① 人力資源部新員工培訓方案
對於勞動密集型的酒店業來說，人力資源是企業的一項最重要的資源。在激烈的人才競爭時代，酒店要想吸引和留住優秀的員工，提高員工的滿意感和忠誠感，就必須將「員工第一」的理念深入貫徹到人力資源管理工作中。「只有滿意的員工，才會有滿意的顧客」。在服務工作中員工與顧客直接接觸。員工的工作態度、情緒會直接影響服務質量的高低。酒店要想為顧客提供可靠、優質的服務，就必須將員工放在第一位，充分考慮員工的需要。員工流失率較高一直是困擾我國酒店業的頭痛問題。員工流失會給酒店經營管理帶來一系列的消極影響，如服務質量下降、客源流失、替換與培訓成本加大等。酒店只有高度重視員工的需要，將員工放在第一位，才能降低員工的流失率，增強員工的工作滿意感。 酒店應如何將「員工第一」的思想貫徹到人力資源管理之中，我認為應從以下幾方面入手：一、員工的招聘和錄用大多數酒店在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等來獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。但求職者卻缺少相關信息來判斷自己對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。大量研究表明，如何在招聘工作中讓求職者充分了解所應聘工作的內容，自己在酒店將來可能的發展狀況，及所將會面臨的困難。將會有助於酒店選擇到更為優秀的員工，也有助於堅定其在酒店長期工作和奮斗的信心，增強企業的凝聚力。因此，酒店應在員工招聘中向求職者全面客觀的介紹酒店情況，員工工作的內容、要求，酒店所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等。讓求職者有充足的信息來決定自己是否願意在酒店工作。二、重視員工的職業生涯計劃，滿足員工個人發展需要為了減少員工由於技術過時或工作中出現挫折而降低滿意度從而導致生產力下降的可能性。酒店應從員工一入店開始就指導員工確定自身的職業目標，幫助其設計個人的成長計劃，並為員工提供適當的發展機會。這樣便可以減少員工的流失，提高員工的滿意感。
② 請問下如何鼓舞員工士氣，增強團隊凝聚力！活動、培訓或者有更好的創意的！請附上具體的策劃構思方案！
建議可以開展一些關於團隊的素質拓展活動。
可以請專門的素拓機構進行策劃和開展
③ 急求公司團隊（室內）活動方案，增強員工間的凝聚力
8、8、傳牙簽 參與游戲者每人抽一張撲克牌，然後相繼按撲克牌的順序專坐好，持最小（或最大）的屬那張撲克牌的人為先頭，用嘴銜住那根牙簽，依次傳到下一個人的嘴裡，不許掉哦，注意不能借用手或任何工具幫忙，如果掉
④ 如何提高團隊凝聚力
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關內的事情浪費時間。容我們可以利用敬業簽多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業簽還能實現多端雲同步，只需登錄同一賬號，便可在Windows電腦端、ipad、安卓Android手機、蘋果IOS手機以及Web網頁端查看到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再藉助敬業簽的「團簽」功能，團簽的成員可以共享記錄內容，在開啟編輯許可權之後，團隊成員均可編輯修改團簽內容，而且編輯內容的賬戶並不限制為同一系統，領導者可根據內容的變化，在第一時間了解到工作的進度。管理者也可通過團簽的提醒、指派、日誌、推送等功能，調動起組員的工作積極性，從而實現提高工作效率的目的。
修改回答
⑤ 如何增強員工凝聚力
從現代管理學上來講，增強員工的凝聚力就是企業文化的個體塑造過程，所謂企業文化，就是企業創造的獨具特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關 系、傳統風格、精神面貌、以及與此相適應的組織活動等。我們經常會有這樣的感覺，一個人，我們看了一眼，或者接觸了沒有多長時間就能感到，他（她）一定是 某某企業的員工，因為他的穿著、說話態度、辦事方法、精神面貌等就是那一類人！這就是企業文化在員工身上的體現。逆向來看，從員工體現企業文化到企業文化 增強員工的凝聚力，應從以下幾個細節著手：
一、合理的薪酬制度
經濟基礎決定上層建築。所以，員工的離職一定和經濟因素有很大的關系。收入的多少，不僅僅可以體現為物質化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯 定，從而實現員工自我滿足感。但是，很多老闆也說，我雇的某某師傅在我們這個城市已經是最高的啦，可是他還是要走，實際上真正的原因在於純粹的高收入也許 能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。老闆們在制定員工的工資制度時就要抱把握拉開收入檔次的原 則，用量化的經濟指標來衡量不同工種和資歷的員工的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制。而且，老闆們還要考慮按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實 感到資歷的增長和個人利益息息相關，必將產生極大的激勵作用。
二、增加員工對工作的滿意程度為員工創造一個優美、安靜的辦公和操作環境。很多經營良好的烘焙企業員工來自外地，企業的 管理者單獨出資建立了良好的員工宿舍和休息區，舒適的環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。
在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來， 可就不是一日之功了。
1951年，豐田英二擔任豐田汽車公司總經理。他實施了「動腦筋創新」的建議制度，大大調動了員工的工作熱情。他首先成立了「動腦筋創新委員會」，制訂了 具體規章。車間到處都設有建議箱和「建議商談室」，建議的范圍包括機械儀器的發明製造、作業程序的改進完善、材料消耗的評估節省等。領導既能聽到工廠現場 的意見，也能及時了解員工掌握技術能力的程度。員工們利用這個制度，找到了創新的樂趣，既充分發揮了自己的能力，又切實地感受到巨大的滿足。
實行員工參與制度。古人認為：「民可使由之，不可使知之」。但在現代社會，人們都希望了解所屬環境發生的一切事情。根據馬斯洛的需求理論，人有安全和自我 實現需求。如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工責任感，提高員工士氣。因而，那句古語我認為應改 成：「民當使知之，方可使由之」。
工作合理化。工作量和工作流程客觀合理，因生產原因加班不論長短都有加班費用、定期的合理的輪休制度、員工家裡有急事的突發性換班制度等。
三、提高老闆親和力
提高親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。
如員工的留言版和企業內部板報，為員工提供一個發表意見、交流心聲的園地。在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的 溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。如果公司規模不大，生日聚會將更使員工終生難忘。
實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規劃未來的發展。解除他們的心理負擔，從而將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領導能真實 地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。
盡量豐富員工的業餘生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀、旅遊、戶外拓展等。並用心製作照片放在企業宣傳板上，工作之餘看上一眼，一 笑盡在不言中。
四、合理公平的考核
在管理領域，考核是最具基礎性的工作，有意思的是通常在我們的烘焙企業中老闆負責生產銷售、老闆娘或者親友代管負責人事管理，帶有濃厚的個人色彩，考核程 序簡單化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，考核結果自然失真，甚至出現較大的偏差。
要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學、公正的人事考核制度。制度性的人事考核，將根據員工不同的職位標准進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮 到考核對象的差異性。由於考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。
五、長遠的職業生涯規劃
做餅店的老闆們時常辦一些貴賓卡積分來使我們的顧客能夠重復購買，而對企業的員工來講這張貴賓積分卡就是一個量身定做的遠景的職業規劃，如果你的員工長時 間在一個崗位，業績不錯但始終缺乏提升的機會，倦怠的心理會對其工作熱情產生極大的負影響。合理的、針對個人的職業規劃的優勢在於，當人們的行動有了明顯 目標的時候，並能把自己的行動與目標不斷地加以對照，進而清楚地知道自己的行動速度與目標之間的距離，人們行動的動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服 一切困難，努力達到目標！
六、滿足員工未來保障心理
為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對於增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。
為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在於解除員工後顧之憂，積極投身於自己所從事的工作。
提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。在現代人的觀念中，住房佔有相當大的比重。解決了住房問題，就等於卸去員工身上一大包袱，從而能更安心於工 作。
很多跟隨老闆多年的員工離職是想自己開店，發展屬於自己的事業，但實際上他們目前的積蓄也只能開初級的夫妻店等等，對此，聰明的老闆可以在資金允許的情況 下採取融資加盟的形式，提供部分資金、企業品牌、管理方法、人員配備等，不但擴大了自己企業在市場的影響，更可以使他的工作業績和熱情更上一層樓。
心理學家赫茨伯格提出了「雙因素論」科學地闡明了調動員工的積極性和提高凝聚力的兩大因素：保健因素是一種預防性的維持因素，能消除員工的不滿情緒，從而 保持其積極性；激勵因素則能激發員工的精神，引導他們作出最佳的表現，並增強他們的進取心、責任感、成就感。
⑥ 怎樣提高團隊凝聚力
內容提要：在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發揮人力資源優勢，成為企業傾情關注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞台上獨唱主角，依靠個人力量叱吒風雲、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鑽研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的治新領域。關鍵詞：人力資源 重要元素 團隊凝聚力 高效團隊目錄
內容提要
一 、高效團隊的特點．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． （1）
二 、如何建設高效團隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． （1）
（二）設計高效團隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）
（二）為員工提供深造的機會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）
（三）聽取員工的見解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
（四）鼓勵員工的創造力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
（五）團隊分工與合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
（六）增強領導才能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
（七）充分發揮領導的溝通和協調作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）
（八）充分發揮領導的激勵作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）
（九）靈活授權及時決策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）
三 、充分發揮才隊凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． （3）正文：淺談如何提高團隊凝聚力團隊領導由於不知道如何建設高效團隊，於是只好大聲呼喊：「我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。」喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。而企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
一、高效團隊的特點
高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：1、規模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以為成員提供指導和動力；4、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達成目標實現；6、相互之間的責任。
二、如何建設高效團隊
21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業都將是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什麼成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣「團結就是力量」，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。版權申明：淺談如何提高團隊凝聚力由
（一）、設計高效團隊
在企業團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標准。
對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
（二）、為員工提供深造的機會
只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的「奇跡」。從學習的作用來講：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。在彼得
⑦ 如何提高團隊的凝聚力和執行力解決方案 詳細
如何提高抄團隊的凝聚力和執行力解決方案 1. 部門制度化——具體事項會在周六晚上例會時間統一宣布。 2. 培訓計劃——周四早會期間統一進行宣布 新老隊員每周至少一次的考試，內容包括有銷售技巧以及專業知識的把握，考試內容將會列入員工考核。 3. 關於如何提高和解決團隊凝聚力的問題，每個同事須在周五晚上 12:00 之前提交建議和方案，並發送到經理郵箱。 工作建議 1. 養成每日看郵件，有事發郵件的良好習慣 2. 團隊內部相互多交流、多溝通。 3. 明確目標，並對自己設定明確的獎勵制度 4. 學會分解目標，制定一個短、中、長期目標，分解到每日、每周、每半月、每月中去。
⑧ 為提高公司員工凝聚力，老闆叫我策劃一次活動， 有資金支持。求良策，這是第一次。
員工凝聚力，最好還是讓員工互動起來。在互動中找到他們的共同點。這個策劃應該不難的。
⑨ 新員工培訓具體的實施方案
員工培訓與學生的培訓有很大不同，建議更多採用參與性強的培訓方式，比如體驗式、回小組討論答、優秀員工分享、情景模擬等互動的方式，即便是講授為主的培訓，也要盡量用多媒體，利用圖片、音樂、視頻等更生動和直觀。
與你分享一下我們公司的培訓方式供您參考，我們經常性的培訓是組織大家一起學習三成網上的實戰類視頻課程，每學習一段，經理或者學習委員會組織大家討論和反復演練，把老師講的和我們自己的實際工作結合。同時每人都有月學習計劃，要求在網上學習一些人文方面的課程，提高綜合素質。每季度會組織面授的內訓（外聘講師或總監以上級別的人主講）。春秋季是組織戶外的活動或訓練，增強凝聚力緩解壓力。
希望能對你有幫助。
⑩ 採取哪些措施才能提高團隊凝聚力的建議方案
1.建立統一有建設性，可行的企業文化
2.建立健全企業規章制度.
3.加強員工溝通（上下級專間、同級之間）
4.規范屬工作流程
5.營造良好的工作環境
6.完善激勵機制（物質激勵、精神激勵）
7.進行員工培訓，員工拓展訓練
再分別根據以上各點設立具體方案。希望能夠幫助到您。