年度傳播策劃方案

Ⅰ 如何做好品牌年度傳播計劃

品牌年度傳播計劃，這是一個很能嚇唬人的概念，很多時候會被負責品牌管理的總監當作向老闆和上司申請下一年度預算的工具，也被廣告咨詢公司當作「專業」的幌子。仔細推敲起來，品牌年度傳播計劃，看起來是一個「偽計劃」、「偽規范」、「偽專業」的代名詞，因為「年度」的時間過長、「傳播」的內容太多、「計劃」的要求太細，而被很多管理者視為「不可能完成的任務」，或者乾脆就是表面功夫：即使有了這么幾張紙，具體執行下來只會是面目全非，白忙活一場。 然而，盡管明知道是白忙活，好多企業，特別是規模大一點的企業，每年年底，還是要折騰一番，是趕時髦充面子嗎？不是。老闆也知 道這東西如果做得太細，細到每個月在某一個電視頻道上花費多少銀子，純粹是在做一場好看的數字游戲，沒有實際意義。老闆讓品牌管理部門的工作人員去做這件事，更多是為了讓下屬對下一年度的生意提前做好心理准備：生意從哪裡來？銷售目標如何實現？為完成銷售目標需要解決哪些問題？解決這些問題應該採用什麼樣的營銷？組織和團隊成員如何協同作戰才能更好地完成銷售任務？尋找生意的突破口尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計劃首先要思考的問題。在未來的一年裡，想讓企業所有品類、所有品牌產品，在所有渠道和月份都均衡增長，是不可能的。管理者要學會抓重點，集中精力和資源於重點品類的品牌產品上，以重點產品帶動周邊產品的生意。「集中」，是一個簡單可行的生意哲學，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時沖動，眉毛鬍子一把抓，同時推出更多的新產品和開發更多的新渠道，結果精力和資源分散，應該重點扶持的沒有扶持好，想重點培育的新產品沒有培育起來，兩頭都沒顧上。 找出重點銷售渠道和銷售淡旺季，然後找出各個月份在重點銷售渠道上主推的品牌產品，是生意取得突破的關鍵。如果是老產品，最常用的方法就是根據該產品的「市場增長率 / 相對市場佔有率」比值作為系數，按波斯頓矩陣對企業的所有品類、品牌產品進行歸類，鞏固金牛產品，扶持明星產品，謹慎對待問題產品，放棄瘦狗產品；如果是新產品，沒有市場佔有率數據，那就直接通過該產品的重點銷售渠道實現突破。 這是一種理性的篩選方式，但僅僅依靠這種篩選方式判斷未來把銷售重心放在某一產品或渠道上，是不負責任的決策，管理者應該將分析的結果與企業未來的發展戰略結合進行考慮。如果整個行業發展的方向是高端產品，那麼不管目前高端產品在企業里多麼弱勢，都要分配一定的資金和組建強有力的團隊去培養它，因為它代表著企業未來的生意機會。合理確定目標銷量知道在哪裡用力之後，接下來就是告訴自己，下一個年度，業績上想達到什麼目標，銷售額要完成多少。目標銷售額不能定得太低，因為銷售人員的激勵和渠道商的返利全都是根據目標銷售額來確定的。目標銷售額定得太低，銷售人員和渠道商不僅沒有業績壓力，不會想盡辦法提升業績，而且超額完成部分會讓企業的激勵與返利費用劇增，直接侵蝕企業的凈利潤。反過來，目標銷售額定得過高，銷售人員和渠道商心想死活也完成不了，為了掙錢養家糊口，便會打歪主意撈錢，比如壓貨、竄貨，甚至會攜款潛逃，導致企業的經營風險大增。 其實每年的銷售額增長，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的產業機會出現，或者整個行業出現危機。假定未來一年的市場環境相對平穩，對銷售額的增長估計就可以參照前三個年度的平均增長率進行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮腳尖就能吃著架上的葡萄。 有了目標，就可以根據市場實際情況，讓銷售人員和渠道商一起按月份將目標銷量細分到各品類、各品牌產品、各渠道的銷量上，這樣承擔目標銷量任務的渠道商才會有壓力，他們會琢磨：我現在處於一個什麼狀況？以我現在的能力和資源，下一個年度我能達到這個目標甚至超出這個目標嗎？如果不能，那麼傳播和渠道上存在哪些問題？還有哪些可挖掘的空間？我該作出哪些調整？渠道生意的品牌傳播想起來就覺得可笑，有些企業的品牌總監文人氣實在是太重了，除了喜歡在年度傳播計劃中搞什麼SWOT分析，還動不動以「品牌資產管理」為名頭，聲稱下一個年度要讓品牌資產提升20%，然後一一細化，如知名度要提升30%，美譽度要提升20%，忠誠度要提升10%，等等。 如果這些人是出於生意的角度來考慮，他們應該知道，脫離了渠道生意的品牌傳播，是沒有任何意義的。做年度計劃，本質上是做渠道的銷售計劃，傳播只是用來幫助解決渠道的生意問題。品牌資產是生意的附屬積累，沒有必要把它作為獨立的目標進行考核。再說要准確地考核知名度、美譽度和忠誠度指標，並不是一件容易的事，似是而非的市場調查數據並不能說明什麼問題。不要過於迷信市場調查，管理者應該多往市場一線跑，站在櫃台前賣貨，要在櫃台上寫傳播方案，那樣才更有意義。 做市場調查要講究方法，管理者不要過於依賴第三方市場調查機構和企業內部的市場調查，那些圖表和數據作為參考還可以，但千萬不能把它們作為決策的唯一依據。生意是從櫃台前一個個產品的銷售中做起來的，對於目前的生意處於什麼狀況，為了達到目標銷量生意的策略該如何調整，沒有誰比市場一線的銷售人員更了解。要了解實際的生意狀況，就要多傾聽市場一線銷售人員的意見。為了了解顧客的真實想法，就要多跟顧客交流，站在櫃台上賣貨，弄清楚以下問題：哪些人在買？他們為什麼要買，買去干什麼，對產品的評價是什麼？他們為什麼不買，不買的顧慮和擔心是什麼？如果要將信息傳遞出去，那麼如何以最低的成本、最快速度把信息准確地傳遞給這些人？扎扎實實做好基本功廣告和公關活動，就是要強化顧客的購買理由，消除顧客的購買疑慮；媒介投放，就是根據目前要傳遞的信息，找到合適的表現媒介，然後以最低的成本、最快的速度將信息傳遞給顧客，這就是基於生意的品牌傳播，根據這種思路做出來的傳播方案，才能實實在在地解決渠道生意上的難題，對症下葯，不浪費一顆子彈。 有很多人故弄玄虛地說營銷是一門藝術，弄得很復雜，令人望而生畏。但經驗和事實告訴我們，要將一件事情做得既對又好，不管是組織結構還是所用的方法，都一定要「簡化」。做傳播，扎扎實實做好生意上需要解決的一個個問題就好，做好每一個環節的基本功就好，沒有必要弄得那麼復雜，以粉飾自己「專業」。 明確了目標和需要解決的問題後，管理者要做的就是將銷售人員和渠道商召集到一起，商討解決問題的方案。方案要細化到每個月，要把廣告、公關和促銷活動協調在一起。為了解決生意難題，討論得越詳細越好，只有銷售人員、渠道商達成共識，大家才能把力氣擰到一處，團隊協作，最怕的就是一個人一個想法。 當然，有一點不容忽視，就是為了更好地執行方案，必須在團隊全身心投入戰斗時，做好後勤保障工作：缺少人手時，要將儲備人員及時調上前線；人員有想法，工作動力不夠強時，要做好思想工作，讓團隊擰成一股繩；在渠道商和銷售人員的激勵上，要將生意重點與激勵、考核緊緊聯系起來，論功行賞，有錯則罰。生意如行軍打仗，有好的作戰方案，更要有一幫鐵兵去像虎狼一樣執行，那樣才能將勞神費力做出來的品牌年度傳播計劃落到實處。

Ⅱ 急求一份詳細的全年度廣告策劃書！

天泰補金片廣告宣傳策劃書
第一部分咳喘類葯品市場情況簡要分析一、概述二、三月以來，我們用了20多天的時間，就咳喘類葯品市場情況進行了抽樣調查。調查范圍以沈陽、長春兩個省會城市為主；同時，我們把2004年1、2月呼市葯品招商會咳喘類葯品及互聯網上相關情況作為補充分析資料。調查對象涵...
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酒業宣傳推廣策劃方案
第一部分 「蒙古貞」酒業宣傳推廣活動策劃方案概述白酒已經成為現代家庭的日常消費品。上下五千年，積累的不僅僅是白酒文化，中華民族對白酒的喜愛，溢於言表。2006年中國白酒行業報告顯示，白酒最大的兩個消費區域就是東北和四川。目前白酒市場的發展趨勢...
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『八榮八恥』宣傳活動策劃書
主題：榮辱觀念，在不同的時代、不同的民族那裡，是有區別的。胡錦濤總書記提出的「八榮八恥」社會主義榮辱觀，著眼當代中國發展的全局，面向中華民族的未來，緊密聯系當前社會風氣中存在的突出問題，具有很強的民族性、時代性和實踐性。「八榮八恥&rdqu...
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BOSSCY 網站宣傳文案策劃
一、項目中英文名及廣告語創作 1.中文：金資塔 金之塔 金智塔 英文：Goldto（Goldtower） Kingtower 詮釋：金資塔創業服務平台。「金資塔」創意源自世界知名景點「金子塔」，「金子塔」以...
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博海電腦營銷宣傳策劃案
一、 主辦單位：博海電腦集團二、 策劃、承辦：四川教育學院點石策劃組合三、 活動時間：二00六年四月四、 活動地點：四川教育學院五、 博海電腦營銷承辦背景電腦：在當今社會已經漸漸走進平民百姓家，在電腦這個龐大的家族中，品牌...
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文化藝術開發公司宣傳手冊策劃方案
策 劃 定 位 · 一本切入視覺新穎的能夠巧妙提升企業美好形象的宣傳冊 ...
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XX商廈開業前造勢宣傳策劃書
振江商廈計劃於2007年12月28日開業。鑒於泊頭市市民思想比較保守，理解、認知和接受新生事物慢，行為習慣性強的人文環境，以及信譽樓先入為主、三聯坐地擴張的競爭態勢，作為泊頭市規模最大也最為市民關注的一家大型時尚購物商場，且開業時間正值新年、春節來臨之際，其...
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XX整形美容醫院年度廣告宣傳策劃書
總 綱 一、企業經營思想定位 1、經營方向定位： 2005年度醫院的整體經營中必須確立明確的方向及項目定位，經過一年以來的經營實踐，建議作出如下規范： l 進一步確立醫學整形美容項目的主導及支柱產業地位，在整體宣傳策劃、資源調度上給予足夠的力度，...
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澎湖高級公寓尾盤營銷宣傳方案
澎湖公寓作為武漢的高檔公寓樓，已樹立了高素質的品牌形象，A、B、C三棟的銷售呈現良好的態勢。在目前銷售旺季到來之際，為了迅速完成尾盤的銷售工作，根據集團的要求，特擬定現階段廣告宣傳方案。一、目前銷售上的瓶頸 1、澎湖公寓作為親水高檔公寓，其優勢在前期的...
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XX公司宣傳廣告策劃書
為使公司的品牌知名度得以再度提升擴大產品銷售，使公司規模再上一個台階，在廣告安排上使公司有計劃、有步驟、持續性、系統性地投入廣告。在廣告策略以中央一套廣告為核心，以點帶面，充分發揮廣告整體效應。以下對公司99年9月------2000年廣告做初步規劃：本計劃分為...
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品牌形象宣傳片策劃方案
實力企業需要什麼樣的宣傳片？ *表現內容重點突出、結構清晰、情節合理又具有時尚性現代感、能夠准確傳達出其獨特的文化理念、經營戰略及實力成就等實質性內容和展現企業蒸蒸日上的面貌、反映企業無限的發展前景的宣傳片是實力企業所需要的。 我們的優勢 *廣百...
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餐飲休閑娛樂行業開業前期的廣告宣傳策劃方案書
一、 宣傳目的： 「××」是一家集中西餐飲、豪華KTV、足浴、保健推拿、專業美容美發、棋牌娛樂、咖啡語茶等匯於一體，為婁底市獨特的一家高檔次、高品位的餐飲休閑娛樂行業，引領著湘中餐飲休閑娛樂新潮流。現開業在即，如何確保「首戰必勝&...
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參考資料：www.cehuashu.com 策劃書雲集網

Ⅲ 什麼是傳播策劃

1、傳播策劃是一種獨特的管理職能，是當代營銷整合的重要核心，是幫助一個組織建立並維持它與媒體之間、與公眾之間的相互溝通，是企業品牌傳播和市場推廣的關鍵之一。

2、它憑借廣泛的媒介覆蓋網路和對媒介的深刻了解，整合報紙、網路、電台、電視台、移動電視、手機簡訊等各種傳媒資源，用社會文化運作的手法，引導公眾關注，從而達到導航輿論，詮釋職能，樹立良好的產品消費文化的目的。

3、傳播策劃主要在廣告公司做廣告營銷策劃、廣告創意、廣告文案寫作和廣告經營管理等工作；新聞媒體有關部門和企業廣告部門、公關部門從事廣告營銷策劃、公關等工作。

(3)年度傳播策劃方案擴展閱讀

全媒體策劃要不斷增強采編人員的策劃意識，適應時代需要。在傳統的媒體時代發展過程中，記者一般都會把工作重心放在采訪和編輯中，在新媒體環境下，由於競爭的激烈以及未來形勢的嚴峻挑戰，這些都需要采編人員在工作中有更多的創新。

策劃時在保證新聞性和真實性的前提下，要順應大眾審美喜好，運用多維度思考的方式呈現創意報道。

從廣度上策劃，增加專題報道的亮點。相對於受眾而言，很多專題報道中的類似內容讓受眾在審美上出現疲勞，並且，在新媒體環境下需要更好地突出重圍才能贏得更多受眾的青睞。

不斷突出新意，展現報道特點，可以對媒體進行更好的定位。充分發揮自身優勢，強化在報道中策劃的力度，則需要對新聞資源進行更為創新的組合以及串聯，做好綜合性的開發工作，

在新聞素材中挖掘出更多更有價值的內容，才能夠尋找到更好的時機，從多個角度對新聞進行報道，讓報道呈現出不同的形式。

從深度上策劃，增加專題報道的特點。社會的不斷變化和發展，讓公眾對於信息的需求也得到較大提升，人們對身邊事物的了解更加透徹。

在新媒體環境下，獲取信息的途徑非常多，獲取信息的速度也非常快，因此，專題報道的策劃還需要究其根本，不能簡單地只停留在表面做文章，應減少「快餐作品」的出現。

新媒體傳播形式多樣，但大量信息中也有較多無效信息，並且，有些自媒體平台容易主觀化，以觀點博眼球。因此，在策劃專題報道時應該避免膚淺的解讀，在深度上做策劃。

策劃中要強化媒體和受眾的互動性。受眾和媒體之間進行多方面的互動才能讓受眾對內容更有興趣。在新媒體環境下，發揮更大的主動性，才能夠轉變一些單向性的傳播方式，

在受眾關注的情況下讓策劃內容產生更多的能量，才能幫助受眾對相關體驗進行感受，強化和受眾之間的聯系。因此，互動不容忽視。

Ⅳ 急！年度推廣方案從哪方面寫

1、確定網站推廣的階段目標。
如在發布後年內實現每天獨立訪問用戶數量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現、網站被鏈接的數量、注冊用戶數量等。
2、在網站發布運營的不同階段所採取的網站推廣方法。
如果可能，最好詳細列出各個階段的具體網站推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱、網路廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費用等。

3、網站推廣策略的控制和效果評價。
如階段推廣目標的控制、推廣效果評價指標等。對網站推廣計劃的控制和評價是為了及時發現網路營銷過程中的問題，保證網路營銷活動的順利進行。

案例：某網站的推廣計劃(簡化版) 這里將一個網站第一個推廣年度分為4個階段，每個階段3個月左右：網站策劃建設階段、網站發布初期、網站增長期、網站穩定期。某公司生產和銷售旅遊紀念品，為此建立一個網站來宣傳公司產品，並且具備了網上下訂單的功能。 該網站制定的推廣計劃主要包括下列內容：
1網站推廣目標：計劃在網站發布1年後達到每天獨立訪問用戶2000人，注冊用戶10000人;
2、網站策劃建設階段的推廣：也就是從網站正式發布前就開始了推廣的准備，在網站建設過程中從網站結構、內容等方面對google、網路等搜索引擎進行優化設計;
3、網站發布初期的基本推廣手段：登錄10個主要搜索引擎和分類目錄(列出計劃登錄網站的名單)、購買2-3個網路實名/通用網址、與部分合作夥伴建立網站鏈接。另外，配合公司其他營銷活動，在部分媒體和行業網站發布企業新聞。
4、網站增長期的推廣：當網站有一定訪問量之後，為繼續保持網站訪問量的增長和品牌提升，在相關行業網站投放網路廣告(包括計劃投放廣告的網站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關專業電子刊物投放廣告;與部分合作夥伴進行資源互換;
5、網站穩定期的推廣：結合公司新產品促銷，不定期發送在線優惠卷;參與行業內的排行評比等活動，以期獲得新聞價值,郵件群發軟體;在條件成熟的情況下，建設一個中立的與企業核心產品相關的行業信息類網站來進行輔助推廣。
6、推廣效果的評價：對主要網站推廣措施的效果進行跟蹤，定期進行網站流量統計分析,營銷軟體，必要時與專業網路顧問機構合作進行網路營銷診斷，改進或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。採納雲尚科技。

Ⅳ 如何做好年度傳播計劃

品牌年度傳播計劃，這是一個很能嚇唬人的概念，很多時候會被負責品牌管理的總監當作向老闆和上司申請下一年度預算的工具，也被廣告咨詢公司當作「專業」的幌子。仔細推敲起來，品牌年度傳播計劃，看起來是一個「偽計劃」、「偽規范」、「偽專業」的代名詞，因為「年度」的時間過長、「傳播」的內容太多、「計劃」的要求太細，而被很多管理者視為「不可能完成的任務」，或者乾脆就是表面功夫：即使有了這么幾張紙，具體執行下來只會是面目全非，白忙活一場。
然而，盡管明知道是白忙活，好多企業，特別是規模大一點的企業，每年年底，還是要折騰一番，是趕時髦充面子嗎？不是。老闆也知道這東西如果做得太細，細到每個月在某一個電視頻道上花費多少銀子，純粹是在做一場好看的數字游戲，沒有實際意義。老闆讓品牌管理部門的工作人員去做這件事，更多是為了讓下屬對下一年度的生意提前做好心理准備：生意從哪裡來？銷售目標如何實現？為完成銷售目標需要解決哪些問題？解決這些問題應該採用什麼樣的營？組織和團隊成員如何協同作戰才能更好地完成銷售任務？
尋找生意的突破口
尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計劃首先要思考的問題。在未來的一年裡，想讓企業所有品類、所有品牌產品，在所有渠道和月份都均衡增長，是不可能的。管理者要學會抓重點，集中精力和資源於重點品類的品牌產品上，以重點產品帶動周邊產品的生意。「集中」，是一個簡單可行的生意哲學，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時沖動，眉毛鬍子一把抓，同時推出更多的新產品和開發更多的新渠道，結果精力和資源分散，應該重點扶持的沒有扶持好，想重點培育的新產品沒有培育起來，兩頭都沒顧上。
找出重點銷售渠道和銷售淡旺季，然後找出各個月份在重點銷售渠道上主推的品牌產品，是生意取得突破的關鍵。如果是老產品，最常用的方法就是根據該產品的「市場增長率/相對市場佔有率」比值作為系數，按波斯頓矩陣對企業的所有品類、品牌產品進行歸類，鞏固金牛產品，扶持明星產品，謹慎對待問題產品，放棄瘦狗產品；如果是新產品，沒有市場佔有率數據，那就直接通過該產品的重點銷售渠道實現突破。
這是一種理性的篩選方式，但僅僅依靠這種篩選方式判斷未來把銷售重心放在某一產品或渠道上，是不負責任的決策，管理者應該將分析的結果與企業未來的發展戰略結合進行考慮。如果整個行業發展的方向是高端產品，那麼不管目前高端產品在企業里多麼弱勢，都要分配一定的資金和組建強有力的團隊去培養它，因為它代表著企業未來的生意機會。
合理確定目標銷量
知道在哪裡用力之後，接下來就是告訴自己，下一個年度，業績上想達到什麼目標，銷售額要完成多少。目標銷售額不能定得太低，因為銷售人員的激勵和渠道商的返利全都是根據目標銷售額來確定的。目標銷售額定得太低，銷售人員和渠道商不僅沒有業績壓力，不會想盡辦法提升業績，而且超額完成部分會讓企業的激勵與返利費用劇增，直接侵蝕企業的凈利潤。反過來，目標銷售額定得過高，銷售人員和渠道商心想死活也完成不了，為了掙錢養家糊口，便會打歪主意撈錢，比如壓貨、竄貨，甚至會攜款潛逃，導致企業的經營風險大增。
其實每年的銷售額增長，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的產業機會出現，或者整個行業出現危機。假定未來一年的市場環境相對平穩，對銷售額的增長估計就可以參照前三個年度的平均增長率進行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮腳尖就能吃著架上的葡萄。
有了目標，就可以根據市場實際情況，讓銷售人員和渠道商一起按月份將目標銷量細分到各品類、各品牌產品、各渠道的銷量上，這樣承擔目標銷量任務的渠道商才會有壓力，他們會琢磨：我現在處於一個什麼狀況？以我現在的能力和資源，下一個年度我能達到這個目標甚至超出這個目標嗎？如果不能，那麼傳播和渠道上存在哪些問題？還有哪些可挖掘的空間？我該作出哪些調整？
渠道生意的品牌傳播
如果這些人是出於生意的角度來考慮，他們應該知道，脫離了渠道生意的品牌傳播，是沒有任何意義的。做年度計劃，本質上是做渠道的銷售計劃，傳播只是用來幫助解決渠道的生意問題。品牌資產是生意的附屬積累，沒有必要把它作為獨立的目標進行考核。再說要准確地考核知名度、美譽度和忠誠度指標，並不是一件容易的事，似是而非的市場調查數據並不能說明什麼問題。不要過於迷信市場調查，管理者應該多往市場一線跑，站在櫃台前賣貨，要在櫃台上寫傳播方案，那樣才更有意義。
做市場調查要講究方法，管理者不要過於依賴第三方市場調查機構和企業內部的市場調查，那些圖表和數據作為參考還可以，但千萬不能把它們作為決策的唯一依據。生意是從櫃台前一個個產品的銷售中做起來的，對於目前的生意處於什麼狀況，為了達到目標銷量生意的策略該如何調整，沒有誰比市場一線的銷售人員更了解。要了解實際的生意狀況，就要多傾聽市場一線銷售人員的意見。為了了解顧客的真實想法，就要多跟顧客交流，站在櫃台上賣貨，弄清楚以下問題：哪些人在買？他們為什麼要買，買去干什麼，對產品的評價是什麼？他們為什麼不買，不買的顧慮和擔心是什麼？如果要將信息傳遞出去，那麼如何以最低的成本、最快速度把信息准確地傳遞給這些人？
扎扎實實做好基本功
廣告和公關活動，就是要強化顧客的購買理由，消除顧客的購買疑慮；媒介投放，就是根據目前要傳遞的信息，找到合適的表現媒介，然後以最低的成本、最快的速度將信息傳遞給顧客，這就是基於生意的品牌傳播，根據這種思路做出來的傳播方案，才能實實在在地解決渠道生意上的難題，對症下葯，不浪費一顆子彈。
有很多人故弄玄虛地說營銷是一門藝術，弄得很復雜，令人望而生畏。但經驗和事實告訴我們，要將一件事情做得既對又好，不管是組織結構還是所用的方法，都一定要「簡化」。做傳播，扎扎實實做好生意上需要解決的一個個問題就好，做好每一個環節的基本功就好，沒有必要弄得那麼復雜，以粉飾自己「專業」。
明確了目標和需要解決的問題後，管理者要做的就是將銷售人員和渠道商召集到一起，商討解決問題的方案。方案要細化到每個月，要把廣告、公關和促銷活動協調在一起。為了解決生意難題，討論得越詳細越好，只有銷售人員、渠道商達成共識，大家才能把力氣擰到一處，團隊協作，最怕的就是一個人一個想法。
當然，有一點不容忽視，就是為了更好地執行方案，必須在團隊全身心投入戰斗時，做好後勤保障工作：缺少人手時，要將儲備人員及時調上前線；人員有想法，工作動力不夠強時，要做好思想工作，讓團隊擰成一股繩；在渠道商和銷售人員的激勵上，要將生意重點與激勵、考核緊緊聯系起來，論功行賞，有錯則罰。生意如行軍打仗，有好的作戰方案，更要有一幫鐵兵去像虎狼一樣執行，那樣才能將勞神費力做出來的品牌年度傳播計劃落到實處。

Ⅵ 誰能給我一份企業文化年度活動方案(最好每個月的活動)

這個要根據你們企業的發展目標、現狀、產品、人群對象等方面綜合考慮，公益涵蓋領域廣泛，具體我們可以細致探討！

1、按活動類型（領域）：
扶貧濟困、生態環境（水資源保護、土地植被保護、空氣保護）、弱勢群體（助老、助殘、助醫、助學）、動物保護、防災賑災、科學技術、教育學術、文化藝術、醫療衛生、體育運動、公益創業、社區發展 、社會創新、性別與性少數、能力建設、服務技能、研究咨詢、就業與創業、健康問題（關愛女性健康、關注男性健康、愛護眼睛、愛護牙齒、肥胖）、成長問題（兒童成長、家暴；青少年成長）、關愛生命（毒品教育）、知識傳播、公共福利、社會援助、緊急援助、社會治安、消防安全、國際合作； 

2、按活動形式：
培訓、讀書會、戶外活動、大學生支教、社區服務（社區建設、社區活動、社區美化、綠化……）、主題宣傳（安全用電、消防知識普及……）、愛心探訪（關愛兒童、探望老人……）、走進困難群體（關注外來工子女、殘障人士……）、主題公益徒步（宣傳環保……）、知識傳播（沙龍、講座、論壇、會議）、愛心募捐（募捐錢、物）、體育贊助（體育設施、器材贊助，體育活動組織舉辦/贊助）、文化贊助（公益文藝演出、晚會，科學藝術研究，圖書音像出版）、教育贊助（教育硬體設施、設備）、學術贊助（學術理論研究活動）、福利慈善（贊助社會福利事業、設立專項基金）、形象傳播（公益廣告、公益微電影、公益吉祥設計）、公益營銷（銷售+公益）、公益創業孵化服務（心湃公益創業俱樂部）、公益賽事（南方工益社會責任青年實踐賽等）。