雙十一化妝品店活動策劃書方案

❶ 雙十一活動策劃怎麼做

具體情況具體分析。分析你的優勢和特長，發揮出來。
我覺得雙十一，是個錦上添花的過程。

❷ 雙十一活動內容策劃

轉眼間，10月份已經過半，「雙十一」又要來了，天貓雙十一的廣告已經到處可見。對用戶來說，是全民剁手狂歡節，對商家來說，就是一個難得的營銷盛宴。面對即將到來的雙十一，雙十一活動策劃方案怎麼做？不妨讓我們借鑒去年電商巨頭阿里、京東是如何做雙十一文案的。

雙十一活動策劃一、阿里

1、大面積廣告預熱

雙十一活動策劃前期的預熱是必不可少的，在雙十一之前的一個月，阿里巴巴的預熱廣告就開始在各大推廣渠道展開。地鐵、公交、商城、寫字樓等人群眾多的場所，均有大面積的廣告覆蓋，通過高頻的曝光，潛移默化中強化大家對雙十一的印象。

2、製造話題

除了大面積的廣告曝光，話題營銷也是必不可少的。雙十一熱門話題經常占據微博各主要位置，明星、KOL的宣傳攻勢一波接一波。微信上，雙十一「鬼故事」H5 劍走偏鋒，雙十一4億張店鋪海報由AI完成，令人驚嘆。

3、藉助自有流量和合作矩陣流量

阿里巴巴直接或間接控股了眾多品牌，比如支付寶、閑魚、飛豬、蝦米音樂、優酷、UC瀏覽器等等，這些資源充分調動，banner、頻道、卡片、搜索等互相配合推廣。同時，在各個合作渠道、APP應用投放雙十一廣告，加上數萬個品牌商在各個渠道上，一起合力造勢。

4、雙十一晚會

在雙十一當天，通過雙11狂歡夜晚會，將雙十一策劃活動推向高潮，晚會陣容堪比跨年晚會，明星包括陳奕迅、梁朝偉、俊凱、源、易烊千璽、貝克漢姆夫婦、大張偉、劉昊然等等，自帶話題傳播屬性的明星自然是媒體，粉絲追逐的焦點。

5、數據展示總結

在雙十一開始時，平台的成交額實時展示，多長時間破億、多長時間突破百億、成交量總共多少，都是當天的新聞話題。

1、多渠道廣撒網

在雙十一活動策劃的前期，京東同樣通過大面的廣告投放來爭取曝光，並且在微信平台做了全量投放，刷遍了大家的朋友圈。

2、品牌聯動

大規模的廣告投放，京東也吸引了美的、格力、海爾、奧克斯、創維等，通過廣告文案進行互動傳情。敵人的敵人就是朋友，京東與沃爾瑪、騰訊的聯合互推同樣賺足了眼光。

3、線下、線上聯合

除了線上的猛烈宣傳，在線下，130多家京東之家和3C專賣店，同時舉辦雙十一的線下粉絲嘉年華。同時，上百個品牌商簽署戰略合作等，可以充分展示京東的實力，吸引其他商家入駐京東商城。

從阿里和京東的雙十一活動策劃方案可以看出，阿里實力雄厚，更注重全渠道的曝光和利用社會話題進行營銷，而京東則偏重於通過品牌合作和線下聯動運營，更加精準。

對於中小商家來說，舉辦雙十一活動活動策劃方案的思路大致如下：

1、籌備期

通過數據分析、客戶分析挖掘，制定雙十一活動策劃方案的計劃，包括產品計劃、總目標預估、流量計劃、客戶管理計劃等。核心是按照低的成交價，進行財務核算，包括商品成本、折扣力度、購物緊貼等等。

2、蓄水期

豐富商品計劃：根據商品結構制定針對的雙十一活動策略，確定產品價格和折扣預算。同時，結合對核心產品的核心競品進行對標分析，輔助雙十一活動策略。

通過圖文視頻的形式深耕種草，徵集買家秀，與行業達人、主播等合作，確定推廣的素材及合作渠道。

3、預熱期

通過鎮店、必買的單品爆破方式，進行雙十一活動策劃的釋放，大面積宣傳曝光，新老用戶全部推送，同時開啟雙十一活動徵集報名，提前鎖客。客服做好引導工作，團隊鼓勵。

在此過程中，可以對活動進行小范圍的A/B測試，根據用戶反饋不斷優化活動細節。

4、雙十一引爆

做好數據實時跟蹤、調整；實時更新銷售數據，督促用戶趕快下單；做好商品及活動的備份；同步進行買家秀的徵集，並實時推廣宣傳。

5、雙十一活動策劃活動復盤

產品復盤：目標完成度、率、客件數、客單價、利潤；

視覺復盤：點擊率、轉化率、視覺效果等；

流量復盤：粉絲沉澱數、活動流量、流量成本等；

服務復盤：老用戶回訪，挖掘可優化細節。

❸ 雙十一營銷策劃方案

即將到來的雙十,無疑又為一場電商大戰拉開了帷幕,在這樣的情形下,淘寶店主們要開始綳緊神經,細致的做好排兵布陣了。下面是小編給大家帶來的雙十一策劃文案的,歡迎大家閱讀參考,我們一-起來看看吧!

雙十一營銷策劃方案

雙十一馬上要到了,我們現在要做一-份活動策劃方案,在接下來的雙十一投入幾個專展，或者上一個聚劃算。那麼目標明確了,接下來該怎麼辦?其實,就是一整套流程走下來，那麼什麼算是活動策劃的一整套流程，下面,我就在這里大致的介紹下:

選款

用哪個商品去上活動?在選款的時候,要充分考慮到如果活動上去了,它的銷量會怎樣，這一步算是活動評估,因為你總不能拿店裡面一.個銷顯都沒有的產品去上活動吧,即便你想上,淘寶也不答應。所以，一般情況下，上活動的產品，都是本店銷售最火爆的產品，畢竟,銷售最好的,說明用戶接受度高,從本質上來講,是在說明市場的反應情況。

淘寶上活動，人家總是要求打折的,你大致算下,如果淘寶小二答應了,你可以上活動，但前提是打5折,那你那時候就要計算了,如果打5折再包郵,會不會虧本，虧多少,如果不虧,我可以賺多少?大部分情況下,你家的商品要上活動,在價格方面,被淘小二擠出來的水分是非常多的，也就是說，人家見多識廣,看著圖片就差不多能估摸出你產品的成本價,所以小二同志會死命的壓價。正是因為小二同志有此嗜好,所以,活動商品的最初定價還是相當重要的。你對活動產品的價格安排也就顯得非常重要。

店內營銷策劃

好歹上一次活動，總不能浪費了這個流星,那麼是不是還要在店裡面做一系列的營銷策劃,諸如滿就送、搭配套餐等等,這一點的目的是為了提高客單價。雖然這一點對客戶來講，有點不大情願,為什麼,因為凡是通過活動來購買的，基本上都是奔著活動產品來的。但是,這里有一一個問題,顧客不買,不代表不能沒有。

調貨

既然要上活動了,總要備貨備在這,總不能說賣完了再去進,那會就已經晚了。第五，活動上線後的客服管理

搞過活動的同學應該清楚,比較好的活動上線了,那會你的客服工作就非常重要,你總不能一直跟客戶神聊吧,你這么一神聊，要麼讓其他客戶走人, 要麼客戶收到貨後在評價中說你幾句,你要知道,他說的話可是展示出來的,這總不大好。而且,即便你想神聊,也沒這個機會,你那電腦一直彈對話,你自己也扛不住吧。從我搞活動的情況來看,好活動開始，電腦基本上就卡死了,所以,提前寫好自動回復很重要。在這個自動回復裡面,你要把能想到的都寫上去,不要怕文字長。關鍵是,盡可能的回復客戶的疑問。

發貨

根據活動大小,提前准備一些貨總要先打好包,這個很重要,不然，如果客戶一多,你發貨速度慢，就會影響到店鋪的評分,所以,這一點務必清楚。

發貨之後,客戶陸續就收到貨了,這時候,麻煩也就來了,各種各樣的評論都有,比如遭遇差評怎麼辦?該如何解決,這些都是要考慮到的問題。以上是一個活動策劃最簡單也是必須要考慮到的內容,必須注意一點，流程要完整，還必須將該策劃案落實到執行層，你需要什麼樣的資源來配合你,在活動中會有什麼樣的情況發生,你如何解決和避免等等都要說清楚,至少要有所防範。

❹ 策劃雙十一促銷方案

雙十一營銷方案（一）

活動背景

在雙十活動前夕,商家可以參加聚劃算等活動以增加其的品牌曝光率,提高品牌知名度,從而在雙十-活動中的銷售故鋪墊。

活動方案

1、活動形式：

預熱：時間： 10月20日至11月10日

圖片：通過店鋪自主設計預熱活動頁面,包括首頁海報,店招,寶貝詳情頁,全部圖片以雙十一為主題元素,旨在營造雙十一購物狂歡氛圍,為活動打下基礎、儲備流星，鑽展,直通車圖片。

流星：直通車,鑽展，微淘，淘寶客,簡訊發送,老顧客喚醒等等。

正式活動：11月11日00 ： 00~11月11日23：59

圖片：店鋪活動主會場頁面，產品詳情頁關聯海報,微淘活動推廣海報,鑽展圖片，直通車圖片,店鋪首頁海報,店招，引導自主下單流程圖等。

2、活動力度：

①收藏領卷

②關注有好禮

③抽獎贏免單,每次購買滿100元獲-次抽獎機會,有機會贏取免單大獎,消費金額越大,中獎機會越大。

④邀請好友參與抽獎,邀請人有機會獲得店鋪送出價值111元神秘禮物- -份,共20個名額,被邀請人有機會獲得價值111元神秘小禮物-份,共100個名額,活動禮品將在活動結束後三個工作日內發出,屆時會聯系顧客本人確定收貨地址及發貨方式,禮品數量有限,將隨機抽取中獎客戶,中獎名單將在活動結束後次日公布。

3、活動推廣：

①直通車引流②店鋪活動通告③寶貝描述通告④幫派社區宣傳⑤旺旺簽名活動預告⑥淘客聯盟⑦鑽展

活動跟進

美工：做好退款辦理時間、訂單信息修改、發貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。

客服：售前X名+售後X名+客審X名(負責訂單審核和列印)確保電腦配置；確保公司網路；檢查促銷軟體設置。快捷短語和自動回復(提前准備、包含促銷、盡量少用)

倉庫：確保庫存准確,避免缺貨。准備好列印機及 相關材料和打包用的材料。准備適當比

例的貨品提前包裝並分開堆放在活動中,保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通,以保證售中

過程中修改訂單信息等情況的順利解決。

庫存准備

(1)確定雙十一活動上線產品,所有主推產品要佔整體備貨的50%- 60%所有產品在11.11之前一周內必須全部入庫完成,店鋪庫存按實際的90%-95%去完成,如果需要贈送環保袋、滑鼠墊等禮品也需進行備貨。

(2)根據預期銷售規模,做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備貨。務必於活動前和相應的供貨渠道確定，應急補貨機制,確定供貨渠道的供貨能力,建立緊急溝通聯系方式,保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。

(3)檢查貨品條碼管理體系,確保所有發貨貨品都有條碼,便於出庫檢查配貨准確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗,提高速度和效率。

(4)務必於雙11活動前的2~ 3天做一-次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點,清晰庫存規模，並將真實庫存數據100%錄入到ops中。

人員准備

(1)對可能出現的雙11訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的,提前做好兼職員工工作安排計劃，並做好相應的培訓工作,做好打包環節,提前培訓好相關的打包貼面單工作細節,提前做好員工培訓工作

(2)對所有員工,尤其是訂單處理相關部門的員工,做完善的網店管家系統操作的培訓及其他培訓

(3)制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案,以及大促活動持續期間的員工值班、休假等相關安排

(4)按照流星的高低去計算各個崗位的人員數量

(5)物料要針對可能出現的最大流量和包裹數去計算

物料准備

(1)包裝材料准備,對大促活動銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、包裝盒做好庫存保障,並可提前對-一些特定包裝進行初步整理,到時候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好,只等打好快遞單後就直接張貼單據並發貨；

(2)快遞面單、發貨單紙張貯備,列印機調試、列印耗材(色帶、墨盒)准備,為提升打單環節的速度,不建議雙11大促活動期間使用普通針式列印機列印發貨單,而是建議採用激光列印機或熱敏標簽列印機列印發貨單。對需要列印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家,務必准備高

速噴墨或激光列印機及其耗材。

(3)本次雙十活動提出的要求更多的是對商家的服務方面的要求,特別是發貨環節的要

求，要求在2天內將所有北、上、廣、深、杭的客戶優先發貨。所以建議在包裝或面單上有明顯

的文字標示或顏色標示等方式。以便快速分揀

。

活動背景

「雙十一」即指每年的11月11日,由於日期特殊,因此又被稱為光棍節。而大型的電子商務網站-般會利用這一天來進行 一些大規模的打折促銷活動 ,以提高銷售額度。2010年11月11日前後,發生了中國互聯網最大規模的商業活動:在淘寶上,眾多商家推出5折優惠促銷活動，2100萬人的集體瘋搶, 150多家知名品牌參與。單日成交額9.36億！

活動時間

11月11日前後

活動地點；

xXx中心淘寶店

活動主題

「雙十一」輕松搶5折,健康不打折

活動內容

A.產品促銷

1、單筆滿400立減20或加送一 個專項體檢{肝功三項、血清蛋白四項、總膽固醇(TC)、 甘油三酯(TG)、高密度脂蛋白膽固醇(HDL-C)、低密度脂蛋白膽固醇（LDL-C)選）

2、單筆滿600立減30或送一 一個專項體檢

3、單筆滿800立減40或送一一個專項體檢

4、單筆滿1000立減50或送-個專項體檢

5、全場套餐再加25元送價值50元南海岸鰻鈣中老年補鈣壯骨粉一份B. 信譽好評

拍後5星+好評返還金額,根據套餐金額比如300以下返還5元, 300- 399返還10元, 400-499以上返還15元, 500-599以上返還20元, 600-699以上返還25元, 700-799以上返還30元，800-999以上返還40元, 1000以上返還60元, 2000以上返還100元!

A、內部推廣

活動套餐在網店首頁醒目位置標出、全場套餐再加25元送價值50元南海岸鰻鈣中老年補鈣壯骨粉-份。此頁面放本次活動詳細介紹及套餐鏈接,套餐價格里一定要標出原價及折後價，並將此頁面置於首頁。

B、外部推廣

集合網路運營部全部推廣人員,進行任務分配,在各大外圍網站進行推廣，推廣 時間為雙

十前期推廣和雙十一後期推廣。

❺ 雙十一活動策劃方案怎麼寫

一、活動背景

"雙十一"即指每年的11月11日，由於日期特殊，因此又被稱為光棍節。而大型的電子商務網站一般會利用這一天來進行一些大規模的打折促銷活動，以提高銷售額度。

20**年11月11日前後，發生了*互聯網最大規模的商業活動：在淘寶上，眾多商家推出5折優惠促銷活動，2100萬人的集體瘋搶，150多家知名品牌參與。單日成交額9.36億!

二、活動時間

11月11日前後

三、活動地點

瑞臣體檢中心淘寶店

四、活動主題

"雙十一"輕松搶5折，健康不打折

五、運營規劃

總目標定好了，下一步就是目標的分解，我們定的目標是總的。還需要更加精細化的分解到主推款和其他款。如果不分解，是無法安排生產的。因為我們的大部分店鋪都不是只有1個寶貝，而是都有很多寶貝。所以要針對各個寶貝分解銷量。

❻ 雙十一活動策劃方案

雙十一活動策劃方案，可以去主會場看下，雙十一活動策劃方案

❼ 雙十一策劃方案怎麼做

又到了電商一年一度最忙的時間段了。電商新手們要趕緊跟上腳步，把雙十一活動燥起來，錯過這波流量那就只能等明年啦。文本小編為你們收集整理了一些雙十一活動的流程及操作，還不知道怎麼在雙十一這個節點賺錢的親們，現在行動還來得及！

雙十一策劃方案怎麼做

其實，雙十一的操作主要就分為三部分，活動前、活動中、活動後。

活動前，就是為活動做准備，做好活動預熱。其重點就是做好一切准備，包括但不限於選款、頁面美化、客服話術、備貨、引流等。把這些做好，客戶該收藏的收藏了，該加購物車的加購物車了，該預付的預付了，就可以美滋滋的等雙十一當天到來。

活動中，雙十一的當天的第一個小時，是成交量最大的也是客戶最積極的時候（彷彿錢不是自己的）。所以在之前的准備中，要引導客戶積極付款，付款越早優惠越多之類的。活動游戲什麼的全都搞起來，刺激客戶花錢到你這里來。

活動做完之後，也不要放鬆，要利用雙十一的熱度，做好售後的服務，將其轉化為自己的長久流量。然後整理款式庫存，將難賣的清倉（你以為能大賣的），測試後續主推的新款式。還有，活動不要停~差不多了就統計銷售情況，整理好數據，作為下一年雙十一的參考。

項目進程表最為人所知就是對事情何時完成有一個承諾。項目進程表為了讓客戶或同事能根據某個項目制定計劃，對於特定事項何時發生，成果何時提交，必須有一一個-致統-的時間。項目進程表是鼓勵參與項目的每個人，將其付出視為整體的一部分，並盡量使工作能和他人配合。

項目越大越復雜，進度表就越顯的重要。對於像雙11這樣的大項目而言，團隊之間各個部分的相互依賴程度就越高，決策和時間對其他人的沖擊可能也就越高。當品牌團隊有幾十或上百個人，項目進程落後-天會很快連鎖反應下去，問題會以各種意想不到的方式出現，團隊想趕進度也很難。從這個角度來說，項目進程表非常重要，當然這些依然只是一些文字和數字的表格，最重要的還是有人善於利用它們作為管理和驅動項目的工具。

雙十一項目進程表由品牌LOGO、 序號、部門、主要內容、責任人、備注、日期、各時間節點相對應的工作內容等幾部分組成。接下來我們把進程表中各項內容進行解讀講解。

品牌LOGO: logo 是企業標志重要功能之一。所在在企業外部和內部合作場合、合作文件都會加上企業品牌logo。

部門:在雙十一期間，整合各種資源，組建成立項目部，項目部下設多個職能部門。整個雙十一促前、促中、促後過程中的團隊人員安排，工作分工與進度的確認跟進，通常情況下會按照以下架構進行項目團隊架構組建和工作職責的劃分:

商品部:負責貨品結構，備貨深度，商品屬性，商品定價，賣點包裝，搭配，品控等；

策劃部:負責營銷方案，預熱方案，頁面方案，視覺，風險管理，其他預案等；推廣部:負責推廣方案，流量方案，推廣素材測試等,客服部:自助購物流程，催款方案，自動回復，話術，危機處理、客服培訓等；

物流部:庫存清點，倉庫布局，訂單分揀，提前打包，發貨模擬等；

後勤部:生活後勤服務，硬體後勤服務，活動現場攝影等；

成立雙十一活動運營指揮部，由運營部各負責人和店鋪銷售部主要執行人組成，組成幾個執行部門，各個部門可以按照自己企業文化或者電商團隊的江湖文化進行取名，比如香影的雙十一團隊就是按照海陸空作戰部隊進行命名。當然，每個部門還會設立多個執行小組，比如像物流部，除了與發貨相關的小組之外，還會增設一個網路信息安全小組，負責雙十一活動期間ERP系統和網路的安全和穩定等方面的工作。