接導致廣告代理發布的效率和效益的極其低下。因此，如何在最可能短的時間內迅速提高閱讀量、訂閱量，真正吸引目標受眾，乃是當務之急。
竊以為，有必要對現有報刊及其版面設計風格等進行重新定位，以整合資源，調動目標受眾注意力，吸引其眼球。在現階段，乃至今後較長一段時期，不妨採取以下幾種方式進行持續性地改進與推行工作：
——「每周一星」：全方位反映順德區中小學生、幼兒園小孩在才藝、學、能等各方面的喜人成績，通過一幅幅生動的圖畫（照片），配以中肯、激揚的文字描述，向群眾展現順德人年輕一代的各樣魅力，以激勵更多的人。（協作單位：教育、文化主管部門，學校，社團組織、個人）
——「健康咨詢」：隨著人們生活水平的不斷提高，更多的人已開始對自身健康的問題日益關注。可設置健康咨詢欄目，邀請區內外知名醫生進行相關健康咨詢和指導。（協作單位：衛生部門、社團組織、個人）
——「環保視角」：在經濟迅速發展的今天，人們對環境保護的重視，也已經到了前所未有的高度。基於此，環保、節能等話題及其相關知識和新出台的實用新型技術，必是大眾關注的焦點。欄目內容可設置為一周環境氣候報告、防護措施和建議等。（協作單位：環保局、科技局、社團組織、個人）
——「創業者說」：以現實生動的案例，實時講述身邊創業者的成功經驗或曾經失敗的教訓，以實際行動對應當前日益嚴峻的就業形勢，積極響應政府關於全民創業的號召。（協作單位：工商局、中小企業促進會、社團組織、個人等）
——「名企展台」：以軟文並配圖形式，客觀、公正地報道區內知名企業生存發展、壯大之道和企業管理之方略，使正步入創業門檻的人們少走彎路，少做錯誤決策，藉以激勵更多的企業順利地走上成功之路。（協作單位：經貿局、中小企業促進會、社團組織、企業、個人等）
——「賽事接龍」：趣味性，實操性，有效性，如開展有獎競猜接龍、精彩小故事接龍等，並給予參與者一定的物質和精神獎勵。（協作單位：各潛在商家）
（二）關於活動策劃、組織與實施
除較為固定的節假日慶典和偶爾的文藝晚會外，海立應著眼時下熱點，以先行官角色切入環境保護、節能降耗、產品質量、安全健康等當今公眾普遍熱議話題並巧妙運作，適時而動，舉辦針對性極強的文化傳播活動，則受益匪淺。
四、海立廣告戰略發展若干構想
1、不拘一格，廣納賢才，打造海立廣告核心競爭能力。
而小老闆做事，大老闆做人。人才是創造力的根本和核心。
企業之間的競爭，不是產品，不是管理風格或運營模式，其實乃正是人才的終極競爭。科技是第一生產力，科技源自人才，人才產生創造力，而只有創造力不可模仿，或難於模仿。
因此，以一種全局、包容的眼光，著手業界人才的挖掘、培育和任用。真正盡早地形成海立自身鮮明的人才任用機制和政策。
2、厚積薄發，切實推進公司管理模式創新。
多年來，深深地困擾著業界的，是以下兩個問題。
一是，如何建立有效的創意企業管理機制；
二是，如何自主控制創意企業的生產力。
如果，這兩個問題得到很好的解決，將使廣告這個行業能夠出現規模化的企業，不至於這一行業沒有一個或幾個支柱企業，避免只見森林不見大樹，使這個行業得以順利快速健康有序發展，那麼，切實探索和推進公司管理模式，創新行業管理理念，顯得尤為重要而且緊迫。
應該說，廣告是一種從業者個性極為張揚的行業，企業中要出奇制勝，標新立異，要求公司管理者及其從業人員在業務開展及其規則劃定范圍內享有充分的自由，寬松的工作環境，合適的團隊協作模式——即緊張不失序，寬松不散漫，自由不亂套。只有如此，方能人盡其才，物盡其用。也只有讓每一位員工乃至公司高層成員享有充分的自由想像空間，公司才能出精品，出效益，促提高。
因此，至少，公司在管理理念上，更多的應是倡導並執行一種人性化的管理風格，強化以人為本理念，注重人文關懷，在建立健全和完善理性機制（制度、規章）的同時，積極導入感性管理（亦即柔性管理），讓每位員工感覺到公司內外部彼此間的尊重、平等和人道。而不宜再推行幾近失傳或至今尚有人在傾情運作的「榨汁機」模式。
3、著眼創意策劃，面向環境藝術、會展經濟，致力於服務於中小企業發展（與中小企業結對子，搞幫扶），為中小企業發展當鋪路石，樂為人梯。
4、藉助互聯網，開辟公司主營業務新格局。
在未來經濟、文化生活中，互聯網將扮演更為重要的角色。及早地切入網路世界，必將占據行業主動權，為我所用，促進公司長足發展。
5、集思廣益，致力於新媒體開發，為公司謀求利潤增長亮點。
只要留心，新媒體開發與挖掘潛力巨大，無所不在。（項目詳情暫略）
6、立足順德區，放眼大佛山，輻射珠三角一帶，構建海立品牌。
一、工作職責：
1、參與制定並執行項目全程營銷方案，包括但不限於項目定價、促銷及推廣方案等；
2、進行市場分析、項目分析、競品分析與市場監控等；
3、協調內外部合作關系、利用內外部資源，促成營銷業績達成；
4、參與銷售現場管理工作，包括人員招聘、培訓、銷售考核、團隊建設等；
5、上級安排的會議組織和報告撰寫等工作。
二、任職資格：
1、本科及以上學歷；
2、1年及以上房地產營銷策劃工作經驗或廣告、傳媒、活動執行等相關行業從業經驗；
3、掌握市場分析、項目分析、廣告推廣、媒體溝通和文案撰寫技能，了解房地產相關法律法規、房地產項目規劃知識和土建基本知識；
4、具備良好的溝通表達能力和優秀的文字功底；
5、抗壓能力強，吃苦耐勞，勤奮務實。
一、活動背景：
隨著我國經濟的持續發展，人們的生活水平不斷提高，當代大學生的消費能力也日漸增強，有些不用的東西丟在寢室里成了雞肋。另一方面，隨著高年級學長學姐的相繼離校，勢必會留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學習書籍往往對低年級的同學有著特殊的價值，現在大家就可以通過這個安全規范的平台來交換平時不常用的物品，這樣同學們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少同學們上當受騙的機率，更能提高物品使用率，減少資源浪費。
二、活動目的： 華夏學院跳蚤市場以服務同學，為同學們提供便利為宗旨，規范校園二手交易活動，建立健全校園二手市場，為全校師生提供方便快捷的剩餘物品交易平台，防止不文明，不正當交易在學校內發生。旨在讓學生熟悉市場經營全過程，培養學生的創業和市場經濟意識，認識市場規律和規則，實踐課堂所學知識，真正做到學以致用，活學活用；並且增強大學生關注經濟社會發展、關注市場的意識，同時切實地為學生日後走出校園提供經驗。
三、主辦單位主辦：武漢理工華夏學院外聯部協辦：各系學生會
四、活動對象：全校老師及學生
五、活動時間：20xx年3月底
六、活動地點華夏學院籃球場
七 運作方式： 活動內容本次校園跳蚤的口號為：今天，我說了算！跳蚤市場面向全校師生徵集二手待售物品，以物品待代售為主要內容，為學要購買的同學提供媒介和信息。同學們自行組合成立營銷小組，採取注冊、經營、管理完全模擬市場的形式，以攤位為單位成立形式各異的營銷小組，在規定的時間內以有形或無形的產品進行銷售活動。
1. 注冊：指
2. 所有營銷單位必須向組委會申請注冊，
3. 通過注冊獲得營業執照才能開始經營。
4. 經營：指
5. 經營者必須按照公平、公正、誠信、自願的市場交易原則進行經營，
6. 按程序上繳稅收、管理費用和保證金。
7. 交易必須填開收據。
8. 管理：指
9. 經營者必須有序地對自己的店鋪和員工進行管理，
10. 交付保證金50元（活動後退還）
八、參與條件
小組成員：不分專業年級由班級或個人（一人或以上）組成。
必須遵守：《校園跳蚤市場管理條例》
攤位租金：20元
註：老師可以指導但不可現場協助！九、時間安排時間具體安排:3月26日：開幕禮3月28日：賣場開賣4月10日：閉幕禮暨頒獎典禮最後評比最佳商鋪：
武漢理工大學華夏學院外聯部
1、掌握市場需求發展趨勢，為產品研發和市場營銷提供支持，以及開展與合作夥伴的聯合市場活動，策劃組合營銷。
2、負責公司廣告等對外宣傳文案，實施有效的公關傳播手段對產品進行宣傳。
3、尋找與分析市場機會，整合資源，制定市場行銷活動方案，並組織實施，實現產品推廣和市場宣傳。
4、負責企業及產品品牌宣傳文案的策劃、創意、撰寫和執行。
5、策劃與組織實施各種市場調研活動，對行業發展趨勢和相關產業進行分析，發現行業的存在發展機會與威脅，以及組織對戰略項目的調研和分析，發掘市場需求和變化，並完成相關可行性報告。
6、負責各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料、廣告策劃案、品牌推廣方案等得撰寫與策劃。
7、負責大型會議營銷、產品上市發布會、專題沙龍、渠道峰會、展銷會等活動的策劃與執行。
8、為企業及產品品牌規劃提出合理化建議，協助上級領導和有關部門制定品牌戰略。
市場推廣是指企業為擴大產品市場份額，提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標消費者，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。
6. 市場營銷計劃應該怎樣做
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回答：nirvana0853
大師
4月23日 10:52 不同的行業都有不同的市場營銷計劃書及策劃書，請問您需要的是哪類行業的？我有的是房地產類的，有用嗎？
房地產全程策劃營銷案
現在中國房地產產業已從賣方市場轉變為買方市場，結合房地產市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出"房地產全程策劃營銷方案"，他從項目用地的初始階段就導入策劃營銷的科學方法，結合房地產行業的運作流程，逐步實施。其核心內容包括：
1、項目投資策劃營銷；
2、項目規劃設計策劃營銷；
3、項目質量工期策劃營銷；
4、項目形象策劃營銷；
5、項目營銷推廣策劃；
6、項目顧問、銷售、代理的策劃營銷；
7、項目服務策劃營銷；
8、項目二次策劃營銷；
第一章 項目投資策劃營銷
項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節，反映了發展商選擇開發項目的過程，這個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節，這個過程操作好了，就意味著項目成功了一半，在這個過程中多下功夫，以後的開發經營就可以事半功倍。
項目投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產出分析，並就規避開發風險進行策略提示，還對項目開發節奏提出專業意見。
一 項目用地周邊環境分析
1、項目土地性質調查
.地理位置
.地質地貌狀況
.土地面積及紅線圖
.土地規劃使用性質
.七通一平現狀
2、項目用地周邊環境調查
.地塊周邊的建築物
.綠化景觀
.自然景觀
.歷史人文景觀
.環境污染狀況
3、地塊交通條件調查
.地塊周邊的市政路網以其公交現狀、遠景規劃
.項目的水、路、空交通狀況
.地塊周邊的市政道路進入項目地塊的直入交通網現狀
4、周邊市政配套設施調查
.購物場所
.文化教育
.醫療衛生
.金融服務
.郵政服務
.娛樂、餐飲、運動
.生活服務
.娛樂休息設施
.周邊可能存在的對項目不利的干擾因素
.歷史人文區位影響
二 區域市場現狀及其趨勢判斷
1、宏觀經濟運行狀況
.國內生產總值：
第一產業數量
第二產業數量
第三產業數量
房地產所佔比例及數量
.房地產開發景氣指數
.國家宏觀金融政策：
貨幣政策
利率
房地產按揭政策
.固定資產投資總額：
全國及項目所在地
其中房地產開發比重
.社會消費品零售總額：
居民消費價格指數
商品住宅價格指數
.中國城市房地產協作網路信息資源利用
2、項目所在地房地產市場概況及政府相關的政策法規
.項目所在地的居民住宅形態及比重
.政府對各類住宅的開發和流通方面的政策法規
.政府關於商品住宅在金融、市政規劃等方面的政策法規
.短中期政府在項目所在地及項目地塊周邊的市政規劃
3、項目所在地房地產市場總體供求現狀
4、項目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異
5、項目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發現
6、商品住宅客戶構成及購買實態分析
.各種檔次商品住宅客戶分析
.商品住宅客戶購買行為分析
三 土地SWOT（深層次）分析
1、項目地塊的優勢
2、項目地塊的劣勢
3、項目地塊的機會點
4、項目地塊的威脅及困難點
四 項目市場定位
1、類比競爭樓盤調研
.類比競爭樓盤基本資料
.項目戶型結構詳析
.項目規劃設計及銷售資料
.綜合評判
2、項目定位
.市場定位：
區域定位
主力客戶群定位
.功能定位
.建築風格定位
五 項目價值分析
1、商品住宅項目價值分析的基本方法和概念
.商品住宅價值分析法（類比可實現價值分析法）：
選擇可類比項目
確定該類樓盤價值實現的各要素及其價值實現中的權重
分析可類比項目價值實現的各要素之特徵
對比並量化本項目同各類比項目諸價值實現要素的對比值
根據價值要素對比值判斷本項目可實現的均價
.類比可實現價值決定因素：類比土地價值
A 市政交通及直入交通的便利性的差異
B 項目周邊環境的差異：自然和綠化景觀的差異
教育和人文景觀的差異
各種污染程度的差異
社區素質的差異
C 周邊市政配套便利性的差異
項目可提升價值判斷
A 建築風格和立面的設計、材質
B 單體戶型設計
C 建築空間布局和環藝設計
D 小區配套和物業管理
E 形象包裝和營銷策劃
F 發展商品牌和實力
價值實現的經濟因素
A 經濟因素
B 政策因素
2、項目可實現價值分析
.類比樓盤分析與評價
.項目價值類比分析：
價值提升和實現要素對比分析
項目類比價值計算
六 項目定價模擬
1、均價的確定
.住宅項目均價確定的主要方法：類比價值算術平均法
有效需求成本加價法
A 分析有效市場價格範圍
B 確保合理利潤率，追加有效需求價格
運用以上兩種方法綜合分析確定均價
2、項目中具體單位的定價模擬
.商品住宅定價法：
差異性價格系數定價法（日照採光系數、景觀朝向系數、戶型系數、樓層系數、隨機系數）
.各種差異性價格系數的確定：
確定基礎均價
確定系數
確定幅度
.具體單位定價模擬
七 項目投入產出分析
1、項目經濟技術指標模擬
.項目總體經濟技術指標
.首期經濟技術指標
2、項目首期成本模擬
.成本模擬表及其說明
3、項目收益部分模擬
.銷售收入模擬：
銷售均價假設
銷售收入模擬表
.利潤模擬及說明：
模擬說明
利潤模擬表
.敏感性分析：
可變成本變動時對利潤的影響
銷售價格變動時對利潤的影響
八 投資風險分析及其規避方式提示
1、項目風險性評價
.價值提升及其實現的風險性：
項目的規劃和設計是否足以提升項目同周
邊項目的類比價值
項目形象包裝和營銷推廣是否成功
2、資金運作風險性
.減少資金佔用比例，加速資金周轉速度，降低財務成本
.對銷售節奏和開發節奏進行良好的把握，以盡量少的資金佔用啟動項目，並在最短的時間內實現資金回籠
3、經濟政策風險
.國際國內宏觀經過形勢的變化
.國家地方相關地產政策的出台及相關市政配套設施的建設
九 開發節奏建議
1、影響項目開發節奏的基本因素
.政策法規因素
.地塊狀況因素
.發展商操作水平因素
.資金投放量及資金回收要求
.銷售策略、銷售政策及價格控制因素
.市場供求因素
.上市時間要求
2、項目開發節奏及結果預測
.項目開發步驟
.項目投入產出評估
.結論
第二章 項目規劃設計策劃營銷
通過完整科學的投資策劃營銷分析，發展商有了明確的市場定位，從而進入了產品設計階段。房地產經過多年的發展後，市場需求發生了根本性的變化，消費者對房地產的建築規劃和單體設計要求越來越高，他們追求又實用又好看的商品房，這就要求發展商將"以人為本"的規劃思想和提高人居環境質量作為目標去實現消費者的需求。項目規劃設計策劃營銷是基於市場需求而專業設計的工作流程。
項目規劃設計策劃營銷是以項目的市場定位為基礎，以滿足目標市場的需求為出發點，對項目地塊進行總體規劃布局，確定建築風格和色彩計劃，緊緊圍繞目標客戶選定主力戶型，引導室內裝修風格，並對項目的環藝設計進行充分提示。
一 總體規劃
1、項目地塊概述
.項目所屬區域現狀
.項目臨界四周狀況
.項目地貌狀況
2、項目地塊情況分析
.發展商的初步規劃和設想
.影響項目總體規劃的不可變的經濟技術因素
.土地SWOT分析在總體規劃上的利用和規避
.項目市場定位下的主要經濟指標參數
3、建築空間布局
.項目總體平面規劃及其說明
.項目功能分區示意及其說明
4、道路系統布局
.地塊周邊交通環境示意：
地塊周邊基本路網
項目所屬區域道路建設及未來發展狀況
.項目道路設置及其說明：
項目主要出入口設置
項目主要幹道設置
項目車輛分流情況說明
項目停車場布置
5、綠化系統布局
.地塊周邊景觀環境示意：
地塊周邊歷史、人文景觀綜合描述
項目所屬地域市政規劃布局及未來發展方向
.項目環藝規劃及說明：
項目綠化景觀系統分析
項目主要公共場所的環藝設計
6、公建與配套系統
.項目所在地周邊市政配套設施調查
.項目配套功能配置及安排
.公共建築外立面設計提示：
會所外立面設計提示
營銷中心外立面設計提示
物業管理公司、辦公室等建築外立面設計提示
其他公建（如巴士站、圍牆）外立面設計提示
.公共建築平面設計提示：
公共建築風格設計的特別提示
項目公共建築外部環境概念設計
7、分期開發
.分期開發思路
.首期開發思路
8、分組團開發強度
二 建築風格定位
1、項目總體建築風格及色彩計劃
.項目總體建築風格的構思
.建築色彩計劃
2、建築單體外立面設計提示
.商品住宅房外立面設計提示：
多層、小高層、高層外立面設計提示
不同戶型的別墅外立面設計提示
針對屋頂、屋檐、窗戶等外立面局部設計提示
其他特殊設計提示
.商業物業建築風格設計提示
三 主力戶型選擇
1、項目所在區域同類樓盤戶型比較
2、項目業態分析及項目戶型配置比例
3、主力戶型設計提示
.一般住宅套房戶型設計提示
.躍式、復式、躍復式戶型設計提示
.別墅戶型設計提示
4、商業物業戶型設計提示
.商業群樓平面設計提示
.商場樓層平面設計提示
.寫字樓平面設計提示
四 室內空間布局裝修概念提示
1、室內空間布局提示
2、公共空間主題選擇
3、庭院景觀提示
五 環境規劃及藝術風格提示
1、項目周邊環境調查和分析
2、項目總體環境規劃及藝術風格構想
.地塊已有的自然環境利用
.項目人文環境的營造
3、項目各組團環境概念設計
.組團內綠化及園藝設計
.組團內共享空間設計
.組團內雕塑小品設計提示
.組團內椅凳造型設計提示
.組團內宣傳專欄、導視系統位置設定提示
4、項目公共建築外部環境概念設計
.項目主入口環境概念設計
.項目營銷中心外部環境概念設計
.項目會所外部環境概念設計
.項目營銷示範中心沿途可營造環境概念設計
.針對本項目的其他公共環境概念設計
六 公共傢具概念設計提示
1、項目周邊同類樓盤公共傢具擺設
.營銷中心大堂
.管理辦公室
2、本項目公共傢具概念設計提示
七 公共裝飾材料選擇指導
1、項目周邊同類樓盤公共裝飾材料比較
2、本項目公共裝飾材料選擇指導及裝修風格構思
3、項目營銷示範單位裝修概念設計
.客廳裝修概念設計
.廚房裝修概念設計
.主人房裝修概念設計
.兒童房裝修概念設計
.客房裝修概念設計
.室內其他（如陽台、玄關、門窗）裝修提示
4、項目營銷中心裝修風格提示
5、住宅裝修標准提示
.多層、小高層、高層裝修標准提示
.躍層、復式、躍復式裝修標准提示
.別墅裝修標准提示
八 燈光設計及背景音樂指導
1、項目燈光設計
.項目公共建築外立面燈光設計
.項目公共綠化綠地燈光設計
.項目道路系統燈光設計
.項目室內燈光燈飾設計
2、背景音樂指導
.廣場音樂布置
.項目室內背景音樂布置
九 小區未來生活方式的指導
1、項目建築規劃組團評價
2、營造和引導未來生活方式
.住戶特徵描述
.社區文化規劃與設計
第三章 項目質量工期策劃營銷
房地產市場營銷，它貫穿於商品的開發建設、銷售、服務的全過程。質量工期是重要的流程之一，因房屋質量、工期延誤等原因，而造成銷售停滯和購樓者要求換房或退房的現象屢有發生。它嚴重影響發展商及項目的信譽度、美譽度。因此項目質量工期策劃營銷是發展商必須樹立的觀念。
一 建築材料選用提示
1、區域市場競爭性樓盤建築材料選用類比
2、新型建築裝飾材料提示
3、建築材料選用提示
二 施工工藝流程指導
1、工程施工規范手冊
2、施工工藝特殊流程提示
三 質量控制
1、項目工程招標投標內容提示
2、文明施工質量管理內容提示
四 工期控制
1、項目開發進度提示
2、施工組織與管理
五 造價控制
1、建築成本預算提示
2、建築流動資金安排提示
六 安全管理
1、項目現場管理方案
2、安全施工條例
第四章 項目形象策劃營銷
項目形象策劃營銷包括房地產項目的總體戰略形象、社區文化形象、企業行為形象、員工形象及其項目視覺形象等。
房地產項目視覺形象是指房地產項目有別於其他項目具有良好識別功能的統一視覺表現。其核心部分包括項目的名稱、標志、標准色、標准字體等。要求造型設計既要富有意境，又要突出個性，形象鮮明，便於記憶，便於宣傳，以統一運用於項目形象包裝。
其他形象（略）
一 項目視覺識別系統核心部分
1、名稱
.項目名
.道路名
.建築名
.組團名
2、標志
3、標准色
4、標准字體
二 延展及運用部分
1、工地環境包裝視覺
.建築物主體
.工地圍牆
.主路網及參觀路線
.環境綠化
2、營銷中心包裝設計
.營銷中心室內外展示設計
.營銷中心功能分區提示
.營銷中心大門橫眉設計
.營銷中心形象牆設計
.檯面設計
.展板設計
.營銷中心導視牌
.銷售人員服裝設計提示
.銷售用品系列設計
.示範單位導視牌
.示範單位樣板房說明牌
3、公司及物業管理系統包裝設計
.辦公功能導視系統設計
.物業管理導視系統設計
第五章 項目營銷推廣策劃
房地產項目營銷推廣策劃是房地產企業對未來將要進行的營銷推廣活動進行整體、系統籌劃的超前決策。是房地產全程策劃營銷的重頭戲，是營銷策劃水平與銷售技巧的高度結合，需要高度的專業化運作。
一 區域市場動態分析
1、項目所在地房地產市場總體供求現狀
2、項目周邊競爭性樓盤調查
.項目概括
.市場定位
.銷售價格
.銷售政策措施
.廣告推廣手法
.主要媒體應用及投入頻率
.公關促銷活動
.其他特殊賣點和銷售手段
3、結論
二 項目主賣點薈萃及物業強勢、弱勢分析與對策
1、項目主賣點薈萃
2、項目強勢、弱勢分析與對策
三 目標客戶群定位分析
1、項目所在地人口總量及地塊分布情況
2、項目所在地經濟發展狀況和項目所在地人口就業情況
3、項目所在地家庭情況分析
.家庭成員結構
.家庭收入情況
.住房要求、生活習慣
4、項目客戶群定位
.目標市場：目標市場區域范圍界定
市場調查資料匯總、研究
目標市場特徵描述
.目標客戶：目標客戶細分
目標客戶特徵描述
目標客戶資料
四 價格定位及策略
1、項目單方成本
2、項目利潤目標
3、可類比項目市場價格
4、價格策略
.定價方法
.均價
.付款方式和進度
.優惠條款
.樓層和方位差價
.綜合計價公式
5、價格分期策略
.內部認購價格
.入市價格
.價格升幅周期
.價格升幅比例
.價格技術調整
.價格變化市場反映及控制
.項目價格、銷售額配比表
五 入市時機規劃
1、宏觀經濟運行狀況分析
2、項目所在地房地產相關法規和市場情況簡明分析
3、入市時機的確定及安排
六 廣告策略
1、廣告總體策略及廣告的階段性劃分
.廣告總體策略
.廣告的階段性劃分
2、廣告主題
3、廣告創意表現
4、廣告效果監控、評估、修正
5、入市前印刷品的設計、製作
.購房須知
.詳細價格表
.銷售控製表
.樓書
.宣傳海報、折頁
.認購書
.正式合同
.交房標准
.物業管理內容
.物業管理公約
七 媒介策略
1、媒體總策略及媒體選擇
.媒體總策略
.媒體選擇
.媒體創新使用
2、軟性新聞主題
3、媒介組合
4、投放頻率及規模
5、費用估算
八 推廣費用計劃
1、現場包裝
2、印刷品
3、媒介投放
4、公關活動
九 公關活動策劃和現場包裝
十 營銷推廣效果的監控、評估、修正
1、效果測評形式
.進行性測評
.結論性測評
2、實施效果測評的主要指標
.銷售收入
.企業利潤
.市場佔有率
.品牌形象和企業形象
第六章 項目顧問、銷售、代理的策劃營銷
銷售階段是檢驗前幾個方面的策劃營銷工作的重要標尺，同時，他又是自成一體的的嚴密科學系統。
一 銷售周期劃分及控制
1、銷售策略
.營銷思想（全面營銷）：
全過程營銷
全員營銷
.銷售網路：
專職售樓人員（銷售經理、銷售代表）
銷售代理商（銷售顧問）
兼職售樓員
.銷售區域：緊扣目標市場和目標客戶
.銷售階段：
內部認購期
蓄勢調整期
開盤試銷期
銷售擴張期
強勢銷售期
掃尾清盤期
.政策促銷
.銷售活動
.銷售承諾
2、銷售過程模擬
.銷售實施：
顧客購買心理分析
樓房情況介紹
簽定認購書
客戶檔案記錄
成交情況總匯
正式合同公證
簽定正式合同
辦理銀行按揭
銷售合同執行監控
成交情況匯總
.銷售合同執行監控：
收款催款過程式控制制
按期交款的收款控制
延期交工的收款控制
入住環節控制
客戶檔案
客戶回訪與親情培養
與物業管理的交接
.銷售結束：
銷售資料的整理和保管
銷售人員的業績評定
銷售工作中的處理個案記錄
銷售工作總結
二 各銷售階段營銷策劃推廣執行方案實施
三 各銷售階段廣告創意設計及發布實施
四 銷售前資料准備
1、批文及銷售資料
.批文：
公司營業執照
商品房銷售許可證
.樓宇說明書：
項目統一說詞
戶型圖與會所平面圖
會所內容
交樓標准
選用建築材料
物管內容
.價格體系：
價目表
付款方式
按揭辦理辦法
利率表
辦理產權證有關程序及費用
入住流程
入住收費明細表
物業管理收費標准（其他標准，如球場、運動場、學校等）
.合同文本：
預定書（內部認購書）
銷售合同標准文本
個人住房抵押合同
個人住房公積金借款合同
個人住房商業性借款合同
保險合同
公證書
2、人員組建
.銷售輔導：
發展商銷售隊伍
A 主管銷售副總
B 銷售部經理
C 銷售主管或銷售控制
D 銷售代表
E 銷售/事務型人員
F 銷售/市場人員
G 綜合處（回款小組、資料員、法律事務主管）
.專業銷售公司（全國性）輔導發展商銷售工作
A 專職銷售經理
B 派員實地參與銷售
C 項目經理跟蹤項目總體策劃、銷售，提供支持，理順關系
.專業銷售公司總部就項目銷售管理提供支持
.專業銷售公司全國銷售網路資源調動使用
.銷售代理：
發展商與專業銷售公司配合
A 負責營銷的副總
B 處理法律事務人員
C 財務人員
.專業銷售公司成立項目銷售隊伍
A 銷售經理（總部派出）
B 銷售代表
C 項目經理（職能上述）
.專業銷售公司總部銷售管理及支持
.專業銷售公司全國銷售網路資源調動使用
3、制定銷售工作進度總表
4、銷售控制與銷售進度模擬
.銷售控製表
.銷售收入預算表
5、銷售費用預算表
.總費用預算
.分項開支：
銷售人員招聘費用
銷售人員工資
銷售提成/銷售輔導顧問費
銷售人員服裝費
銷售中心運營辦公費用
銷售人員差旅費用
銷售人員業務費用
臨時僱用銷售人員工作費用
.邊際費用：
銷售優惠打折
銷售公關費用
6、財務策略
.信貸：
選擇適當銀行
控制貸款規模、周期
合理選擇質押資產
銀企關系塑造
信貸與按揭互動操作
.付款方式：
多種付款選擇
優惠幅度及折頭比例科學化
付款方式優缺點分析
付款方式引導
付款方式變通
.按揭：
明晰項目按揭資料
盡可能擴大年限至30年
按揭比例
首期款比例科學化及相關策略
按揭銀行選擇藝術
保險公司及條約
公證處及條約
按揭各項費用控制
.合夥股東：
實收資本注入
關聯公司操作
股東分配
換股操作
資本運營
7、商業合作關系
.雙方關系：
發展商與策劃商
發展商與設計院
發展商與承建商
發展商與承銷商
發展商與廣告商
發展商與物業管理商
發展商與銀行（融資單位）
.三方關系：
發展商、策劃商、設計院
發展商、策劃商、承銷商
發展商、策劃商、廣告商
發展商、策劃商、物業管理商
發展商、策劃商、銀行（融資單位）
.多方關系：
發展商、策劃商、其他合作方
8、工作協調配合
.甲方主要負責人：
與策劃代理商確定合作事宜，簽署合同
完善能有效工作的組織架構和人員配備
分權銷售部門，並明確其責任
全員營銷的發動和組織
.直接合作人：合同洽談
銷售策劃工作對接
銷售策劃工作成果分塊落實、跟蹤
信息反饋
催辦銷售策劃代理費劃撥
工作效果總結
.財務部：
了解項目銷售工作進展
參與重大營銷活動
銷售管理工作，配合催收房款
配合銷售部核算價格，參與制定價格策略
及時辦理劃撥銷售策劃代理費
.工程部：
工程進度與銷售進度的匹配
嚴把工程質量
文明施工。控制現場形象
銷售活動的現場配合
.物業管理公司：
工程驗收與工地形象維護
人員形象
銷售文件配合
銷售賣場的管理
軍體操練
保安員與售樓員的工作銜接、默契配合
五 銷售培訓
1、銷售部人員培訓-公司背景及項目知識
、詳細介紹公司情況：公司背景、公眾形象、公司目標（項目推廣目標和公司發展目標）
銷售人員的行為准則、內部分工、工作流程、個人收入目標
.物業詳情：
項目規模、定位、設施、買賣條件
物業周邊環境、公共設施、交通條件
該區域的城市發展計劃，宏觀及微觀經濟因素對物業的影響情況
項目特點
A 項目規劃設計內容及特點，包括景觀、立面、建築組團、
容積率、綠化率等
B 平面設計內容及特點，包括總戶數、總建築面積、總單元數、單套面積、戶型圖、戶型優缺點、深、寬、高等.
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