① 如何寫「製造業質量月」活動策劃方案
機械製造有限公司
2009年質量管理月活動計劃
2009年7月份為公司開展的第二次質量管理月活動。本月的主題是： 全員品質 持續改進。具體實施方案如下：
一、組織領導
成立XXXX機械製造有限公司2009年度"質量管理月"活動領導小組。
組 長：XXXX
副組長：XXXX
成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、宣傳動員
通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
（一）行政部負責組織召開公司2009年"質量管理月"活動動員大會（定於7月1日）。
（二）行政部負責製作「質量管理月」宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產車間等場所懸掛，進行廣泛的「質量管理月」活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進行「質量管理月」宣傳教育，宣傳「質量管理月」相關活動開展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負責創辦《XXXX機械製造有限公司2009年"質量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質量管理月"活動的相關內容，將"質量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開展"質量創新、幹部先行"的主題活動，利用各級幹部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進行引導和帶動。 預定7月2日實施。
（五）、各部門應在公司總體宣傳活動布置的基礎之上，結合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學習、再宣傳活動，充分利用公司"質量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。
三、內部診斷
（一）、我為公司提建議，公司為我發獎金：由公司設立意見箱，員工可通過剖析現狀，深入挖掘影響公司管理、產品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出正面的改進意見或建議。公司實施建議有獎（只要從有利於公司的角度出發，意見或建議收到後經審核屬正面性質即獎10元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施後依改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：「提案改善活動」，長期保持和實施。
（二）、利用"質量創新、幹部先行"的主題活動，由各部門經理負責，對部門間的相互配合現狀，提出至少一項改進意見，由改進部門提出改進方案，落實後，大家共同評議改進成果。相互促進，互補不足。預定於7月2日討論，7月3日~7月20日實施。7月22日評議結果。
（三）、公司組織各部門實施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經理會同，對各部門的主要質量因素進行審核，確認控制狀態，對發現的問題進行限期改進和改善。預定於7月10日實施。
四、員工的教育培訓與技能大比武：
（一）、崗位知識培訓：延續並升溫由制度培訓和知識競賽所引發的熱潮，由各部門結合工作內容和當前的實際需要，在2009年6月30日前提出進一步的教育培訓計劃，然後利用日常幫帶、工作例會、專題培訓等形式開展教育培訓，做好培訓記錄。目標是崗位技能的提升和工作質量的提高。根據工作的具體內容不同，教育培訓可涵蓋或重點選擇其中的設備操作，產品標准，產品檢驗，設備管理，現場管理，ISO9000質量管理體系，安全管理，企業管理，服務和團隊協作等方面來作展開。
（二）、操作技能大比武：
1. 檢測比賽--品管部（第一周：主旨：又准又快）；
2. 焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）；
3. 成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）；
4. 噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質量最佳，又省又快）。
5．其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金！
五、重要客戶走訪：
由營銷部牽頭，技術部、品管部、生產部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質量、交期、配合度方面），加深客戶關系，提升雙方互動性。
六、重點供應商實地考核：
由品管部與采購部共同牽頭，由技術部、生產部參加，對重點供應商選2~3家，針對其質量、成本、交期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求，面商改進方案，跟蹤改進情況。突出示範效應，帶動其他廠商的主動改進。
七、總結及評估改進成果：
各部門要真正理解和把握"持續改進"的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目。只有通過持續改進，才能達到和超越預期的目標，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產品和服務，最終實現公司整體效益的不斷攀升。
各部門對改進的項目，在實施過程中要對照階段、進度和標准等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進行運行。對已完成的項目，要認真進行評估。對改進的項目在階段性自行檢查中發現可以進一步提升的，應按更高的要求與目標進行改進。
改進的成果及工作開展的情況，及時上報至領導小組。同時利用宣傳板報快速報道。
八、全面提升：
各部門在開展"質量管理月"活動時，應及時總結經驗，通過活動，促進工作。建立健全管理的規章制度，形成長效機制。應當以"質量管理月"活動為契機，圍繞公司發展目標和發展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面，將"質量管理月"活動中好的做法擴展到生產、經營和管理的各項工作中；對於具體的每一項工作要努力做到"精、嚴、細、實"，全員應真正樹立起質量意識。持續地改進和提高我們的各項工作質量，從而全面推動公司工作。
九、有關要求
（一）、定於2009年6月24日10時，由部門以上經理審核確定行動方案的可行性並確定就本方案的貫徹實施的具體措施和工作計劃。
（二）、各部門以周為單位制訂和分解工作進度。
（三）、在每周例會最後利用二十分鍾左右的時間，由各部門負責人向公司"質量管理月"活動組匯報各部門負責牽頭的活動或部門內部活動的開展情況。
（四）、2009年8月10日前形成整個階段性總結材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進行匯總，並公布於質量管理工作活動板報進行後續宣傳。
（五）、公司對整個"質量管理月"活動的開展情況進行列入績效考核，並根據考核的結果實施獎懲。對於阻撓、防礙或不配合質量管理月活動的人員，依公司管理制度進行懲處。造成重大損失的，依相應管理規定實施索賠。
十、經費預算：暫定一萬元，依實際發生額可能會有適度增減，實報實銷。
（一）、差旅及交際費用約7000元；
（二）、各類培訓費用、競賽及比武獎金及其他各類材料耗費約為1700元；
（三）、提建議有獎獎金費用7月份預計1000元。後續另計。
② 企業策劃崗位怎麼寫簡歷
僅供參考：本信息
姓名：簡歷本
年齡：27
電話：180****3187
郵箱：[email protected]
經驗：2年
意向：文案/策劃
教育背景
時間：2014-09到2016-07
學校：簡歷本科技大學 | 專業：英語 | 學歷：本科
工作經歷
工作時間：2015-08到2016-04
公司名稱：簡歷本信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：文案策劃
工作描述：
任營銷部文案策劃
1、公司網站的前期設計、建設事宜及後期的運營；
2、撰寫公司業務推廣文案；
3、協助營銷總監完成定期的營銷部推廣工作計劃，並執行跟進；
4、各類宣傳物料文案撰寫，並配合其他同事完成策劃製作；
5、宣傳推廣類、招聘類h5頁面製作及推廣；
6、公司微信公眾號文案寫作及運營等新媒體相關工作；
7、公司各類線下活動由前期討論、策劃案撰寫到執行落地的全程跟進。
工作時間：2013-07到2014-11
公司名稱：簡歷本網路技術有限公司 | 所在部門：策劃部 | 所在崗位：策劃經理
工作描述：
對武漢的城市發展過程的演變進行研究和分析，其中主要針對的是項目用地所處的商圈，以及有相似發展經歷的商圈；
結合發展商（開發商）的開發目的，項目的資金狀況，市場的具體表現，給出切實可行的項目方案供發展商（開發商）參考、使用；
在項目開發過程中，及時與建築設計單位、建築施工單位保持溝通，使項目按照預期的方案達成，並交付使用；
與發展商（開發商）協商，確定案名，並做好推盤前的准備工作；
根據營銷推廣的資金，制定推廣的主題和渠道，並有效的貫徹執行；
定期對銷售數據進行分析，找出不足，並及時變更，使銷售目標能夠按時按量的完成。
項目經歷
項目時間：2016-02到2014-11
項目名稱：重慶康華眾聯心血管病醫院一期改擴建工程
項目描述：
項目介紹
本人負責重慶康華眾聯心血病醫院一期改擴建項目的建築、結構專業，含前期開發、方案設計、設計、施工、竣工驗收的全過程管理。該項目為舊樓改造與擴建工程，總建築面積約2.1萬方，其中舊樓改造約1.7萬方，新建裙房與鋼結構平台約4000方。由於舊樓竣工資料短缺，且施工情況很復雜，工期緊（2016.6.10~2016.12.30含拆除到竣工），所以本項目設計與施工管理工作難度均相當大。
我的職責
本人主要負責的工作有：
1、接收原紅十字會醫院竣工資料，對竣工資料進行排查，對原有樓棟結構情況進行摸底。
2、負責地塊的地災報告、可研報告、地下管線測繪、地勘、結構安全性鑒定、施工圖外審等單位的招投標、合同審核與簽訂、任務書編寫、報告審定與協調。
3、負責原有住院大樓除結構主體外的所有拆除工作。
4、負責建築、結構專業的設計管理,參與設計院的選擇，編寫建築結構專業設計任務書，跟進方案、初設階段的功能布局與結構加固方式的選擇，跟進各階段設計、出圖進度，對圖紙質量進行管控，負責所有專業的施工圖外審配合，配合機電專業完成相關功能的實現。
5、負責整個工程的土建施工管理，組織圖紙會審，及時解決現場技術問題以及圖紙問題，處理設計變更，對施工現場的土建工程質量、進度和成本進行管控，辦理土建收方、驗收、結算等業務，協調參建各方關系，負責結構加固的鑒定等工作。
6、負責大型醫療設備（DSA、DR、CT）的場地准備工作管理和防輻射工程。
項目時間：2015-02到2014-11
項目名稱：山東臨沂怡和國際廣場
項目描述：
項目介紹
山東臨沂怡和國際廣場總建24000m共有四層。1F7000m、282個鋪位、5.1米挑高空間，其中15個沿街鋪，2F6000m、276個鋪位，3F4000m、290個鋪位，4F4000m、217個鋪位，2-4F為4.5米挑高。規劃一樓超市、黃金珠寶、化妝品、電器賣場，二樓服裝、名品折扣店、運動休閑工廠店，三層兒童游樂（酷貝拉兒童職業體驗城）、兒童零售、兒童培訓，四層特色餐飲，一到三層部分整租與山東銀座。
我的職責
負責項目整體規劃、招商跟蹤、營銷策劃的執行跟蹤。
個人評價
我是西南石油大學16屆信息與計算科學應屆畢業生 ，從事了1年的地產策劃執行，本人有沖勁、細心、樂觀以及能吃苦。屬於一旦干一件事就想把這件事感到完美的人，富有責任感,敢於面對挑戰，有強烈的進取心和優秀的團隊精神，善於與他人協同作戰，同時也有較強的組織協調能力、活動策劃能力和社會實踐能力，也很樂意傾聽，懂得自我反省。
個人技能
MS Excel
Visual Basic
Internet Explorer
MS Office
Photoshop
MS Powerpoint
Flash
③ 為響應全國質量月精神，豐富公司質量月活動，公司團委策劃舉
什麼精神又質量的? 搞不懂你要策劃什麼!