策劃師一個月要寫多少個方案

① 觀速策劃一個成熟的方案一般需要多長時間

好像他們調研過程是比較細節的，其中最讓我們喜歡的是他們會對內部進行一個全方位的調研，有點像麥肯錫的工作方式，形成結論之後的策劃方案大概是需要半個多月時間，因為中間要和甲方討論修改。沒有你說的那麼快。因為我們是農產品的策劃，其他行業就不知道了。

② 游戲策劃月收入多少

2021年游戲策劃平均工資￥15.0K，2021年工資高於2020年，較2020年增長了5%。

2020年工資￥14.3K，2019年工資￥12.3K，2018年工資￥11.6K，2017年工資￥9.6K，2016年工資￥8.8K，2015年工資￥9.6K，2014年工資￥8.3K。數據統計依賴於各大平台發布的公開數據，系統穩定性會影響客觀性。

主要職責

以創建者和維護者的身份參與到游戲的世界，將想法和設計簡潔、准確地傳遞給程序和美術、音頻設計。

設計游戲世界中的角色，並賦予他們性格和靈魂。

在游戲世界中添加各種有趣的故事和事件，豐富整個游戲世界的內容。

調節游戲中的變數和數值，使游戲世界平衡穩定。

製作豐富多彩的游戲技能和戰斗系統。

設計前人沒有想過的游戲玩法和系統，帶給玩家前所未有的快樂。

③ 運營策劃方案要寫多久

綜合策劃案分為四個階段：資源整合階段、價值提升階段、推廣發布階段和預算費用的提出。

寫策劃的流程:背景分析——目標設定——實現策略——具體措施——人員分工——資源預算規劃。

背景分析

我們需要對行業、對公司、對未來發展、對產品等等有個清晰的分析之後，才能找到當前存在的問題以及下一年的突破口。

對背景分析越多，找到的問題也就越具體，這樣做出來的計劃才是有方向，且有理有據。

確定目標

在有了要解決的問題後，接下來一定是要設定具體目標的。只有先有了那個「終」，我們才知道該怎麼「始」，下一步該怎麼做，一切後續行動舉措都是為達成這個目標而做。

這個目標其實是大家平時最愛寫的，老賊就簡單說4個點：

1)所有目標設定的前提應該是基於前面的背景分析以及順應公司的戰略發展。

2)目標一般分為主動目標和被動目標。被動目標是公司/領導安排給你的任務或業績目標。而主動目標則是你自己想去完成的事項。不管是主動目標和被動目標，都需要聚焦。

3)大目標要分解成小目標，通過逐個完成小目標來最終達成大目標。

製作策略

一個問題的解決，一個目標的實現一定會有對應的整體策略進行支撐。比如KOL策略、IP化內容策略、品效合一策略、線上+線下廣告轟炸策略、產品升級策略等等。

具體措施及分工

讓每一個分解出來的小目標，在大策略的前提下都有具體的、可達成的、有負責人員的手段。這樣下來，整個解決問題的路徑就比較清晰，而不是只有空空盪盪的目標。

④ 婚慶策劃師每月收入大概多少

婚禮策劃師是個創意的工作，要有對婚禮行業的高度認知，服務的謙誠就可。每月的收入各婚慶公司不等。

⑤ 文案的一般工資是多少

但你也得知道高級文案策劃一個月一萬都常見，這個跟你所在行業和能耐有關系。

主要是行業限制，很對行業需要文案策劃，但都是一些初級層次的，用不起高級的，而很多的文案策劃轉成了自媒體人。文案策劃是一個充滿了創意的工作，但現在很多人把他當做了一種模式，往往策劃任何東西都是往模子里一套了事。

因此，不用這樣自怨自艾，而是要想辦法讓自己在這個行當里有些名氣，有些能耐，如果你的行業限制了你的發揮，那就換行業。文案策劃不要局限於自己的行業，不能局限於目前，需要有更為深厚的文字功底和廣告學基礎，而且需要多看書多借鑒！

⑥ 一個完整的策劃應該包括些什麼

包括策劃書名稱、策劃書活動背景、活動目的及活動的意義、資源需要、活動開展、經費預算、注意事項和策劃書活動負責人。

1、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

2、策劃書活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

3、策劃書的活動目的、及活動的意義

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

4、寫清資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

5、策劃書活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；

對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

6、策劃書經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

7、策劃書注意

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

8、策劃書活動負責人

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

(6)策劃師一個月要寫多少個方案擴展閱讀

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。

還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

策劃的目的就是為了銷售，企業的生產，管理都要圍繞銷售這個中心。銷售主體是市場，市場主體是人；人都有不同思維習慣和審美，把握好人這個主體，並滿足其購買需求，服務好。才能夠使企業形象得到樹立。

因此，站在消費者的角度去思考，並做好相關銷售服務工作，才能夠留住客戶。才會獲得更多的份額，效益才會得到最大化。

做好市場的關鍵在明確的定位，建立健全一套符合市場需求的售前、售中、售後體系，保證的企業形象、產品品牌得到一個有效、健康的運行，為我們打開市場之門鋪就一條金色的營銷大道，為企業形象、品牌樹立、消費的滿意鍛造一個堅實的基礎。

⑦ 策劃師分哪幾種

策劃師種類：

房地產策劃師、注冊策劃師、稅務策劃師、旅遊策劃師、營銷策劃師、品牌策劃師、網路營銷策劃師、網站建設策劃師、區域經濟策劃師、活動策劃師、會展策劃師、廣告策劃師、管理策劃師、公關策劃師、書畫藝術策劃師、拓展訓練策劃師、形象禮儀策劃師；

商務策劃師、企業策劃師、物流策劃師、創業策劃師、促銷策劃師、投融資策劃師、連鎖經營策劃師、民間藝術策劃師、周易策劃師、武術策劃師、慶典策劃師、婚禮策劃師、音樂策劃師、美工策劃師、發藝造型策劃師、游戲策劃師、新聞策劃師、影視策劃師、圖書策劃師；

報刊策劃師、教育策劃師、美容策劃師、特種養殖策劃師、金融理財策劃師、贊助策劃師、姓名策劃師、仕途策劃師、人生策劃師、文案策劃師、職業策劃師、餐飲經營策劃師、新農村策劃師、社區策劃師、城市策劃師、傢具策劃師、環境策劃師、裝飾策劃師、科技策劃師、文藝策劃師等等。

(7)策劃師一個月要寫多少個方案擴展閱讀：

策劃業職業資格證書執行國家職業資格評審標准、權威專家評審、指定一省鑒定、官方頒發、全國通用、國際接軌。

採用統一注冊、統一題庫、統一編號、統一建檔、網上查詢。策劃師職業資格，堅持以自學為主、考試為輔、培訓結合、評審為主的原則，對從事策劃崗位的具備實際工作能力和工作業績的人員進行評審。

對達到國家職業資格標準的人員發放相應的資格證書。首次打破國企私企限制、行業限制、地域限制、學歷文憑限制、以能取證。

⑧ 你們寫一份策劃方案要多久

一般3個月以內，簡單點的一月內。因為策劃方案首先需要市場調查，不然是沒有說服力度的。網上扒資料的策劃方案，一般是對客戶和自己的不負責。跑市場調查一般一周左右，然後總結，出創意等等簡單的一月左右，難度大的，需要整合的最多三個月

⑨ 一個策劃者做方案策劃時，前期需要多少准備我才剛入門，不是很懂

多到相關的專業網站去看看吧，如果是 地產，建議去房策天下之類的網站。其實策劃是需要經驗的，最好有個前輩帶著，這樣入門才快。

⑩ 一般一個團隊有多少個策劃

執行

企劃方案的執行者，需要較強的溝通能力，能與團隊人員及外部人員很好交流，對項目管理有一定經驗，可以在項目執行過程中將策劃方案及企劃方案當中列出的細節，深刻的理解並應用於實際的工作中，在項目執行過程中，需要將所有潛在問題及時向團隊內部其它成員通報，以便宜在錯誤發生初期或未發生之前及時發現，並採用有效的採取相應措施來避免錯誤的放大化，通常為團隊發言人，方案說明、講解均需要該職能成員出聲，項目結束總結的撰寫者，對執行過程中的問題、方案中的問題都需要進行如實匯報。
策劃

項目策劃案實際構思者，主要負責方案構思的可執行化細節構思，需要較強的資源整合能力及系統規劃能力，在企業內部規劃方面對於企業管理理論體系要有一定的認識，同是營銷企劃方面也需要對市場及產品有深入的見解。各類創意的提供者，發散性思維及大量知識儲備同時應用的典範，能常能在團隊中系統化程度最高的方案方案。除了企劃及策劃案的構思外項目的各類應急處理方案也是由這個職能成員提供的。

文案

最要負責策劃人員及其它人員構思的文字化，如果將一些空洞的構思轉化為理解性強的文字資料是這個職能的最要工作內容，深厚的文字功底是畢不可少的，另個對一詞語類方案的創意也是主要由他來完成，對於企業管理方面來，基本上企業內部所有的規章制度、業務手冊、宣傳資料等等都需要他來參與，製作是一個方面，每一個類資料的定期更新也是這個崗位日常的工作之一，活動發言稿、企業年度對外總結、企業手冊、軟文等等。
設計

在企業的各類資料中，視覺資料除了上面說的文字資料外，就是圖像資料了，設計人員需要配合團隊其它的成員在活動的規劃階段、執行階段來完成各類圖像資料的設計與製作，大多數的情況設計人員通常會被其它成員或領導要求無限制的對作品進行修改，但一個優秀的團隊通常只會提出作品需求及用途，剩下的空間全評設計人員自由發揮，通常這種狀態下，設計人員會設計出較出理想的作品。除了對外宣傳的資料，企業內部文體體系的美化、企業VI體系的建立與更新、企業網站的圖片更新等等這些也是設計人員常常會接觸到的。
分析

這里的分析主要指兩個方面，一個是企劃相關數據及可行性的分析，是針對企劃案的，另一個是以其它新技術及管理體系的分析。
組織

主要負責協助各個職能成員的工作，在其中某個成員無法按時完成工作時需要進行幫助，同時在企劃方案立項開始就需要協調團員各成員工作內容，需要對以上幾項工作都有所認識及理解，並有部分能力可以幫助成員完成工作，所以這個職能成員通常為企劃團員管理者。