① 內部審核計劃表的格式
年度內部審核計劃表（ ）年
編號：
部門
月份 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
備註：
① A：有計劃安排的審核。B：重新安排的審核。
② 審核結束後應將內審編號記錄在欄內。
編制： 審批：
日期： 日期：
審核通知書
編號：
發至部門： 發送號：
審核性質：
審核目的：
審核范圍：
審核依據：
安全管理體系審核通知：
審 核 組 姓名 職務
審核組長：
成 員：
被審核部門 審核員 審核時間
被審核部門應准備的資料：
簽發人/日期： 備註：
備註：
①編號與審核實施計劃編號相同。
②使用此通知不方便時，可用電報通知。
③通知應發給被審部門、審核員所在部門及其它必要的人員。
審核實施方案(SMS/SP/013-03)
審核實施方案
編號：
受審部門： 審核日期： 審核性質：
審核目的：
審核范圍：
審核依據：
審核組長：
審核員：
日 期 時 間 工 作 內 容 審 核 員 接 觸 主 要 人 員
編制人：
日期：
審批人：
日期：
備註：
① 如可供審核的時間充裕，審核的詳細計劃可待與受審部門負責人協商確定。
② 編號由兩位年度和兩位序號組成，如：0108表示2001年度第8份內審計劃。
③ 該計劃由審核組長編制，指定人員批准。
④ 指定人員和被審核部門保存此記錄3年。
不符合規定情況記錄
編號：
受審部門： 審核日期： 審核報告編號：
審核組長： 審核員：
不符合規定情況的陳述：
不符合性質： 一般不符合□ 重大不符合□
相關文件名稱/編號：
NSM規則相關條款：
部門負責人確認： 日期
糾正措施：
計劃完成日期：
部門負責人：
日期：
審核員：
日期：
審核組長：
日期：
糾正措施完成情況：
驗證人（簽）： 日期：
備註：
① 序號為兩位序號，如03表示本次內審中的第2份「不符合規定情況記錄」。
② 指定人員和被審核部門保存此記錄3年。
審核報告
編號 ：
受審部門： 審核種類： 審核日期：
審核目的：
審核范圍：
審核依據：
綜述：
審核結論：
附件：
審核組成員：
審核組長(簽)： 日期：
指定人員（簽）： 日期：
備註：
① 編號與相關的審核實施計劃編號相同。
② 附件應包括：全部不符合規定情況記錄、審核實施計劃，並可以包括證實被審核場所實際情況的其它陳述、證明和照片等。
③ 指定人員和被審核部門保存此記錄3年。
內部審核簽到表
受 審 核 方 首次會議 末次會議
序號 姓 名 職 務 序號 姓 名
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
1 1
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
13 13
14 14
15 15
16 16
審 核 組
② 公司內審和績效考核結合審核的計劃、實施方案及檢查表應該怎樣製作，誰能提供一份學習學習。
根據我國現階段企業管理實情，完全達到質量管理體系要求的公司並不多，相當一部份企業只是近似的達成。看你們企業是為了只拿證，還是真是要通過引入質量管理體系管理，來提高公司的管理水平，通過外審來驗證。
如果只是要拿證，建議做兩套文件，包括質量手冊、程序文件、作業指導書、記錄表格、還有內審資料，文檔管理等。工作量是大了點，最好請個顧問老師來輔導你們，這樣好過關些；
如果要認真過關，建議就只做一套文件，全部真實的。能過就過，不能過，就老老實實重新來過，何時質量管理體系水平過關了，才正式申請外審。這樣管理水平才能提高，對公司長久發展打下扎實的基礎。
上述問題理順了，才考慮進行環境、安全等質量管理體系檢查工作。
③ 怎樣編寫內審計劃表和內審檢查表
內審是：8.2.2 內部審核。內審計劃包括目的、准則、范圍、審核方法、日期、部門、參加人員，再就是各部門詳細的審核時間。計劃好編寫。
主要是檢查表，我建議分部門編寫。首先把所有要素分一下，比如你說的6.2人力資源（不是6.1），主要跟人事或者說跟行政部有關，那麼這個要素就放在該部門作為主要的審核，但是其他部門也涉及到培訓考核什麼的了，其他部門就捎帶也審，但不作為重點。總之檢查表就是一個部門一份，每個部門有他主要審核的要素和次要審核的要素，但是一定要全面。最後看看那所有的要素，是不是都審到了，不要漏審。最容易忘記的就是管理層，這個也要審。如果實在不行，我可以提供我們的內審檢查表你參考一下。
內審程序就是先編制審核計劃，提前五天左右發給各部門，我的經驗是最好提前把檢查表也編好了，與審核計劃一起發給各部門，各部門根據檢查表准備資料。按照計劃，如期進行審核，審核當天要開首次會，老總，管代，部門領導和內審員都要參加。開個簡單小會，基本就是把內審計劃重復一遍，然後開始審核。記住本部門審核員不能審本部門。審核結束開末次會，宣讀內審發現的問題和各部門開的不符合項。這個按照慣例基本都是一般不符合，不要開嚴重不符合，因為那樣就意味著你的體系無效了，要重新整改（雖然好多企業其實都存在嚴重不符合）。末次會結束就回去寫內審報告，給總經理看，這個應該是內審組長寫，或者你寫，呵呵。最後就是末次會上開的不符合報告要各部門回去分析原因，並且整改，直至你再去驗證確實改完了，整個內審算是結束了。
④ 內審計劃與詳細檢查表
一、文件和記錄的管理：
1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；
2. 外來文件（質量管理方面、與產品質量有關的標准、技術文件、資料等）清單特別是國家強制性的法律法規的文件及控制發放的記錄；
3. 文件發放記錄（各部門都要有）
4. 各部門受控文件清單。含：質量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業、等標准；對產品質量有影響的資料等）；
5. 各部門質量記錄清單；
6. 技術文件清單（圖紙、工藝規程、檢驗規程及發放記錄）；
7. 各種類文件的都要進行審核批准及日期；
8. 各種質量記錄簽字要齊全；
二、管理評審：
9. 管理評審計劃；
10. 管理評審會議的「簽到表」；
11. 管理評審記錄（管理者代表的報告、與會者的討論發言或書面的材料）；
12. 管理評審報告（其中的內容見《程序文件》）；
13. 管理評審後的整改計劃和措施；糾正、預防和改進措施記錄。
14. 跟蹤驗證記錄。
三、內審方面：
15. 年度內審計劃；
16. 內審計劃及日程安排
17. 內審小組長的任命書；
18. 內審成員資格證書復印件；
19. 首次會議記錄；
20. 內審檢查表（記錄）；
21. 末次會議記錄；
22. 內審報告；
23. 不符合報告及糾正措施驗證記錄；
24. 數據分析的有關記錄；
四、銷售方面：
25. 合同評審記錄；
26. 顧客台帳；
27. 市場調查結果、顧客滿意程度調查結果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，台帳，記錄，並進行統計分析，是否完成質量目標；
28. 售後服務記錄；
五、采購方面：
29. 合格供方評定記錄（包括外協代方的評定記錄）；以及對供貨的業績評價的材料；
30. 合格供方評質量台帳（在某個供方采購了多少材料，是否合格），采購質量統計分析，是否完成質量目標；
31. 采購台賬（包括外協產品台帳）
32. 采購清單（應有審批手續）；
33. 合同（應經部門負責人批准）；
六、庫房：
34. 原材料、半成品、成品名細台帳；
35. 工具名細台帳；
36. 量具明細台帳（應包括量具檢定狀態、檢定日期、復檢日期）及檢定的證書的保存；
37. 不合格量具、工具的控制（報廢手續）；
38. 量具檢定記錄；
39. 原材料、半成品、成品標識（包括產品標識和狀態標識）；
40. 入、出庫手續；
七、設備方面：
41. 設備清單；
42. 檢修計劃；
43. 設備維護保養記錄；
44. 特殊過程設備認可記錄；
45. 標識（包括設備標識和設備完好狀態標識）；
八、生產方面：
46. 年度生產計劃；及生產、服務過程實現的策劃（會議）記錄；
47. 完成生產計劃的項目清單（台帳）；
48. 不合格品台賬；
49. 不合格品的處理記錄；
50. 半成品、成品的檢驗記錄及統計分析（合格率是否達到質量目標）；
51. 產品的防護、倉儲的各項規章制度、標識、安全等；
52. 各部門的培訓（業務技術培訓、質量意識培訓等）計劃、記錄；
53. 作業文件（圖紙、工藝規程、檢驗規程、操作規程到現場）；
54. 關鍵過程一定要有工藝規程；
55. 現場標識（產品標識、狀態標識、設備標識）；
56. 生產現場不能出現未經檢定的量具；
57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便於檢索；
九、產品交付：
58. 發貨計劃；
59. 發貨清單；
60. 對運輸方的評定記錄（也屬於合格供方的評定）；
61. 顧客收到貨物的記錄；
十、人力資源：
62. 崗位人員任職要求；
63. 各部門培訓需求；
64. 年度培訓計劃；
65. 培訓記錄（包括：內審員培訓記錄、質量方針和目標培訓記錄、質量意識培訓記錄、質量管理體系文件培訓記錄、技能培訓記錄、檢驗員上崗培訓記錄，均應有相應的考核評價結果）
66. 特殊工種名單（經有關負責人批准上崗的、及有關證件）；
67. 檢驗員名單（經有關負責人任命，並規定職責和許可權）；
十一、 安全管理：
68. 安全方面的各項規章制度（有關國家、行業及本企業的法規等）；
69. 消防設備、設施清單；
說明：
1. 以上內容必須准備完善；
2. 強調各個部門的質量記錄一定要完備；
3. 各個部門的負責人一定掌握本部門的質量職責；
4. 質量方針、質量目標及各部門的分解目標要掌握；
5. 崗位責任要求每一員工都要掌握。
6. 以上內容，按各個專項負責人/班組的職責分工准備好材料
⑤ 怎麼做內審計劃及檢查表
根據我國現階段企業管理實情，完全達到質量管理體系要求的公司並不多，相當一部份企業只是近似的達成。看你們企業是為了只拿證，還是真是要通過引入質量管理體系管理，來提高公司的管理水平，通過外審來驗證。如果只是要拿證，建議做兩套文件，包括質量手冊、程序文件、作業指導書、記錄表格、還有內審資料，文檔管理等。工作量是大了點，最好請個顧問老師來輔導你們，這樣好過關些；如果要認真過關，建議就只做一套文件，全部真實的。能過就過，不能過，就老老實實重新來過，何時質量管理體系水平過關了，才正式申請外審。這樣管理水平才能提高，對公司長久發展打下扎實的基礎。上述問題理順了，才考慮進行環境、安全等質量管理體系檢查工作。 .
⑥ iso9000質量管理體系內部審核員審核計劃書怎麼寫
20 年度9月 ISO/TS16949質量管理體系
內部審核實施計劃
編號：
一、 審核目的：
判定公司ISO/TS16949質量管理體系是否符合標准要求，體系運行是否有效。
二、審核依據：
1、 ISO/TS16949：2009標准；
2、 相關的法律法規（含產品標准）；
3、合同/顧客特殊要求（含相關程序）；
4、含質量方針的質量手冊、程序文件；
5、控制計劃、管理規范，技術圖紙和作業指導。
三、審核方法：
查資料、現場觀察或實測、詢問；
四、審核范圍：
區 域----本公司辦公、生產、後勤有關區域、現場
體系覆蓋產品及過程----車載電子產品的設計開發、生產、銷售及售後服務的管理。
五、審核組
組長：
A小組：
B小組：
C小組：
六、審核時間：2009年9月21日~ 9月26日
七、審核實施計劃 （見下頁）
八、其他注意事項：
1、本次審核設組長一名，由管代擔任，其餘內審人員兩人一組，不設小組組長，審核任務由小組兩人共同完成，審核中出現的具體問題直接匯報組長；
2、利用一周左右時間，各小組可以按照實施計劃安排的時間實施審核也可依據各部門具體工作另行確定時間，時間安排上需受審核與審核小組雙方同意，以不影響正常工作進行為原則；。
3、請各小組提前預習受審核部門的相關文件，審核檢查表由總經辦負責提供；
4、各小組做好審核記錄，審核結束後，內審記錄提交總經辦存檔；
5、根據檢查結果各小組負責不符合項開具，不符合項的整改由總經辦體系負責追蹤；
6、在審核時間內，各部門部長安排好本部門工作，保證正常工作的有序進行。
審核實施計劃表
日期 時間 審核內容 審核組
過程及其對應條款 過程擁有者
9月21日 9：10~9：30 首次會議 （受審核方負責人及內審小組成員）
10：00-11：00 高層管理/持續改進過程
5/6.1/8.2.1 總經理
A
14：00~17：00 質量成本和效益控制
5.5.1/5.6.1.1/6.1/7.1/7.4.3.2/7.5.5.1/8.3/8.4 財務部
C
9月22日 9：10-12：00 與顧客有關的過程
7.1.1/7.2/7.3.2/7.5.1.7-8/7.5.5/8.2.1 銷售管理中心（） B
13：30-17：30 監視和測量過程/實驗室要求
5.5.1.1/5.5.2.1/5.6.2.1/7.1.2/7.3.5/7.4.3.1/7.5.3/7.6/
8.2.2.3/8.2.4/8.3/8.4/8.5.2 質管部
（） A
9月23日 9：10-12：00 產品實現策劃過程—產品設計
4.2.3.1/6.2.2.1/6.3.1/7.1.1/7.1.4/7.3/8.5.2.2 產品開發 G
13：30-17：00 產品實現策劃過程—製造過程設計
4.2.3.1/6.2.2.1/6.3.1/7.1.1/7.1.4/7.3/8.5.2.2 產品工藝部
E
9月24日 9：10-12：00 供應鏈管理過程
4.1.1/7.3.3/7.4/7.5.5/8.2.4/8.4 物流部
F
13：30-17：00 生產部和服務提供過程
4.2.3-4/6.2/6.3/6.4//7.1.1/7.1.4/7.3/7.5/7.6/8.2.2.2/
8.2.3.1/8.2.4/8.3/8.4/8.5.1/8.5.2 生產部
H
9月25日 9：10-9：40 質量體系策劃過程、人力資源管理過程
4.2.3-4/5.4.1/5.5/6.2/8.2.1~2/8.4/8.5 管理者代表
D
9：40-12：00 管理監視和測量/內審過程
4.1/4.2/7.1/8.1/8.2.2/8.5 總經辦
D
14：00-17：00 資源管理過程
5.4.1/5.5/6.3/6.4/8.4 行政部
B
9月26日 9：30-10：30 審核小組會議
11：00-12：00 末次會議（受審核方負責人及內審小組成員）
備註：在各部門均審查4.2.3、4.2.4、5.5.1、6.2、8.4、8.5
編制/日期： 審核/日期： 批准/日期：
⑦ 內部審核檢查表
1.目的定期進行內部質量審核，確保質量體系的符合性、有效性。2.適用范圍適用於永新同方公司內部質量審核工作。3.引用標誰ISO19011—2)《質量和(或)環境管理體系審核指南》4.職責4.1管理者代表4.1.1負責制定公司年度質量審核計劃，下達審核命令。4.1.2任命審核組長和審核員。4.1.3評審審核報告，並向管理評審參加人員報告審核中發現的主要問題。4.1.4幫助解決在糾正措施要求方面解釋上的不一致或反映延遲的問題。4.2軟體工程技術部4.2.1負責實施公司年度質量審核計劃。4.2.2組織和領導審核小組的工作。4.2.3負責在公司內部貫徹ISO9001:2000標准。4.3審核組長4.3.1協助管理者代表挑選審核員。4.3.2按計劃實施內部質量審核工作，起草部門審核報告，對審核報告的准確性和全面性負責。4.4審核員按本程序准備、實施、報告審核工作。4.5受審核方4.5.1將審核目的、范圍通知全部有關人員，指派專人陪同審核組。4.5.2提供、保證審核過程有效運行所需的資源，配合審核員工作。4.5.3負責實施審核結果導致的糾正措施。4.6受審核方陪同人員4.6.1熟悉本部門審核范圍的實際工作流程及審核需要使用的標准和質量手冊。4.6.2聯系雙方，交換信息。4.6.3起到見證作用。5.工作程序5.1每年年初管理者代表制定公司年度質量審核計劃，報公司總經理批准。根據年度質量審核計劃，軟體工程技術部組織內審員對公司質量審核所有與質量有關的部門並覆蓋所有質量體系要素。5.2軟體工程技術部根據審核報告及如下特殊情況：①發生嚴重質量問題或用戶嚴重投訴；②內部機構、領導層、質量方針、目標等發生嚴重變化；③即將進行第三方復審。向管理者代表提出追加內審頻次的建議，管理者代表決定是否追加內審頻次。5.3審核前的准備5.3.1管理者代表任命審核組長和審核員，組長具體組織內審工作。審核組長和審核員的確定應與受審核方無直接責任，且徵得受審核方同意。5.3.2軟體工程技術部負責組織審核小組，必要時可以聘請有關專家，審核小組成員需經管理者代表批准。5.3.3審核小組以ISO9001:2000標准、質量計劃、合同、有關法律、法規為依據，收集和審閱受審核部門與質量相關的程序文件、作業指南、重要的質量記錄等。5.3.4審核組長依據年度質量審核計劃制定計劃，經管理者代表批准，提前七天通知受審核部門。5.3.5審核員在實施審核五天前編寫完成《質量審核檢查表》，經審核組長審閱後，作為現場審核提綱。檢查表應突出典型的質量問題，寫清具體的調查方法。5.3.6受審核部門確定陪同人員。5.4實施審核5.4.1首次會議。審核組長召集由審核組全體成員、受審核方領導參加的首次會議，簡介紹審核目的、范圍、方法、計劃，聲明審核僅是抽查。雙方共同確認審核計劃以及中間會議和末次會議的日期、時間，澄清審核計劃中不明確的內容，聽取受審核方簡要的工作匯報。5.4.2現場審核。審核員依照審核計劃和《質量審核檢查表》，利用個別、集體談話，觀察現場、檢查資料等方式進行審核並記錄。5.4.3不合格項的確定和不合格報告的編寫。①發現不符合規定的項目，審核員做好記錄，報請審核組長，以確定是否擴大檢查數量來獲得必要的證據。②對現場審核所取得的客觀證據，審核員必須妥善保管，作為《不合格報告表》的附件。③確定不合格項後，審核員要求受審核方負責人對不合格事實進行確認。確認後，審核員填寫《不合格報告表》，包括受審核方提出的糾正措施建議及完成日期。④對於雖未構成不合格，但有變成不合格趨勢的問題，審核組作為「觀察項」向受審核方提出。5.4.4末次會議前，審核組長召集審核員會議對觀察結果進行匯總分析，對受審核部門的質量管理工作做總體評價，並與受審核方領導及時溝通，力求比較一致。5.4.5末次會議。整理好資料後，審核組長召集審核員和受審核方領導參加末次會議，宣讀說明不合格項的數量、分類等，全面總結受審核部門的質量工作優缺點，回答受審核方提出的問題，通知審核報告發送的日期。末次會議記錄歸檔。5.4.6編寫部門審核報告。①由審核組長編寫部門審核報告，並附以所要求的全部表格和審核過程中形成的全部資料，簽名後交軟體工程技術部。審核報告的內容：審核員、審核的目的、范圍、日期；審核的依據文件；審核員、受審核方參加人員；審核綜述；不合格項及糾正措施。②軟體工程技術部及時將報告送交管理者代表並匯報審核實施情況。③審核報告經管理者代表批准，由軟體工程技術部十天內發至報告所涉及的部門。5.5糾正措施5.5.1審核結束後，受審核方提出的糾正措施建議經審核員認可和管理者代表批准後，該措施計劃正式成立。對於公司性的糾正措施，管理者代表召集受審核部門、軟體工程技術部、各職能部門負責人，共同制定糾正措施，管理者代表批准後交受審核部門落實。不合格報告表發放范圍同審核報告。5.5.2審核組對糾正措施的實施進行跟蹤，督促按期完成，糾正措施完成後，審核員對糾正措施完成情況進行驗證，並及時將復查結果記錄《不合格報告表》上，原件留軟體工程技術部，副本交受審核方保存。5.5.3如在協議期限內未完成糾正措施，管理者代表進行跟蹤，必要時報請總經理解決。5.6對整個質量體系的匯總分析和每次內審報告的編寫5.6.1對各部門、各要素審核結果的匯總分析。①軟體工程技術部根據每次審核的觀察結果及時填寫《不合格項分布表》②審核結束以後，管理者代表召集軟體工程技術部、各審核組長對公司的質量體系情況進行一次總的分析。③確定不合格項數目、分類、性質，與上一次內審結果進行動態比較，總結分析糾正措施計劃的完成情況。5.6.2編制全面審核報告：①由軟體工程技術部編寫一份全面審核報告，為最高領導層定期管理評審提供依據。②審核報告內容包括：內部質量審核計劃完成情況、審核目的、范圍、依據、審核組長、成員、受審核部門、不合格數量、主要不合格項的說明及糾正措施的完成情況、對整個質量體系的總評價及各種附件等。5.7軟體工程技術部將審核報告送交管理者代表批准後發至報告所涉及的部門。5.8內部質量審核的記錄(各種表格、記錄單等)依據《質量記錄控製程序》進行辦理。6.質量記錄各種質量記錄表
⑧ 怎麼做好內審工作
一、明確工作目標，弄清內部審計工作的職能
要做好內部審計工作，內部審計機構和人員首先必須清楚內部審計的職能是什麼，明確內部審計的目標是什麼。國內《內部審計基本准則》對內部審計的定義是：內部審計，是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。從這一定義我們可以很明確地看出，內部審計的職能就是監督和評價，其工作目標就是促進組織目標的實現。
二、找准內部審計工作的切入點
應選擇最能直觀體現內部審計工作價值的審計項目作為內部審計工作的切入點，而通過審計能夠直接為組織帶來增收或節支的項目就是最佳的選擇，如基建修繕工程造價審計。我們醫院原來也不重視內部審計工作，為了打開工作局面，我們內部審計部門選擇了基建修繕工程造價審計作為切入點，通過首個修繕工程項目造價審計，審定造價比施工單位原報價降低約20％，內部審計工作的價值很直觀地顯現出來，內部審計工作很快引起了醫院領導的重視，為將來更好地開展工作奠定了良好的基礎。
三、正確選擇內部審計工作的重點，有針對性地開展審計項目
內部審計機構和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作，選擇領導重視、員工關注的對組織管理水平和經濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。此外，內部審計人員還要深入調查了解被確定為審計工作重點的審計對象的具體情況，開展有針對性的審計項目，使內部審計的作用得到更好的發揮。
四、改進工作方式，做好溝通協調工作
內部審計工作的開展離不開領導層的支持，離不開組織內部相關職能部門、被審計部門的理解、配合與支持。同時，也與組織外部相關機構存在密切的聯系。有些單位的內部審計工作難以順利進行，或不能取得預期的效果，與內部審計工作方式單一、不能取得各有關方面的充分理解有很大關系。因此，改變單一的工作方式簡單的狀況，做好與各相關方面的溝通，對做好內部審計工作十分重要。要做好溝通協調工作主要應從下面幾點入手：
（一）做好與組織領導層的溝通
（二）與被審計單位的溝通
（三）與組織內部其他職能部門的溝通
（四）與組織外部相關機構的溝通
（五）內部審計人員相互之間的溝通
五、不斷提高內部審計人員的綜合素質
任何一項內部審計工作，都需要內部審計人員來具體負責完成。而能否保證審計工作的質量，有效防範審計風險又取決於內部審計人員綜合素質的高低。內部審計人員的綜合素質，通常包括職業道德、業務技能兩個方面，兩者相輔相成，缺一不可。內部審計人員綜合素質的高低，不能只看其某一方面的素質高低，而應從以上兩個方面綜合來衡量。只有具有良好的職業道德素質，同時具備較高水平的業務技能，才有可能將審計工作做好。只具備內部審計人員思想和品質方面的良好素質，敢於抵禦各種誘惑，敢於依法依紀辦事，但業務技能低下，不了解與審計有關的法律法規，不熟悉審計和與審計有關的會計、稅務、金融、工程造價及企業管理等方面的知識，就不可能做到依法依紀辦事，也就不可能具備真正意義上的內部審計人員職業道德素質，從而也不可能做好內部審計工作。只有具備內部審計人員職業道德的思想和品質方面的良好素質，同時又熟悉並掌握與審計有關的法律法規，掌握必要的審計和與審計有關的會計、稅務、金融、工程造價及企業管理等方面的知識，並注重知識的更新，不斷提高業務技能，不斷加強思想作風建設，才能真正意義上具備審計人員的基本職業道德素質，並不斷提高其職業道德素質，從而做好內部審計工作。因此，要做好內部審計工作，必須不斷加強內部審計人員的思想道德教育和業務技能培訓，注重內部審計人員的知識更新，做好內部審計人員的後續教育工作，使內部審計人員時刻保持較高的職業道德水準，不斷提高業務技能，造就一支綜合素質較高的內部審計人員隊伍。