品牌營銷官

⑴ 莆田鞋和正品有什麼區別

一、質量不同

莆田鞋可以用A貨來形容了，A貨就是高仿，和正品的鞋子很像但是也只是外觀回相似而已。莆田鞋的質答量遠遠比不上正品鞋，正品鞋子質量非常有保證，真的很耐穿。

二、價格不同

兩者價格相差很大。正品的話一般來說都是經過官方發售你通過渠道向官方購買 交了稅等可以收到發票而且保證是正版鞋 而莆田就相當於A貨高仿鞋只是外表一樣腳感還有材質不能保證 很多人之所以選擇莆田可能因為其便宜 。

三、舒適度不同

莆田鞋與正品鞋穿起來的舒適度還是差得比較多的，正品的鞋子做之前是從顧客穿上去的舒適度來考慮的，而莆田鞋子的做的時候的出發點則是從外觀一模一樣，舒服度是次要的，像當下最火的AJ，如果你買莆田的話是會很悶腳的，正品的話會舒適透氣，他們的區別就在於一個注重舒適度，而莆田注重的則是外觀。

⑵ 什麼是官方旗艦店

淘寶上的旗艦店就復是品牌商官方制在淘寶商城開設的官方旗艦店 聯想旗艦店也就是聯想授權經銷商開設的聯想品牌官方旗艦店 有朋友買過聯想筆記本 因為是官方的 所以 肯定是正品 他買時優惠比線下便宜很多 聯想淘寶旗艦店可以參考我淘寶買正品常用的官方旗艦店大全 參考： <a href="https://wenwen.sogou.com/login/redirect?url=http%3a%2f%2fwww.itaopp.com%2fz-shuma.html" target="_blank">http://www.itaopp.com/z-shuma.html</a>

⑶ 中國前十名食用油品牌排名

TOP.1、金龍魚食用油

「金龍魚」是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。

TOP.2、魯花食用油

魯花集團創業發展三十多年來，致力於做中國高端食用油引領者，用實際行動引領中國高端食用油發展方向。

繼兩次成功入選「2017CCTV國家品牌計劃」和「2018CCTV國家品牌計劃」TOP合作夥伴後，魯花集團於2018年1月成功入選新華社民族品牌工程。

TOP.3、福臨門食用油

中糧食品營銷有限公司成立於2007年1月，其前身是上海福臨門食品有限公司。中糧食品營銷有限公司是中國糧油食品（集團）有限公司旗下的全資子公司，全面負責投資方在國內生產的「福臨門」，「四海」，「滋彩」等系列廚房食品的營銷推廣和品牌運作等事務。

中糧食品營銷有限公司總投資額為5000萬人民幣，目前，其旗下品牌「福臨門」系列食用油產品的銷量位居行業前茅，該品牌已經成為國內食用油行業的實力品牌之一。

TOP.4、多力食用油

多力秉承「中國味道，世界品質」的品牌理念、持續追求卓越，研發並推出包含健康食用油、滋補品、沖調營養品等多元化產品，根據尼爾森2015-2017資料銷售數據顯示，多力葵花油在葵花食用油領域居於不錯位置。

TOP.5、胡姬花食用油

青島胡姬花花生油秉承1918年經典木榨工藝精髓，融匯近百年地道花生油木榨傳統經典技術，以獨家小榨工藝，獨特的瞬間高溫壓榨，速凍凝香，充分榨取花生醇香，不僅保留了花生油天然風味，更能鎖住花生的豐富營養。

TOP.6、盛洲食用油

「盛洲」牌食用植物油進入全國食用油品牌前五強；「中盛」字型大小被認定為首批福建省企業知名字型大小、福建名牌產品、廈門特區30周年頗具影響力民生品牌、首屆廈門優質品牌及首屆廈門百姓喜愛的十大品牌等。

TOP.7、海獅食用油

1998年8月，上海市政府召開深化上海市糧食流通體制改革工作會議，以原上海市糧食局所屬企業為基礎，組建上海良友（集團）有限公司。公司是上海市國資委管理的國有獨資企業，承擔上海糧油市場「保供穩價」和國有資產「保值增值」兩項職責。

TOP.8、長壽花食用油

「長壽花」產品先後被評為國家公眾營養與發展中心營養健康倡導產品、綠色食品、營養健康食品、全國質量放心安全健康食品、全國食用油市場公認十佳放心品牌、清真食品等榮譽稱號。2010年底，長壽花植物甾醇玉米油榮獲國家保健食品認證。

TOP.9、西王食用油

西王大力實施「科技強企」戰略，不斷加大科技創新力度，填補國內空白技術1項。自主研發的西王鮮胚玉米胚芽油「六重保鮮鎖」創新工藝，從根本上確保了產品的品質，保證了玉米油天然、綠色、健康的優點。

TOP.10、刀嘜食用油

南順在香港的業務始於一九六一年；時至今日，已成為業內翹楚，帶領著香港的食油及家庭用品市場，設於國內的蛇口麵粉有限公司是中國較大的外資麵粉加工企業之一。隨著南順在香港的成功，集團更進一步北上開拓中國這個全世界頗具發展潛力的市場。南順旗下的刀嘜牌食油早已深入國內數以千萬計的家庭。

⑷ CEO,COO,CFO...還有一些C什麼O它們的中文職位名稱分別是什麼

1. CEO

   （Chief Executive Officer 首席執行官）：主要負責企業日常經營管理決策。

2. COO

   （Chief Operating Officer 首席運營官）：具體負責公司的日常運營。

3. CFO

   （Chief Financial Officer 首席財務官）：全面負責企業財務管理。

4. CTO

   （Chief Technology Officer 首席技術官）：企業內負責技術的最高負責人，由於互聯網的迅猛發展，有時CT0和CIO是同一個人。

5. CIO

   （Chief Information Officer 首席信息官）：主要負責制定公司的信息政策、標准、程序的方法，並對全公司的信息資源進行管理和控制。

6. CKO

   （Chief Knowledge Officer 首席知識官）：主要負責企業內部的知識管理等相關工作。

7. CPO

   （Chief Procurement Officer 首席采購官）：負責企業采購方面的全面工作。

8. CGO

   （Chief Game Officer 首席游戲官）：這個主要是游戲公司或網吧里設置的崗位或系統，一般企業里沒有這樣的崗。

   
   

拓展資料：

1. CAO: Art藝術總監

2. CBO: Business商務總監

3. CCO: Content內容總監

4. CDO: Development開發總監

5. CEO: Executive首席執行官

6. CFO: Finance財務總監

7. CGO: Gonverment政府關系

8. CHO: Human resource人事總監

9. CIO: Information技術總監

10. CKO: Knowledge知識總監

11. CLO: Labour工會主席

12. CMO: Marketing市場總監

13. CNO: Negotiation首席談判代表

14. COO: Operation首席營運官

15. CPO: Public relation公關總監

16. CQO: Quality control質控總監

17. CRO: Research研究總監

18. CSO: Sales銷售總監

19. CTO: Technology首席技術官

20. CUO: User客戶總監

21. CVO: Valuation評估總監

⑸ 對話新寶駿品牌首席營銷官付昊：新寶駿的智能網聯路線要怎麼走

「我們不用這么正式，咱們就像聊天一樣。」這是新寶駿品牌首席營銷官付昊見到大家的第一句話。

12月30日，新寶駿首款搭載HUAWEIHiCar智慧互聯量產車RC-6正式亮相的第二天，汽場等幾家媒體見到了上汽通用五菱汽車股份有限公司新寶駿品牌首席營銷官付昊。

進入專訪室的第一件事，付昊便把桌椅向媒體的方向挪了挪。落座之後，原本正式的訪問瞬間變成了圓桌談話，氣氛一下輕鬆了不少。在後來的問答中，付昊對記者提出的每一個問題都回答的很周全，力求做到讓大家了解其中的前因後果。

以下是本次采訪的實錄，編輯在不改變作者的原意下進行了整理：

問：這次新寶駿和HUAWEIHiCar的合作主要是出於哪方面的考慮？

答：從故事上說起，今年年初雙方領導層有一個接觸，新寶駿品牌那時候還沒有正式發布，其實我們一直在思考，一個新品牌出來以後如何能夠在市場上與眾不同，這些年也有一些新的品牌出現，有的還活著，有的依舊起起伏伏。

那為什麼當時選擇和HUAWEIHiCar合作，是因為我們發現智能化對於部分相對年輕的有電子化體驗需求的用戶是有吸引力的。

在合作方面，其實不是我們選擇了華為，也不是華為選擇了我們，而是他們想推廣HiCar，我們的動作比較快，就拿到了全球第一量產HUAWEIHiCar的標簽。

我相信很多友商也在做很多准備，但因為新寶駿的誕生就是在講智能網聯，我們的基因是這樣，所以我們能在非常短的時間之內能夠達成合作，並且能夠實現技術的融合。

問：剛才提到了斑馬系統，斑馬系統現在已經全面開放，今天HiCar也是全面開放的平台，我們在兩個平台之間會有一個生態的價值取捨，因為阿里是車機系統，華為是手機車聯網，這兩個還是不同的，我們從價值生態來講新寶駿是什麼樣的考慮，會不會做出選擇？

答：我們有斑馬系統、華為系統、博泰系統，事實上是用戶想選什麼系統，不是我們想選什麼系統。

問：我主要想問一下新寶駿接下來在新能源方面的產品規劃？

答：電動車這個問題，我們前兩天做了一次預熱或者信息輸出，就是我們有一部電動車將推出市場。

我們在做這款車的時候，按照以前的思路我一定會把參數備齊，但是現在我們沒有想這么干，我要乾的是如何讓這台車讓大家感覺像個玩具，這個最重要，面向的大多數用戶也不是首購車主。

我們這款車可能對一線品牌有一定影響力，因為最終這個產品的特質和通過營銷所賦予的產品靈魂，可能會領先合資品牌或者家裡有一輛大車的家庭會選擇這樣一個產品。

所以如果這台車成功了，就證明我們再次找到了全新的空白市場，僅此而已，我們認為機遇還是有的。

問：現在很多汽車車聯網去手機化發展，我們跟手機是比較深入的融合，這是兩個不同的方向，您怎麼看待這兩個方向？

答：這個問題的本質在於是手機還是車機的問題。今天我們之所以選擇手機車聯網的路線，有一個本質是因為手機算力比車機高很多，我們的用戶體驗結果是什麼，我們是知道的，包括了語音控制、語義識別的分析，體驗都很好。

未來是什麼樣子並不是取決於是基於手機還是車機，尤其是5G到來的時候，如果車機快到了不需要手機，哪一個算力更強、哪一個開辟生態就是我們選擇的路線或者說是用戶選擇的路線。

當車機網路埠可以開放的時候肯定車機更容易實現，這裡面又有一個問題，就是誰能開這個埠，我認為在一段時間之內手機車聯網還是領先的，因為車機不會開放埠，有國家法律的規定、有安全的規定。

未來市場的變化更多是用戶想選擇什麼，很難說在某一階段是這個好還是那個好，一定是有各自的優點。

問：現在車機運算是交給手機嗎？

答：不是所有都交給車機了，信息部門給我傳遞的是絕大多數是以手機為主導的運算能力。

問：我想問一下關於成本的問題，我們在運用三套系統，成本上是怎麼樣的。

答：新的東西我們都不打算收費。

問：昨天華為也說他們將會有更豐富的合作，當HUAWEIHiCar搭載越來越多車型的時候新寶駿可能面臨同質化，該怎麼解決？

答：我們可以與華為做定製化功能，產品是定義好的，雙方聯合開發的，當我們付出了聯合開發、底層技術架構的時候，會有共同的獨創權，不能說知識產權，因為計算機知識產權還是在華為這邊，他確實是領先的。

相信不止是我們，其它的友商也會有這個要求，友商可能說我已經搶到首發了，再上不具有品牌效應了，他一定會提要求，所以他們可能也要聯合開發，只有錢不行了，它再有錢也沒有華為有錢。

寫在最後：

隨著此次HUAWEIHiCar的搭車量產，越來越多智能網聯新產品的加入，讓新寶駿的差異化使命也勢必得以更清晰地突顯。對當前的大多數自主品牌車企來說，在車市萎靡，產業結構進入調整期的情況下，如何擺脫同質化競爭帶來的無休止的「價格戰」？新寶駿的做法，或為自主車企提供了借鑒意義。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑹ 抖音營銷怎麼做

目前抖音常見的營銷有五中方法。
1、抖音官方的信息流。
這種就是花錢買抖音流量，正常來說，官方是不給你做視頻的，但是視頻又是轉化的重中之重，還有一個問題就是，帶有廣告標識的普遍不收待見，人看見這兩字天然帶有警戒感，效果比較低。但是品牌、產品宣傳方面限制少，適合財大氣粗類型
2、抖音代運營。
把自己賬號交給專業的代運營公司。這種做法比較燒錢，目前市面上一月最低得3萬左右吧，請一個拍攝團隊貴多了還要運營。不過好處就是，自己這個賬號可以自己長期拿來用，另外視頻不帶廣告標識，可以做dou+，推廣效果稍微好點。前期有公司幫你做標簽、養號，這個也是不錯的
3、找人拍+推廣。
找專業的公司拍一個自己產品、品牌相關的抖音視頻，並用dou+做推廣。這種方法成本相對低一點，另外視頻不帶廣告標識，短小而精悍，視頻比較專業，也能得到較好的流量曝光。這個適合對抖音不了解短期在抖音試水的商家，成本相對也較低。但是沒有持續性，前期沒有養號，相對效果一般。
4、找網紅，mcn公司。
這個網紅都有自己ip號，有固定的粉絲。另外網紅會自己做一個視頻，給商家推廣。這種方法優勢是網紅自己有粉絲量、賬號有權重，能帶來比較好的曝光。缺點是網紅都有自己賬號標簽，如果標簽和商家需要的不符，效果會特別差，另外網紅習慣了自己的風格，給商家拍廣告普遍會有點僵硬或者達不到商家品牌表現的要求，對短期來說，可能還不如3，再一就是網紅價格都很貴。
5、自己做賬號，然後找推廣公司刷一刷，推一推。
這種問題就很明顯。一來自己對內容、標簽把握不精準，賬號很容易作廢，二來內容混亂，對個人產品過於注重、不注意避免官方雷點。現實中操作好的難度也比較大。另外標簽混亂的機械粉、真人粉去刷，也容易導致賬號標簽變得混亂，出了看起來好看，得不償失。

⑺ 市場營銷

7.4P：產品、價格、銷售、渠道
4C：顧客、成本、便利、溝通
10.微觀環境：企業自身、供應商、營銷中間商、顧客、競爭者、公眾
宏觀環境：人文環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境
11、含義：
12、市場細分：指將整體市場劃分為若干個具有相同需求與願望的子市場的過程。
要求：1、可衡量性
2、可實現性
3、可盈利性
4、可區分性
13、市場定位：根據競爭者現有產品在細分市場上所處的地位和顧客對產品某些屬性的重視程度，塑造出本企業與眾不同的鮮明個性或形象，並傳遞給目標顧客，使該產品在目標市場上佔有強有力的競爭位置。
基本策略： (1)產品差別化戰略.即是從產品質量,產品款式等方面實現差別.尋求產品特徵是產品差別化戰略經常使用的手段.
(2)服務差別化戰略.即是向目標市場提供與競爭者不同的優異服務.企業的競爭力越好地體現在對顧客的服務上,市場差別化就越容易實現.
(3)人員差別化戰略.即通過聘用和培訓比競爭者更為優秀的人員以獲取差別優勢.
(4)形象差異化戰略.即在產品的核心部分與競爭者雷同的情況下塑造不同的產品形象以獲取差別優勢.14、品牌：用於區別某個銷售者或是某群銷售者的產品或服務，並使之與競爭者的產品或服務區別開來的商業名稱或標志。
15、定價方法：成本導向定價法：以成本為依據的定價方法。包括：成本加成法、增量分析法、目標定價法。
需求導向定價法：以市場需求強度和消費者感受為依據的定價方法。包括：認知價值定價法、反向定價法、需求差異定價法。
競爭導向定價法：隨行就市定價法、投標法
時間有限，就說這么多吧，希望不要介意！

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