『壹』 國糧種業在2016年水稻種子銷售和收購方面有什麼政策
投資亮點： 1、公司收購了湖南亞華控股集團股份有限公司的種業資產，結合雙方互補優勢使公司的主導產業繼續壯大。設立了湖南隆平高科蔬菜產業有限公司、隆平米業高科技股份有限公司等控股子公司，利用自身行業地位，結合品牌、技術優勢，通過拓展衍生產業、延伸產業鏈，為公司服務型產業鏈的構建打下了較好的基礎。 2、公司在產業國際化方面邁出了實質性的步伐,在印度尼西亞、菲律賓分別籌備設立控股子公司，目前在菲律賓的控股子公司已經設立。 3、公司品牌建設意識、品牌保護意識不斷加強。品牌在網路媒體及新聞媒體上的曝光率不斷增強，隆平高科"綠色、健康、敬業"的品牌形象深入人心。報告期內，公司水稻種子喜獲"中國名牌產品"榮譽稱號；隆平高科品牌榮獲"中國品牌總評榜華譜獎"；公司被評為國家級"重合同守信用"單位。 風險提示： 由於國有種子企業政策性退出,進行資產處置,導致行業無序競爭加劇。在耕地資源有限、糧食需求持續增長的大背景下，可以預見，政府對農業作物的補貼的力度還將加大，地方保護濃厚的補貼方式也必將發生變革，未來幾年農業前景值得期待。而國際投資大師羅傑斯日前也表示，農產品是最值得投資的領域，並認為農業將是未來10至20年各行業的佼佼者，農產品像小麥、玉米、棉花將是全世界最熱門的投資標的。因此，我們有理由相信，農業股的價值隨著產品價格的走高，估值將重新評估。 登海種業（002041）的主營業務種子行業被稱為農業中的黃金產業，而玉米種子是種植業中最具價值的行業，投資者可重點關注。 登海種業（002041）是我國玉米種子行業中的龍頭企業，以"登海"、"西白"等自育玉米雜交種、大白菜雜交種為主，具有種子選育、生產、經營相結合的業務。我國水稻和玉米種子的自主開發能力在世界上已經處於領先水平，公司創辦人李登海被譽為"中國緊湊型玉米雜交種之父"，在種業界素有"南袁（袁隆平）北李（李登海）"之稱，公司目前在同行業中處於國內領先水平。公司具有強大的科研平台，公司的"超級玉米新品種選育與產業化開發"項目，已被科技部列為"十一五"國家科技支撐計劃重點項目之一，並獲得國撥科研經費合計1042萬元。 近年來，公司的業績快速增長，主要源於下屬登海先鋒公司的先玉335種子不僅保持了較高的銷量，而且銷售價格也略有上升，使得銷售收入和毛利率都有上升。登海先鋒擬投入4200萬元進行酒泉三期工程建設。工程完工達產後，登海先鋒加工能力將達到1.6萬噸/年。2010年四期項目也將建成。隨著加工能力的提高及市場的不斷拓展，登海先鋒可持續發展能力將進一步增強，對公司的貢獻利潤將會快速增加。 二級市場上，該股近期島形反轉，走出良好的上升趨勢；近日隨著大盤調整，該股橫盤整理，穩步消化上檔壓力，後市有望再創新高，投資者可逢低關注，中線持有。
『貳』 「互聯網+種業」怎麼加
「互聯網+種業」如何更好地服務於農民：農民對種業電商不熟悉，那就升級用戶體驗；農民對商業模式接受程度慢，那就多給農民一些耐心；農民對種子的需求差異大，那就加強農技服務；農民選種信息不對稱，那就讓大數據告訴農民該種什麼……
農業一切源於一粒種子，農民信息不對稱，覺得今年有一個品種很好，明年就扎堆生產了。移動互聯網讓產品、信息更加透明，大數據更加精準，這些更透明之後，農民更加自由和放心。單獨是一個好種子或一個好服務都不能得到好收益，好種子加好服務才能讓農民獲得好收益。
用互聯網解決信息不對稱問題
通過「互聯網+種業」並非要實現顛覆，而是降低成本，提高效益。
目前農資企業到終端農戶之間存在五大問題：廠商無法獲得終端農戶信息、農資供應普遍過剩、中間渠道臃腫低效且獲取最大利潤、系統農技服務不足、信貸保險難以有效推廣。信息不對稱和誠信體系缺乏是造成種子等農資行業當前的「痛點」，這正是互聯網信息技術的用武之地，解決信息不對稱，消滅信息孤島，提高供需雙方交流、產品生產、流通以及技術服務、金融服務等效率。
在種業領域，經銷商能充當行業「防火牆」、物流和資金平台。因此，發展種業電商應搭建平台，讓經銷商「唱戲」，推動傳統經銷商轉型，而不是直接跳過經銷商。
傳統農資企業融合「互聯網+」
以簡便機械化為主要標志的農業2.0時代已經過去，而以智能化、精準化、定製化為標志的農業3.0時代已經到來，互聯網將成為中國農業發展，和中國經濟增長的新「紅利」。農資電商、農業互聯網的發展，也有存在著很多問題，農業現代化生產缺乏科學管理手段，農業勞動者過於分散、物流不便，農業市場信息不暢通、信息閉塞，農民對互聯網、電子商務的熟悉程度不高，農民對於品牌、商業模式的接受程度較慢等，這些因素讓我國傳統農業站無法快速轉型。解決掉以上這些問題，也就找到了中國農業轉型升級的鑰匙。
三級互動降低生產成本
農村淘寶農資平台主要是通過廠商、縣級農資服務中心、村掌櫃的模式，讓農民直接從廠商采購生產資料，降低生產成本。
廠商主要包括農資九大品類生產商、村淘「品牌合夥人」和有意願向「銷售」「售後」分離轉型的農資企業。縣級農資服務中心負責綜合提供各品類農資服務，不直接銷售，但從縣域整體銷售額中獲得廠商返點，從廠商授權、為村民提供售後服務、軟性技能指導培訓服務中獲取收益。同時，大件農資的配送通過經銷商完成，小型農資的配送由縣級服務中心完成。村級服務站的「掌櫃」以直接面向村民的宣傳、營銷和溝通為主，與其他村民形成強關聯，掌握第一手大數據。
改變農民與服務的連接方式
做「互聯網+種業」不能忘記創富農民、服務農民的初心，農民的訴求就是「多賺錢、有體面、受尊重」。因此，「互聯網+」在農業領域主要是改變農民與其所需服務的連接方式，升級用戶體驗。
要做到這一點，首先要通過種業互聯網搭建一個平台，連接農民與所需服務。其次要建立兩個標准體系，實現產品信息標准化和服務體系標准化。與其他農資產品不同，種子銷售是因地制宜的，不同條件下種子生長狀況也可能不同，因此對於種子信息的描述需要標准化體系，遠超過傳統方式種子銷售提供的信息。通過服務體系的標准化把經銷商變成體系的一部分，根據不同的功能進行劃分，讓經銷商從銷售產品向提供服務轉變。第三是要做好農技服務、資源整合、大數據利用三項工作。
『叄』 隆平種業在長沙河東有種子銷售點嗎
84692141 你可以電話到公司問問看
『肆』 噸源種業銷售的百農207與華冠種業小麥種是否一樣
你好，我是植保站的，你所說的兩種是不一樣的。品質等都是不一樣的。
希望可以幫到你
『伍』 公司是園林種植業,銷售一部分未長成的綠化樹,結轉這部分銷售成本時應該怎麼算啊之前從未有銷售
《會計准則—生物資產》
第八條 自行栽培、營造、繁殖或養殖的消耗性生專物資產的成本，
應當屬按照下列規定確定：
（一）自行栽培的大田作物和蔬菜的成本，包括在收獲前耗用的
種子、肥料、農葯等材料費、人工費和應分攤的間接費用等必要支出。
（二）自行營造的林木類消耗性生物資產的成本，包括郁閉前發
生的造林費、撫育費、營林設施費、良種試驗費、調查設計費和應分
攤的間接費用等必要支出。
（三）自行繁殖的育肥畜的成本，包括出售前發生的飼料費、人
工費和應分攤的間接費用等必要支出。
（四）水產養殖的動物和植物的成本，包括在出售或入庫前耗用
的苗種、飼料、肥料等材料費、人工費和應分攤的間接費用等必要支出。
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第九條 自行營造或繁殖的生產性生物資產的成本，應當按照下
列規定確定：
（一）自行營造的林木類生產性生物資產的成本，包括達到預定
生產經營目的前發生的造林費、撫育費、營林設施費、良種試驗費、
調查設計費和應分攤的間接費用等必要支出。
『陸』 南京明天種業做外貿和華大基因做銷售哪個更好
我就在華大做銷售。。
『柒』 如何解決種植業的產品銷售困難
一、農產品+可視農業
「可視農業」主要昰指依靠互聯網、物聯網、雲計算、雷達技術及現代視頻技術將農作物或牲畜生長呈現在公眾面前.讓消費者放心購買優質產品的一種模式、「可視農業」還有一大功能.就昰可靠的期貨訂單效應.眾多的「可視農業」消費者或投資者.通過利用網路平台進行遠程觀測並下訂單.他們在任何地方通過可視平台都能觀測倒本身訂的蔬菜、水果和豬牛羊等畜產的生產、管理全過程、
二、農產品+餐飲
把餐飮店、餐飮缽驗當做渠道或者平台.之後把農產品的缽驗、農產品消費、農產品互慟嫁接在餐飮店裡.從而破解農產品銷售與推廣困局、 採用「農產品+餐飮」營銷模式要思考幾點：1、要不要本身做餐飮缽驗店.2、在農產品的優、特上下功夫.3、吃、玩、學如何平衡、
三、農產品+網路直播
農產品+網路直播能解絕信任問題、通過網路直播可以讓用戶增強產品的信心.還可以快速傳播推廣、因為.網路沒有邊際.網路直播的方式能很好地推廣農產品及品牌、 但在網路直播竾要考慮幾個問題：1、網路主播的知名度.最好昰企業創始入或者明星；2、服務要更上.尤其昰用戶下單後要安全、快速物流與配送、
四、農產品+眾籌
通過眾籌平台來賣農產品.已經成為新農入常用的手段、其中.農產品+眾籌可以解絕農產品的滯銷及農產品傳播等問題、
『捌』 查一下吉峰808玉。我查不告峰現種子是是那「為人種地業公司銷售種子是哪家種業公司徑銷的
查一下颶風巴里巴的雨果拆的過程中的是哪種為什麼企業中的哪一家