爸爸去哪兒市場營銷

A. 爸爸去哪兒開頭的台詞：爸爸去哪兒3什麼由奧妙洗衣液贊助

「《爸爸去哪兒3》只願被奧妙洗衣液獨家網路冠名」以內容元素為主的娃娃音花式口播5秒廣告片頭，巧妙聯合奧妙定製創意，分分鍾提升用戶對廣告內容的關注興趣。奧妙的營銷口號。

B. 《爸爸去哪兒》受歡迎的原因是什麼

非常真實，在節目中，明星爸爸們會不會帶孩子，觀眾可以通過觀看節目一目瞭然，也可以從中體驗一下明星爸爸是怎麼帶孩子的，更可以引發電視機前的爸爸們的思考，如果換做是你們，你們又會怎麼帶孩子呢？具有非常好的引導更多老爸主動思考自己教育子女的方式。

C. 爸爸去哪兒究竟是因為什麼才會被禁止的呢

七年前，隨著《爸爸去哪兒》第一季的流行，明星父子類真人秀節目轟動了整個網路。芒果台在熨斗熱的時候罷工，截至《爸爸去哪兒》已播出五季，每一季都受到觀眾的歡迎，收視率也很高。

這種原因導致《爸爸去哪兒》第六季被禁止，即使節目的名稱改為《一起出發吧》，他也未能挽救他的命運，雖然很多網友覺得很遺憾，但他們相信廣電的決定是正確的。

D. 爸爸去哪兒為什麼這么火

1、成熟品類引進

其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍市場營銷策劃總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。虎躍市場營銷策劃服務客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。

轉載

E. 爸爸去哪兒電視節目符合目的地營銷的什麼特點

1、首先是一個產品品類的勝利—野外綜藝。
2、通過明星製造產品尖叫點。
3、通過社交製造營銷爆點。
節目的火爆帶旺了很多不少相關的商品。這樣喜聞樂見的結果，是節目背後團隊的傾力打造。從節目引申到做網路營銷的方法，正如聚焦偉業所看到的，首先要注重產品定位，其次要通過不同的方式推廣，最後廣告投放也要精準。做到以上三點，就不怕你的產品沒人知道了。

F. 爸爸去哪兒洗衣液為什麼那麼多廠家

營銷方式。爸爸去哪兒洗衣液那麼多廠家是營銷方式，通過爸爸去哪兒提高知名度。《爸爸去哪兒》是湖南衛視從韓國MBC電視台引進的親子戶外真人秀節目，由《變形計》製作人謝滌葵及其團隊和《我是歌手》製作人洪濤及其團隊聯合打造，節目中，五位明星爸爸在72小時的戶外體驗中，單獨照顧子女的飲食起居，共同完成節目組設置的一系列任務。

G. 黃磊的女兒多多，營銷很多，是為了演戲做鋪墊么

多多因為參加了《爸爸去哪兒》而知名度大增，有黃磊這樣一個智商爆表的爸爸和氣質出眾的媽媽孫莉，她想不紅都難！可是明星的孩子多了去了，她在《爸爸去哪兒》中的孩子里人氣相對而言也不是很高。

所以，家長們也要給孩子立立規矩，黃磊的「寬嚴並濟」方法值得學習。孩子的心靈脆弱，有時候需要溫和地引導和教育，但是孩子與孩子之間的差別很大，有的孩子生性頑劣。就得換一種方式管理教育。但是無論是什麼方式，都要明白有些原則性的教育絕對不能忽視，否則孩子長大後犯了嚴重錯誤，可能會悔恨終生。對此，大家有什麼想要說的嗎？

H. 《爸爸去哪兒》：高票房神話

電影版《爸爸去哪兒》是今年賀歲檔的最大贏家。籌備兩個月，五天的拍攝，沒有劇本，電視節目原班人馬做電影，這部起初幾乎不被所有人看好的電影卻賺得了超高票房，創下了單日拍攝時間回報率的最高紀錄，平均每天近1.4億。無論是業界專家還是製作方自己，都認為《爸爸去哪兒》是中國電影市場上不可復制的個案，它的成功是偶然和必然因素並存。「爸爸」現象的後續效應還在發酵，比如關於中國電影製作模式是否有更多可能性的爭論仍在繼續，「爸爸」所引發的關於當下社會心理、家庭、性別角色等討論仍在繼續。
一部不像電影的電影
電視娛樂節目「變身」為電影，不是沒有先例。
就在電影版《爸爸去哪兒》上映前一個月，《中國好聲音》的電影版《中國好聲音之為你轉身》遭遇了票房失利。這部實際拍攝僅為二十多天、製作周期僅有兩個多月的影片被稱作是「快餐式」拍法，一度受到質疑。然而，拍攝僅有五天的《爸爸去哪兒》卻上演了驚天大逆襲，讓那些抨擊此種電影模式的人一下子摸不著頭腦。
其實，《中國好聲音之為你轉身》與《爸爸去哪兒》在電影內容上有著完全相反的操作方向。《中國好聲音之為你轉身》是編寫了一個校園愛情故事，由「好聲音」學員主演。而電影版《爸爸去哪兒》沒有劇本，還是一場真人秀，完全沿用了電視節目的製作思路。
「現在看，這真是核心導演組和台領導一個明智的決定。」天娛傳媒宣傳部總經理趙暉對《華夏時報》表示，因為沒有劇本，保留了原汁原味的東西，這與電視節目一脈相承的感覺就不會讓觀眾陌生。「讓幾個四五歲的孩子背台詞也不現實，恰恰是他們的童言無忌製造了許多笑點。」

I. 《爸爸去哪兒1》為什麼這么火

首先，從節目形態上看，《爸爸去哪兒》屬於電視真人秀類型。再劃分得細一點，應該屬於旅遊生活類真人秀。
中國的電視節目經歷了「晚會體」（以春晚為代表）、「游藝體」（以快樂大本營為代表），現在基本上算是走入了「競賽體」的真人秀時代。大家可以回想一下，其實最近幾年真正火過的電視節目基本上都是真人秀類型。
同時，電視節目本身就有很強的綜合性。在電影都有「類型融合」趨勢的今天，電視節目當然也會不斷地在更高層次上進行「綜合」。真人秀非常符合電視的這兩個特點。一方面，它比晚會和游藝看起來更加像生活。真人秀是一種對生活的精妙模仿。它看起來那麼像我們的生活，但是其中又蘊含著陌生於生活的戲劇性。另一方面，它具有很強的綜合性。比如《中國好聲音》里，就有歌唱才藝表演、競賽沖關、普通人人生故事呈現、明星訪談等等所有這些曾經單獨可以成為一個節目類型的元素。
其次，我們再來看看《爸爸去哪兒》這個節目的母題。從整個中國社會來看，比起個人奮斗，更加關注的還是古老的宗族、倫理、家庭這些東西。這就是為什麼，從韓國購買版權的《爸爸去哪兒》能夠這樣幾乎無縫地貼合進中國社會（節目播出後幾乎0差評的社會反饋）。
從這個角度來說，我們似乎也可以看到中日韓今後形成一個更加緊密的東方文化圈以對抗好萊塢的可能。當然，這都是題外話。這樣的宗族倫理母題，是《爸爸去哪兒》高收視和超好評的重要保證。這樣的敘事毫無疑問地能夠插到整個中華民族的G點，帶來讓人熱淚盈眶的高潮。
第三，絕對要贊一下湖南衛視強大的製作團隊和執行能力。如果有人今年同時在看快男和好聲音的話，絕對會深刻地感受到到兩個節目的直播水平差距之遠。湖南衛視無論有多少遭人詬病的地方，娛樂節目的製作能力絕對是中國大陸NO.1。《爸爸去哪兒》第一集里，最後吃飯的場景有一個鏡頭掃了一下現場的攝制團隊。從那數量龐大的一群人大概也就可以想像這個節目在拍攝製作中付出了多大的努力和誠意。
第四，絕佳的檔期。其實相對於電影來說，電視節目比較少強調檔期這個概念。但是今年的中國電視銀屏的確戰火硝煙打得太激烈了。尤其是歌唱類的真人秀節目。《爸爸去哪兒》在前面這場收視戰剛剛打完之後，以一種完全不同於歌唱選秀類節目的形態出現，可以說完全占據了天時地利人和。
第五，大眾對明星的關注。在大眾文化全面佔領文化市場的時候，大眾其實才是市場的主角。明星在這樣的環境和趨勢之下，應該不斷地放低姿態、貼近大眾才能夠獲得更加長久的生命。
大眾不再需要站在神壇上、用來供奉的明星。大眾想要看到的，其實是獲得明星光環的「自己」。現在已經不斷地有明星嘗到了這樣做的甜頭。《爸爸去哪兒》這樣的節目因此也才得以成立。
同時也滿足了大眾希望看到作為普通人的明星的願望。
另外，節目的第一集把重點放在了孩子們身上，成功營造了一個無敵「萌」的話題點。也算是順應時代的一個策略吧。希望能夠在後面看到更多父親們的戲份。五個家庭，其實每一個都可以象徵成現代中國某一種典型的家庭結構。在這種由家庭觀念不同而帶來的矛盾和戲劇性，也許能夠給予這個節目更多。

J. 爸爸去哪兒游戲與金領冠奶粉的合作模式是yy模式

是的。
由於《爸爸去哪兒》火得一塌糊塗，如節目最高收視率為全國網收視率3.40，收視份額21.41，CSM20城收視率5.67，市場份額22.99等，湖南衛視也是順勢授權游戲製作公司藍飛製作了《爸爸去哪兒》的同名游戲，並於2013年12月初正式上線，結果上線3天，該游戲便取得了千萬的下載量;而一貫擅長營銷的「金領冠」自然也將目光瞄準了《爸爸去哪兒》的這款同名游戲。
事實也證明「金領冠」此次冠名《爸爸去哪兒》這款游戲的舉措是正確的，通過把「金領冠」與多盟平台的多種創新廣告模式結合在一起，依託在《爸爸去哪兒》這款手游上，讓「金領冠」品牌標識貫穿整個游戲與玩家產生直觀的互動，在投放的短時間內，就將「金領冠「的品牌曝光達到最大化，成功促成了線上推廣線下變現全過程。「金領冠」作為伊利集團旗下的明星嬰幼兒配方奶粉產品，成為《爸爸去哪兒》手游的品牌冠名商，跨界合作在都放的默契配合下最終實現中國海洋大學西海岸校區等10餘所大學，文脈厚壤，潛力充沛。伴隨地鐵13號線的開通、古鎮口規劃逐步落地、三甲醫院的開診、石油大學古鎮口校區的啟用等諸多利好加持，古鎮口片區如近已經成為了西海岸經濟增長的潛力區域。