創新營銷tcl構建品牌年輕化生態

⑴ Viveza是什麼品牌

Viveza是TCL多媒體旗下的高端彩電品牌。Viveza在西班牙語意為生活，作為首個高檔彩電品牌，Viveza是為了美麗中國而設計的美麗產品。這也是TCL2013年在品牌、產品和銷售上全面發展，實現TCL「年輕化、時尚化、國際化」的全新蛻變，使TCL品牌成為受人尊敬的全球領先的企業願景趨向。此次TCL品牌戰略升級，將以往品牌架構中的「三力」即設計力、品質力、營銷力升級為產品力、營銷力、體驗力。Viveza是由TCL最高級創新專家團隊經年打造的高檔產品，一舉填補了全球彩電市場高檔品牌的空白

⑵ TCL的企業文化案例分析

有言道，國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。大家都知道，這里的「文」即指文化。同樣，於員工，於企業亦然。所以涌現出了一系列諸如「松下精神」「惠普之道」「海爾文化」等獨具魅力的企業文化，而這些企業的成功也生動地印證了美國著名學者托夫勒的那句名言「哪裡有文化，哪裡早晚就會出現經濟繁榮，而哪裡出現經濟繁榮，文化就更快地向哪裡轉移」。當然，我們也擁有我們的「建設文化」。「百年軍工」是我們幾代人的傳承與積淀；「以人為本，追求卓越」是我們不懈的追求；創新是顛撲不破的取勝之道，是企業文化的核心。

什麼是創新？教科書告訴我們，文藝復興是思想創新，啟蒙運動是文化創新，工業革命是產業創新，改革開放是體制創新。回頭看看，沒有這些創新，很難想像我們現在的生活是什麼樣子。而細小到企業，創新則關乎企業是否具備有競爭力的產品，是否具備有吸引力的制度，是否具備有差異化的企業特色。所以，毫不誇張地說，企業的創新能力關乎企業的命運。

「和煦春風花盛開，踏青賞花有人來」，創新之花，怎樣才能絢麗地綻開呢？

創新需要一個銳意進取、自強不息的氛圍與傳承。江浙人被稱之為天生的商人，更甚者對寧波人有「無寧不成市」的贊許，是因為他們有「走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計」的氛圍；「航天精神」能夠全社會贊譽，「余夢倫班組」能全國傳揚，是因為他們有「特別能吃苦，特別能戰斗，特別能攻關，特別能奉獻」的氛圍；「深圳速度」「深圳模式」成為全國關注焦點，是因為他們有「敢想敢幹，敢闖敢試，敢為人先」的氛圍；華為能夠迅速崛起，沖出亞洲，是因為他們有「狼文化」、「超越自我、勇擔責任」的氛圍。因此或許可以這樣說，建立創新的氛圍，就是建立了員工對未來的希望。

創新需要一系列行之有效的機制。一方面體現在「以人為本」的管理機制上，以制度推動公司各個部門和人員的創新，毫不懈怠地改善企業存在的高成本低效率現狀。一方面體現在加大人力和財力投入，充分激發職工的積極主動、潛在智慧。比如持續大力開展合理化建議、改善成果發布等舉措，實現對凡是於企業有貢獻的職工都有獎勵的原則，鼓勵冒尖，鼓勵職工尋找新問題，全力爭取新突破，努力開創新局面的創新氣象。

創新需要一支優秀的隊伍。一方面，尊重支持職工，讓職工看得到希望，有歸屬感，願意為企業付出。據說海爾曾經有一位女職工因身患絕症將不久於世，在彌留之際仍有想回海爾看看的願望，於是其家人在其去世後特意讓靈車在海爾大門前停留一陣以告慰死者生前願望。這樣的故事令人深思。一方面，職工應兢慎自重，發揚干一行愛一行，專一行精一行的職業精神，與公司一起營造一個競爭協作、和諧有序的工作氛圍。

⑶ 了不起的創變者背後，看TCL如何逆勢反擊

前言

上世紀90年，電視機開始出現在中國內地尋常百姓家裡，電視機市場需求旺盛，但是一般都是黑白電視為主，彩色電視少之又少。TCL看準了彩色電視這個市場風口，開始研製生產TCL王牌大屏幕彩電，隨後順利在市場上一炮走紅。自此，TCL開始進入快速發展階段，在各地成立分公司，建立各級銷售渠道，TCL也逐漸成為家喻戶曉的家電品牌。

TCL已經從當初的王牌彩電成長為擁有五萬多名員工的 科技 巨頭。但當百年不遇的疫情席捲全球，整個彩電行業零售業務深受重創。據奧維雲網（AVC）全渠道推總數據顯示，2020年1-5月中國彩電市場零售量規模為1599萬台，同比下降14.8%；零售額規模為393億元，同比下降27.9%。

零售規模、零售額都出現了兩位數的不同程度下行，令本就處在存量時代的彩電行業更是雪上加霜，在這樣的惡劣環境下，相信每一位家電從業者都會陷入到無盡的焦慮中，因為沒有人知道市場還會變得多糟糕。

TCL是如何應對這場突如其來的疫情實現逆勢增長的呢？筆者在《了不起的創變者》中找到了答案。下面主要從三個方面展開，我認為這其中的經驗也值得同行參考與借鑒。

一 提升產能

在疫情期間，產能是急需解決的重要問題之一。在國內市場，TCL依靠旗下華星光電發力，一方面持續鞏固HVA技術在大尺寸LCD高階產品的應用優勢，提升8K/120Hz等高端產品份額，加快Mini-LED產品量產；另一方面，TCL華星光電同時在推進t4二期、三期擴產和t7項目建設，提升LTPS、柔性OLED等中小尺寸屏幕面板產能，全力在新型顯示技術和新材料開發上取得突破。

海外市場也是TCL銷量的重要支撐，而持續擴大海外市場產能也不簡單。據了解，在TCL電子與華星光電聯合在印度安德拉邦建智能製造產業園的那段時間，TCL實業控股CEO王成與團隊常常在傍晚就背著包搭上飛往印度的航班，第二天一大早就馬不停蹄去跟當地的邦長、相關公司談投資。這樣以20個小時為周期的短打作戰，有時候甚至隔幾天就要發生一次。

當然這樣的付出是有回報的，今年第二季度，TCL電子在墨西哥華雷斯區的MASA新工廠一期項目如期實現量產。同時，TCL電子越南工廠上半年一期項目滿產滿銷。據統計，TCL電子全球品牌電視機產能提升至2700萬台/年，正是充足的產能保障了國外疫情間TCL品牌的銷售供給。

二 營銷方式需要創新

而在國內市場，為了刺激疫情期間經濟增長，在營銷方式上也與往年很不一樣，最讓人熟知的就是直播帶貨的興起。從最開始的頂流網紅，到各大明星、主持人，再到各位企業家進場，直播已經成為最新且最近距離觸達用戶的帶貨形式。

為了抓住這個帶貨新風口，TCL做出了動作是CEO親自下場，與多位明星、主持人合作了多場直播，而且還動員公司員工和高管一起上陣。

在《了不起的創變者》的視頻訪談中，王成坦然說：在今年5月到7月，他幾乎沒有休息過一天，因為要做的事情實在太多了！

在筆者看來，在保證產能的基礎上，同時通過創新營銷方式持續與用戶溝通，這兩步棋是TCL面對疫情逆勢增長的關鍵點。一方面在各項資源緊缺的情況下確保有穩定的產能輸出，另一方面通過直播帶貨讓TCL的大國品牌形象更加親民，更加貼近消費者，這對於品牌的好感度和美譽度有很大提升。

據TCL電子控股（01070.HK）發布的2020年第二季度及中期業績顯示，上半年公司實現營業收入172.8億港元，其中第二季度營業收入達102.8億港元，同比增長36.6%。財務上的表現來自於實在的銷售業績。第二季度在全球電視機銷量同比下滑4.9%的市場環境下，TCL品牌電視機銷量同比逆勢增長31.6%達581萬台。

三、加快轉型步伐

在挺過了艱難的疫情階段，TCL要做的就是加快轉型步伐。其實早在2019年春季發布會上，TCL就宣布了AI IoT戰略，並以智慧顯示業務為核心，在全球布局全智能終端品類業務。現在，TCL依然在緊跟AI IoT戰略繼續前行，持續完善智慧物聯網家居生態。所以，如果你還覺得TCL是「那個賣電視的」，那就太過時了。

TCL在確定AI IoT戰略的依據是，從整個行業大環境來看，單機智能一定會向聯網智能方向發展。技術曲線已經過了反彈的階段，接下來就是逐步被市場接受的過程。就過往新技術推廣的經驗而言，這段時間將是to C廠家們最後的進場時間，所以TCL必須抓住這個機會。

筆者認為，AI IoT的戰略方向沒有錯，相比於單純的將AI能力簡單疊加loT上，這才是未來智能家居生活場景的正確解法。不然為何AI+IoT的概念炒了這么多年，萬物互聯的場景在C端的感知還是這么弱。

AI是IoT的大腦，讓設備的簡單連接上升為智能連接，讓萬物互聯進化到萬物智聯；IoT是讓 AI 具備行動能力的身體。

＂AI x IoT＂與＂AI IoT＂區別，可以從X與 的區別來看， 是簡單的相加，如今各個廠家和品牌的設備之間還處於協議無法互聯、兼容的狀態。簡單來說，就是米家App指揮不了格力空調，小愛同學不聽華為智能家居App的話。所以，單純的AI功能疊加無法滿足用戶的日常使用需求。而x是多技術創新力融合。所以，AI x IoT全場景智能才是用戶最需要的萬物智聯。

事實上，TCL已經在AI IoT戰略布局上形成了競爭優勢，即全品類智聯，藉助手機和智能電視兩大控制中樞，全面覆蓋用戶的移動和家庭場景需求；而非少數物物互聯、或局部的智能硬體協作。另外，TCL的黑電和白電產品都已建制完整，過去幾年還延伸了智能家居、安防、 健康 電器等智能終端品類，能夠全方位地覆蓋用戶生活。這些多年積累下來的競爭壁壘，不是其他競品通過收購和生態鏈合作能輕易趕上的。

TCL在上述自建生態的動作外，還以開放的心態擁抱和對接主流生態。目前，TCL鴻鵠實驗室已開始與Tuya、阿里、華為等企業形成生態夥伴關系，開放IoT生態圈，以減少多模塊協作的隔閡。所以，筆者認為全場景AI生態融合那一天的到來不會很遠了。

結語

在萬物互聯的時代，TCL雖然是後來的入局者，但以目前的發展步伐來看，已有後來居上的姿態。而在這次疫情「黑天鵝」面前，TCL再次打了一場漂亮的硬仗，轉危為機，這是堅持營銷方式創新、用核心技術和AI x IoT戰略以守為攻的結果。至於未來TCL能否將完整的智慧物聯網家居生態落地？我們拭目以待就是。

⑷ 大家覺得TCL這家公司怎麼樣

TCL公司是很不錯的
1、 TCL集團有限公司創立於1981年，是目前中國最大的、全球性規模經營的消費類電子企業集團之一。TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產業集團，以及房地產及投資業務群，物流及服務業務群，建立自有知識產權的技術優勢，成為受人尊敬的、最具創新能力的全球領先企業。
2、 TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫，意為創意感動生活。旗下擁有三家上市公司：TCL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產業集團，以及房地產及投資業務群，物流及服務業務群。
3、 1999年，公司開始了國際化經營的探索，在新興市場開拓推廣自主品牌，在歐美市場並購成熟品牌，成為中國民族企業國際化進程中的領頭羊。 在發展壯大中，TCL確立了在自主創新方面的優勢和能力：在TCL誕生了中國第一台免提式按鍵電話、第一台28寸大彩電、第一台鑽石手機、第一台國產雙核筆記本電腦等，很多具有劃時代意義的創新產品。 2007年TCL全球營業收入390.63億元人民幣，5萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區。在全球40多個國家和地區設有銷售機構，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。2007年TCL在全球各地銷售超過1501萬台彩電，1190萬部手機。海外營業收入超過中國本土市場營業收入，成為真正意義上的跨國公司。
4、TCL集團旗下主力產業在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個製造加工基地。2007年TCL品牌價值達401.36億元人民幣（54億美元），穩居中國最有價值品牌榜前五位，並成為中國電視機製造業第一品牌。未來十年TCL將繼續構建融設計力、品質力、營銷力及消費者洞察系統為一體的「三力一系統」，將TCL打造成中國最具創造力的品牌。放眼未來，TCL的發展目標是：通過不斷提升企業的國際化經營能力，建立自有知識產權的技術優勢，成為受人尊敬的、最具創新能力的全球領先企業。
5、 2021年1月30日，位居2020中國上市公司品牌500強榜單第105位

⑸ 你對TCL有印象嗎，印象怎麼樣

是從小到大都見過的品牌。

TCL——中國彩電業品牌！TCL即The Creative Life 三個英文單詞首字母的縮寫，意為創意感動生活。 自創立以來，TCL借中國改革開放的東風，秉承敬業奉獻、銳意創新的企業精神，從無到有，從小到大，迅速發展成為中國電子信息產業中的佼佼者。

發展史:

1999年，公司開始了國際化經營的探索，在新興市場開拓推廣自主品牌，在歐美市場並購成熟品牌，成為中國企業國際化進程中的領頭羊。

在發展壯大中，TCL確立了在自主創新方面的優勢和能力：在TCL誕生了中國台免提式按鍵電話、台28寸大彩電、台鑽石手機、台國產雙核筆記本電腦等，很多具有劃時代意義的創新產品。

2012年9月，TCL宣布旗下3D智能雲電視全線搭載全球的雙核CPU、雙核GPU和全球領先的Android4.0+系統，率先實現全線產品軟硬體雙升級，帶領全球彩電業進入雙核時代。

TCL首發了其雙核旗艦新品——全球首款雙核4D一屏雙顯智能雲電視，雲屏2 V6500系列和全球首款雙核歡唱智能雲電視，雲唱E4500系列。而據中怡康現場公布數據顯示，截止16日上午，TCL 2012年度平板電視出貨量已正式突破1000萬台，並最近7周連續位居市場零售量佔比。

經過十幾年的品牌經營，TCL的品牌價值從1995年的6.9億元，躍升到2012年的583.26億元，十六年時間TCL品牌價值翻了七十倍，穩居中國彩電業品牌。

第一個階段是從1985年至上世紀90年代初期，在此之前的1980年至1985年間是企業的創業階段，那時TCL的前身TTK是一個生產錄音磁帶的小公司，尚未有TCL品牌。

1985年，創辦了TCL通訊設備有限公司，正式啟用TCL品牌，TCL是中國個也是一個只用英文名字注冊的公司名稱和品牌名稱；

第二個階段是進入90年代之後，TCL在電話機保持國內同行業領先地位的同時，TCL王牌彩電從無到有迅速崛起，從1992年投產到1996年這個時候我們開始確定了TCL品牌的內涵，開始引入CI體系，打造企業形象，同時品牌也進入了多元化時代。

第三階段是從1998年以後，隨著TCL集團的國際化起步，TCL品牌也開始踏上了國際化之路，在TTE和TCT 兩個國際化項目正式運營後，TCL品牌進入了一個新的階段。

2011年TCL全球營業收入608.34億元人民幣，6萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區。在全球40多個國家和地區設有銷售機構，銷售旗下TCL、Thomson等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。

2011年TCL在全球各地銷售1086萬台液晶電視機，4361萬部手機。 | TCL集團旗下主力產業在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個製造加工基地。

未來十年TCL將繼續構建融設計力、品質力、營銷力及消費者洞察系統為一體的「三力一系統」，將TCL打造成中國最具創造力的品牌。

⑹ 如何創新營銷，爭取第一波高利潤

狼從不固步自封，它會因情境而適當調整策略，創新進攻方略，由此來達到自己的目的。對於營銷人而言，所面對的客戶、市場也是千變萬化的，因此，切勿循規蹈矩，要進行大膽創新，以新穎的營銷方式打開市場，爭取獲得市場的第一波高利潤。不斷在創新中圖謀發展，抓緊營銷脈搏，就可以保持市場的領導地位。

周大福在20世紀60年代首創的999．9純金首飾，名噪一時，是當時黃金首飾業的成功典範。自90年代起，又率先採用「珠寶首飾一口價」政策，以薄利多銷的經營方式，節省討價還價的時間，即使承受著金價差異的風險，但卻建立了「貨精價實」的誠信商標。

近年周大福再創先河，提出「珠寶時裝化，首飾生活化」的突破性營銷概念，把首飾變成生活必需品，將珠寶變成時尚，甚至是一種藝術。

周大福認知到以前單件款式的經銷形式，已不能滿足現今消費者的購買意欲，如今的消費者在選購過程中，追求各自的藝術素養、文化品位、個性主張和時代風格，他們喜歡的是一件帶點個人主義的潮流首飾，並不再單純是產品本身的價值。消費模式的轉變，更加促使周大福銳意革新，將產品年輕化，由店鋪裝修，以至推出面向年輕消費群的潮流飾品CTF2產品線，以此來吸納和擴大市場份額。

CTF2有周大福完整的生產技術及資源作為後盾，在營銷市場上占盡優勢，盡情發揮新品牌在設計意念的創新思維。CTF2的「珠寶時裝化、生活化」理念，以珠寶首飾配襯時裝設計，把兩種不同層面的生活藝術融會貫通，先後推出系列加入了藝術元素的首飾產品，如紅樓夢黑玉系列，以當代首飾設計，演繹東方古典建築文化，物料亦不局限於金鑽珠寶，旨在突出款式設計及工藝為主，創造一個時尚標記，將產品變成買家一個不可或缺的生活習慣或嗜好。與此同時，周大福掌握消費者的心理，採用開放式的態度，廣納地位顯赫的知名的設計師，提升產品款式的發揮空間，營銷定位相當清晰，標志著飾物的另一里程碑。

由於香港的珠寶品牌早已樹立了很好的基礎和信譽，在落實更緊密經貿關系的方案後，香港珠寶首飾業在國內將發展得更加迅速。加上內地的首飾設計還在剛剛起步的階段，沒有專業培訓，設計人才相對匱乏，因此，時尚首飾在內地應該極具發展潛力。買設計、買款式，亦將漸漸成為他們的選購模式，周大福從而掀起一股首飾風潮。

⑺ TCL的營銷理念是否適應我國當代市場環境的要求

如果可以，建議您，讀《大敗局》與《從0到1》
參考出自己認為合理的營銷理念
1．品牌形象觀念.將品牌視之為企業的形象和旗幟、對消費者服務和質量的象徵.花大力氣創品牌、保品牌,不斷使品牌資產增值.
2．先進質量觀念.以追求世界先進水平為目標,實施產品、工藝、技術和管理高水平綜合的全面質量管理,保證消費者利益.
3．捕捉商機貴在神速的觀念.他們認為,挑戰在市場,商機也在市場,誰及時發現並迅速捕捉了它,誰比競爭對手更好地滿足消費者需要,誰就擁有發展的先機.
4．低成本擴張觀念.認為在現階段我國家電領域生產能力嚴重過剩,有條件實行兼並的情況下,企業應以低成本兼並擴大規模,為薄利多銷奠定堅實基礎.1996年,TCL以L5億港元兼並香港陸氏集團彩電項目；以6 000萬元人民幣與美樂電子公司實現強強聯合.僅此兩項,就獲得需投資6億元才能實現的200萬台彩電生產能力,年新增利潤近2億元.
TCL集團在上述觀念指導下,建立了統一協調、集中高效的領導體制,自主經營、權責一致的產權機制,靈活機動、以一當十的資本營運機制,舉賢任能、用人所長的用人機制,統籌運作、快速周轉的資金調度機制.
品牌形象觀念、
先進質量觀念、
捕捉商機貴在神速觀念
低成本擴張觀念
這個便是TCL 公司的營銷理念。不清楚您說的是什麼行業，但從互聯網產品的出發，或許這個理念與當下不是很合適，資本運作和消費者行為模式都已經發生了變化。

⑻ 如何創新思維營銷

一、心態
做創新營銷首先要做的是心態年輕化，對任何事都保持好奇回心，只有對產品答保持好奇心就會去了解它，認識它，研究它。
二、學習
要想做好創新營銷，就得多學習，全面及時的了解市場變化，做好應對政策。
三、觀察
做創新營銷還有隨時觀察競爭對手，對於好的方面加以創新，研究、復制，打敗競爭對手。

⑼ 打造大國品牌 TCL是如何錘煉的

11月底，TCL創意投影廣告在美國紐約、法國巴黎、德國柏林、義大利羅馬及英國倫敦等多個國家著名地標亮相，依託先進的技術締造出震撼的視覺效果，使TCL這一品牌再次吸引了世界的眼光。早在今年7月份，CCTV-1播放的《大國品牌養成記》，TCL就以獨家冠名者的身份展示了TCL自改革開放後，作為國際化的品牌在產品創新、技術研發以及品牌國際化上面取得的諸多成績。TCL的大國品牌崛起之路是如何錘煉的呢？這與它堅持國際化戰略、堅持科技創新與技術研發分不開。

TCL全球創意投影廣告刷亮海外多國

國際化品牌形象樹立

今年11月，來自DC的超級英雄電影《正義聯盟》在全球65個國家上映，2.82億美元的全球票房成績一度成為全球熱議話題。與之同樣吸睛的是作為聯合推廣合作夥伴的TCL，再次讓世界了解到中國家電品牌已經屹立於世界品牌之林。隨著全球家電市場加速高端化、品質化、智能化，TCL藉此契機在智能化與互聯網方向進步的同時，也在調動全球產業與資源，與全球消費者進行互動。在全球化營銷拓展中，TCL是好萊塢大劇院史上第一個冠名的中國企業，並且與美國知名電視節目Ellen Show的牽手，持續與《復仇者聯盟》、《碟中諜5》、《速度與激情7》等系列好萊塢大片合作，不斷在國際化舞台上展示其大國品牌形象，加深其國際化、年輕化的品牌形象塑造。

除了線上合作，11月底一場線下海外創意投影廣告贏得了海外消費者及媒體的認可。TCL將創意廣告以投影的方式在美國紐約、法國巴黎、德國柏林、義大利羅馬、英國倫敦等多個國家著名地標投放，具有各國風情的街景與TCL品牌形象結合，充分尊重當地文化，將品牌植入當地主流意識文化中。

TCL自1999年起開始嘗試國際化道路，是中國最早嘗試國際化道路的企業之一。然而就像TCL董事長兼CEO李東生曾說的「走出去可能風光無限，也可能頭破血流」。TCL始終堅持技術創新、精工細造，塑造屬於TCL的產品力及創新力，通過近20年努力在全球主要國家建立產品銷售網路，配合品牌全球化營銷手段撬動了品牌國際化的一片新天地。

TCL全球創意投影廣告與美國紐約帝國大廈

堅持技術創新，穩固實體經濟根基

科技進步是國之利器，中國能夠成為世界科技強國離不開眾多重創新與研發企業的支持。TCL集團董事長兼CEO李東生曾表示：「作為經濟發展的『細胞』，企業群體的發展對以創新力量進入世界強國起著重要作用。」目前TCL在世界范圍內擁有23個研發中心，研發人員 7000 多名，4個CNAS(中國合格評定國家認可委員會)資質認證實驗室。TCL每年研發投入約為銷售收入的4%，2016年研發投入42.7億元。TCL在科技研發方面的投入之重可見一斑。

TCL美國工業研究院

TCL作為傳統電視企業起家，在顯示材料應用、顯示標准制定和專利方面有著獨到的優勢。並且TCL始終認為在世界多媒體領域，顯示技術是競爭的核心要素，一直堅持顯示技術上的科技研發。今年9月，TCL在德國IFA展出的X6 XESS私人影院採用了最新一代的原色量子點技術，色域高、色彩容量高、色度純、色彩久，斬獲了由德國工商會(DIHK)和美國國際數據集團(IDG)共同頒發的「IFA產品技術創新大獎」中的「量子點技術金獎」，這是IFA獎項中最具含金量的大獎之一。

此外，在人工智慧領域TCL的X/C/P三大系列新品均搭載了TCL人工智慧小T。這一人工智慧可以通過語音識別、自然語言處理、機器人視覺、用戶畫像等技術使人機之間產生自然交互，在獲取節目內容、場景化應用上更為人性化。

在白電領域，TCL同樣重視技術創新，其推出的免污式洗衣機解決了洗衣機對衣物二次污染的問題，並且獲得中國國家技術認證及四項國際專利。在空調產品中，TCL加入了空氣質量檢測、空氣凈化、智能WIFI遠程操控等功能。由此可見，TCL在重創新的同時，兼顧消費者的切實需求，技術與產品的無縫對接也是TCL能夠推出眾多具有科技力量的產品的重要原因之一。

TCL關鍵戰略的落地

「走出去」是TCL始終堅持的發展戰略，作為中國最早一批踐行「走出去」戰略的品牌，截至目前，TCL產品已經遠銷160多個國家、連續三年營收過千億，並且產品銷售收入超過50%來自海外。在北美市場，TCL連續3年被評為美國市場增長最快的電視品牌。如CCTV-1《大國品牌》中所說，TCL正以「中國名片」的身份佔領世界市場份額，讓世界看到大國品牌。

在面板領域，TCL成為電視產業的主要供應商已經多年，是中國唯一具備全產業鏈垂直一體化整合實力的企業。旗下華星光電是目前中國大陸電視液晶面板製造廠商中市場佔有率第二的企業，TCL在LCD面板產業的智能化與信息化建設方面一直走在前列。據財報顯示，2016年華星光電實現營收223億元，實現凈利23.1億元，為公司帶來了近半數的利潤，可謂TCL的利潤支柱。除此，TCL正在建設的全球最高世代液晶面板生產線G11項目，也將實現大尺寸高端顯示產品的突破，從工業能力方面建立行業競爭的壁壘。多方來看，TCL堅持布局上游產業鏈，贏占市場話語權——面板製造產業發展這一戰略正在穩步踐行，並且成果斐然。

華星光電G11項目開工

同時，在人工智慧與互聯網的發展浪潮下，TCL也在向「智能+互聯網」和「產品+服務」進行戰略轉型，在人工智慧、大數據等前沿技術領域均有布局。以彩電產品為例，TCL在內容上成功聚合了騰訊視頻、AR游戲、K歌、運動、體育等多個維度的內容資源;在軟體上搭載人工智慧語音系統。除此之外，全新一代TCL人工智慧小T已經應用到TCL的主導產品如電視、空調等之中了。通過高質量的圖像識別、機器學習和深度學習、視頻理解、語義分析等，小T讓人機智能互動體驗更加良好，讓家用電器正成為新的智能終端。

TCL以實體經濟為根基堅持研發與創新，在互聯網時代勇於改革並開拓國際市場，正是TCL這種敢為人先的特質，使其擔當起了民族品牌的社會責任，「走出去」接觸到更廣闊的發展空間。

⑽ 四區雙變溫，TCL冰箱創新引領行業進入「多用模塊化」時代

隨著物流運輸技術的踏步前進，如今能夠擺在餐桌上的菜餚，很多都已經擺脫了地域限制，「中午吃三亞的海鮮、晚上啃內蒙的羊肉」已經成為了可能。食材豐富度的提升，同時也帶來了很多生活痛點，比如對於食材的儲存與管理，市面上的很多冰箱產品，只有2個籠統的分區設計，即冷凍與冷藏。

而TCL剛剛發布的格物系列冰箱，則通過雙寬幅變溫技術，將食材儲存的分區數量、溫控能力進一步提升，此外，通過對於冰箱內空間的不同組合應用方式，還讓冰箱擁有了多用途、模塊化的食材保鮮體驗。

相信有過下廚經驗的人一定都擁有這樣的經歷：大蒜、香菜與蘿卜、土豆在冰箱里共處一室，等到再拿出來使用的時候，發現整個冰箱都已經「入味兒」了。傳統的雙開門冰箱，就是很容易發生串味的問題，冰箱品牌的傳統做法，更多地是通過技術手段，除去冰箱內的各種異味。

但冰箱除味系統，在面臨復雜的實際應用場景時，往往不能做到「百試百靈」，而且除味能力也容易隨著冰箱的使用年限增長，變得越來越弱。此外，現在很多年輕家庭，由於平時工作較忙，在周末選購食材的時候，往往還會選擇囤積式購買，並且將食材全部塞入空間本就不富裕的冰箱當中，除了會引發食材串味，還會帶來細菌感染等問題。

各種綜合因素的堆疊，就使得如今的很多冰箱產品，雖然能做到食材存儲，但也僅能止步於此。針對這些需求，冰箱中所搭載的單項技術顯然無法滿足，TCL給出的解決思路，就是將分區、溫控等技術進行組合，從而形成不同應用場景的最優解。

以分區功能為例，除了具備4個獨立分區空間以外，TCL格物系列冰箱內的雙變溫區溫度自控，可冷藏可冷凍，18種組合方式多場景使用，無論是葯材、蔬果還是美妝產品，都能找到合適且獨立的空間進行存放，既避免串味的風險，也讓拿取時變得更加輕松。

在同類冰箱產品中，TCL還搭載了三系統獨立控溫，通過三個蒸發器，可以使冰箱內增加兩個寬幅變溫區域，它們能夠實現5 ~-18 的溫度控制，從而在關閉、冷藏、冷凍功能間進行獨立選擇。

如果你是「肉食愛好者」，那麼對於冷凍區的需求會更多一些，傳統的冰箱產品冷凍區空間有限，而TCL格物系列冰箱則能通過獨立溫區控制，讓三個存儲空間，都變成你的「肉類冷凍庫」。

除了增加冰箱應用場景多樣性，新的獨立控溫功能也能夠實現對能源的節約，對於那些平時做飯很少、周末有聚會需求的家庭而言，日常使用可以關閉變溫區，等到食材較多時，再開啟使用即可。由此可見，TCL正在通過精細分區 多區變溫技術，讓冰箱實現模塊化的應用場景，既能應對多變復雜的食材種類，同時也能滿足兩口之家與家族聚會的場景需求。

解決了存放問題，食材的保鮮能力，也依然是考驗冰箱品牌技術的重要一關，傳統冰箱保鮮食材所採用的低溫或控濕、控氧技術在養鮮、凈味等不同層面存在功能短板，而具備高品質保鮮效果的磁場冷藏保鮮技術目前均無法針對冰箱家電產品進行實際應用，而TCL此次新品搭載的TCL行業首創分子保鮮 科技 則首次實現了磁場在食品保鮮方面的應用，同時完成了磁保鮮冰箱開發。經中國輕工業聯合會、中國家用電器研究院等權威機構認定，TCL「磁場保鮮技術」在冰箱中的應用達到國際領先水平，也意味著TCL在養鮮 科技 上的這一重大突破獲得行業內的權威認可。

這一技術通過生物磁效應深層調節食材細胞內外的分子感應取向程度和微弱離子電流，實現微觀分子層面上的「鎖」、「持」功能，從而達到鎖水、抗氧化、抑菌的保鮮效果，最大限度延長食材保鮮周期。

為了全方位提升對食材的保鮮能力，TCL還為新品搭載了全空間養鮮 科技 ，包括-32 深冷鎖鮮、智慧恆溫養鮮等黑 科技 。

在六大核心 科技 矩陣中可以看出，保鮮技術以外，新品也搭載了TCL在冰箱除菌方面的最新 探索 ：GP+光電超凈技術，通過將石墨烯催化劑與高壓電場結合並作用於UVC深紫外光，冰箱內可以釋放光能電子，不僅能瞬間實現冰箱內部全覆蓋，還能進行24小時強效除菌，實現行業領先的99.999%殺菌率，2小時除病毒率更是達到99%以上。

與格物系列冰箱相比，TCL此次發布的精廚系列冰箱則主打「小空間、大容量」設計，產品寬度為700mm、箱體深度670mm、佔地0.46 ，但容量達到了426升，其內部也搭載了智慧變溫空間，擁有母嬰、生鮮和冰鎮專區，此外也具備正負離子主動除菌凈化技術。

TCL此次在新品中搭載的一系列新技術，也反映出當下用戶對於家電產品體驗期望值的逐步升級。奧維雲網數據顯示，2021年中國冰箱市場零售量3188萬台，同比下降2.1%，零售額971億元，同比增長7.9%，從近幾年的整體數據來看，冰箱市場的主要機遇在於挖掘存量市場，也就是說消費者的主要需求不在「添置」而在「換新」。

面對消費者產生的換新需求，品牌所要做的就是讓用戶「為更好的體驗買單」，而體驗升級的來源，則是技術的不斷創新。以此次發布的TCL格物系列冰箱為例，它找到了一個冰箱在目前生活中遇到的新痛點「空間」，由於年輕人的生活方式改變，冰箱所需存儲的食材更加多樣，很多時候存儲的物品還會包括食材以外的葯材、護膚品、嬰幼兒輔食等等。

通過對雙寬幅變溫技術的開發，TCL成功讓冰箱這個「蔬菜、肉類存儲器」變成了多用途的保鮮工具，這些都使得其具備的實用價值進一步提升，讓用戶意識到「即使不經常做飯，冰箱也能關閉一部分區域或者存儲更多日常用品」。

TCL這次新品發布，讓冰箱這個家中必需的家電產品，擁有了更多樣化的應用場景與多用途的全新標簽，也滿足了用戶日益升級變化的保鮮需求。 （本文首發鈦媒體App 作者/鄧劍雲 編輯/項歐）