策劃部傭金分配方案

A. 活動策劃公司是怎麼賺錢的，他們的商業模式是什麼

活動策劃在策劃本身上就會賺取一部分利潤，在策劃的商品上也會賺差價，好的策劃公司價格都是非常昂貴的，所以開一個策劃公司還是很賺錢的。

這些課策劃公司在外出的時候，大多都會用車拉著客戶到達面目的地，也會幫助客戶提前准備很多東西。有一些策劃公司是按照時間計算，有一些策劃公司是按照項目計算，但大多都是很賺錢。

B. 房地產銷售提成方案

房地產銷售提成方案 一手代理項目策劃部人員架構及薪金、提成建議
一． 一手項目策劃部架構圖：

二． 薪金構成：
部門經理：基本工資+各項目基本津貼+按部門基數的一定比例計佣
項目經理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
策劃主任：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
策劃助理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
策劃文員：基本工資+崗位津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）

三． 基本工資標准：
部門經理：基本工資5500元
項目經理：基本工資4500元
策劃主任：基本工資2800—3000元
策劃助理：基本工資2000—2300元
策劃文員：基本工資2000—2300元
四． 項目基本津貼（按實際跟進項目計）：
部門經理：300元
項目經理：250元
策劃主任：200元
策劃助理：180元
策劃文員崗位津貼:160元

五． 傭金提成比例：
傭金提成分別按總部收到的策劃費、銷售傭金（按每月銷售金額計）及服務代理費（月計）為基數。
提佣分配比例表：

 部門經理計佣比例：以上述基數的0.7%計，不分公、私佣；
 項目經理計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的35%計，策劃費、公佣按個人工作比例分配；
 策劃主任計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的30%計，策劃費、公佣由項目經理按個人工作比例分配；
 策劃助理計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的25%計，策劃費、公佣由項目經理按個人工作比例分配；
 策劃文員計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的10%計，策劃費、公佣由項目經理按個人工作比例分配。

註：以上建議由本人多年業內經驗所得出，僅供參考。

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C. 商業地產招商及運營，招商傭金及運營提成各是多少

商業地產招商及運營傭金及提成得看商業定位業態是否准確，包括項目區位是否有明顯的優勢。因為這是項目招商工作推進成效的關鍵，其實傭金提成以便1%左右不等，但是業績通常會進行掛鉤！

D. 傭金的規定方法有哪些

"居間服務傭金協議
甲方代表:
身份證號:
聯系電話:
乙方代表:
身份證號:
聯系電話:

甲、乙雙方本著自願、平等、公平、誠實、信用的原則，經友好協商，根據中華人民共和國有關法律、法規的規定簽定本合同，由雙方共同遵守。
一、甲方的權利和義務
1. 合作期間，甲方需承擔乙方在洽談廣告銷售過程中招待費（招待費所指：請客戶吃飯的用餐費，節假送禮的禮品費）。
二、乙方的權利和義務
1. 合作期間，乙方負責洽談廣告銷售及其所談廣告業務的收款。
2. 合作期間：乙方享受自己所帶來業務總金額10%（百分之十）的提成，年底享受公司總金額的1.5%（百分之一點五）的獎勵。
三、合作期限
1. 合同期限自____年____月____日至____年____月____日，（為期___年）
如雙方對合作滿意，可於本合同到期前三個月，協商繼續合作事宜。
四、支付和支付時間及方式
1.甲方在收到每筆丙公司的廣告製作費款項後，以一個季度（3個月）為結算點，支付乙方的10%（百分之十）的提成。
五、糾紛解決
雙方在履行該合同期間出現糾紛，任何一方均可向合同簽署地的仲裁委員會申請仲裁。
七、合同生效、終止
本合同一式兩份，雙方各持一份，未盡事宜雙方私下協商，自雙方簽字蓋章之日起生效至_____年_____月_____日終止。
甲方： 乙方：

簽訂時間： 居間作為中介的一種形式，其宗旨是把同一商品的買賣雙方聯系在一起，以促成交易後取得合理傭金的服務。無論何種居間，居間人都不是委託人的代理人，而只是居於交易雙方當事人之間起介紹、協助作用的中間人。居間合同發生的費用就是居間費用，居間人取得報酬必須具備兩個要件；第一，所介紹的合同，必須成立；第二，合同的成立，與居間人的介紹有因果關系。只有兩者同時具備，委託人才負有支付報酬的義務。
《合同法》第四百二十六條規定： 居間人促成合同成立的，委託人應當按照約定支付報酬。對居間人的報酬沒有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規定仍不能確定的，根據居間人的勞務合理確定。因居間人提供訂立合同的媒介服務而促成合同成立的，由該合同的當事人平均負擔居間人的報酬。 居間人促成合同成立的，居間活動的費用，由居間人負擔。
以上就是居間服務傭金協議要注意的問題。

E. 地產銷售提成比例制度誰有啊

房地產銷售人員工資與傭金提成制度

為了充分調動XX項目銷售人員的工作積極性，實現在短期內迅速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：
一、基本工資制度
基本工資制度為：
一般業務員：500-700元/月（按工齡確定）
銷售主管：1000元/月

二、傭金提成標准
為了進一步提高業務員的工作積極性，建議本案的傭金提成標准採用累加提成方式（按銷售月度計），即：
完成銷售1-3套，傭金提成按1‰計算；
在完成1-3套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按1.5‰計算；
在完成5套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2‰計算；
在完成7套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2.5‰計算；
在完成9套銷售量基礎上，超額完成部分，傭金提成按3‰計算；
完成15套銷售量以上，超額完成部分，傭金提成按3.5%計算；
每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。
銷售主管按總銷提成，提成標准為：總銷金額的1‰；銷售人員的個人銷售業績提成依照本制度執行。
(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售後期（尾盤）、商業用房、停車位的傭金提成方案另行制定。)

三、實行月銷售任務制
公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。
對於未完成任務的業務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5‰執行。

四、優秀員工獎勵
為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的業務員進行獎勵。
優秀員工評定標准：
1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；
2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；
3、無客戶投訴；
4、無工作失誤；
5、有合理化建議，並被公司採納的；
6、無違反工作制度的。

獎勵辦法：現金200元。

五、全員營銷獎勵辦法
為了調動集團公司全體員工對房屋銷售的積極性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，特製定下列獎勵辦法：
1、公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2‰計，提成方式為一次性結算。提取但介紹人必須在客戶上門前通知營銷策劃部經理，統一安排接待；未按規定通知的，不予承認。
2、總經理指定的購買客戶，由營銷策劃部經理或銷售主管接待，公司視其情況給予營銷策劃部適當獎勵。
公司內部員工或直系親屬購買本公司開發的住宅、商業用房，可以優先選房，免交天燃氣入戶費，公司在內部認購價的基礎上另給予總金額1％的優惠；由營銷策劃部經理統一安排接待，優惠額度較大的客戶由總經理批准。

F. 策劃部的職能是什麼

公司策劃部的主要職位和職能

一、策劃總監

1) 職務名稱：策劃總監

2) 直接上級：總經理

3) 直接下屬：策劃經理

4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿

5) 直接責任：

a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作

b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控

c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據

d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報

f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束

g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作

h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作

i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作

j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作

k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系

l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務 

二、策劃經理

1) 職務名稱：策劃經理

2) 直接上級：策劃總監

3) 直接下屬：策劃專案

4) 工作職責：

a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫

b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析

c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔

d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析

e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況

f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 

三、策劃專案

1) 職務名稱：策劃專案

2) 直接上級：策劃經理

3) 本職工作：策劃文案的撰寫

4) 工作職責：

a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫

c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作

d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控

e) 統籌組織相關廣告活動並監控

f) 完成策劃經理下達的所有任務

根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）

四、設計主管

1) 職務名稱：設計主管

2) 直接上級：策劃經理

3) 直接下屬：設計師

4) 本職工作：負責所有項目的設計工作

5) 直接責任：

a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務

b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究

c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本

d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 

五、設計師

1) 職務名稱：設計師

2) 直接上級：設計經理

3) 本職工作：平面設計

4) 工作職責：

a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作

b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作

c) 設計資料的分類、管理工作

d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作

e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務

根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。

G. 房地產策劃的傭金水平

策劃助理也有萬分之一啊，太合適了，我在廣州，我們這邊的策劃助理都是沒有傭金的，只有策劃主管和經理級以上才有，一般也就是萬分之一，甚至更低。

H. 三級分銷最佳傭金比例設置方案要怎麼做

1、三級分銷傭金設置的基本原理
三級分銷傭金的基本原理簡單來說就是分銷商有直接利益關系的就是三級，三級為一個傭金單位進行分佣提成，超過三級不構成直接關系。三級分銷系統找HiShop
可以了解一個基本原理，即O_>A_>B_>C_>D_>E_>F_>H,以上箭頭為推廣分銷關系，由此分銷關系得出：A是O的一級分銷商，B是O的二級分銷商，C是O的三級分銷商;B是A的一級分銷商，C是A的二級分銷商，D是A的三級分銷商;D是C的一級分銷商，E是C的二級分銷商，F是C的三級分銷商;其中的某個角色是幾級分銷商是相對於誰而言的。
2、三級分銷傭金方案設置
一般的三級分銷的傭金主要是分為兩種，即銷售傭金和推廣傭金。其中銷售傭金是指賣出的產品，不管是哪一級分銷商賣出，得到了銷售傭金的比例都是一致的。而推廣傭金是指每一個分銷商的下級分銷商賣出商品，上級分銷商可以拿到推廣傭金。推廣傭金最多隻有兩級。
同時需要強調分銷等級是三級，由於銷售產生關系的最多隻有三級。因為圈子裂變理論，每個人都可能成為推廣中的一級分銷商，拿一級推廣傭金。

I. 急需房地產公司銷售策劃部門的管理制度及流程

司的架構列明如下：
總經理（最高級別）
下設
財務部、綜合管理部、事業部、技術研發部
職責：財務部：總部財務、各售樓部傭金結算及財務狀況
綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負責協調各部門關系
事業部：作項目、拿項目（創收部門）
技術研發部：負責規劃、平面設計等專業領域，服務於各事業部

崗位分析如下：
置業顧問：銷售現場直接接觸客戶，代理公司不養置業顧問，根據每個項目臨時從當地招聘，隨時進行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性；
銷售主管：協助銷售經理進行日常管理工作，原則上由公司進行挑選後長期培養，若項目體量較小，也可以不設主管一職，初期由現場置業顧問輪流做主管，後期從競爭中產生，這樣容易產生信服力；並且，讓大家都有機會得到鍛煉，此種方式適合現場置業顧問達到4人或4人以上時實行；
案場經理：駐項目現場進行現場管理、置業顧問培訓、銷售進度安排並與駐場策劃人員進行配合，推進策劃方面的工作；
策劃人員：每個項目根據情況配備1—2名策劃人員，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現場進行實地了解，然後根據情況做出相應的策劃方案，策劃人員同時受項目經理和策劃經理的制約；
設計師：由設計總監安排設計師所跟的項目，但該設計師的設計由項目經理安排，設計師不需要駐項目現場；
項目經理：負責項目的拓展工作，同時對項目進行人員整合，對案場經理、策劃人員以及設計師所做的工作進行審核、對項目進行銷售、策劃、設計的宏觀把握，即對銷售方案、策劃方案、設計方案負全責，對整個項目負全責；
策劃經理：大部分公司的策劃經理與項目經理是合二為一的，策劃經理負責所有項目的策劃整合工作，對策劃人員所做的方案進行審核，提出建設性意見；
設計總監：分管設計方面的工作，也可以沒有總監一職，由項目經理直接對接設計師；
總經理：進行全局管理。

操盤流程如下：
第一步，由項目經理或策劃經理進行項目拓展；策劃人員協助項目經理進行前期調研，出產品策劃報告，進行競標；
第二步，前期洽談、簽約；
第三步，簽約後，項目經理指定案場經理、策劃人員、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名；
第四步，案場經理組織現場置業顧問招聘工作，初步篩選後由人力資源部取捨；
第五步，案場經理對置業顧問進行培訓，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作，對前期策劃報告的內容再次進行求證，並初步熟悉市場環境；
第六步，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表

J. 問一個很實際的問題 銷售獎金如何分配

你這個問題呢？首先要確定你自己是哪個城市？然後根據城市來判斷自己的銷售人員的底薪；其次各個部門的獎金根據部門的主次來判斷！至於領導的比例，就不好說了！還要看看是哪個部門的領導！
1、根據項目的不同，銷售人員可以拿固定底薪和業績工資；
2、部門的比例應該是銷售和策劃部的高一點！其他部門可以相應的第一點；
3、領導的比例，主管銷售領導的比例會高一些，其他看職位嘍！