全員開店的推廣方案

⑴ 什麼是全員開店

全員開店由國內領先的微電商服務平台「有贊」開發，是面向企業級別的微電商解決方案。 企業可以發動全體員工和兼職人員通過手機開店銷售企業的產品。企業可以方便的邀請員工開店、控制員工店鋪的銷售許可權、查詢每個店鋪的銷售業績，幫助企業實現全員開店、全網成交。企業可通過簡訊、二維碼、鏈接的方式邀請員工、顧客、代理商等任何個體成為企業的分銷商;個人輕松開店賺錢企業所設置的默認商品將會自動上架到分銷商店鋪，分銷商只需分享店鋪主頁或商品到朋友圈、微信群、微信好友、微博即可推廣盈利;利潤自動分成當分銷商的店鋪產生訂單後，系統自動將訂單推送到企業的訂單管理後台，系統自動按照供應商設定的利潤給分銷商分成。

⑵ 全員營銷怎麼做

很多企業在使用加推數字化營銷軟體時，不知道如何正確的使用好全員營銷推任務系統的使用方案，下面給大家介紹下結合多維度渠道和方式交大家如何做全員營銷

1.全員推任務

推系統是加推全新推出的營銷板塊，可與公眾號打通，通過獲客文章、獲客海報、朋友圈、助手、篩選、編輯合適圖文，進行推送；一推一/一推多/多推多的互動場景，提升企業的宣傳效應。

8.文件夾

「文件夾」工具,支持圖片、視頻、PPT、PDF、Word等各種格式文件上傳,方便了銷售做資料整理和查找；同時文件夾里的所有銷售資料都有雷達功能加持,只要資料被銷售人員分享出去,雷達就會實時反饋客戶動態,智能分析客戶的意向、興趣點。

加推是數字化營銷技術提供商，實現企業全員營銷，全員推廣，在線銷售；加推將企業智能名片小程序、宣傳冊、案例庫、文件夾、文章、海報、視頻、直播等智能化，讓每個人與客戶連接起來，使推廣變成每個人觸手可及的事

⑶ 如何通過加推去做全員營銷

1、優質的內容與數字營銷手段缺一不可，靈魂仍然是內容，通過數字化讓優質的內容更容易被鑒別出來，從而具備持久的生命力。而數字化技術能夠讓我們更清楚記錄下每一刻與客戶的交互。

2、數字化的核心是數據，准確的數據，更新的數據，有關聯的數據，可分析的數據才是關鍵，這些數據可以來自於傳統營銷方式，也可以來著線上，產生的洞察要能夠反作用於傳統營銷方式。
3、數字化營銷對於我們的營銷效果考核提供了技術上的可能，小到一場活動，一個線上的推廣，大到針對一個服務，產品和一個行業推廣，一個部門的營銷業績，都可以變得可跟蹤，可評估，可預測，可考核。所以營銷考核數字化是我們進行數字化轉型的又一個重要里程碑和使命。
4、數字化營銷不僅僅是品牌部市場部的事情，HR、行政、銷售、產品各自為政的時代已經過去了，全員營銷/全民營銷成為企業降本增效的重要舉措，每個人都是企業的超級推廣員。
5、要有符合自己企業實際情況的數字化，關鍵是底層營銷基礎設施的搭建，營銷自動化，內容數字化，社交媒體客戶關系管理，全商機生命周期監控，營銷動態考核，是目前的主要工作方向。

6、數字化營銷的核心依然要實現轉化成交，務必實現交易環節的及時引導。因為很多的情況是，廣告刷了屏，卻被消費者當成一種「藝術」欣賞，無法帶來銷量的增加和流量的正循環，這是不可取的。

7、線上直播營銷成為企業如今最重要的營銷方式之一。直播對外可用於營銷推廣和帶貨，成本低、速度快、效果佳。直播對內也能用於培訓或會議及其他活動，也可回放觀看，降低了運營成本。

⑷ 全員推廣應該如何做

互聯網思維幾乎席捲了所有產業，以摧枯拉朽的力量顛覆著各行各業，不改變，將被改變，不創新，將被創新。不少傳統企業意識到了危險性，他們有著改變自身的意識，可真正實施的時候，最常見的做法是：對互聯網了解得不深，也沒有時間去學習，往往會建一個網站。他們覺得這就實現了互聯網與企業的嫁接，這就算實現了轉型。可實際建的網站只是一個擺設，企業經營沒有任何改變，互聯網轉型僅僅成為企業對外宣傳的一個噱頭。

傳統企業擁抱互聯網，一定要跳進互聯網圈子裡，要放下架子，要用互聯網思維來顛覆自己。

轉型第一步：打開線上銷售渠道

傳統行業互聯網轉型的第一步是打開線上銷售渠道。傳統行業介入網路銷售渠道的方式主要有以下兩種：一是採取建立官網商城、平台建店等直銷的形式，二是通過渠道商等分銷渠道開展互聯網+業務。

通過平台建旗艦店的方式是最常用的方法，它可以讓中小企業在成熟的平台上，迅速增加自己的網路銷售渠道，利用網路銷售平台的資源優勢，在短期內彌補自己的「互聯網缺口」，在運作的過程中，中小微企業可以逐步培養自己的網上零售團隊，制定營銷思路和未來的互聯網+策略，積累互聯網+運營經驗，這時再推進自己的直銷網路建設將事半功倍。

除了直銷和分銷，很多傳統企業也在尋求更多形式的銷售渠道，如百麗通過開通呼叫中心和售後中心與自己的B2C商城對接，聯想和多家銀行的網上商城有良好合作，同時涉足電視購物。中小微企業可以充分發揮自身的優勢資源，逐步摸索出適合自己的道路來。

轉型第二步：找到自身優勢與互聯網的嫁接點

傳統行業互聯網轉型的第二步是找到自身優勢與互聯網的嫁接點，實現轉型升級。在這點上，以生產食品飲料為主的娃哈哈已經率先邁出了一步。近年來，娃哈哈先後研發了碼垛機器人、放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人、炸葯包裝機器人等。同時，開發了低慣量永磁同步伺服電機、永磁伺服直線電機、高效力矩電機、高效非同步電機，並准備收購1～2家歐洲、日本的有機器人關鍵部件的生產廠家，在原有機械廠的基礎上發展裝備製造業，進入高新技術產業。

工業機器人的大量應用，保證娃哈哈在將來能實現定製生產模式。經銷商下完訂單後，可以隨時跟蹤訂單的動向。機器人在生產上的應用，會讓從營銷到生產的過程更為便捷與流暢。娃哈哈通過互聯網信息技術改造，將生產計劃、物資供應、銷售發貨，包括對經銷商、批發商的管理，以及設備遠程監控、財務結算、車間管理、科研開發，全部嵌入信息化系統管理，極大地提高了工作效率。

在宗慶後的規劃中，娃哈哈充分發揮了生產環節的優勢，並逐步向高科技裝備製造業邁進，娃哈哈將來不只是飲食加工生產企業，還是機器人等高端設備生產企業，會向同行業乃至其他企業輸出機器人等生產設備，這一步轉型可謂足夠大，可這種過渡又是非常自然的。

轉型第三步：破舊立新

互聯網轉型的第三步是破舊立新，果斷摒棄被互聯網時代淘汰的東西。

某金融企業李總做了15年的傳統金融，旗下有幾個營業部，隨著互聯網金融的發展，他意識到，未來的金融會更多地轉移到線上，會變得越來越簡單，越來越平民化，越來越低成本，金融將回歸成為一個基礎設施，就像水和電為大家服務一樣。

在這種背景下，網點營業部的存在價值越來越低，要知道，營業部的很多業務通過一部手機、一張卡就能輕松完成，而營業部卻要承擔房租、人員、水電等成本，多方權衡之後，他果斷關掉了手中的營業部，轉而向互聯網金融發展。

如何用全新的互聯網思維，重新審視市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至整個商業生態，是互聯網時代所有企業「一把手」應該思考的核心問題。浪潮洶涌，暗藏殺機，面對互聯網發展的最後一波紅利期，傳統企業將何去何從呢？

轉型第四步：數字化營銷，實現企業全員推廣，打造私域流量池。

持續3年，加推不斷研發了12套推廣組件，企業可以通過加推為每個員工提供智能名片、智能宣傳冊、案例庫、智能文件夾作為對外展示的工具，通過企業文庫、海報系統、短視頻系統作為對外傳播的工具，通過雷達系統實時傳遞商機並追溯每次傳播的人脈關系，無論線上線下、何時成交，每一份貢獻/傭金都將得到合理分配，凝聚企業里每個人參與到銷售中來。最後，通過商城系統和CRM管理組件，將企業打造成推廣與成交閉環的數字化營銷平台。

⑸ 怎麼做店鋪推廣

你好呀，店鋪推廣不知道你說的是實體店還是網店，但是其中的方法大多相同，都是吸引人流， 提高知名度，下面以淘寶店鋪推廣為例，故總結如下：

1. 從搜索的角度做優化:

☆從淘寶站內優化:

●標題的優化：在淘寶找熱搜的關鍵字；從產品的屬性里找關鍵字。

●直通車推廣：把主推的寶貝設計好直通車關鍵字，推廣的地域（如香港，台灣，國外不打算推廣的地區去掉。並設計好推廣時段的出價百份比。

●參加直通車推廣主題活動.

●提高淘寶店的搜索權重：優化淘寶店首頁，詳情；增加店鋪和寶貝的收藏量，分享量；加入運費險，加入細節特寫等提高搜索權重與客戶購物體現。

●加入淘寶客、一淘推廣，設置好傭金。

☆從淘寶站外推廣:

●寫「網路知道」，「網路」等推廣自己的品牌.

●寫軟文，寫博客。

●在論壇推廣。

●在對方行業網站發布信息推廣。

2.從展示的角度推廣：

參加淘寶聯盟展示，參加鑽展展示，參加天天特價，淘金幣，聚劃算等活動，參加淘畫報，淘女郎等展示，博客等上傳新產品圖，相冊等圖片。

3.從售後的角度推廣：

好的評價非常重要，有售後問題要積極處理，積極處理中差評。

4.店鋪優化：

修改標題：描述、關鍵詞、增加信賴感、分享、收藏、銷量、好評、子賬號。

5.店鋪推廣：

付費推廣：網路、直通車、淘寶聯盟。

淘寶內：淘幫派；愛逛街、愛美麗等、交換分享、收藏、銷量、好評、鏈接。

淘寶外：QQ、旺旺、郵件、博客、微博、視頻、社區論壇。

▲▲▲最後呢，是一些比較綜合的，您可以有選擇的查看哦：

1. 淘寶上面的店鋪，可以免費在「一家網」認領店鋪，申請審核通過後被收錄在網站上可以發布一些店鋪打折信息，吸引顧客關注店鋪。（ps：這個網站有門檻哦，規定是兩鑽的。）

2. 可以看一下自己的產品優勢點、成交人群特點、成交因素等。

   總結如上哦，希望對您可以有小小的幫助哦！

⑹ 企業全員開店是什麼企業全員開店的好處

你說得是企業店？

⑺ 全員網路營銷的一站式網路營銷

「一站式服務」將是網路營銷發展的重要趨勢
目前，以營銷效果為導向的「網路營銷2.0」 思想已經逐成體系，基於此建立的一站式網路營銷平台也已經開始得到廣泛的應用。這種「基於營銷效果，整合多種營銷手段」的新興服務模式必將成為未來網路營銷的主流。具有顯著比較優勢和潛在價值的「一站式服務」正是網路營銷2.0的重要實現方式之一。 什麼是「一站式網路營銷平台」
「一站式網路營銷平台」是一種綜合性的「整體解決方案」（total solution）提供平台，它能有機地整合各種網路營銷服務手段，幫助客戶實現「一步到位」地獲取解決網路營銷問題的三大核心要素：營銷型網站建設、精準營銷獲取商業流量、流量到商機的轉化。
對於開展網路營銷的企業來說，「一站式網路營銷平台」能夠顯著降低采購成本和運營成本，極大地提升營銷效果，表現出相對優秀的投資回報率（ROI），從而贏得客戶超值的價值感知和認可。 「一站式服務」對網路營銷客戶的價值
3.1 降低構建網路營銷平台的基礎采購成本
在傳統服務模式下，一個企業要構建一個大體完備的網路營銷平台體系 ，究竟需要采購哪些服務，付出怎樣的成本呢？這里做了一個保守的估計：
上表僅僅是列舉了一些通用的必備要素，事實上，很多需要客戶上門的企業（例如各種面向終端消費者的服務型企業/門店、開設在市郊工業園區的生產型企業等）往往還需要獲得電子地圖服務，而一套帶有標注功能和導航服務的電子地圖往往單點售價就在每年1200元以上。為了更好地展現企業的服務，給客戶更為直觀的認識，越來越多的企業需要企業視頻服務，這就更昂貴了，算上製作成本和視頻通道租用成本，每年至少需要花費1500元~2000元。很多注重客戶維護的企業往往還需要開通企業簡訊，即使選擇成本最低的實現方法（購買第三方簡訊服務），每年的介面和號碼租用費也在600元以上，具體的簡訊費用與簡訊發送量相關。這時，基本采購成本就由上表的10600元/年上升到了14400元/年。如果還要加上高級別的網站設計、附加的流量采購、甚至多語言版本，價格就上升數萬元甚至數十萬元。
以上我們分析的只是企業的現金成本支出，事實上我們無法忽視另一種成本：企業在選擇各種組合服務元素時的時間成本和潛在風險。絕大多數企業在開始選擇網路營銷時，對這個領域非常缺乏了解。他們要麼必須花費大量時間和精力獲取相關信息，在眾多服務商和產品型號中進行選擇；要麼就只好「跟著感覺走」，承擔「貨不對板」的風險。
與之相比，一站式網路營銷平台表現出了巨大的采購成本優勢。以一比多為例，其入門級型號「高級一站通」的價格僅僅是3200元/年（僅僅是14400元/年的22%），卻能提供上文所述的幾乎所有的功能和服務！
3.2 降低日常運營成本
按照上文描述的傳統模式，除了構建基本的營銷平台之外，要想有效地實施網路營銷，企業還必須採取以下措施：
聘用至少1名網管，負責保障企業網站和伺服器的正常運轉，維護網站頁面（內容信息的添加修改等）。按照目前的市場行情，月薪至少在2500元以上，也就是年薪在30000元以上。再按照「辦公場地、設備、福利和管理成本等支出一般最低1.5倍於人員薪資」的經驗數據，企業為此支出的實際成本事實上至少為45000元。
聘用至少1名網站客服，負責響應在線訂單、在線留言、在線客服詢盤、網站電話，並協助進行網站內容維護。按照目前的市場行情，月薪至少在2000元以上，也就是年薪在24000元以上，實際的綜合成本至少為36000元。
聘用至少1名市場人員，負責監測和分析網站運營數據，選擇合適的網路推廣並進行日常維護優化，同時指導和協調網站內容維護工作。按照目前的市場行情，月薪至少在3000元以上，也就是年薪在36000元以上，實際的綜合成本至少為54000元。
實施必要的網路推廣，具體費用依據企業需求和預算各有不同。
從上文可知，僅僅是運營相關的綜合人力成本，企業就需要聘用3名專業人員，每年支出至少13.5萬元的綜合成本！
在這一方面，一站式網路營銷平台同樣表現出了巨大的成本優勢：
客戶無需為保障網站和空間的正常運轉操心，服務商已經為此配備了精良的硬體設施和專業的維護團隊，並且網站的內容維護非常簡便，只要具備基本的辦公自動化操作技能就能輕松完成。因此，企業不必專門聘請網管人員，每年節省45000元。
服務商提供專業的「委託式推廣服務」，並且提供網站內容維護的指導、培訓和周期性檢查提醒，客戶只需及時繳納費用並闡明需求。因此，企業不必專門聘用互聯網方面的市場推廣人員，每年節省54000元。
綜上所述，企業客戶只需維持網站客服，最多再安排其他工作人員兼職協助執行網站內容維護即可。
因此，藉助一站式平台，企業僅僅在綜合運營人力成本上就能每年節省近10萬元！
除了人力成本之外，企業網路營銷運營的另一個大開支項就是網路推廣費用。流量采購/維護人員的專業水平將直接決定采購成本和流量的「含金量」，在這一領域，一站式服務商相對於客戶自身來說擁有絕對的優勢：企業聘用的推廣負責人難以獲得持續的培訓提升，很難與別的同行進行廣泛的經驗交流，幾乎不可能獲得各種專業後台系統和數據報告的支持。因此，兩者的成本率相差20%~30%是很正常的，企業投入的推廣預算越多，這一成本優勢也就越明顯。
3.3 發揮系統優勢，提高商機轉化率
眾所周知，對於一個由大量相互關聯的環節構成的系統來說，任何一個環節的低效或失效都有可能造成整個系統的低效或失效，效率最低的那個關鍵環節決定了系統整體效率的上限（短板原理）；即使每一個環節都按其自身標准進行了合格高效的運轉，它們之間相互關聯的合理性也會對系統整體效率產生決定性的影響（是否因內耗而相互抵消，在多大程度上形成了合力）。
企業網路營銷體系正是這樣的復雜系統，大多數企業開展網路營銷的目的是很明確的：獲取商機。從這個角度講，我們可以遵循「AIDA原則」 將網路營銷目標的實現過程劃分成為四大環節：
吸引潛在客戶注意（Attention）：通過適當的綜合推廣，向有潛在意向的客戶展示其感興趣的信息，核心是推廣渠道和投放策略優化。
引發潛在客戶興趣（Interest）：促使潛在客戶進行點擊，進入目標網站，核心是廣告語/廣告圖片優化。
激發潛在客戶購買慾望（Desire）：將來訪流量導入正確的頁面，並展示有誘惑力的內容，核心是著陸頁選擇和優化。
促使潛在客戶付諸行動（Action）：產生電話詢盤、下達在線訂單等有助於實現銷售的訪客行為，核心是轉化工具配置和轉化流程優化。
上述四個環節是順序串聯的，各環節效率的總乘積近似等於整個系統的效率。由此不難推知，即使每一個環節都只提升10%的效率，系統的總效率也將達到原來的1.5倍。而對於精心構建的一站式系統來說，各環節的實際效果提升遠大於上文假設的10%，其中的奧妙就在於：一站式系統的A、I、D、A四個環節都處於效果評估工具的有效監測之下，整個系統各構成要素的選擇和改進優化都可以由一個專家團隊從全局統籌的高度來持續推進。與之相比，我們隨便舉幾個例子就不難發現，在傳統的網路營銷服務模式下，有很多常見的因素將直接導致網路營銷的相關投入付諸東流：
各種服務分散購買，管理不便，域名到期忘了續費，網站打不開——營銷效果為零；
缺乏體系化的流量轉化工具支持和網頁規劃，訪客找不到聯系電話、或是在線留言沒人及時查看和答復——營銷效果大為降低；
過度追求網站視覺效果，搜索引擎表現不佳，只能單純依賴付費推廣——營銷效果大打折扣；
……
綜上所述，一站式網路營銷平台能夠從「開源」和「節流」兩個方面為網路營銷客戶創造巨大的價值，並且能夠通過一系列的服務使網路營銷客戶直觀地感受到這一價值。

⑻ 如何做好品牌推廣品牌推廣策略有哪些

如何做好品牌推廣?其實很多人都在問這個問題，其實也不難，錦隨推認為，想做好品牌推廣需要做好以下幾點：
1、品牌寬度推廣階段：

推廣目的：建立品牌知名度。推廣策略：強勢打造，強制灌輸式。推廣方法：廣告宣傳，活動、事件傳播。
這個階段主要是通過一些傳統的推廣手法，通過宣傳、傳播品牌，讓廣大消費者了解、知曉品牌的基本內涵：產品、品牌文化等，是屬於和消費者的初級溝通。

2、品牌深度推廣階段：
宗旨：讓品牌深入人（消費者）心。推廣目的：提升品牌美譽度，品牌忠誠度，提高品牌銷售力。推廣策略：深度互動，創新傳播。創新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費者達成深度互動，讓消費者從內心深處體驗、認可、接受品牌，品牌文化，就必須獨辟蹊徑，大膽創新，從而提高品牌銷售力。
推廣方法一：建立品牌文化吧，實行顧客互動。具體操作：企業可在繁華地段自建，亦可和各個酒吧、咖啡屋等場所聯合，全面推廣品牌文化，讓消費者深度了解和認識品牌文化，感受品牌文化氛圍，並藉助消費者口碑進行宣傳。
推廣方法二：完善員工管理，實行員工互動。具體操作：每一個員工都是企業品牌宣傳的一個活廣告，企業可以通過實行員工持股、員工進行企業文化的學習等，首先從企業內部達成一個「傳播源」，藉助員工的這種對企業文化認可在生活、工作中將品牌文化進行傳播。
推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費者之間的情感因素。具體操作：以品牌文化為宗旨，塑造能打動目標消費者的、得到消費者認同和感動的品牌故事等，讓品牌文化生動、形象、豐滿起來，使之廣為流傳，以贏得人心，贏得市場。

⑼ 有贊分銷系統全員開店功能有哪些

全員開店是有贊面向企業提供的移動分銷解決方案，企業可以發動全體員工、代理商、加盟商、粉絲、會員等開店銷售自己的產品。企業使用全員開店可以實現：員工管理、商品管理、業績統計、獎勵計劃、動態推送、店鋪模版等功能。詳細的介紹可以去他們的官網查看。

⑽ 餐飲行業是如何運營推廣的

中國餐飲行業發展機遇與挑戰並存

近年來，我國餐飲行業飛速發展，隨著百姓生活水平的提升，餐飲行業市場需求不斷擴大，並伴隨著消費升級不斷進行產業升級。但與此同時，餐飲業也面臨了新經濟、新技術、新消費帶來的種種挑戰。

根據國家統計局數據，近年來，中國餐飲業市場規模持續壯大，2011年突破2萬億，2015年突破3萬億，2018年更是突破4萬億，達到4.27萬億，占國民經濟產值的4.7%。盡管近年來增速有所下滑，2018年為9.5%，但仍高於GDP增速，成為拉動GDP增長的重要動力。

2019年1-10月，中國餐飲業累計收入為36932億元，同比增長9.4%。

2012-2019年前10月中國餐飲業收入規模統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

連鎖化程度逐漸加強但呈現馬太效應，直營仍是首選

在所調研企業中直營店全年增長均值高於加盟店，整體而言餐飲行業的連鎖化程度逐漸加強。行業中呈現出加盟店越多的店越多人加盟的趨勢，馬太效應較為明顯。對比擁有直營店的企業集團和擁有加盟店的企業集團數量，可以發現擁有直營店數目依然遠大於加盟店，可見目前餐飲行業企業集團為了保證產品質量、維護品牌聲譽仍是優先發展直營店。

銷售管理財務三項費用成本值得關注，品牌化發展成為最大關注點

原材料、房租和人力成本仍然是上升最快的三大成本。按照所佔比例來看，原材料進貨成本、銷售管理財務三項費用以及人力成本佔比最大，其中銷售管理財務三項費用成本較高，企業盈利能力不強。在企業關注方向調查中，企業對於品牌化發展最為關注，關注品牌化發展的企業佔比72.80%，其次是供應鏈發展(佔比52.03%)和綠色化發展(49.19%)。

部分市場表現突出，品質化發展成為市場新機會

火鍋品類近幾年受市場需求增長及可擴張性，高標准化的獨特業務模式，成為餐飲細分中一大品類。火鍋市場總收入
2018年達到8757億元，對比2014年漲幅超52%，預計2019年火鍋營收達到9600億元左右。火鍋每平營收優於其他餐飲品類，表現突出。

喜宴市場成為企業重要的營收版塊，一批以婚慶喜宴為主的餐飲企業崛起並深受市場熱捧，通過優質的喜宴產品和服務在激烈的市場競爭中蓬勃發展。

老字型大小成為文化與消費雙載體，對於弘揚優秀中華傳統文化、促進消費、拉動經濟增長都有重要意義，面臨著重要的發展機遇。

以上數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國餐飲行業發展前景與投資預測分析報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。