活動策劃公司發展方案

『壹』 如何策劃組織企業文化活動策劃方案

第一、策劃背抄景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境及良好的氛圍,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業和諧的載體，因此，應注重企業文化建設，組織職工開展文娛活動，是現代企業人性化管理中不可缺少的一項，適用於企業爭奪人才發展的先機，創造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經過具體部署，給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作之餘,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四，策劃內容

『貳』 最全面的公司年會策劃方案！

年會，年年不會，這不應該是我們的尷尬。都說要創新，到頭來卻沒有幾場真正創新的年會。述職總結、優秀表彰、年會晚宴，這些都是少不了的框架，關鍵全在「添肉」，如何讓她豐滿的恰到好處。
舉辦年會的成功要素
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。
首先：要確定所舉辦年會的主題，然後圍繞著主題進行一系列的策劃。
然後：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最後經領導審核後，付諸實施和後期規劃指揮。
年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先後順序的幾個要素!
1、年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好;
員工方：吃好喝好玩好早已過時，新的一年，他們期望的東西有沒有盼頭?這才是關鍵，穩定人心、凝聚力量、規劃藍圖，這更是精神盛宴。
2、年會主題
一場優秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依託。
大多數年會策劃人的初衷很簡單——提高內部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業形象，所以大多數人絕對會把主題定位「XX企業十年發展和成就」或「YY企業回顧過去、展望未來」等。
結果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場視頻(基本就是企業歷程回顧)、具體節目(集中在時間較長的領導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實上，如果把「樹立企業形象」等同於要推銷出去的產品，那麼最好的方法不是一味強調自己的產品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現為選擇的主題要能讓參會者產生情感共鳴。
比如
一家以女性職員為主的化妝品公match司要開年會：該公司就把年終會的主題定為「我是女人，也是職場人」，圍繞都市女性的職場和個人情感特徵展開，通過朗誦、專訪、情感互動游戲等節目形式引起參會者的情感認同，反響自然熱烈。
這里曼丁文化傳播提醒各位注意：通過「情感共鳴」製造主題時，還要match和公司本身的形象氣質符合。

『叄』 新成立的活動策劃公司，怎麼發展業務呢，這都2個月了沒有接到一個活

不知道你們公司具體情況如何，沒辦法給具體方案，簡單說兩句吧。

一個公司開展業務，絕對不能單單發展一個面，必須走多元化路線，銷售模式也要變更。做活動策劃的，兩個月沒業務，建議還是先給自己做個活動策劃吧。

1. 公司沒業務，自然沒有案例。一個剛起步的公司，客戶沒那麼容易接受的，所以我們需要時間讓客戶認識我們。

2. 想一想，公司是否可以嘗試給客戶提供一些免費服務？至於服務完成以後，客戶願不願意合作是客戶的事兒，主要看我們的服務做的是否令客戶滿意。免費是一種策略，是給未來鋪路，因為我們現在沒有客戶，所以目的是要抓住客戶。

3. 做免費是有成本的，所以開放名額之類的等等，自己策劃研究。實際操作過程中，肯定會存在貪便宜的，這很正常，先與客戶建立起鏈接怎麼都好，如果客戶真的看到效果了，那麼，在貪便宜，他也需要。

4. 不知道你們公司現狀如何了，更不知道發展到哪一步，不管發展到哪，公司銷售團隊的建設都尤為重要，對業務每天的激勵工作要做，周總結、獎勵制度、團隊文化建設等等。公司領導人必須要清楚的知道業務員存在的問題，只有這樣才能解決問題。

5. 競爭對手調研&市場調研工作是否有做？有分析嗎？這些工作應該都沒做吧？就算做了，也是粗淺。真不知你是如何進入行業的。我們對競爭、市場必須要做充分的調查和研究，之後才能開展業務，才能做營銷方案及市場布局規劃。

6. 公司銷售渠道要實現多元化，不能止於線下，逐步要把線上也完善，包括和一些公司合作等等。這里再說一下銷售，銷售必須要持續跟客戶建立互動聯系，不能說一個客戶沒拿下就在也不聯系了，這是愚蠢的（我見過不少公司業務都是這樣）拿下客戶了，也不能不管客戶，維護工作要做好，這樣才能實現客戶追蹤。

   夜深了，隨口兩語，以上淺見，僅供參考。

『肆』 活動策劃公司怎麼發展

1、向執行公司發展：直接承接企業和廣告公司的活動項目，落地執行賺差價；
2、向公關公司發展，為企業策劃公關活動，賺取公關費；
3、像咨詢公司發展，自己做活動項目，然後招贊助，賺取贊助費
基本就這三個

『伍』 公司活動策劃方案怎麼做

但是同樣是做活動，你會發現有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心裡無比瞭然，信手拈來；而有些人則沒有一個完整的計劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。這其實就是運營的活動策劃能力的高低區別。

說到這里，很多人可能會有疑問，T哥，公司有專門的活動運營崗，我的職業規劃也沒有朝活動策劃方向去發展，我還需要特意去提升活動能力嗎？

我的答案是需要。

因為：

1、很多公司並沒有專門的活動運營崗；

2、掌握了活動策劃能力，很多活動自己就可以獨立完成，短平快、效果好。

那今天，我就給大家分享一下，我在活動策劃運營方面的心得。這篇文章，將按照我策劃一個活動的流程來逐一分解，力爭做到理論結合實操。

明確這次策劃的活動的主要目的

總結來說，活動的目的，可以歸納為三類。

品牌宣傳、流量獲取、轉化付費。

其中品牌宣傳類型的活動，可能做市場的同學接觸的多，而運營小夥伴可能還是接觸後兩類活動來得多一些。

拉新裂變、PUSH召回、開團五折等活動，主要目的都是為了流量獲取；而電商常用的各種優惠券、滿減券等，主要目的都是為了轉化付費。

一場好的活動，只能有一個主目標。整個活動的所有操作，都是為這個主目標在服務。有可能會涉及到多個目標，但是總目標肯定是只有一個的。

當你收到領導的工作命令，需要提升產品的某個指標，比如：公眾號的每日新增關注。

不要第一時間就想著，通過一場活動來解決。先對目標做一下分解，看看有沒有其他的解決途徑。

比如，分析一下之前的新增渠道分別有哪些？這些渠道是否還有提升的空間？能否找到新的有效渠道等等。

想要做活動之前，先問自己幾個問題。

這個活動非做不可嗎？
這個活動的目標是什麼？我們需要活動來解決什麼問題？
這個活動，有資源可以使用嗎？
如果答案是肯定的，OK，那我們就開始動起來。

明確這次活動的主要對象

我見過很多效果不好的活動，都有一個共性，那就是活動的對象非常模糊，不夠清晰。

射箭要對准靶子，做活動要有針對性。有的放矢，才能有好的效果。

尤其是一些單一指標提升的小活動，一定切勿貪心，活動對象跨度大，缺乏重點，看似大而全，實則缺乏對真實目標用戶的精細化運營，所以活動的效果也就可想而知。

1、我們的活動對象是誰？

做一個拉新活動，那麼活動對象就是未下載使用過的目標用戶；

做一個召回活動，那麼活動對象就是流失用戶；

做

『陸』 做好一個好的策劃活動，公司應該從哪方面做好

前期准備主要在用戶需求、活動主題、對象、賣點、規則、商品選擇、周期、預算和效果預測、宣傳渠道等方面的洞察力上。活動賣點是整個活動的核心，也是決定活動最終效果的重要因素。

當然，免費渠道宣傳是首選，因此，自媒體平台、微信公眾號、微信群、簡訊、行業論壇、一定數量的網路媒體等推廣是當前性價比較高的選擇！如果預算不足，付費渠道(如搜索引擎關鍵詞、信息流、大V等)只能嘗試品牌廣告。活動運營是一項非常消耗腦細胞的工作，考慮面廣，細節也很多，從各種事項的高度配合，到各種文字的准確性都要精細化。活動運營是網路營銷的重要類別之一，不限於新增、促進、轉化，通過連接定期活動，可以提高品牌的知名度和影響力，擴大用戶廣度。活動結束後要進行總結，根據活動預期效果主要分析分析不足的地方，並提出優化建議，以免下次進行活動時出現同樣的問題！

『柒』 活動策劃行業的發展趨勢，做活動策劃好嗎

活動策劃是為客戶活動服務的，而客戶的活動又是為品牌推廣的，當下競爭如此激烈，每個廠家、產品等越來越具有品牌意識，那麼，活動策劃的趨勢不言自明。
另外，活動策劃不是說說而已，創意和執行是關鍵。
我們不是策劃專家，只是一群專注的策劃人。
PLAN武漢普蘭文化。

『捌』 活動策劃公司如何運營

首先，活動策劃應當有自己的發展方向，比如說主要從事哪方面的活動策劃，然後兼顧什麼策劃等等。，還有公司的投資、日常運營，如何發展客戶，如何在活動中與其它單位接觸等等。當然，對於此類公司發展運營的方法和經驗，個人還是比較喜歡上「商業新知」網看看，因為「商業新知」網的資料都是許多企業工作中和創業家發布的有價值的資料庫，涵蓋了用戶運營、采購實戰、財務分析、企業管理等各方面的知識和經驗。

『玖』 求公司周年慶活動策劃方案有靠譜的策劃公司介紹也可以

周年慶策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，專錢還花了很屬多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。

『拾』 關於公司員工活動方案的方案

【關於公司員工活動倆個方案舉例說明】
方案一：公司員工活動策劃方案
一、策劃背景
企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機，而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境,一個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間;而一個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的「夢之隊」。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放鬆的環境,使員工在工作一個月後,能夠開心放鬆,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰。
三、策劃思路
本著大膽設想,小心求證的原則,結合發散性思維,可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型，並以此為主幹可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養企業主人翁意識,愉悅放鬆心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學是第一生產力,時代在發展,科技在進步,信息在迅速更新,發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
1.講座
邀請行業內成功人士,或專業培訓師等,有針對性的舉辦如「人生職業規劃」等主題講座,藉助外腦,對員工進行一次整體的充電。
財務支出：邀請講師,布置會場,茶水,互動小禮物等.如能通過商圈或人脈邀請到熟識的講師,則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個人眼中有一千個哈姆雷特,每個人對事對物都有自己的看法,針對最近社會熱點可舉辦一場主題辯論賽,發掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專業的行業知識,深刻的企業精神領悟,是優秀的員工所應具備的.企業知識問答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進一步的了解企業文化及專業知識。

方案二：公司員工活動策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的工作熱情和鬥志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放鬆心情，提升組織整體溝通與協調的精神和能力， 同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定於本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動。
具體流 程如下：
08：00集合，從公司出發。
09：00--09：30集中進入拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。
09：30--09：45組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。
09：45--10：00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期准備。
10：00--11：45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立於懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態等等。