培訓中心日常管理方案

⑴ 培訓機構老師日常工作職責

培訓機構老師的所有工作都是圍繞著上課進行的：

1. 招生；

2. 備課；

3. 考勤
   

4. 上課；

5. 作業
   

6. 批改作業；

7. 與家長溝通

8. 總結提升；

⑵ 教育培訓機構如何做好日常運營管理

作為目前比較火熱的教育培訓類行業，針對兒童培訓機構成為很多校長注目的焦點。作為一家兒童培訓機構，該如何做好日常的運營管理工作，從而保障招生和規模的不斷擴大呢？教育專家認為，無論是整體思維，還是管理層的設置，都需要從實際出發，從個體出發，隨時關注行業信息及競爭對手的動態，才能保證在目前激烈的競爭當中不被吞並。
所以，針對培訓機構的日常運營管理，魔耳國際教育通過平時的一些了解和經驗，給大家總結出最重要的三點要求，希望能夠幫到大家。
1、整體思維，全局出發
在日常生活中，我們經常發現很多連鎖幼兒培訓機構的老師常常抱怨一些產品的質量不好啦~課程安排的不合適啦~埋怨設計部門款式這么難看啦~不知道他們每天做什麼?自己呢?沒有任何問題，這才是最危險的!這樣是對事情的解決是一點好處也沒有，反而使你自己喪失信心。成功是需要團隊來配合的，而不是靠某個英雄人物。經理一定要事先安排好任務，規定好時間，把大家串聯起來。當然，首先要自己帶頭，如果一個經理光會抱怨卻不懂得執行，他是一個失敗的管理者!
2、有千里眼，順風耳
廣泛收集競爭對手的資料，結識業界精英、實戰專家，不斷提升自己。市場變化得非常快，不單單是產品，銷售策略也是要時刻去琢磨去改進的，如果你還是用三年前的方法，那你就要檢討自己了。當然，對於管理者來說，最重要的還是要有市場嗅覺，能夠在市場的漩渦中掌舵好自己的方向，打開自己的門路。
3、會帶團隊
一個好的主管必須是個好的人力資源專家，是通透人性的，會選人、用人所長。而且要在政策出來之前，要會做培訓，做充分的溝通。做到上下同欲，力量無窮!
如果連鎖少兒培訓機構的投資者並不清楚怎樣科學的管理，怎樣保障少兒培訓機構的正常運作，那麼即便投資少兒培訓機構再有盈利前景和發展空間，少兒培訓機構也是無法成為您的「搖錢樹」。在早教市場競爭激烈的今天，學習管理少兒培訓機構的門道，是培訓市場的投資者必須做好的工作。

⑶ 輔導班怎麼給老師制定獎金發放制度和日常管理制度

教師要熱愛學生，關愛學生，以正面教育，鼓勵表揚為主，以正確的價值觀引導學生，以自己的良好行為習慣潛易默化地影響學生。

全體教職工必須嚴格遵守作息制度，不遲到、不早退、無大事不隨便請假。全勤的教職工每月發給全勤獎30元，有遲到、早退、曠工等現象的，無全勤獎，另外遲到、早退者在當月的工資中扣除5元/次，曠工者扣20元/次。

教師要把全部精力放在工作中，要全面照顧幼兒，避免發生意外事故。

(3)培訓中心日常管理方案擴展閱讀：

輔導班很多，適合才有作用，學生要根據自己的學習成績和需要決定上何種輔導班。正常情況下，課外輔導班能夠把學生上課聽不明白的知識給補充上，另外，能夠進一步加深學生對知識的熟知度。

輔導班的老師會側重於調動學生的學習積極性，把課堂效果調節得比較融洽，能進一步鍛煉學生的思維。輔導班上課的次數一般每周一次，任課老師也會把自己授課的精華部分拿出來講。學生專心聽講，會有不同程度的進步。

市面上的輔導機構眾多，一直專業致力於中、小、幼學生的一對一個性化課外輔導和學習能力的培養。

及全球語言培訓、藝術體育培訓等多方面的課程領域，憑借著嚴格的管理、優秀的教師團隊、貼心的服務，得到了教育界及家長、學生的一致好評。為學生提供一站式全方位全資源個性化立體教育快樂學習服務平台。

⑷ 跪求公司日常管理制度

品搜公司員工日常管理規定,你可以參照你們公司的具體情況作出一個更符合公司現狀的

考勤制度

1.公司實行出勤簽字制度，員工上下班必須本人在簽字本上簽字。

2. 遲到 員工遲到1分鍾內不計遲到，員工一個月內遲到、早退達二次者扣發當月全勤金20%，達三次者扣除全勤金50%，達四次者扣除全勤金100%。（全勤金系指崗位工資的10%）

3. 遲到、早退30分鍾以上當天按曠工處理。

4、曠工 凡曠工按情節輕重給予警告、辭退或除名處罰、並扣發兩倍當天工資總額。

5、公司白天作息時間為：上午8：30-12：00 下午13：00-5：00

6、客服、前台及辦公室人員休息日需要值班的另行安排。

員工培訓

1、新錄用員工均需進行職前培訓，了解公司概況、規章制度、職業道德規范等。

2、公司及各部門根據發展的不同階段，制定相應的培訓計劃，由教育部負責協調各層次員工培訓，培訓種類有：

（1） 公司現狀及發展遠景培訓：2次/年；

（2） 公司規章制度培訓：2—3次/年；

（3） 新理念、新發展、創新知識的培訓：1次/年；

（4） 管理崗位人員視工作需要可增加培訓時間。

3、每位員工都享有公正平等的培訓機會。

培訓管理

1、 原則上，在職員工培訓不佔用工作時間。

2、 凡公司舉辦的各類培訓，非特殊原因不得拒絕。

3、 學習內容應與其目前所從事的工作（業務）基本一致。

溝通渠道

公司提倡員工與公司之間進行充分的溝通和信息共享。公司各級管理人員應在工作中主動與下屬員工進行溝通，為員工在工作滿意度提升等方面提供幫助。

1、 通過書面和面談的形式與所在部門或相關職能部門領導溝通自己對公司管理和業務方面的意見和建議；

2、 通過各類座談會和行政例會反映自己的意見和建議。

公司將通過網站、郵件、會議等渠道向員工通報公司近期的信息，使員工對公司的發展有及時、動態的了解。

員工日常行為規范

(1) 員工自律

1、工作時間員工在公司及所屬單位要佩戴工作牌，工作牌應佩戴在醒目處。

2、員工在工作時間、工作區域必須按《員工著裝管理規定》的要求，穿職業裝並保持服裝整潔。

3、上班不能穿著牛仔服、運動服等休閑類服飾，應穿著與職業服相近顏色和款式的服裝。

4、接待客戶要謙虛誠懇，對領導要尊重服從，對員工要關心愛護。

5、要養成個人良好衛生習慣。

6、接聽電話要規范，語言親切、簡練、禮貌、和氣。

（1） 遲接電話，須向對方表示歉意；

（2） 接聽電話，要先說「你好，品搜科技」，

（3） 盡量滿足對方的留言和轉達的要求；

（4） 不打斷對方講話；

（5） 通話結束時，要表示謝意，並讓對方先掛斷電話。

(2) 勤儉節約

勇於開拓，勤儉奉獻是品搜人優秀品質，公司倡導全體員工應對物珍惜，合理使用有限的資源。

（1） 午餐時、下班後辦公室無人房間應隨手關燈；

（2） 一人加班，請開只需自己照明的燈；

（3）利用可寫字的舊紙起草文稿；

（4）尚未最終定稿的文件應盡量在電腦上修改；

（5）充分利用每一張紙上的空間寫字（列印）；

（6）可手寫的資料應盡量手寫；

（7）請用列印機列印重要的或最終定稿的文件和資料；

（8）復印時應控制復印份數；

（9）復印的資料應具有保存和使用價值；

（10）不重要的資料應縮小復印或雙面復印；

（11）不應在傳真機上拷貝資料；

（12）內部傳遞資料應用舊信封，或用鉛筆在新信封書寫收件人姓名等；

（13）內部通話請用分機；

（14）通話應簡練、明確；

（15）不用公司電話打聲訊電話和私人電話；

（16）同一辦公區域內訂閱的報紙、雜志應互相傳閱；

（17）訂閱的報刊應對崗位工作有幫助；

（18）報刊閱覽後由專人作剪報收集資料；

（19）一般文字處理不追求高配置電腦及列印機；

（20）部門內部應合用可公用的辦公用品（如計算機、訂書機、墨水等）；

（21）辦公用品要妥善保管；

（22）上網查閱的內容應與工作有關；

（23）可順路帶的資料應請人帶；

（24）可順路同車的，應並車同行；

（25）電腦磁碟應妥善保管和使用。

(3) 工作紀律

1、 辦公場所紀律

（1）嚴禁隨意處置堆放公司的各項資料檔案；

（2）嚴禁查詢公司員工的工資獎金情況；

（3）嚴禁串崗聊天、大聲喧嘩、吹口哨等；

（4）嚴禁上班時間打私人電話，接聽私人電話時應委婉告訴對方下班後聯 絡；

（5）嚴禁打瞌睡，要保持良好精神狀態；

（6）嚴禁工作時間吃零食或在禁煙場所吸煙；

（7）前台在崗位上嚴禁聽MP3、嚴禁看與工作無關的書、報、雜志等；

2、 辦公環境要求

（1）本人辦公區域應保持整潔，桌面物品堆放整齊。資料保管規范有序；桌下不放置雜物；文件櫃、箱內的文件等應擺放整齊；離開自己的辦公區域時，應將桌面整理清潔，座椅推進桌下空間；辦公室隔板上面嚴禁搭放物品。

（2）辦公桌上允許放置的物品：通訊工具、茶杯、文具、文件架及手頭工作所需的物品。

（3）地面允許放置的物品：座椅、熱水瓶、辦公桌、垃圾桶、衣帽架；

（4）公共通道嚴禁放置物品和雜物；

（5）辦公區域嚴禁晾曬物品

3、會客制度

（1）非公司員工不得擅自進入辦公區域，來訪均要在前台登記，由前台安排進入；

（2）常規接待在指定區域，非常規接待由召見人引見，可以在工作地點或另選它處，但以不影響他人工作為前提。

獎勵與處罰

獎勵

1、對有下列行為員工，應當給予獎勵：

（1）對公司有特殊貢獻的；

（2）對危害公司權益的行為，能事先發現或防止，而使公司減少或免受損失的；

（3）保護公司財產，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大損失的；

（4）維護財務紀律，抵制違規操作，事跡突出的；

（5）忠於職守，廉潔自律，事跡突出的；

（6）公司倡導員工遵守各項行為規范，並設行規津貼，如無違規行為可獲得此津貼；

（7）為公司取得重大社會榮譽；

（8）培養和舉薦優秀人才；

（9）改進管理成效顯著；

（10）其他應當給予獎勵的行為。

2、獎勵種類：

（1）晉升；

（2）獎金；

（3）安排外出進修、國內旅遊或出國旅遊。

3、獎勵流程：

部門整理書面材料提交總經理辦公室，經總經理審核後，擬定獎勵種類批准執行。

處罰

公司專設100元為制度執行津貼，員工違反日常行為規范中一條的，扣除制度執行津貼30%，違反兩條或兩條以上的，則扣除100%；

對有下列行為之一的員工，除一次性扣除制度津貼100%外，另給予行政處罰，包括：警告、降職、撤職、開除，如情節嚴重，觸犯法律的，移交司法機關處理；

(1) 無正當理由不服從工作安排，無理取鬧，影響公共秩序的；

(2) 玩忽職守，違反技術操作和安全規程，使員工生命、公司財產遭受損失的；

(3) 工作不負責任，損壞辦公用具，浪費資源的，造成經濟損失的；

(4) 泄露公司秘密以對公司造成嚴重損害的；

(5) 遇突發事件故意逃避的；

(6) 在工作時間干私活的；

(7) 虛報業績，蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；

(8) 偷盜、侵佔同事或公司財物經查屬實的；

(9) 利用各種手段，造謠惑眾，詆毀公司形象的；

(10) 在職期間有刑事犯罪或其他違法行為的；

(11) 其他應當給予懲處的行為。

⑸ 企業員工培訓方案大綱涵蓋哪些內容，日常培訓怎麼開展

這個還是要專業的培訓機構來培訓，或者有具體的培訓方案，可以請培訓顧問以及培訓公司的教務管理人員協助，這樣子培訓比較容易開展

⑹ 培訓班日常工作有哪些

培訓班的日常工作主要是招生，宣傳，給學員培訓。

⑺ 急求一份上海教育培訓機構的內部日常規章制度，最好有範文。

1、《中華人民共和國民辦教育促進法》第11條 舉辦實施學歷教育、學前教育、自學考試助學及專其他文化教育屬的民辦學校，由縣級以上人民政府教育行政部門按照國家規定的許可權審批;舉辦實施以職業技能為主的職業資格培訓、職業技能培訓的民辦學校，由縣級以上人民政府勞動和社會保障行政部門按照國家規定的許可權審批，並抄送同級教育行政部門備案。品行良好,身體健康,能勝任日常教育教學管理工作。