黃金單品促銷方案

A. 如何選擇黃金單品 請牢記這四原則

那個四個原則？

B. 都說黃金是保值的商品，但在現實生活中，真有保值的黃金商品嗎

確實如此，黃金作為一種商品，必然有商品的特性，它的價值也是隨市場變化而變化的。所謂內盛容世珠寶，亂世金，也是相對而言。我想在戰亂時期黃金要兌換成其它商品或是貨幣，必然也是打折扣的。回想國內飾金價格，二十年前的價格和現在比起來表面上差很多，但是考慮到物價水平及通脹因素，價值卻差不多。所以是起到保值作用，但是貨幣存銀行確實貶值的。

C. 如何買好店裡的黃金單品

黃金單品就是一家公司的主力產品，拳頭產品，公司主要依賴它去佔領市場，賺取利潤。比如茅台公司，它的黃金單品就是一千左右一瓶的茅台酒，當然茅台公司還有其它附屬產品，如茅台小王子等，但它們不是黃金單品。 而一款單品之所以能稱得上是黃金單品，勢必擁有市場特有的、別家企業難以勝過的特性。 ▌第一，黃金單品代表品類中的新主流、新標桿。 各個品類里，稍微出現一個品質一流、價格適中的產品，就會引發消費者熱情追捧：從三隻松鼠對炒貨行業的旋風式逆襲，原漿啤酒的爆炸式增長，到特斯拉重新定義汽車，都在反映老品類里的新主流、新標桿必然佔領品類制高點。 ▌第二，黃金單品是代表新性價比偏好的產品。 新性價比偏好就是那種對價格不敏感，但對品質非常敏感的消費理念。 如同樣是橙子，消費者更偏好褚時健經過10年摸索，從土壤、育種、肥料等環節，對其酸甜度、大小、顏色、皮肉厚度等關鍵因素進行反復試驗，才培育出的創新性品種——褚橙。雖說這與褚時健的傳奇人生也有一定關系，但僅靠一個傳奇故事、一句廣告語是無法帶動消費熱潮的，潘蘋果、柳桃的不溫不火就是證明。 ▌第三，黃金單品代表新人類的精神世界和審美風格。 為什麼黃太吉作為一個靠噱頭飛速成長、得到資本支持的產品，正在將街頭小販的糊口活，變成工業化的中央廚房製造與專業訂單處理的「中式必勝客」? 為什麼華為在抗拒一年後幡然醒悟，變更審美風格導向的華為榮耀系列迅速釋放研發、生產的供應鏈優勢與渠道優勢，銷量超過獨領風騷2年的小米? 企業應當明白，今天的消費者並不在意5元與15元產品之間的價格差異，即使產品的物料成本都是2元，他們看中的是價格背後的產品所代表的精神氣質和審美風格。 黃金單品成功塑造戰略法則。 ▌戰略1——沖破桎梏，「單品突破+品相豐富」而不只是單品 以黃金單品為先鋒、為尖刀班，而尖刀班後面跟著的，是大部隊，是全系列產品線。無論企業想推廣的產品有多少，想把規模做多大，首先要集中資源火力打造一個黃金單品，撕開市場缺口，待黃金單品成功之後，再通過黃金單品帶動小產品群的銷售，才是做品牌的王道。 ▌戰略2——聚焦極致，是「一厘米寬，一千米深」 好產品是成本最低的營銷手段，而極致的產品更是自帶流量。 極致了就有穿透力。 極致了就有高度差異化。 極致了就能讓別人無法企及。 光明莫斯利安作為常溫酸奶的發起者和領先者，在伊利和蒙牛加入競爭陣營後，出現2015年的營收下滑與當下的被動局面，就與光明乳業之前一直未能將廣大非重點市場里的渠道下游做深做透，有莫大關系。 就像康師傅牛肉麵和統一老壇酸菜面之間的競爭那樣，就像紅罐可口可樂和藍罐百事可樂之間的競爭那樣，就像寶潔海飛絲和聯合利華清揚之間的競爭那樣……一旦進入黃金單品的對決階段，之前是否已把黃金單品縱向做深做透，就成為勝負的關鍵要素。 ▌戰略3——主動出擊，借力單品營銷利器成大勢 從中國市場來看，做企業，最終只有兩個結局，要麼在爆發中實現跨越式、顛覆式成長，要麼在沉默中等待死亡。但對於傳統企業來說，尤其是中小生產製造企業，一面是轉型突破的迫切需求，一面是面對互聯網浪潮的不知所措，此時借力一款單品營銷利器成為必然選擇。

D. 六喜珠寶一口價的純黃金商品可以換稱克的商品嗎

又學珠寶一口價的春黃金商品，換克的商品應該可以換，但是要根據它櫃台的一些規定吧，肯定要加手續費，或者是天比之前的重量要重要多。

E. 你們有什麼推薦的黃金單品嗎

有 啊， 我覺 得洛曼國際 的就非 常 好啊 ，你可 以 試 試 哦。

F. 第九大陸金紅石石英,第九大陸黃金商品箱子怎麼打開，就是用石英換的那個箱子

2012年3月22日 - 第四大陸副本中收集的幻影石英，可交換的寶箱。 在第四大陸冒險者介紹人NPC處用幻影石英可以交換。 可開出物品及概率： 可開出物品 開出幾率 開出

G. 鴻星爾克專賣店在「黃金周」期間進行商品促銷的方案如下：凡在本店購買標價300元以內（含300元）打9折銷

（1）根據題意復可知購買標價x元的商製品所花費的函數f（x）的表達式為：
f(x)＝