『壹』 關於弘揚徐霞客精神的主題活動方案
第二屆中國徐霞客國際旅遊節暨第十屆無錫太湖旅遊節活動方案
宣傳內容 2007年是「中華游聖」徐霞客誕辰420周年和出遊400周年。為進一步打響霞客品牌，弘揚「探人所未知，達人所未達」和「行者無疆，壯行中華」的霞客精神，倡導旅遊文化，加快建設世界旅遊強國的步伐，提高中國旅遊的綜合競爭力；進一步提升「太湖明珠，休閑名城；霞客故里，旅遊勝地」的無錫城市形象和知名度，擴大無錫旅遊的影響力，加快把無錫建成「區域性的旅遊度假中心」和「最適宜旅遊度假的休閑名城」的步伐，擬舉辦第二屆中國徐霞客國際旅遊節暨第十屆無錫太湖旅遊節。方案如下：
名稱：第二屆中國徐霞客國際旅遊節暨第十屆無錫太湖旅遊節
時間：2007年4月19日(農歷三月初三)----5月20日
地點：無錫、北京
主題：弘揚霞客精神 建設旅遊強國（市） 打造休閑名城
支持單位：國家旅遊局、江蘇省人民政府、中國旅遊協會、中國徐霞客研究會
主辦單位：無錫市人民政府、江蘇省旅遊局
主體活動：
一、旅遊節開幕式暨「城市旅遊日」啟動儀式
將每年農歷三月三徐霞客出遊日確定為無錫「城市旅遊日」（我市將成為全國首個擁有「城市旅遊日」的城市），並在徐霞客誕辰420周年和出遊400周年之際開展第一個「城市旅遊日」啟動儀式，紀念游聖霞客，打響霞客品牌；弘揚霞客精神，推進旅遊發展；倡導旅遊生活，推廣無錫旅遊發展，進而進一步提升「太湖明珠，休閑名城；霞客故里，旅遊勝地」的城市品牌。
時間：4月19日（農歷三月初三）
地點：太湖廣場
主辦單位：無錫市人民政府
承辦單位：無錫市旅遊局、市園林局、市文化局、市文明辦、市節慶辦；江陰市、宜興市、濱湖區、南長區、崇安區等各區人民政府、市廣電局、無錫報業集團等
參加對象：國家旅遊局、省旅遊局領導；市四套班子領導；市縣（市）區和各部委辦局領導；部分旅遊城市代表；中外遊客代表、市民代表、旅遊行業幹部職工代表、旅遊院校師生代表以及國內主流新聞媒體、網路媒體等。
活動內容：
（一）開幕和啟動儀式
1．毛小平市長發表主題講話
2．國家旅遊局和省旅遊局領導致詞
3．宣讀設立「中國旅遊日」的倡議書
4．楊衛澤書記宣布農歷三月三日為無錫「城市旅遊日」並宣布旅遊節開幕
（二）市領導、市民代表共同簽名向全國發出設立「中國旅遊日」的倡議
（三）「精彩無錫，快樂之旅」「無錫市民游無錫」啟動儀式
以旅遊大巴、自駕車游、自行車游、徒步旅行四種形式，組織市民代表和中外遊客代表分別參加無錫「太湖美景之旅」、「古運河之旅」、「文化之旅」、「靈山勝境之旅」、「影視文化之旅」、「園林之旅」、「購物之旅」、「鄉村之旅」、「宜興生態之旅」、「江陰人文之旅」等十條旅遊線路的旅遊活動。
（四）全市（含江陰、宜興）各景區（點）向市民實施特別優惠開放日，並組織開展「城市旅遊日」分會場活動
二、中國旅遊霞客論壇――中國旅遊競爭力百強城市高層論壇
時間：4月22日
地點：無錫太湖飯店
主辦：無錫市人民政府、中國城市經濟學會
主題：辦好一年一度的《霞客論壇》。本屆論壇重點圍繞「弘揚霞客精神，建設旅遊強市」主題，縱論「如何創新發展旅遊，提高城市旅遊核心競爭力」，深度推進旅遊區域合作，加快建設旅遊強市。
參加對象：「中國旅遊競爭力百強城市」、部分徐霞客走過的城市、部分旅遊友好城市的政府及旅遊部門領導；市四套班子領導、各市縣區、市委市政府有關部門領導和旅遊行業、旅遊院校代表、新聞媒體等。
三、「重走霞客路」――「中國旅遊霞客聯盟」成立活動
時間：4月23日
地點：江陰霞客故里
主辦：無錫市人民政府
承辦：江陰市人民政府、無錫市旅遊局
參加對象：部分徐霞客當年走過的城市和「中國旅遊競爭力百強城市」政府及旅遊部門領導；無錫市、江陰市領導、旅遊行業、旅遊院校代表、江陰市民代表、新聞媒體等。
主要內容：以「霞客」為品牌，由無錫、江陰等城市發起，聯合國內部分徐霞客到過的旅遊城市、景區（點）以及旅遊機構，在無錫成立「中國旅遊霞客聯盟」，聯手打響霞客品牌，聯手組合包裝以「霞客」為主線的旅遊產品、線路，聯手推廣以「霞客」為特色的旅遊城市形象，構建中國新的區域旅遊合作平台和品牌。
1．共結霞客盟（簽署中國旅遊霞客聯盟宣言）
2．共植霞客林（種植霞客聯盟城市合作友誼林）
3．共瞻霞客跡（瞻仰霞客故居，弘揚霞客精神）
四、「弘揚霞客精神，建設休閑名城」 ―― 無錫休閑旅遊發展大會
時間：4月25日
地點：無錫太湖飯店
主辦：無錫市委、市人民政府
主題：弘揚霞客精神和旅遊文化，縱論世界和中國旅遊休閑業發展趨勢，緊密聯系實際，圍繞把「霞客故里」建設成為「區域性旅遊度假中心」，打造成「最適宜旅遊度假的休閑名城」，提出發展戰略，作出總體部署。
參加對象：世界休閑組織代表；中外休閑專家、旅遊專家；國家旅遊局和省旅遊局領導；國內外部分著名旅遊休閑城市政府及旅遊部門領導；市四套班子領導、各市縣區、市委市政府有關部門領導和旅遊休閑企業、旅遊院校代表等。
主要內容：
（一）無錫休閑旅遊發展大會
1．提出中國首個《休閑城市標准》
2．發布《無錫建設休閑名城的專項研究》
3．發布《無錫發展休閑產業專項規劃》
4．世界休閑組織代表作主旨演講
5．市委市政府主要領導作動員部署
6．國家旅遊局和省旅遊局領導講話
（二）中外休閑旅遊專家座談會
中外休閑、旅遊專家發表演講；並請他們對無錫「建設休閑名城」進行診斷、點評，提出建議，聘請他們為「無錫休閑旅遊發展顧問」。
五、紀念徐霞客首游太湖400周年暨徐霞客銅像落成儀式
活動時間：2007年4月28日
活動地點：無錫太湖黿頭渚景區
活動主題：紀念霞客壯舉 弘揚霞客精神
主辦單位：無錫市人民政府
承辦單位：無錫市園林管理局、無錫市旅遊局
支持單位：中國徐霞客研究會、江蘇省徐霞客研究會
六、 「中國偉大的旅行家」徐霞客誕辰420周年、出遊400周年紀念會
時間：5月中旬
地點：北京人民大會堂
主辦單位：國家旅遊局、江蘇省人民政府
支持單位：中國旅遊協會、中國徐霞客研究會
承辦單位：無錫市人民政府、江蘇省旅遊局、江陰市人民政府
參加和邀請對象：中央和國家有關部委領導、部分國外駐華使館和旅遊機構代表；首都旅遊界、經濟界、學術界相關人士；江蘇省、無錫市、江陰市政府和旅遊界部分負責同志、部分徐霞客走過的旅遊城市代表；中央和北京新聞媒體。
主要內容：隆重紀念中國偉大的旅行家徐霞客誕辰420周年、出遊400周年，大力弘揚「探人所未知，達人所未達」和「壯行中華，行者無疆」的霞客精神，倡導旅遊文化和和諧旅遊，推進中國旅遊理論和實踐創新，努力把旅遊業培育成為國民經濟新的增長點，加快把中國建設成為世界旅遊強國的步伐，提升中國旅遊的綜合競爭力和國際影響力。同時推廣和展示「霞客故里」江蘇無錫及江陰的旅遊城市形象。
主要活動：
（一）舉辦「中國偉大的旅行家徐霞客誕辰420周年、出遊400周年紀念會」
1．無錫市、江陰市人民政府主要領導和中國徐霞客研究會代表發表紀念講話
2．「霞客故里」授牌儀式
3．「中國偉大的旅行家徐霞客誕辰420周年、出遊400周年」 紀念郵資明信片和首日封首發式
4．邀請國家旅遊局局長、中國旅遊協會會長邵琪偉同志作「弘揚霞客精神、建設旅遊強國」主旨講話
5．邀請國家領導人出席並作重要講話
（二）「霞客故里、旅遊勝地」――無錫、江陰旅遊推介會
六、「太湖明珠，休閑名城；霞客故里，旅遊勝地」――第二屆中國徐霞客國際旅遊節暨第十屆無錫太湖旅遊節系列活動
時間：4月19日----5月20日
地點：各市（縣）區、各景區（點）
主要活動：
（一）無錫「文化之旅」推廣展示活動（市文管中心、市文化局、市旅遊局）
（二）「建行杯」旅遊知識大賽（市旅遊局、無錫旅遊協會、建設銀行無錫分行、市總工會、市勞動和社會保障局、市園林局、市文化局）
（三）太湖山水文化節（濱湖區）
（四）梁祝文化旅遊節（宜興市）
（五）海瀾工業旅遊節（江陰市）
（六）無錫旅遊城市形象宣傳推廣口號徵集活動（市旅遊局）
（七）《外國人眼中的魅力無錫》（英文版旅遊讀物）首發式（市旅遊局）
自己看吧，應該有你想要的，可以借鑒一下。
『貳』 如何做好旅遊營銷策劃
旅遊策劃
旅遊策劃的定義
旅遊策劃是用超常規思路和方法，對旅遊城市和景區進行定位策劃、產品策劃和營銷策劃，從而實現旅遊城市和景區獲得突破性發展的一系列方法和行為。
旅遊策劃之定位策劃
旅遊形象定位策劃要做好「三個一工程」，即唯一、第一和專一。所謂「唯一」是指人無我有；所謂「第一」是指要做天下第一；所謂「專一」是指不要隨便改變形象。你不是唯一和第一的東西，遊客就沒有來的必要性，世界最高的山珠穆朗瑪峰，第二高的山在叫什麼？亞洲最大的瀑布是黃果樹，一年四百萬遊客，第二大瀑布叫什麼？做老二就等於失敗！
旅遊策劃之產品策劃
旅遊產品策劃包括兩個部分：一是先天的旅遊產品即「天造一半」，二是後天的旅遊產品即「人造一半」。對先天的旅遊產品關鍵在於進行概念包裝策劃，即吸引遊客的USP賣點包裝。對後天的旅遊產品重點在於創意性策劃，即以根據本地歷史文化和自然環境為支撐，創造性打造人無我有的項目。
旅遊策劃之營銷策劃
旅遊營銷策劃包括：品牌形象策劃、目標市場策劃、營銷渠道策劃、價格體系策劃、地面推廣策劃、空中推廣策劃、新聞炒作策劃和網路策劃等整合營銷策劃。
旅遊策劃之賣點策劃
旅遊賣點策劃就是USP策劃，其中包括兩個條件：一是每個景區要有一個獨特的賣點，二是這個賣點是被大多數人接受並歡迎的。賣點就是人們願意掏錢消費的特點。民族的不是世界的，只有世界願意買單的才是世界的。特點是不同，賣點是好處。人們是為好處而買單而不是不同！人們不是買洗發水，而是買漂亮的頭發；人們不是買汽車，而是買速度和面子；人們不是買旅遊，而是買身心快樂！
旅遊策劃之廣告策劃
一級市場廣告：旅遊景區周邊重要城市及省會城市，這是旅遊景區初期主要目標市場，廣告方式主要採用網路廣告詳細展示，報紙廣告深度講解，戶外廣告簡明訴求
二級市場廣告：中國經濟發達地區，京津地區、珠三角、長三角。廣告方式主要採用電視媒體空中轟炸，旅遊公司地面推廣
三級市場廣告：韓國、日本等東亞國家及歐美國家，廣告方式主要採用銷區深入推介，網路鏈接滲透。
旅遊策劃之網路策劃
1、新聞。將企業發生的動態和信息以新聞的形式進行傳播。
2、廣告。採用純廣告的形式進行傳播。
3、軟文。以散文、詩歌、小說、故事等文字形式進行傳播。
4、圖片。用圖片進行傳播。
5、視頻（音頻）。用圖像和聲音進行傳播。
6、活動或者事件。以策劃活動或者事件樹立主題進行傳播。
7、口傳。將感受通過個人的影響力進行傳播。
旅遊策劃和旅遊規劃的區別？
「策劃」顧名思義就是為「出謀劃策」，「規劃」顧名思義就是「按策劃規定設計」，「建設」顧名思義就是「按規劃設計建造」在旅遊開發的過程順序是，先策劃，後規劃，再建設。即策劃指導規劃，規劃指導建設。沒有策劃指導的規劃是亂劃，沒有規劃指導的建設是亂建。
旅遊策劃和旅遊規劃公司
熊大尋策劃機構——中國旅遊王牌的策劃者！
(中國十大最具影響力智業機構)
公司地位：
2006年首屆中國智庫論壇評選出「中國十大最具影響力智業機構」是：北京大學中國經濟研究中心、中國科學院－清華大學國情研究中心、熊大尋策劃機構......
熊大尋：
* 中國十大策劃人第一名，策劃最高獎「金鑰匙」持有者
* 被第三屆中國策劃大會授予「中國策劃新一代掌門人」稱號
* 中國策劃20年十大策劃專家
* 《風光》報道「中國城市及旅遊策劃第一人」
* 《羊城晚報》報道：「中國策劃第三階段的代表人」
* 《經營者》報道：「中國商業模式策劃開創者」；「中國策劃少帥」
* 《新營銷.城市黃頁》報道：「中國策劃界第一怪傑」
* 策劃大理、遵義獲「中國策劃金獎」
* 著作《拳打策劃，腳踢廣告》、《江山入劃》
策劃理念：我出奇招，您出奇跡！
成功策劃中國旅遊王牌：大理、香格里拉、怒江、昆明、遵義、井岡山、南嶽衡山，半年炒熱石屏縣，被雲南省政府稱為「石屏現象」！策劃江川、姚安等地縣市
策劃成果：
一、城市及旅遊案例：
策劃大理：「風花雪月」城市形象口號提出者，從2002年為分水嶺，2002年以後大理遊客總數上升到500多萬人，幾乎翻了一倍！實現引資32億元！本案獲中國策劃金獎.大理市楊暉副市長：「熊大尋的策劃為我們頭腦注入核動力」
策劃香格里拉：《大香格里拉戰略策劃報告》經過上報國務院，到2003年，年財政僅5000多萬元的迪慶獲各種財政拔款及貸款4.2億元，2003年、2004年成為香格里拉縣城鎮開發年，機場兩次擴建，城市功能完善，大香格里拉門戶、中心和客廳的事實形成。
策劃昆明:對昆明國際旅遊節「狂歡之都」的定位及昆明「天天是春節」、「天天都是旅遊節」的策劃成為雲南省旅遊二次創業的標志性起點。
策劃南嶽衡山：曹時桂局長興奮地說：「湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒想到你剛到衡山一天就完美解決了！」
策劃井岡山：被戴詩鵬董事長稱為：「20分鍾挽救了2個億的投資」
策劃遵義：遵義市市長慕德貴及規劃局張繼勇局長：「與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，後面我們將請同濟大學和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」
策劃石屏：短短半年炒熱石屏縣，半年遊客增加四倍！以「海菜腔，煙盒舞，花腰歌舞甲天下！」打造「中國原生態歌舞之鄉」，形成了轟動全國文化旅遊產業的「石屏現象」。石屏縣建設局局長：「熊大尋給我們的『清泉石上流』這個定位，可以用一千年！」
策劃怒江：怒江州旅遊局李局長感嘆：「熊大尋是上帝派來做策劃的！」
策劃江川：江川縣領導評價：「我們在江川30年，不如熊大尋來3天！」其旅遊局及文化局兩位局長皆用「十分嘆服！」四個字評價熊大尋對江川的策劃。
策劃姚安：姚安縣李書記：「熊大尋為我們做的策劃：中國頂尖！無懈可擊！」
李副縣長：「熊大尋的策劃太牛了！把姚安策劃到了極致！」
策劃宿遷：宿遷市繆市長：「熊大尋的策劃方案我連看了三遍！我相信宿遷會因為熊大尋而聞名中外。」
策劃桂平：桂平市原旅遊局董局長：「聽了熊老師的策劃匯報，我很震撼，我在旅遊局八年從未聽過如此高遠的策劃。」桂平市劉副市長：「我非常敬佩熊大尋的才華！相信我們很快就能按照他的方案實現桂平旅遊騰飛。」
策劃無錫梅里古都：尤鎮長：「熊大尋為梅里古都做的策劃，只能用兩個字來形容就是『震撼』。」
策劃陝西勉縣：縣委王書記：「我做了十年的領導，看了無數的策劃、規劃方案，沒有一個能達到我的思想水平，只有今天，我服了。要是能早十年認識熊大尋，勉縣的旅遊就不是今天這個樣子了，熊大尋的策劃太震撼了！」
策劃浙江寧海縣：縣委王書記：「熊大尋的策劃方案非常有創意，非常有操作性，我非常欣賞
『叄』 旅遊節慶策劃
節慶策劃原則
1、突出主題 主題是節慶活動的主旋律，如果主題模糊，就會使節慶活動顯得內容雜亂無章、效果平淡無奇，進而導致節慶活動缺乏活力，前景暗淡。而鮮明的主題，會指引著節慶活動各個項目的策劃設計和執行，從而使整個節慶活動顯得利落不拖沓。例如青島國際啤酒節，從一開始就提出了「青島與世界乾杯」這一主題，因而使青島國際啤酒節屆屆獲得成功，並走向全國，走向世界。 2、抓住特色 節慶要辦好，關鍵在於有特色。找准特色，就是破解了節日經濟的密碼;抓住特色，就是抓住了節日經濟的命門;節慶活動的特色主要表現在民族特色、地域特色、文化特色和時代特色上。這些特色在一些舉辦得比較好的城市節慶中都得到了充分的體現。如哈爾濱冰燈節，在內容策劃上，突出了哈爾濱地區富有濃郁特色的民族文化，設計出了一系列觀賞性強的活動內容，充滿了狂歡氣氛，極大地吸引了來賓和市民，取得了很好的效果。 3、廣泛參與 節慶是一種大型的群眾性活動，是「市民節」、「狂歡節」，吸引最廣泛的民眾參與，是城市節慶永葆品牌生命力的靈魂。城市節慶必須辦成群眾踴躍參與、國內外遊客熱烈推崇的活動。因此，一定要在群眾參與上大做文章，才能把活動搞的生動活潑、有聲有色，產生良好的影響，達到舉辦目的。 4、國際化 在信息化時代和經濟全球一體化的大背景下，城市節慶國際化是一種必然的趨勢。同時，城市節慶的國際化，是節慶活動檔次的表現，也是節慶活動效益的需要。城市節慶要盡可能辦成國際性的盛會。2004年第15屆上海國際旅遊節，提出了「世界的節日」這個主題，加快了上海國際旅遊節躋身世界著名節慶行列的步伐。 5、市場化 經過20餘年的實踐，各地都在探索按市場化機制舉辦節慶活動。從目前全國情況看，城市節慶在市場化運作方面，主要通過門票、廣告、贊助、交易會、冠名權、攤位出租、委託承辦、買斷舉辦權、媒體和企業投資或入股參與、拍賣活動等方法進行。 6、不斷創新 多年來，我國的城市節慶活動，積累了不少經驗，也有不少教訓，現在都在注意研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新思路，不斷推陳出新。 7、注重效益 搞任何活動都要注重效益，搞城市節慶活動也一樣。對效益，應做到「三個結合」，即社會效益和經濟效益相結合、近期效益和遠期效益相結合、單項效益和綜合效益相結合，三者缺一不可。
節慶策劃要點
4個要點：重點、亮點、熱點和賣點。 要增強節慶活動吸引力、影響力，一定要在民族特色、地域特色、文化特色、時代特色上下功夫、做文章，把城市節慶辦成時代性強、有特色、有新意的時尚性節日。要著重抓好城市節慶的重點、亮點、熱點、賣點問題。一個城市節慶的內容很多，在具體實施上要注意抓重點，突出亮點。亮點就是閃光點，是體現一個城市節慶的特色的東西。亮點必然是重點，但重點不一定都是亮點。接待工作是個重點，但它卻不是城市節慶的亮點。要抓住城市節慶的亮點，做好、做細、做出成效。2005年昆明國際旅遊節，改變了過去打「明星牌」的做法，著重突出本土原生態的展示。在開幕式文藝晚會「相約彩雲南」中，集中展示了雲南原生態的歌舞。雲南省以豐富的民族風情著稱，全省有26個民族，千百年來各民族創造了風格獨特、風情濃郁、多姿多彩的民族文化和民族風俗。這些民俗文化通過文藝的形式集中展示，引起了轟動，成為旅遊節的亮點。要抓住熱點問題，熱點就是興奮點，城市節慶從某種意義上講，是一種休閑文化，因此，要設計一些讓人興奮的項目和內容，如觀光、休閑、游園、娛樂、文體、會展、美食、購物等，使人們在興奮中放鬆，得到精神和身體的享受。所謂賣點就是吸引人，多策劃一些有效益的項目和內容，使城市節慶真正做到經濟效益和社會效益相結合、近期效益和長遠效益相結合、單項效益和綜合效益相結合。城市節慶要把握時代脈搏，與時俱進，堅持創新，避免千篇一律或大同小異，注意挖掘本地的文化資源，用豐富多彩的活動內容展示這些資源，使城市節慶既有鮮明的主題，又有顯著的地方特色;既體現傳統文化的精華，又展示現代文明的魅力。
『肆』 景區活動策劃怎麼做比較有吸引力景區活動策劃如何做比較出色
景區活動策劃怎麼做比較有吸引力?景區活動策劃如何做比較出色?北京綠維創景規劃設計內院旅遊策劃容專家指出，在旅遊節慶活動策劃方面，我們通過系統研究我國現有的旅遊節慶，總結其一般的開發模式，並結合相關案例，提出區域旅遊節慶開發的六個關鍵思路，以期對國內旅遊節慶開發形成一定的指導作用。 雖然目前中國對旅遊節慶的研究還比較落後，但是全國以旅遊節慶來命名的活動卻很多，那麼這些節事活動是如何開發出來呢?有沒有一定的規律可循呢?綠維創景在系統研究國內現有旅遊節慶活動的基礎上，以節慶形式和節慶內容為切入點，總結出旅遊節慶開發的四種經典模式。 國家旅遊局已經推出了2012年的宣傳主題，我們認為旅遊節慶活動是非常容易闡釋「歡樂旅遊」概念的旅遊項目，節慶活動的打造模式是非常值得研究和學習的。景區活動策劃的詳細內容，請繼續閱讀：《旅遊節慶開發模式研究》《歡樂旅遊模式初探》。【景區活動策劃:北京綠維創景規劃設計院】
『伍』 旅遊節策劃活動主題名稱
策劃背景:
隨著世界旅遊業的日益發展，過去被人們低估的環境問題正受到重視。生態旅遊的發展是一種向上趨勢。柳州是一座工業城市，城市的發展也必然會對環境造成不良的影響，工業對空氣、水質的污染以及噪音、白色污染的嚴重，使得人們嚮往的自然，渴望走進自然。城市邊緣或位於城外距城較遠的郊區的森林環境為城市居民提供較長時間游覽休息，同時可開展多種森林遊憩活動，森林公園作為一種新的需求的旅遊產品迎合了都市人們的需求，而開始受到人們的親睞，逐漸「走俏」。
如今「節慶經濟」風起雲涌，各類名目繁多的「品牌節日」紛紛走上舞台。五花八門的旅遊節慶活動為豐富人們的節日文化生活提供了重要的平台和陣地。但在全國大大小小數不清的節慶活動中，有些從舉辦到停辦可能只有幾年的時間，沒有持久旺盛的生命力。其原因是多方面的，但缺乏特色和單純依靠政府的投入沒有走上市場化道路，應該是很重要的原因之一。如何在市場經濟條件下，使各種類型的旅遊節慶活動在傳承歷史文化的同時，成為一個景區重要的旅遊資源和提高景區經營水平的重要品牌。
主題策劃:
不是所有的節慶活動只要進行了市場化運作就可以「活」下去，「火」起來。只有主題鮮明、形成品牌和特色，積聚人氣和消費力的節慶活動才會吸引贊助商的眼球，才可能在市場經濟的條件下走下去。要知道，不但節慶運作的市場化程度關繫到節慶的品牌建設、經營效果與長遠發展；同樣，節慶主題活動的策劃與定位，也會影響到節慶的市場化運作水平。因此，只有在尊重節慶的個性特色的基礎上策劃主題活動，進行出色的商務運作，節慶才能實現社會效益與經濟效益的雙贏。一個節慶活動要想長盛不衰，必須把握時代的脈搏，與時俱進，堅持創新。
參加對象：社會大眾、企事業單位、學校組織、社會團體等（目標消費人群為本地市民，在組織宣傳推廣的時候為側重點）
活動資金運作方式：
由於景區（點）宣傳意識不夠、資金力量薄弱、營銷思路不清、營銷辦法不夠，加之旅行社的推介不夠，外地遊客知道的很少，再由於活動規模小、活動內容不豐富、特色不鮮明，三門江「十·一」主題活動主要參與對象是本地遊客，節慶活動所帶動的客源市場及經濟效益往往不能達到預期目標。
1.資金來源
市場化運作的資金來源主要有以下三種：門票收入、贊助收入和廣告收入。前兩者往往占據整個景區活動策劃的大部分，是主要的運作資金。依靠門票收入，是一個景區入不敷出的原因所在，因此，三門江活動開展有必要也有需要向市場化方向發展，靠旅遊企業提供資助，實現市場化運作的第一步。
2.籌集方式
資金的籌集就是將景區活動所需要的經費讓企業來落實解決。企業的贊助不可能是無償的，所以要借景區主題活動的名號來宣傳企業自身，推廣企業的知名度。一般由以下幾個方式：
冠名權。主題活動本身和其中的一些具體活動，如各種游覽、文娛演出、紀念品、宣傳品以及其他單項活動等，可以實行有償冠名，這不僅使景區管理委員會籌集了部分運作資金，也提高了冠名企事業單位的知名度。
攤位出租。在景區活動的開展期間可以設立各種形式的攤位，均可通過出租，收取一定的租金。
買斷舉辦權。有的企業或事業單位出錢買斷整個景區主題活動或是其中某一單項活動的舉辦權、電視轉播權、宣傳品等形象品牌的專賣權、廣告標志使用權等或具體進行商業代理服務，減輕了景區的負擔。
主辦、協辦事項：
旅遊節的一系列活動的舉辦、承辦在新聞發布會上發布，取得各商家及企事業的支持，發展一節利百家，帶動一區旅遊經濟。活動開展，應爭取以下單位的支持，柳州市政府、柳州市旅遊局、柳州市文化廳、旅遊協會、旅行社、民間藝術館、廣告公司、飲食單位、啤酒代理單位、攝影協會以及各有意冠名的企事業單位。
『陸』 旅遊策劃方案哪裡有
旅遊策劃方案
旅遊策劃案例之二：昆明旅遊策劃方案
熊大尋/文
昆明在全國的旅遊地位是十分突出的，但是自從99世博會後，昆明從旅遊目的地變成了旅遊中轉站。人們到昆明一下飛機馬上轉車去石林，然後直奔大理麗江，昆明從原來的旅遊目的地變成了一個過境地留不住人了。
為了改變這種局面，2004年1月我為昆明市做了一個《昆明市旅遊總體戰略策劃》，並呈報了市政府，這套方案在2006年昆明國際旅遊節上全面實施。那就是將「昆明天天是春天」升級為「昆明天天是春節」、「天天都是旅遊節」。使過於表面化的「春天」型觀光旅遊轉型為內涵豐富的「春節」型體驗旅遊，將昆明打造成中國第一個狂歡之都。2006年正式開始運作，昆明國際旅遊節變成了狂歡旅遊節。
為什麼要這樣轉型？依據是我提出的三個觀點：
第一是永不落幕的旅遊方式
中國自古以來只有一種旅遊方式是永不落幕的，而且其聚集人群最多，經濟效益最可觀，那就是廟會和燈會。千年來，這種旅遊形式一直延續了下來，並且還發揚光大。前幾年出現北京密雲燈會因觀者人山人海而發生事故，以及每次都匯聚數百萬人的舉世聞名的麥加朝聖，就是最好的見證。
第二是天時不如地利，地利不如人和
旅遊在人民收入水平不高的年代，人們沒有能力到處遊玩，只能「開門見山」，於是微縮景觀、主題公園大興其道，風靡全國，這是第一個階段。在這一階段，天時起了很大作用，率先開發微縮景觀、主題公園的地方就發了橫財。第二個階段是觀光旅遊，可以「走馬觀花」了。隨著收入水平的提高，人們可以到處去遊山玩水了。這個時候名山勝水的地利就開始起作用了。第三個階段是休閑體驗旅遊階段，能夠「聲色犬馬」，這個階段是人和起作用，能符合人性，體驗人情，聚集人氣的地方就成為熱點，比如上海新天地，雲南麗江。
第三是「遊山玩水」不如「吃喝玩樂」
從旅遊收入來看，遊山玩水的門票收益遠不如吃喝玩樂來得多。換個角度來說，就是觀光旅遊不如休閑體驗旅遊，名山勝水不如街會廟會。
世博園、民族村的主題公園我們搞過，西山、石林的觀光旅遊我們抓過，最後都搞得門前冷落車馬稀，昆明既無天時，也沒有地利，這是壞事，但也可能是好事，因為人和才是最大的效益，昆明能不能在人和上做出文章來呢？能否換第三隻眼看昆明，發掘最大的人性需求？昆明如何創造出一個永不落幕的旅遊大廟會出來？
我舉一個例子，雲南26個少數民族分布在各地州，這些地方相當於村村寨寨，一個雲南的面積相當於歐洲好幾個國家，所以要全部游完這些村村寨寨很困難。因此，雲南旅遊市場非常需要搞一個大集市出來，用雲南人的話講叫「街子」。讓遊客不必跑到各個地州去，而是直接到這個大集市來，一次就看盡26個少數民族的風情歌舞和文化。並且，還要有集市中熙熙攘攘的熱鬧景象。
誰來扮演這個角色呢？當然昆明是最適合的了，按照這個理念，以「昆明天天是春節」這個包，將雲南26個民族的文化及風情、雲南十八怪等資源，打進這個包里，在昆明未來建成的六大廣場、20塊城市綠地以及步行街上，以歌舞表演、花車巡演、樂隊行演、遊客參與等類似蘇格蘭管風琴樂隊和歐洲國家管樂隊巡演的形式，讓昆明的大街小巷充滿春節般的喜慶與狂歡的氛圍，讓昆明動起來，形成一道豐盛的國際旅遊大餐，打造獨特而完整的雲南旅遊品牌。打造一個昆明旅遊的門面、雲南旅遊的街子、中國旅遊的鬧市！
經過這個策劃，讓遊客一下飛機就發現這個城市完全就是一個少數民族狂歡的海洋，以狂歡城市來定位國外有許多像巴西里約熱內盧、法國的尼斯、義大利的威尼斯和米蘭、德國的科隆、西班牙的加迪斯等等，但中國沒有一個城市以此定位，打造「昆明天天是春節」、「天天都是旅遊節」必將使昆明史無前例成為中國的民族狂歡之都，並且綜觀全國也只有昆明具備這個條件。
但是這要花很多錢，能不能想一個省錢甚至不花錢的辦法呢？好了，有兩個條件可以辦成此事。一是因為昆明是區域性國際旅遊、會展城市，在這里發布信息能輻射全國乃至世界，二是昆明人俗稱「昆蟲」，旅遊消費能力很強，是雲南各地州旅遊景區的主力消費群。
因此，通過省政府讓雲南各地州政府自己出錢，每年來昆明展演自己的民族文化、風情歌舞和自然風光，每個月、每周定一個主題，在昆明的步行街和廣場舉辦展示活動，比如這個月是西雙版納文化周，下個月是麗江文化周，再下個月是大理文化周，每個地州輪番上陣，一年四季歌舞不斷。
這樣一來各地州展示自己的魅力文化，同時吸引遊客去消費，而昆明不費一分一文成為狂歡之都！花地州的錢辦昆明的事。雙方各得其所，合利而動，這也是一種商業魔式。
這個策劃被昆明市政府正式在2006年昆明國際旅遊節全面實施，據我所知，雲南省的德宏州就花了三百萬在昆明演了一星期。昆明「天天都是旅遊節」、「體驗狂歡昆明」的媒體報道不絕於耳！
並且第二年，即2007年的狂歡旅遊節中，還第一次邀請到了東盟六國的文藝團隊前來參加，進一步豐富了「狂歡昆明」的形象定位，由中國狂歡之都向亞洲狂歡之都邁進了一步。
經過我們策劃的這種全新的旅遊形式和城市形象定位對昆明旅遊產生了巨大的影響！2006年昆明國際旅遊節「天天都是旅遊節」的全新做法，被雲南省政府認定為是雲南旅遊二次創業的起點和標志。
2006年2月4日昆明《都市時報》報道「2006年到昆明過夜的國內遊客增加到2000多萬人，比去年增加了15%！即增加了300萬國內遊客，這是繼99世博會後，昆明增長最大的一次。並且花的費用遠遠低於世博會，不到其萬分之一。而影響力和持續性遠遠勝過世博會。
這就是策劃的威力，我常說，我不是做策劃的，我跟老闆一樣也是做投資的，只不過老闆做的是有形投資，我做的是無形投資，也就是為項目注入理念和概念，盤活並提升其資產。老闆和政府投入大量的資金搞有形投資，但是沒有好的無形投資，幾十個億丟進去也白搭！有了無形投資，四兩博千金。
在策劃昆明旅遊節和昆明城市新形象之外，我還策劃了中國第三彩――房彩！同時解決昆明房地產空置率高和遊客留不住這兩大難題。
具備運作方式是將房子拆開來賣，一套20萬元的房子，把它分成100元一份，變成2000份，然後通過設計一個旅遊產品，其中包含了這100元的彩金，你只需消費這個旅遊產品一次就可能獲得中一套20萬元房子的機會，中獎機率是兩千分之一，遠遠比體彩、福彩要高。按照以下方式運作：
1、 設計200元游昆明「走街串巷吃小吃」的旅遊產品，因為一個城市文化的精華都藏在小街小巷及風情小吃中。
2、 在成本設計中，這200元中有100元是用來品嘗小吃的費用和<<昆明牛皮書>>(類似<<藏地牛皮書>>)書費。100元可以憑旅遊餐券吃到10種具有代表性而又味美價廉的名特小吃，同時還可以得到一本《昆明牛皮書》的精美小資讀本（售價定為20元，旅遊局超大批量購買，則可能僅需13元左右）。
3、 在這本讀本里，會有昆明小吃的線路圖。如果昆明有100家分布在大街小巷中的小吃店。我們可以將其分為10條線路，每條線路有10家店。每個持有讀本的遊客可以按書中所示的線路圖持旅遊餐券去找尋其中10家小吃店（80元錢吃10種小吃於情於理都說得過去）。這樣做，既可以分流眾多的遊客，又可以讓大家每次都能體驗到不同的經歷!
4、 200元說大不大，說小不小。關鍵要看是在什麼時候花，是在哪裡花。人們來昆明旅遊光機票就花六、七百元，然後在預算里早已有了數千元的開銷費用。在這種情況下，再花200元就可以更深層次前所未有地體驗風情迷人的城市魅力，外加中獎20萬在最適宜人居住的城市獲得一套房子的機會，此時此地花這200元就可能只相於平常我們花20元的心態了。這200元花得十分超值：
一可以深入到昆明最有魅力的城市角落深度體驗昆明之美；
二可以得到一本值得永作紀念的小資讀本。可以將自己在小吃店老字型大小里照的相片與讀本中的相片和場景參照回味，記憶終身；
三可能獲得在最適合人類居住的城市一套20萬元房子。
這里有一個關鍵環節，有了它全套方案才能實現。這就是昆明的物價便宜，遠較發達城市為低。因此，花100元吃到的東西，肯定會讓這些發達城市來的遊客產生200元的感覺。而且，遊客還會有在旅遊區花費多一點天經地義的心理作擔保。所以，完全可以很好地執行!
5、 剩下的100元是前面講過的昆明商品房的「彩票」，即這100元是用來購房的。一個外地遊客花200元錢前所未有的「走街串巷吃昆明」，同時還有在最適宜居住的城市獲得一套價值20萬元房子的機會，何樂不為！
6、 雲南一年的遊客量為5000多萬人，我們僅按其十分之一來算。即如果只有500萬人願意參加這項目活動，我們也會獲得5個億的資金，一年就可以消化2500套房子。旅遊局每銷售出一宗這樣的旅遊產品，就可以從200元中拿出100元來買房地產公司的房子，一年就可以買2500套。房子不用先交給旅遊局，而是賣多少「走街串巷吃昆明」的旅遊套餐，就買多少房子，不影響房地產公司正常經營。在每個200元上都有100元的房子錢，一套房子附著在2000份旅遊產品上，相當於把20萬元的房子分成了2000份來賣。所以房子就跟送的一樣快!
7、為了規避房彩申報審批周期長的風險，我們設計一種過渡手法叫「抽股」，即中獎者獲得商品房的產權後，不拿現金和實物，而是以房子產權參股到旅行社。
眾所周知，產權公寓的運作最重要是穩定的客源，旅行社專門從事旅遊客源的組織，其資源優勢可謂得天獨厚。
挑選幾家有實力的旅行社分別組成幾家公司，專門運作中獎商品房，中獎者以產權入股，享受分時度假的租金回報和分時度假權。房主每年都有近一個月的度假權，不論是本人來還是親朋好友來，則無形中將為昆明旅遊帶來無數人次的回頭客，成功實現中轉地變目的地提質增效的目標!
旅行社通過引導遊客到產權公寓度假消費，將所得作為分期付款支付給產權所有人。旅行社通過「以租代買」的形式，在數年內支付完總房價款後，獲得產權，擁有自己的物業，同時收回股權。而中獎者也可以享受比按揭付款更快速的方式回收現金，同時也能在「以租代售」完成後仍能持續享受在原屋業分時度假的好處。
如此一來又形成了一種商業魔式，合利而動，三方共贏！
首先，房地產開發商將產品直接通過抽股（即彩票）的方式發行，比按揭購房或分期付款更能夠迅速地收割現金。
第二，對於旅行社來說，比常規的運作高爾夫產權公寓更輕松的是，這次分期付款的對象是中獎的消費者，其以以租代買的方式進行回購，其經營壓力要比直接面對發展商小得多，經營的消費面也要廣得多。
第三，遊客獲得產權式房產後的收益，通過旅行社運作有了更大的保障，進一步增加了再次到昆明旅遊消費的可能性。
第四，城市旅遊得以深層次的運作。
第五，通過房彩和抽股兩個精巧的模式，形成連環套，保障了活動的合法性，同時也保障了產權公寓的可持續發展。
第六，更為精彩的是，整個模式運作下來，將會形成一個良性運行的大迴路——旅遊局與地產商合作進行抽股模式設計，將旅遊與房地產嫁接在一個交易平台上，中獎者獲得產權後，進入到另一個模式的運行中。
即以之入股到旅行社主持的公司中，享受穩定的收益。而旅行社靠自身擁有的客源優勢運作產權式公寓來以租代買，實現收益，其前提是必須對客源和旅遊內涵進行深度經營。這樣一來，必然通過各種措施提升遊客的興趣，增加旅遊地的吸引力。從而遊客也更樂於投入到這個活動中來，既享受旅遊之樂，又獲得投資收益的意外之喜，豈不美哉！
通過後一個模式的良性循環，推動第一個模式的有序運作。進一步深化房地產的開發，同時更使得城市旅遊進入深層次、高效益的階段。從而進入又一輪強大的動力循環體系中。
而且更妙的是我設計的「房彩」不同於體彩和福彩，「房彩」有商品可以進行交易，有一個買賣的市場存在，而體彩和福彩卻是以空賣空，以錢生錢，玩的是空手道。其在社會道德范圍上存在原罪感，加之其存在極大的煽動性和不易控制性。這就是為什麼彩票這種盈利模式倍受政府限制的原因。
而「房彩」卻大為不同。一旦其發行運作成功，不僅能有效消化遍及全國的積壓商品房，更重要的是直接成為國家對經濟宏觀調控的重要手段。
現階段中國經濟過熱已是不爭的事實，其中主要是銀行貸款拉動的房地產泡沫現象，促使國家利用金融杠桿來進行一系列調節。但這種宏觀調控風險性較高，操之不當就會壓制投資與消費熱情，形成硬傷，造成新一輪的經濟低迷和啟動困難。
這套「房彩」做法，2005年8月，廣西房地產協會打電話給我，在徵得我的許可後，目前正在南寧著手實施。
『柒』 08上海旅遊節
上海旅遊節組委會7月25日宣布，2008上海旅遊節將於9月13日至10月6日期間舉行。屆時，一輛都江堰花車將開進旅遊節開幕式現場，展示滬川兩地心連心的友誼；市民遊客還將看到世博元素與旅遊節的結合，「城市」主題將得到精彩演繹。
據介紹，2008上海旅遊節將推出四大板塊共30餘項節目，目前已進入緊張的籌備階段。
第一板塊為「經典主線游」。據介紹，在9月13日夜晚舉行的開幕大巡遊中，10多輛來自海內外的花車和數十支表演隊伍將沿著上海淮海路巡遊表演；南京路步行街世紀廣場上還將舉辦「開幕大聯歡」活動。在9月22日、23日，旅遊節花車將首次開出上海，分赴江蘇蘇州、浙江湖州巡遊。
第二板塊為「繽紛都市游」。今年旅遊節囊括了購物節、歡樂周、文化游等項目，以此體現都市游主題。南京路歡樂周、梅川路休閑街歡樂游等活動將每天定時定點定路線推出特色巡街表演，來自國內外的民族風情隊伍邊巡遊邊表演，與中外遊客同歡樂。
第三板塊是「綠色休閑游」。今年旅遊節將推出賞桂之旅、田園農夫節、古鎮旅遊節以及森林旅遊節等節目來充實綠色田園游的主題。如長三角賞桂之旅，將讓遊人領略不同地域別樣的桂花風情。
第四板塊是「多彩民俗游」，主要包括弄堂游戲「九子大賽」、唐韻中秋遊園會、朱家角古鎮旅遊節、「廊橋古韻」民俗風情系列活動等，向遊客展現上海城市、鄉間的淳樸民風。
http://www.shanghaitour.net/news/news.jsp?newsid=13609&type=1&isabout=1&ismo=1
你要的答案
『捌』 最好的旅遊策劃方案在哪裡
熊大尋策劃機構——30個經典旅遊策劃方案
成功策劃中國旅遊王牌：大理、香格里拉、昆明、石林（資本運作）、井岡山、南嶽衡山。
成功策劃中國第一品牌：中國第一地產品牌萬科、中國第一陶瓷品牌東鵬、中國信用卡第一品牌廣發卡、中國第一商業連鎖地產大商匯、中國第一都市禪林文殊院、雲南白酒第一品牌茅糧。
策劃遵義:慕德貴市長及規劃局張繼勇局長：「與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，熊大尋的策劃最實用、定位最准、十分具操作性。後面我們將請同濟大學和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」
策劃昆明：對昆明國際旅遊節「狂歡之都」的定位及昆明「天天是春節」、「天天都是旅遊節」的策劃成為雲南省旅遊二次創業的標志性起點。
策劃南嶽衡山：曹時桂局長興奮地說：「湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒想到你剛到衡山一天就完美解決了！」
策劃井岡山：被戴詩鵬董事長稱為：「20分鍾挽救了2個億的投資」
策劃萬科：《萬科第二火車頭——高新區地產模式》策劃案，為萬科找到了第二種拿地方式，目前萬科已進軍成都、蘇州和杭州等地高新工業園，成功形成高新區地產開發模式。
策劃廣發卡：創造「地產+信用卡」模式，使廣發卡攜手順天通、嘉業等地產公司，實現發卡量大突破。
策劃大商匯：「到大商匯，做大生意」成為商業地產最成功的廣告口號，引發昆明建材市場大抄襲。
『玖』 怎麼進行一個成功的旅遊節慶活動策劃
在旅遊節慶活動策劃方面，我們通過系統研究我國現有的旅遊節慶，總結其一般的開發模式，並結合相關案例，提出區域旅遊節慶開發的六個關鍵思路，以期對國內旅遊節慶開發形成一定的指導作用。 雖然目前中國對旅遊節慶的研究還比較落後，但是全國以旅遊節慶來命名的活動卻很多，那麼這些節事活動是如何開發出來呢？有沒有一定的規律可循呢？綠維創景在系統研究國內現有旅遊節慶活動的基礎上，以節慶形式和節慶內容為切入點，總結出旅遊節慶開發的四種經典模式。國家旅遊局已經推出了2012年的宣傳主題，我們認為旅遊節慶活動是非常容易闡釋「歡樂旅遊」概念的旅遊項目，節慶活動的打造模式是非常值得研究和學習的。 詳細內容，請繼續閱讀： 《旅遊節慶開發模式研究》 《歡樂旅遊模式初探》更多內容，請參閱《旅遊運營網》