手機店互聯網營銷方案

1. 手機專賣店怎樣管理運作和營銷方案

通信廠家一片慘淡，手機零售商們自然不能獨善其身。近期，筆者與多個零售商的朋友溝通，普遍反映在目前的市場形勢下，基本上都處於每月虧損的狀態，假如偶然有個能保本的月份，那就拜佛念菩薩了。 筆者將這些朋友的店鋪、經營品牌、營銷模式等進行了統計、分類、整理，最後發現目前越是大型賣場，越輕易出現虧損，而門店面積相對較小，品牌也相對較少的店鋪反而能夠保本，甚至有所結余。因此，筆者認為，在目前經濟慘淡的情況下，小型的手機專賣店鋪反而會如魚得水，周轉自如。本文也從這個角度來探討在經濟危機的環境下，小型手機專賣店的經營之道。 首先，對小型手機專賣店進行定義，筆者嘗試定義為：面積大約在20平米上下，有獨立門店入口或商場區間劃分，只經營單個品牌的手機零售店。 接下來，簡要分析這種專賣店的一些運營上的優勢特徵： 由於只經營一個品牌，那麼這個品牌的廠家自然會全力關注，究竟在這個門店內的銷量不存在品牌競爭，只要保證這個門店的銷量在增長，那麼廠家的銷量自然會增長。這樣的小型無競爭區間正是很多廠家業務代表投放資源的重點區域。但需要重點強調的是，這種專賣店目前而言經營的品牌還是得知名度極高的大品牌，這樣消費者才願意為之買單，否則的話，顧客連門店都不願意進的話，沒有競爭但也不存在銷量。 由於是知名品牌，自然會有相當的市場佔有率，那麼消費者在購買手機的時候進行跨品牌的類比自然而然，這樣首先能夠確保自身的門店人流量，之後的銷量也就自然而然能夠穩定下來，將目前經濟不景氣狀況對自身的影響降到最低。同時，假如善加利用經營的品牌的號召力，就可以避開競爭已經白熱化的手機一條街，在相對繁榮的商業區也可以開出新的一片天地。當然，假如能夠擁有這個品牌的售後服務權的話，那麼恭喜你，你可以遠遠的避開手機零售的紅海而不會影響自身的銷量。 小型門店自然不需要太多的營業員，按兩班倒進行計算，4~5個人足矣。人一少，治理就可以完全的扁平化，不但治理成本可以降到最低，而且治理靈活度大大提高，對治理難度的要求也隨之降低很多，可謂簡單易行。 可以說，在目前的慘淡經營下，小型品牌專賣是目前手機零售商不錯的選擇，但是假如能夠取得成功，還得做好以下幾個要害因素。 一、廠家支持。做專賣店最要害的因素就是廠家，假如沒有廠家的支持一切都是水中月，假如能夠與廠家的關系更好一點，在拿到廠家專賣授權的同時獲得售後服務權的支持，則會更有力的確保後期穩定的銷量。 二、合適的門店位置。手機專賣不需要與手機賣場進行扎堆似的布點，但也絕不能偏僻到荒郊野外去，在相對繁華的商業區而不是手機的一級商圈是個不錯的選擇。這里所指的手機一級商圈主要是當地的手機一條街，大型商場的專用手機銷售區域等。選擇手機店進駐較少的商業區則可以有效的避免這種完全紅海的肉搏式終端拼殺，獲取相對穩定的利潤。

2. 手機店營銷

你的問題很泛，在這里我試著拋磚引玉，在這里就只談地面問題

第一個問題：
硬體：該品牌在單店的形象，擺放的位置（燈箱、KT、專櫃、堆頭等物料）
軟體：1、（人員）對該品牌給銷售人員的激勵，給銷售人員的培訓
2、（活動）針對該品牌的專項促銷或公關活動

第二個問題：
我假設你的單店是沒有加盟的單店，如果是加盟就按總部走
1、明確單店的定位，產品的高中低檔次，店面的裝修等均可反映你的定位。
2、確定你的目標客戶群，可以針對性地做一些推廣，例如在高檔社區做新機體驗活動。
3、合理地安排產品線，產品大致可分：微利走量型（聚人氣）、高端少量型（做形象）、大眾主流型（做利潤）
4、對銷售人員的培訓、管理與激勵：設定員工銷售目標，有獎有罰，做適當的精神理論工作

你如果有什麼更詳細的話，可以MAIL TO：[email protected]

3. 手機店開業方案

手機店開業活動方案
一、活動主題：進店六重禮，大獎翻不停
二、宣傳放方式：1、簡訊宣傳：針對商業區、小區等重點發簡訊，開業前最少發三遍
第一遍內容：三星手機專賣店強勢入駐臨朐中百，敬請關注（前期發）
第二遍內容：三星手機專賣店（臨朐中百店）與**月**日隆重開業，好禮送不停。
第三遍內容：**月**日三星手機臨朐中百店隆重開業，進店即有禮，大獎翻不停（開業前1天）
2、宣傳單頁的發放：民主街、興隆路、新華路主要地段發放單頁汽車站（公交車區）發放臨朐周邊廠區
三、店內布置：
四、促銷方案：進店六重禮，大獎翻不停
1、一重禮---進店即有禮，凡進店顧客既送精美禮品一份或憑單頁購機抵現金50元（特價機除外）
備註：
1、開業當天進店的顧客，可領取禮品一份（萬能充、讀卡器等）
2、安排一個人在門口排隊領取禮品，速度不要太快，保持有人排隊的狀態
3、領取禮品要登記姓名、電話，可延遲時間
4、禮品數量、領取時間如果有限制，最好提前通知員工講清楚
2、二重禮—買一贈一，買手機贈手機，全場Hold不住
備註：（將三星買贈的機型列出來）（贈的手機也列出來）
3、三重禮—全場***元限時搶購（原價***元）或（**機器）
4、四重禮—服務大升級，免費送送送凡購機客戶即送折扣會員卡，憑此卡後期享受配件八折優惠，更有價值**元的手機保養一次
5、五重禮—移動營業廳購機更精彩，699元手機送話費再送山地車或平板電腦
6、六重禮—購三星手機，大獎翻不停。
特等獎一名：獎品為
一等獎一名：獎品為
二等獎二名：獎品為
三等獎五名：獎品為
四等獎二十名：獎品為
開業當天
上午11點、
下午4-5點
各設立一個抽獎時間段

4. OPPO手機網路營銷方案

OPPO在全國有很多的體驗店線下渠道，並不進行飢餓營銷的，其他手機如果說有這方面的消息，OPPO vivo 還真不是，這兩家主要看的就是實體店銷售
喜歡點個zan哦，謝謝

5. 手機店有什麼比較好的微信營銷方式么

我之前看過一個案例，希望能幫助到你。

380萬=兩個月 微信營銷為手機線下店帶來了的春天

2015年微信公眾號數量已逾越1000萬，數據顯現19%的用戶注重了企業商家的公眾號，而已有53%的中小企業，早已在微信公眾途徑上開始資金投入，以進行這種渠道維護，而在這53%的中小企業中，但是真實懂微信營銷的有多少？他們又是經過何種手腕和辦法，來釋放公眾號的價值呢？

經過曬自拍開始投票的辦法，是博大手機網取得流量的第二把利劍。經過給他們自己鼓吹拉票的辦法添加途徑的粉絲，擴展公眾號影響力，投票活動經過朋友圈、微信群的交際傳達最短期內最大規模的曝光和獲取流量。

經過交際活動保管新增用戶經過點燈籠的營銷活動，廣博手機網與鼎盛王朝皇家燈會異業聯盟，為粉絲搶奪線下點燈籠的門票以及周邊禮品，布置微信途徑粉絲、會員和微客收費參與活動。

廣博手機網翻開了多次紅包活動，公眾號上線後期經過砸金蛋獲取紅包的辦法獲取流量，前期，還推出」口令紅包「，讓人動心的就是，紅包里邊真的就是實真實在的錢，只需輸出口令，即可取得！紅包活動，自上線以來，接連多天發力，每晚固定8點紅包開搶。

經過物質獎勵影響，雙線導流。廣博手機網官方微信開始雙十二手機充話費間接贈送現金的活動，活動要求需求在線上收取卡券，並當天去店內充值話費，即可取得現金！

粉絲變現打出「交際王牌」

經過多種曝光辦法，讓顧客高頻的獲取產品信息，再經過多次交際活動的溝通和活動，獲取轉化，小編忘掉在哪本出售書里有看到的，溝通7次以上，轉化率可以抵達40%。廣博手機網經過不時的構思和活動，在粉絲面前持續的刷存在感，繼而在推出產品信息，這也印證了那句話，交際是經過粉絲對平台的認可，繼而轉化來信任產品。

博大手機網旺鋪的建立目的是希望可以徹底替代線下櫃台，方針95%終端產品在線上旺鋪出售。因此將一切線下產品類目上線，一同收買尋覓合適線上的產品，上線單品280種，確保旺鋪產品的全面性;運用追尚網路旺鋪豐厚的功用插件，把旺鋪做成功用完全的高規范旺鋪，最大滿足客戶線上消費領會需求;運用追尚網路活動插件，結束途徑高密度的粉絲營銷活動，做一個有意思，有溫度，有福利的途徑。

運用多場次，多單品砍價活動推出產品，並經過追尚網路SDP功用，經過微客擴展出售，四十天出售額打破200萬，粉絲數結束了從0到50000+的添加，70天，出售額打破380萬。

從活動作用結果來看，以下幾個類型活動深受粉絲喜歡

現金紅包活動首戰之地，關於一個初建途徑，現金紅包活動在結束開端的粉絲堆集一同能大大進步新粉絲關於途徑及途徑活動的信任度。

投票活動是粉絲上升期最有用的活動辦法。高額獎品的影響+低門檻的參與辦法是活動成功的關鍵。一次預算在10000左右的投票活動可以帶來20000+的粉絲添加。

砍價活動是結束轉化最受歡送的活動。

信任是取得運營作用的一個關鍵要素，往往一個好的活動就是在甲方冗長的決策進程中大大的打了扣頭。

獲取粉絲僅僅交際電商的條件，怎樣讓粉絲對產品持續的發生喜好，以便於後續各種營銷活動更好的翻開，這更需求賣家們多多用心。

文章轉載自：網頁鏈接

6. 手機店營銷策略

1 先造勢。在來開業之前，源最好在當地的媒體上作一些宣傳，傳單可以發一點，附近的路牌廣告可以作一點，說明本地最牛的、信譽最好的手機經銷商將要強勢進入XX鎮。
2 開業優惠大搶購。貨源多找廠商支持一下，山寨的東西也可以，老百姓就好這一口，發點優待券，到時可以抵現金的。
3 正式開業前，最好先試運行兩天，一來讓大家熟悉一下，二來也讓你的營業員把業務熟悉一下。
4 開業當天，當然場面得弄得火爆一點。整幾個大氣球、拱門，搞一隊當地最牛的裸體模特兒來助陣，到時想不火都難。

7. 手機營銷策略

手機的普及率已經超過了其它任何電器產品，一家人幾個手機，一個人幾台手機，更新換代之快更是任何電器都無法比的。通過以下幾個營銷方案，可以有效地提高銷量： 1、在網上開商店：電腦的普及，網上銷售已經被廣大群眾所接受，支付寶與財富通等第三方的介入，讓買賣雙方的風險降到了最低，網路帶來的銷量已經是相當可觀了。 2、設點鋪貨代銷：現有的手機店可以考慮，鄉鎮的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象，每個點鋪貨4-8台，每月一結，銷量好的半月一結，結清已完成了的銷售，再及時補貨以確保正常的鋪貨量。 3、業務員跑直銷：招聘一批可靠的業務員，以零底薪、高提成的方式，讓業務員帶著樣機走門串戶，可以讓用戶試用親身感受，直接體驗對銷售有極大的幫助的。 4、在學校招代理：學生佩帶手機是很平常的事了，中低端的手機在校園非常受人青睞，讓學生代表去實施推銷，勤工儉學，一舉多得。希望你的手機賣的很好！！！

8. 新手機營銷方案

手機的普及率已經超過了其它任何電器產品，一家人幾個手機，一個版人幾台手機，更新換代權之快更是任何電器都無法比的。通過以下幾個營銷方案，可以有效地提高銷量： 1、在網上開商店：電腦的普及，網上銷售已經被廣大群眾所接受，支付寶與財富通等第三方的介入，讓買賣雙方的風險降到了最低，網路帶來的銷量已經是相當可觀了。 2、設點鋪貨代銷：現有的手機店可以考慮，鄉鎮的交費充值開戶的代辦點也是個好的合作對象，每個點鋪貨4-8台，每月一結，銷量好的半月一結，結清已完成了的銷售，再及時補貨以確保正常的鋪貨量。 3、業務員跑直銷：招聘一批可靠的業務員，以零底薪、高提成的方式，讓業務員帶著樣機走門串戶，可以讓用戶試用親身感受，直接體驗對銷售有極大的幫助的。 4、在學校招代理：學生佩帶手機是很平常的事了，中低端的手機在校園非常受人青睞，讓學生代表去實施推銷，勤工儉學，一舉多得。

9. 手機店銷售的計劃書怎樣寫好

一、

市場現狀分析

（一）用戶分析

我公司的主要顧客來源於大學生和追逐時尚的青年，對手機的時尚功能和個性要求較高；
而且他們比較容易接受中低檔產品，
偏好於進口的品牌機和質量好的國產機；
一般的使用壽
命為兩年，但很多人中途因為各種原因而更換手機；主要購買地：專賣店，大賣場和網上；
手機信息獲取來源：電視廣告，網路，宣傳單以及同學，同事之間的交流。

（二）競爭情況分析

目前在海南手機市場的國內品牌有：聯想，步步高，
OPPO
，
HTC
，波導，
TCL
，夏新，
中興，康佳等；國外品牌有：諾基亞，摩托羅拉，三星，索愛，蘋果等。這些手機中市場上
比較受歡迎，占市場比例較大的品牌主要是：諾基亞，步步高，摩托羅拉，三星，聯想。而
其實，國外品牌還是佔主流地位，尤其是諾基亞，在年輕人心中有較高期望。

（三）市場機會與問題分析

1
、競爭優勢與潛力：

（
1
）產品自主研發逐漸形成主流，並形成了幾個穩定的開發平台，提供了成本及性價比較
優的產品，有了比較優勢競爭的保障；

(2)
建立了自己的產品研發中心，為產品的後續發展提供了強有力支持和保障。

(3)
本公司的品牌雖說進入海南市場市場時間雖不長，但在人們心目中已有一定的份量，對
本品牌質量和性能已有了一定的認可，形成了相對固定的客戶群；產品的市場佔有率較高，
已經建立相對完善的銷售網路，固有的門店和專櫃數量接近
30
家，專業銷售人員有
70
人。

(4)
隨著手機的逐步普及與推廣，以及人們對時尚潮流的追趕，手機的購買與換機愈加頻繁，

2
、競爭劣勢與威脅：

（
1
）由於近兩年，銷售網路建設過於迅速，而出現了產品銷售人員的專業素質和服務能力
不強，自我管理意識較差；

（
2
）店面的覆蓋面和產能不夠，店面控制力度不強，終端資源利用分散，還沒將終端資源
提升到整合利用的高度。
銷售網點分布不均勻，造成資源的浪費，
有些地區過於集中，
以致
形成內部競爭，而有些新興發展地區網點很少或幾乎沒有等問題；

（
3
）品牌定位不清晰集中，拉動力弱、認知率和指名率低，特別是高端機型銷售渠道少；

（
4
）售後服務的滯後性及售後機制制定的不合理性已經嚴重影響了業務的發展，售後人員
管理、技術培訓和設施投入不足，並且銷售與售後服務脫節嚴重。

二、營銷思路

1
、樹立全員營銷觀念，真正體現
「
營銷生活化，生活營銷化
」
。

2
、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末
端市場。

3
、綜合利用產品、價格、通路、促銷、

傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷
合力。

三、銷售目標

銷售額比上年度提高
20%
，達到
500
萬人民幣，銷售網點達到
60
家，讓
XX
手機成為海南

人人皆知的品牌

四、營銷策略

首先將海南市場分為一下三類：

戰略核心型市場：海口

重點發展型市場：三亞

儋州

培育型市場：文昌

瓊海

東方

五指山

總的營銷方式：專營店直銷和代理商銷售

1
、產品策略
：堅持差異化，突出公司不同手機的功能特色，走特色發展之路；定位「高科
技、時尚、尊貴」的產品內涵，走高端品質發展之路。

2
、價格策略
：在產品運作中應該採取靈活的市場價格政策，緊跟市場行情變動，可以對產
品進行適當的歸類，
那些產品是樹立形象的、
那些產品是獲取利潤的，
那些產品是搶占市場
份額的等等，制定一系列的價格體系，而不是採取價格政策一刀切的策略，
沒有側重點，從
而喪失了大量的市場機會。

3
、通路策略
：根據不同的機型定位，以及不同的人群的消費口味與習慣，側重在不同的場
所進行宣傳，如學校，社區以及鄉鎮地區。

4
、促銷策略
：在不同的節日或大型活動期間，在各大賣場，專營店，推出各種各樣的主題
促銷活動，在一定程度上設立打折，抽獎等優惠措施，刺激消費者的購買慾望。在平時，也
可開展手機以舊換新，
手機免費體驗，
買手機送話費等促銷活動，
既宣傳產品，
有促進銷售。

5
、廣告策略
：

（
1
）對終端銷售人員和網點、店面進行統一形象設計管理，使消費者對本手機品牌產生較
深的印象，有利於品牌的傳播與推廣。

（
2
）拓寬宣傳渠道，加大報紙、網路及電視，電台等方面宣傳力度，充分利用新媒體的力
量，比如，
在節假日前，將促銷活動信息發布在海口等地的公交車站廣告牌，
公交讀物和海
口廣播電台上，
讓更多的市民不經意間了解到本手機品牌及活動；
此外，
在進行產品宣傳時
要製作相對於別的品牌更加精製，富有爆炸性的宣傳說明書、海報及宣傳單，

五、銷售團隊管理

1
、人員規劃
，銷售人員主要集中在海口，三亞和儋州三地，並且在現有的專業銷售人員基
礎上，在銷售旺季臨時招聘一些促銷人員，負責產品的宣傳工作。

2
、規范管理
，健全和完善規章制度，根據企業的規章條例和銷售的實際情況制定營銷管理
制度。比如，制定《營銷人員日常行為規范及管理規定》、《營銷人員
「
三個一
」
日監控制
度》、
《營銷人員市場作業流程》、
《營銷員管理手冊》等等，規范員工工作的次序和步
驟，
提醒員工應注意的問題，
保證整個工作系統的有序銜接和交流，
進一步增強團隊的組
織紀律性。