財務制度培訓計劃方案

⑴ 探析現代企業管理制度中的員工培訓計劃論文答辯範文

企業管理的核心——實行財務標准化
財務標准化，是指將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計准則和企業會計制度的前提下，對企業業務流程、部門設置、崗位分工及許可權劃分進行分析，本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標准財務管理系統。通過財務標准化，可以強化內部控制，優化財務環境，理順財務流程，規范和細化財務手續，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標准化，要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標准化，使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業務活動與財務流程，准確把握本部門的關鍵控制點與控制環節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務標准化的目標是解決企業管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
一、企業財務管理存在的主要問題
隨著市場經濟的不斷發展，特別是我國加入WTO以後，我國企業得到空前的發展，上市公司、跨國公司、大型企業集團大量涌現。眾多中小企業更是如雨後春筍一般涌現，在我國的市場經濟建設中佔有重要地位，發揮了重要作用。然而，隨著經濟快速發展，經濟業務越來越復雜多樣，企業內部管理手段、內部控制、財務標准化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發展的中小企業，其內部控制措施不完善，企業領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產，重經營，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。
1.由於企業規模不大，人數不多，業務簡單，所以，企業無力配備合適的管理人員，沒有建立完善的內部管理制度和控制措施，財務制度、財務流程也不規范，財務收支審批手續不全，造成管理混亂、賬目不清，不同程度地存在影響生產經營、偷漏稅款的現象；
2.企業重生產經營，輕管理。由於市場競爭的加劇，企業領導者把全部精力放在業務的開展上，夯實老業務，開拓新市場，無暇顧及企業內部管理制度建設，出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過來對業務的開展和企業的發展造成負面影響，尤其是在企業有大的發展，拓展業務，擴大經營規模的情況下，經常會出現管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內部管理問題都會凸現出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業發展的主要障礙。
3.一些家族制企業，老闆成為企業的中樞，企業的大小事務全部是老闆說了算，老闆每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據了他每天大部分時間和精力，一些重要的業務和關乎企業未來發展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經常出現會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現象，雖然業務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由於要經常處理在經營管理方面的許多突發問題，使企業管理者和決策層經常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款，企業負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發票打時間差，賬外設賬，偷梁換柱，關聯交易等。
二、解決措施
以上問題在中小企業中帶有普遍性，較為突出，是制約企業發展的主要因素，是頑症之所在。對於規模較小的企業，由於業務簡單，收支不多，企業負責人有能力兼顧業務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續、業務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經營，依法納稅，企業可以維持正常的運營。對於普遍存在的偷稅漏稅的現象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規的出台，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發生。企業採用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利於企業長遠發展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規范背道而馳的，也與市場經濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務風險和信譽風險，影響的是企業長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業家不會這樣做。

⑵ 倉庫管理考核怎麼寫

1.0目的
為了提升倉庫的管理水平和倉管員工作的積極性，完善原有的倉庫作業流程。建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特製訂本辦法。

2.0適用范圍
倉庫主管、倉庫組長、倉庫管理員

3.0職責
3.1 倉庫主管：統籌倉庫管理。
3.2 倉庫組長：負責倉庫的日常管理、績效考核及與公司其它部門的溝通與協調。
3.3 倉管員：做好倉庫的收、發、存管理、5S管理等工作。

4.0定義
績效考核：運用倉庫的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

5.0作業內容
5.1 倉庫管理的基本任務
5.1.1及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物料的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
5.1.2做好倉庫物料的收、發、存管理，嚴格按照倉庫流程作業，並及時跟蹤物料的庫存狀況，對庫存不足或不良的物料應及時通知相關單位進行處理；
5.1.3與車間、采購、生管等的密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能；
5.1.4每月及時向財務提供盤點報表，配合財務做好倉庫的盤點工作；
5.1.5對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對半成品、成品、不良品等實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期向相關單位提交成品呆滯明細，並及時處理呆滯報廢；
5.1.6做好倉庫各種單據的傳遞、保管、歸檔工作；
5.1.7確保公司、倉庫相關管理制度、規定得以貫徹實施；

5.2 倉庫管理崗位職責
5.2.1倉庫主管崗位職責
5.2.1.1負責倉庫整體工作籌劃與控制。制定倉庫工作計劃；
5.2.1.2與公司其它部門的溝通，協調倉庫與各部門的工作關系；
5.2.1.3參與公司管理，並把公司的相關制度、規定貫徹實施；
5.2.1.4審定和修改倉庫部門的工作流程和管理制度；
5.2.1.5檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導物料的保管存放；
5.2.1.6簽發倉庫部門各級文件和單據；
5.2.1.7負責倉庫每月績效考評審核工作；
5.2.1.8接受並完成上級交辦的其他工作任務；

5.2.2倉庫組長崗位職責
5.2.2.1負責倉庫日常管理工作，與各職能部門之間的密切配合；
5.2.2.2負責安排與督查倉管員工作，使日常工作做到高效、准確、有序；
5.2.2.3對倉管員進行工作指導、業務技能培訓；
5.2.2.3負責組織與監督倉庫日常盤點，確保賬、卡、物三者一致；
5.2.2.4負責對各倉庫進行現場監督管理，5S的推行、目視化管理等的執行狀況進行檢查記錄；
5.2.2.5負責倉管員每月績效考評統計工作；
5.2.2.6接受並完成上級交辦的其他工作任務；

5.2.3倉管員崗位職責
5.2.3.1負責及時、准確維護倉庫管理系統，確保帳、卡、物三者一致；
5.2.3.2負責物料的收、發、存管理，掛好物料卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；
5.2.3.3負責維護分管區域的庫容庫貌，嚴格按倉庫管理制度要求存放物料，確保倉庫物料存放有序並採取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；
5.2.3.4完整、及時傳遞各種單據，每月並按要求做好倉庫單據的歸檔管理，以便事後查詢；
5.2.3.5處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；
5.2.3.6積極協助倉庫組長工作，並接受其工作指導、監督與考核；

5.3 倉庫績效考核辦法
5.3.1制定科學、合理的《 年 月倉庫績效考核標准》。

5.3.2以100分為基準分（1分等於4元），依據標准條款在不符合項中扣相應的分數，倉管員的績效以每月最終得分為准則（最終得分=基準分-不符合項扣分）。
5.3.3倉管員當月最終得分80分以下（不含80分），則當月無績效、80-95分按得分來計算、96分以上績效另獎50元；100分績效另獎100元（例：某倉管員當月績效得分為96分，績效獎=96*4+50=434元）。
5.3.4倉管員績效獎根據每月績效得分發放在每個月工資中，年終績效獎取消，只發年終獎。
5.3.5倉管員如果連續3個月得分為最後一名，且有一次得分在80分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象。倉庫組長連續3個月得分為最後一名，則不能再擔任組長職務。
5.3.6倉庫主管應負責對倉管員工作進行考核評分，具體由倉庫組長負責實施。

⑶ 財務管理是做什麼的

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分專配屬管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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⑷ 印刷行業有什麼管理制度

介紹本書你《新編印刷企業完全工作管理制度及表格範本大全》
◆詳細內容
《新編印刷企業完全工作管理制度及表格範本大全》
提綱
第一編 管理制度規范篇
第一章 企業（公司）組織結構管理制度
第一節 組織結構管理的原則及設計
第二節 組織結構管理設置模式
第三節 權責劃分管理制度

第二章 企業（公司）規劃管理制度
第一節 公司經營方的確立
第二節 公司經營計劃的內容
第三節 公司經營計劃的制定措施

第三章 企業（公司）行政辦公事務管理制度
第一節 行政辦公室管理規定
第二節 會議和會務管理
第三節 公司文書管理制度
第四節 公司財產物資管理制度
第五節 公司印信管理制度
第六節 公司檔案管理工作
第七節 出差與公關事務管理制度
第八節 公司機要保密制度

第四章 企業（公司）人力資源規劃與管理制度
第一節 人力資源規劃管理制度
第二節 招聘錄用管理制度
第三節 人事任免與辭退管理制度
第四節 考勤管理制度
第五節 員工激勵管理制度
第六節 人事考核評議管理制度
第七節 人事調整管理制度
第八節 員工管理制度

第五章 企業（公司）員工培訓與考核管理制度
第一節 員工培訓制度
第二節 員工考核制度

第六章 企業公司薪資與福利管理制度及表格
第一節 公司薪資管理制度
第二節 獎金與其他報酬管理規定
第三節 公司福利管理制度

第七章 企業公司財務與會計管理制度
第一節 公司財務工作管理規定
第二節 公司會計管理制度
第三節 公司財務管理制度

第八章 企業（公司）生產質量進行管理制度
第一節 企業生產管理制定
第二節 企業質量監控管理制定

第九章 企業（公司）營銷與信息管理制度
第一節 營銷管理制度
第二節 信息管理制度

第十章 企業（公司）采購與倉儲管理制度
第一節 采購管理制度
第二節 采購部職責管理
第三節 倉儲管理制度

第十一章 企業（公司）後勤管理規定
第一節 後勤管理規定
第二節 後勤管理制度
第三節 企業安全與衛生管理

第二編 管理表格實務篇
第一章 企業（公司）組織結構管理表格
第一節 公司權責劃分管理表格
第二節 公司職務設計管理表格

第二章 企業（公司）辦公總務管理表格
第一節 公司提案管理表格
第二節 公司會議管理表格
第三節 公司文件管理表格

第三章 企業（公司）規劃管理表格
第一節 經營計劃具體實施表格
第二節 經營計劃診斷反饋表格

第四章 企業（公司）財務與會計管理表格
第一節 公司會計賬表管理表格
第二節 公司財務分析管理表格

第五章 企業（公司）人力規劃與培訓考核管理表格
第一節 人辦規劃管理表格
第二節 員工聘用管理表格
第三節 員工培訓實施表格
第四節 員工綜合素質測評

第六章 企業（公司）薪資與福利管理表格
第一節 公司薪管理表格
第二節 員工福利管理表格

第七章 企業（公司）生產與質理管理表格
第一節 公司生產管理計劃表格
第二節 公司質量管理總結表

第八章 企業（公司）營銷與采購管理表格
第一節 公司營銷管理表格
第二節 采購控制管理表格
第三節 公司庫存管理表格

⑸ 人力資源管理考試要考哪些科目

報考人力資源管理師資格證培訓，不但可以提升自己的能力，還可以經過考試的檢驗，讓自己收獲頗豐。可是，報考人力資源資格證考試之後，您知道人力資源資格證考試考些什麼嗎?


人力資源資格證考試內容：
1、人力資源基礎理論知識：包括勞動法、勞動經濟法規、現代企業管理、管理心理與組織能力、人力資源開發與管理 2、職業道德 3、技能操作：包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動管理管理 4、論文寫作
5、中國企業管理及500強HR經典案例分析。大致是通過一個案例，學會結合工作實踐感受，通過自己的分析，從人力資源的角度指出案例的成功之處和不足之處。
人力資源資格證有四級，報考不同的級別有不同的考試科目：四級人和三級人力資源資格證考試科目主要有職業道德基礎知識和專業能力，其中選擇題是題卡作答，簡答、計算、綜合題用紙筆作答。二級人力資源資格證考試科目主要有職業道德、專業能力和綜合評審。題型是選擇題、簡答、綜合題。綜合評審是論文的撰寫。一級人力資源資格證考試科目主要有職業道德、理論知識、專業能力和綜合評審。職業道德和理論知識是選擇題，題卡作答。專業能力是綜合題和圖表分析，紙筆作答。綜合評審是文件筐，紙筆作答。
三才告訴大家，目前人力資源資格證考試內容主要包括九大塊，人力資源規劃、職業生涯設計、崗位描述、人員招聘、員工培訓、員工激勵、績效考核、薪酬福利設計與管理、勞動關系管理等相關內容。建議的復習書目有四本，都是由國家統一出版，只要熟悉牢記，就可以輕松度過理論基礎考試。
不過，三才告訴大家，雖然我們知道了人力資源資格證考試些什麼，但是，對於人力資源資格證考試專業技能死記硬背是沒有任何的用處的。考試人力資源資格證建議找一個專業的培訓學校去學習，只有最終通過考試，並提升自己的人事處理能力，讓您職場一切如意。

⑹ 財務管理與會計的 區別

會計是信息的創造者，財務是信息的利用者。

1、財務的工作是綜合各方信息，專以邏輯形式組織，屬輔以財務分析工具，制定出對企業有利的策略方案。

2、財務與會計的聯系在於思維基礎都是可計量的貨幣，會計記錄的基礎要求就是有可以計量的貨幣金額，財務工作中收集到的基礎信息第一步就是計量其貨幣金額，正是基於此，財務與會計的溝通才會非常順暢。

3、財務與會計常常被人相提並論，但會計創造的信息並不意味著財務可以直接利用。在某些財務工作中，財務信息和會計信息的基本原則是有重大差異的（如收付實現制和權責發生制）。

4、財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理，財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

⑺ 成立一個天燃氣經營銷售公司，請問需要哪些條件

申請燃氣經營許可的，應當具備下列條件：

（一）符合燃氣發展規劃要求。回

燃氣經營區域、供應答方式和規模、燃氣設施布局和建設時序等符合依法批准並備案的燃氣發展規劃。

（二）有符合國家標準的燃氣氣源。

1、應與氣源生產供應企業簽訂供用氣合同或供用氣意向書。

2、燃氣氣源應符合國家城鎮燃氣氣質有關標准。

（三）有符合國家標準的燃氣設施。

1、有符合國家標準的燃氣生產、儲氣、輸配、供應、計量、安全等設施設備。

2、燃氣設施工程建設符合法定程序，竣工驗收合格並依法備案。

（四）有固定的經營場所。

有固定辦公場所、經營和服務站點等。

（五）有完善的安全管理制度和健全的經營方案。

(7)財務制度培訓計劃方案擴展閱讀：

注冊天然氣公司的流程：

1、工商局核名稱

2、到工商局約號辦理營業執照

3、到質量技術監督局辦理組織機構代碼證

4、然後稅務局辦理稅務登記證

5、最後到銀行開立基本戶

參考資料來源：網路-燃氣經營許可管理辦法

⑻ 財務管理專業可以考些什麼證書

1.初級職稱（助理會計師）

2.中級職稱（會計師）

3.CPA（注冊會計師）

4.資產評估師

5.內部版審計師

6.國際財務管權理師

7.高級會計師

8.注冊稅務師

9.審計師

10.經濟師

11.證券從業資格證

12.ACCA

財務管理專業就業方向：會計、出納、應付會計、應收會計、總賬會計、財務助理、財務經理、預算專員、成本會計、財務分析、風控主管、內審主管、融資主管、資金主管、稅務主管、內審主管、審計經理、統計主管、財務分析經理、財務計劃經理等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

⑼ 中國石油的內部表格。

新編石油企業完全工作管理制度及表格範本大全》

第一編 管理制度規范篇
第一章 企業（公司）組織結構管理制度
第一節 組織結構管理的原則及設計
第二節 組織結構管理設置模式
第三節 權責劃分管理制度
第二章 企業（公司）規劃管理制度
第一節 公司經營方的確立
第二節 公司經營計劃的內容
第三節 公司經營計劃的制定措施
第三章 企業（公司）行政辦公事務管理制度
第一節 行政辦公室管理規定
第二節 會議和會務管理
第三節 公司文書管理制度
第四節 公司財產物資管理制度
第五節 公司印信管理制度
第六節 公司檔案管理工作
第七節 出差與公關事務管理制度
第八節 公司機要保密制度
第四章 企業（公司）人力資源規劃與管理制度
第一節 人力資源規劃管理制度
第二節 招聘錄用管理制度
第三節 人事任免與辭退管理制度
第四節 考勤管理制度
第五節 員工激勵管理制度
第六節 人事考核評議管理制度
第七節 人事調整管理制度
第八節 員工管理制度
第五章 企業（公司）員工培訓與考核管理制度
第一節 員工培訓制度
第二節 員工考核制度
第六章 企業公司薪資與福利管理制度及表格
第一節 公司薪資管理制度
第二節 獎金與其他報酬管理規定
第三節 公司福利管理制度
第七章 企業公司財務與會計管理制度
第一節 公司財務工作管理規定
第二節 公司會計管理制度
第三節 公司財務管理制度
第八章 企業（公司）生產質量進行管理制度
第一節 企業生產管理制定
第二節 企業質量監控管理制定
第九章 企業（公司）營銷與信息管理制度
第一節 營銷管理制度
第二節 信息管理制度
第十章 企業（公司）采購與倉儲管理制度
第一節 采購管理制度
第二節 采購部職責管理
第三節 倉儲管理制度
第十一章 企業（公司）後勤管理規定
第一節 後勤管理規定
第二節 後勤管理制度
第三節 企業安全與衛生管理
第二編 管理表格實務篇
第一章 企業（公司）組織結構管理表格
第一節 公司權責劃分管理表格
第二節 公司職務設計管理表格
第二章 企業（公司）辦公總務管理表格
第一節 公司提案管理表格
第二節 公司會議管理表格
第三節 公司文件管理表格
第三章 企業（公司）規劃管理表格
第一節 經營計劃具體實施表格
第二節 經營計劃診斷反饋表格
第四章 企業（公司）財務與會計管理表格
第一節 公司會計賬表管理表格
第二節 公司財務分析管理表格
第五章 企業（公司）人力規劃與培訓考核管理表格
第一節 人辦規劃管理表格
第二節 員工聘用管理表格
第三節 員工培訓實施表格
第四節 員工綜合素質測評
第六章 企業（公司）薪資與福利管理表格
第一節 公司薪管理表格
第二節 員工福利管理表格
第七章 企業（公司）生產與質理管理表格
第一節 公司生產管理計劃表格
第二節 公司質量管理總結表
第八章 企業（公司）營銷與采購管理表格
第一節 公司營銷管理表格
第二節 采購控制管理表格
第三節 公司庫存管理表格