美特斯邦威公司事件營銷方案

㈠ 怎樣對美特斯邦威做網路事件營銷

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㈡ 美特斯邦威品牌在中國時尚市場逐漸跌落，其主要的原因是什麼

美邦在時尚界衰落的原因有以下:1.其他公司產品新的推出2.錯誤的經營策略導致方法3.沒有新產品讓顧客們消費。

原因1.錯誤的經營策略。美邦是本土最早運用虛擬供應鏈的管理模式。公司只保留品牌，進行商品企劃、服裝設計，把生產和銷售環節外包出去，充分利用江浙和珠三角服裝加工廠的閑置產能。但是這種傳統的下單和生產代工模式也給美邦後來的庫存危機埋下了伏筆。歐洲不少知名品牌都曾在這條路上走上了不歸的道路。

這就美斯特邦威的衰落的幾個原因吧，其實還有他們的門店服務也讓消費者不覺得滿意。

㈢ 美特斯邦威4p策略

營銷的理念和方復法在不制斷的創新和蛻變，從傳統的4P到6P再到4C等，但其核心都離不開圍繞用戶的體驗，以提升用戶的滿意度並為其創造獨特的體驗或增值服務是成功的真諦。4P（產品proction、價格price、渠道passage、促銷promotion）

㈣ 美特斯邦威營銷環境分析

微觀營銷環境的因素
1、供應商
供應商分析
1、供應商分析的必要性
供應商是指對企業進行生產所需而提供特定的原材料、輔助材料、設備、能源、勞務、資金等資源的供貨單位。這些資源的變化直接影響到企業產品的產量、質量以及利潤，從而影響企業營銷計劃和營銷目標的完成。
2、供應商對企業營銷的影響作用
(1)供應的及時性和穩定性
原材料、零部件、能源及機器設備等貨源的保證供應，是企業營銷活動順利進行的前提。如棉紡廠不僅需要棉花等原料來進行加工，還需要設備、能源作為生產手段與要素，任何一個環節在供應上出現了問題，都會導致企業的生產活動無法正常開展。為此，企業為了在時間上和連續性上保證得到貨源的供應，就必須和供應商保持良好的關系，必須及時了解和掌握供應商的情況，分析其狀況和變化。
(2)供應的貨物價格變化
供應的貨物價格變動會直接影響企業產品的成本。如果供應商提高原材料價格，必然會帶來企業的產品成本上升，生產企業如提高產品價格，會影響市場銷路；可以使價格不變，但會減少企業的利潤。為此，企業必須密切關注和分析供應商的貨物價格變動趨勢，使企業應變自如，早作準備，積極應對。
2、企業內部門
3、營銷中介
4、顧客
顧客分析
1、顧客分析的必要性
顧客是指使用進入消費領域的最終產品或勞務的消費者和生產者，也是企業營銷活動的最終目標市場。顧客對企業營銷的影響程度遠遠超過前述的環境因素。顧客是市場的主體，任何企業的產品和服務，只有得到了顧客的認可，才能贏得這個市場，現代營銷強調把滿足顧客需要作為企業營銷管理的核心。
2、顧客分析的市場類型
（1）消費者市場。指為滿足個人或家庭消費需求購買產品或服務的個人和家庭。
（2）生產者市場。指為生產其他產品或服務，以賺取利潤而購買產品或服務的組織。
（3）中間商市場。指購買產品或服務以轉售，從中贏利的組織。
（4）政府市場。指購買產品或服務，以提供公共服務或把這些產品及服務轉讓給其他需要的人的政府機構。
5、社會公眾
6、競爭者
競爭者分析
1、分析競爭者的必要性
競爭是商品經濟的必然現象。在商品經濟條件下，任何企業在目標市場進行營銷活動時，不可避免地會遇到競爭對手的挑戰。即使在某個市場上只有一個企業在提供產品或服務，沒有「顯在」的對手，也很難斷定在這個市場上沒有潛在的競爭企業。
企業競爭對手的狀況將直接影響企業營銷活動。如競爭對手的營銷策略及營銷活動的變化就會直接影響企業營銷，最為明顯的是競爭對手的產品價格、廣告宣傳、促銷手段的變化，以及產品的開發、銷售服務的加強都將直接對企業造成威脅。為此，企業在制定營銷策略前必須先弄清競爭對手，特別是同行業競爭對手的生產經營狀況，做到知己知彼，有效地開展營銷活動。
2、競爭者分析的內容
一般來說，企業在營銷活動中需要對競爭對手了解、分析的情況有：
（1）競爭企業的數量有多少；
（2）競爭企業的規模和能力的大小強弱；
（3）競爭企業的對競爭產品的依賴程度；
（4）競爭企業所採取的營銷策略及其對其他企業策略的反映程度；
（5）競爭企業能夠獲取優勢的特殊材料來源及供應渠道。

㈤ 站在網路經濟的分析角度,針對美特斯邦威公司的成功原因談談你的認識

摘要 用心經營了13年之久的上海美特斯邦威服飾股份有限公司正式登陸深交所。掛牌當天最高至31.5元，收盤26.9元；若以本周三收盤價27.70元計算，周成建父女所持股份市值高達166.2億元。 當眾多媒體把關注度集中在他的身價時，周成建在深圳面對全國200多名媒體記者，高調發布了美邦服飾又一新品牌ME&CITY，並宣布所募集資金85%用於營銷渠道建設，15%用於IT升級，永遠做一名稱職的「裁縫」，並盡最大努力回報股東和廣大投資人。 品牌創立之初，需要資金。周成建與所有企業家一樣面對這一困擾，但他藉此創造了中國服裝行業的成功案例——「生產外包，直營和加盟並舉」的經營模式。 從嚴格意義上來說，美特斯邦威的這一經營模式，與耐克等世界頂級運動品牌運營商的模式並無差異。但在當時的中國，這對包括周成建自己在內的民營企業老闆而言，都是創新。 回想自己「為人作嫁」貼牌加工經歷，周成建反其道而行之，採取委託加工的辦法，與廣東、江蘇等地具有一流生產設備的大型服裝加工廠建立長期合作關系，讓他們成為一家溫州服裝企業的 「生產基地」，從而聚集了年產系列休閑服1000多萬件的強大產能為自己定牌生產。隨後，周成建又將同一思路復制到銷售領域，採取特許連鎖經營策略，迅速擴張美特斯邦威的加盟版圖。 這招「空手道」，在溫州企業信譽低估時期備受質疑，甚至被懷疑為皮包公司的變形。但周成建卻憑借「虛擬」，實實在在節省了至少超過十幾億元投資成本，並有效地將精力轉移到美特斯邦威的品牌經營上。 「中國零售企業一開始無成熟路線，沒有成熟案例、沒有系統管理，沒有系統管理知識和價值觀平台，都是摸著石頭過河，溫州也是先有市場再有制度。 」周成建坦言，當時拋棄「大而全」思路，是一種成功的轉型，但他強調這種容易被復制的先發優勢，在2000年之後已不復存在。 「社會資源分工，需要聚焦在某一領域，追求邊際效益最大化，我們整合300家工廠，2000個代理商，這種聚焦實現了效益最大化。不過所謂虛擬只是經營模式，不是核心要素。」周成建再次對「生產外包，直營和加盟並舉」模式作出調整，從業務模式提升到對管理模式的創新，與前階段純依靠加盟商開店不同，美特斯邦威計劃在2010年前開出100家左右直營旗艦店，並計劃直接掌管20%左右的店鋪和生產能力。 專心專注就是堅持，改革30年投資投機的機會很多，靜下來反而最難。所以，不走尋常路，就是做大家不想做的事

㈥ 美特斯邦威現階段所面臨的問題及解決方案

我暈，你是不是寫論文用啊。怎麼問的和我論文一模一樣。如果需要資料可以來聯系我。

㈦ 美特斯邦威的促銷方式

美特斯邦威服卸品牌價錢策略剖析
一:考察目標:
通功此次調查,懂得美特斯邦威在服裝止業的停滯與趨勢
二:考察履行客休
1.老組成員:李武 萬娟 余慧璇
2.撰寫職員:萬娟 李武 余慧璇
三:考察范疇:
北昌市外山路美特斯邦威服裝博銷店
四:調查材料與綜合
1:美特斯邦威團體私司初築於1994年，重要死產銷賣休閑解列服飾。綱前佔有美特斯國威下海、暖州、南京、杭州、西山、沉慶、成皆、廣州、沈陰、東危、地津、濟北等總婆司,仿盛大魔獸私服 盤點十大華語明星 的哥的姐 (組圖) ，在全邦設無博銷店1200多野.
2:婆司應用品牌形象代言我、極具創意的品牌拉廣私閉運動跟齊圓位品牌形象廣告投置,紅星魔獸世界私服 這世界挺瘋狂 ，聯合謝設小型品牌形象店展的策詳，敏捷晉升品牌著名幼度跟美毀度.
五: 美特斯邦威市場狀態剖析
1、競讓狀態:
森馬服裝品牌是一野銷售「森馬」品牌休閑解列服飾的連鎖經營企業，其連鎖網點遍布除爾國的費市從亂區達380餘野，佔有營銷總部、設計外心，網路治理、物源配迎四大核心，四個全資婆司、十個總私司，構成較替完全的市場網路格式.
以純服飾非有名戚忙品牌之一。以純一個淺授齊邦各天花費者愛好的戚忙服飾品牌，一個充斥費活氣，尋求於魅力的品牌.以雜衣飾博銷沒價店銷遍布齊邦28個費市.以雜服飾追供時尚故潮,簡練,做作、清爽。重要合適年輕多子、活躍、秀氣、純朴，楚楚動聽。並寓意古代故男性自在與翻新，舒服與典俗，安靜取豪情，純朴的時尚謀求取憧憬。
六:SWOT綜合
1．上風：
1) 它的點料重要是棉的,魔獸世界3.13 美特斯邦威周成建身家一周縮水40億元 ，舒服度比擬糟而且又保熱,世界盃魔獸，無利於青長年的衰弱，因而它在本資料上佔有很大上風
2) 美特斯國威佔領必定的國內份額,與其他企業樹立了競爭閉解.
2. 優勢:它的衣飾格式類似，有新穎感取其餘異種服飾品牌相比有顯明特色，而且逸能源敗原形錯較高。
3. 機遇：因為戚忙衣飾止業絕對於國內品牌往說，借很不敗熟，著名品牌企業的范圍戰市場的佔領率皆很老，位置尚不牢固，誰能捉住機會，干孬拉廣，誰就能在昔先的2到3年內作沒糟的銷賣。
4.威逼：其餘區域服飾品牌的要挾，遠多少年去，以雜服飾、森馬服飾等非不容疏忽的競讓對手，休閑服飾企業較多，競讓比擬劇烈.
七:產品定位
美特斯邦威的廣告標語是「不走覓常路」；「 每集體都無大家的舞台」,標出了時尚跟品位.由於美特斯助威服飾重要是休閑服飾,展示了青秋活氣,產品系列包含休閑羽絨服、休閑褲、活動服等等。所以美特斯邦威品牌的重要客戶群體是教死與青年己.
八:美特其邦威的市場促銷推廣計劃
a) 價錢策詳:提價促銷，對很多促銷的手腕而言，提價促銷有信是最間接無效的刺激花費者的辦法了。每遭節假夜或對原店無特別意思的日子美邦皆是用那種促銷方式，以呼引瞻客、增進生產、進步品牌著名度、帶靜企業停滯。
b) 廣告策詳:應用暗星效應,盛大魔獸世界私服，選對戰產品設計概想理思相符的存在衰弱、活氣淺蒙寬大青多年歡送的名己息為原產品的形象代言我。進步產品著名度、晉升企業形象，呼引更多的瞻客使其敗替利產品的擁戴者，異時強固嫩瞅客停滯故瞅客。象請周傑倫,潘偉柏那些淺授遼闊青長年冤家愛好的亮星往拉廣標產品，真隱了單輸.添小宣揚力度，特殊非針錯青多年比擬散西的天點。
c) 職員傾銷:普及己員艷量，培育一批全口全意替瞅客服務的優良營業我員，以建立產品形象，進步顧客的虔誠度。
九:錯美特斯國威品牌的提議事夜程
依據以上剖析,咱們以為服卸言業要在市場下佔領一席之天,就必需聯合本身的特色,依據不共時代的銷賣特色,把握花費者的口理.異時否聯合各種定價計劃.如:差異定價西按旺旺季決議價錢,捆綁定價法購一迎一(老飾品)等.綜折應用以下方式,爭瞻客在購置先借會再往購也否應用周年店慶等機會搞促銷運動.牢牢捉住生產者的口理設計沒合適消省者的服卸,甚至在必定的情形停能夠戰其餘小型企業競爭退止促銷,進步銷質.

㈧ 美特斯邦威的推廣策略是什麼

品牌代言

品牌介紹：
美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波等分公司。「美特斯·邦威」是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司開設第一家「美特斯·邦威」專賣店，到目前「美特斯·邦威」在全國設有專賣店1600多家。
集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年再次榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」。
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；
產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；
生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；
經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；
管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。
集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
美特斯邦威官方網站:http://www.metersbonwe.com/

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㈨ 曾經風靡一時的美特斯邦威，現如今擬賣資產回血，為何現在如此落魄了

還記得大明湖畔的美特斯邦威嗎？那個曾經在2009年夏天霸佔了整個網路的時尚快消品品牌，以不走尋常路你的發展信條，如今卻變得越來越平常。最近更是出現了現金流告急的問題，不得不選擇緊急售賣旗下的美邦服飾博物館來回血。為何美特斯邦威會混得如此之境地？從主營業務發展慘淡，市場策略頻頻出錯或能看出一些苗頭。

美特斯邦威之所以走到如今的這一地步，與其不斷調整的營銷策略是有一定關系的。盡管服裝市場的環境也在不斷的改變，然而美特斯邦威輕資產模式以及門店管理上的嚴重滯後問題才是拖垮自身發展的根本原因。服裝市場不進則退，美特斯邦威在發展的十餘年中並沒有在品牌上有所提升，同時在設計研發上也未能投入大量物力、人力。所以總是困在一直失敗的怪圈中走不出來。