1. 如何看待問題幹部召回制度
就好比翻新機，有問題收回來從新改造一翻接著在投入市場，基本沒啥變化
2. 幹部召回是什麼意思
你好；
幹部召回制，借用了商品召回的說法，實際上就是幹部能上能下的一種通專俗表述。對此，中央是有明確屬規定的，中央辦公廳2015年專門下發《推進領導幹部能上能下若干規定（試行）》，並要求各地出台實施細則。
自2014年貴州省黔西南州率先試點幹部召回制度後，全國各地紛紛試點實施。部分地區不僅對「不合格」的幹部召回培訓考核，還增加了降薪處理等方式。只有培訓考核過關後，才能回到工作崗位。而如果「回爐」考核不合格，將面臨轉崗、免職、降職等組織處理。
意義
幹部召回制度為懶政官員、作風問題官員戴上了「緊箍咒」，警醒官員要在其位謀其政、任期制盡其責，可謂是治理官員作風之疾的一劑良葯。召回制度猶如一把利劍懸在問題官員頭頂，使得其不敢懶惰、不敢不幹，促使其告別作風頑疾 。
3. 該怎樣反思「駐村幹部被召回」
針對有的駐村幫扶幹部搞「走讀式」「掛名式」幫扶，有的駐村幹部「只轉轉、不用心」「只談談，不落實」的問題，今年4月，雲南省實施了《駐村扶貧工作隊員召回辦法》，目前已有1117名駐村扶貧工作隊員被召回。（8月16日《中國青年報》）
幹部駐村，深入基層，理想目標有三：其一，通過幹部駐村，結對幫扶，實實在在地促進所駐村的發展；其二，通過駐村幹部的一言一行、一舉一動，展示和引領幹部的形象作風；其三，通過駐村鍛煉，讓群眾教育幹部，幹部在實踐中成長。正因為幹部駐村有多重意義，所以成為優良傳統，被不同地方不同時期針對不同問題廣泛採取。
幹部駐村，幹得好，效果還需要不斷強化才能鞏固；幹得不好，理想的目標不僅不能實現，還帶來更加惡劣的負面影響。因此，對不稱職的駐村幹部及時召回，不僅是應有之義，更是亡羊補牢。根據不同情形，對不稱職者採取正常調整、組織培訓、批評教育、書面檢查、誡勉談話、免職撤換等處理措施，更是理所當然。
信任關系的建立是不容易的，如果第一次沒有建立信任關系，要想重新建立信任關系，就至少得花費10倍以上的代價。由此可以推算，1117名被召回的駐村幹部，實際上造成的隱性損失究竟有多大。
之所以有如此多的不稱職駐村幹部，從新聞我們可以推測部分原因：一是駐村幹部個人的態度不端正，只是想撈一個評先評優、職務晉升、職稱評聘、安排使用的經歷；二是派出單位考慮到本單位的運轉，沒有真正重視駐村扶貧幹部，沒有派出真正的「強人」；三是這次駐村的任務是扶貧，有些幹部確實是因為客觀因素不適任。
基層鍛煉，作為幹部培養考核的重要依據，是沒有問題的，但細節值得深思。拋開事業企業人員適不適合的問題，就行政幹部來說，基層鍛煉究竟是一次性的，還是終身的，為什麼駐村的往往多是待提拔的年青人？基層鍛煉究竟是必備的一次性經歷，還是應該成為資歷，為什麼要給駐村幹部把位置保留在高層機關？
重大任務就是政治問題，各單位理應顧全大局，但為何有的單位不「重視」呢？ 這其中，確實有著本單位的現實考量，一個蘿卜一個坑，抽調的人的工作還需要其他人扛起來，如果把真正的「強人」抽走了，本單位的工作必然受影響。讓本單位 「非強人」去鍛煉一下，鍛煉成了「強人」就更好了。更重要的是，上級對本單位的考核，派出駐村幹部，所佔比重幾乎可以忽略不計。
弄懂中國要從弄懂中國農村開始，一方面是因為農村是中國發展之根，另一方面也是因為中國的農村問題異常復雜。就農村貧困來說，原因一定是多方面的，幹部駐村幫扶，是很好的措施之一。但是，要從根源上解決脫貧的問題，將希望都寄託在階段性的幹部駐村上，即使通過階段性的資源堆積解決了，但可能也沒有根治。
因此，對不稱職的駐村幹部召回處理，是必須的。但另一方面，面對如此龐大數量的駐村幹部被召回，反思的角度就不應該僅僅停留在被召回的駐村幹部身上，不應該僅僅停留在這一次的脫貧攻堅上。在突擊式任務之外，我們需要從駐村幹部延展到幹部的基層鍛煉，少一些功利沖動，少一些形式主義，真正建構起科學合理的制度體系。
4. 士兵退役後考取國家公務員幹部編制、如果再戰時召回部隊是士兵還是軍官
如果有這種可能，應該是軍官！！！
但原則上，幹部戰士退出現役十年後，版再招回部隊權基本不可能！試想一下，十年內有多少幹部戰士轉業復員啊！再者，十年後，你還能回到部隊能做點什麼？早就沒有什麼軍事素質與技能了！！部隊發展這么快，能跟上？所以，可能性沒有了！！！
5. 幹部、士官在休假、探親期間因部隊有任務被召回怎麼辦
除國家發布動員令和執行作戰、搶險救災、等級戰備等任務外，各單位一般不得召回回正在休假或答者探親的幹部、士官。幹部、士官在休假、探親期間因工作原因被召回，剩餘假期在7天以上的，應當在當年安排補休。第二次開支的探親路費列單位差旅費報銷。