A. 開發商的手段真不少 購房者可還得小心
買房的過程，就是購房者和開發商之間的博弈。購房者需要不斷提高自己的經驗，來識破開發商設置的種種「騙局」。知已知彼，才能占據上風，對於購房者來說，了解開發商的銷售手段，就很重要了。
1、新盤認籌時
現在的開發商都喜歡提前認籌項目，讓購房者在項目未開盤前，先繳納一部分定金，排個號，在開盤當天購房成功還能享受一定的購房優惠。開發商這樣做的目的就是為了融資同時吸引購房者。也是開發商預估項目關注度的主要手段，為開盤定價提供依據。
理論上說，項目認籌是不符合法律法規，因為沒有拿到預售證的項目是沒辦法拿出來銷售的，認籌只是打了一個擦邊球。沒有預售證的項目，購買的風險是很大的，購房者切忌盲目跟風。
2、五證不齊全
五證就是《國有土地使用證》,《建設用地規劃許可證》,《建設工程規劃許可證》,《建築工程施工許可證》;《商品房預售許可證》。這五證尤以國有土地使用證和商品房預售許可證重要。
很多開發商常常在五證沒辦齊就開始搞內部認籌，而當購房者質疑時，開發商就以馬上就辦做借口，但對於購房者來說，你的一次妥協，很有可能帶來購房風險。
3、開發商和代理商
現在的樓盤銷售多是賣和開發是分開的，代理商為開發商制定銷售方案，提供置業顧問。有時購房者會遇到開發商給了代理商優惠的價格和周期，但是有些不良代理商，會在優惠周期過了，繼續以優惠價格吸引你，當你下定了，最後再以開發商那邊優惠已經沒有了將你打發掉。開發商莫名其妙背了黑鍋不說，購房者也因為交了定金，不得不買下房子。
4、捂盤銷售
很多購房者都遇到過這種情況，挑了好久的房子，明明還有沒有售完，但是開發商就是不開盤，就是不賣。開發商捂盤的目的就是因為樓市火爆，開發商捂住樓盤，坐等房價不斷上漲。而對於購房者來說，多幾個選擇，多看幾個項目，千萬不要一棵樹上弔死。
5、贈送面積有貓膩
開發商會拿贈送面積做文章，買多贈的多，或者贈花園，贈陽台，贈飄窗等等。這類免費贈送通常讓人很受用。事實上，所謂的「贈送面積」是不計入產權面積的，雖然開發商是絕度不會告訴你這點。更有甚者，購房者還要為「贈送空間」買單，因為贈送面積的項目建築其實是算進了房價。
開發商的買房「手段」層出不窮，購房者就應該學會擦亮雙眼，保持理性，不要因為一時的便宜就讓自己擔上風險。
（以上回答發布於2016-06-14，當前相關購房政策請以實際為准）
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B. 制定認籌方案需要考慮哪些因素
第一、充分估計整體工作量 第二、根據個人能力分配任務 估計完工作量後，還要根據項目組成員的個人能力來分配任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題），這樣對於一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對於喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計劃。 第三、及時檢查工作，調整計劃 根據上邊講過的2個因素，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當中也要及時檢查項目的進展，了解有沒有難度，進展是否順利，如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那麼在排下一周計劃時，要把這些滯後完成的工作和後邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。 第四、遇到難題，集中解決 項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問題，通過自己的努力在不大於2小時的時間內扔沒有一點思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就藉助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。 第五、向領導匯報 對於TL來說，定期向領導匯報這是少不了的工作，但在向領導匯報之前，首先要自己做到心中有數，當然要努力維護集體的利益，盡量為項目組人員多著想，向領導展示好的一面，但項目中實在有的困難也是要事實匯報；這樣中間遇到問題解決了，才不至於影響整個項目的總體進度。 綜合以上幾點，不難看出，TL在整個項目中起到了「橋梁」和「調和劑」的作用，當然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動，增加一下團隊的感情，當然也是為了更好的放鬆，相信心情好了，也會給大家帶來工作的積極性；個人覺得只有充分的把握上邊列的幾點，才能做出一個比較細的工作計劃，才可以使項目單元的劃分做到最小化，當然這只是我在項目中提練出來的一點經驗，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進步！！
C. 樓盤認籌網路營銷方案
這屬於定製化的需求，一點獎勵都沒有，難啊