電力對業主方培訓方案

Ⅰ 我想要一份電力工程公司的年度培訓計劃

電力工程有限公司二〇一三年度職工培訓工作計劃
為了提高員工的實際操作技能，滿足工作崗位要求，防止因員工業務技能知識的欠缺,可能造成人身傷亡和認為責任事故的發生，確保完成公司二〇一一年度培訓工作任務。特製定本計劃。 一、工作思路
一是充分利用現有的各種專業技術人才資源(如:技師、工程師、注冊建造師、注冊工程師、工程技術人員等)，積極開展技術講座等培訓活動；結合輸電、配電、變電三個專業工種的題庫和電力安全工作規程，在去年培訓成果的基礎上，由淺入深地進行技術問答練習。
二是完善「工作-培訓-工作（轉崗）」崗位動態培訓機制,立足在崗培訓和現場培訓，結合生產實際需求等開展培訓工作。定期開展一線員工業務技能培訓效果的評價，確保崗位動態培訓機制的正常運轉，提高員工參與培訓工作的主動性和積極性。 三是做好新人員二級教育培訓工作，對考核不合格的新人員嚴禁上崗。努力做好新人員三級培訓服務工作，簽定師徒合同，發揮師傅「傳、幫、帶」的優良傳統，給予帶出優秀人才的師傅一定獎勵。
四是培訓形式：集中授課、網上出題、自學、送培等培訓形式。
五是根據公司發展的需要，提前策劃緊缺人才的送培工作。鼓勵員工報考相關專業證書，特別是一、二級注冊建造師，公司將為參考人員報銷培訓考試等相關費用。
六是公司安監部負責班組每月5題技術問答的組題，與當月10日前掛在公司網站《安全生產》網頁上。 二、重點

工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃

1、新人員、轉崗人員、關鍵崗位人員安全知識與安全技能的培訓，專業知識與專業技能的培訓。
2、崗位技能操作的培訓及年度應試培訓。
3、新技術、新材料、新設備實際應用的培訓，必要時開展送培工作。 4、加強對起重駕駛員、起重指揮人、工程技術人員、工作負責人及以上人員進行起重作業安全技術知識的培訓。
5、加強對信息採集施工人員進行相關業務技術知識的培訓，尤其要規范對分包施工隊作業人員安全知識的培訓
6、鼓勵公司年輕員工報考一、二級注冊建造師，滿足公司發展的需要。 三、目標
1、《電力安全工作規程》和「三標一體」全員培訓率達100%。 2、轉崗、離崗培訓、新人員二、三級安全教育培訓率達100%。 3、職工年度應試合格率達100%、抽考合格率達100%。
4、培養專業骨幹人才，爭取技師考試通過1-2人，注冊建造師考試通過2-3人。 四、支持及考核辦法 1、支持依據：
阜陽三環電力工程總公司《規章制度匯編》第三章全員培訓管理辦法、《員工培訓管理辦法》（阜三環[2009]14號）。 2、考核辦法：
第一條 班組每人每月應完成5題技術問答，少做1-4題扣10-40元，每月少做5題扣100元。

第二條 班組應完善培訓台帳（如：培訓需求、培訓計劃、教育培訓工作登記表、新人員的師徒合同、年度培訓計劃、年度培訓總結等）否則缺一項扣班組2分。 第三條 班組教育培訓工作登記表應於每月20前上報公司安監部,年度培訓計劃、年度培訓總結應於12月20前上報公司安監部，否則每推遲一天扣班組1分。 第四條 經公司領導同意舉辦的培訓班，公司內部的授課人及應參加學習的人員無故缺席，否則按曠工論處。
第五條 授課人津貼標准為30元/半日。
第六條 專責培訓員是公司培訓工作負責人,工程專責人是本專業培訓工作負責人，班組兼職培訓員負責班組職工技術問答的批閱工作。各隊根據公司培訓計劃的內容及時間安排表提前做好培訓准備工作（包括備課、授課、出題等），共同落實好公司年度培訓計劃工作。
第七條 公司每季度檢查一次，納入經濟考核。 五、 培訓內容及時間安排表

培訓時間 培訓內容
培訓對象
一月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 二月份
公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標
國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電
公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術
公司所有員工 三月份 安全防護知識 配電專業人員

電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班 四月份
配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料
變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班 五月份
配電網路的基本知識
配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班 六月份
防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運
變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班 七月份
桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識
變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識
配電專業人員 八月份
緊急救護知識
輸電專業人員
巡視運行班
隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識
配電專業人員 九月份
電氣試驗
配電專業人員 變電專業人員
輸電專業人員 巡視運行班

十月份
配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修
變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷
巡視運行班 十一月份
起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置
變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班 十二月份
開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修
變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理
巡視運行班

Ⅱ 電力生產作業人員的教育和培訓有什麼要求

（1)各類作業人員應接受相應的安全生產教育和崗位技能培訓，經考試合格上崗。(2)作業人員對電力安全工作規程應每年考試一次。因故間斷電器工作連續三個月以上者，應重新學習電力安全工作規程，並經考試合格後，方能恢復工作。(3)新參加電氣工作的人員、實習人員和臨時參加勞動的人員（管理人員、非全日制用工等），應經過安全知識教育後，方可下現場參加指定的工作，並且不準單獨工作。(4)外單位承擔或外來人員參加公司系統電氣工作的工作人員應當熟悉電力安全工作規程、並經考試合格，經設備運行管理單位認可方可參加工作。

Ⅲ 弱電培訓包括哪些部分

弱電
開放分類： 技術、電子工業、電工知識

弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網路線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內。家用電氣中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設備（輸出端線路）等用電器均為弱電電氣設備。
強電和弱電從概念上講，一般是容易區別的，主要區別是用途的不同。強電是用作一種動力能源，弱電是用於信息傳遞。它們大致有如下區別：
（1）交流頻率不同
強電的頻率一般是50Hz（赫），稱「工頻」，意即工業用電的頻率：弱電的頻率往往是高頻或特高頻，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）計。
（2）傳輸方式不同
強電以輸電線路傳輸，弱電的傳輸有有線與無線之分。無線電則以電磁波傳輸。
（3）功率、電壓及電流大小不同
強電功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）計、電壓以V（伏）、KV（千伏）計，電流以A（安）、kA（千安）計；弱電功率以W（瓦）、mW（毫瓦）計，電壓以V（伏）、mV（毫伏）計，電流以mA（毫安）、uA（微安）計，因而其電路可以用印刷電路或集成電路構成。
強電中也有高頻（數百KHz）與中頻設備，但電壓較高，電流也較大。由於現代技術的發展，弱電己滲透到強電領域，如電力電子器件、無線遙控等，但這些只能算作強電中的弱電控制部分，它與被控的強電還是不同的。

建築中的弱電主要有兩類：一類是國家規定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，如24V直流控制電源，或應急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。

弱電施工方案

目 錄
一、工程主要施工程序 3
1．工程前期的准備工作 3
2．材料及設備的進場 3
3．管線的核實 3
4．進行管內穿線 3
5．設備的安裝准備 4
6．設備調試 4
7．工程驗收 4
8．竣工資料 4
二．施工組織機構及職能 5
1、施工組織機構 5
2、分工及責任 5
三．施工規范與標准 6
四．施工組織和部署 7
1．施工組織和措施 7
2．施工管理措施 7
3．組織部署及措施 8
4．工程質量和安全施工措施 8
5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施 9
6．施工技術措施 11
五．施工進度計劃編排 11
六．工程主要施工方法 14
七．施工組織計劃內容 15
一、工程主要施工程序
自我公司進入智能化安防行業以來，積累了豐厚的實際施工經驗，根據我公司對安防系統工程的理解並結合雄厚的技術力量和功能設計，我們認為，***********區監控和電訊外網工程主要安裝內容將包括以下各項：
1．工程前期的准備工作
施工人員現場准備工作（包括人員、材料堆放地）；
察看現場並確定橋架和預埋管的情況；
購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；
2．材料及設備的進場
現場具備進場條件時，材料、工具進場，進場後及時填寫報表送庫房管理人及項目經理進行材料的驗收、入庫。
如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件後主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。
3．管線的核實
按照甲方確定的圖紙和工程規范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，並且一邊核實一邊進行自檢工作；
按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監理部門驗收；
4．進行管內穿線
購進確定的線，報送建設方和監理部門驗收，驗收完後進行管內敷設；
在穿線過程中按圖紙統一編號，做好線標；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預埋標記及線號，防止配線時發生混亂；
布線報建設方驗收；
5．設備的安裝准備
購進確定的設備，報送招標方和監理部門驗收；
如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件後再進行設備的安裝；如因延誤工期並造成損失由招標方及監理部門簽字認可；
設備安裝完畢後報建設部門驗收；
6．設備調試
按照調試規范進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證調試通過；對調試結果進行整理並根據合同要求做好調試報告；
調試完畢，提交完工簽收單，請建設部門簽字認可；
7．工程驗收
根據招標方、監理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的准備，及時做好整改工作；
驗收合格後落實驗收報告，並請招標方、施工方及有關單位做出工程評價；
8．竣工資料
工程竣工後要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報告等、設備說明書及合格證；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可；
竣工資料交於招標方；
二．施工組織機構及職能
1、施工組織機構
根據長安10號小區監控和電訊外網工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。

2、分工及責任
項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場材料員、現場工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標准，明確各方具體職責，對施工細節和施工進度作出詳盡安排，並配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員負責現場所需設備材料的加工和准備，特別注重施工安全和施工質量的管理。
技術人員：具有大中型智能化系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。
質檢員：熟悉智能化系統工程的工程特點、技術特點及產品特點，並熟悉相關技術執行標准及驗收標准，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。
現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患於未然，如有意外情況應採取緊急措施,通知有關人員,並作出事故調查報告。並要督促施工人員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。
現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。
現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。
安全員：具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防範以及庫存設備的安全。
材料員：熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫
庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。
會計員：負責項目中的資金流動和成本控制
三．施工規范與標准
本工程選擇國內標准為主，以滿足技術和質量要求，故施工規范與標準是：施工依據文件及圖紙：
1、 《民用建築電氣設計規范》（JGT/T16-92）
2、 《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-82）
3、 《高層民用建築設計防火規范》（GB50045-95）
4、 《電氣裝查安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-90、92）
5、 《建築物防雷設計規范》（GB50057-94）；
6、 《智能建築設計標准》（GB/T50314-2000）；
7、 《建築設計防火規范》（GBJ 16-87）；
8、 《安全防範工程程序與要求》（GA/T75-94）；
9、 《建築與建築群綜合布線系統工程設計規范》（CECS 72:97）；
10、《建築與建築群綜合布線系統工程施工及驗收規范》（CECS8997）；
11、《電子建設工程預算定額》 （HYD41-2005）
12、《電子計算機機房設計規范》（GB50174-93）；
13、國家或行業批準的相關產品通用技術條件
14、招標方提供的圖紙、設計技術要求
四．施工組織和部署
1．施工組織和措施
項目經理部分為若干職能部門，由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。
在整個工程實施過程中，以保證工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷監督檢查，以執行標准為設計依據，以工程驗收標准為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。
2．施工管理措施
2.1按項目法管理，採取流水法作業施工，提高工效，確保質量和工期。
2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡迴檢查工作，使施工計劃各控制點的各環節及質量停止點的各環節受到全方位監控，確保工期和質量。
2.3強化施工調度，做好與業主、土建單位、設計單位、質量監督單位配合，搞好服務，並主動爭取和服從監理公司的監理。
2.4強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，並實行質量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程式控制制施工過程的質量監理。
2.5強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，並主動接受監督檢查。
3．組織部署及措施
3．1 組織部署
由於工程時間有限、質量要求高、工程影響大，故此施工決策：
集中優勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業。
3．2 組織措施
以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。
參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。
搶工時期按二班制或12小時作業，保證工期質量。
4．工程質量和安全施工措施
4．1工程質量目標
工程質量目標：
工程施工、安裝將配合土建、裝修確保長安10號工程的設備安裝及使用功能，創全優工程、工程施工一次交驗100%合格」。
4．2工程安全目標
本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創安全化標准工地。本工程安全目標為無任何事故發生，事故率為零，為實現安全生產，除必須執行國家有關安全規范、公司的安全操作規程外，結合本工程實際，特製定如下措施保障：
（一）組建以項目經理為組長的工程項目安全領導小組，對工程安全工作負責。各施工隊必須設一名兼職安全員，並且按有關規定定期進行檢查，發現問題有權及時予以處理，對違反操作規程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。
（二）工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達A類。
（三）工程開工前對全部施工人員進行安全培訓與安全教育，對未參加培訓及學習不合格人員不準上崗。
（四）安全技術操作規程
1、進場施工人員必須佩戴安全保護裝置；
2、正確使用電動機具；
3、使用臨時電要注意用電安全；
4、高空作業時必須佩戴安全帶；
5、無證人員不能進場進行電氣工程的施工與安裝；
6、創造工程現場良好施工與衛生環境。
5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施
5.1文明施工措施
為實現現場文明施工，貫徹「強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章」的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標准化工地的要求來進行。
1)、施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。
2)、進入施工現場的有關人員必須帶好安全防護器具。
3)、注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。
4)、施工現場必須按照業主確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續領取；
5)、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；
6)、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守場容管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；
7)、施工現場要有嚴格的分片包乾和個人崗位責任制；
8)、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；
9)、現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應整齊有序。
10)、項目副經理負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，並按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。
5.2降低環境污染和噪音措施
保護和改善施工現場的環境，要進行綜合治理。一方面要採取有準備的措施，控制人為雜訊、粉塵的污染和採取技術措施控制煙塵、雜訊污染；另一方面，建設單位應該負責協調外部關系，施工單位、環保部門加強聯系。
採取措施防止大氣污染
1)、施工現場垃圾渣土要及時清理現場，嚴禁凌空隨意拋撒。
2)、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應在庫內存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒散體材料時，要採取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。
3)、除設有符號規定的裝置外，禁止在施工現場焚燒會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
防止雜訊污染措施
1)、嚴格控制人為雜訊，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小雜訊擾民。
2)、凡在人口稠密區進行強雜訊作業時，須嚴格控製作業時間，一般晚上10點到次日早上6點之間停止強雜訊作業。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量採取降低雜訊措施，並會同建設單位找當地居委會、村委會或當地居民協調，出安民告示，求得群眾諒解。
3)、盡量選用低雜訊設備和加工工藝代替高雜訊設備和工藝
6．施工技術措施
穿線、安裝專業隊伍——負責本工程各子系統的線纜的布放、標記，負責系統中設備的安裝。
自檢、測試專業隊伍——負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體測試。
五．施工進度計劃編排
根據土建、及各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統工程的控制性實施計劃，根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網路計劃。
1. 施工准備期
1）施工現場布置；
2）施工技術交底；
3）進行相關敷料的采購，並就該項工程確定安裝計劃；
2. 施工第一階段
1）對電訊外網的位置進行測量，劃線；
2）挖掘機進場作業；
3. 施工第二階段
1）按甲方要求布放管材；
2）埋管；
3）砌弱電井；
4. 施工第三階段
1）開始布線；
2）對線進行標記；
3）安裝設備；
勞動力計劃安排
工種級別 按工程施工階段投入人力情況
現場勘察 管路檢查疏通 設備采購 主幹路線敷設 前端
設備
安裝 中心設備安裝 系統
調試 系統試運行 內部質檢 系統驗收 系統培訓
管理人員 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3
技術人員 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4
施工人員 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2
充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對於專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。
在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等後勤保障工作，確保施工任務的順利完成。
根據施工計劃安排，將小區18個單元分為若干個施工區，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以施工區確定勞動力的進場。每個施工班組負責一個施工區；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。
勞動力投入情況大體如下：
施工進度計劃
長安10號小區監控和電訊外網工程施工工作主要工期控制點如下

1) 前期挖掘預計6個工作日；
2) 管道敷設預計10個工作日；
3) 砌井工作預計25個工作日
4) 監控管線敷設預計25個工作日；
5) 設備安裝計劃10個工作日；
6) 整體系統調試工作，計劃工期為5個工作日。
本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬於跟近施工，其工程進度完全取決於土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。
六．工程主要施工方法
1. 施工技術要求
1）系統安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經業主批准；
2）為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路製作、安裝、實行 「工廠化加工」；
3）工程使用的電纜質量應符合國家標准；
4）已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；
5）布線系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，並做好簽證；
2.系統設備安裝方法
1）系統設備、材料到達現場後，應進行開箱檢查，並填寫「設備開箱檢查記錄」。設備應完好，資料應齊全；
2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；
3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合「規范」規定要求。
4)線纜敷設工藝流程及施工要點：
1、線管配線前應消除管內的污物和積水；
2、纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符；
3、纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；
4、纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；
5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建築物內其他弱電系統的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；
6、纜線布放時應有冗餘。在交接間，設備間對絞電纜預留長度一般為3～6米；工作區為0.3～0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5～10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；
7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大於1.5m；
8、布放纜線的牽引力，應小於纜線允許張力的80%，對線纜瞬間最大牽引力不應超過線纜允許的張力。在以牽引方式敷設線纜時，主要牽引力應加在線纜的加強芯上；
七．施工組織計劃內容
我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任長安10號電話和寬頻系統工程項目的項目經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。
1． 系統概況
長安10號小區一期工程共7棟樓，18個單元，電話和寬頻網路系統共包括734戶，工程內容為外弱電井後樓宇內部分電話和寬頻系統設備提供和配線。
2．工程項目管理
項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經理將負責此項工作並完成以下任務：
2．1 項目計劃
 根據項目需求、工地具體情況制定項目進度；
 同業主的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；
 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；
 明確詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；
 制定整個項目進展情況報告的計劃。
2．2．工程進度控制管理
我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，並及時調整計劃等。
根據長安10號電話和寬頻系統工程的規模，在內裝潢施工前，項目經理會與業主、裝修公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識後，為實際施工創造便利。
在施工過程中，項目經理將經常與業主保持密切的聯系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取業主的要求，爭取實現整個系統的正常運轉。
2．3 工程項目跟蹤報告
根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；
與業主的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項目進度的偏差；
監督項目內容、進度及技術力量並隨時作相應修改；
定期向業主的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業主幫助解決的問題；
分析並檢查有關修改的要求，負責項目修改過程式控制制。
2．4 服從管理和友好協調
在施工過程中，我方施工人員將完全服從業主的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結合作業情況，我方項目經理將在努力完成系統布線穿線的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面。
2．5 工程變更管理
工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報業主批准並簽字後生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。
2．6 質量管理控制
項目經理除了選用相應的國家規定進行質量控制外，還以國際響應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。
我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規范進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量。
我方將對系統實行質保期施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工後質保期內，我方將對所出現的故障，免費提供工程維修。質保期過後，如果需要維護，我方將僅收成本費。
2．7 工程項目文檔管理
我方項目經理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標准、依據和規范、項目工程記錄、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關數據管理等。
定期提交進度報告；
每一個階段提交一份階段報告，並由雙方項目經理簽字認同；
項目完成後提供竣工圖紙及測試報告；
我方將會提交以下資料：
設備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料；安裝資料；
竣工資料：全部設備驗收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。
售後服務資料：定期保養時間及項目、緊急維修的聯系方法（包括電話、地址及與負責人聯系的方法）。
在工程完工時，我方將依據建設方要求，提供全部文件和竣工圖紙，並按照建設方要求，提供規定數量的技術文件。
2．8 工程項目驗收管理
我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續的依據：
工程合同；
工程設計文件；（包括：施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種設備說明書等）
國家現行的施工驗收規范；
測試報告；
竣工圖及竣工報告；
我方項目經理部先進行竣工自驗，合格後邀請建設方進行正式驗收，通過後雙方在接收函上簽字。
3、工程的培訓
用戶培訓
對受訓人員的要求
接受培訓的人員必須具備一定文化素質，具有一定專業技術知識和英語水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統或部位應有兩人或兩人以上負責。
培訓目的
使業主能對整個系統全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，並消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。
培訓內容
培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，後者偏重系統整體結構、功能和管理等。
 面向操作人員的培訓內容主要包括：
 各子系統的理論基礎原理結構；
 主要設備、器件的作用安裝位置；
 維護規程及簡單故障判定排除。
 竣工圖的查閱和修改。
 面向管理人員的培訓內容主要包括：
 系統總體結構及各子系統相互間的關系；
 系統重要參數的設定和修改；
 竣工圖的查閱；
培訓過程的組織管理
 制定各子系統的培訓內容和計劃；
 對培訓內容和計劃進行審查、確認；
 根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整

Ⅳ 電力安全工作規程中對教育和培訓有何規定

電力安全工作規程（火電廠動力部分）對教育和培訓的規定：各類作業人員應接受相應的安全生產教育和崗位技能培訓，經考試合格上崗。

作業人員應按其職務和工作性制質，學習本規程的全部或部分，並應每年考試一次，考試合格方能上崗。因故間斷工作連續三個月以上者，應重新學習本規程。並經考試合格後，方能恢復工作。

電力安全工作規程培訓考核系統，將員工安規的學習、練習和考試掛鉤，採用積分管理方式，只有學習安規課件、進行網上練習達到一定的學時，才能進行考試，強制員工進行安規的學習，從而提高員工安規考試的成績。

(4)電力對業主方培訓方案擴展閱讀：

電工作業的相關要求規定：

1、各級人員應牢記「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，全面樹立「安全就是信譽，安全就是效益，安全就是競爭力」的華能安全理念。

2、考核發證機關或其委託的單位及其工作人員在特種作業人員考核、發證和復審工作中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、在高處作業現場，工作人員不得站在作業處的垂直下方，高空落物區不得有無關人員通行或逗留。在行人道口或人口密集區從事高處作業，工作地點下方應設圍欄或其它保護措施。

Ⅳ 培訓方案怎麼寫啊

物業管理公司員工培訓計劃 一、前言 羅伯特-歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。被稱為朝陽產業的物業管理行業，經過20多年的發展，已顯現出越來越強的生機，為適應市場經濟發展的需要，物業管理企業員工培訓工作已顯得十分重要。 二、目的和意義 （一）員工培訓是物業管理企業參與市場競爭的需要 物業管理企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，物業管理企業除了從市場上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過培訓提高現有員工的素質，使其成為滿足企業需要的人才。 （二）員工培訓是物業管理企業管理者激勵員工的方法 當今社會，學習培訓已成為很多人改變自己生活和環境的重要手段，幾乎每一個人都有對學習的需求和渴望。物業管理企業內濃郁的學習氛圍，以及有效的學習政策都會對員工產生足夠強的吸引力，有利於員工隊伍的穩定。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。 （三）員工培訓是物業管理企業經營管理現代化的基礎 經過20多年的發展，物業管理行業已從過去傳統的房屋協作管理轉向以委託管理方式為主的市場化經營管理。這種社會化、市場化的經營管理方式對物業管理從業人員的素質提出了較高要求。物業管理已不僅是一個勞動密集型的行業，需要有大批精通管理的優秀人才來推動它的發展。因此，員工培訓是實現物業管理企業經營管理現代化的基礎環節和可靠保證。 三、制定物業管理企業培訓規定 培訓工作對物業管理企業來說是一項長期工作，物業管理企業應結合自身情況制定培訓規定使培訓工作制度化、規范化。培訓規定主要包括培訓的目的和意義、培訓的基本內容、培訓的方法、培訓的分類、培訓的組織實施、培訓的監督管理、培訓的效果評估等內容。 四、物業管理企業培訓的內容 物業管理工作涉及內容較多，培訓工作相對復雜，但總的來說，培訓可包括三個方面的內容。 （一）企業相關知識的培訓 該類培訓是為了讓每一個員工對企業的歷史、現狀、未來規劃、管理服務理念、經營范圍、內部規章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。 （二）物業管理工作基礎知識的培訓 該類培訓主要是讓管理人員及操作人員熟悉並掌握與企業管理、物業管理相關的基礎知識。 （三）物業管理從業人員專項技能培訓 該類培訓是為了提高基層管理者及操作者的實際工作技能。 五、物業管理企業培訓計劃 （一）培訓需求分析 1、培訓需求分析的內容 在編制培訓計劃之前，首先要對企業的培訓需求進行全面的分析，培訓需求分析主要包括三個方面的內容。 ⑴組織分析 結合企業的年度經營管理發展計劃，分析企業及各部門需要哪些培訓以保正計劃的實施。 ⑵任務分析 依據企業的工作內容，分析個人需要進行哪些培訓才能保證任務的完成。 ⑶個人分析 依據企業的人力資源現狀，分析哪些人需要培訓，培訓的具體內容是什麼。 2、需求分析的方法 ⑴問卷調查法 向企業員工發出培訓需求問卷，讓員工結合企業發展戰略對企業應當組織怎樣的培訓提出建議。讓員工結合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結合自己的個人發展提出培訓需求。問卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養員工關心學習、熱愛學習、參與學習的熱情，既是培訓需求分析方法又是企業文化建設的重要內容，較為有效。 ⑵約見面談法 挑選不同管理層次、不同工作部門的管理人員以及不同工種的操作人員進行面談，根據面談了解到的信息以確定公司的整體培訓需求。 ⑶會議調查法 召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。 ⑷工作表現評估法 根據員工的日常工作表現以確定員工在哪些方面有缺陷，從而有針對性地進行培訓以提高這些方面的工作能力。 ⑸報告審評法 根據各部門提供的培訓需求報告進行綜合評審以確定所需的培訓內容。 （二）制定培訓計劃. 培訓計劃是為了規定培訓工作的目標，制定整體規劃以實現這些目標；以及將培訓計劃逐層展開，以便協調和將各種活動一體化。 1、制定程序 企業各部門根據培訓需求分析的內容，結合部門培訓目標以及部門年度發展計劃制定出本部門的年度培訓計劃，上報到企業人力資源管理部門，再由企業人力資源管理部門結合企業年度發展計劃以及企業培訓總體目標制定整個企業的培訓計劃。 2、計劃內容 為保證培訓工作按時、按質地實施，培訓計劃應包括培訓目標、課程設置、培訓方式、培訓控制、培訓評估等五個方面的內容。 ⑴培訓目標 培訓目標是指通過培訓工作所期望取得的成果，這些成果包括個人的、部門的、整個企業所要求達到的培訓結果。培訓目標是制定培訓計劃的基礎，培訓目標決定了培訓課程、培訓方式等一系列的內容。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據。所以，培訓目標的制定應該准確、細致並具有可測量性。 ⑵課程設置 培訓課程包括了培訓課程的名稱、培訓的時間、培訓地點、培訓教員簡介、針對培訓課程的培訓要求等內容。明確的培訓要求有利於員工提前對所培訓的內容有所准備和有所側重，有利於提高培訓效果。 ⑶培訓方式 根據培訓內容以及培訓對象的不同，可採用不同的培訓方式。常用的培訓方式包括講授法、學徒制、小島討論法、角色扮演法、管理游戲法、觀摩範例法。 ①講授法 講授法是最常用的一種教學方法，通常是讓一位教員向學員直接傳授某方面的知識。這種方法的優點是節約經費、教授對象多，可同時面對多名學員，一次教學可讓很多學員同時受益。 ②學徒制 學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業培訓新人最常用的一種方法。它的特點是由一名經驗豐富的老師傅，負責幫帶一名或幾名新來的員工，通過傳授、示範、練習、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學徒制較適合物業管理工作實踐中保安、綠化、保潔、維修等技術性工種 ③小島討論法 員工以5-7人為一組圍在一個圓形桌前（也稱「小島」），對特定的話題或主題進行討論。指導老師控制培訓的時間和進程。每一位員工都可以自由地發表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。指導老師將每個人的意見都寫在黑板上，同時鼓勵員工說出更新或更古怪的想法。當大家將自己的想法全部講完後，在指導老師的指導下，員工對每一種意見進行評價，最後選出大家都滿意的答案。這種小島討論方式是引導員工自己解決管理問題的有效方法。 ④角色扮演法 角色扮演法是讓培訓對象假想自己是公司的某一角色，並以此角色的身份來解決問題。這種方法能讓培訓對象身臨其境地分析問題和解決問題，對員工提高工作技能和改造工作習慣都很有幫助。例如：讓員工扮演業主要求提供相應的服務，以提高員工的服務意識；讓工作習慣不好的員工與上司角色轉換以達到改變工作習慣的目的。 ⑤管理游戲法 這種方法寓教於游戲中，通過完成事先設計好的精妙游戲，讓培訓對象領悟到其中的管理思想。例如：組織員工對有爭議的物業管理事件進行辯論，在辯論中提高認識。 ⑥觀摩範例法 通過組織實地參觀考察，運用電視機、錄像機、幻燈機、投影機、收錄機、放映機等設備來向學生呈現有關資料、信息，讓員工學習經驗、發現問題、改進工作。

Ⅵ 淺談如何提升電力企業培訓工作實效

1完善電力企業培訓機制
科學的員工培訓不但可以提高員工的業務水平和職業能力，還可以促進企業更好更快地實現經營目標。而完善電力企業員工培訓機制則是電力企業實施科學的培訓，發揮員工培訓價值的重要基礎。電力企業應當結合企業發展的實際情況，採取恰當的措施不斷完善員工培訓機制。為了提高員工技能水平、技術和管理水平，提高企業員工教育培訓的質量，電力企業可以從以下幾個方面完善人力培訓機制。第一，明確員工培訓的目的。要通過培訓，提高員工的工作技能，提高員工的思想覺悟，提高員工的創新能力，使員工能夠滿足企業發展的需要。第二，遵循科學的培訓原則。員工培訓要以企業發展目標為導向，培訓過程中要發揮企業文化的核心作用，要科學合理的制定相關培訓指標，在培訓前要根據企業發展情況制定科學的培訓方案，在培訓中也要遵循層級性原則。第三，制定合理的組織領導機制。在員工培訓領導小組中要有明確的分工。第四，明確培訓工作職責。第五，擬定合理的培訓計劃。電力企業培訓計劃擬定主要包括制定合理的培訓計劃程序和制定科學的培訓費用預算等。
2 編制電力企業培訓預算
在開展員工培訓工作時，要有一定的資金保障，有了充足的培訓資金，各項工作才能開展，否則員工培訓只是一紙空談。所以，企業必須編制合理的培訓預算，將培訓的資金籌集工作落到實處。企業要通過調查分析，根據階層員工的特點，制定合理的培訓方案，進而編制相應的培訓預算。企業的培訓預算工作包括制定預算管理規定和相關機制，確定培訓資金的使用方向，確定培訓資金的總額。在制定培訓預算過程中，還要注意分析培訓的成本。一般情況下，將十分之三的預算資金作為企業派遣員工進行外部培訓的費用，十分之三的預算資金為企業內部員工培訓費用，十分之三預算資金為相關培訓師的酬勞，十分之一的預算資金為培訓的機動資金。在開展企業員工培訓工作時，要嚴格控制培訓費用的支出，提高培訓資金的利用率。
3合理設置培訓內容
電力企業要使員工培訓有針對性，有實效性，就要與本企業的發展戰略相適應，就要緊密結合企業的實際需求，為員工創造一個良好的工作環境，以利於把員工在培訓中學到的技能發揮出來，在工作中去運用它，更好地為工作服務。可以說，員工培訓的內容，應當是立足於電力企業的戰略目標和發展規劃的，同時還應與員工的實際情況相結合。在技術人員的培訓中，要根據不同的技術種類，進行不同技術、不同技能性質的培訓。在新員工培訓方面，課程內容可以為基本知識技能培訓、安全教育培訓、職業道德培訓、企業文化培訓等。在進行培訓時，也可以運用多種培訓方式，如老員工帶新員工、課堂講授等。
4有效的培訓評估體系
有效的培訓評估體系包括培訓前評估、培訓中評估和培訓後評估，即對培訓的需求進行分析評估，對培訓實施過程中的場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓結束後組織者對培訓過程中呈現的問題及效果的評估。培訓的評估體系關乎培訓的效果，應進行嚴格的考核和評估，使員工培訓避免有走過場之嫌，要對培訓效果進行嚴格的考核與評估，避免走過場。而對培訓內容本身的可實踐性、對員工作工作績效的影響程度進行全面的評價，也能為以後的培訓取得更好的效果奠定基礎。有效的培訓，應當是與員工的績效管理、薪酬管理及員工的獎懲、晉升等緊密結合的。電力企業可以在設計薪酬結構時將員工崗位技能的提升與其經濟效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成部分，而員工的日常考核中，培訓情況也要佔一定比列。例如對累計多少次培訓不達標不予晉升等做成制度性的規定。將培訓要與員工年終「先進員工」評選聯系起來。如在企業組織的培訓中提升了自身的綜合素質及技能的優秀員工，企業可授予相應的獎勵，以此來鼓勵員工將所學到的知識和技能充分應用在工作崗位上。

Ⅶ 電力安全生產培訓都包括哪些內容

電力安全生產培訓內容：
1）安全生產責任制度；
2）生產值班制度；
3）操作票制度；
4）工作許可制度；
5）操作監護制度；
6）工作間斷、轉磻、終結制度；
7）安全生產教育制約。

Ⅷ 在工廠做電工，領導叫我做一份電力方面的安全知識培訓，希望對這方面有了解的幫我做一個大體的提綱.謝了

同行啊！
首先講安全用電安全操作的重要性，書上都有。
其次舉安全事故的例子，作為老電工，相信樓主看到過安全事故例子吧。
最後總結重視安全的必要性。

Ⅸ 怎麼做電力工程公司的年度培訓計劃

1. 一月份： 公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標 國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術 公司所有員工；

2. 二月份 ： 公司規章制度及質量、環境、職業安全健康一體化管理體系方針、目標 、指標 國家電網公司《電力安全工作規程》(變電及線路部分)和阜陽供電公司《工作票管理標准》 起重作業安全技術 公司所有員工；

3. 三月份 ：安全防護知識 配電專業人員 電工基礎 變電專業人員 線路工作的安全知識 輸電專業人員 線路的一般檢修 巡視運行班；

4. 四月份： 配電線路工的基本知識 配電專業人員 電工材料 變電專業人員 桿塔組立 輸電專業人員 線路日常維護 巡視運行班；

5. 五月份 ： 配電網路的基本知識 配電專業人員 安全與消防 變電專業人員 導線、架空地線架設 輸電專業人員 線路工作的安全知識 巡視運行班；

6. 六月份 ：防雷與接地知識 配電專業人員 起重與搬運 變電專業人員 接地安裝及檢查測量 輸電專業人員 線路事故設想及反事故演習 巡視運行班；

7. 七月份 ：桿塔上工作 輸電專業人員 高壓斷路器檢修知識 變電專業人員 線路季節性事故預防 巡視運行班 配電變壓器知識 配電專業人員；

8. 八月份： 緊急救護知識 輸電專業人員 巡視運行班 隔離開關 變電專業人員 柱上開關設備知識 配電專業人員；

9. 九月份 ：電氣試驗 配電專業人員 變電專業人員 輸電專業人員 巡視運行班；

10. 十月份： 配電線路知識 配電專業人員 母線電纜檢修 變電專業人員 附件安裝 輸電專業人員 線路事故分析、判斷 巡視運行班；

11. 十一月份： 起重機械在電力施工中的應用知識 配電專業人員 避雷器和接地裝置 變電專業人員 線路一般檢修 輸電專業人員 線路方面的各種規程 巡視運行班；

12. 十二月份 ：開關站、配電室和箱式變電站 配電專業人員 變壓器及互感器的維護檢修 變電專業人員 線路防護知識 輸電專業人員 線路技術管理 巡視運行班。