市場營銷與策劃劉世傑

4. 市場營銷策劃是什麼意思

市場營銷策劃是什麼意思

市場營銷策劃是什麼意思，一個好的營銷策劃方案離不開智慧的營銷活動和理性的看待事物的思維能力，通過各種策劃讓一個事物在群眾面前開拓出市場，下面分享市場營銷策劃是什麼意思。

市場營銷策劃是什麼意思1

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為。王府井百貨大樓營銷策劃案的策劃者充分運用了現代市場營銷策劃策略，抓住了"企業理念營銷"、"企業形象營銷"、"市場細分戰略"等營銷策劃秘訣。

首先，現代營銷非常企業理念營銷，企業理念具有永恆的魅力。作為"新中國第一店"的王府井百貨大樓的經營理念、服務理念和管理理念具有非常強大的市場號召力，其永恆不變的"一團火"的工作精神和"一切讓顧客滿意"的服務理念等，很容易通過策劃轉化為市場營銷力。

其次，通過企業形象策劃，可以樹立王府井百貨大樓重新開張的新形象：突出裝修後的購物環境、店內設施、經營布局等的新變化、新氣象、突出重張後在產品營銷上以精品國貨為主；以社會公眾所關心的熱點問題作為切入點，突出裝修後的大樓形象的新"變化"與為公眾所長期認可的企業理念，贏得社會公眾的廣泛積極參與和強烈反響。

最後，通過運用市場細分戰略，王府井百貨大樓增強了對消費者的了解程度，使營銷變得更有針對性，為准確的市場定位奠定了基礎。王府井百貨大樓重張過程中通過把傳統實際型、現代理性型、購物樂趣型顧客作為自己的目標顧客，加上適當的.廣告卒銷策略，王府井百貨大樓從中獲得了巨大的經濟效益。正確貫徹市場細分戰略是企業營銷策劃成功的關鍵所在。

營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標。當時王府井百貨大樓公司的現狀是：核心業務從事零售商業經營和管理，擁有和經營多家大型百貨零售商店，在1998年一年中，由於公司核心店所在地王府井大街於5月開始市政工程改造，挖溝鋪設管線，致使交通斷流，客流銳減，王府井大街的多數商家被迫關門歇業，使公司核心店百貨大樓處於非正常經營狀態下，嚴重影響了公司主業的經營成果。此外，公司新開業網點處於調整磨合階段，尚未進入盈利期。

為了改變企業現狀，王府井百貨大樓公司決定充分利用王府井百貨的知名度，秉承長久以來所形成以貨真價實見稱之聲譽，鞏固王府井百貨的市場地位，以特色經營作為突破口，從商品、價格、服務、營銷、環境等方面採取有效措施，切實提高企業的核心經營能力，擴大市場份額。

營銷策劃是一種藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。王府井百貨大樓營銷策劃案的策劃者充分運用了現代市場營銷學的科學方法，准確運用"企業理念營銷"、"企業形象營銷"、"市場細分戰略"等營銷思維，以王府井百貨大樓的市場號召力為基礎，通過商品、公眾、公益等營銷視覺策劃了重新開張後的一系列營銷活動。這一系列營銷活動的目的在於樹立重張後大樓的新形象，突出裝修後的"變"與"不變"。為了樹立企業的良好形象，在策劃案中把社會公眾所關心的熱點問題作為切入點，通過系列營銷活動將消費者的注意力吸引到王府井百貨大樓。對宣傳過程的策劃重點突出經營理念、服務理念和管理理念三大理念。

整個王府井百貨大樓營銷策劃案表明營銷策劃必須藉助於科學方法和創新思維才能取得成功，而一個詳細的可行的營銷方案和理性思維活動也是分不開的。

市場營銷策劃是什麼意思2

制定市場營銷計劃

為了完成企業戰略規劃所規定的任務和目標，必須以戰略規劃為指導，制定出市場營銷計劃。

在對市場營銷環境進行充分調研的基礎上，按年度制定，一般包括內容提要、當前營銷狀況、風險與機會、目標和課題、營銷策略、營銷活動程序、營銷預算、營銷控制等八個方面。

（一）內容提要：這是市場營銷計劃的開頭部分，是對主要營銷目標和措施的簡要概括說明。

（二）當前營銷狀況：這部分是對產品當前營銷狀況的簡要明確分析。

（三）風險與機會：這部分對企業營銷環境中的有利和不利因素進行分析

（四）目標和課題：在分析市場營銷活動現狀和預測未來的機會與威脅的基礎上，還要確定本期的營銷目標和所要解決的課題，這是市場營銷計劃的核心內容。

（五）營銷策略：為了達到營銷目標，必須採取一定的途徑或手段。這些途徑或手段就是營銷策略，包括目標市場的選擇和市場定位策略、營銷組合策略、營銷費用策略。

（六）營銷活動程序：要做些什麼？何時開始，何時完成？由誰負責？需要多少費用？按上述問題為每項活動編制出詳細程序，以便執行檢查。

（七）營銷預算：預算收入，支出，利潤。

（八）營銷控制：對市場營銷計劃的執行過程的控製成為營銷控制，其做法常常是將計劃規定的目標和預算按月分解，隨時督促檢查，根據市場變化作相應修正。

市場營銷策劃是什麼意思3

企業營銷計劃的內容

（一）計劃概要

計劃概要是對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使高層主管迅速了解該計劃的主要內容，抓住計劃的要點。例如某零售商店年度營銷計劃的內容概要是：「本年度計劃銷售額為5 000萬元，利潤目標為500萬元，比上年增加10％。這個目標經過改進服務、靈活。定價、加強廣告和促銷努力，是能夠實現的。為達到這個目標，今年的營銷預算要達到100萬元，占計劃銷售額的2％，比上年提高12％」。」

（二）營銷狀況分析

這部分主要提供與市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境因素有關的背景資料。具體內容有：

1、市場狀況。列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。如目標市場近年來的年銷售量及其增長情況、在整個市場中所佔的比例等等。

2、產品狀況。列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。

3、競爭狀況。識別出企業的主要競爭者，並列舉競爭者的規模、目標、市場份額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特徵，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

4、分銷狀況。描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。如某產品在百貨商店、專業商店、折扣商店、郵寄等各種渠道上的分配比例等。

5、宏觀環境狀況。主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。

（三）機會與風險分析

首先，對計劃期內企業營銷所面臨的主要機會和風險進行分析。再對企業營銷資源的優勢和劣勢進行系統分析。在機會與風險、優劣勢分析基礎上，企業可以確定在該計劃中所必須注意的主要問題。

（四）擬定營銷目標

擬定營銷目標是企業營銷計劃的核心內容，在市場分析基礎上對營銷目標作出決策。計劃應建立財務目標和營銷目標，目標要用數量化指標表達出來，要注意目標的實際、合理，並應有一定的開拓性。

1、財務目標。財務目標即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。

2、營銷目標。財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標可以由以下指標構成，如銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場份額、品牌知名度、分銷范圍等。

（五）營銷策略

擬定企業將採用的營銷策略，包括目標市場選擇和市場定位、營銷組合策略等。明確企業營銷的目標市場是什麼市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象；企業擬採用什麼樣的產品、渠道、定價和促銷策略。

（六）行動方案

對各種營銷策略的實施制定詳細的行動方案，即闡述以下問題：將做什麼?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?整個行動計劃可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的活動時間安排、任務要求和費用開支等。使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。

（七）營銷預算

營銷預算即開列一張實質性的預計損益表。在收益的一方要說明預計的銷售量及平均實現價格，預計出銷售收入總額；在支出的一方說明生產成本、實體分銷成本和營銷費用，以及再細分的明細支出，預計出支出總額。最後得出預計利潤，即收入和支出的差額。企業的業務單位編制出營銷預算後，送上層主管審批。經批准後，該預算就是材料采購、生產調度、勞動人事以及各項營銷活動的依據。

（八）營銷控制

對營銷計劃執行進行檢查和控制，用以監督計劃的進程。為便於監督檢查，具體作法是將計劃規定的營銷目標和預算按月或季分別制定，營銷主管每期都要審查營銷各部門的業務實績，檢查是否完成實現了預期的營銷目標。凡未完成計劃的部門，應分析問題原因，並提出改進措施，以爭取實現預期目標，使企業營銷計劃的目標任務都能落實。

5. 市場營銷和營銷策劃的區別

記住了！市場來營銷和營銷策劃之源間的關系就像一輛汽車和汽車輪子，市場營銷就包含營銷策劃，是所有與營銷活動有關的整體系統，營銷策劃只不過是這個系統里德一個章節！ 看來看去你的問題，我不知道我是否可以這樣理解的呢問題，你所說的問題是：做銷售好還是做營銷策劃好？ 不知道是不是這樣？我現在假設是這樣來回答這個問題。 我不理論化了， 它們的區別在於，一個是用外部資源來為企業服務，一個是用內部各種資源協調為企業服務。 至於好壞之分，記住了，沒有好壞之分！ 只是出去跑業務要累點，搞策劃壓力大，總之看你的個人強項了，如果你是一個剛畢業的學生，建議從銷售做起，積累經驗是非常重要的，這個對你經過要從事營銷策劃也好，還是其他的都有幫助。
一個沒有任何營銷經驗的人去做營銷策劃大多是一個失敗的策劃手!

6. 如何做好市場營銷策劃方案

一、營銷策劃書的格式\x0d\x0a一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）市場狀況分析\x0d\x0a\x0d\x0a要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：\x0d\x0a\x0d\x0a（1）整個產品在當前市場的規模。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（12）公司近年產品的財務損益分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。\x0d\x0a\x0d\x0a（二）策劃書正文\x0d\x0a\x0d\x0a一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。\x0d\x0a\x0d\x0a（1）公司產品投入市場的政策\x0d\x0a\x0d\x0a策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；\x0d\x0a\x0d\x0a1。確定目標市場與產品定位。\x0d\x0a\x0d\x0a2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。\x0d\x0a\x0d\x0a3。制定價格政策。\x0d\x0a\x0d\x0a4。確定銷售方式。\x0d\x0a\x0d\x0a5。廣告表現與廣告預算。\x0d\x0a\x0d\x0a6。促銷活動的重點與原則。\x0d\x0a\x0d\x0a7。公關活動的重點與原則。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）企業的產品銷售目標\x0d\x0a\x0d\x0a所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。\x0d\x0a\x0d\x0a銷售目標量化有下列優點：\x0d\x0a\x0d\x0a為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。\x0d\x0a\x0d\x0a為評估工作績效目標提供依據。\x0d\x0a\x0d\x0a為擬定下一次銷售目標提供基礎。\x0d\x0a\x0d\x0a（3）產品的推廣計劃\x0d\x0a\x0d\x0a策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。\x0d\x0a\x0d\x0a①目標\x0d\x0a\x0d\x0a策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。\x0d\x0a\x0d\x0a②策略\x0d\x0a\x0d\x0a決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。\x0d\x0a\x0d\x0a廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。\x0d\x0a\x0d\x0a分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。\x0d\x0a\x0d\x0a促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。\x0d\x0a\x0d\x0a公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。\x0d\x0a\x0d\x0a③細部計劃\x0d\x0a\x0d\x0a詳細說明實施每一種策略所進行的細節。\x0d\x0a\x0d\x0a廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。\x0d\x0a\x0d\x0a媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）\x0d\x0a\x0d\x0a促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。\x0d\x0a\x0d\x0a公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。\x0d\x0a\x0d\x0a（4）市場調查計劃\x0d\x0a\x0d\x0a市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。\x0d\x0a\x0d\x0a然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。\x0d\x0a\x0d\x0a市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。\x0d\x0a\x0d\x0a（5）銷售管理計劃\x0d\x0a\x0d\x0a假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。\x0d\x0a\x0d\x0a（6）財務損益預估\x0d\x0a\x0d\x0a任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。\x0d\x0a\x0d\x0a（7）方案的可行性與操作性分析。\x0d\x0a\x0d\x0a這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。

7. 營銷與策劃以後可以做什麼工作

1.各類企業專業銷售業務崗位\x0d\x0a2.各類企業市場調研工作崗位\x0d\x0a3工商業活動策劃工作崗位\x0d\x0a4.大中型綜合商場及專業賣場銷售崗位\x0d\x0a5.其他營銷相關崗位如產品及服務咨詢崗位，售後服務崗位\x0d\x0a6.各類企業的企劃、廣告、管理等部門\x0d\x0a7.各企業的從事采購、促銷、服務、品牌管理、市場調研、公共關系等\x0d\x0a你好，根據你的提問，給點參考意見：\x0d\x0a\x0d\x0a根據市場調查，當前社會與企業對營銷、物流專業的人才需求包括三個層次：1、戰略型人才，2、管理型人才，3、技術性、技能型人才。\x0d\x0a\x0d\x0a市場營銷就業方向一般：保險、銀行、大中型企業等。\x0d\x0a\x0d\x0a市場營銷畢業生中有67%的學生選擇的就業地點在北京、上海、廣州、深圳等廣告業相對發達的地區，這些地區同時也是經濟發達地區，而選擇這內地城市的比例則非常小。在就業壓力越來越大的今天，市場營銷的畢業生中只有57.7%的學生在畢業後選擇直接就業，有相當一部分學生選擇繼續求學或自主創業來避開就業高峰。其中畢業將選擇自主創業的學生佔17%，選擇考研的學生佔12.8%，畢業後打算出深造的學生佔到12.5%。\x0d\x0a\x0d\x0a就市場營銷專業而言，1、戰略型營銷人才包括營銷項目策劃與規劃人才，營銷教學科研與培訓人才。他們從事企業營銷戰略、發展方向的研究，具備敏銳的市場預測能力，能夠深入分析市場營銷宏觀環境與微觀環境，熟知企業、行業的營銷活動全局以及各個流程、環節。2、管理型營銷人才則是指掌握企業或行業的經營活動規律，能夠勝任企業的經營管理各個方面的工作。具備良好的協調能力，既積累了一定的營銷技能，同時具備與營銷有關的其他方面的知識、經驗、素質。3、應用型營銷人才是在企業中從事具體營銷工作，主要包括：市場調查、促銷、推銷。\x0d\x0a\x0d\x0a對市場營銷及廣告、策劃相關專業結業建議：\x0d\x0a\x0d\x0aA、高校大學生的急劇擴招直接造成了畢業生數量的急劇擴大，雖然隨著經濟的發展，市場營銷、廣告、設計人才需求一直呈上升趨勢，但容納大學生就業的主體單位並不能如高校一樣急劇擴大工作崗位，二者的增長不成比例。如何協調好二者間的關系仍是一個有待解決的問題。這似乎是一個表面現象，深層的原因在於社會對大學生就業的引導還沒有到位。\x0d\x0a\x0d\x0a用人單位也應加強與學校、畢業生建立有效的溝通。反饋用人需求給相關專業高校，以調整高校培養人才的方向和培養專業內容。\x0d\x0a\x0d\x0aB、解決結構性就業難問題是關鍵\x0d\x0a\x0d\x0a企業人士更多的認為解決大學生就業難的問題首先在於調整大學生的就業心態，而從調查結果看，大學生在就業區域選擇、就業單位性質選擇上都有趨同現象，「經濟發達地區、高薪酬」仍然是多數畢業生的首先，但是現實的情況是能夠實現這種願望的大學生的比例其實是很小的，那麼多的大學生都在爭奪很少的職位而忽略的其他的職位，這可能是大學生就業難的很重要的一方面原因，而受教育成本的急劇增長，可能是造成這一現象的背後的真正原因之一。\x0d\x0a\x0d\x0a既然不能改變既定現實，市場營銷、廣告、設計專業（方向）畢業生只能首先調整自己就業心態，在選擇就業區域、就業單位性質、薪酬期望等方面不要過度集中於一點，最好適當的擴大自己的就業選擇。\x0d\x0a\x0d\x0a同時，市場營銷、廣告、設計專業（方向）畢業生應加強實踐經驗，從書本里走出來，積極參與專業相關的實踐活動，提高自身綜合能力素質，以適應用人單位需求。\x0d\x0a\x0d\x0aC、解決高校培養學生跟上市場變化問題\x0d\x0a\x0d\x0a市場營銷、廣告、設計專業（方向）是近幾年發展起來的，高校在培養市場營銷、廣告、設計專業（方向）學生上在理論指導上多於實踐，而企業所需的市場營銷、廣告、設計專業（方向）的學生在工作經驗上有更高的要求。\x0d\x0a\x0d\x0a市場營銷、廣告產業和專業教育這兩個領域互動在我國還很不完善，學與用的脫節還是一個普遍現象。高校按照自己的想法和要求去培養大學生，而事實上對該怎麼培養大學生以有利於他們更好的就業缺乏了解，因此，提倡市場營銷、廣告的產業界和學術界的互動，鼓勵學生理論與實踐相結合，鼓勵高校邀請廣告產業界知名廣告人在高校講學，在職業教育中培育學生的產業界與學術界的碰撞交融勢在必行。

8. 2020第十七屆畜牧飼料科技與經濟高層論壇

01、大會背景

2020年註定是不平凡之年，全球大國博弈、紛爭四起、硝煙彌漫，中國經濟發展的宏觀微觀環境劇變。中央政府「國際國內雙循環」戰略主導格局將對國民經濟各領域發展產生深刻影響。我國畜牧養殖業出現了百年不遇的新情況新挑戰、加之新冠疫情顛覆了我們對一切固有常識和慣例的認知、一切都要再思考再謀劃、重劃起跑線。如何洞察劇變的環境和把握大勢?我們必須聚一起研討、理清脈絡;總結過去的2020、展望2021。在危機中育新機、在變局中開新局。

為此，「第十七屆畜牧飼料 科技 與經濟高層論壇」將在2020年12月12-14日如期舉行，聚政、產、學、研各界精英共商推動畜牧飼料產業高質量發展大計。屆時，大會還將發布2020中國畜牧飼料行業年度「十大飼料無抗替抗技術創新企業、十大數字化領跑企業、十大生態型賦能平台企業、十大生物飼料領軍企業」，樹榜樣、立標桿、指方向，為即將進入的智能、高質量商業時代注入新的理念和動力。

02、大會主題

2020危機育新機變局開新局——後疫情時代的畜牧水產飼料產業新格局新戰略

03、高層論壇平台價值

全球視野、基於市場、權威嘉賓、權威報告、價值論壇、務實氛圍、產業戰略、企業戰略、年度總結、趨勢預報、定位高端、 科技 經濟、跨界對接、深度融合、標桿推樹、創新驅動、品牌打造、創新生態、模式推廣、強國強企。

服務真正有需求的人;

服務致力推動企業和產業發展有影響力的人。

04、大會組織

(一)主辦單位

畜牧飼料 科技 與經濟高層論壇組委會

北京生物飼料產業技術創新戰略聯盟

(二)大會聯席主席

蔡輝益研究員：中國畜牧飼料 科技 與經濟高層論壇創始人、中國飼料工業協會副會長、中國林牧漁業經濟學會副會長、飼料經濟專業委員會理事長

秦英林：河南牧原集團董事長、中國畜牧業協會副會長、豬業分會執行會長

陳丹：粵港澳大灣區產融投資有限公司董事局主席、廣東恆興集團董事長

陶一山：唐人神集團董事長、中國畜牧業協會副會長、中國飼料工業協會副會長

吳龍：正大康地集團總裁

劉鋒：深圳金新農 科技 股份有限公司董事長

(三)聯合主辦

河南牧原股份有限公司

粵港澳大灣區產融投資有限公司

唐人神集團股份有限公司

正大康地集團

深圳金新農 科技 股份有限公司

(四)協辦單位

中國林牧漁業經濟學會飼料經濟專業委員會

廣東省飼料工業協會

生物飼料開發國家工程研究中心

(五)特約合作夥伴

愛豬網

(六)承辦單位

北京同開來文化傳播有限責任公司

(七)頒獎盛典承辦單位

正大康地集團

(八)戰略合作夥伴

挑戰集團

豐尚農牧裝備有限公司

建明(中國) 科技 有限公司

(九)戰略協辦企業

天津瑞普生物技術股份有限公司

禮藍(上海)動物保健有限公司

麥匯信息 科技 有限公司

北京紛揚 科技 有限責任公司

北京菲迪飼料 科技 有限公司

鑫百勤專用車輛有限公司

美國達農威公司

上海睿畜 科技

(十)協辦企業

美國大豆出口協會

三儀集團

邀請中……

05、大會主要內容

第一版塊

全球與中國經濟宏觀形勢

第一部分 大會主旨報告

熱點報告1.2021全球宏觀經濟形勢及中國經濟對農牧業影響

確認嘉賓：吳曉求教授 著名金融學家、中國人民大學副校長教授

熱點報告2. 未來五年中國畜牧飼料產業重點政策趨勢

在邀嘉賓：楊振海 農業農村部畜牧獸醫局局長

熱點報告3.「豬業沸騰後」中國養豬業發展變局

確認嘉賓：秦英林 河南牧原集團董事長、中國畜牧業協會副會長

熱點報告4.如何高效低成本構建強勢品牌

確認嘉賓：路長全 著名品牌營銷專家 切割營銷理論創始人

熱點報告5. 黃金般的養豬大戰何時回歸常理、新局何在?

確認嘉賓：陶一山 唐人神集團董事長、中國畜牧業協會副會長

第二部分：產業經濟與企業管理

一、豬業生態專題論壇

主題論壇：豬產業2020發展成果與2021新局

嘉賓：秦英林 河南牧原集團董事長、林印孫 正邦集團有限公司董事長、白善霖 正大集團農牧食品企業(中國區)資深副董事長、羅旭芳 溫氏集團養豬事業部總裁 、鄧成 天邦集團董事長、吳有林 傲農集團董事長、陳俊海 深圳金新農 科技 股份有限公司創始人 總裁 、李守軍 天津瑞普集團董事長、何祖訓 雲南神農集團董事長

二、禽業生態專場

——禮藍(上海)動物保健有限公司承辦

(一)主題報告：中國養禽業未來發展靠什麼?

嘉賓：金衛東 遼寧禾豐集團董事長

(二)主題論壇：禽產業2020發展成果與2021新局

嘉賓：謝毅 正大集團農牧食品企業(中國區)資深副董事長、薛廷伍 中牧集團總經理、秦開田 溫氏集團副總裁、鞏新民 山東益生集團副總裁、安翔 聖農集團副總裁、邱嘉輝 禾豐集團肉禽產業總裁、陸智斌 禮藍(上海)動物保健有限公司大中華區總經理

三、商業飼料專題論壇

——美國大豆出口協會承辦

(一)主題報告：

1、商業飼料產業未來生態發展趨勢

嘉賓：蔡輝益博士 中國農業科學院飼料研究所 研究員

2、2021年全球大豆市場供求展望

嘉賓：張曉平 美國大豆出口協會大中華區首席代表

(二) 主題論壇：中國飼料產業未來道路如何選擇?

嘉賓：邵來民 正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長、賈友剛 新希望六和飼料版塊總裁、韓繼濤 傲農集團總裁、黃炳亮 蔚藍集團董事長、楊瑞生 新農集團董事長、鍾士強 廣東旺大集團董事長、朱錦前 美國康地亞洲副主席、廖 峰 北京大偉嘉集團董事長、張紅兵 雲南西南集團董事長、韓彥明 美國大豆出口協會主任

四、水產生態專題論壇

(一)主題報告：雙疫情下水產業面臨的新挑戰

嘉賓：陳丹 廣東恆興集團董事長

(二)主題論壇：水產養殖業產業鏈發展與重點模式

嘉賓：鄭石軒 廣東粵海集團董事長、易敢峰 神爽水產集團董事長、王平川 深圳澳華集團董事長、劉康 廣西百洋農牧集團常務副總裁、楊勇 廣東聯鯤集團董事長、陳晨曦 廣東恆興集團副總裁

五、產業投資並購與資本運作項目專題論壇

(一)主題報告：資本如何助推產業發展

嘉賓：溫鵬程 溫氏集團榮譽董事長、溫氏投資公司董事長

(二)主題論壇：中國畜牧飼料產業未來投資重點與資本運作並購發展

嘉賓：鄭昌幸 幸匯集團董事長、趙亮 溫氏投資公司總裁、陶煦 金橡樹投資控股有限公司董事長、羅京詩 粵港澳大灣區產融投資基金總經理、黃華棟 傲農集團投資總裁、齊政 北京融拓資本董事長、張佳昱 正大康地大陸資本副總裁、孫金國 天津瑞普投資總經理

六、畜產品生鮮連鎖新零售生態專題論壇

——紛享銷客承辦

(一) 主題報告：

1、引領高端食品品牌——打造基地直供的「優食谷」品牌模式

嘉賓：雷文勇 鐵騎力士集團董事長

2、新時代 新營銷 新增長

嘉賓：張睿 紛享銷客經營副總裁

(二)主題論壇：畜產品終端拉動下的基地直供發展模式

嘉賓：葉劍 正大集團農牧食品企業中國區副董事長、劉懷偉 新希望六和食品控股有限公司總裁、馬紅剛 北京九州大地集團董事長、李鏡聰 溫氏集團食品生鮮連鎖總經理、許少川 北京物美集團副總裁、張瑩 廣東天農食品公司董事長、張烜 北京德清源農業 科技 股份有限公司副總裁、張睿 紛享銷客經營副總裁、何金明 朱師傅集團總裁

第二版塊

科技 創新與客戶價值創造

一、無抗 科技 與動物保健專題

——建明(中國) 科技 有限公司承辦

(一)主題報告：

1、動物營養與無抗 科技 融合發展趨勢

嘉賓：江青艷 華南農業大學動物科學院院長 教授

2、技術創新推動飼料替抗進程

嘉賓：甘智林博士 建明(中國) 科技 公司總裁

(二)主題論壇: 動物保健與無抗 科技 融合發展

嘉賓：洪平 安佑集團董事長、劉方波 山東和美華集團董事長、邵彩梅 禾豐集團副總裁、於娟 山東布恩農牧 科技 集團董事長、付雙喜 揚翔集團副總裁、劉春海 北京菲迪飼料 科技 有限公司董事長、陳英傑 上海新農集團技術總監、李勇 中糧集團飼料技術總監

二、智能化養殖 科技 專題

——MTC上海麥匯 科技 集團承辦

(一)主題報告:當前中國畜牧業信息化智能化發展現狀

嘉賓：楊彤 MTC農牧行業首席專家

(二)主題論壇:如何通過信息化塑造畜牧飼料企業的核心競爭力

嘉賓：雷文勇 鐵騎力士集團董事長、梁建疆 泰昆集團董事長、鄧猛 金新農集團總經理助理、張雪峰 正大康地集團總裁辦主管 佟丹 麥肯錫全球董事合夥人、盧富平MTC麥匯信息董事長

三、客戶需求綜合解決方案專題論壇

——挑戰集團承辦

(一)主題報告:

1、價值創造的最佳模式

嘉賓：鄒新華 廣東播恩集團董事長

2、價值解決方案案例分享

嘉賓：張廣民 挑戰集團研究院院長

(二)專題論壇:客戶需求綜合解決方案的量與度

嘉賓：丁雲峰 禾豐集團總裁 張璐 通威集團副總裁、穆念旺 亞太中慧集團總裁、施亮廣西揚翔集團總裁、劉文革 山西大象集團總裁、常青山 陝西石羊集團總裁、孔路軍正邦 科技 技術總監、朱沛霽 立華集團技術總監、張廣民 挑戰集團研究副總裁院院長

四、發酵與預消化 科技 專題論壇

——美國達農威公司承辦

(一)主題報告:

1、原料發酵與預消化 科技 趨勢

嘉賓：蔣宗勇 廣東農科院原院長、中國動物營養學會理事長、研究員

2、達農威如何通過 科技 創新提升養殖效率

嘉賓：王源麟 美國達農威公司中國區總經理

(二)專題論壇:生物發酵和預消化的飼料創造的價值到底有幾何?

嘉賓：錢雪橋 海大集團副總裁、周桂蓮 新希望六和研究院院長、譚會澤 溫氏股份家禽事業部營養總監、周建川 鐵騎力士集團副總裁;江書忠 九鼎集團技術總監 、劉世傑 國家生物飼料開發工程中心副主任、譚建庄 天邦集團總配方師 、王源麟 美國達農威公司中國區總經理、

第三版塊：特別活動

(一)高端訪問—走進華為(限額30人)

主題：中國畜牧飼料企業與華為共建生態 推動產業高質量發展

聯合承辦企業：

豐尚農牧裝備有限公司

(二)陽光會客室—中國畜牧飼料行業青年創業家夜話

聯合承辦企業：邀請中…….

主題：「青年創業家」接力產業發展之夢

(三)2020畜牧飼料行業年度「十大飼料無抗替抗技術創新企業、十大數字化領跑企業、十大生態型賦能平台企業、十大生物飼料領軍企業」評選活動。

選拔評審過程中…….

(四)「正大康地之夜」——2020第十七屆中國畜牧飼料 科技 與經濟高層論壇頒獎盛典。

(五)優秀企業參觀交流——走進金新農

(六)「點點通杯」第五十六屆飛迪農牧領袖高爾夫邀請賽(僅限飛迪俱樂部成員)

06、參會對象

1、畜牧、飼料、動保、糧油、食品等行業企業家和創業新星;

2、生產管理、品牌策劃、市場營銷等大型綜合性農牧企業高管;

3、農牧類科研院校主管、科學家，企業技術研發總監、技術服務總監;

4、農業、食品、 健康 領域投資機構負責人;

5、各省市畜牧與飼料管理機構、協會、學會領導人。

限額 500席位，飼料、動保、添加劑、養殖、機械、生鮮食品等領域各前50強企業每家企業限2-3名高管。