招募方案策劃

❶ 作為HR，如何制定一份卓有成效的招聘計劃

有成效的招聘計劃要確定公司的整體人數。不是僱主是多少。 「需求調查表——教育部摘要——HR部門摘要——高級批準是制定招聘計劃的過程。事實上，人員需求與兩個因素有關，一個是工作量，一個是辦公室的能力。不同的力量，效率，工作量相同，如果辦公室的能力很高，效率很高，所需的員工人數將自然，相反，如果現有人員的能力是非常一般的，不可避免地需要更多的人。老闆和部門主管的所有者之間存在差異，即部門監管人認為工作量的增加，老闆不一定明確提高現有員工的能力，但它們基本上有這種意識。所以我們必須深入現場，觀察現場，拿一隻手，權衡利弊，並確定最合理的招聘人數。

一定要檢查缺陷，有必要做事。記錄了招聘的每個鏈接。如果您不忽視每個細節，以便整個招聘工作已成功完成。人力資源在發展招聘計劃中，一方面，有必要考慮人民的緊迫人才招聘計劃，另一方面，根據業務發展的需求，審議了適當的人才儲備計劃。更重要的是，工作人員招聘計劃是組織人力資源計劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了基本框架，為人們招聘僱用提供客觀基礎，科學規范和實用方法，可以避免盲目和武裝招聘過程。

❷ 怎樣設計一個招聘實施方案

一個招聘方案的制定，需要經歷這幾個步驟：
一、工作分析，即通過工作任務（量）的分析，進行定崗定編，即定出崗位序列和每一個崗位所需配備的合理人數；
二、了解企業在崗及缺編狀況，結合企業戰略發展計劃，預測下一階段（一般是一年）的招聘需求；
三、製作詳細的招聘任務，可以具體到每一個月，每一個招聘工作員工的任務分配上去；
四、選擇招聘渠道和招聘廣告方案，是用三大網路招聘網站，還是加上媒體廣告，獵頭合作，人力招聘外包，結合企業情況而定；
五、招聘實施；
六、招聘需求調查溝通並作階段性調整，並重新分配任務等等。 七、招聘預算。

❸ 如何寫招聘計劃方案、要注意哪些東西

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系內統充實新生力量，容實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容。

2、招聘信息發布的時間和渠道。

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責。

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等。

5、招聘的截止日期。

6、新員工的上崗時間。

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等。

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合。

9、招聘廣告樣稿。

需要注意的有：

一，計劃要點

二,計劃詳述

三，市場分析

四，競爭對手分析

五，單位的組織和管理情況

六，財務計劃

七，風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險,技術風險,經營風險,管理風險,財務風險,政策性風險,投資風險以及其他有可能存在的風險.

八，分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度.

九，其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關問題.

❹ 公司招聘方案怎麼寫

公司招聘方案可以說是招聘工作的基礎，有計劃、有方案、才能夠更好的實施招聘工作，一般完整的招聘方案應該包含招聘背景、招聘目標、招聘團隊、招聘流程及安排等，下面的內容如若有所幫助，請採納，謝謝~

一、招聘背景

所有招聘工作的第一步，都離不開明確我們的招聘需求。同樣地，在開始撰寫實施方案時，為了後續的工作始終服務於我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

• 現狀：企業目前的人員狀況如何（可結合人才盤點結果進行闡述）

• 原因：當前為什麼需要填補/擴充人員（結合企業當前和未來的發展戰略進行分析）

• 需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員

二、招聘目標

清晰企業了當下的招聘需求後，便是要確定本次招聘計劃的目標。不要理所當然地認為，需求就是我們的目標，因為企業當下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實現所有需求。而目標應該是結合客觀條件分析後，認為可被實現的。而同樣地，招聘目標應該被量化為對應崗位的具體入職人數。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

• 職位描述：工作職責可能會隨著業務的發展而產生變化，要及時與對應的管理者溝通崗位情況，准確把握該崗位的角色和責任

• 職位要求：根據相關員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標所應該具備的技能和能力

• 薪酬待遇：結合市場的薪酬狀況和企業自身的薪酬體系，設置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優秀人才的關鍵因素

寫好上述三點的內容，一方面是用於招聘崗位的信息發布，吸引合適的人選進行投遞，另一方面，也是幫助我們在招聘中快速判斷人選是否滿足我們的要求。

三、招聘團隊

確定本次招聘計劃的成員以及他們擔任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地並持續進行，務必將每項工作都清晰地交由對應的成員來對接和負責。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。除此之外，為了確保實施的效果，我們應該設立可量化的指標（如KPI）來檢驗以及監督成員的工作進度。

四、招聘流程及時間表

到了這一步，才是真正的招聘實施環節。我們可以簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規劃，其中每個階段都應該包括具體的工作安排、參與/負責的成員、以及時間節點等關鍵信息。

1、籌備階段

在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別：

• 線下招聘會：通過參與招聘會，現場收取簡歷並可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結合宣講會增大企業的影響力，盡可能地吸引更多優質人才

• 招聘網站：通過在各大主流招聘網站上發布崗位信息，等待應聘者主動投遞簡歷

• 內部推薦：通過內部員工的推薦來獲取合適的人選

• 獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可藉助獵頭進行招聘，但費用也相對高

• 內部調動/晉升：通過調動/晉升內部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內部員工更多發展的可能性

不同招聘渠道的費用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預算范圍內，我們應該選擇最合適的渠道進行組合，才能發揮出最大的效益。

再來就是關於宣傳渠道和物料。同樣地，當我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會有相應的宣傳渠道，如校園招聘會，就可以通過高校就業辦、宣講會、招聘會現場等渠道進行信息發布和推廣，而相應地，我們就需要准備公司介紹、招聘宣傳語、宣傳物資（海報、展架）等。

❺ 保險公司招募活動方案

招聘崗位
招聘部門：xx部
要求學歷：xx及以上學歷
薪酬待遇：面議
工作地點：
崗位職責
1、打造一支專業化的銷售團隊，帶領銷售團隊完成公司的年度銷售目標；
2、參與公司銷售目標的制定，建立銷售目標實施方案並貫徹實施；
3、參與公司產品的開發與定位，參與公司的產品推廣活動的策劃與組織；
4、參與大項目的洽談與跟進，指導並協助營銷經理解決項目跟進中的問題並最終簽約；

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❻ 招聘方案怎麼寫

成都中醫葯大學護理學院第一屆模擬招聘大賽策劃書
一、主辦單位：成都中醫葯大學護理學院分團委、學生會
二、承辦單位：成都中醫葯大學護理學院學生會社會實踐部
三、活動主題： 展現自我，縱橫職場
四、活動目的與意義：
為幫助我院畢業生積極面對和解決就業問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，並且讓其他年級同學更早的了解職場及求職過程，真正做到早知道、早准備，為廣大護理學院學子提供一個展示自我、互相交流的平台與窗口。
五、活動時間：（待定）
六、活動地點：成都中醫葯大學溫江校區
七、活動對象：成都中醫葯大學護理學院06級本科、08級專科
八、活動內容：
（一）．活動大致安排
【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】
（二） .活動流程
1、前期准備宣傳（2010年4月19日—4月25日）
①通知參賽各班班長，班長負責班級宣傳工作
②製作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）
2 活動具體安排
（1）報名
1）報名時間：2010年4月18日—25日
2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表
（2）初賽
由各班班委擔任評委，推薦1名同學參加決賽。
（3）決賽
1）決賽時間：（待定）
2決賽地點：(待定)
3）活動對象：進入決賽的7名選手
4）活動描述：
①旨在考察選手現場表現能力、隨機應變能力、專業水準和心理素質高低，著重考察選手的綜合素質能力。
② 面試官由4-5名正規醫院人事部老師擔任。
③每位選手針對自己的實際情況，做2分鍾左右的自我陳述
④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答
⑤面試官提問，時間控制在5分鍾左右。
⑥面試官點評
5）決賽具體安排
①會場的申請和布置
②7名參賽選手簽到並各就各位
③評委入席
④主持人介紹評委，並介紹今天面試的主題及考察目的
⑤評委講話
⑥按照抽簽順序依次進行面試
⑦面試結束，評委討論（5分鍾之內），評出優秀選手。
⑧評選標准：選手的綜合素質（見附表）
⑨整理會場。
⑩意外情況處理：
a多媒體設備在使用進程中出現故障時,及時聯系學校管理人員，並做出多種靈活處理。
b 選手因為臨時有急事沒能參加此環節的比賽，編號依順次剔除一個號。
c編號靠後的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調換。
6）評分標准見附表。
3活動後續階段
召開幹部幹事部門會議，交流活動體會，總結活動經驗
九、獎項設置
1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名
2、最佳表現獎、最佳現場應變獎各一名
4、其他進入決賽的選手獲優秀獎
十、經費運算
1、宣傳橫幅 100元
海報 20元
2.請柬 5元
飲用水 10元
3、獎狀 10 元
總計：

❼ 怎麼寫招聘的策劃書啊

招聘策劃書可以從以下幾個方面入手：

1. 崗位說明書，具體介紹所處崗位在企業發展中的願景、作用等；

2. 職責標准，主要規范崗位工作規范以及責任；

3. 待遇標准，企業所執行的對崗位的工資、獎金以及各種福利的標准；

4. 要求條件，從業者需要具備的身體、學歷、能力等條件；

5. 招聘內容，由相關負責人提出；

6. 招聘渠道，介紹本次招聘所通過的渠道，如招聘會、網路等；

7. 招聘費用，由企業出資的，提供給本次招聘會所花費的各項費用；

8. 招聘時間，具體的面試、筆試時間；

9. 筆試面試流程，主要介紹筆試、面試流程；

10. 錄取程序，介紹被錄取後面試者所需要的程序；

11. 各階段負責人，面試者在各個階段的具體負責人是誰。
    

❽ 如何制定一個合理的招聘實施方案

招聘計劃力資源部門根據用部門增員申請結合企業力資源規劃職務描述書明確定期內需招聘職位、員數量、資質要求等素並制定具體招聘執行案 通定期或定期招聘錄用組織所需要各類才組織力資源系統充實新力量實現企業內部力資源合理配置企業擴產規模調整產結構提供力資源靠保證同彌補力資源足避免員招聘盲目性隨意性 招聘計劃般包括內容： 依、員需求清單包括招聘職務名稱、數、任職資格要求等內容； 貳、招聘信息發布間渠道； 三、招聘組選包括組員姓名、職務、各自職責； 四、應聘者考核案包括考核場所、體間、題目設計者姓名等； 5、招聘截止期； 陸、新員工崗間； 漆、費用招聘預算包括資料費、廣告費、才交流費用等； 吧、招聘工作間表盡能詳細便於配合； 9、招聘廣告稿 何制定 編輯 何制定才招聘計劃 才招聘要內部培養才引進相結合HR確定招聘計劃需要首先考慮原則 內部培養才引進確定用標准存差異著重內部培養才招聘標准考慮招聘象實際工作經 驗做苛刻要求要要求所招聘象必須具備培養潛質類才招聘採取校招聘才市場招聘相結合辦；於引進才則要 工作經驗工作適應性提高招聘標准要確保引進才馬都能進入工作角色些才招聘要採取競爭手挖"社招聘相結合原則 挖"HR平要注意競爭手優秀才並建立檔案保持聯系溝通便用際能夠合適挖"象 才招聘要考慮現力配置必要力儲備相結合原則 才規劃要結合企業發展戰略經營規劃HR要確保才規劃確保企業現階段力需求配置要求要考慮企業經營發展儲備相應力避免企業中國需用際現才青黃接局面 需要HR制定招聘計劃面要考慮企業中國需才招聘計劃另外面要根據企業經營發展需要考慮 適才儲備計劃於需要儲備才HR考慮招聘些本比較低讓員工實施傳幫帶計劃等企業需要力讓些儲備才 相應補充崗位 詳細薪資 案、才試用轉管理規定、員工晉升案等HR制定才招聘計劃需要必備相應案實踐許企業缺乏相應薪資等案些案缺乏 給HR招聘工作帶極困擾困難沒些相應案支撐HR工作招聘難答些與招聘者切身利益相關問題導致才敢加 入企業同缺乏些案讓招聘者及入職者覺企業管理規范至於難招進招進難留住所HR 制定招聘計劃定要看經銷商企業否些相應案沒定要作詳細案通相應流程審批再啟招聘工作 編寫步驟 編輯 招聘計劃編寫般包括步驟： 依、獲取員需求信息： 員需求般發幾種情況： （依）力資源計劃明確規定員需求信息； （貳）企業職員離職產空缺； （三）部門經理遞交招聘申請並經相關領導批准； 貳、選擇招聘信息發布間發布渠道 三、初步確定招聘組 四、初步確定選擇考核案 5、明確招聘預算 陸、編寫招聘工作間表 漆、草擬招聘廣告

❾ 校園招聘方案怎麼寫

僅供參考：
隨著高校的擴招，學校的競爭壓力也越來越大。學校要如何開展招聘活動呢?下面是校園招聘方案範文，歡迎參閱。

校園招聘方案範文1

活動引言：隨著全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平台。

一、活動名稱：金融系模擬招聘會

二、活動的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業資訊，和增強就業實踐的有效渠道，大學生畢業面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，並結合自身能力為自己盡早的規劃就業方向與目標，更加現實的認識自己的前程發展和就業形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業壓力。這不僅對即將畢業的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業之路上贏在起跑線上。

三、活動主題：

繽紛大學生活，和諧校園;揚就業之帆，啟夢想之旅!

四、活動單位：

1、主辦單位：金融系團委和招生就業處

2、策劃承辦單位：金融系學生會

贊助單位：

3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

五、活動時間：

活動地點：

參與對象：金融系全體同學

六、活動流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人 2.預備報名 3.確定合作商 4.培訓工作人員 5.禮儀准備 6.道具准備

活動進行階段：

1.有娛樂節目開始(由 提供節目一個)

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動准則

3.正式報名：預備報名者到現場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規則並引導面試。

4.現場測評：分為兩大區域。一是考官面試區。二是情景面試區。

5.綜合測試：在模擬現場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。

結果公布：由綜合測評組評委公布評估結果，宣布能力優秀者，現場頒發獎品。

七，後期總結階段

招聘會的最終結果由我系宣傳部於一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現場整理工作。此後在兩周之里上交活動總結，並做好模擬招聘會的調查問卷。