培訓聯盟商家合作方案

『壹』 如何做好經銷商培訓

經銷商與廠商配合的好壞直接影響到企業的生存和發展；而經銷商與廠商的配合度除了與其自身的素質、利益有關系外，還與廠商主動的宣貫性培訓有關。通過對經銷商的培訓，可以統一經銷商認識，貫徹廠商意志；可以提高經銷商經營管理理論及實務水平；幫助經銷商訓練相關技能；激發經銷商合作熱情，增強渠道滿意度，提高渠道忠誠度，使廠商與經銷商形成強大的協作戰略聯盟。聯想集團本來是既做渠道銷售，也做直銷的，但90年代末，聯想取消了直銷團隊，傾力於渠道工作，不斷培訓，共同提高，終於將聯想送上了國際舞台。正如平安保險董事長、總經理馬明哲說：「明明有橋，為什麼還要摸著石頭過河呢？」，所以我們明明可以通過培訓快速強化經銷商聯盟，又為什麼要另尋他途呢？

現下，經銷商培訓已浙成時尚，因為企業從中嘗到了甜頭。在我的身邊，上海某大型文具生產企業去年八月召開首屆經銷商大會宣貫五年戰略規劃，同時借培訓師之口為經銷商「洗腦」，增加了經銷商長遠、共贏、忠誠意識。2005年1月，一家世界500強的空調部件供應企業為其經銷商（某知名空調整機生產企業）提供營銷技巧培訓，從實戰技巧上幫助了這家經銷商團隊的迅速成長。最近有不少企業希望我為他們進行經銷商技能培訓也同樣說明這一點！

那麼，經銷商培訓應該培訓些什麼內容呢？我想做市場就得考慮消費者的需求！經銷商的需求是什麼？應該是對他們的工作進行「傳道、授業、解惑」！對於經銷商內部的決策者，重點是經營理念和管理策略培訓，因為大多數的經銷商都在「投石問路，步履蹣跚」，希望盡快得到指點；而對於執行者，技能的需求十分迫切：比如普通管理者大都從基層提拔，他們一般沒有接受過系統的管理技能訓練，因此往往自己能做好但管不好下屬——他們需要管理技能訓練；再如普通銷售員，企業往往只對他們進行企業文化、制度、技術操作類培訓，卻不注重銷售人員銷售技能培訓，這樣，他們就需要銷售技能訓練，否則他們會摸索得很辛苦成績還不好！

具體該為經銷商培訓些什麼內容呢？我想組織者必須去做需求調研而不是自己去臆測。通過調研將需求進行匯總，並進行排序，選取反饋最多、符合自己企業戰略發展需要、具有現實意義的需求作為培訓內容。

接下來，應該進行培訓的組織工作了。

組織工作我們可以從如下幾個維度進行思考：1、經銷商溝通：因為經銷商畢竟不是自己公司，所以事前必須協調好介面人、時間、地點、相應資源及其它相關事項。2、資源的申請/預算：到底要花多少錢，首先企業得做一個可承受的上限，然後了解培訓行業的費用標准並選擇一位「性價比」相對適宜的講師主講。需要注意的是：若費用比較貴或培訓頻率比較高，需事先說服經銷商出一部分資源。另外，在向自己公司申請資源時，一定要向領導分析投入產出比，描繪培訓後的種種好處，並且一定要形成書面文字而不僅是口頭表達，否則想要到資源是很難的。3、內部的協調：盡量說服領導出面或以領導的名義（在領導同意的情況下）協調內部關系。4、講師的篩選：找一家專業的咨詢機構、推薦專業、對口的講師；要盡可能得到講師授課質量保證手段或聽其試講，並在合同中註明講師考評與付款掛鉤方式。5、審查培訓設計：審查時重點關注設置的針對性，若是對任何企業都適用的方案，就立即退還。6、與培訓公司簽約：注重違約責任的條款要事先註明，以防臨場換講師等問題的發生。7、現場組織：開場作好引導，中場作好助教。在講師授課其間，了解學員感受，適時向講師反饋經銷商意見或建議，並做好經銷商的接待工作。

為了防止諸多問題的發生，建議時刻關注培訓的以下幾個方面：1、反映層面：課程演繹要好聽，學員愛聽，深入淺出，引人入勝。為此可以要求試聽講師或者看講師影像資料等。另外，在授課形式上要豐富多樣，互動。而且場地選在經銷商相對不熟悉、不能到處跑動的封閉場所進行。2、學習層面：講師知識鏈的設計要系統化、模塊化。系統化保證經銷商能聽到一套完事的課程，模塊化可令課程線索變得更明晰，容易吸收。3、行為層面：即要求課程能對經銷商產生行為上的影響。經銷商動與不動，首先要看課程內容有沒有打動他們，因此課程設置必須要有沖擊觀念的「亮點」；其次，在設置亮點的基礎上，講師還得為學員准備簡單易行的表格或實戰工具，否則課程只能是「天馬行空」，聽著好聽用不起來，本來實戰的課程也變得空洞化。4、績效層面：注重課程的輔導。因為任何課程的培訓都不可能立竿見影，培訓要落到實處就得要求經銷商在工作中將實用地培訓用起來，培訓組織者則實施監督。當然，最好事前就與講師約定一月內再進行回訪（坐談），解答經銷商實戰中碰到的種種問題，教學相長，無往不利！

『貳』 求教育培訓機構有效的招生方案

說起比較有效的教育培訓機構招生方案，很多人第一反應就是地推了。地推包括發傳單、講座、內辦地面活動等等容。

現在很多機構在進行地推時，總是覺得傳單我發了就好了，不去考慮付出人力物力之後收回的效果。

建議在每一次地推中，機構做好地推漏斗，比如我派了多少人、多少張傳單、在多大的一個范圍內，最終收到的咨詢或者成交有多少，只有做好這些統計，才能為下次地推總結數據，更好去做資源安排。

除了線下地推，還有線上的多種招生方式，討論最多的就是公眾號朋友圈群這社群招生三件套，建議機構交給專業的人去做運營，而且一開始不要太急切去做推廣，不然會引起用戶反感，比較有效的方式是先打造一個能給家長、學生提供幫助和干貨的ip，再去做後續招生宣傳。

『叄』 奇順聯盟的合作模式是什麼

剛好我也是在和這家廣告聯盟合作，主要有彈窗和富媒體這兩種模式。

『肆』 做商家聯盟平台項目應該怎樣跟商家老闆談

主要用最簡單的幾句話介紹平台以及平台給商家帶來什麼什麼好處，最好是用其他平台做對比，簡單的闡述自己的優勢和優惠。你是想加盟到山基商盟的吧？他們有代理商很系統的培訓，再加上山基這種精準營銷模式是真能幫商家出效果的，努力去做是沒問題的。

『伍』 如何搭建聯盟營銷平台

訪問者通過聯署計劃鏈接來到這個商業網站後，購買的任何東西所產生的銷售額，站長將得到一份回扣，或叫傭金、提成。(億邦動力網訊)聯盟營銷(Affiliate Marketing)通常是指網路聯盟營銷，也稱聯屬網路營銷，是一種按營銷效果付費的網路營銷方式，即商家(又稱廣告主，在網上銷售或宣傳自己產品和服務的廠商)利用專業聯盟營銷機構提供的網站聯盟服務拓展其線上及線下業務，擴大銷售空間和銷售渠道，並按照營銷實際效果支付費用的新型網路營銷模式。商家通過聯盟營銷渠道產生了一定收益後，才需要向聯盟營銷機構及其聯盟會員支付傭金。由於是無收益無支出、有收益才有支出的量化營銷，因此聯盟營銷已被公認為最有效的低成本、零風險的網路營銷模式，在北美、歐洲及亞洲等地區深受歡迎。聯盟營銷於1996年起源於亞馬遜(Amazon.com)，他們通過建立這種網路營銷的新方式，為數以萬計的網站提供了額外的收入來源，且成為網路SOHO族的主要生存方式。亞馬遜公司採用提成的方式鼓勵其他網站將Amazon公司的廣告鏈接到自己網站上去，任何一個擁有自己的網站的公司或機構都可以注冊成為Amazon.com公司的合作夥伴，它們將亞馬遜公司的廣告放在自己網站醒目的位置，然後從Amazon.com公司的網站上選擇一些重要的圖書。當客戶點擊了要購買的書後，客戶的購書信息就被直接傳遞到Amazon.com公司的網站上，利用Amazon.com公司的購買程序完成購買。不久合作機構就可以收到出售書的手續費提成。通過這種方式，亞馬遜公司節省了許多營銷費用，而且取得了良好的效果。國外聯署計劃使用非常普遍，很大一部分商業網站都有自己的聯署計劃。相比之下，國內其他電子商務網站使用聯署計劃的比較少。目前在我國，聯盟營銷還處於萌芽階段，雖然有部分個人或企業開始涉足這個領域，但規模還不大，一般的網路營銷人員和網管人員對聯盟營銷還比較陌生。現在國內最有名的書店當當和卓越，它們也都在使用聯署計劃。聯盟營銷(Affiliate Marketing)需要用聯署營銷計劃(Affiliate Program)來組織，也稱為聯署營銷系統，即通過派發聯署代碼或鏈接給網站站長，聯盟主(廣告主)來推廣產品或服務，且給帶來流量或效果的站長付傭金的廣告系統。針對小企業，在線銷售類網站(如B2C)僅僅通過SEO所能達到的效果相當有限，流量和轉化率終究不可能無限上升，而聯署營銷計劃是擴大其網路營銷領域的非常有效的方式之一。目前，國外的Affiliate Program非常多，但國內很少有這樣的開源程序。不管名稱是什麼，操作方式都是一樣的。某網站(通常是商業網站，要賣東西的)為自己的產品設置一個聯署計劃程序，其他站長可以參加這個聯署計劃，或者說參加這個網站聯盟。參加聯盟的站長會得到一個聯盟網站鏈接，站長把這個代碼放在自己的網站上，或通過其他形式推廣這個聯署計劃鏈接。訪問者通過聯署計劃鏈接來到這個商業網站後，購買的任何東西所產生的銷售額，站長將得到一份回扣，或叫傭金、提成。Affiliate聯署營銷計劃實際上是一種廣告渠道和產品分銷渠道，一般會涉及以下三個角色即聯盟營銷的三要素包括廣告主、聯盟會員和聯盟營銷平台。(1)廣告主又稱「服務商」(Merchant)，按照字面意義就是「網路服務提供商」，是指聯盟活動的發布者，一般來說就是擁有自己的網站並希望通過發布網路聯盟活動來推廣自己的產品或服務，達成某種營銷效果，並按照網營商完成的聯盟活動中規定的營銷效果的總數量及單位效果價格向網營商支付傭金費用的商家。服務商實質上也是商業化運營的網路企業的泛稱，是聯盟效果營銷平台交易對象中購買並對網路流量與訪問用戶付費的一方。隨著這一平台的不斷發展壯大，服務商已經從狹義的「網路服務提供商」轉變成了廣義上的對聯盟效果營銷存在需求的「商業化運營的網路企業」。(2)聯盟會員也就是俗稱的「網營商」，按照字面意義就是「網路效果營銷提供商」，是指合法擁有一個或多個有一定流量的網站，或者具備在一個或多個網站投放廣告進行網路效果營銷獲取收益能力的機構或者個人，是聯盟效果營銷平台交易對象中提供和經營網路流量與訪問用戶的一方。他們可以通過網路聯盟營銷管理平台選擇合適的廣告主，並通過播放廣告主廣告提高收益，同時節約大量的聯盟營銷銷售費用，輕松地把網站訪問量變成收益。(3)聯盟營銷平台為聯盟會員提供廣告主的商品銷售、會員注冊、有效點擊等效果廣告及相應的全程服務;同時通過其成千上萬的聯盟會員網站，為廣告主提供擁有廣泛媒體覆蓋能力和強大網路銷售渠道的營銷服務。所以作為商家，怎樣發現和幫助這種有潛力的站長，可能是整個聯署計劃能否成功的關鍵點之一。從聯署計劃廣告主的角色考慮，只需要對產品利潤的分成，不需要考慮太多對產品的推廣。眾所周知，商業產品的互聯網推廣已經進入白熱化，特別是搜索引擎方面，網路通過競價推廣基本壟斷了一般網站正常的推廣渠道，而這種聯署計劃能有效避開這種激烈的競爭模式。聯署計劃都需要有程序來實現對聯署計劃鏈接的點擊及購買情況進行跟蹤，一般是通過在用戶電腦中設置Cookie來實現的。聯署計劃程序通過聯署鏈接和Cookie來判別某一個銷售是屬於哪一個站長介紹來的。站長得到的傭金也可以有多種形式，可能是一次性的，也可能是客戶每次消費，站長都能得到傭金。目前國內擁有大大小小網路聯盟營銷平台近幾十家，雖然業務名稱各異，但在計費方式和運營模式上都是「萬變不離其宗」。其中計費方式主要有：(1)CPC(英文Cost per click的縮寫)，即為按照點擊廣告即付傭金的計費方式，一般為按照廣告點擊24小時唯一IP數進行計費的方式。(2)CPL(英文Cost per lead的縮寫)，即為點擊廣告引導用戶到達指定頁面成功支付傭金的計費方式，一般為按照點擊廣告引導用戶到達聯盟活動指定頁面的24小時唯一IP數進行計費的方式。(3)CPA(英文Cost per action的縮寫)，即為引導用戶到達後注冊、下載等行動成功支付傭金的計費方式，一般為引導用戶到達後所產生的符合聯盟活動計費標準的有效行為數(如：留言、下載、注冊等等)進行計費的方式。(4)CPS(英文Cost per sale的縮寫)，即為按照銷售成功支付傭金的計費方式，一般為按照引導用戶到達後產生購買行為的用戶數或者購買金額一定分成比例進行計費的方式。在運營模式上，聯盟營銷平台支持發展下線，這也是「滾雪球」式營銷的重要途徑。其發展下線的方式主要有三類：(1)增加下掛網站方式：適合於同時擁有多個網站或者有能力在多個網站投放聯盟活動廣告的網營商，增加下掛網站自然會增加投放收益，每個網站產生的營銷效果會在營銷報表裡清楚體現。(2)申請成為同盟方式：適合於不直接擁有多個網站，但是能夠影響一批其他網站所有者的網營商。(3)自建聯盟平台方式：適合於已經擁有一個專業性或小規模網站群體的聯盟平台，這類聯盟加盟成為網營商後可以通過申請來投放所有聯盟活動產品，從而解決中小聯盟比較難於尋找和分銷合適產品的困難。聯署計劃是一種三贏的很有效的網站推廣方式：(1)對商家來說，無需預支廣告費，只有在產生銷售的時候，才支付傭金。(2)對站長來說，無需承擔網站運營、進貨、出貨、後勤支援等工作，他所要做的只是推廣他的聯署計劃鏈接。(3)對購買產品的用戶來說，也沒有任何損害。就算他直接從商家那裡購買，付的價錢也是一樣的。如果沒有站長的介紹，也許他還找不到這個商家。依筆者個人的經驗來看，商家在使用聯署計劃時，特別要注意兩點：1.給參加聯盟的站長足夠的培訓和幫助如果只是提供聯署計劃鏈接，其他一概不管，那麼很多不太有經驗的站長，可能不知道怎麼去推廣他的聯署計劃鏈接。如果商家能夠提供一些竅門及培訓，對商家和站長來說都有益處。在聯署計劃使用過程中，站長同樣變成了商家的客戶。商家應該盡可能滿足站長的一些需求，提供滿意的服務，使站長能夠更高興更盡力地幫助商家進行推廣。2.聯署計劃的成功，往往依賴於少數超級明星聯盟站長說實話，參加聯盟的大部分人都是注冊後，放上鏈接就再也不管了，幾乎很少產生點擊，更不要說銷售了。往往80%通過聯署計劃產生的銷售，是集中在少過10%的超級活躍站長。

『陸』 實體店具體的營銷方案

逆襲，小店送出去1萬元收了20萬

實體店發展到現在，玩的基本不再是你的產品好到尖叫，有很多人跟我說，只要你產品做的好，就一定會賺錢，擺脫，別天真，我告訴你個實際例子，一個朋友對於產品非常的執著，用最好的原料，最健康的調料，不做任何添加，成本十分的高，味道也很不錯，然後賣的東西比別人只貴3元，結果很多人就不願意買，雖然他說自己確實從頭到尾純天然健康的，但很多人就是覺得貴。結果他撐不下去關門了。
你所謂的好產品，不一定就是消費者懂的好產品。我們的消費市場仍然處在最低級階層，你所說的健康之類，消費者看不到，因此寧願臨時多省錢，雖然最後又花了十倍的代價給醫院了，但這個道理大家都懂，但仍然願意買便宜的。這就是現狀。
所以，店面千萬別再講任何的產品是唯一，我相信產品是核心是對的，一定要做好產品，這是對的，但是不要光只考慮到產品，畢竟你是在做生意。你面對的是貪婪的消費者。因此運營就是個重大課題。
一個小店花出去了1萬元，收了20萬元，這就是實際例子。有一個詞叫綁定營銷。
會員卡是實體店營銷里非常厲害的一個武器，但是很多人就是用不好。但只要你用好，就是逆襲。我說的小店本來是虧損的，經營者小李，用了一個策略，收獲了20萬的會員，而且還形成了長久固有的客源。每天營業額翻了一翻。注意下邊策略，劃重點。
會員卡一張100元，充100送一箱新鮮的果蔬，純天然有機農場種植，絕對新鮮，這種剛性需求的東西大家非常樂意，而且說實話，買這么一箱子外部普通產品價格絕對得80以上，而有機的標價380元，大多數人都喜歡都願意，辦理了會員。這是第一步，回家後作為剛需，大家覺得確實好吃，想要購買，來店內再消費，只需要29元即可獲得一箱子，這樣的第二次養成粘性的顧客，他們常吃覺得不錯，產生了第三次的購買，這時候平台上菜單上有各種各樣的，單價十幾塊一斤，幾十塊一斤，幾百塊一斤的都有，形成了長久的消費。
這個思路是什麼？
1， 用打廣告的錢給顧客佔便宜
2， 用第二次的少量佔便宜獲得粘性、培養消費習慣
3， 用前兩三次的不賺錢，換得個別的大訂單，常規性消費賺錢。一開始讓他們買幾百塊的東西肯定沒人買，先讓他們佔便宜，讓他們吃，培養消費口感和習慣，形成了自然慢慢就懂得了確實是純天然有機產品好吃的概念，就願意掏錢正常買了。這是個循序漸進。就算有些人第一二次佔了便宜，後邊不再買，但是這也是一個篩選顧客的過程。10個人里有一兩個買高價格的，就賺回來了。
這個思路，希望大家活學活用，任何的開店都是做生意，做生意研究的就是人性，消費群體。明白這個，你才能做好生意。很多的商業自己想當然很好，但其實並不是如此。
比如，小區里開了個開快餐店，想法很好，劃分區域，不同的菜品區定價不同，讓消費者自己選擇，菜都是現場炒制的，本來應該很受歡迎，但事實並非如此，有些人點了之後一算賬，靠，這比我在外邊吃的快餐還貴，人家葷素搭配直接12元夠了，還送米飯，這我點了幾樣一下子15了。菜才只有三樣。
如果你是經營者會如何做？
首先這個小區全是打工的，租住戶，消費能力很低，上班族多。針對他們的是快捷方便，那麼就做成他們最為熟悉的快餐模式，一個快餐盒，菜直接炒好，葷素搭配9.10.12.15不等。
第一這個菜提前炒好，所需要的人工成本就少，現場只需要個打飯的。第二食材成本也少，樣式多，消費者吃好了吃的多樣還便宜，作為賣家也不浪費，也受歡迎了。
有些商業純粹的就是個思路問題，做最適合當前消費者的生意，把成本壓縮到最低，在不影響質量的前提下。

『柒』 教育培訓行業聯盟的主要內容

《教育培訓行業網路營銷策略研究報告》（2010）是新競爭力網路營銷管理顧問在對教育培訓行業網路營銷進行多年跟蹤研究、以及對12類120個樣本企業的網路營銷狀況進行詳細調查的基礎上形成的一部綜合分析報告。主要內容包括：
（1）、教育培訓企業網站基本情況調查及分析建議：網站web標准、瀏覽器適應性、首頁有效信息、在線客服等；（2）、教育培訓企業網站的搜索引擎優化狀況調查及分析建議：網站PR值、外部鏈接數量、搜索引擎收錄數量、關鍵詞搜索結果等；
（3）、教育培訓企業網路推廣調查分析：包括博客營銷、網路推廣、社區營銷、貼吧推廣、ask推廣、Email營銷、微博營銷等；
（4）、教育培訓企業搜索引擎關鍵詞廣告競爭度分析：總體競爭水平、廣告數量和價格，用戶行為特點、無效及惡意點擊、教育培訓企業投放關鍵詞廣告的建議；
（5）、教育培訓企業網路廣告專題調查及分析：全國性以及區域性垂直門戶網站、分類信息網站廣告投放調查分析以及教育培訓企業廣告投放建議；
（6）、教育培訓行業網路營普遍型問題分析：網路推廣同質化問題、用戶體驗問題、不同領域網路營銷狀況兩極分化問題、網路推廣低效率問題、中小企業在競爭中的劣勢地位等；
（7）、典型案例分析：選取不同領域代表網站針對網站優化及推廣現狀進行分析，供教育培訓企業網路營銷人員開展網路營銷做參考。
此外，在報告附錄中還提供了部分網路推廣方式的應用技巧，供教育培訓行業企業網路營銷人員開展網路推廣參考。
內容框架圖：

『捌』 餐飲怎麼去和培訓學校搞聯盟

你要這樣搞的話，那你就要找培訓學校的主管領導或者校長進行洽談的。主要是洽談價格，只要價格談得好的話，一般來說就可以搞成聯盟。

『玖』 培訓機構的招生方案

機構如何招生呢？

1、低價課+社群運營

機構核心產品是培訓課程，傳統方式是直接兜售長期課程，因為教育是剛需，用戶一定會購買教育產品，現在為了爭奪用戶，不少教育機構開始採用體驗式營銷策略，低價課就是這一策略的直接體現。用戶通過購買低價課能夠第一時間體驗到課程內容質量和服務水平，低價課此時作為一種天然的引流產品，會大大吸引客戶的關注，作為營銷賣點獲取意向客戶，通過低價課為社群引流。低價課的運營以微信私域生態為主即「個人號+社群」的組合。社群就成了很好的載體，因為它具備了：轉化高、成本低、傳播快、復購率高等優勢，可以高效的實現價值延伸。社群運營的12個節點中，「私聊需求」、「體驗課程」、「私聊成果」、「社群預購」、「團購秒殺」這5個環節，可以在社群流量這個大池子里找到感興趣的用戶，做進一步了解，獲得轉化的機會。

2、公眾號矩陣+直播轉化

公眾號矩陣的運營一般有兩種策略，第一個是公眾號之間的相互導流，有兩種導流形式，一種是直接引流，另一種是通過在公眾號發起活動，通過一些系列的運營再引導流量進入新的公眾號，這是比較簡單且有效的方式。第二個是垂直定位，依靠垂直領域的特點通過內容、活動等手段吸引流量，和全網營銷中垂直運營策略的邏輯相同。關於轉化，對粉絲進行留存轉化也存在很多種方式，公開課是相對比較有效的一種手段。

因為公開課與低價課的作用類似，也能起到體驗式營銷的作用，目前很多培訓機構採取公開課直播的形式，這樣可以提前體驗到直播效果和老師水平，從而影響觀眾的行為決策。直播做轉化，要把握一個好的「契機」，即製造轉化儀式，比如特邀講師免費課直播、機構7周年等等，這些契機，讓用戶更關注價值暫時忘記價格，這是實現轉化的開始。

3、免費課、實物引流、抵扣券

現在教育機構非常多，家長往往不知道怎麼選擇合適的，我們可以在聯盟平台里推出免費的體驗課+實物+課程抵扣券，這樣就能夠吸引精準的顧客進店，進店後加個微信填好信息，約好時間，就可以帶孩子免費開始上課，根據自己店內的時間節點，在幾堂課之後滿意的直接轉化，不滿意的也留下了微信後期慢慢轉化即可。

4、教育培訓機構強強聯手
盡管教育培訓機構的專長將越來越細分化，不過業界普遍認為，強強聯手，搭建培訓課程平台，將是未來教育培訓市場發展的一個趨向。
幾家大的教育培訓機構都推出一個或幾個強項課程在同一個平台上，企業用戶只需登陸這個平台就可以選擇到所有的課程，這樣一方面可以迅速擴大影響力，省卻耗費在課程推廣上的大額費用，另一方面也使得用戶資源得到共享。

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