無印良品營業推廣活動方案

『壹』 無印良品是如何結合生活方式開展營銷戰略的

無印良品要結果來生活方式自開展營銷活動的話，那麼首先要選擇合適的。人員，例如無印良品是針對這些人又休閑的意思，而且呢生活大多數屬於那種。熱愛生活，生活簡。生活簡單，出入不太多的人喜歡閑適的這樣的人員，你找到這樣的人員進行營銷比較合適一些。

『貳』 無印良品沒有廣告、logo、代言人，它究竟是怎麼做營銷

無印良品，他的產品都是沒有LOGO的，然後根據自己的產品，讓大家進行選購版。同時也打價格戰，權通過模仿別人的外觀，相同的外觀，但是價格就是比你的要便宜，就就是它的營銷策略，通過這樣的方法來賺取營業額，在全球都是這樣。

中國的新零售：新元素的新組合，中國的新零售，我認為他不是阿里和京東一直在談論的明智零售。 由於智能零售的這一方面，現在應該說中國和美國的做法在世界上處於領先地位。 實際上，這項新技術已在中國較早實施。這就是一個很好的例子，我們可以好好借鑒一下它的營銷方式。

『叄』 1.時尚市場營銷到底是做什麼的具體點 2.未來從事這個專業，先到無印良品店鋪實習有無幫助

以下屬個人的見解：
1、時尚市場營銷，算得上是市場營銷學的一個專業細分專領域。所學習和屬掌握的基礎知識一樣，只是有針對性的結合「時尚」領域教你一些營銷思路、路徑、辦法等這里我們也叫「套路」。

2、掌握「套路」後，未來從事的「初級崗位」無非是市場調研與分析、活動策劃、產品管理等，至於後期的中級崗位、高級崗位就要看個人能力了，個人對市場的微觀體感和宏觀判斷。

3、無印良品我不是很熟悉，但可以認識到的有幾點，你看看是否有幫助：
a/該店鋪算是「時尚市場營銷」的應用領域（從它的販賣商品上可以這樣歸類）
b/因為是連鎖企業，我相信人家的店鋪選擇上是蠻講究的（也就是市場調研與分析肯定有他們的一套）
C/成熟的銷售型公司，產品管理、活動策劃等也會有成熟的系統

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書名：無印良品式營銷

豆瓣評分：5.8

作者:(日)增田明子
出版社:中信
譯者:王慧/呂靈芝
出版年:2019-01-01
頁數:199

內容簡介：

MUJI（無印良品）自20世紀80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開發700家門店、7000多種產品，成為全球零售業標桿。

零售業風雲變幻，MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為？

本書從品牌、設計、研發、創新和粉絲維護等角度，展現了MUJI區別於傳統營銷理念的品牌經營觀。

MUJI不限定目標客戶。傳統企業只服務特定人群，而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的消費者。MUJI售賣的是「舒適生活」的理念，不同文化、不同年齡的人對於舒適的感受是一樣的，也正因此，MUJI風格受到了全世界人民的喜愛。

MUJI不做產品的選擇和集中。MUJI的產品涵蓋了服裝、生活、食品等多個領域。一般企業會為了一個產品而展開促銷活動，而MUJI的目標是為每一個顧客提供更多可選擇的產品。 MUJI倡導 「連接生活者和生產者」。MUJI通過生活良品研究所、創意產業園、MUJI通行證和社交網路搜集意見，MUJI員工會拜訪普通家庭，觀察他們如何生活，如何使用物品。

零售業，無論新舊，有一個營銷邏輯永遠不會改變，那就是洞悉消費心理。MUJI的成功之處在於，它挖掘了消費者沒有說出口的需求。而MUJI對傳統理念的不斷挑戰和顛覆，恰恰讓它成為難以被復制的品牌。

『伍』 線上品牌，什麼是線上品牌，如何做好電商線上品牌營銷

隨著互聯網重要性的凸顯，現在很多企業都開始藉助網路進行品牌營銷，以此來提升品牌的知名度和影響力，為之後產品的銷售打下基礎。不過企業要想提升線上品牌營銷的實力，應該與一些上海品牌策劃公司進行溝通，了解一下具體操作流程，這樣不僅可以減少企業的麻煩，還能夠使企業找到真正適合自己的營銷方式。下面我們來了解一下具體應該怎麼做吧!
1、通過增加流量的方式來操作。
在內容營銷過程中，增加流量是被採用的最廣泛的一種方式。而使用內容營銷來增加網站的流量，你需要專注於創造吸引人的文章標題、關注當下的潮流和流行話 題、尋求知名認識轉發你的文章、讓有影響力的人物在自己的博客上推薦你的網站，以及讓讀者可以輕松分享你所發布的內容等。增加流量是一個非常寬泛的概念，所以這意味著你所追求的，是盡可能多的眼球。如果你想增加流量，你就不能專注於追求「目標受眾」，而是應該專注於吸引「所有受眾」。
此外，做內容營銷的每一種方式，都需要你專注於不同的領域，正因為此，企業才必須了解正在使用的內容營銷方式。否則，很有可能在經過幾個月的努力之後，突然 發現此前所有的工作都是錯誤的，相信任何一個企業經營者都不希望陷入這個尷尬境地。利用「廣撒網」的方式，企業所獲得的流量越多，越有可能接觸到那些喜愛 你的內容的用戶。這部分用戶將很有可能在未來轉化為你的核心受眾。
企業還需注意一點是：流量這個東西會經常因為一些不明原因、 或一些不可控因素出現莫名動盪。如果你在統計流量的時候，發現過去幾個月的時間中，你的流量平均值出現了上漲，這很可能意味著你的努力得到了回報。不要因 為某一天的流量上漲而高興，也不要因為某一周的流量下降而沮喪，你需要關注的是較長一段時間內的流量走勢。
2、要建立起企業的存在感、受眾心智中的信任感。
有時候，企業做品牌營銷的內容體現不應該被直接轉化為銷售，而是應該用來與受眾建立存在感、喜愛度和信任感。當企業試圖和受眾建立起某種融洽的關系的時候，你實際上不僅與當前的受眾建立起了關系，還與他們身邊的其他人建立起了關系。他們會將你和你的產品介紹給身邊的其他人。當某個產品是經由身邊好 友推薦的時候，人們會很自然的對這個產品產生一個不錯的第一印象。相較於點擊量和注冊量，你與受眾所建立的關系顯得更難以統計和衡量。但是這種內容營銷所 帶來的無形資產，經常會起到重要的作用。企業要避免粗製濫造、同質化現象嚴重的內容。如果暫時沒有優秀內容，與其用低質內容代替，還不如不發。
3、持續不斷地增加內容向價值的轉化率。
在內容營銷的三種形式中，增加轉化率是最具體的一種。這個形式的目標，通常是讓讀者進行注冊，例如注冊你的軟體產品、訂閱你的郵件或是購買硬體產品等。 轉化率在營銷優化領域中，屬於短期行為。而內容營銷本身，則屬於一種長期營銷的營銷方式，其目標在於慢慢為你累計客戶數量。如果企業想使用這種內容營銷方 式，就需要專注於如下幾件事情：展示你現在的客戶對你有多滿意、在社交媒體上只追逐那些最有可能購買你產品的人、花大量時間來查看轉化數字、設計網頁布局，方便用戶一鍵購買。
4、要去選擇自己適用的獨特方式。
你可以將上述三種方式結合適用，但要明確哪種內容營銷方式是你最主要的營銷方式，並且根據其做出內容戰略。另外當你選擇了一種內容營銷方式之後，你要關注相應的數據，來衡量自己的營銷效果。
其實，企業要想提升線上品牌營銷的實力，關鍵在於營銷活動是否能夠吸引消費者的注意力，特別是在現在線上營銷活動花樣百出的時候，企業只有擁有自己獨特的營銷方式，增加企業的存在感，使消費者對企業更加信任，這樣企業才能在營銷活動中佔得先機。而且在產品的展示上也要與眾不同，這樣才能讓自己的產品從眾多競爭對手中脫穎而出。

『陸』 田中一光對無印良品的貢獻

1980年田中一光以「最適合的形態展現產品本質」為指導思想提出無印良品的開發構想。為此田中一光被稱為無印良品之父。

二十世紀八十年代初期，世界經濟增長陷入低迷，日本也經歷了嚴重的能源危機。當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優。當時的日本設計界當中，以視覺強化品牌識別為主流，並透過有效的裝飾來加強品牌區隔，但當時西友株式會社的總裁卻覺得市場過於色彩喧囂而提出了「反品牌」的想法，並且希望製造出無品牌商品。他找來了幾位知名的設計師好友如田中一光等人開會溝通想法，最終，「無印良品」這個名字被採用了。MUJI（無印良品）就這樣誕生了。作為無印良品的締造者，田中一光不僅創造了一個前所未有的產品設計營銷模式，更是在他的設計中融合並發揚了日本的禪宗精神並且將之推向世界。

日本設計，無印良品，田中一光
1.關於MUJI
結實好用，誰都可以便宜的買到，在過度浪費到極點的社會中，這種具有民主主義色彩的商品會讓人感到高度的精神性，用比富人更聰明的方式生活帶來的滿足感，正是無印良品所追求的「品牌價值」。
為了環保和消費者健康，無印良品明確規定了許多材料不能使用，例如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。無印良品大多採用透明和半透明的包裝，形式盡量從簡。由於對環保再生材料的運用和簡化包裝的做法，無印良品受到了環境保護主義者的推崇。沒有過度的包裝就沒有資源的過度消耗，這一點也印證了無印良品的設計原則。此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳，就如同木內正夫所說：「我們在產品設計上吸取頂尖設計師的想法以及前衛的概念，這就起到了優秀廣告的作用。我們生產的產品被不同消費群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用。」
2.對於無印良品的思考
想想當年，我向西友提出「只用單色的素樸包裝難道不行嗎？」這個提議時，正是無品牌[no brand]商品開始進入大家視線的時候，他們希望製造出和其他量販店不同的無品牌商品。但是直接以「無品牌」為命名卻又顯得太過無趣。
「如果將no brand[無品牌]直接譯成日語的話，會是什麼呢？」我現在還記得大家圍繞這個問題展開的激烈討論。大概是與那時正流行的「中國風」有關吧，討論中突然有人提出了「無印良品」這四個漢字，最終，在幾個備選的名稱方案中，「無印良品」這個名字被採用了。
無印良品在企劃之初，並沒有要專門推出低價商品的計劃，只是稍微轉換了視角從而發現了意想不到的視點，接著以此為新的切入點再繼續進行深一層的思考。 ——《無印良品考》
1980年代是日本經濟高速發展的鼎盛期，針對大眾過剩消費帶來的大量浪費的社會現實，田中一光敏感的覺察到設計可以介入大眾生活發揮社會影響力的作用，從日常角度入手，倡導「資源循環再利用」，為企業提供了將設計轉化為生產力和核心競爭力的新方法，更從基本觀念入手向社會灌輸了「合適就好」的生活方式新理念，在社會上產生了極大影響。可以說，與那些海報作品相比，由田中一光一手策劃和締造的「無印良品」才是他一生最好的代表作，它實現了他提倡的「設計定要向社會發言」的理想。
田中一光想要打造的無印良品正是簡約的設計，簡潔的包裝，功能至上，強調用戶的體驗感以及環保的理念。
3.對於過剩包裝和環保設計的思考
在包裝方面，我原本就對充斥在市面上的過剩包裝抱有質疑，我自己一直都覺得日本的包裝設計是包裝過度、裝飾過頭了。設計的作用在於尋找功能和社會間的接點，在功能足以說明一切的前提下，裝飾成分是可以節制的，如何把握節制的度是考驗一個設計師是否成熟的標尺。
——《無印良品考》
在田中一光的設計思想中，環保和設計的社會功能，一直占據著重要的地位。七八十年代，美國的消費文化席捲全球，設計的商業化被推倒一個新的高度，設計被用來作為推銷的手段，經濟高速發展的日本當然也跟著效仿起來，於是，大量的企業為了爭奪市場，開始在產品包裝上做文章，造成了嚴重的包裝過度現象，同時產生了大量的垃圾。從《無印良品考》中可以看出，從無印良品企劃之初，田中一光就對日本當時日益嚴重的過度包裝進行了批評和反思，在無印良品的設計思路中加入簡化包裝來回應當時過剩的產品包裝設計。簡化包裝，始終貫穿在無印良品的設計理念當中。在無印良品的三個理念當中明確的說道，簡化包裝，拒絕過度包裝，在簡潔的產品風格之下單純地生產商品的同時，也能夠不浪費地球資源，減少垃圾。在日本那樣一個物質生活極度豐富的國度，並且正值其經濟高速發展，物慾泛濫的年代，能提出這樣的設計理念，可謂是獨樹一幟，體現了田中一光作為一個設計大家獨到的眼光。無印良品所推崇的觀點可能就是沒有過多的印記，才是好的設計品。
早在現代主義設計的萌起時期，幾位現代主義設計的先驅就提出了設計的社會性這一思想，強調設計並不只是以社會權貴為中心，更要能夠為廣大的人民大眾服務，充分反映社會大眾的訴求。在這樣的思想背景下，極簡的、功能至上的現代設計誕生了。現代主義設計是對機械化生產的迎合，是效率至上的，滿足人民需求至上的，而田中一光的無印良品，則是對過度商業化的反擊，追求和諧與環保。田中一光的無印良品是對「形式追隨功能」思想的一種新的發展，以設計的力量回應社會的訴求。
4.對於日本文化的思考
把一個既沒有花紋也沒有顏色的普通的碗放在手心裡，重新認識它的不同尋常，品味它的顏色，體會它的觸感，鑒賞它那毫無特別指出。對沒有特別主張的形態的觀察，就像是一種在觀測預兆的鑒賞美學，就是日本人特有的心理特徵。
—— 《日本人的審美觀》
傳統文化，特別是日本的傳統文化，是田中一光一生所瘋狂迷戀和追逐的東西，從日本的傳統戲劇，歌舞伎表演，到日本的古建築，神社，再到日本浮世繪，陶瓷，日本的文學，甚至是日本民間的傳統習俗，茶道，禪文化，無一不激發田中一光的設計靈感，激發他對於日本設計發展的思考。田中一光的許多作品，繪畫，平面設計，品牌設計，都可以明顯地看到傳統文化所帶來的影響，從無印良品的設計思路中我們可以看到，設計十分接近百姓生活需要，極度簡潔，朴實，充分表現出了日本禪文化的象徵意義。
把這種禪文化的精髓運用在設計中，其結果可能就是無印良品的出現。簡潔的設計，簡單的包裝，注重環保，注重用戶的體驗感等等，這些特徵不僅僅是無印良品的設計特色，更從一個大的范圍體現了日本的設計。
一直以來，田中一光都作為一名使者，一方面將日本傳統文化融入到設計中去，讓全世界了解日本傳統文化，接受日本設計；另一方面，他又將現代設計概念引入日本，振興了日本設計行業。無印良品則在生活的「基本」與「普遍」間尋得新的價值觀，在造型的「樸素」與「簡約」中塑造出了新的審美形式。 無印良品，無疑是為我們提供了高度的標桿和可供反省的鏡子。
原址：http://tieba..com/p/4150968588

『柒』 作為應屆畢業生如何進行市場營銷方面的職業規劃，若進入muji這種企業從店員做起有希望嗎

你好 完全有希望 不知道你是在哪座城市 我是在成都的muji工作 雖然我現在是兼職 但是也可以轉為正式員工

『捌』 誰能分享一下自己本公司的營銷理念

幾個公司的經營理念

他們低調誕生。

他們現在都是世界一級品牌。

他們售賣的大都是宣稱低價優質的商品。

在消費者以及經濟學家普遍認為「一分價錢一分貨」的年代，他們所宣傳出來的低價和優質卻和諧統一。

他們說成本的降低不是來自於商品用料和設計，而是降低了包裝，改進了工序，降低了推廣或者其他費用……作為消費者，你無須為此買單。

因此，消費者相信這些，雖然他們價格不菲，也覺得物有所值。

其實這個物，早已不僅僅是商品本身。

這些品牌，具備獨特的經營理念，且一如既往。

他們傳播的不僅僅是所售賣的商品，而是一種生活哲學、生活方式、消費主張。

他們所認為的目標人群是獨特的、成熟的、理性的、有自我見解和主張、對品質有鑒別能力的。

他們雖然看似反對潮流，也對時尚置若罔聞，但他們的消費者卻認為這一種潮流和時尚，是一種個性的表達。

他們在推廣品牌的同時，從來不忘記去推廣自己的消費者。他們滿足自己的消費者的心理訴求：他們其實渴望與眾不同。

我們來看看他們的理念傳播，我們的無名良品的理念，營銷是否有可借鑒的地方，以下段落，來自摘抄，FYI.

「無印良品」：平實好用的生活哲學

理念：以「物有所值」為宗旨並研發出各種價廉物美商品的無印良品。是1980年由株式會社良品計劃的母公司株式會社西友基於自身的開發經驗，根據【無商標】的商品構思而誕生的。商品開發的本質是，以真正必要的方式製造生活中基本的並真正需要的產品。因此，無印良品重新選擇了原材料，改善了生產工藝，並簡化了包裝。此方針符合時代的審美觀，簡約優美的商品長久以來廣受喜愛。

原材料的選擇

工序的改進

包裝的簡化

結實好用，誰都可以便宜地買到，在過度浪費到極點的社會中，這種具有民主主義色彩的商品會讓人感到高度的精神性，用比富人更聰明的方式生活帶來的滿足感，也是它吸引人的重要原因吧。（P020，《設計的覺醒》）

稱無印良品是一個品牌，不如說它是一種生活的哲學。無印良品不強調所謂的流行感或個性，也不贊同受歡迎的品牌應該要抬高身價。相反的，無印良品是從未來的消費觀點來開發商品，那就是「平實好用」。提倡理性消費的同時，無印良品也讓顧客獲致了莫大的心理滿足，重新定義了「平實好用」的真正價值。

無印良品設計製造「平實好用」的商品，但「平實」並不意味向品質妥協，而「好用」更是以高水準製品為目標。在這樣的理念之下，無印良品不斷地琢磨改善，自我要求，直至今日，已經發展出多達5000種的商品。我們自信將能帶給消費者新的消費滿足感，並且以提升品質為一貫的目標。

在4月GQ雜志的台灣版，有一篇稿子叫《無印良品21個公開的秘密》，其中有一段文字很值得玩味「仔細看無印良品開店的國家，清一色是成熟資本主義社會：日本、英國、法國、香港和新加坡。只有消費精緻度夠高的地方，人們有能力分辨品質的好壞，追求品牌更在意品質，像無印良品這種繁華盛世的素樸產品，才能獲得青睞。如今Muji登陸台灣，某種程度來說也代表我們消費品味的進化。」其實即使是香港，MUJI也是幾進幾退了好幾次，這倒是充分印證了MUJI對於消費社會成熟度的要求。我們一直在說上海很快將趕上香港成為一個新的先進之都，我想有一天MUJI能夠來到上海而且順利的活下去，恐怕是一個重要的標志吧！

「優衣庫］：百搭， 以人為本，衣服是配角，穿衣服的人才是主角

經營理念是指通過全世界統一的服務、以合理可信的價格、大量持續提供任何時候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。

這種經營理念不是很有風險的嗎？如果人人都適合穿，那麼我的風格何在？照通常的認識，服飾，特別是休閑服裝最忌諱的就是抹煞個性，大凡有來路的品牌 服飾均有市場細分准則和目標消費群，以其鮮明的個性暢行市場。

優衣庫使用對此經營理念做了更多的闡述，他們認為，「個性並不存在於服裝，而是由穿著的人來體現的」，「我們追求的休閑服是一種超越種族、國籍、職業、學歷等各種界限的、永遠面向大眾的 服裝，是任何人都可以穿著的服裝。我們主張服裝本身是沒有個性的，只有通過穿著的人搭配才能才能體現個性。我們希望我們提供的是一種精美成品的部件，可為 不同風格的人所選擇。我們要徹底打破消費者固有的『價格等於檔次，品牌代表個性，休閑服等於低廉』的觀念。

「星巴克］：出售的不僅僅是咖啡

」我不在辦公室，就在星巴克；我不在星巴克，就在到星巴克去的路上。「這句著名的廣告辭絕妙地詮釋出星巴克（Starbueks）」第三生活空間「（Thethirdplace）悠閑、舒適和浪漫的意境。

在理念方面星巴克強調了所謂的」第三空間「，即成為消費者在家和辦公室之外以休閑聚會和遐想為主的第三個空間。這個獨一份的理念，讓星巴克在一堆和 星巴克具有相同經營模式的咖啡館連鎖品牌中，以其獨特的形象，吸引了媒體和公眾的持續關注。一個有趣的現象是，媒體和消費者自動成為了星巴克的」第三方認 證「。媒體文章中，星巴克是時常不經意要提到的一個名字，一個各種社交活動和引發各種創意活動的溫馨和友好的背景地點。

jesper kunde在《公司宗教》中指出：」星巴克的成功在於，在消費者需求的中心由產品轉向服務，在由服務轉向體驗的時代，星巴克成功地創立了一種以創造『星巴克體驗』為特點的『咖啡宗教』。「

星巴克人認為：他們的產品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體，星巴克把一種獨特的格調傳送給顧客。咖啡的消費很大程度上是一種感性的文化層次上的消費，文化的溝通需要的就是咖啡店所營造的環境文化能夠感染顧客，並形成良好的互動體驗。

「宜家］（IKEA）： 生活，從家開始

[理想和商業理念]:

為大多數人創造更加美好的日常生活。提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。

宜家的品牌宗教：

為了給員工強調與顧客結盟的民主理念，1976年，坎普拉德寫下了《一個傢具商的信仰》，由此成為宜家聖經。他一再重申；為大多數人創造美好生活的一部分，包含著打破地位和傳統的局限而成為更自由的人。要做到這一點，我們不得不與眾不同。即使在上個世紀90年代，宜家加大向全球發展的步伐時，它也力求保持自己原汁原味的企業文化。坎普拉德直接表示：宜家向來堅持自己的重要傳統，因為這不是瑞典文化，而是公司文化。否則，其他國家的員工就感受不到自己屬於宜家。除了把簡潔、美觀而價格合理的產品帶到全球市場，宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各地。對年輕人而言，相對於產品的實用，宜家這種精神力量更具殺傷力，誰也不能忽視這樣一個大趨勢：人人都渴望成為主角和支配者。

下面是宜家網站上對理念的進一步說明：

我們的產品系列：宜家產品系列注重好的設計和功能以及低價格。宜家產品系列擁有為家中每一個房間提供的家居用品解決方案。宜家產品系列有著為浪漫主義者、簡約主義者和介於兩者之間的每一個人所提供的東西。宜家產品系列互為和諧，所以，無論你喜愛哪一種風格，我們的設計師和產品開發人員都會努力確保我們的產品符合你的日常需要，沒有多餘的東西。

我們的低價格 我們的低價格是宜家理想、商業理念和概念的基石。所有的宜家產品背後基本的思想就是低價格會使種類繁多、美觀實用的家居用品為人人所有。我們不斷力求將每一件事情做得更好、更簡單、更有效率和始終更具有成本效益。

更美好的日常生活以本著低價格的原則開發傢具產品開始，我們始終採用直接了當的方法，從事傢具經營活動。這就是宜家方式：最大限度地利用原材料，以能夠為人們所負擔得起的價格提供優質產品，滿足人們的需要和品位。