夜總會年會策劃方案

⑴ 年會策劃方案詳細流程

1、賀歲大片《財神到》 錄制新年賀歲大片，拍攝《財神到》MV，集團CEO、領導、員工共同參與拍攝，這是屬於諾德人的首播賀歲大片！在驚艷的歡笑與掌聲中拉開新年晚會的帷幕。

2、主持人登場

介紹晚會內容及到場嘉賓

3、大事記—— 回顧發展，暢想未來

將素材通過膠片和舊電影的形式進行編輯展示，視頻特效和色調體現集團發展歷程。配合視頻特效和懷舊音樂，讓現場嘉賓和員工切身感受，回顧集團一年來走過的日子和征程。

4、代表致辭

集團CEO：重點在於表達知恩感、使命感、責任感，對企業員工貢獻的感謝及新年祝福。員工代表：重點在於對公司培養自己的感謝以及對未來的美好願景。

5、抽獎及頒獎

創意抽獎形式：現場搖臂抽獎，調動嘉賓及員工的互動性，活躍現場氛圍。製做新年頒獎片花，頒發年度獎項，激勵員工積極奮斗，也體現了公司的人文關懷，更增強了團隊的凝聚力。

(1)夜總會年會策劃方案擴展閱讀：

年會策劃重要要素：

一、主題：XXX公司年會盛典

1、策劃思路

2、活動主體

3、流程策劃

二、策劃思路

結合行業特徵以及LOGO主色調，比如盛典採用金色為主色調，搭配紅色，打造隆重大氣的年會氛圍。

三、活動基本要素

XXX年XX日

活動地點：某某國際俱樂部

邀請嘉賓：集團股東、領導、合作夥伴

活動人數：100-120人左右

活動形式：年會策劃盛典晚宴

活動調性： 創意、時尚、國際化

四、主要思想：

將匯聚和共贏兩個關鍵詞充分融合到盛典當中通過流程設計以及氛圍布置進行傳達，讓嘉賓和員工充分感受到XX公司融蘊含的 人文精神，也充分體現XX公司作為所有股東及員工的紐帶所帶來的無限價值。

⑵ 年會的具體流程及方案

我們今年自己做的自己部門的年會，會場整體用的是拉花燈籠和小號燈籠裝飾吊頂，門柱及牆上用氣球裝飾用雪花做了下舞台點綴。因為是帶有工作總結及表彰的環節另外員工生日也放在其中，我們用游戲進行穿插，在結尾部分用了一台大話西遊的改編情景劇做壓台，結尾處用過生日員工們的親友視頻采訪與燭光中的蛋糕結束當天的年會。具體流程如下。
年會方案流程
時間：2010年1月15日-16日
地點：邦輝酒店1號會議室
主題：2009xxxxxxxxxxxx工作總結表彰會
人數：52人
內容：工作總結計劃會、晚宴，員工表演，抽獎， 晚會游戲 ……
年會關鍵詞
回顧：總結過去一年的成績與不足，把不足變成參照，爭取來年做得更好！
歡樂：精彩的演出和別出心裁的游戲，讓歲末的聚會變成歡樂的海洋！
感動：過去的一年中，我們同舟共濟，用團隊的力量創造了一個又一個偉大的成績！在這過程中，也有很多美好的回憶。讓我們一起來把回憶重溫，讓些許感動，在我們心中長存！
希望：明年又是一個新的開始了計劃新的一年的宏偉夢想與計劃，讓我們在歲末的感慨中展望來年的遠景.在新的一年裡，我們會有新的起點.那是一種力量，幫助我們點燃心中的夢想！

籌劃周期：
籌劃准備 1 周
前期執行 1 周
年會召開

籌劃准備：
製作年會企劃書（樣本），確定主題及活動框架
提供年會流程計劃，和年會節目供選菜單
提供會場及舞檯布置設計方案和效果圖
推薦相關音樂背景資料
組織員工表演項目及主持人
前期執行：
最終確認年會流程和年會節目
准備和製作場地布置道具及相關活動器材
確定員工表演項目及主持人
撰寫年會相關文案
制定工作安排表
年會召開：
安排會議場地
安排年會晚宴場地、年會氣氛
安排人員照片和影像的拍攝

年會流程及環節：
1、 開場儀式9：00
主持人串白：牛氣沖天辭舊歲，虎虎生威迎新年，我們很牛的為2009年畫上了一個圓滿的句號，盡管這個句號畫得並不是那麼容易，經歷了挫折、辛勞、淚水、委屈……，但3800萬的結果證明，我們的付出沒有白費，我們的榮耀依舊輝煌，這個圓滿的句號會激勵著我們在虎年中鬥志更加昂揚。
背景投影：2009年的影像片段，音樂待定
2、請曾總講話 9：10
3、主持人宣布總結會開始9：30
總結要求：每人5分鍾，分析2009工作中的閃光點與不足，不足的改進方案或措施以及2010年的工作計劃，凡超時、啰嗦、空話大話均視為不合格，以上為標准由其他員工為其評分，在今天結束時將評選出最佳員工總結報告獎。
請曾總抽取第一位作總結的夥伴（請抽取人公布），請大劉總抽取第二位做總結的夥伴（請抽取人公布），請小劉總抽取第三位作總結的夥伴（請抽取人公布），請以上夥伴做完總結後在禮品台領取你們的獎品，前三位幸運夥伴的禮品是我們特意為他們准備的，恭喜你們！
4、總結會開始9：45
現在有請XX上台做2009工作總結與2010年計劃展望（燈光師熄燈，跟蹤燈打到第一位做總結的夥伴身上）
第二位夥伴9：50……第十位夥伴10：30
休會5分鍾
5、游戲環節：用乒乓球抽出5位夥伴進行11：00—11：15
名稱：你做我猜
游戲方式：一方做一方猜，做動作的人不能說話或發出聲音，才對最多的一組勝，可獲得獎品一份，猜的最少的一組表演節目一個或抽取整蠱條一個，按照條上的要求去做。
6、繼續工作總結11:15—11:50
請第十位做總結的夥伴抽取這一部分第一個做總結的夥伴
11：50第十七位夥伴總結結束
9、午宴就餐12：00（歡快音樂響起）就餐包間101

10、下午場14：00（歡快的音樂）
請第十八位夥伴總結，由主持人抽取。14：10
十八—二十八位夥伴總結結束14：10—15：25
11、休會15分鍾（音樂）
游戲：載歌載舞
游戲方法：從箱中抽取3個部室，每個部室推薦2人參加活動
游戲規則：一首大家非常熟悉的歌曲片段，一人按歌詞內容清唱，另一人根據歌詞內容現場表演。如分組對抗，則表演最出彩一組勝出。請觀眾吹出自己的氣球送給自己覺得最好的一組隊員手中，哪組最多哪組勝出，勝出有獎最少的那組表演節目一個。
題目：（1）兩只老虎、兩只老虎，跑得快、跑得快，一隻沒有耳朵，一隻沒有尾巴，真奇怪、真奇怪（連唱兩遍）
（2）鞋兒破、帽兒破，身上的袈裟破，你笑我，他笑我，一把扇兒破，南無阿咪坨佛，南無阿咪陀佛，南無阿咪陀佛，南無阿咪陀佛，哎哎嘿哎
嘿……
（3）左三圈、右三圈，屁股扭扭、脖子扭扭，早起早睡，我們來做運動，抖抖手啊、抖抖腳啊，勤做深呼吸，學爺爺唱唱跳跳，我也不會老！
（4）樹上的鳥兒成雙對，綠水青山帶笑顏，你耕田來你織布，你挑水來你澆園，隨手摘下花一朵，我與娘子戴發間！你我好象鴛鴦鳥，比翼雙飛
在人間……
（5）我在馬路邊，揀到一分錢，把它交到警察叔叔的手裡邊，叔叔拿著錢，對我把頭點，我快樂地說了聲：叔叔，再見！
（6）對面的女孩看過來，看過來，看過來，這里的表演很精彩，請你不要假裝不理不睬……對面的女孩看過來，看過來，看過來，不要被我的樣子嚇壞，其實我很可愛！
13、第二十九位夥伴做工作總結16：00—17：00員工總結結束
14、神秘表演10分鍾
15、祝福影像10分鍾

1月16日上午場8：30准時開始9：50結束，9：10分休會5分鍾
1、主任工作總結，每人8分鍾言簡意賅說明2009年的工作中的收獲與不足及不足的整改方案和2010年具體的工作計劃，凡超時、啰嗦、空話大話均視為不合格，每位員工用紅心貼在總結最出彩的主任名字上，得票最多的是今天最佳主任總結獎。
2、2009十堰日報社廣告中心總結表彰大會表彰環節正式開始10：00
第一項：請大劉總講話10：15
第二項：小劉總講話10：15—10：30
第三項：曾總講話10：30——11：00
第四項：杜總講話11：00——11：20
第五項：表彰11：40——12：00
第六項：團隊合影12：00——12：10
3、廣告中心2009年會餐12：10

年會流程：
1月15日
7：30 年會工作人員簽到就餐
8：00 場地布置，設備調試
8：30 開場儀式
9：00 總結會、年會開始，員工總結（1）
10：35 休會
11：00 游戲環節：你做我猜（1）
11：15 員工總結（2）
12：00 午餐
14：00 員工總結（3）
15：00 休會（2）
15：15 游戲環節：載歌載舞（2）
15：45 員工總結（4）
16：45 休會
17：00 員工節目表演
17：15 影像祝福
17：30 曾總寄語
18：00 年會晚宴
19：30 員工節目表演：年會舞會
22：30 休息
1月16日
8：30 主任工作總結
10：00 表彰大會
12：10 2009廣告中心團年午宴
工作安排：
活動總控制：吳均均
活動檢查：鄭榮英
道具用品預算：吳均均
酒店接待、房卡管理：雷蘭蘭
音樂收集、控制：梁策、李向榮
員工活動組織：劉煒
活動攝像及照片：譚翔飛
會場布置：吳均均、劉青、劉煒、李毅、翁蕾

費用預算
道具：600元
現金240元
瓜果：1000元
活動用禮品1550元
表彰用禮品 待定
會場+條幅 2100元
住宿 4420元
就餐 7500元
糖果KTV消費券 2000元
合計19410+待定
條幅內容
2009年度廣告經營總公司總結表彰年會
如需劇本可在網上搜索並進行改動

⑶ 年會策劃流程方案

年會方案我們大概分為三個方面，時間、預算和流程。整個策劃案的細節都是圍繞這幾方面作為核心點展開的。

在時間方面需要考慮的是，對參會人員來說是否方便，地點是否方便，時間是否充裕。一般來說本地年會比較方便，在物資、人員調配以及成本上，都能進行較好的把控。一般來說，需要至少提前一個月進行年會時間的確定和場地的預訂。

重點說一下預算，這也是籌辦組和老闆們最關心的。辦年會一般都是根據企業給出的預算，來做具體工作安排的。這個預算必須提前知道，不然後面的工作很難開展。預算一般是根據城市、年會規模、公司利益方面結合推出的。

在流程方面，年會籌備負責人需要協調各項工作的開展，督促工作按計劃進行。在年會人員安排方面，需要最晚在會前一周完成：參會人員名單、參與抽獎人員名單，統計並安排參會人員交通或住宿（如有需要）。

年會的終極目標是激揚士氣，營造組織氣氛、深化內部溝通、促進戰略分享、增進目標認同，並制定目標，為新一年度的工作奏響序曲。希望今天的分享可以給大家帶來幫助，預祝您的年會圓滿舉辦！

⑷ 跪求夜總會活動策劃方案

夜總會 可以開辟交友名義大力推廣（需要當地公安機關搞好關系）什麼交友就是色情服務你地明白
建立網路一個網站 裡面粘貼交友 和爭婚信息 裡面除了 有照片 還要增加點視頻 但是需要是健康而性感的照片和視頻 另外在粘貼一些非真實人的作假來適應網路合理性 而非色情廣告
網站在推廣方面 可以發放優惠卷 優惠卷消費折扣 等
另外建立一個會員體系，此會員體系不要完全和公司掛鉤主要提供色情服務和洗印客戶長來光臨，為了防止法律的追究應做好一個人獨攬責任的計劃，詳細計劃需要和律師協商制定。
東北的二人轉，歌曲，舞蹈（成人舞蹈）等形成專場演出制定時間。
：做一周，星期一，是狂歡節 星期二，女士節）
要詳細 這個不帶現實 因為你需要尋找什麼樣的人演出 尋找的人名氣如何有還是無都是很重要的（色情演出除外）
需要根據自己能力范圍內進行

⑸ 年會策劃方案

年會策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可專以找一個專屬業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。

⑹ 怎樣做好夜總會的營銷策劃方案

理念塑造包括讓公眾知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為准則、企業精神、企業個性。總之實行企業形象識別就是為了更好推銷企業，建立本企業在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創造品牌。要管理一家夜總會並不難，要想管理好一家夜總會，便要其社會高效益和經濟效益都達到一定的水平，即管理科學制度化，服務規范優質化經營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認識客觀實際的前面下，執行決策、組織、指揮、協調等管理職能，使夜總會場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。小編主要從經營和管理兩方面，為大家整理了部分經驗，希望能幫到大家：
一、管理部分：
夜總會場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完上善，服務質量的管理，現場營運的管理，企業文化的建設等。
（一）組織建設和管理：
做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，夜總會做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、許可權進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手：
其一，形成夜總會場所的組織結構和組織的管理體制。即設置夜總會組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和許可權的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什麼、該如何做，做到什麼程度才能不超越自己的范圍，人員不致於閑置。
其二，合理而有效的組合和調配夜總會的人力、物力、財力、信息等資源，夜總會的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握夜總會的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致於浪費也不會潰乏。
（二）建立完善的規章制度：
"無規矩不成方圓"做為一個企業就像一個國家要有規范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標准、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什麼該做什麼不該做。
另一方面著眼於細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存檔庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。
（三）現場營運的監督管理：
夜總會企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分：
第一：班前准備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標准。
第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷准備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正。
第三：班後總結評估工作對當天勞動進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。
（四）企業文化建設：
企業文化是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為准則。
為什麼要那麼重要？成功的企業就一定有優秀的企業文化做後盾，如麥當勞的QSCV原則（質量、服務、衛生、價值）、海爾的真誠到永遠、樂迪的健康、安全、歡樂等。可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提升員工的各方面素質等等。總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。
二、經營部分：
在做好內部的管理工作的同時，做為管理者應放眼於外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發服務產品，以提升場所的營業業績，創造良好的效益這就是經營工作。主要內容為市場調查、市場營銷、塑造品牌。
（一）建立市場調查機制，進行市場定位：
夜總會市場是在不斷的變化發展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關閉，因而有必要、有目的、有系統地收票、記錄、整理、分析與總結夜總會市場的消費需求及促銷活動的信息。夜總會市場調查主要從市場環境、消費者消費心理、同行業的競爭情況等方面著手調查，然後把結果進行分析總結，做出趨勢預測，結合自身的實際情況進行消費群體的這定位。
（二）確定目標市場，採取有效的營銷策略：
不同的場所的情況有不同消費人群，夜總會主要是商務客人，自助ktv,夜總會大多消費群，就算同為自助ktv,夜總會也有不同的消費群體，如樂迪白天以學生客群為主，而夜場更偏向於一定事業有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那裡，消費心理及消費習慣等情況非常重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的採取一些促消策略。如產品服務創新策略，價格策略，人員推廣策略等有利於提升營業業績促銷手斷。
（三）導入夜總會創業形象識別系統，創造品牌：
企業形象籠統的講就是指塑造良好的形象，突出優勢，把好的一面展現消費者，讓消費知道企業的好處及與眾不同之處。
這方面工作主要從三方面入手：
①理念塑造包括讓公眾知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為准則、企業精神、企業個性。
②視覺感受如：商標、公司形象、企業造型、標准顏色、基本構圖、企業標志、產品設計等。
③行為方向：
a對內：員工培訓、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬。
b對外：市場調查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等。
總之實行企業形象識別就是為了更好推銷企業，建立本企業在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創造品牌。
還有很多的關於夜總會的策劃方案，可以去領秀娛樂看看，裡面的信息資料都很全。

⑺ 夜總會管理計劃書

KTV場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完上善，服務質量的管理，現場營運的管理，企業文化的建設等。
（一）組織建設和管理：
做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、許可權進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手：
其一，形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制。即設置KTV組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和許可權的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什麼、該如何做，做到什麼程度才能不超越自己的范圍，人員不致於閑置。
其二，合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。使現有資源不致於浪費也不會潰乏，
總之，組織的意義是確保現場的業務合理、科學、有序的進行。
（二）建立完善的規章制度：
「無規矩不成方圓」做為一個企業就像一個國家要有規范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標准、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什麼該做什麼不該做。
另一方面著眼於細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存檔庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。
（三）現場營運的監督管理：

KTV企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。現場工作主要分為三大部分：
第一：班前准備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標准。
第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷准備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正。
第三：班後總結評估工作對當天勞動進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。
（四）企業文化建設：
何為企業文化？它是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為准則。
為什麼要那麼重要？成功的企業就一定有優秀的企業文化做後盾，如麥當勞的QSCV原則（質量、服務、衛生、價值）、海爾的真誠到永遠、樂迪的健康、安全、歡樂等。可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提升員工的各方面素質等等。
總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。

⑻ 如何策劃年會，怎麼策劃好一場公司年會活動

湖南榮智文化活動策劃公司成功策劃一場年會的步驟有哪些？

1、分工明確，提高工作效率

首先應該成立一個專門的年會策劃小組，成員需要經過篩選，確保組內成員能夠各司其職。當然也可以找專門從事活動策劃的公司全程策劃。

2、回顧過去，展望未來

回顧一下這一年來公司發生的各種大小事件和熱點，如重大事件、有意思的公司傳統、公司實行的新方針，定下的新目標等，可能很多新員工都不太熟悉呢，這樣做能引起同事們的共鳴。

3、展示公司理念

激發創新活力現代優秀的企業在舉辦年會時，都越來越注重與企業文化的融合。沒有公司特色文化的公司年會，只是一般的聚會，起不到年會能夠體現的重要價值，沒有進步相當於退步，所以，公司不惜耗費大量人力、物力、財力來策劃一次成功的年會，對於策劃公司來說，高端精緻一向是我們的追求。充分了解一個企業內部的文化，企業員工在哪方面的工作上名列前茅，把一個好現象、好事跡用活動的內容表現出來，才能夠給人以深刻的印象。

4、創意節目方案你想好了嗎

即使想像力有限也要創意十足，試想，如何只是簡單的走完流程，那麼這個年會有何意義呢？

找准公司年會的主題基調，在此基礎上調動想像力，保證員工對年會節目內容感興趣。將公司在年會中想要要傳達和表現的內容考慮進去，提供一個暢所欲言、振奮人心的機會和平台。策劃公司的策劃人員會根據公司要求和特色設計非常符合客戶公司的創意節目。

5、員工的參與度

在策劃年會的時候，員工的參與度是很重要的，策劃公司會在看節目的時候添加一些需要全員參與的小節目，這樣要在保證節目的質量的同時讓所有員工互動起來。在這個環節可以適當的丟棄一些老套的形式，小游戲的設置以性格不同，特長不同的員工為選擇標准，更加人性化的同時也能增近同事與同事之間的距離。

6、完美的結尾

收尾工作同樣重要，在興奮過後，感動之餘，結尾的展示能夠讓人更加深刻地記住這次年會的各種體驗。領導的總結、激勵、同事之間的祝福，年會紀念物等等，這些都能讓員工們感受到企業與自己之間的親切感，也不會讓這次年會所要傳達的理念轉瞬即逝。