恢復線下培訓託管服務工作方案

⑴ 校外教育培訓機構，線下復課的准備工作有哪些

一、復課前准備工作:1、健康排查:對機構的教師、學生和教職員工進行健康調查。檢查師生的健康狀況和寒假期間的行程，並做好登記工作。2、環境衛生:加強校區內外衛生清潔和環境消毒，加強通風，保證校區內部教室空氣流動性；洗手間注意不要有水，放置好消毒洗手液和紙巾；校區的飲水機和桌椅教具等學員經常接觸到的物件重點消毒。3、物資儲備:儲存足夠的學生、教師和職工使用口罩、消毒水、消毒燈、洗手液、測溫槍等材料，放在陰涼乾燥的地方存放。4、健康教育:復課前，要做好職工防控工作培訓，向學生和家長分發校園防控指南和防控衛生知識，確保職工和學生有防控意識。5、要有疫情防控應急預案紙質版的。6、報培訓機構所在地的教體局審批，經審核通過後方可開展線下培訓。
二、復課後要求
1、課前檢查:老師在上課前對學生進行檢查，詢問學生的健康狀況，登記和記錄出勤缺勤的情況，並指導每個班進行檢查工作，並對檢查結果進行核實、安排。
2、出入管理:校區嚴格監控出入人員，禁止非相關人員入校；除接課時間外，禁止家長在教室外等候和逗留。
3、定時消毒:每節課後，教室不要立即開始下一節課，而是先通風消毒，實施"殺滅記錄系統"，每天進行清潔消毒工作，增加關鍵區域的消毒次數。教室每天至少通風三次，每次至少30分鍾。
4、記錄追蹤:因病缺課的學生，包括發病時間、症狀、醫療等內容，要做好及時跟蹤、及時慰問。希望以上回答能幫助到你！並採納！謝謝！

⑵ 小學託管輔導班的管理方案有哪些

首先看管理是什麼？
管理就是讓人和物效率最大化，單位產值最高。
教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：
1、房租和裝修，一般佔比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源於此；
2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中佔比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；
3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；
如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對於招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。
總之，如何經營管理好，已經不是簡單人工可以完全搞定的了，需要教務系統輔助了。

⑶ 樂動體育在恢復線下培訓方面做了哪些措施

樂動體育的線下培訓在對外開放前都做了嚴格的防疫措施，比如對場館和設備進行消毒，場館進出入的相關管理等。

⑷ 培訓機構注銷學生安置方案

摘要 們非常遺憾的告知大家，巨人學校由於經營困難，秋季將無法繼續向學員提供教學服務。作為一家27年歷史的培訓學校，我們對不能履行對大家的承諾深表歉意和遺憾，由於多種原因，我們也對可能無法滿足家長的退費要求深深自責。本著對家長、學生負責的態度，我們聯系了許多優秀的培訓機構提供課程，也通過第三方機構協調了許多資源，希望用這些課程和資源幫助巨人的學員轉化未消耗的學費，減少家長們的損失，希望能得到大家的諒解。

⑸ 疫情之後，如何恢復小學生課後託管的招生工作

1.注重老師的教學質量
家長送孩子到小學生輔導班學習，關注的是孩子的學習成績和學習效率的提升、學習方法與習慣養成，因此託管班需要注重老師的教學質量和教學水平，幫助學生提升學習成績，讓家長真切的感受到孩子的進步，這樣到了新的學期，家長也願意讓孩子繼續留下來學習。
2.老師需因材施教
每一位孩子的成長環境不同，個性自然也會有所差異，再加上孩子對新事物、新知識的接受能力也不盡相同，因此，小學生託管班的老師要耐心了解每一位學生的性格和學習能力，根據學員的個性特點和接受能力及時調整教學策略，為每一位學生制定出最適合的教學方案，這樣既能做到因材施教，提升學員的學習成績。
3.老師加強與家長的溝通
小學生託管班要留住生源，提高續班率，及時與家長溝通也是一項重要技巧。託管班老師要對每一位學員的具體情況進行詳細記錄與分析，讓家長感受到老師的用心與負責。老師可以根據學生在託管班的具體表現、心理狀況、孩子的學習效果等重點內容與家長進行溝通，讓家長了解孩子在託管班的狀態和表現，看到孩子在學習成績或性格成長上的進步，家長看到好的效果自然會願意續班了。

⑹ 託管如何運營的方案

現在的家長由於工作原因照料和教育孩子的時間很少，在加上孩子在家中各種問題出現，安全問題的不到解決，漸漸的託管就應運而生，為家長解決孩子教育和安全問題。

運營一個託管班是一個很復雜的事情，尤其是個人創業的託管班，所要面臨的問題是非常多，考慮開支成本，選址要有性價比，不要在繁華地段開班，運營成本太高，很容易開段時間就關門了(土豪自便)。

專修的時候要安防設施做齊全，確保孩子活動區域安全。招聘老師就要看你運營的資金准備多少，新開的門店最少要准備半年的運營資金，有錢就僱傭實力雄厚的老師，沒錢可以選擇一些在校大學生。

託管如何運營的方案之招生問題，這也是老生長談的問題了，個人開的託管班比較難的就是招生，因為沒有知名度、實力比不過同行、教師資源有不夠充分，一般這樣的託管班還是有很多，看著品牌託管班吃香的喝辣的，生源是一波接一波，我都會向創業者建議去加盟品牌。

要做好託管學校的宣傳工作
，開學放假時間段加大火力宣傳，選擇上放學時間到各學校門口派發給家長宣傳單，用你飽滿的姿態和家長進行溝通，給家長一個正面好的形象。也可以通過媒體廣告來宣傳自己，有電視、公交車、電梯等等方式，就是資金要很多。

另外也要積極跟各個學校老師建立合作關系，通過老師為你宣傳效果是最好的，同時也要做好各學校公關開支，維護好各大學校的合作情況。

託管班老師對待孩子要有親和力，孩子的情感很敏感，對待孩子要耐心，不可辱罵、體罰孩子。要多多跟孩子打成一片，融入到孩子的世界，了解他們才能更好的孩子。

⑺ 廣州疫情清零後託管班應有序恢復

⑻ 二、從4月1日起恢復線下培訓,學員自己在西培學堂里預約面授培訓兩個不同日期線上學時沒有打滿720分

摘要 您好，可以的，面授後再學線上同樣會記錄學時

⑼ 學科類培訓機構轉型，校外託管機構要怎麼辦

綜述：學科類培訓機構轉型，校外託管機構的話，也需要做相應的轉型的，自身才會符合政策的。

為滿足家長的需要，一些校外培訓機構配合布局課後託管服務。卓將為學子們提供更多元優質的課後服務。

此外會配合公辦學校，在有需要的情況下，為小學一至五年級學生提供暑期託管服務；未來還將持續加強校外課後託管服務，為孩子們提供素質拓展、作業輔導等服務。

好未來也進入課後託管領域，其旗下託管品牌於近日上線，將以開設線下課後成長中心為主要業務模式，招收小學生，提供放學接送、餐食、課內作業、自主提升等服務。

參考資料來源：網路－教育轉型

⑽ 培訓機構運營方案

我覺得你可以線上線下同時經營線上你可以通過平台進行廣告宣傳，也可以通過里德助手進行社交平台宣傳，而線下可以繼續地推，在學校進行宣傳