㈠ 一個家政服務中心如何才可以吸引顧客
對於家政公司而言，想要吸引顧客，發展一個具有發展前景的公司，必須站在客戶的角度來考慮。
1.客戶喜歡什麼樣的家政公司
客戶喜歡家政公司的標准無非三點：服務好、態度好、價格好，這三點是客戶最想得到，我們這邊需要變相的去滿足客戶的三點要求，才能做到客戶滿意的家政公司，才不至於被客戶所拋棄。
2.怎樣做好家政公司？
1、服務好：家政公司在派遣家政員工到顧客的家裡服務的時候，一定要做好家政服務，做什麼事情的時候不要敷衍了事。對每一點細節做得一定要認真仔細，幹活的時候要乾脆利索，不拖泥帶水。
2、態度好：我們在和僱主交流的時候一定要住態度要好，對客戶問的問題要技術的作出回答，不要顧左右而言他，用合理的方式向顧客解釋清楚解釋明白。
3、價格好：客戶最關心的問題之一價格，沒有吸引人眼球的價格，僱主在僱傭家政人員的時候也會三思而行，所以制定出一個優惠活動也是僱主們所喜愛的。
㈡ 請給一些家政公司的組建策劃方案
這個行業屬於勞動密集行產業，並且員工素質普遍不高，一般都只看重薪酬，因此不易管理，而且人員流動性也很大。
這個行業主要有以下幾個方面比較難於處理：
1，員工來源問題：由於人員流動性大，所以必須要穩定的員工來源，然後還得進行上崗培訓，淘汰一部分人員
2，員工的可靠程度：員工裡面很復雜，有些具有不良的社會習慣，會給客戶造成一定的經濟損失，影響公司信譽。因此必須嚴格審核員工身份信息，最好找當地公安局協助。
3，員工管理：員工管理很麻煩，所以必須制度詳細的規則制度，獎懲制度，賠償制度，考勤管理等
4，客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟體的習慣，信息化程度相當低，還採用傳統的卡片、電子文檔管理。要對定時服務客戶，客戶服務記錄，合同記錄等進行管理和快速檢索都是很困難的事情，並且錯誤率很高。
5，員工工資計算：員工的工資計算很復雜，涉及到很多因素，包括：等級，服務質量，滿意度，服務數量，服務的具體項目等。即使是專業的財務人員也很難計算清楚。所以極易引發員工糾紛
6，公司成本控制：由於沒有信息化的管理，很多家政公司都採用分散式管理機制，人員配備冗餘，排班不合理，不能充分提高保潔人員的工作效率，導致公司服務成本居高不下，
綜上所述:家政服務這塊不好做，做大也不容易，但是如果有信息的話。一定要從信息化管理為基礎，優化管理模式，採用集中式管理。最好能使用軟體.酷睿-家政管理軟體還不錯
㈢ 最吸引人的家政服務中心活動
家政業市場潛力巨大，但真正投資前投資者還需進行詳細調查和分析。開辦一家家政公司不太難，但要真正經營好、做大卻不是易事，目前市場仍魚龍混雜的狀態既蘊含著巨大機會同時也包含重大挑戰，要在不規范的家政服務市場中生存，就必須把家政公司做出特色、樹立品牌、形成良好口碑。我之前在家政中心上班，那家以前生意不太景氣，後來看了中國營銷策劃王順傑的經營秘籍👍，會教給你怎麼快速吸引顧客，經營策略對了才能更好的做下去。
㈣ 社區家政服務站建設目的
摘要 你好 設立社區工作站目的，就是通過建立一支專職社區工作者隊伍，通過社區內組織、功能和資源的整合，通過開展社區行政管理和服務工作，保證社區居民的訴求有專人受理和服務，保證政府的工作有專人落實。通過「議行分設」，把不屬於社區居民委員會工作職責的行政性工作分離出來，使社區居民委員會真正履行依法自治職能，更好地集中精力抓好社區自治管理，形成行政管理、民主自治、市場運作相結合的社區工作運行機制，實現社區居民的自我管理、自我教育、自我服務和自我監督。從而走出一條「民辦公助」、「議行分設」的社區建設新路子，進一步理順政府依法行政與社區居委會依法自治的關系，充分發揮政府管理和社區自治在城市建設中的作用。望採納，記得給贊哦
㈤ 家政公司三八節活動方案
預算呢
最好的方法就是省內一兩日游
體現大方 實用 福利好
費用100-300每人
組織廣州附近郊遊都差不多100了
而且不夠有意思
㈥ 社區志願服務活動策劃書
HAO