A. 華為消費者管培生待遇
消費者管理培待遇來說的話，他們待遇來說也是一般情況下都還是算最好的。
B. 京東的公司級管理培訓生和華為的人力資源，哪個更好
華為的平台還好，如果能呆幾年，出去北京做個小公司的咨詢類的小頭目，專還是比較有可能的屬
只是華為的文化可能你無法接受，確實考驗人的認知底線，而且公司內部的亂分部門的現象非常嚴重，慎重吧
京東是做互聯網的，前景好一些，但是平台比較小，看你要什麼了。
個人建議，喜歡北京就去京東，對北京不是很有感情，就去華為
C. 華為-時間管理培訓裡面小張的故事是怎樣的一個故事
案例一：小張的故事
接下來，讓我們不妨看看小張的故事：某天早晨，小張在上班途中，信誓旦旦地下定決心，一到辦公室即著手草擬下年
度的部門預算。他很准時地於九點整走進辦公室，但他並不立刻從事預算的草擬工
作，因為他突然想到不如先將辦公桌和辦公室整理一下，以便在進行重要工作之前為
自己提供一個干凈與舒適的環境。他總共花了三十分鍾的時間，才使辦公環境變得有
條不紊。他雖然未能按原定計劃於九點鍾開始工作，但他絲毫不感到後悔，因為三十
分鍾的清理工作不但已獲得顯然可見的成就，而且它還有利於以後工作效率的提高。
他面露得意神色隨手點了一支香煙，稍作休息。此時，他無意中發現桌上的一份商業
報告內容十分吸引人，於是情不自禁地拿起來閱讀。等他放下這份報告時，已經十點
鍾了。這時他略感不自在，因為他已自食諾言。不過，商業報告畢竟是精神食糧，也
是溝通媒體，身為企業的部門主管怎不可以關心商業信息，即使上午不看，下午或晚
上則非補看不可。這樣一想，他才稍覺心安。於是他正襟危坐地准備埋頭工作。就在
這個時候，電話鈴響了，那是一位顧客的投訴電話。他連解釋帶賠罪地花了近四十分
鍾的時間才說服了對方、平息了冤氣。掛上了電話，他去了洗手間。在回辦公室的途
中，他聞到咖啡的香味。原來另一部門的同事正在享受「上午茶」，他們邀他加入。
他心裡想，預算的草擬是一件頗費心思的工作，若無清醒的腦筋難以勝任，於是他毫
不猶豫的應邀加入，就在那兒言不不及義的聊了一陣。回到辦公室後，他果然感到精
神奕奕，滿以為可以開始致力於工作了。可是，乖乖！一看錶，已經十一點二十分
了，離十一點半的部門聯席會議只剩下十分鍾。他想反正這么短的時間內也辦不了什
么事，不如乾脆把草擬預算的工作留待明天算了。
D. 華為公司管理培訓顧問屬於哪個部門
很多大公司，比如華為，其人力資源部門可分為三大體系：COE、BP、SSC，其中COE裡面是各模塊的專家顧問。
不過如果上述問題中的顧問是hw對外提供管理類培訓服務的，那麼可能是華為大學的。
E. 華為的培訓管理制度為什麼能在公司取得很好的效果
可以不斷的加大管理制度，讓員工變得更加聽話，這樣可以取得好的成果。