技能培訓成果展示會方案

Ⅰ 如何對公司提合理化建議

我於**年來到集團建築設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習

對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為*集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著*集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積極響應、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積遵循、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。

祝願*集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大！

Ⅱ 想跟老闆談加薪升職，有什麼技巧可以分享

有一句話叫做，知己知彼，加薪必勝。

第一點，你為公司創造了多少的貢獻，創造了多少的價值，而這個價值包括兩個方面，第一叫做開源，第二叫做節流。也就是第一，你到底幫助公司帶來了多少的銷售收入。第二個，幫公司省錢，那也是一項政績沒錯吧，所以，開源和節流就是我們需要掌握的，以及要讓我們的上司知道你今年到底幫公司完成了多少的業績或者省了多少的錢，這叫做對於公司的價值。

但是這並不僅僅是因為作為公司的員工，公司肯定是要進行培養的，如果進行培養，那意味著你自身的成長就變得十分的關鍵，所以，如何讓老闆看到自身的成長，自身的努力就變得特別的重要，以及當他看到的這份成長是不是能喚起他當年的內心深處的自己的那個背影呢？所以他就會想這個小孩是不是可以加以重任或者說可以試一試給他更重的擔子，他是不是能擔得起一個業務部門，自古英雄出少年嘛，總歸要失敗，試了以後發現不錯，那大家的機會就來了。

接下來的問題就是不要忘記在談判的時候給老闆留有餘地，千萬不要因為自己的功勞，如果真的很高的話，一直步步緊逼說你不提升我，我就走了。通常來講兩敗俱傷，誰都得不到好果子，而我們一般建議用一個比較委婉的說法，也就是說這事兒聽您的，但是反正我自己的價值都跟你講清楚來看您的安排，整個的決策權在您手裡，所以老闆在這個時候他的狀態就特別的舒服，特別的自然，一定要有餘地。另外一方面，我們自己也要留足餘地，所以，就像一句古話說的好，叫做「取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下；取法其下，法不得也。」也就意味著我們如果想要中間的那一層，那麼多要一點，自然而然你會得到中間那一層，如果你一開始就想要最上面那個，你要的多一點，那通常來講你是得不到的。意思就是如果我們想要加薪，上面一層是什麼，要求去國外培訓，如果去國外培訓，通常來講，這是另外一個涉及到跨部門跨級別溝通，老闆通常不大願意會做這個事情。所以如果想要加薪（中），要麼就要求去國外培訓或者老闆無法提供的其他的事情（上），那如果你想升職（下），那就要求加薪（中），老闆不同意加薪，自然而然會幫你升職（下），所以，這個就是我們的一個談判策略。

如果想要做這個事情，那麼我們就來看看到底了解不了解自己。如何做好我們自己的家庭作業呢？那做家庭作業指的是什麼？指的是我必須先要對自己的價值判斷，有一個清晰的定位，比如當前的公司整體的教育背景以及自身的教育背景處於是中等、中等偏上、還是中等偏下以及我們的職責是什麼？有沒有一些相關的工作的證書，未來適合的方向和工作的地點，我是在公司總部呢？還是在分公司呢？以及當前的工作經驗以及年限到底是多長？當做好這一些調研以後，然後就到開始約老闆的時候，依然我們還要做好什麼做好相關的薪酬統計工作，包括三個部分。

第一、公司內部對比

公司內部對比，分成橫向和縱向。一方面，你的boss薪資是什麼樣子？你同級別的人薪資是什麼樣子。

第二、同行對比

在同行業裡面，可以通過各式各樣的求職網站去了解一下或者打個電話給獵頭問一下，大概這個職位應該是一個什麼樣的薪資水平，自然而然我們心裡就會有一個底。

第三、對老闆自身情況的把握

對老闆自身的判斷，比如他過去有沒有相應的加薪的習慣呢，以及他的加薪是基本工資和獎金都加呢，還是只加一個呢，還是都不加呢，所以在這個時候如何設計好我們的組合拳就變的特別的關鍵。

Ⅲ 如何提升管理能力

領導能力和管理能力；領導能力不一定非要是管理者，但一個好的管理者必須要有領回導能力。
先談答管理能力：我覺得分兩個方面自我管理和他人管理
自我管理：首先明確自身定位和短板，不清楚自己缺什麼，就不知道往哪個方向提升。涉及自我管理的內容涵蓋較多，比如時間管理、情商管理、情緒管理、學習力管理等等，有興趣可以自查。關鍵在於學習後的轉化，從易到難，從0到1，固化下來，1年後自我評估，自我管理能力必然會有提升。
他人管理：如果作為一個管理者，管理雖為藝術，但有規律和章法遵循，首先立己，所謂己所不欲勿施於人的道理。硬體方面要會搭體系，建制度，訂流程。軟體方面就要多施展管理的軟技能，比如溝通、協調、談判、授權等。
再談領導能力：領導能力在自我管理技能提升的基礎上，要具備去感化和影響他人（不一定是管理范疇內的群體）的能力，共同去達到組織及個人想要達到的願景和目標。領導能力的提升要去感悟和提煉。關鍵在於走心，用心。
總之，談管理和談領導，不是簡單幾句話能說完的。是一個大科目。但要明確認知到領導正包含於管理。