Ⅰ 北大青鳥贛州授權培訓中心、 贛州電子工業技術學校老師校長生活作風怎麼樣
那邊的不知道什麼情況，我知道廈門這邊的情況，聽我一個朋友說的，就是時間長了些，其他也沒什麼！謝謝
Ⅱ 培訓軍訓總結
軍訓期間，我認真按照培訓班的要求，注重發揮自身特點，較快融入部隊生活，體現了不怕苦、不怕累的精神，較好地完成了軍訓任務。
一、端正態度，擺正位置，當好普通一兵
這次軍訓，是區委組織部、區委黨校為了培養中青幹部的吃苦耐勞和艱苦樸素的作風，磨練意志、提高綜合素質、培養大局意識、團隊精神、增強黨性修養而進行的一次訓練。在整個訓練期間，並沒有因為自己曾經是一名在部隊服役多年的軍官，而放鬆訓練標准，始終把自己當作一名普通戰士，嚴格要求，嚴格訓練，愉快服從訓練教官的指揮，牢固樹立口令就是命令的意識，進行了認真的學習和刻苦的訓練。
二、錘煉作風，高標准，嚴要求，刻苦訓練
在軍訓中，把作風培養作為自己訓練的重點，注重加強令行禁止的作風培養。在執行紀律方面，嚴格執行軍訓紀律和隊列訓練紀律，做到有令則行，有禁則止。做到了不缺席、不遲到、不早退，堅持上好每一天的訓練課，完成好每一次的訓練任務。訓練中力求動作規范、准確，訓練中，自己努力克服隨意思想，訓練就是訓練，時刻保持注意力集中，。認真領會教官的教學意圖，注意當堂課的消化吸收。對於不清楚的，注意課後加強補救，反復體會動作要領。比如，在捕俘拳的學華考範文www.Zk168.Com.Cn習中，對於13個動作的學習掌握，在認真訓練的同時能在充分利用課後多練習，注重請教其它同志，使自己比較快地掌握了動作要領。
三、努力發揮團結協作，奮發向上的團隊精神
「團結就是力量，力量是鐵，力量是鋼」。這充分說明了團結的重要性，也充分說明了團結協作的重要性。軍訓期間，我努力做到主動關心他人、幫助同志。在隊列訓練中，能充分發揮自己曾經當過兵的優勢，主動幫助個別動作差的同志，熱心糾正不規范的動作。指導其它同志整理內務衛生，每天一起床，在整理好自己內務衛生的同時，積極主動打掃房間衛生，到出操訓練時，室內內務已清理妥當，堅持天天如此。
四、收獲
這次參加軍訓的同志，來自區各條戰線，政治覺悟、思想水平、工作能力、工作作風等方面的素質是很高的，給我提供了一個難得的學習機會，在緊張充實、豐富多彩的軍訓生活中，同志們那種不畏困難、刻苦訓練的精神，高昂的鬥志，令行禁止的作風，給我留下了深刻的印象。通過參觀好八連紀念館，進一步增強了服務人民的宗旨意識。通過隊列訓練，進一步增強了執行力深刻含義的理解。軍訓生活，增進了同志們友誼，強化了團隊協作精神，為下一步黨校理論學習奠定了堅實的思想和作風基礎。
Ⅲ 把作風建設納入幹部教育培訓的重要內容，貫穿於領導幹部的哪幾個環節
把作風建設納入幹部教育培訓的重要內容，貫穿於領導幹部的培養、選拔、管理、使用等各個環節。
Ⅳ 如何加強和改進黨員幹部作風建設
加強教育培訓，提高機關隊伍素質從根本上說，加強機關工作人員政治理論學習和業務知識培訓是加強機關作風建設的前提和基礎。提高機關作風建設主體素質，一是通過加強教育提高思想政治素質。要在機關幹部中深入進行黨的宗旨、黨的路線方針政策教育和形勢教育，引導機關幹部用好人民賦予的權力。二是通過職業道德建設與業務培訓提高本領。要以建設學習型機關為載體，通過加強學習培訓，著力提高機關幹部各方面的能力。三是通過實踐鍛煉增長才幹。要通過掛職鍛煉、輪崗交流、任職競崗、蹲點調研等途徑，推動機關幹部深入基層、深入群眾，提高解決實際問題和為基層服務的能力。幹部交流工作還需要進一步完善。比如，不僅機關幹部可以下到基層工作，基層的幹部也可以到機關工作或掛職，這有利於改變機關幹部的結構，進而改進機關的工作作風。（二）健全制度，探索建立機關黨員幹部作風建設的長效機制機關作風建設是一項長期的戰略任務，既不能一勞永逸、也不能一蹴而就，必須樹立長期作戰的思想，從加強制度建設入手，建立健全機關作風建設的長效機制。一是建立健全科學合理的幹部交流機制。加強幹部交流，在機關范圍進行部門幹部交流，在單位內部實行一定時期的科室之間的輪崗，以提高機關幹部的內在活力，避免一崗定終身的崗位疲勞症。同時，在機關倡導崗位創業、敬業奉獻精神，推行競爭上崗、雙向選擇、末位淘汰等措施，形成一種優者上、庸者下的良好局面。二是建立健全關心幹部生活的機制。領導幹部既要給幹部提出工作上的高標准、嚴要求，讓幹部感到壓力，也要給予幹部職工更多的人文關懷，適時與幹部職工談心交心，了解下屬以及其家屬的生活狀況，盡量幫助他們解決一些生活上的困難和問題，進而激發幹部職工學習和工作的熱情。三是建立健全作風建設考核評價機制。繼續完善述職述廉制度，推行機關工作人員向服務對象述職述廉的做法。完善行風評議制度，健全行風評議評價標准體系，使之更加科學合理可行；創新行風評議辦法，合理選擇參評人員，擴大部門服務對象的參與面。認真總結作風建設五項「十佳」評選活動經驗，健全評先評優制度，切實把考核評價結果與幹部晉級晉職、交流使用等結合起來，形成良好的用人導向。四是建立健全監督約束機制。整合機關作風建設監督機構，明確職責和許可權，逐步建立起一套機關作風建設的投訴、受理、調查、處理的機制，實現監管過程的制度化、規范化。
Ⅳ 教練員如何加強行風作風建設
一、統一思想，提高認識，廣泛宣傳。 汽車駕駛培訓教練員是推動駕駛員素質教育的重要實踐者，是普及道路交通安全知識的第一宣傳員，也是鑄就道路交通安全防線的關鍵執行者，教練員素質的高低，直接關繫到駕駛員培訓的質量和道路交通安全。教練員再教育培訓，是提高全體在職教練員的整體素質和促進教練員專業化技能提高的有效途徑，也是全面實施素質教育的關鍵。首先，是領導班子成員統一了以上思想認識，同時領會到對教育員再教育培訓工作的開展有僅有利於社會，也是提高本企業員工隊伍中廣泛宣傳，動員每位在崗的教練員積極參與學習，不斷提高自己的專業知識、技能水平。 二、制定方案、加強領導、確保落實。 我們成立了再教育培訓領導小組，由分管理駕駛培訓領導主要負責，由駕駛培訓部門具體組織實施，並制訂了周密的培訓方案，分為三個步驟，搞好兩個結合，把本次教練員的再教育培訓工作，作為進一步提高教練員素質的抓手，作為推動公交駕校培訓質量的契機，精心地策劃再教育培訓方案。三個步驟即：宣傳發動、組織實施、考核檢查。兩個結合即：一是將教練員參與培訓的情況與教練員業績考核相結合，二是將再教育培訓工作與日常教學工作，創新教學管理方式、方法相結合。在再教育培訓工作中，我們明確了以科學的發展觀統領我們的教學工作，主動適應當前的教育改革和發展的需要，堅持面向全體教練員，著眼提高，按需施教，有針對性、科學必、實用性地安排教學計劃。 負責組織實施的駕培部為教練員再教育培
Ⅵ 如何加強作風建設 提高學習培訓成效
縣旅遊發展局 趙震 加強機關作風建設，是在新形勢新任務下推進科學發展、構建和諧社會的必然要求，其根本出發點是要提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎。 「上頭千條線，下面一根針」。黨的路線方針政策、各級黨委政府的決策部署要靠基層去落實，需要基層去執行。因此，提高執政能力，對基層來說關鍵的落腳點就是要大力提高基層幹部的執行力。執行力是一項綜合能力。一流的執行力，來自於高素質的執行者。在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，基層幹部只有不斷地學習，不斷提高自身綜合素質，才能提高自身對社會的應變能力，從而提高執行力，才能有效地執行發展戰略。加強執行力建設是一個復雜、長期而艱巨的過程和任務。提升基層幹部執行力水平，必須在培育執行理念，提高執行隊伍素質，建立健全工作機制，強化監督約束等方面堅持不懈地下功夫。 一、以理念培育，提高基層幹部執行力 理念是行動的基礎與核心。執行力建設，必須理念培育先行，用先進的執行理念來武裝廣大基層幹部的頭腦，成為其自身的自覺意識和行動。要站在和諧發展的高度，正確認識自身的角色定位，擺准角色意識、大局意識，從解決人的思想觀念、認識水平入手，把培養基層幹部的實踐意識和能力作為執行力建設的重心，堅持把解決思想問題同解決實際問題相結合，加強以理想信念教育為核心，以職業道德建設為基礎，以調動積極性、主動性和創造性為重點，教育幹部職工干一行、愛一行、鑽一行、精一行，積極倡導一種奉獻意識和敬業精神，增強工作責任心和使命感，為提高基層幹部執行力、促進社會和諧發展提供堅強的思想保證。 二、以素質提升，增強基層幹部執行力 要想增強基層幹部的執行力，必須首先提升基層幹部的素質和能力。一是提高崗位履職的能力。基層幹部必須加強市場經濟知識、科學技術知識、法律知識、管理知識等相關知識的學習，苦練崗位專業技能，克服「本領恐慌」，力爭成為本崗位、本行業的行家裡手。二是提高依法行政的能力。基層幹部要在平常工作中正確運用憲法和各項相關法律法規，增強法制意識，按照法定的職責許可權和程序履行職責、執行公務，從制度和法律上保證黨的路線方針政策和各項決策的貫徹實施。三是提高服務群眾的能力。基層幹部要善於做群眾的貼心人，著力提高協調群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，真正傾全身之力，謀群眾之所求，急群眾之所慮，解群眾之所難。四是提高工作創新的能力。在工作當中，基層幹部要敢於突破一些不合時宜的條條框框，從實際出發，因時因地制宜，以改革創新的精神來研究新情況、解決新問題、探索新路子。五是加強職業操守的培養。基層幹部要從忠誠度、敬業精神、責任感、榮譽感、相互協調合作及相互尊重等各個方面提升自身的職業操守。六是強化非智力因素的影響。基層幹部要擺正心態、堅定信念、提高情商，進一步優化工作流程，自覺接受群眾監督，提高自身的工作領悟力。七是提高整體協作的能力。基層幹部要樹立大局觀念和整體意識，彼此之間加強溝通合作，減少梗阻，相互補台不拆台、分工不分家，做到合心、合力、合拍，共同推動基層工作的順利開展。 三、以機制創新，促進基層幹部執行力 建立一套高效的工作運行管理機制，是提高基層幹部執行力的必要手段。