員工提意見的策劃方案

Ⅰ 員工提案怎麼寫

1、標題：如建議書/提案;關於。。。方面的建議/提案。
2、現狀：要以事實為依據。
3、提出現狀存在的問題
4、提出改善方案：怎麼做、為什麼這樣做、誰來做、什麼時間/所需時間、怎麼做、這樣做的成本是多少
5、效果預測：如果這樣做的話，會有什麼效果，如提高了效率?%，提高了品質，增加了產量(**件/天/人)、減少了多少損失等。

Ⅱ 員工給公司提意見，怎麼提

就說公司可否提供培訓！以提高員工業務水平和自身素質！希望我的回答能幫助到你！

Ⅲ 員工改善提案怎麼寫

稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創造性思考制度。企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、設備等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為「提案」或
「建議」。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為「改善提案制度」。
合理化建議制度：是一種規范化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。

不知道你是個什麼樣的公司，做什麼工作的，給你提一個大概的建議吧，首先明確的是你要改善的方向，如果你是在倉庫工作的，那麼仔細觀察一下倉庫裡面的東西是不是很好尋找，庫存量的制定有沒有根據需求來安排，通道是不是暢通便於運輸；另外好的東西報廢掉是很大的一個浪費，記錄一些報廢的數據，可以取1個月的數據，數據裡面應該有包括報廢的是什麼東西，什麼原因的報廢和報廢的數量，然後來針對報廢較多的問題進行改善。
另外你說的關於倉庫節能的改善，我不知道你們倉庫除了電燈之外還用到了什麼能源？換節能防爆燈就行了，另外消防設備要齊全。
最後再建議你寫這個報告的時候多拿出一些數據來，這樣能讓你的改善提案更加有說服力，比如改善前的浪費是什麼樣的情況，浪費了多少成本。預計改善後會是個什麼樣子，可以節省多少成本。老大都喜歡看這樣的東西。一定要看到可以節省的錢。

例如「
為了節約用電、把車間照明燈交換成蛍光燈（燈管）、同時在毎個燈上按上拉縄関関、這様蛍光燈比電燈泡節能、同時叫職員們養成不用的燈隨時関了。達到節約用電目的，


又如：
1.所有紙張均兩面使用，有的人不喜歡兩面列印，你可以一面列印，另一面去復印。
2.調節電腦的電源管理，20分鍾沒人使用可以自動睡眠。
3.下班後記得關閉列印機，電腦顯示器，每天可以節約1-5％的電耗。
4.空調一般最低溫度為16°，最高為30°，人體適宜的在25°，夏天一般調到20°就可以了。
4.節約不等於節儉，減少浪費最重要。

Ⅳ 職工代表提案範文

職工代表提案又稱職工代表大會提案。它是由職工代表提出，經職工代表大會提案審監委員會審查立案後，確定為職工代表大會的提案。主要有以下內容：

1、提案案由實際上是提案的題目，用簡明的文字說明提案要解決什麼問題，並且提案案由與提案內容要一致。

2、提案者：提出提案的提案者或單位，要寫明聯系人、聯系電話，如聯名提案時，發起人應當作為第一提案人，便於辦理提案時交流情況。

3、理由：主要包括提案要寫的問題與分析情況。

4、辦法：所謂辦法，也稱為建議，針對案由反映的問題，提出自己對解決問題的具體建議和解決辦法。

正文

提案理由及資料：培訓是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質，為長遠的職場生涯打好基礎，也能夠提升礦山事業的競爭力。我們要努力構建「學習型」企業和培訓新格局。

措施與推薦：培訓工作繼續向下延伸，加大培訓力度，為員工創造更多的學習機會。強化培訓過程式控制制，實現培訓的有效性。

Ⅳ 企業文化，員工活動有哪些好的建議

1、建議先做一個具體的活動方案，有了活動方案這樣組織起活動來就有更有序，而且有了活動方案後就會明確在這個活動過程中每個角色的定們，讓更多的人主動參與到其中，你也不會弄得手忙腳亂了。
2、建議根據你們公司員工的分布比如性別比例、年齡、費用預算等設計具體的活動內容；
3、如果是公司內部室內的活動，那可以考慮一下乒乓球、檯球、棋牌類等益智類活動；
4、也可以選擇一些知識類的競賽活動，如公司的發展歷史、經營理念、安全知識等等；
5、如果是戶外的，可以選擇集集去參觀紀念館、爬山、看電影等等有利於加強員工團結的活動。
以上就是我能想到的一些建議，你可以參考一下。

Ⅵ 怎樣才能為公司提出最好的方案

企業的核心員工通常都喜歡問自己：「怎樣才能做得更好？」具有這樣的問題意識，自然能夠了解自己周圍所欠缺的、不足的還有很多，這些可能正是公司今後的策略和方法。

看起來質疑自己的工作並不難，但大多數員工並沒有這樣做。

一位老闆在他的自傳上寫道：

「事實上往往有些員工接到指令後就去執行，他需要老闆具體而細致地說明每一個項目，完全不去思考任務本身的意義，以及可以發展到什麼程度。」

「我認為這種員工是不會有出息的，因為他們不知道思考能力對於人的發展是多麼的重要。」

「不思進取的人由接到指令的那一刻開始，就感到厭倦，他們不願動半點腦筋，最好是能像電腦一樣，輸入了程序就不用思考把工作完成。」

所以，不斷思考改進是你必須要做的事。在你對既有工作流程尋求改變以前，必須先努力了解既有的工作流程，以及這樣做的原因。然後質疑既有的工作方法，想一想能不能做進一步改善。

一個人成功與否在於他是否做任何事都力求最好，成功者無論從事什麼樣工作，他都絕不會輕率疏忽。因此，在工作中就應該以最高的標准要求自己，能做到最好，就必須做到最好。這樣，對於老闆來說，你才是最有價值的員工。

有個剛剛進公司的年輕人自認為專業能力很強，有一天，他的老闆直接交給他一項任務，為一家知名公司做一個廣告策劃方案。

這個年輕人見是老闆親自交代的，不敢怠慢，認認真真地搞了半個月。半個月後，他拿著這個方案，走進了老闆的辦公室，恭恭敬敬地放在老闆的桌子上。誰知，老闆看都沒看，只說了一句話：「這是你能做的最好方案嗎？」年輕人一怔，沒敢回答，老闆輕輕地把方案推給年輕人，年輕人什麼也沒說拿起方案，走回自己的辦公室。

年輕人苦思冥想了好幾天，再修改後交上，老闆還是那句話：「這是你能做的最好的方案嗎？」年輕人心中忐忑不安，不敢給予肯定的答復，於是老闆還是讓他拿回去修改。

這樣反復了四五次，最後一次的時候，年輕人信心百倍地說：「是的，我認為這是最好的方案。」老闆微笑著說：「好，這個方案批准通過。」

通過這件事，年輕人明白了一個道理，只有持續不斷地改進，工作才能做好。從這以後，在工作中他經常自問題：「這是我能做的最好的方案嗎？」然後再不斷進行改善，不久他就成為了公司不可缺少的一員，老闆對他的工作非常滿意，後來這個年輕人被提為部門主管，他領導的團隊業績一直很好。

因此，工作做完了，並不代表不可以再有改進，在滿意的成績中，仍抱著客觀的態度找出毛病，發掘未發揮的潛力，創造出最佳業績，這才是核心員工的表現。

Ⅶ 員工合理化建議簡短有哪些

員工合理化建議簡短有：

1、對公司的管理制度提出建議

如果你認為公司在管理方面缺乏一些創新，顯得不夠人性化的話，不妨把你的想法給提出來，比如說你認為有些項目的管理沒有很好的形成流程，你可以把它反映給上層，讓領導來琢磨是不是該改善這個地方。

2、對公司的考核制度提出建議

如果你認為公司的考核做得不夠好，比如說個人業績的考核存在不合理的地方，或者對早退晚到的情況管理不妥當的話，都可以提出來，並把你的意見給具體寫上，這樣看的人就明白你所要表達的是什麼意思了。

3、對公司組織活動有想法

如果你認為公司組織的活動不夠豐富，或者組織的活動不夠新穎，或者組織的活動帶動不起大家的積極性，都可以暢所欲言，把你的所思所想給表達出來，這樣對公司的發展、對你個人的福利等各方面都是很有益的喲。

4、對公司的福利待遇不滿

如果你認為公司甚至的福利待遇還不夠完善，比如缺乏生日禮金、年終獎金、節日禮物等這些福利的話，不妨直接反饋出來。若是表達這方面意圖的人多了，公司領導也會開始考慮改善你們的福利待遇的。

5、對公司人才選拔的建議

如果你覺得公司招聘的渠道不是很多，而且招聘進來的人才有的時候沒辦法真正符合公司的需求，不妨跟公司提議可從熟人著手，找熟人介紹朋友來，這樣做到知根知底，更容易找到匹配工作崗位的人。這些也都是可以寫在建議書上的。

6、對公司住宿和伙食的建議

如果公司給員工提供了住宿和伙食，而你對這些又有更好的建議，也可以在這個地方進行發揮的，比如說可以建議伙食盡量一周不重復，住宿要搞好衛生條件和保暖設施等。反正跟你個人利益攸關的，都可以盡量提出來的。

7、對公司給予員工安全感的建議

有的公司人員流動比較大，或者企業的人性化管理不足，容易讓員工缺乏安全感以及歸宿感的話，大家則可以從這個方面來給企業提供自己的看法和意見。

Ⅷ 員工改進建議

1、該員工熱愛工作崗位，以身作則，個人技術強。在日常維修中主動想法設法做到節約，在保證安全的前提下，積極充分利用、重復利用、修舊利廢。運用深厚的電工技能，攻克好修復了許多被認為報廢的電子元件，電子開關插座等。

2、該員工工作認真負責，能嚴格執行染色工藝操作，全年返修率為2%，2011年度總產量為630023.19磅。平時能積極培養新員工，熱心傳授染色技術，並能服從上級工作安排。該員工自覺遵守廠規廠紀，工作積極，服從工作安排，主動協助組長完成下達的任務，積極幫助新員工培訓，在車間起到模範帶頭作用，2011年總產量為525391磅，因此被評為優秀員工。

3、該員工工作認真，腳踏實地，關心同事。雖然工作性質繁瑣、復雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認真、細致地完成，受到辦公室成員一致好評。工作中她能夠站在公司的角度，經常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領導的好助手。該員工工作經驗豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計較。工作認真、負責，能主動幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累、不怕苦、善於鑽研，是本部門員工學習的榜樣。

Ⅸ 員工建議怎麼寫

寫建議要有針對性，不要空談。
你所寫的建議之所以要是合理化的，就應該是基於事實基礎上的。所以在寫建議的時候，一定要有針對性，比如說是針對以前發生的某一個不良事件所提出的改善這種情況的建議。這樣的建議就不會顯得空談了。

02
寫建議要有具體的操作方法。
你可以寫自己對某一事件的看法和建議，寫完建議後，還應該附上具體可行的操作辦法，這一則是為了讓領導看到你對這一事件是怎麼看待的，以及你處理事情的辦法；二則你可以通過這樣的方式來表達你對公司發展的用心關注。

03
寫建議最好不要超出領導能接受的底線。
我們所寫的建議，不要看起來太空泛，但也不能寫得太過犀利。有的時候，我們所遇到的領導不是那麼的待人寬厚，所以一定要寫對方能夠接受的建議，千萬不要觸犯逆鱗，超出了對方可以接受的底線，不然最終你的建議只會成為令你離開公司的導火線。

04
寫的建議千萬不要太大眾化。
如果你的建議過於大眾化，那麼根本就顯示不出你的水平，而且也容易讓人覺人要麼不喜歡顯山露水，要麼就真的是沒有真才實學，更為嚴重的是別人可能會覺得你這個人根本對公司就不夠關注，這樣的結果一定不是您所期待的吧？

Ⅹ 公司要求寫一份合理化建議書，做為一個一般員工應該提些什麼建議

1、列出目前企業存在的不合理點。

2、針對不合理點逐一分析其原因在。

3、對照企業制度、國家行業規范標准、科學管理方法等找出原因中的不足之處。

4、寫出改進不足之處的措施、方法，嚴格執行制度及管理辦法，或創新方法。

如下：

1、關於財務方面的問題。公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規、嚴謹，避免出
現一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現象。

2、關於公司值日方面的問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排
並嚴格執行，並且各個部門要相互監督，爭取把辦公環境有個很大的改善。

3、當新員工做成一筆單子後，上面的領導也
給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。

4、關於公司推廣方面。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色，在閑暇之餘也對相關
網站多去發貼子，內容主要寫一些關於公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。

(10)員工提意見的策劃方案擴展閱讀：

也可參考以下建議：

1、加強項目收款。我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管
理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。

2、建立適當的獎勵政策。建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

3、提高工資水平。員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司
的待遇政策能體現「多勞多得」的原則，使員工更願意去幹活，把活干好。