2015雙十一實體店促銷方案成都

A. 雙十一，服裝店實體店可以搞什麼活動啊

打折 或者買滿100減10買滿200減30這樣 也可以買夠188或者288就可以免費送一件衣服

B. 雙十一群發促銷活動該怎麼搞

但是該怎麼吸引客人來心甘情願的購買呢？一次成功的活動需要熱烈的活動氣氛感染客戶，滿足他們對活動的好奇心並且激發他們的購買慾望。利用大家的『從眾』心理等等，諸多因素的結合才會促成一次成功的促銷活動。今天我就向大家介紹促銷的五大爆點。

1. 錯覺折扣，給顧客不一樣的感覺

許多人會覺得東西價格便宜了，肯定質量也不會好。每次打折的時候許多客戶都會有這種心理。一個成功的營銷活動就是要消除顧客的這種顧慮，讓他們從心裡覺得是賺到的同時商品質量並沒有下降。比如說：你只需要用120元就能買到店內價值150元的商品，或者99元就能挑選店內任意商品。不同的活動文案會給用戶不一樣的感覺。

錯覺打折的好處是什麼呢？其實只是一個相對隱晦的方式，相比直接給客戶打折，錯覺打折更加的能刺激顧客，吸引他們的注意力。針對客戶『便宜沒好貨』的心理，利用貨幣價額的錯覺，實行『花100元買130元』的錯覺折價術，這樣不僅不會讓客戶覺得自己在買打折處理貨，還可以實現銷量的快速增長。

2. 一刻千金，讓顧客蜂擁而上

『一刻千金』的促銷方案主要就是讓顧客在規定時間內自由的搶購商品，並且搶購到的商品進行超低價銷售。比如下午5:00到5:05之間顧客在店鋪下單，下單的的商品以5折進行售賣成交。這個促銷雖然看起來像是虧本的，但是實際上是會帶來極大的人氣和許多潛在客戶。等顧客來了卻錯過了搶購時間，還是會自掏腰包進行消費的。

許多人看到這一點一開始都會認為是商家的套路，害怕會上當。但是當有一天商家兌現了承諾，顧客就會發現原來這是真的沒有騙人，這種受到群眾認可的方式是商家花多少錢都買不回來的，無形中也會為商家的店進行一次炒作推廣。

C. 雙十一，實體店如何借勢營銷

隨著「雙十一」的臨近，各大品牌的年終收官沖刺也來開了帷幕，相信大家早已開始計劃如何抓住自帶流量的「雙十一」，給自己的品牌做個完美的收官。

D. 2015雙十一購物狂歡節的主要看點

在蘇寧進行互聯網零售商轉型的6年間，其對標對象一直是京東。而今年牽上京東的死對頭阿里，蘇寧在反擊京東上則更添了一層底氣。10月18日，蘇寧雲商COO侯恩龍在微博上寫下「平京戰役」四個字，正式向京東宣戰。本報記者從蘇寧方面獲悉，「雙十一」期間，蘇寧對標京東，在總部層面成立了「價格督察隊」，負責監控線上線下商品價格，如果發現有比京東價格高的商品，相關負責人將面臨「下課」的處罰。
天貓帶著蘇寧一起攻到北京，其實驚動的不止是京東，還有國美。今年國美一直在奮起直追，掛帥國美在線CEO的李俊濤放話稱，「京東、蘇寧易購、天貓都搶到國美總部北京區域來了，不僅在全國，我們在北京跟對手也要幹得轟轟烈烈。想把我們邊緣化，門兒都沒有。」 如今的國美還未形成完整的全品類平台，但要繼續坐穩家電電商的寶座，價格戰會是最有效的策略。
今年京東似乎並不熱衷於價格戰。10月中旬，劉強東曾公開表示，京東已經把價格降到第三位。
除了正面比拼低價，爭搶流量，自「雙十一」誕生以來，價格戰還有一種潛規則的「二選一」打法：每年「雙十一」前夕，市場上都流傳著一種說法，電商會要求平台上的商戶進行「二選一」，即不得在其他平台降價，往往令商戶頗為頭疼。
不過這種市場現象也引起了工商總局的重視。9月2日，工商總局發布《網路商品和服務集中促銷活動管理暫行規定》，該規定明確指出，「網路集中促銷組織者不得違反《反壟斷法》《反不正當競爭法》等法律、法規、規章的規定，限制、排斥平台內的網路集中促銷經營者參加其他第三方交易平台組織的促銷活動」。 除了促銷大戰，電商群英的娛樂大戰也非常精彩。
「天貓2015雙11狂歡夜」由阿里巴巴和湖南衛視聯合製作，在北京水立方舉行，馮小剛導演，並請來陳奕迅、張靚穎等國內外明星助陣。對阿里來說，這是一樁賣生態的生意，一如互聯網一貫的「羊毛出在豬身上」的邏輯，品牌商最終會為天貓砸錢換來的眼球買單。
這場被馮小剛定義為「創新、活力、國際范兒」的晚會中，大咖雲集、科技范兒十足：不僅有「星戰」勇士的炫酷開場、《紙牌屋》中的美國「總統」凱文·史派西為天貓站台、「007」的扮演者、國際巨星丹尼爾·克雷格也空降晚會現場與馬雲互動。晚會融綜藝內容、明星游戲、移動購物於一體，消費者可以通過電視、網路、手機等平台，實現邊看邊玩邊買。而「消費+娛樂」的全新場景和多屏互動方式，也為第7個「雙十一」增添了濃厚的節日氣氛。
第三方收視率監測公司酷雲的數據顯示，現場直播的「天貓雙11狂歡夜」市場佔有率高達23.1075%，強勢占據全國所有同時段播出節目內容的榜首。幾個小時的晚會當中，帶來了數百萬用戶互動，新增用戶注冊數是平時的20倍以上。
京東11.11「京」喜夜晚會由燦星製作《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《蒙面歌王》的核心創作團隊參與製作，以「蒙面」競歌的形式展開，將當下最受歡迎、最具影響力的樂壇明星分成「京隊」和「東隊」，在央視綜藝頻道、騰訊視頻等各大媒體同步全球直播的情況下，完全是誰唱的好誰才能贏。
根據第三方收視率監測公司酷雲的數據顯示，截至10日晚間23點30分，同時段在CCTV-3播出的「京喜夜-2015」市場佔有率僅有2.6530%，被「天貓雙11狂歡夜」輕松碾壓，收視率只有天貓的十分之一。
11月9日，跑男眾兄弟邁入蘇寧總部大樓，正式揭開了蘇寧雙十一娛樂營銷的面紗。以鄧超為代表的跑男當下炙手可熱，他們為蘇寧「雙11」全力助陣讓全國網友頗為關注，可謂賺足了眼球。在繼跑男站台之後，11月10日晚上，蘇寧又將在十個城市開啟零點狂歡夜，舉辦一場「十城聯動的大Party」。與京東天貓晚會相比，蘇寧的狂歡夜更加親民，其覆蓋地域最廣、現場互動人數最多，而且沒有鋪張浪費之嫌，通過實實在在的落地活動，真正將實惠讓利給消費者。
蘇寧這次就邀請到國內超高人氣偶像組合SNH48團員前往上述城市的蘇寧門店，現場演唱並與熱心網友親密互動。 京東4日選擇將原本的不點名批評公開化了。「京東黑板報」稱：「商家表示，阿里巴巴向其傳遞的信息是：如果參加天貓『雙十一』主會場活動，就不允許參加其他平台『雙十一』主會場活動。對於已經和其他平台達成合作意向的，則要求商家直接退出，否則會在流量和資源位等方面進行處罰或制裁，導致商家無法正常參與其他電商平台的『雙十一』促銷活動。」
這份公告宣布：「京東集團已就此向國家工商總局實名舉報阿里巴巴集團擾亂電子商務市場秩序。」1天後，「京東黑板報」披露：「京東集團經詢問獲知，國家工商總局已正式受理京東集團針對阿里巴巴集團擾亂電子商務市場秩序的實名舉報，並交予浙江省工商局做進一步的調查和處理。」 2014年雙11阿里巴巴全天成交金額為571億元，無線成交243億，移動佔比42.6%。雙十一全天支付寶全球移動支付交易筆數1.97億筆，同比增長336%，共售出退運費險1.86億份。
2015年雙11，來自阿里巴巴實時數據顯示
交易創建峰值達到每秒鍾14萬筆，支付寶的支付峰值達到每秒鍾8.59萬筆。
18秒交易額1個億；
1分12秒，交易額超10億元；（1分28秒，無線交易額就超10億元）
5分45秒，交易額超50億元；
12分鍾28秒，交易額沖到了100億元，無線交易額佔比74.83%；（去年，阿里巴巴37分鍾破100億元）
33分53秒，交易額超過200億元，其中無線交易額佔比74%；
1小時13分59秒，交易額超300億；
4小時26分31秒，交易額超362億；超過2013年雙11全天交易額。
7小時45分42秒，交易額超417億；超過2014年美國感恩節購物季線上交易總額。
9小時52分22秒，交易額超500億；
11時50分，交易額突破571億元，打破去年雙11全天交易額記錄。其中無線交易佔比71%，全球產生成交的國家和地區達到205個。
16時39分44秒，交易額已經突破700億，無線成交佔比69%。
17時28分，交易額突破719億元。據國家統計局數據顯示，2014年我國社會消費品零售總額262394億元，日均718.88億。
截至11日24:00，2015天貓「雙11」全球狂歡節交易額超912億元。
2015年11月11日24時，阿里公布「雙十一」交易數據，全天整體交易額912.17億元，其中移動端佔比68%;累計物流訂單4.68億，累計電子面單生成量1.21億;全球已成交國家/地區232個。廣東、浙江、江蘇排在全國消費省份前三名。最敗家城市前五名為廣東、浙江、江蘇、上海、北京。最大消費縣為：江蘇崑山、浙江義烏、浙江慈溪、四川雙流、江蘇常熟。
備註：實時數據未經審計。 作為天貓的對手之一，京東也公布了完整的戰報。根據京東公布的數據顯示，自11月1日到11日，總下單量過億，與去年同期相比增長130%，交易額同比增長超過140%，移動端下單量佔比達74%。在11月11日的最高峰，京東再度刷新銷售記錄，全天（00:00-24:00）下單量超過3200萬單，同比增長130%。
來自京東的數據顯示，京東開展的「大牌盛宴，爽購11天」在11月11日進入高潮，自11月11日0：00—10：00，京東商城10小時訂單量超過1000萬單，同比增長180%。來自移動端的訂單量保持高增長，訂單佔比超過70%。截至17:00，地域下單量排名依次是：廣東、北京、江蘇、上海、四川。
京東白條成為用戶參與京東「雙十一」大促的利器，「雙十一」單日，京東白條用戶同比增長800%，占商城交易額比例同比增長500%。其中，白條客單價達800元，白條分期客單價達1500元。
京東金融方面表示，京東白條在「雙十一」開啟35分鍾後便實現交易額破億，超越了去年「雙十一」全天京東白條的交易額。 蘇寧易購發布的11點銷售戰報顯示，其全網銷售訂單量同比增長304%，其中移動端訂單量佔比為62%，熱銷城市前六名依次為北京、上海、廣州、南京、成都、深圳。
據悉，在熱銷商品中，蘇寧易購全網售出微單相機1.7萬台，滾筒洗衣機4.3萬台，電暖器油汀37萬台，保溫水杯67萬個，美國保健品3.7萬件，白酒38萬箱。
截至11日24時，蘇寧O2O雙線訂單量保持358%的持續高增長，其中移動端訂單佔比達到67%，線下門店銷售逆勢增長了153%。 11月12日，小米天貓旗艦店總支付金額超過12.54億元，並且拿下了天貓「雙十一」全網單店銷售額第一和手機品牌銷量第一，以及天貓平板電腦品類單品、智能設備品類單品等九項「雙十一」第一。
11日零點，小米天貓「雙11」活動正式開始，到00時11分56秒，小米天貓旗艦店支付金額超過一億元。00時25分19秒，支付金額突破2億元，1點整突破3億元，1點28分突破4億元，10點48分突破7億元，18點56分突破10億元大關。截止到23時23分，天貓「雙11」臨近尾聲，小米的支付金額已經突破12億元。 而華為公布的成績單則顯示，華為榮耀銷售額破11.93億，拿下了天貓手機品類銷售額第一，並成為天貓「雙十一」唯一的銷售額過10億的手機品牌，同時斬獲京東安卓手機銷售額第一。

E. 養發館雙十一活動方案

摘要 您好，關於您提出的問題，養發館雙十一活動方案，已經為您查詢到，

F. 2015年周大福雙十一有什麼活動

估計沒什麼打優惠，直接會購物瞞多少抵價。

G. 實體店搞促銷活動怎麼弄

實體店的促銷活動也可以做線上的，通過搭建一個微信小程序。

我們以 得有店 製作的小程序為例 來看一下 主要有哪些促銷方法。
1. 滿減
滿減是指當消費購買一定金額的商品後,可以從價格里減去一部分，消費額滿足不同的區間，可獲得不同程度的優惠。
比如像平時我們在一些平台看到的滿25減13，滿40減18 等等

消費者會在購買時為達到更大優惠力度而購買更多的商品，達到湊單的目的。
具體的方式主要有兩種：一是滿足一定優惠力度後可使用優惠券，另一種是滿足優惠力度後下單立減。
就是讓用戶覺得不買就虧了，給予了用戶一個比較，比如我再多花5塊錢，用上滿減就能買到他們店裡價值10塊錢的東西。
所以合理的滿減能極大的提升銷售額。但需要注意的是，對於滿減來說，制定合適的門檻極其重要。
如果門檻過低，客戶很容易到達，便無法刺激客戶購買更多的產品，提升客單價。如果門檻過高則會導致客戶湊單成本過高，喪失購買慾望。
2. 秒殺
通過價格對比促進用戶購買，比如一個原價100 的商品秒殺或者團購價50；給與消費者鮮明的價格對比，加強消費者對於促銷價格的感知，快速下單。
秒殺就是利用限時限量，先到先得的用戶心理，刺激購買或製造機會吸引用戶關注。商家常用秒殺活動來拉新引流，注意搭配優惠套餐，結合其他促銷來達到提高店鋪銷量的目的。
活動之前確定目標與流程，時間節點非常重要，尤其是宣傳期和活動開始的時間節點。在活動宣傳器，商家商家可以通過各平台官方賬號以及小程序首頁輪播圖等進行預熱，譬如公眾號推文、微博預熱以及抖音短視頻等。
選擇產品時，一般要選擇店鋪的熱銷商品，更容易圈住新用戶，並有望使他們發展成老客戶。
另外選品的庫存不宜過多，如果活動結束了還有庫存，會給那些已經買到的用戶一種「這個產品並沒有那麼搶手」的心理暗示。

3.團購
買家通過自身分享邀請好友組團，成團後可享受賣家商品的讓利。
參加拼團能夠有效降低消費者的交易成本，在保證質量和服務的前提下，獲得合理的低價格。拼團實質相當於批發，拼團價格相當於產品在拼團數量時的批發價格。
在得有店小程序設置拼團活動需要的注意的幾個地方：
成團人數：根據活動目的不同，設置不同的人數。如果是為了促銷某個商品，一般建議2-5人成團，讓利20%左右，如果人數太多，會有用戶中途放棄分享。 如果是以拉新引流為目的，可以設置很低的價格，成團人數多一些。
拼團類型：普通拼團-不論新老客戶都可以選擇湊團或者拼團購買商品 老帶新-老用戶開團，只有店鋪新用戶才可以參團。喚醒老用戶活力，同時引入更多新用戶，實現用戶數量的快速增長。
可以針對團長設置更優惠的價格，可鼓勵開團，並且提高團長拉人積極性，從而提高活動的效果。
4. 砍價
砍價活動是最為常見的社交裂變活動玩法。應該選店鋪熱銷品，激發用戶參與活動的興趣。小程序中設置砍價活動的優勢就是簡化了活動的流程，不需要跳轉到app 點擊一下就能參與。

在砍價活動的過程中，小程序運營人員需要在後台對運營數據進行及時的監控，包括用戶的反饋，活動的進行狀況，了解參加砍價活動的人數和砍價情況，通過這些數據，及時的調整活動策略。

5. 分銷員
以返傭金的方式鼓勵用戶分享，幫助商家以極低的成本實現了品牌的裂變推廣。
利用小程序可以輕松對訂單進行管理，同時還能管理分銷規則和分銷員，通過後台台可以了解到每一個分銷員的業績情況還有產品的具體效率，通過小程序分銷系統自動結算傭金。
客戶購買商品之後，推廣該商品的分銷員和該分銷員的邀請者都會獲得傭金。百元內的商品一般設置5%~10%，幾百或千元的商品設置多為15%~30%，保證自己的利益，同時保證分銷商的積極性。具體的傭金比例還需商家結合商品屬性、經營成本及利潤來做合理規劃，找到自身利益和分銷員利益之間的平衡點，避免自己利益受損或者分銷員積極性偏低。

H. 雙十一超市搞促銷,提前辦理會員卡充值滿10元,可以享受滿60元減11元的活動,媽媽想買一箱純牛奶，

摘要 充值會員卡之後，需要滿60才能參與滿減，如果買牛奶，需要價格滿60才能參與，所以最終需要再付最少60-11=49，會員卡一般是參與積分，不參與結賬付費的呢

I. 實體店雙十一有活動嗎

面對即將到來的雙十一購物狂歡節，各大電商都在緊張競爭中，以求在節日中謀得C位出道，不管如何電商平台總是能分得一杯羹的，那麼對於實體店來說我們該如何經營才能在雙十一中謀得好業績呢？今天我們就來看看成功經營者的經驗分享吧。

16：「如果我不從事這種銷售，社會就不能圓滿的運轉」。需要有這種堅定的信念和責任感。——要深切體認企業對社會的使命，才能有充沛的信心做自己的服裝店是以賺取傭金為目的。

17：對服裝批發商要親切。但有正當的要求就要不客氣的原本說出。——采購時，批發商和商店都會提出嚴格的條件，但一定要以「共存共榮」為原則。比如要求批發商降價時，不要單方面的一味還價：應該互相磋商，一起想出降價的對策來。不論是廠商或商店，若沒有批發商的合作，事業是無法繁榮的。

18：即使贈品只是一張紙，顧客也會高興的。如果沒有贈品就贈送給顧客笑容。——得到一點點的小贈品也會高興，這是人情的微妙。但如果一直這么千篇一律，就會失去原先的魅力，削弱銷售力。因此，要一直維系著新鮮感，最穩妥的方法就是微笑，再微笑。

19：既然僱傭店員為自己工作，就要在待遇，福利方面訂立合理的制度。——這是理所當然的用人原則，無需多述。

20：要不時創新，美化服裝的陳列，這是吸引顧客上門的秘訣之一。——這會使商店更富魅力。現今的商店應該轉變「店鋪」的形態，成為人群聚集的「大眾廣場」。

21：浪費一張紙，也會使服裝價格上漲。——謹慎節省毫不浪費——是商人自古以來信守的鐵律之一，但必要的經費要捨得花，總之，在這種競爭激烈的環境下，一定要避免任何無畏的浪費。

22：服裝賣完缺貨，等於是怠慢顧客。也是商店要不得的疏忽，這時應鄭重道歉。並說「我們會盡快補寄到府上」。要記得留下顧客的地址。——這種緊隨的補救行動是理所當然的，但漠視這點的商店卻出奇的多。平日是否就累積這種努力，會使經營成果有極大的差距。

23：嚴守不二價。降價反而會引起混亂與不愉快，有損信用。——對殺價的顧客就減價，對不講價的顧客就高價出售，這種行徑對顧客是極不公平的。不論什麼樣的顧客，都要統一價格。從顧客身上取得合理利潤後，再以售後服務，改良品質等方式回饋顧客，這才是理想正當的經商方法。

24：孩童是「福神」。對攜帶小孩的顧客，或被使喚前來購物的小孩。要特別照顧。——射人先射馬。先在小孩身上下工夫使他欽服，是永遠有效的經商手法。

25：經常思考今日的損益。要養成沒算出今日的損益就不睡覺的習慣。——當日就要結算清楚是否真正賺錢?今日的利潤今日要確實掌握住。

26：要得到顧客的信用和誇贊：「只要是這家賣的就是最好的」。——商店正如每人獨特的臉孔。人們因為信任那張臉，喜愛那張臉，才會親近光臨。

27：服裝店員就應該穿上服裝店正在賣的好衣服，這是品質最好的代言。

28：要精神飽滿的工作，使店裡充滿生氣活力，顧客自然會聚攏過來。——顧客不喜歡靠近無生氣的店鋪。要讓顧客推開厚重的大門才能進去，是珠寶等高級商店才會有的現象。一般都應該製造出使顧客能夠輕松愉快進出的氣氛。

29：每天的新聞廣告至少看一遍。不知道顧客訂購的新產品是什麼，是商人的恥辱。——現在已是情報化的時代。顧客對服裝的了解甚至都勝過商人，這點是身為商人不得不警惕的。

30：商人沒有所謂的景氣，不景氣。無論情況如何，非賺錢不可。——在任何不景氣的狀態中，都要靠自己求生存。不發怨言，不靠別人，憑自己的力量，專心去尋求突破之道。

J. 實體店具體的營銷方案

逆襲，小店送出去1萬元收了20萬

實體店發展到現在，玩的基本不再是你的產品好到尖叫，有很多人跟我說，只要你產品做的好，就一定會賺錢，擺脫，別天真，我告訴你個實際例子，一個朋友對於產品非常的執著，用最好的原料，最健康的調料，不做任何添加，成本十分的高，味道也很不錯，然後賣的東西比別人只貴3元，結果很多人就不願意買，雖然他說自己確實從頭到尾純天然健康的，但很多人就是覺得貴。結果他撐不下去關門了。
你所謂的好產品，不一定就是消費者懂的好產品。我們的消費市場仍然處在最低級階層，你所說的健康之類，消費者看不到，因此寧願臨時多省錢，雖然最後又花了十倍的代價給醫院了，但這個道理大家都懂，但仍然願意買便宜的。這就是現狀。
所以，店面千萬別再講任何的產品是唯一，我相信產品是核心是對的，一定要做好產品，這是對的，但是不要光只考慮到產品，畢竟你是在做生意。你面對的是貪婪的消費者。因此運營就是個重大課題。
一個小店花出去了1萬元，收了20萬元，這就是實際例子。有一個詞叫綁定營銷。
會員卡是實體店營銷里非常厲害的一個武器，但是很多人就是用不好。但只要你用好，就是逆襲。我說的小店本來是虧損的，經營者小李，用了一個策略，收獲了20萬的會員，而且還形成了長久固有的客源。每天營業額翻了一翻。注意下邊策略，劃重點。
會員卡一張100元，充100送一箱新鮮的果蔬，純天然有機農場種植，絕對新鮮，這種剛性需求的東西大家非常樂意，而且說實話，買這么一箱子外部普通產品價格絕對得80以上，而有機的標價380元，大多數人都喜歡都願意，辦理了會員。這是第一步，回家後作為剛需，大家覺得確實好吃，想要購買，來店內再消費，只需要29元即可獲得一箱子，這樣的第二次養成粘性的顧客，他們常吃覺得不錯，產生了第三次的購買，這時候平台上菜單上有各種各樣的，單價十幾塊一斤，幾十塊一斤，幾百塊一斤的都有，形成了長久的消費。
這個思路是什麼？
1， 用打廣告的錢給顧客佔便宜
2， 用第二次的少量佔便宜獲得粘性、培養消費習慣
3， 用前兩三次的不賺錢，換得個別的大訂單，常規性消費賺錢。一開始讓他們買幾百塊的東西肯定沒人買，先讓他們佔便宜，讓他們吃，培養消費口感和習慣，形成了自然慢慢就懂得了確實是純天然有機產品好吃的概念，就願意掏錢正常買了。這是個循序漸進。就算有些人第一二次佔了便宜，後邊不再買，但是這也是一個篩選顧客的過程。10個人里有一兩個買高價格的，就賺回來了。
這個思路，希望大家活學活用，任何的開店都是做生意，做生意研究的就是人性，消費群體。明白這個，你才能做好生意。很多的商業自己想當然很好，但其實並不是如此。
比如，小區里開了個開快餐店，想法很好，劃分區域，不同的菜品區定價不同，讓消費者自己選擇，菜都是現場炒制的，本來應該很受歡迎，但事實並非如此，有些人點了之後一算賬，靠，這比我在外邊吃的快餐還貴，人家葷素搭配直接12元夠了，還送米飯，這我點了幾樣一下子15了。菜才只有三樣。
如果你是經營者會如何做？
首先這個小區全是打工的，租住戶，消費能力很低，上班族多。針對他們的是快捷方便，那麼就做成他們最為熟悉的快餐模式，一個快餐盒，菜直接炒好，葷素搭配9.10.12.15不等。
第一這個菜提前炒好，所需要的人工成本就少，現場只需要個打飯的。第二食材成本也少，樣式多，消費者吃好了吃的多樣還便宜，作為賣家也不浪費，也受歡迎了。
有些商業純粹的就是個思路問題，做最適合當前消費者的生意，把成本壓縮到最低，在不影響質量的前提下。