軟體實施培訓方案

1. 有沒有軟體項目完整的培訓方案，以及系統維護系統擴展方案和實施計劃

培訓方案：

XXXXXXXX系統軟體
實施方案
項目名稱：XXXXXXXX系統軟體
實施單位：XXXXXXXXXXXXXX
時 間：XXXX年XX月XX日

目 錄

項目總體實施方案
1工程實施原則
2項目總體推進計劃
3系統實施過程的質量保證活動說明

實施計劃：

總體設計階段

項目開發組通過對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統結構、軟體結構、介面和數據格式的設計，並向工程領導小組提交《系統設計報告》（其中包括資料庫設計），組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。

詳細設計階段

項目開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化並且把軟體的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統詳細設計報告》，並由項目組組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。

系統開發階段

根據前面的設計結果，由雙方的現場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發計劃，並向工程領導小組提交《項目開發計劃》；工程領導小組對《項目開發計劃》進行審查，由雙方簽字後正式生效，並將作為軟體開發階段的項目管理和監控依據，項目開發小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。

系統實施和試運行階段

首先需要經雙方交流協調，形成《項目實施計劃》，確定現場實施的准備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容，經雙方負責人簽字後生效，按此計劃開始現場實施。正式開始現場實施前項目開發組應檢查所有必要的准備工作是否已經完成。
現場工作首先要進行軟體在伺服器端的安裝和調試，包括資料庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統的重要數據的轉換導入，前後台軟體的安裝，配置參數調整等工作；完成後需向系統維護人員提交《資料庫安裝目錄》，《軟體安裝方法》文件，並協助用戶進行軟體安裝。軟體安裝完成並確認可在系統正常運行後，開始相關業務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協商形成《培訓計劃》，明確培訓環境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字後生效，並分別開始著手准備，在既定時間內完成。
培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，並要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成後由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。

2. 在軟體實施對用戶進行培訓過程中主要產出物有哪些

培訓過程中一般會產出的文檔有：
1、《培訓方案》含培訓計劃、培訓PPT等；
2、《培訓簽到表》。

3. 請問參加過用友ERP軟體實施顧問培訓么後來安排的工作怎麼樣

讀了這么多年的書 肯定明白學校學習要靠自己 什麼培訓學校也是以賺錢回為目的的 能否學到東答西也是要靠自己的，而且實施顧問這個崗位，要實戰經驗的，是學不來的。建議如果是想從事實施顧問的工作，畢業後還不如直接去軟體公司應聘，應聘後從基礎做起，多出去接觸客戶，成長很快的。

4. 軟體實施完畢後，給對方員工做培訓，都需要用到哪些文檔

我呆過幾個公司，抄都是小襲軟體的實施，基本沒給什麼資料，客戶也不會去看，他們有問題會打電話問，最多把培訓的視頻給他們。人是有惰性的，客戶更喜歡看視頻不會看書面資料，其他的自己動手操作的客戶還更好，也不需要看資料就會了。

5. 軟體實施 是干什麼

你是抄說軟體實施工程師吧？

在系統功能上注重以人為核心的事務管理，決定了實施必須是循序漸進、不斷積累和創新的過程；由於不同行業不同客戶的信息化水平不同，根據客戶情況不同應該採用不同的實施方法。我們將其大致分為三種：

針對客戶管理需求比較模糊、不明確，此類客戶大部分只有需求輪廓，採用規范標准實施方法，從概念理論培訓開始，引導和挖掘客戶需求，幫助客戶進行分析和管理事務流程的梳理、優化，到總體規劃、分階段系統實現，切換上線和輔導推廣的完整的實施過程。

對於那些信息化水平較高，而且具有較為明確的需求，此類客戶基本上在前期自己已經就關鍵需求做了規范和定義的，宜採用快速的實施方法，快速解決關鍵問題；我們會為客戶提供相應的行業案例模板，並協助客戶對需求進行可行性細化、系統配置、用戶培訓的快速實施。

對目前很多企業自己也積累了較強的實施力量和經驗積累，並需求相對明確，採用以培訓和指導為主的實施，可降低項目總體成本，提供基於系統維護的培訓和指導，提供行業成功參考案例，協助進行系統規范，跟蹤系統運行和使用情況，遠程協助客戶進行維護。

6. 軟體實施主要是干什麼的。。。

主要負責工程實施： 包括常用操作系統、應用軟體及公司所開發的軟體安專裝、調試、維護屬，還有少部分硬體、網路的工作。

還負責現場培訓： 現場軟體應用培訓； 協助項目驗收； 負責需求的初步確認；把控項目進度；與客戶溝通個性化需求； 負責項目維護。

(6)軟體實施培訓方案擴展閱讀：

軟體實施工程師需要掌握的技術：

（1）軟體本身，可以了解得粗略，不必象技術工程師那樣精通，但要能夠回答客戶提出的大部分問題；

（2）系統管理知識，包括WINDOWS 2000，WINX，Linux等；

（3）資料庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。細分可為查詢分析器的使用，數據表的操作，報表的基本技能等等。

（4）網路知識。

（5）一定的硬體知識。

參考資料來源：網路-軟體實施工程師

7. 軟體實施工程師主要做什麼

負責工程實施： 包括常用操作系統、應用軟體及公司所開發的軟體安裝、調試、回定製開發及維護，還有少部答分硬體、網路的工作；
負責現場培訓： 現場軟體應用培訓；
協助項目驗收；
負責需求的初步確認；
負責項目維護。

8. 軟體實施的現場培訓文檔怎麼寫

測試需要 測試用例 測試bug文檔 迭代測試問題反饋 測試報告 壓力和性能測版試文檔 不過小軟權件沒有人做這些壓力和性能測試 ，主要做黑盒測試，就是測試功能完整性。
實施需要 軟體實施環境的需求文檔 軟體實施的工期計劃以及各模塊的具體實施計劃 軟體用戶使用手冊，讓用戶可以快速上手操作，最好圖文並茂簡單易懂，可以使用wps格式excel格式或者pdf格式

9. 一個偏內向的人適合做軟體實施工程師嗎 去給客戶實施、培訓啥的

《窮爸爸抄，富爸爸》的襲作者羅伯特.清奇，從越戰回來以後，就進入施樂公司找了一份工作，他加入施樂公司的目的就是，改變自己！性格靦腆的他，營銷與人溝通是世界上最可怕的課程，而施樂公司擁有世界上最好的營銷培訓項目。這樣他有意識的訓練了自己4年。之後離開的施樂公司，開創了自己的公司。成為他心目中的富爸爸！希望這個小故事對你有幫助。人就像水一樣，擺在什麼樣的容器裡面就是什麼狀態，You are what you do！

10. 如何做好軟體實施中的培訓.ppt

我也正在找呢，找見告你一下。1．有些建設項目未嚴格按河道主管部門批復的要求內實施,2．管理機構層容次多，審查手續繁瑣,3．部分流域規劃滯後，影響建設項目的審查;4大部分建設項目的修建都會對河道（堤防）產生一定影響,建設必然要壅高上游水