如何做培訓預算方案

1. 如何做好培訓計劃和預算的目錄

前言
步驟1 通過企業績效管理系統收集資料
目標
模板
詢問組織的問題
詢問組織的目標
結束面談
總結面談資料
案例應用
步驟2 通過部門經理收集資料
目標
模板
准備面談
分享組織的問題
詢問組織的問題
分享組織的目標
詢問組織的目標
詢問部門爭議
詢問現有培訓
結束面談
總結面談資料
和管理人員分享資料
案例應用
步驟3 通過其他來源收集資料
目標
模板
詢問現有的跨部門的培訓
確認需要進一步分析的培訓需要
確定培訓是否合適
如果培訓不合適的記錄
案例應用
步驟4 將現有課程編入培訓計劃和預算
目標
模板
確定計劃構成
將現有課程編入培訓計劃和預算
案例應用
步驟5 確定新課程
目標
模板
識別跨部門的學習需要
識別新的跨部門課程
識別部門學習需要
識別新的部門課程
向培訓計劃和預算添加新課程
案例應用
步驟6 確定授課方法
目標
模板
確定授課環境
確定授課方式
選擇授課方法
將授課方法添加到培訓計劃和預算
案例應用
步驟7 確定課時
目標
模板
評估內容
考慮授課方法
調查可能的班級人數
考慮組織約束
將課時添加到培訓計劃和預算中
案例應用
步驟8 確定是開發還是購買培訓
目標
模板
確定哪些培訓可以內部開發
確定哪些培訓開發可以外包出去
確定哪些培訓需要從經銷商處購買
將開發或購買培訓的決定添加到培訓計劃和預算
案例應用
步驟9 創建培訓計劃
目標
模板
識別可能的經銷商
為外包開發或購買的課程定價
為內部開發的課程定價
為課程的交付定價
將費用添加到課程計劃和預算中
案例應用
步驟10 准備提交培訓計劃和預算
目標
模板
准備提交培訓計劃和預算
案例應用
附錄
致謝

2. 培訓學校的預算怎麼做

有以下6個大的方面考慮：
場地費用,裝修費用，教學器材費用，辦公設備費用，人員工資，推廣費用

3. 企業培訓費用預算怎麼做

1
,全面考慮，逐項列舉出各種培訓活動和項目。
2，根據市場行情，預算出各種培訓活動和項目所需要的費用，並逐一列舉。
3，匯總所有費用總和。
4，別忘記預算費用追加。
5，整體的培訓費，應該是所有培訓的付費用總和，再加上追加費用。

4. 如何制定培訓費用預算

培訓預算的制定可以分為2種情況： 1、廣義培訓預算：根據費用總額按照一定比例提取，如按照每年人事費用的3-8％，每年營業額的0.5－3％，每年利潤的5-10％等等，這種提取方法如果延續下來就很有參考價值，當然，還要考慮公司業績情況給予調整。 2、狹義培訓預算：根據制定的年度培訓計劃逐項做出每項培訓活動的費用預算，這種做法也是較能得到認可的做法，工作量稍大，適用於培訓工作開展較順暢的公司，市場課程的報價和供應商資料庫的建立保障這項工作可以得以實現。 做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。 在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。

5. 怎麼做培訓費用預算

支出項目 支出金額（第一周/月、第二周/月、第三周/月、第四周/月、月/年合計）

6. 培訓預算有哪些具體的方法

預算是通過對企業內外部環境的分析,在科學的生產經營預測與決策基礎上,用價值和實物等多種形態反映企業未來一定時期的投資、生產經營及財務成果等一系列的計劃和規劃。

預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變數，這些變數決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。預算（或利潤計劃）可以說是控制范圍最廣的技術，因為它關繫到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。

7. 公司員工培訓預算應該怎麼做啊

先了解員工的培訓需求，根據需要制定培訓計劃，挑選培訓公司，也可以讓培版訓公司為你製作計權劃報價，多詢問幾家，也好掌握大致報價情況。我這的培訓計劃和預算都是交給安越做的，合作好幾年了，把需求報給他們就行，他們那的人會給你整理好，制定一個比較科學的計劃回給你，安越的價格還是可以接受的，關鍵是課程質量不錯

8. 如何有效制定企業培訓預算

是的，專科只能報專科院校，本科只招收專升本的學校。明年網教也會有這種情況的，所以想要升大專學歷，盡快咨詢報名。

9. 辦一個小的教育培訓機構的成本預算怎麼做

場地、人員、行政等各項支出成本，培訓機構人工成本佔了主要費用。