培訓完成率達成控制方案

⑴ 人力資源管理中的評價指標是指什麼

企業人力資源管理的評價指標體系人力資源是企業動態核心競爭力和持續競爭優勢的源泉。作為企業大系統的一個子系統，企業人力資源管理系統的有效運行直接決定了企業生存和發展的潛力。對企業人力資源管理的效益進行評價，發現企業人力資源管理中存在的問題，將為改進企業人力資源管理工作，促進企業戰略目標的實現提供重要的決策依據。nbsp;一、國內外企業人力資源管理評價指標評析nbsp;國內外企業人力資源管理評價研究可以分為兩類：一類是橫向式，即人力資源管理評價指標隸屬於企業綜合指標體系中人力資源指標之下。這類指標主要反映企業人力資源對企業生存和發展的支持程度；另一類是縱向式，即專門對企業人力資源管理的評價.nbsp;1．企業綜合評價指標體系中人力資源管理指標評析。國外企業評價沒有採用綜合辦法，而是根據用戶的不同需要，通過對若干單項指標和比率所反映經濟內容的對比觀察，分析企業整體或者某些方面的好與壞。國內主要有上海交大系統工程研究所張列平和上海市機床廠劉海洪的企業總體評價指標體系，西南民族學院朱文的企業總體業績評價指標體系，上海交大系統工程研究所高宏等的企業可持續競爭力評價指標體系，以及山東礦業學院王新華等的企業可持續發展評價指標體系。縱觀這些指標體系下的人力資源管理指標可以看出：反映企業人力資源管理的指標數目偏少，雖然兼顧了人力資源管理系統中有關效率和效果的指標，但缺乏反映系統內外部協調的指標。nbsp;nbsp;nbsp;2．已有的企業人力資源管理評價指標評析。國內外有代表性的企業人力資源管理評價指標主要有美國人力資源管理學會1994年人力資源管理工作的指標體系、美國的「人力資源關鍵指標」，國內有趙曙明教授的「人力資源指數」指標和張國初的企業人力資源管理定量測度與評價指標等。這些指標主要側重對企業人力資源管理效率、效果或二者的綜合評價，但都缺乏反映協調的指標。nbsp;nbsp;nbsp;以上評價指標，各有所長，也各有不足。總體來講，目前已有的評價未能把人力資源管理作為一個系統進行評價研究，因此，在指標設計上未能融協調、效率和效果於一體，未能系統、全面地評價企業人力資源管理的效益。nbsp;nbsp;nbsp;二、企業人力資源管理系統分析與協調nbsp;nbsp;nbsp;為全面評價企業人力資源管理的效益，需要運用系統理論對其進行分析，了解該系統的要素結構和功能，以及系統的內外部協調。nbsp;nbsp;nbsp;1．企業人力資源管理系統要素結構與功能。企業人力資源管理系統是由人力資源規劃與配置子系統、工資與福利子系統、員工關系與激勵子系統和員工培訓與發展子系統構成的反映企業人與事、人與人的協調運行狀態、能力和發展趨勢的復雜動態系統。nbsp;nbsp;nbsp;在各個子系統中，「人力資源規劃與配置系統」是其它子系統運行的基礎。該系統運行的主要特徵是：根據企業的發展戰略制定人力資源需求計劃。依據工作分析形成的崗位說明書，進行人員內部調配和外部招聘。這一活動將為員工工資與福利以及員工評價與績效考核，員工技能鑒定與培訓開發等人力資源活動提供依據。工資與福利系統包括崗位評估等級，制定合理的工：資結構，依據績效考核結果實現對員工的按勞付酬。員工關系與激勵系統是與企業文化建設、政治思想建設緊密地聯系在一起的，同時義受到企業工資福利制度的影響，而員工培訓與發展系統則主要是通過學習和培訓，提高企業人力資源素質，滿足員工自我發展和組織戰略目標實現的需要。員工素質的提高會對企業人力資源規劃與配置產一定的影響，同時，也會引起激勵方式的調整和改變。nbsp;nbsp;nbsp;總之，企業人力資源管理系統是一個充滿活力的動態系統，其內部要素的結構及彼此間的相互作用決定了企業人力資源管理系統的功能，即充分開發運用企業人力資源，保持智力資本競爭優勢。nbsp;nbsp;nbsp;2．企業人力資源管理系統協調。所謂系統協調是指系統的結構、功能的協同進化。系統協調是系統整體性的內在要求，其目的就是減少系統的負效應，提高系統的整體輸出功能和整體效應，使系統達到協同或和諧的狀態。本文把這種協調作為一種狀態反映人力資源管理系統內部各子系統結構、功能之間，以及人 查看原帖>>

⑵ 培訓完成率的計算公式是什麼

培訓完成率有多個計算公式，每個公式強調的重點不一樣
1、培訓完回成率=培訓答完成項目數/培訓計劃項目數，強調培訓項目是否實施
2、培訓完成率=實際培訓課時/計劃培訓課時，強調學習成長層面，每個考核周期應安排多少課時的課程，在每個周期要實際安排不少於目標值的課時
3、培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數），強調的是培訓參與度，也就是每次培訓，應該參加的人是否都去參加了，避免出現「花費大量的資源安排了課程，去參加的人很少」的狀況。
三個公式的強度是層層遞進的，企業可以根據自己培訓開展的程度來做選擇

⑶ 新培訓項目 培訓完成率怎麼算

新項目實際培訓人員*實際培訓時數/ 計劃培訓人員*培訓時數

⑷ 部門培訓完成率可以做為考核指標嗎

可以用人均培訓課時、培訓計劃達成率、培訓滿意度、核心團隊培養計劃達成等指標來考核，不僅僅要關注培訓做沒做，還要關注培訓效果如何；

⑸ 如何計算培訓完成率

培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數）×100%

⑹ 在線 MOOC 課程的完成率對在線培訓平台有多重要提高完成率有哪些方法

1. 完成率從2%-14%不等，平均完成率為4%。樣本是Penn在Coursera上開的16門課。

2. 作業少，作業負擔輕的課完成率高。

3. 其它課程差異對於完成率的影響不顯著（比如課程的難度，是否能和選課的同學在線聊天）。

4. 選課的人數差別巨大。「運營管理入門」有11萬人選，「稀有醫療資源分配」只有1萬3千人選。

5. 看過視頻的人/選課總人數的比例在不同課程上差別很大。選「稀有醫療資源分配」的人只有27%看過視頻。「葯學基礎」選課者68%都會看至少一個視頻。

總之完成率肯定是MOOC平台需要監控的重要數據，但我不認為完成率越高就越好。

⑺ 如何計算培訓完成率

培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/
∑（每次計劃培訓人員*培訓時數）×100%

⑻ 製造型企業，人力資源部的KIP指標是多少比如離職率、招聘到崗率、培訓完成率等等。

KPI指標要看公司整個大的環境中的情況，公司的主體戰略。比如去年的離職率專在30%，那今年是否提高，提高比例屬要到什麼程度，不是簡單說提高就要提高，說提高到什麼程度就到提高到什麼程度的。再比如培訓：培訓方面怎麼考核，考核以什麼形式出現，是只考試完成率還是其他的關鍵要素也要有所涉及？這些都是要有一個前期准備，研究的過程的。如果你不明白再問我吧。

⑼ 知識產權各部門年度考核目標（指標）是什麼類似於質量體系營銷部有顧客滿意率，人事有培訓完成率。跪謝

比如專利申請完成量、專利授權率、
知識產權糾紛對應率等等。

⑽ 培訓完成率的演算法

培訓完來成率有多個計算公式，自每個公式強調的重點不一樣
1、培訓完成率=培訓完成項目數/培訓計劃項目數，強調培訓項目是否實施
2、培訓完成率=實際培訓課時/計劃培訓課時，強調學習成長層面，每個考核周期應安排多少課時的課程，在每個周期要實際安排不少於目標值的課時
3、培訓完成率=（∑每次實際培訓人員*實際培訓時數）/ ∑（每次計劃培訓人員*培訓時數），強調的是培訓參與度，也就是每次培訓，應該參加的人是否都去參加了，避免出現「花費大量的資源安排了課程，去參加的人很少」的狀況。
三個公式的強度是層層遞進的，企業可以根據自己培訓開展的程度來做選擇