樂視公司的網路營銷分析報告

❶ 網路營銷案例分析

1.案例陳述的要求
2.營銷環境分析
3.備選營銷方案的生產和估評
4.決策
5.經驗總結
希望採納給分，謝謝

❷ 網路營銷報告或分析（作業）

四.實戰型網路營銷策略執行：【主要包括網上調研營銷、網路黃頁營內銷、搜索引擎容營銷、電子商務營銷、郵件營銷、論壇、社區營銷、分類信息營銷、呼叫廣告營銷、資源合作營銷、網路體驗營銷、博客營銷、威客營銷、搜索引擎營銷、電子地圖營銷、電子雜志營銷、網路視頻營銷、游戲置入式營銷、RSS營銷、3D虛擬社區營銷、網路會員制營銷、手機簡訊營銷等各種網路營銷方法有序整合】使網路營銷工作的系統化、體系化(可分為ABCDEF六個步驟)：
A.實戰型網路營銷策略人員配備，執行時間和執行費用，執行要點概述： B.實戰型網路營銷策略布局（以建立信息平台為主） C.實戰型網路營銷策略實施（以實施平台的互動性為主） D.實戰型網路營銷策略的突破策略： E.實戰型網路營銷策略反饋調整階段： F.實戰型網路營銷策略的可持續發展策略.
太多了，你可以去我網路空間看看！

❸ 樂視網宣布漲薪，內部信稱今年經營利潤和現金流雙平衡，從中反映出了什麼

從中反應了，樂視的經營狀況趨於恢復，很有可能會還清之前的債務。

之所以會這么說，因為樂視給全體員工漲工資的這個消息，以及內部信也有表示樂視今年的經營利潤和現金能夠實現雙平衡，那麼就是說樂視的財務狀況是所以好轉的，既然有了錢，那麼肯定就會有能力去償還債務。當然也有人猜測這可能是樂視的反向營銷方式，確實，我們也不能夠排除這個可能性。

一、樂視給全體員工張薪資。

因為受到疫情等各方面影響，在這個互聯網正在給員工大幅度減薪資或者是裁員的時期里，樂視卻做著與之相反的事情，給員工加薪，所以引起了高度的關注。而且其內部有人也表示今年樂視的經營利潤和現金能夠趨於雙平衡，這更加讓人感到迷惑。

❹ 網路營銷案例

網路就有啊版：權http://ke..com/view/2802615.htm

❺ 樂視網從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創業者來說有什麼啟示

巔峰時期擁有樂視視頻、樂視體育等七大子生態的樂視網從輝煌走到虧損為廣大的創業者敲響了警鍾。

❻ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它

一、樂視網的商業模式介紹

「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：

1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。

2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。

3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。

4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。

二、樂視網的商業模式的創新處分析

（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新

視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。

（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新

視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。

（三）以混合多元的手段實現盈利的創新

視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。

（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值

2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。

三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析

（一）收入-成本分析

樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。

1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。

2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。

3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。

4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源

樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。

1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。

2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。

3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。

（二）產權

產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。

（三）垂直產業鏈產生的規模經濟

樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。

（四）競爭

雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。

（五）技術進步

1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。

（六）眾籌模式

眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。

❼ 樂視影業的運營模式

樂視影業全力打造的O2O市場系統，在經過不斷的市場實踐和摸索之後，已被重新歸納為「一定三導」和「五屏聯動」。其中「一定」是指定位，「三導」包括社會化媒體的「導航」、樂影客的「導流」以及地面營銷服務系統的「導購」。
「定位」主要是指樂視影業將建立自己的數據中心，為影片進行精準定位。這些數據的來源包括：樂視網提供的市場數據、地面營銷系統提供的影院觀眾調研數據，再結合其他合作夥伴提供的行業數據，在對這些數據進行綜合分析後，將為影片提供檔期競爭環境和目標受眾分析。
有了目標受眾分析，就要就影片的目標受眾進行有針對性和互動性的推廣，樂視影業的導航團隊——社會化媒體推廣中心和視頻推廣中心將承擔導購的責任，對消費者進行關於影片內容的導航服務，將最大限度的將影片的宣傳信息輻射到目標受眾的接收范圍內。
當影片內容通過導航與目標觀眾充分互動溝通之後，發行方確定了上映檔期並根據目標受眾的分布情況確定首輪觀眾，次輪觀眾，三輪觀眾的放映策略，樂視影業新建立的樂影客——基於影院位置的影片預售平台，就開始發揮它的導流作用。樂影客，首先是一個網站，其次也是一個APP的服務產品，它將在互聯網平台上利用各種營銷手段對影片進行預售，觀眾從樂影客上就完成了影票預定及其觀影增值服務預購。
對於影院和發行方而言，通過樂影客的平台，在影片上映前，將先睹為快的觀眾預導入電影院，在影片上映期間，則將影院周邊進行其他消費的消費者導入影院，未來，樂影客將成為中國電影市場最重要的影院市場服務平台。
而作為影片營銷最終「臨門一腳」的導購系統，其全稱是地面營銷系統，它是整個三導系統中最直接面對院線和消費者的環節，它在完成影片放映期間與單個影院就陣地宣傳、排映空間等商務合作的同時，也為在樂影客上預訂服務的觀眾提供電影院體驗服務。除地面系統工作人員之外，樂視影業還擁有超過1000名的大學生志願者系統，他們用課余時間為樂視影業的影院營銷終端提供服務。
與此同時，樂視影業還發布了基於用戶的IP運營模式——「蝴蝶模式」。
蝴蝶的頭部被描述成內容製造，也就是Procer。左上翅被描述成了互聯網線上推廣，左下翅是線下城市駐地系統推廣，這兩只翅膀即是Promoter。右上翅被描述成了互聯網線上發行平台，右下翅是地面影院終端發行平台，即Platform。蝴蝶的身體被描述成了連接線上平台和線下系統的互動結構（OnlinetoOffline）。樂視影業CEO張昭還饒有興味地為這只「蝴蝶」加了一個尾翅，也就是他所說的除了Procer、Promoter、Platform之外，還有第四個P，即Post-value。希望在互聯網時代，電影作為高品牌含量產品，能通過線上線下的互動，最大限度地開發出其衍生價值。
張昭介紹，之所以將樂視影業的商業模式命名為「蝴蝶模式」，是因為它有互聯網和地面網路的兩對翅膀，以及尾翅。相對於蝴蝶頭部的電影項目投資，翅膀建設的投資小得多。樂視影業將持續努力地致力於讓翅膀越來越大，越來越強。
由此，樂視影業的線上導流+線下導購的 O2O推廣營銷模式已經正式建立完成，配合樂視獨有的五屏聯動，樂視影業的推廣和營銷內容將輻射到最廣泛的目標受眾范圍之內。
目前樂視影業擁有的五屏包括：數字熒幕、PC屏、手機屏、Pad屏和點播電視。除了數字熒屏，其餘四項分別由樂視影業的兄弟公司樂視網和樂視致新分別提供。其中，樂視致新已經推出了機頂盒產品C1S，且早在2013年5月推出超級電視。未來，互聯網智能電視即將成為最重要的點播平台，樂視影業五屏聯動的應用，為電影產品的品牌化市場運作開啟了先河。

❽ 樂視轉戰直播帶貨戰績慘淡，直播30天僅帶貨2萬元！能否復制新東方

短片的崛起，帶動了一種新的營銷方式，而這種營銷方式，也是最受歡迎的。很多網路主播，甚至是公司，都會通過自己的微博進行直播，推廣自己的商品，這種潮流，就算是樂視，也很難忘記。在九月十五日，根據“飛豬”的統計，樂視公司的官網在過去30個小時內進行了14次的實況轉播，銷量達到了20000元。

新東方的轉軌是無法模仿的，因為它把握了不少機會和機會，缺少了一些大 V，新東方獨特的直播模式也因此火了起來，再加上新東方的主播本身就具有教育性，主要是年輕人或者中年，他們會讓自己的子女通過新東方的網路平台來學習。再加上董宇輝和頓頓教授等一大群人氣很高的大 V，既能直播，也能教人，這是別人無法比擬的。事實上，不管是什麼產業，最終都是技術和技術占據上風！新東方一開始的時候，的確是挺可憐的，俞敏洪還在直播間里幫他賣了一盒玉米。再加上董宇輝的英語課，再加上他的產品，所以，他的人氣就上來了！

❾ 淺談企業網路營銷分析

淺談企業網路營銷分析

一、市場經濟中貿易公司的網路營銷分析

網路營銷主要藉助網路的推廣方式進行，因此與傳統4P營銷策略有所區別，其主要集中在網站的建設，推廣以及對營銷方式的選擇上，但也具有共通點，主要體現策略的運用上。

(一)網站的建設和推廣方面

首先在需要明確通過網站建設想要達到的貿易目的是什麼，根據這點來對網站進行設計和功能歸類。其次是站在消費者的角度分析，消費者通過網站查詢最想得到哪些信息或是怎樣能吸引消費者，所以需要專業的網站設計團隊來操作。再次是設立比較快捷和方便的搜索引擎，以及讓消費者可以通過郵件的方式訂閱關於本貿易公司最新的信息動態，包括新產品的發布，價格的調整等信息。最後是網站的技術支撐以及網頁內容的編排，這也屬於網路營銷中比較重要的環節，一旦網站受到其他人惡意的干擾或是出現其他問題，會影響到消費者對公司的印象，而且網站內容一目瞭然，有重點有突出，也是提高貿易銷量的有用措施。對於網站的推廣方面，它是網路營銷的基礎，也是被更多人知曉和了解的方式，一般比較常見的推廣方式就是網站之間的互相鏈接或是在知名網站上打廣告，讓更多的消費者能知道有這么一家經營貿易方面的公司。再就是網站排名和品牌推廣的方式，現階段的消費者都十分認可公司的口碑和品牌形象，因此從事網路營銷的貿易公司就需要提高自己公司的'網站排名，讓消費者在進行尋找相關信息時能發現還有這家公司，從而會有興趣去了解。同理品牌推廣的方式也是一樣，主要目的是要在消費者心目中留下深刻的印象和良好的公司形象。最後是網路營銷的日常維護，比如定期的更新網頁信息和定期對網站進行維護，以保障網路營銷的正常開展。

(二)貿易網路營銷的方式分析

雖然網路營銷屬於新型的營銷方式，但是在營銷的過程中還是需要結合傳統的營銷方式，且結合貿易公司的實際情況，避免出現盲目的跟風，因此就面臨著具體營銷方式的選擇問題，一般而言採用的是網路推廣方式，但經營貿易的公司還是以B2B方式為主。大多數貿易公司都會選擇B2B為主要的網路營銷方式，不僅是因為它具有一定的普遍性和有很多的成功先例，比如阿里巴巴，而且是因為B2B具有網路營銷的整一套流程，並發展的越來越完善，因此本文也將具體介紹 B2B的網路營銷流程。首先是對貿易公司的信息宣傳，包括向貿易公司介紹投資商或是客戶源等信息，其次在網路營銷過程中的發貨、收貨以及材料的采購等方面都會有電子信息記錄，能隨時查詢到貨物目前處於哪個階段，再次是支付方式可以在網上通過金融中介實現付款，大大提高了工作的效率，最後是售後服務方面，進行網路營銷必然有網路形式的售後，消費者只需要將自己的問題通過網路的形式進行咨詢，也可以得到滿意的回復。

(三)貿易網路營銷的策略分析

同傳統營銷方式一樣，網路營銷也有其產品，價格，宣傳以及渠道的策略，比如產品的優化策略，主要體現在比較知名的網站中進行推廣的策略，還有在產品策略中也會結合產品層次來滿足消費者的不同需求，價格方面也有低價和捆綁等策略。

二、貿易網路營銷需掌握的技巧和注意的問題

雖然網路的發展給網路營銷的發展提供了很廣闊的前景，但是在實施的過程中還是需要掌握一些技巧和需注意的問題，從而能為貿易網路營銷的進一步發展奠定堅實的基礎。

1.需掌握的技巧方面，首先是搜索引擎中的關鍵字，因為人們一般習慣性使用靠關鍵字來尋找相關產品，因此網頁中產品的關鍵字要盡量貼合大眾的選擇趨勢來定。其次是產品展示的角度和所傳達的信息，人們一般都相信自己眼睛能看見的實物，所以網站上的照片要真實和全方位的展示產品。最後是消費者在網站上進行咨詢時如何有效地獲取消費者的信息和了解消費者的需求，這就要依靠溝通技巧，給消費者留下值得信任的印象，才能實現銷售。

2.需要注重的問題，包括貿易中的法律法規，信息技術水平，因為在網路營銷中會存在較大的風險，比如信息和信用風險，所以信息技術水平為信息的傳輸能供保障性，而熟悉貿易中的法律法規也能在一定程度上減少在貿易網路營銷中的損失。除此之外需要注重對員工的網路營銷意識和人才的培養，以便於從事網路營銷的人員不僅具備良好的計算機網路技術，而且還能具備金融貿易，物流管理以及網路營銷的流程和策略，這將有助於貿易網路營銷的進一步發展。

三、結束語

本文主要對市場經濟下企業的網路營銷進行了分析，以外貿公司為對象，從網站的建設和推廣方面，貿易網路營銷的方式以及策略展開了探討，並認貿易公司在網路營銷中如果掌握一定的技巧和注重一些問題能進一步促進網路營銷的順利進行。

❿ 樂視手機網路營銷策略分析

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