⑴ 市場營銷計劃產品表怎麼做
這里有一份，可以供你參考一下一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。
⑵ 如何製作銷售表格
用WPS表格製作業務銷售提成表的方法
打開表格，在第一行輸入自己表格的內名頭容
一般表頭需要在所有表格的總上方，此時需要合並表格如圖，點擊合並單元格即可實現。
將滑鼠放置在大寫字母的標志上，可看見向下的黑色箭頭，點擊滑鼠選中可進行列的調節，當想將一個列挪離原來的位置，可以滑鼠選中該列，點右鍵--剪切，然後在想要放置該列的位置點擊右鍵選擇插入剪切的單元格，即可實現列的挪動。將滑鼠放左邊數字的位置可以進行行的調節。行的位置調節同列操作一樣。
在表格中輸入完需要的數據後，可以按需要調節字體的大小、粗細、形狀。原本的表格是虛線，預覽和列印時不顯示表格線，可以點擊框線選項，將表格實線化，這樣表格在預覽和列印的時候就可以顯示表格線。這個選項也有幾種選項可選。
當表格中的文字打不下時可以滑鼠選中該格點右鍵----設置單元格---上選對齊---自動換行，可以實現文字的的自動換行，以免列印出的時候缺少文字。
⑶ 網路營銷：推廣與策劃29頁的表格怎麼做求助
是做表格還是做題啊，做表格可以用Word和Excel都可以，做題可以看一下前面的文檔有沒有需要的資料，沒有的話可以使用搜索工具查詢公司官方網站信息，整理後進行分析對比就可以了。
⑷ 市場營銷計劃產品表格
每個公司的產品表格不一樣的，建議問公司要吧！
不斷學習與沉澱，讓自己的思想，文化與行動一起歷練，直接進入方案的分析，希望對你們有所啟發。
一、市場狀況
目前LED行業市場巨大，但沒有出現寡頭品牌企業，他們占的份額也不大，並且生產過剩。
所以在LED燈具行業，在營銷環節可以賺錢，可以把擅長的營銷放大，另外生產環節不重要，把好產品質量關即可。
二、打品牌
目前市面上LED品牌個性化不強，可以造一個個性品牌。
品牌有三重境界：
1、符號：區別其他產品，解決客戶問題，品牌基本都處於這個階段。
2、個性：凸顯品牌個性，給予客戶價值，LED行業，沒有看到一個有個性的品牌。除了照明外，賦予一些其他的功能呢降低客戶選擇成本的。
3、思想：傳播文化思想，改變生活方式，定義LED產品，就好像喬布斯定義了手機。
三、策略
1、產品策略
1)產品創新思路
任何一個產品，都是有能量和信息組成的對於燈而言，就是傳遞能量的，照明就是好處的信息而言，就是精神的。
2)產品創新方法
主要體現在技術創新和文化創新，這樣容易吸引用戶，易傳播。
3)產品概念化
爆品打品牌，普通產品整體銷售。
4)產品2.0版
和用戶一起玩，讓用戶參與，拉近品牌與客戶之間的距離。
2、品牌策略
1)、定位
LED市場太大，可以採用加法創意方法，找出自己的細分定位。
2)、思想
A)思想起因
在做品牌傳播的時候客戶更多是因為你的品牌個性和品牌思想才對選擇你。
B)思路
重新定義燈的功能不單是照明，燈更重要在於營造氣氛，傳遞情感等。就像喬布斯重新定義了手機。
C)思想策略
重在解決痛苦，賦予好處與感覺。因為一切產品都是道具 產品給客戶的就是能量和信息，換到營銷術語上，就是好處和感覺。
要擺脫競爭，只有創新。不管幹什麼行業，幹得累，都不對，一定要找到行業的樂趣。
剩下的就是武器、傳播、運營了。老套路，關鍵狠執行。
3、營銷策略
品牌有了，勢能就有了，營銷就變的很簡單了。
1)國內
內貿的核心是品牌和渠道。
2)外貿
SEO和SEM策略
1、站群策略
2、多語種策略
最後，核心是產品和品牌這兩塊做好了，其他都簡單抓住核心，把核心先整好，勢造好了，才好借力。圈子很重要，需要整合資源，不管是線下的還是線上的。交流活動過程中記錄和傳播比活動本身還重要。
⑹ 銷售報表表格怎麼做
給你發了一個，看行嗎，[email protected] 一、模塊介紹： 本表分三大模塊：日常登記、賬簿查詢版、往來款項管理。權 1、日常登記是需要輸入數字的表，其中「貨品資料」和「期初清查」是使用前的基礎准備工作，之後可以正常使用。正常使用為記進銷（倉庫管理的為進出）流水賬。 2、賬簿查詢部分的表不用輸入內容，為自動生成，只要按表中的按鈕即自動生成需要查詢的內容。 3、往來款項管理是供貨商、客戶之間因業務而產生的應付、應收款項。 二、實現功能 1、通過記錄進貨（入庫）、銷貨（出庫）、銷售成本流水賬，自動生成進銷明細賬、進銷存匯總、銷售毛利、純利潤等帳表。 2、通過記錄供貨商、客戶往來流水賬，自動生成往來明細賬、往來余額帳表。 軟體特點： 本軟體界面直觀，操作簡易，易學易用，功能超強。 三、注意事項： 不能編輯的單元格是自動生成內容的單元格，設置了保護，不能編輯，也毋須編輯。 流水賬的A列填寫內容從下拉框中選擇（點擊A列單元格右下角三角即打開下拉框）。 四、適用對象： 各類商品銷售、倉庫管理。
⑺ 銷售月計劃怎麼製作表格啊
下月計劃要結合本月實際業務來制訂。以彌補本月的不足，突破本月的業績為准。具版體因素可以涉及以下：權 1，本月新客戶開發數目 2，本月開出的重點項目數目 3，本月簽約金額 4，本月實現凈利潤額 5，本月計劃完成 6，本月實際達成 7，備注說明：如本月發生的意外，未解決的問題；本月銷售工作中的不足及改進措施....等等 下月的工作可以以上比較制定計劃。如計劃新客戶開發數目，計劃開發的准客戶項目，計劃實現多少簽約金額，解決上月遺留的歷史問題....等 具體的以自身企業實際情況來調整。
⑻ 誰能給我一個營銷策劃方案的表格~~太謝謝了
http://wenku..com/search?word=%D3%AA%CF%FA%B2%DF%BB%AE%B7%BD%B0%B8%B5%C4%B1%ED%B8%F1&lm=0&od=0
這里會有些方案的案例模板 下載了可以看到
每個公司的方案不一樣 模板也不一樣
要根內據自己的公司去容制定模板
⑼ 銷售工作計劃表格怎麼做
可以細分為年計劃、月計劃、日目標
⑽ 銷售表格是什麼
銷售表格就是記錄銷售過程的記錄表，分別設有銷售日期 客戶名稱版 產品名稱 數量 單價 合計等名稱權，可用於統計，分析銷售成果。
在Excel里做一份表格就可以標題：銷售統計表下面的項目：銷售日期 客戶名稱 產品名稱 數量 單價 合計貨款 稅率 收款日期等就按照這樣差不多的形式用表格列出來就可以了。