⑴ APQP產品質量策劃的益處有哪些
APQP作為汽車行業的項目管理工具，APQP是advanced proct quality planning，即產品質量先期控制，是一種質內量管理流程，也是工廠里容用於管理新產品開發整個過程的一個重要的流程。通過使用這種流程，可以控制產品開發過程並確保滿足客戶的需求。它可以理解為工廠管理新產品開發的一個流程基礎，很多工廠都有自己的開發流程，但是基本原理大多是源於此流程。也可以理解為它是工廠項目管理流程的一個基礎來源。APQP有很多內容，這里不詳述，具體可參考網路關於APQP的解釋。
⑵ 新產品質量策劃怎麼做
產品質量策劃一定要有針對性。
要有針對性的針對市場和消費者的需求。
⑶ 如何填寫產品質量策劃總結和認定
總結應該在檢查的基礎上進行，
內容：
按照質量策劃，在規定的節點，進行檢查；那些達到策劃的要求，哪些沒有達到；
對沒有達到的，分析原因，針對性提出措施的建議；
給出結論性、或定性的總體評價意見。
⑷ 怎樣提高產品質量
產品的質量是企業生存和發展的根本，也事關創業者的切身利益，應該引起專足夠的重視。屬
要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每一個環節，不能夠存留任何一個空擋。
每一個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。
以種植業為例，如果該創業者計劃生產無公害農產品，那他就要按照無公害農產品的要求，從產地要求、品種選擇、栽培技術、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產的技術要求落實。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。
由於產品要進入市場才能夠獲得回報，生產者還要在產品的整理、包裝、運輸上採取措施，使之達到相應的質量要求。
對於不合格的產品，千萬不要放入其出售的規范產品中，也就是不能夠摻假。
⑸ 質量策劃的步驟
.產品策劃：對質量特性進行識別、分類和比較，並建立其目標、質量要求和約束條件。
質量策劃排列圖
b.管理和作業策劃：對實施質量體系進行准備，包括組織和安排。
c.編制質量計劃和作出質量改進規定。
理解要點：
a.為滿足產品、項目或合同規定的質量要求，供方應進行質量策劃。
b.針對特定的產品、項目或合同，要從人員、設備、材料、工藝、檢驗和試驗技術、生產進度等做全面的策劃。這種策劃的文件表現形式就是質量計劃。
GB/T 19000—ISO9000族標准提出的基本工作方法是：首先制定質量方針，根據質量方針設定質量目標，根據質量目標確定工作內容（措施）、職責和許可權，然後確定程序和要求，最後才付諸實施，這一系列過程就是質量策劃的過程。
質量管理是指導和控制與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。顯然，質量策劃屬於「指導」與質量有關的活動，也就是「指導」質量控制、質量保證和質量改進的活動。在質量管理中，質量策劃的地位低於質量方針的建立，是設定質量目標的前提，高於質量控制、質量保證和質量改進。質量控制、質量保證和質量改進只有經過質量策劃，才可能有明確的對象和目標，才可能有切實的措施和方法。因此，質量策劃是質量管理諸多活動中不可或缺的中間環節，是連接質量方針（可能是「虛」的或「軟」的質量管理活動）和具體的質量管理活動（常被看作是「實」的或「硬」的工作）之間的橋梁和紐帶。