網路招聘策劃方案

『壹』 網路招聘的問題

我也是在抄網上找工作的。招聘會我不愛去，報紙最沒譜了。企業真想招人一般都會在大網站上發招聘信息，如51job，智聯招聘等等，因為成本低，招聘會上的大多數是走形式並不一定真需要人或者早就內定了人選了。你投簡歷的話最好去大的知名的招聘網站。而且，據統計，平均15個申請才會產生1個面試。太少量的投遞會降低面試機會，延長找到工作的時間。所以建議你每次至少申請15個職位。
如果用人單位留了傳真或者電話，你可以直接把簡歷傳真過去，或者打電話，我的一個同學就是直接打電話過去人家當時就答應他去面試。
再有，不要把簡歷發到用人單位郵箱，因為人家一般不會去下載陌生人的附件怕有病毒。如果要求發到郵箱，也不要以附件形式，直接把簡歷貼到正文里。

『貳』 為什麼很多公司招聘網路推廣都需要有工作經驗

網路推來廣的方式方源法是沒有特定的，不是說這個人說要怎麼做就怎麼做，那個人說要怎麼做就怎麼做。最主要的，做互聯網這塊需要有互聯網思維，根據你自己網站、公司、產品的特色找准適合的方式，把自己展現在潛在客戶面前。網路推廣，不但要讓人知道你，還要讓人對你感興趣，還要讓人信服你從而產生訂單，你說這個要求高不高？
但是如果你有互聯網思維，懂得用人，那麼技術方面的東西你自己不用動手，你只要把自己的思維加給公司的其他人員就可以，讓他們去實施。
網站怎麼搭建，你要知道，然後讓程序員去改
什麼樣的圖片比較適合推廣，你要讓美工去做
什麼樣的推廣方式有效，你要確定好，免費的你可以安排下面的人去實施，付費的你覺得是有必要的，你要找老闆讓老闆掏錢。
另外包括，客服、售後等等都要注意。

『叄』 如何有效網路招聘.ppt

員工招聘是人力資源管理的重要內容。如何有效地把合適的人才引進到企業，這是所有企業管理者最關心的事情，也是首先要解決的問題。本文針對招聘中出現的問題進行初步分析，在此基礎上提出相應的解決措施，如重視人力資源規劃、制定科學明確的職位說明書、完善企業的有關制度、合理組建招聘團隊、選擇合理的招聘方式和渠道、構建職業生涯規劃體系等，以期為廣大人力資源工作者提供一些參考。
關鍵詞：員工招聘 企業體制 人崗匹配
人員招聘的重要性
員工是企業最寶貴的資源。招聘的目的絕不是簡單地吸引大批應聘者，人力資源招聘的根本目的是獲得企業所需的人員、減少不必要的人員流失，同時招聘還有潛在的目的：樹立企業形象。而有效的招聘實際是指組織或招聘者在適宜的時間范圍內採取適宜的方式實現人、職位、組織三者的最佳匹配，以達到因事任人、人盡其才、才盡其用的互贏目標。它主要體現在以下五個方面：一是能及時招聘到滿足企業所需的人員；二是被錄用人員的數量、質量、層次和結構符合企業的要求；三是招聘成本符合最小化原則；四是人崗匹配、人事相宜；五是離職率低。能否招聘到合適的人員，不僅關繫到企業後備人才的儲備，而且影響到企業的穩定運行。如何提高招聘的有效性，已不僅僅是人力資源部門所必須面對的問題，也成為了企業高層及用人部門主管關注的焦點。
招聘中出現的主要問題
一般認為，通過招聘行為使得組織的職位缺口越少，空缺職位得到填補越及時，招聘的員工與組織的職位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。筆者把無效招聘的表現歸納為兩大方面：
1.招人難。雖然現在的人才市場總體上供大於求，但是要招聘到適合企業文化、適合崗位要求而對方又願意加入企業的人才並不容易，應該說是相當困難的。招人難主要表現為：其一，隨著業務的擴增，公司急需新人補充，用人部門常常會提出很急迫的用人需求，往往希望在最短的時間內得到人力，許多時候，人力資源部門都會措手不及地安排招聘，但招聘需要周期，緊急狀況下的招聘往往會降低招聘要求，降低招聘成功率。其二，有時用人部門在招聘方面太隨意，今天說招，明天又說不招了，致使所有的招聘策劃、初試、面試准備都作廢了，還要給應聘者一個合理的拒絕理由。其三，一些用人部門主管凌駕於人力資源工作職責之上，以自己的觀點來選擇人員，影響了人力資源的決策，增加了招聘難度。雖然在現在的大多數公司，能不能使應聘者進入公司，關鍵是看用人部門的領導而不是人力資源部，但這是不正確的。其四，招聘到一個不適合公司的人才，有時用人部門埋怨人力資源管理者，造成部門間不必要的摩擦，其實這很大部分是用人部門和人力資源部門缺乏溝通和配合導致的結果。
2.留人難。在招聘工作中，往往會看到有部分用人部門對於應聘者的素質要求遠遠高於崗位的實際需求，無論什麼崗位都要求學歷如何高、英語過多少級、工作經驗多少年等等，盲目地對高層次人才進行攀比，造成人才的「高消費」。這種片面而錯誤的用人觀念，必然導致人崗不匹配，人員流失，加大招聘成本。還是那句老話：「人才不是越優秀越好，只有合適的才是最好的。」而且，很多公司的薪酬福利體系、激勵制度等在同行業中屬於中等水平，不能有效留住優秀的人才，往往是投入了巨大的招聘和培訓成本後，能力較突出的員工就離職，增加了企業的人力重置成本，影響工作的連續性和工作質量，也影響在職員工的穩定性和士氣。再者，企業基本制度不健全、企業文化不和諧、溝通渠道不順暢等內部問題很難吸引到優秀的求職者。一些企業往在在招聘中空許諾言，或避重就輕，編織美麗的謊言吸引廣大的求職者。當求職者進入企業以後，很多原先承諾過的條件都不能兌現，久而久之嚴重地挫傷了工作的積極性，最終以辭職而告終。
實現有效招聘的若干措施
日本「經營之神」松下幸之助曾說，「企業成敗的關鍵，取決於一開始是否用對人！」人員招聘的有效性是一項系統工程，它要求企業站在戰略的高度上，以人為本，結合企業的實際，制定人才引進的戰略規劃，並通過科學的招聘方法，使之有效地落實在招聘計劃中。為實現有效招聘，需注意從以下幾方面著手。
1.重視人力資源規劃。人力資源規劃是一種戰略規劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。其中的招聘計劃包括了招聘策略、擬錄用人員數量、質量、層次和結構，甄選人才的辦法、招聘費用預算等內容，為企業的招聘活動提供了准確的信息和依據，故可作為招聘工作的方向指引。而沒有計劃，就會出現臨時抱佛腳的現象，這往往導致招聘者在招聘過程中的盲目性和隨意性，甚至做出錯誤錄用的決定。因此，針對企業未來的發展需要，需要人力資源工作者深入了解企業的發展方向，有遠見地預先制訂詳細而系統的人才招聘計劃，同時爭取得到高層的支持，以此保證企業在不同發展時期，隨著組織結構的調整，人員也相應調整，不同崗位上始終都有最合適的人員。
2.制定科學明確的崗位說明書。每一位人力資源工作者都會認識到，制定科學明確的崗位說明書對於招聘工作的重要性。建立規范的崗位說明書，首先從崗位分析入手。不做崗位分析，不從實際情況出發，倉促招聘，這種片面而短視的選人觀念所產生的招聘行為，只會導致失敗的招聘結果。而通過崗位分析，我們就可以明確工作的任務是什麼，需要僱傭具備什麼樣能力的人承擔這一工作。這實際上為招聘提供了選才標准，體現了按事選人、因崗擇人的原則。特別是任職資格這部分是企業在招聘中選人的依據，任職資格說明了擔任此崗位的人員應必備的基本資格和條件，包括年齡、性別、學歷與專業、工作經驗、健康狀況、解決問題的能力、人際交往能力等。
3.完善企業的有關制度。建立有競爭力的新酬體系、客觀公平的績效評估體系、可行有效的激勵體系，給一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素質員工的重要手段。需要注意的是，除了有諸如薪水、獎金、津貼、福利等物質報酬的需求外，還有工作的勝任感、成就感、責任感和受重視等精神報酬。現實中我們發現，導致員工離職的重要因素，有時不是對物質待遇不滿，而是因為他們覺得自己期望的空間和企業提供的平台不適應，自己的許多建議和想法得不到重視，才能無法施展，工作沒有成就感。公司必須認識到精神報酬的重要意義，創造一切機會和條件保證員工能夠施展他們的才華，如讓他們參與決策，承擔更重要的任務，給他們更大的工作自由和許可權，用優厚的精神報酬防範人員的流失。
4.合理組建招聘團隊。傳統的人員招聘是由人力資源部門負責，用人部門只是被動地接收。這種方式已不能適應企業招聘到優秀人才的要求，致使人力資源部門招到的人員難以滿足用人部門的需要。現代招聘中，招聘團隊的組成一般為人力資源專業人員、用人部門主管或有企業高層組成。實際上，只有用人部門對自己需要什麼樣的員工最清楚，而且招進來的員工的素質和能力直接關繫到用人部門的工作成效。因此，在招聘過程中，應該讓用人部門參與進來，特別在技能考核中，用人部門能夠發揮不可替代的作用。這樣，人力資源部門與用人部門在招聘過程中進行緊密的聯系與配合，可有效提高招聘的質量。
5.選擇合理的招聘方式和渠道。一般來說，企業招聘員工的方式主要分為內部招聘和外部招聘兩種。從內部招聘的人員對公司情況熟悉，招聘成本也較低，能馬上適應新的工作，但內部招聘一定要注意招聘的公開性與公平性，否則會適得其反。外部招聘則可以為企業帶來新思想、新觀點，激發現有員工隊伍的活力。另外，企業在招聘行為之前，首先要考慮不同招聘渠道的招聘效果。對於企業的中層人員，比較有效的方式是採用招聘會、報紙廣告和人才網站的招聘方式。而對於高層人員的招聘，最有效而成本低廉的方式是內部提拔，其次為委託專業的獵頭公司招聘。而通過對本公司技術工人的招聘渠道進行分析發現，熟人推薦、報紙廣告效果較佳。
6.構建職業生涯規劃體系。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業生涯目標與組織發展目標一致，使員工的發展與組織的發展相

『肆』 互聯網人才招聘渠道有哪些

現在是互聯網人才的天下，又到每年的金三銀四季節，企業用人高峰期及人才跳槽頻發，今天我與大家分享一下互聯網企業技術人才招聘實用渠道具體有哪些：

技術人才招聘

三、社交與移動領域及其它的互聯網人才招聘

（1）BOSS直聘（移動領域）

（2）會會app（移動領域）

（3）脈脈app（移動領域）

（4）大街網（社交領域）

（5）若聆網招聘（社交領域）

以上就是我個人日常工作中總結的互聯網企業人才招聘的渠道，當然不包括獵頭渠道哦。希望對一些新手小白們有所幫助，同時也歡迎各位在評論中提供更多更好更有效的渠道，感謝。

『伍』 企業招聘網路推廣運營人員的崗位工作職責該怎麼寫

近幾年互聯網發展速度飛快，很多公司都開始組建互聯網營銷團隊，但是很多中小微企業老總對於招聘一個合格的網路推廣運營人員工作職責並不知情，不懂推廣運營人員需要具備一些什麼樣的技能，也不懂互聯網營銷團隊如何來考核，更不懂如何來包裝公司招聘用人的企業文化建設，導致有好的人才即使看到了招聘信息也無動於衷，眾多企業花了高薪卻沒招聘到符合自己需求的網路運營人才。今天人人有站?錘繒?砹艘環萃?繽乒閽擻?嗽鋇母諼恢霸鵂罷釁贛萌說奈幕?ㄉ櫛陌福?└髕笠擋慰跡?諶萑縵?英雄不問出處，不看背景，不問學歷，只看實力，有信心這里將是你人生中財富增長的風水寶地。有能力這里將是你生命中展翅高飛的築巢基地，有品德這里將是你職業生涯中步步高升的創業平台。

『陸』 招聘網路營銷策劃推廣

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『柒』 網路招聘怎麼做招聘效果更好

要做專業精深的HR，利用網路平台不只是在招聘廣告詞上下工夫，還有諸多細節須注意，做到別人沒有想到的，自己已是在起跑線上領先。下面按招聘進程一一分析，破解HR在使用網路招聘平台過程中的種種困惑。
招聘廣告發布前
HR不打沒准備的仗，和其他公司爭奪人才的較量，其實在你所撰寫的廣告詞發布之前已經開始。
一是深挖需求，精確掌握招聘關鍵詞。一方面，有效吸引眼球，讓應聘者看到之後，能在有限時間內了解到更多信息。另一方面，讓應聘者感受到所發布職位的核心特點，使你接收到的簡歷內容更多吻合該職位的內涵特質。
五是整合企業在招職位信息。企業會有不同時期發布的職位，這就需要有一套規范化的展示方式，是分類表明職位體系，還是文字配合解釋？好比部隊集合，有個兵帽子歪了，會讓人直接懷疑這只部隊的戰鬥力。
招聘廣告發布時
到了戰場，每步更是輕率不得，保持警惕，完善細節，爭取最後的勝利。
一要認真詳細了解網站使用方法，保持職位信息的完整准確。不同網站，在後台使用上有其各自的特點，即使同一家網站，在進行一些調整更新後也可能出現變化。HR切不可盲目自信，要抱著學習的心態認真審閱，同時也可以考慮一下這樣設置的初衷，會幫你更好的利用這個網站。
二要謹慎選擇招聘啟事內容及用詞。內容太多，受眾會跳過；內容太少，公司優勢及職位特點展示不夠。有些詞比較敏感，慎用。有些詞老生常談，換用。
三要及時查看發布效果。發布之後，務必從外部登陸一下，檢查有無出入，每個招聘職位的信息是否准確完整，不同招聘職位模板是否一致。了解受眾觀感，須知，你所做的這些工作都是為了讓你想吸引的人為你所吸引。
四要及時刷新，保持發布職位在受眾瀏覽時處於前面，網路招聘信息很多，位置靠前，能夠有效吸引對方。有些網站會有自動刷新的設置，如果招聘任務急，建議手動刷新。而且，自己嘗試不同的刷新時間，假若可以找出對簡歷量影響大的時間點，那麼就固定這個時間。
五要搜索簡歷庫。如果公司同時購買了這項服務的話，把它利用起來，對於一些不著急找工作的人，或者一些高端人才，這種方式是有效的，類似於挖掘潛在客戶。
招聘廣告發布後
只要職位信息沒有撤下來，就還有很多工作要做，切忌虎頭蛇尾。
一是分析簡歷情況，改進工作。有些網站後台會提供針對每個職位的簡歷獲取情況分析，HR可以從中發現一些特點和規律，進而對招聘工作加以調整。如果網站沒有這項功能的話，建議HR通過接收郵件所用的軟體系統對應聘郵件加以分析，像outlook等常用軟體一般都可以按關鍵詞統計郵件數量。
二是完成招聘工作後對招聘職位進行管理。有些合同規定，職位發布在合同期內是按照發布次數計費的，而不是按照職位個數計費，因而會導致即使已經找到合適人選，企業也不會停止職位發布——萬一這個人選離職，再發布職位還要多付一份錢！這是個無奈的現實，但企業的招聘信息不真實，長久以往，對形象有損，所以，建議HR至少要保證這個沒有停止的職位不要再刷新，讓它就停留在那個時間點上。有些企業發布虛假的招聘信息，並以此作為宣傳手段，實在不敢苟同。
三是調查研究，不斷改進。

『捌』 網路管理員具體招聘要求

職位描述：、公司計算機軟硬體的日常維護及管理；2、公司所有人員計算機系統的備份和恢復；3、網路和伺服器升級，備份、恢復和問題解決；4、設備和軟體的安裝；5、交換機，防火牆，文件、郵件伺服器和域伺服器的管理；6、優化網路系統，規劃調整設備配置，完成路由器/交換機/防火牆的配置施工，參與伺服器與應用系統的管理，確保系統的穩定可靠運行；7、電腦周邊設備（列印機、掃描儀、傳真機、復印機、投影儀等）安裝與維護；8、熟悉弱電系統：廣播、監控、紅外線報警、門禁，考勤等系統維護；數字集團電話主機配置和維護；9、熟悉倚天中文平台下的系統配置和維護；10、協助全公司電腦及周邊設備的采購，小型應用軟體的采購；11、熟悉網站製作流程，能夠獨立進行網頁開發與設計、網站日常維護等工作優先；12、領導交予的其它工作。任職要求：1、計算機或IT相關專業，大專或大專以上學歷；2、兩年以上的企業網路管理、伺服器網管工作經驗，能對網路故障進行快速定位和排除；3、熟悉PC機硬體維護，各種網路設備基本維護；對伺服器、路由器、防火牆能夠熟練操作及維護，具備故障診斷和處理能力4、熟悉Windows 98/2k/XP/2003系統安裝和維護，熟悉域操作；以及 Windows平台下的各種應用系統的使用、管理和維護工作（如Exchange）；5、熟悉各類網路協議和服務，比如：TCP/IP協議、各類路由協議、WEB服務、DNS服務、DHCP服務、HTTP服務等； 6、熟悉相關網路安全產品，如防火牆、IDS、防病毒，漏洞評估工具等；7、熟悉網路布線、公司集團電話布線、數字集團電話主機配置和維護等；8、對主流硬體及網路產品的性能和價格都有較深了解；9、熟悉使用Dreamweaver\Fireworks\PHOTOSHOP\CAD等設計軟體，對懂網站製作，熟悉ASP語言者優先考10、良好的溝通能力和合作精神、工作主動性強、耐心細致、責任心強，具有吃苦耐勞精神；11、管理超過80台PC以上能力2、數字集團電話維護3、弱電系統：廣播、監控、紅外線報警、門禁系統，考勤系統 5、熟悉倚天平台下的維護

『玖』 網路招聘會的介紹

什麼是網路招聘會？招聘會是一般是由各地的人才機構和人才交流中心聯專合本地以及外地的屬企事業單位聯合舉辦，主要服務於企事業單位和社會求職者。普通意義的招聘會是現場招聘會，隨著網路招聘行業逐漸崛起和發展，逐漸衍生了網路招聘會概念。其實網路招聘會就是現場招聘會的網上展示版本，網路招聘會就是各用人單位和求職者之間一個高效、便捷、務實的就業信息交流服務平台。現如今大多數應屆畢業生應聘優選項目。

『拾』 我公司計劃在年末組織一次大型網路招聘會，求活動方案

宣傳唄， 只要宣傳開了 求職者跟用人企業都到位了 什麼都好辦。。。
你們公司叫什麼名字啊？ 我也去看看！