什麼是會展旅遊策劃方案

❶ 旅遊策劃的概念：旅遊策劃到底是什麼

雖然旅遊策劃一詞已被廣泛使用，但是人們對這一概念的理解卻並未形成共識，不同的學者從不同的角度出發，提出了自己對旅遊策劃一詞的不同見解。在這些不同的見解中，代表性的觀點主要有： 沈祖祥、張帆認為，旅遊策劃是指旅遊策劃者為實現旅遊組織的目標，通過對旅遊市場和旅遊環境等的調查、分析和論證，創造性地設計和策劃旅遊方案，謀劃對策，然後付諸實施以求獲得最優經濟效益和社會效益的運籌過程。簡而言之，旅遊策劃是對某一旅遊組織或旅遊產品進行謀劃和構想的一個運籌過程。 蔣三庚認為，旅遊策劃是策劃人員為達到一定目的，經過調查、分析與研究，運用其智力，藉助於一定的科學方法、手段和技術，對旅遊組織、旅遊產品或旅遊活動的整體戰略和策略運籌規劃的過程。 楊振之認為，旅遊策劃是通過創意去整合、連接各種資源和相關因素，再通過對各細分目標市場需求的調查研究，為市場推出所需要的產品組合，並對其付諸實施的可行性進行系統論證的過程。 陳放認為，旅遊策劃是以旅遊資源為基礎、通過創造性思維整合旅遊資源，實現旅遊資源與市場擬合的同時實現旅遊業發展目標的過程，具有經濟性、社會性、創新性和時效性等特點。 歐陽斌認為，旅遊策劃是為了滿足旅遊業發展自身需要和遊客需要而設定的一種目標，並為實現這種目標所進行的思考和採取的行動。 肖星認為，旅遊策劃是旅遊策劃主體為達到一定目標，根據旅遊地或旅遊企業的旅遊資源現實情況及旅遊市場發展信息預測旅遊活動和旅遊業變化的趨勢 ，通過一定的途徑和辦法，對旅遊地或旅遊企業整體發展或局部某項工作或事件進行全面的構思、設計，制定和選擇切實可行的執行方案，使旅遊資源的利用與市場需求充分協調，從而形成正確決策和達到高效工作的創造性地思維過程。 王衍用、曹詩圖認為，旅遊策劃是以旅遊資源為基礎，通過創造性的思維分析旅遊資源和旅遊市場、設計旅遊產品，實現旅遊產品與旅遊市場對接並同時實現旅遊業發展目標的過程。 陳揚樂認為，旅遊策劃是策劃主體根據旅遊客體的資源狀況和旅遊市場信息，藉助科學技術手段，對旅遊客體的整體發展或局部工作和事件進行謀劃和設計，制定和選擇切實可行的行動方案，並付諸實施，以實現旅遊資源的優化配置和旅遊市場供需均衡的創造性運籌過程及其結果。 楊力民認為，旅遊策劃是創意思維的系統工程，以追求旅遊產業效益最大化為目的，在對旅遊資源進行綜合調查、分析和論證的基礎上，針對特定的旅遊市場，通過策劃者的創造性思維，設計出滿足旅遊市場發展需求、有利於當地旅遊業可持續發展的新型旅遊產品及其營銷手段。 賈雲峰認為，旅遊策劃是依託創造性思維，整合旅遊資源，對資源、環境、交通與市場的優化擬合，進而實現旅遊業發展目標的過程；策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可採取的最有途徑，形成可實施的明確方案，並對近期行動進行系統安排。 從上述定義可以看出，由於旅遊策劃的綜合性較強，不同類型的旅遊策劃之間的差異較大，加之旅遊策劃本身的多重屬性與人們認識事物的角度有所不同，各位專家、學者對旅遊策劃這一概念的認識並未取得完全一致。但是，上述觀點基本認同旅遊策劃強調創造性的構思、謀劃和設計，是一個實現旅遊發展目標的過程；多數觀點還提到了旅遊資源、旅遊市場、旅遊產品，試圖反映旅遊策劃的內容。 2、本書對旅遊策劃的界定 概念應該科學揭示事物的內在屬性與本質特徵。在對關於策劃和旅遊策劃不同認識進行簡要分析的基礎上，本書對界定旅遊策劃這一專業術語提出如下看法： 第一，從系統的觀點進行分析，旅遊策劃應具備旅遊策劃主體、旅遊策劃客體、旅遊策劃環境、旅遊策劃目標、旅遊策劃方法、旅遊策劃方案六大要素。 第二，從事物的內在屬性出發，旅遊策劃應視為一項活動，該活動在時間變化上表現為一個連續的動態過程，其結果是形成指導未來實踐、實現既定目標的策劃方案。 第三，從活動的本質特徵而言，旅遊策劃活動是旅遊策劃主體充分發揮人腦的作用，以邏輯思維為基礎的創造性思維活動，是科學和藝術有機融合的復雜腦力勞動。 第四，從策劃的具體內容來看，旅遊活動的綜合性導致旅遊策劃內容比較龐雜，只有抓住旅遊產品的生產、營銷與交換這一主線，才能把握旅遊策劃具體內容的共性。 有鑒於此，本書認為：旅遊策劃是特定的機構或個人運用獨特的方法，對特定環境下旅遊產品的生產、營銷與交換進行運籌和謀劃，形成文案以指導未來的經營與管理活動，獲取最佳效益的創造性思維活動。

❷ 會展旅遊策劃的模式包括哪些如何做好會展旅遊策劃

會都模式是北京綠維創景規劃設計院在會議經濟熱潮興起的背景下，自己形成獨特的會展旅遊策劃模式。綠維創景認為，會議型產業聚集，以會議接待為特色及主導產品，其它產業支持甚至依附會議產業，擁有大規模的休閑項目和床位設施的旅遊接待地即為會都，包括那些達到一定規模的會議型度假村。
對於這些度假村能否構成會都，綠維創景提出三個衡量標准：第一，擁有完善的各種檔次、各種規模的會議設施，可同時接待2000人以上開會；第二，有足夠規模、各種檔次的床位設施，可同時接待1000人以上住宿；第三個是要有豐富的休閑項目，比如溫泉、網球、游泳館、水游樂區等。根據不同的標准，綠維創景將會都劃分為不同的發展模式。
（1）按照會都影響力范圍
①國際型會都
該類會都的影響力十分廣泛，是全球性旅遊目的地，承接世界各國會議以及各種國際性會議，涉及政治性、經濟性和文化性等各方面。接待規模大，一般由一個城市或城鎮的所有度假村、酒店等接待業共同形成吸引力，集優美環境、完善設備、便利的交通、政界和商界雙面支持等因素於一身，可謂天時、地利、人和聚全，集合力打造的以全球為目標市場的會都，如瑞士的達沃斯。
②國家型會都
指以國內所有城市為目標市場，以承辦國家、各級政府各種會議及企事業單位各種會議為主營業務的旅遊接待地，該類會都一般建在國家級旅遊目的地周邊或擁有壟斷性旅遊資源。如四川的九寨天堂。
③區域型會都
區域型會都指以所在地區及周邊區域為目標市場的會議主導型旅遊接待地。如北京九華山莊。此類會都一般緊鄰大型城市，以滿足該城市會議需求為核心，會展規模和服務設施針對該城市會議特性設置，裝修布置按照城市文化編排。
（2）按會都的規模
①城鎮會都
即上文提到的整個城鎮形成會議接待特色，以會議產業為主要經濟支撐，眾多會議型酒店、度假村雲集於此，是名副其實的「會議之都」。如瑞士的達沃斯和中國的博鰲。
②度假村會都
以會議接待為主導產品，規模達到可供衡量的三個標準的度假村即為度假村會都。從目前我國的會議市場潛力來看，供不應求。此類會都投資少，收效快，易於管理，全國范圍內可相互效仿，是會都發展的一個趨向。

❸ 什麼是旅遊會展

旅遊會展： 是一種新型的模式,是結合了旅遊和會展這兩個行業的整合，結合了二者的優勢，發展出來的一種新模式。

旅遊會展的特點是旅遊者的異地流動性，這一點與會議、展覽會極為相似。而展覽會是一種具有一定規模，定期在固定場所舉辦的，來自不同地區的有組織的商人聚會根據展覽內容的不同，國際博覽會聯盟（UFI）將展覽會分為三類，即綜合性展覽會、專業展覽會和消費展覽會。

(3)什麼是會展旅遊策劃方案擴展閱讀：

旅遊會展的作用

1、信息交流作用旅遊會展參與面廣的特點，意味著一個大型會展實際上就是一次行業年會，行業內外的各種主體，產業鏈的各個環節均被聚集在一個時空里，是行業信息大潮到來之際，而且具有高效率、高質量的市場信息高效傳播等特點。

旅遊會展往往會聚集行業內外最有影響力的媒體參與，會舉辦業界交流洽談會、業務對接會、市場政策新聞發布會和產業、行業、市場宏觀走勢分析與專題論壇，50%以上旅遊企業會通過旅遊會展把最新的產品信息發布給目標消費群體。因此，信息交流是旅遊會展最大的特點，也是最基本的作用。

2、參與體驗作用

由於旅遊產品的特殊性，旅遊會展往往成為業界內外關注群體直接體驗旅遊產品和服務的一個場所，一次參展常常成為一次深刻難忘的體驗，繼而引發消費行為實施。

旅遊會展作為一個行業盛會，可以將來自行業內外的各方人士在短短的數天內聚合到一起，大家平等交流，聯絡老客戶，結識新客戶，發現潛在客戶，熟悉競爭對手，了解新產品。

所有的活動均以個人調動五官全力體驗為基礎，以與他人進行平等溝通為紐帶，成為旅遊企業最直接地獲取各類體驗信息的平台，這樣的體驗價值具有直接性、唯一性、時效性和前瞻性，是旅遊會展作為旅遊市場營銷手段區別於其他市場營銷方式最重要的不可替代的特徵之一。

❹ 會展旅遊策劃書的格式

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

❺ 會展旅遊的概念

現在，人們經常說起會展旅遊，但什麼是會展旅遊卻沒有一個明確的概念。本文主要從會議、展覽和旅遊三者的關系入手，討論如何將會議、展覽和旅遊聯系起來。

常見的三種認識誤區

（一）在會展業中，重展覽、輕會議

人們雖然經常提到會展業，但在實際工作中，都是重展覽，輕會議。從統計資料上來看，也是展覽的數據多，會議的數據少，這說明目前國內對會議業的重視程度尚不及展覽業，其突出表現就是專業的會議策劃和服務公司未成氣候，缺乏專業會議組織者（PCO）。

（二）把會展和旅遊混為一談

會展旅遊只是會展業與旅遊業有機結合後的一種旅遊產品形式，或者說是旅遊企業實現經營多元化的重要途徑之一，不能稱其為產業。

在會展發達國家，一般將會議業和旅遊業歸口在會議旅遊局或觀光局下進行統一管理，展覽業則作為一個單獨的行業。

（三）會展業是旅遊業的一部分

也有專家認為，"會展業是當今世界都市旅遊業的重要組成部分"，這種觀點存在明顯的漏洞，因為，無論是旅遊主管部門開始專門研究會展活動對旅遊業的作用，還是各大旅遊企業紛紛拓展會展旅遊業務，都不能改變會展活動的信息交流或產品展示的性質，這一點與旅遊活動有著根本區別。相反，這些現象只是說明了會展活動對旅遊業的巨大推動作用，而我國在旅遊業介入會展活動方面還做得遠遠不夠，其直接表現就是會展旅遊發展的明顯滯後。

幾個基本概念的界定

所謂會議，是指人們懷著各自相同或不同的目的，圍繞一個共同的主題，進行信息交流或聚會、商討的活動。一次會議的利益主體主要有主辦者、承辦者和與會者（許多時候還有演講人），其主要內容是與會者之間進行思想或信息的交流。

展覽會是一種具有一定規模，定期在固定場所舉辦的，來自不同地區的有組織的商人聚會根據展覽內容的不同，國際博覽會聯盟（UFI）將展覽會分為三類，即綜合性展覽會、專業展覽會和消費展覽會。一次展覽會的利益主體主要包括主辦者、承辦者、參展商和專業觀眾，其主要內容是實物展示，以及參展商和專業觀眾之間的信息交流和商貿洽談。

所謂旅遊，是指人們出於和平目的的旅行和逗留所引起的一切現象和關系的總和。這些人不會在旅遊目的地定居和就業。一次旅遊活動的順利完成主要依賴三個要素，即旅遊者、旅遊目的地（旅遊資源）和旅遊業，其根本特點是旅遊者的異地流動性（包括異地消費），這一點與會議、展覽會極為相似。

通過上述分析，我們可以得出三個結論：其一，盡管目前國內普遍採用"會展業"的提法，但會議與展覽會在主體內容和運作方式上存在本質的區別；其二，會議、展覽會與旅遊活動是緊密聯系、相互滲透的，但絕不是簡單的等同或包容的關系；其三，會展活動和旅遊都有一個共同的特徵，即服務對象的異地流動性，這為兩者在具體運作上的合作提供了基礎條件。因此，會展業和旅遊業之間可以談對接或互動，但絕不能劃等號。

會展活動與旅遊業如何實現對接

隨著會展產業規模的不斷擴大，一批旅遊企業開始涉足會展業務並取得了良好的經濟效益。會展活動和旅遊業能夠而且必須實現有效對接已成為會展界和旅遊界的共識。

（一）對接基礎

會展業與旅遊業能夠互動發展，是具有內部條件的，首先，一定規模的人員流動與會議（展覽會）、會間或會後的游覽、購物、娛樂等活動能夠有機組織起來。其次，舉辦會議或展覽會，發展都市旅遊，都需要一些基本條件，如鮮明的城市形象、完善的基礎設施、便捷的都市服務等。從城市社會經濟發展的角度來看，會展活動和旅遊活動的開展擁有共同的基礎條件。

（二）國內會展業與旅遊業的對接現狀

目前，國內絕大多數城市的會展業和旅遊業都存在著脫節現象，兩者之間的關系可以用"外推"兩個字來概括。所謂外推，單從字面意思上來理解，即指會議或展覽會是將參展商、與會者和觀眾推向飯店、景點、旅行社等旅遊企業，旅遊企業滯後接待、被動受益；旅遊部門在整體促銷、配套服務等方面遠沒有發揮出應有的作用，旅遊業對會展活動的支撐效果不明顯。

國內會展業和旅遊業之間的脫節主要表現在四個方面：

（1）在市場促銷上，政府在組織會展公司和旅遊企業開展聯合促銷時存在很大障礙，更何況沒有類似於法國專業展覽會促進委員會（Promo Salons）的專業會展管理機構來牽頭。

（2）在人員流向上，由於缺乏有效引導和相關服務，參展商、與會者和外地觀眾的主要活動僅限於參加或觀看展覽會（會議），只有很少一部分人會參與游覽、購物或文娛等活動，即使有也是小規模的、自發的。

（3）在配套服務上，許多會展組織者精力分散、服務效率較低；與之相對應的是，旅遊部門提供給與會者、參展商及觀眾的服務主要是住宿和餐飲，交通安排、文化娛樂、購物向導和游覽活動組織等服務項目明顯不足。

（4）在綜合效益上，會展活動給旅遊企業帶來的經濟效益不夠大，旅遊業內部各行業從會展活動中的收益極不平衡，住宿、餐飲、交通獲利多，游覽、購物、娛樂少，現有旅遊資源尤其是城市及周邊地區的景點沒有得到充分利用。

（三）對接策略

會展業和旅遊業實現互動需要政府的有效引導，但歸根結底取決於會展公司和旅遊企業之間的合作程度，前者為後者帶來數量可觀的客源，並創造更多的市場機會；後者為前者提供配套服務，並增強會議或展覽會的吸引力。

1、角色定位

在開展會展旅遊活動時，會議或展覽公司應扮演"旅遊吸引物創造者"的角色，這種吸引物可以是其所擁有的場館，也可以是其舉辦的大型會議或展覽會；飯店應該主動與會展公司合作，以合理的價格和高品質的服務迎接參展商、與會者入住，並積極爭取展覽會期間的各類高峰論壇在本飯店舉行；旅行社則應轉變傳統的經營模式，把重點放在專業觀眾的組織以及會展活動與其它游覽活動的銜接上。

2、管理體制

在管理體制上，我國可以成立會議旅遊局，將會議業納入旅遊部門進行統一管理；在展覽業內成立展覽行業協會，對展覽會進行統一規劃、管理和促銷。

3、整體營銷+配套服務

城市在進行目的地整體促銷時，會展部門完全可以和旅遊部門協作；即使是會展企業單獨開展營銷推廣活動，也應將會議/展覽會與城市及周邊的旅遊景點和旅遊接待設施結合起來。飯店、旅行社等旅遊企業應積極為參展商、與會者和觀眾提供"食、住、行、游、購、娛"等一系列服務，並盡量將豐富多彩的旅遊節慶活動與大型會議或展覽結合起來。

4、客源預測

會展部門應與旅遊部門聯合開展調研和預測，以增強參展商（與會者）對展覽會（會議）的信任程度，但兩者的工作側重點有所不同，前者側重專業觀眾，後者側重一般旅遊者。

5、場館後續利用

從旅遊開發的角度來講，場館建造起來後，除會議服務公司、展覽公司等繼續舉辦大型展會以吸引觀眾外，旅遊部門可考慮將具有本城市特色的現代化場館作為都市觀光的一個重要景點，以提高場館的利用率。

❻ 會展策劃主要是做什麼的

會展來策劃主要工作包括：

1，會展（會自議、展覽、節事活動、場館租賃、獎勵旅遊等）項目的市場調研；

2，會展的立項、主題、招商、招展、預算和運營管理等方案的策劃；

3，會展項目的銷售；

3，會展的現場運營管理。

4，展會活動的全程策劃協調等。

拓展資料：

1，會展策劃師。從事會展市場調研、策劃、營銷和運營管理的專業人員。

本職業共設四個等級，分別為：四級會展策劃師（國家職業資格四級）、三級會展策劃師（國家職業資格三級）、二級會展策劃師（國家職業資格二級）、一級會展策劃師（國家職業資格一級）。

2，成功的會展活動源於成功的會展策劃，成功的會展策劃源於對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關社會資源進行整合的過程，是一個系統工程。

因此，用系統的觀念去認識資源，用系統的方法去分析整合資源，用系統的功能去實現資源的優化是會展成功策劃的創造性思維原理之一。

從會展策劃系統看，一般而言，會展策劃系統包括策劃者、策劃對象、策劃依據、策劃方案和策劃效果評估等要素。

❼ 會展旅遊策劃方案應該遵循哪些原則

會展旅遊策劃方案北京綠維創景規劃設計院的網站有很多介紹。北京綠維創景規劃設計院是集「產業研究、項目策劃、工程咨詢、城市規劃、建築設計、景觀設計」 六位一體的專業規劃設計院，強調對「泛旅遊、大文化、旅遊房地產、新城新鎮新園區」四大領域進行系統整合，依託《旅遊與文化導向的區域綜合開發模式》，實現「產業整合、產品創新、規劃系統、設計落地」目標，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及後期顧問的「全程服務」。希望我的回答能夠為您帶來更多的幫助。

❽ 會展旅遊策劃方法

方法是對具體行動方案如何產生的反映，是如何制定方案的一種行為。通常所說的策劃方法，就是指利用現存的可利用資源。選擇最佳手段完成策劃目標的過程，會展策劃的方法是多種多樣的，到底選擇何種方法進行策劃，不僅要看會展策劃團隊所能利用的資源條件知何更要看策劃者本身所具備的學識、能力和素養。

以下是一些人們在策劃中常使用的方法，因而對會展策劃也是適用的。

(一) 系統方法

系統方法的主要原理是把事物看成是一個完整的系統，這個系統既包括自身組成要素的各個方面，又包括各要素聞的聯系以及各相關事物間的關系與地位。系統的方法要求從系統的方面或幾個方面或整體出發，對策劃對象進行不同角度的整體分析。

系統方法通常有以下五個步驟。

1.確定策劃目標

從系統的整體要求出發.提出需要解決的中心問題，確定會展活動所2 須達到的目標與希望達到的目標

2.綜合擬訂方案

根據既定的會展策劃目標，制定出可以實現的各種方案。

3.分析評價方案

策劃所形成的各種方案各有優缺點，應該通過分析、比較和評估，確定具有最佳價值標准，滿意程度高的方案。

4.系統選擇,策劃優選

通過綜合分析、比較和計算，從諸多備選方案中選出最優化的方案。會展策劃人員應該提出書面的策劃報告，由會展項目主管部門決定最終方案。

5.跟蹤實施、調整方案

策劃人員應跟蹤方案執行情況，以便及時發現問題，修改、補充原方案,最終實現策劃目標。

(二) 頭腦風暴法

所謂的頭腦風暴法是指採用會議的形式，如召集專家開座談會征詢他們的意見，把專家對過去歷史資料的解釋以及對未來的分析有條理地組織起來，最終由策劃者作出統一的結論，在這個基礎上找出各種問題的症結所在，提出針對其體項目的策劃創意。

（三）德爾菲法

（四）智能放大法

❾ 什麼是會展策劃

所謂抄策劃既是策略和規劃，是從全局襲的、前瞻的、長遠的、動態的角度對某種活動進行安排和部署，為活動目標順利成功的實現奠定基礎。所以，會展策劃既是為會展活動的順利進行、會展目標的順利實現而在展前、展中、展後對各個細節、步驟及其目標的完成進行全方位、多角度規劃。
會展策劃是現代營銷的最有效方式。會展策劃包括會議策劃和展覽策劃。

你可以到凹凸會展網上去看看。

❿ 會展旅遊策劃書的內容一定要去旅遊嗎

可以是會議旅遊，也可以是獎勵旅遊，也可以是團體游，看你側重點放在會展還是旅遊，雖然都有涉及，但是策劃一定要有側重的亮點設計才算好的策劃案。