家政公司市場營銷計劃

㈠ 家政服務如何做營銷推廣

具體還要看你的產品類型，服務地域，經營模式的等。家政類服務可以選擇內做加粉、線索表單類容推廣。可以從和兩個測試開始，APP之類的推廣成本太高了，不適合大多數初創企業，在模式得到驗證，有盈利數據了，在考慮到app或大搜之類的推廣，全網鋪開。前期還是要以模式驗證，轉化漏斗，渠道測試，流程優化等為主要工作，這些基本問題不吃透在後期大量推廣的時候會帶來嚴重的問題。

㈡ 家政服務如何做營銷推廣

從網路營銷的角度，推廣上分為付費推廣還有免費推廣
一、免費推廣
投資小，主要回投資花費在團隊答上，有了團隊，線上配合：搜索引擎營銷，博客營銷，微博營銷，微信營銷，論壇營銷，新聞事件營銷，電子雜志營銷等等
美哇廣告推廣，這是一個B2B共享廣告平台，讓中小企業開放共享網站資源、與成千上萬企業網站自由交換廣告，多種維度廣告交換；將中小企業大額的廣告投放費用降為零。
二、付費推廣
一般創業者，沒有風頭或者天使投資，大都燒不起那個錢，加入能燒得起，相關行業類網站，軟文廣告鋪天蓋地的來，下線宣傳單，公交車廣告、廣告牌等等。。。

㈢ 家政公司的廣告宣傳推廣及營銷方案

時間太短，簡單說說。
一、首先你得選對目標群體，也就是營銷上的定位，就是你的保潔業務是針對什麼人群的，這樣能最大化的節約營銷成本和獲得差異化和專業化的競爭優勢。這個要看你當地的具體情況了，但一般中高級白領人士是個不錯的選擇，這類人群時間緊張，要求高，一般的保潔公司不能滿足要求，而且較傳統的保潔獲得較高利潤。
二、在選定目標群體後，就要著手打造你的競爭優勢了，你要分析一般的保潔公司都有些什麼優劣勢，然後你應該在你的保潔業務中增添一些新的利益點，這里可以使用增加-減少-創造-剔除方法來對業務流程進行重新分析，進而得到你的競爭優勢。比如像上面所說的，針對中高級白領人士，那麼是否可以考慮增加一些較現代較時尚的工具，減少傳統的原始工具？創造性的使用客戶滿意卡？等等，這個需要公司運營者仔細思考和在運營中改進。
三、在傳播這塊，我覺得可以分為四個部分，一是針對性的傳播，這個要具體看你的目標客戶的特性和自身的人財物等資源來制定，不過這類花費較大，前期不建議採用。第二就是廣泛傳播，比如專業的家政服務方面的網站，或者當地的廣告報紙等。第三部分就是人際傳播，由滿意度帶來的老客戶的人際傳播，小區報欄的利用，自身的關系網等。第四個部分就是社會上的合作競爭。一方面是指與其他行業合作，比如家庭裝修公司，電器銷售公司（按照後的保潔工作）等，另一方面是指搶對手客戶。這個有點火爆，需要一定的條件支持，比如對手的服務過的客戶，你可以讓他免費體驗一次，以此對比顯現自己的優勢，從而搶奪客戶。

㈣ 求家政服務公司創業方案

在管理方面，國內最早引進全程企業化管理的正祥和家政服務公司的管理體制可以借鑒。

㈤ 家政保潔業務如何開展

清潔服務行業是一個新興環保的行業，隨著國內城市化進程加快，人民生活日益富裕，清潔服務行業也開始慢慢進入人們的視野。但是隨著市場的發展，每個行業的競爭都會越來越大，不同的清潔公司競爭肯定會加劇。為了贏得市場贏得客戶，清潔公司也必須拓寬自己的經營思路
清潔服務行業是一個新興環保的行業，隨著國內城市化進程加快，人民生活日益富裕，清潔服務行業也開始慢慢進入人們的視野。但是隨著市場的發展，每個行業的競爭都會越來越大，不同的清潔公司競爭肯定會加劇。為了贏得市場贏得客戶，清潔公司也必須拓寬自己的經營思路，去主動出擊贏得業務。那麼開清潔公司究竟應該如何拓展清潔業務呢？清潔家政資訊網現在就為大家解析一下，希望能給大家帶來幫助。
(1)在同質化的市場，時刻保持差異創新的觀念,在計劃經濟時代，物質產品服務都不豐富，客戶根本沒有選擇餘地，有小小的差異也不能影響產品的銷售情況；但是在市場經濟時代，跟風現象嚴重，清潔服務、技術、產品都非常相似，在這個同質化的市場里，如何顯出與眾不同，又如何吸引客戶注意呢？清潔家政資訊網專家認為，針對家政公司，清潔公司應該突出塑造一個清潔標桿客戶，列出家政清潔和清潔工作後的不同來推廣自己；針對其他清潔公司，我們可以多列出部分服務等來體現出差異化，讓客戶覺得你更有人情味。
(2) 規范細致服務，提升技術標准清潔服務與眾多家庭的生活息息相關，清潔員技能低下、清潔公司人員緊缺、流動性強，甚至漫天要價又是屢遭社會詬病的問題。為了體現出與其他非正規清潔公司的不同，規范的細致服務和技術標準是清潔公司所必須注意的，也是拓展好清潔業務的必經之路。
(3)做出人情味，打造口碑榜 開清潔公司，做清潔業務，主要是要幫助客戶做好清潔。不過在與客戶接觸的過程中，也不必拘泥於每一步既定步驟，在客戶的要求下，我們可以多幫助客戶做一些死角或者封閉空間的清潔，並且告訴客戶如何保持清潔等等。通過客戶的親身體驗以及口碑傳播才可能獲得更多的忠實客戶，良好的口碑是清潔公司發展壯大的源泉。
清潔家政資訊網希望通過這篇文章與廣大的清潔公司經營者一起正視自己的清潔公司存在的問題，從而進行提升，而不是盲目的做無用功。

㈥ 求家政服務公司創業方案

在管理方面，國內最早引進全程企業化管理的正祥和家政服務公司的管理體制可以借鑒。

㈦ 家政行業到底該如何打開市場

家政行業是一個朝陽的行業，但是也是水很深的行業！在所遇到的客戶朋友中，大體都說，今年的家政行業生意不好做。家政行業業務渠道不外乎就是：保姆、育嬰師、月嫂、保潔服務，然後收入服務費；家政培訓，育嬰師、月嫂、催乳師、小兒推拿師培訓；以加盟的形式拓展市場，收取加盟費。業務渠道還是非常單一的。如果家政行業想要突破發展，必須走向商品的渠道。

㈧ 家政公司是如何運作的

1、統一形象（標志、工服、用具等）
2、統一招聘（定點招聘，保證服務員來源可靠）
3、統一培訓（講公司管理、家政知識，上崗等一系列問題，這樣後續跟蹤管理問題才會少）
4、持證上崗（定崗定級，持證上崗，員工持國家職業資格證，這樣技能才有保障）
5、跟蹤管理（定級回訪，上門督導，出現問題及時協調。每月員工要搞提升培訓，這樣客戶才願意交管理費，呵呵，咱掙的就這錢呀！）
關鍵是你的經營管理要請楚，管理制度要完善，比如家政公司崗位職責，財務管理制度，風險防控管理制度，家政公司突發事件處理，家政員職業教育培訓體系，家政員工培訓體系，人事聘用管理體系，服務質量管理體系，家政協議等都要規范了，這樣執行起來才會順。看起來也就規范了。操作起來也就就得心順手了。
其中最主要是風險防控管理制度要完善。家政行業是微利行業，但風險很大，搞不好掙點小錢全陪進去了。
我也是今年才搞的，總部培訓了半個月，也算是入門，大家都是同行，以後多交流！
一般起步三個月就理順了。

㈨ 想開家政公司，有誰知道家政公司是怎樣運營的

作為一個有著12年家政經驗的人來說，我覺得家政公司的運營主要分為以下四點。

引流產品是什麼？它的屬性是家家都能用得到的，並且利潤不高，甚至是沒有什麼利潤可言的。比如擦玻璃、疏通下水道等等，這些都是得到客戶信任和認可，並且常常需要的引流產品。

同時還要考慮季節性和客戶的屬性，例如春秋季風沙大，可從擦玻璃入手；客戶屬於高檔小區、或是80,90群體，都習慣於找到家政公司來上門服務。

盈利產品是什麼？例如家電的清洗、石材的翻新、保姆月嫂，沙發、地毯、床墊的清洗服務，這些服務的利潤還是比較可觀的。

有了這樣的產品設計，在一開始的時候也不會讓自己陷入迷茫，並且不用把自己的業務全部推出去，還能獲取到一部分精準客戶。

當你招募到了阿姨後，她們發現你這里的單子並不多，薪資也不高，那這樣肯定是留不住人的。所以我們要為阿姨們提供價值，讓她能夠留下來。

1）持續發單。

我們所要做的就是不斷在微信群發布單子，讓阿姨們有的挑選，有單子可接，當然也就有錢賺。

2）業務培訓

當招募到更多的阿姨之後，我們應該有一個系統性的培訓（培訓是免費的），給他們辦理證書並提升技能。無形之中，阿姨的技巧提升了，工資也就能呈向上的趨勢。

3）拉人獎勵

當一個阿姨把其他的家政阿姨來進來後，要給予一定的獎勵，這樣他們才更有動力去幫助你招募到更多的家政阿姨。

㈩ 家政公司如何創辦

你好，巧媳婦家政很高興為您解答：
工商申請熱照[提供身份證、注冊資金認資證明、辦公場地（租賃的要租賃合同，自己的要房產證）、稅務登記證

要先寫一個企業策劃書；；

家政服務中心創業計劃書

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頂一下
一、企業概況

天津市奧麗潔家政服務中心主要經營：家政服務、家庭保潔、家庭保姆、月嫂、陪護老人、照看幼兒、洗衣做飯，計時服務。承擔企事業單位、小區保潔及裝修後開荒等。上門服務清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修。

二、創業計劃作者的個人情況

1980年參加工作，先後在天津華利汽車有限公司、燕隆物業、宏榕家政工作任職。2001年下崗，2005年2月自己創辦成立天津市奧麗潔家政服務中心。

三、市場評估

目標顧客描述：

通過市場調查，走訪了部分各階層的需求人群，了解到了由於時代發展的速度較快，在現實的社會中人們的生活水平，物質水平提高了，生活質量較以前有了巨大的變化。人們正朝著快捷、便利、具有個性化、理性化上發展，一些白領階層、高薪階層、雙職工事業型階層，由於忙於事業對於家庭中的家務、老人和孩子無暇照顧，給家庭帶來一些麻煩和困難。為這些人群提供家政服務，解決他們的實際生活中和困難，正是我們的目標市場和顧客。

市場容量或本企業預計市場佔有率：

通過市場調查，從中可以發現家政服務業正在趨於成熟，也被人們認可。希望由繁瑣家務中解放自己的人群越來越多。因此，家政服務在市場的佔有率也相應有了一定規模，她的潛在市場發展會有一定發展。

市場容量的變化趨勢：

家政服務是近幾年產生的並逐步發展的新的服務業，今年天津成立8890熱線的開通，為家政服務搭建橋梁和社會服務平台，使家政服務具有良好的空間，其市場潛在容量與市場發展趨勢將會是越來越好。

競爭對手的主要優勢：

1.幹得早，已形成了戶訂的客戶；

2.服務標准與模式也以形成；

3.管理經驗與流程較清晰；

4.資金相對可有一定的積累；

競爭對手的主要劣勢：

1.在同一類服務中價格

2.服務質量一般；

3.服務內容偏少；

本企業相對競爭對手的主要優勢：

1.價格適合各階層次及大多數人群；

2.服務質量好，講誠信，守信譽，提供快捷方便的服務；

3.經營項目逐漸增多，貼近老百姓生活；

4.定期向顧客回訪聽取意見，創品牌服務；

本企業相對競爭對手的主要劣勢：

1.起步晚，需求人群還需要一定的適應期；

2.從業經驗少，還需不斷的積累經驗；

3.經營理念還需加強；

四、市場營銷計劃

1.產品或服務：

家庭保姆-看孩子、照顧老人、洗衣做飯。

家庭保潔-擦玻璃、室內衛生、地板打臘

上門服務-清洗飲水機、抽油煙機、疏通下水道集團服務-清潔衛生。

2.價格(略)

3.地址

選擇地址的主要原因：對於服務業而言，地域位置是很關鍵的，(1)地點明繁華地帶(2)交通便利四通八達(3)周圍環境好知名度高(4)社區商業密集顧客群體較多因此，擬在天津市南開長江道一帶設立。

4.促銷廣告形式，初期印刷傳單5000份預計成本100元

五、企業組織結構設經理1人財務人員1人領班3人員工若干名，

六、固定資產

1.工具和設備

根據預測服務量，企業需要購買一下設備：

名稱數量單價總費用(元)

梯子2 70 140

水桶5 12 60

噴壺10 2 20

簸箕5 6 30

吸塵器1 420 420

擦玻璃器5 6 30

合計700

2.辦公傢具和設備

名稱 數量 單價 總費用(元)

辦公桌 1 420 420

電話機 1 60 60

椅子 4 50 200

電扇 1 120 120飲水機 1 80 80

台燈 1 70 70

合計 950

七、流動資金(月)

1.原材料：

項目 數量 單價 總費用(元)玻璃液 1 30 30洗衣粉 2 2 4鋼絲球 2 2 4毛巾 5 2 10潔潔靈 2 2.50 5合計 53

2.其他經營費用

項目 數量

工資 1300元

月租金 600

營銷費用 20

公用事業費 50

電話費 40

保險費 20

合計 2030

八、服務收入預測(12個月)(略)

九、銷售和成本計劃(略)

十、現金流量計劃(略)
希望我的回答能幫助到你，望採納！謝謝。