❶ 關於風險投資的具體實施
優秀的商業計劃書不僅是企業的融資文件也是戰略計劃書
商業計劃書（Business Plan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。
您的融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的Business Plan（商業計劃書）。目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的商業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
北京宏通博智依託中國商業計劃書網對中國企業開展商業計劃書撰寫的咨詢業務，以符合國際投資商的思維與要求，根據企業提供的相關資料，協助企業進行市場調研和分析、商業模式設計、戰略規劃、財務預測、融資方案設計，不僅僅幫助企業撰寫商業計劃書，更重要的是充分挖掘項目資源，加速技術、人才與資本的有機融合，不僅幫助企業成功地進行融資，而且也可以作為一份戰略計劃書對企業的管理決策發揮重大作用。
「擁有商業計劃書的企業平均比沒有商業計劃書的企業融資成功率高出100%」。這是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一個調查結論，根據該調查，僅僅30%被調查的企業有書面商業計劃書，這是國外的情況。在中國，根據北京宏通博智在2003年所作的一個同樣性質的調查，結論比國外更悲觀，僅僅8%被調查企業有書面商業計劃書。
特別提醒：
商業計劃書原則上應該由企業管理人員自己來寫的，北京宏通博智通過現場調研或非現場撰寫互動來輔助完成商業計劃書的咨詢工作，達到充分理解企業管理層的創業思路，完成從企業的角度撰寫出符合企業實際情況的商業計劃書。
❷ 創業商業計劃書怎麼寫啊如何找到合適的風投啊
商業計劃書（英文名稱為Business Plan），是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎。
商業計劃書（英文名稱為BusinessPlan），商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。
融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環節，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的（商業計劃書）。目前中國企業在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業計劃書的起草與創業本身一樣是一個復雜的系統工程，不但要對行業、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對於一個發展中的企業，專業的商業計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面思索和重新定位的過程。
商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在於為投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值，並說服他們對項目進行投資。
❸ 風投計劃書怎麼寫
商業計劃書主要包括：
1． 執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應版我建議這部分應在最後權完成。
2． 公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。
❹ 我們廣告公司最近做了一個新的廣告策劃，但具體的實施方案缺乏資金，請問這個時期的情況下有希望引入風投
計劃書當然要做好
直接登門拜訪還不如cold call，做風投的都低調
❺ 求一份關於商業融資方面的風險投資計劃書範文。
在投資領域，尤其是創業投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統分析，對投資活動的整體戰略和策略進行運籌規劃，從而對提出投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想。因此，離開策劃，這種創業投資的商業計劃書就缺失了大半市場。除去策劃，就項目或者計劃書本身而言，它必須有足夠的實力以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本，創業項目的競爭力要強，不僅要有獨創性，更要具有可持續性。特別是在實施後，能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。
商業計劃書的「3+4策劃原則」
擁有商業計劃書的企業平均比沒有商業計劃書的企業融資成功率高出100%」。這是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一個調查結論，根據該調查，僅僅30%被調查的企業有書面商業計劃書，這是國外的情況。在中國，有書面商業計劃書企業的比例更少,更不要說計劃書的質量了，因此融資成功的機率更小。的確，創造財富的整個概念不是一種思想，而是比賽本身。它純粹是優勝劣汰的規則，最明顯的規則是「別做贏不了的事情」，但是這里的「別做」就是過於策劃。
創業投資項目策劃的運作時間主要是在項目周期的第一階段，並隨著項目的進展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。而策劃本身實際上是一個項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創業投資策劃引入商業計劃書，將使商業計劃書發生新的質的飛躍，使商業計劃書本身不僅具有客觀評價的功能，而且又是智力投資的產物，從而增強了商業計劃書的可行性、可靠性、可操作性；使商業計劃書真正成為項目成立和進行投資決策的依據；成為設計的依據；成為項目實施的依據；成為風險投資決策是否投資的依據。
「商業計劃書」在十年前對於中國的企業家和創業者無疑是一個陌生的名詞。在中國風險投資成長的今天，商業計劃書在創業投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯網時代，幾張紙寫就的商業計劃書就能引來一筆風險投資，曾經使多少創業者羨慕不已。當今這個時代已經結束，越來越理性的風險投資在選擇創業企業時，更加會從商業計劃書中發現投資的價值。
對於希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創業者來講，策劃一份有分量的商業計劃書，首先要做到以下「3」個避免：
1、避免忽略商業計劃書的重要作用
把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因准備不足而錯失良機。這樣的案例經常出現，我們的咨詢隊伍在短短半年內碰到6個例子，小老闆們太關注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業計劃書忽略一旁。
2、避免商業計劃書簡單化與過度策劃
有些創業者和創業投資企業在撰寫商業計劃書時有的把商業計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。而有的創業者則過分追求商業計劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今後投資方的考察流下斑斑劣跡，經不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會。
3、商業計劃書的對象過於狹隘：只迎合投資合作者本
在大多數企業明白了商業計劃書的重要性之後，其中一個很大的誤區就是認為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個人點頭就能拿到融資「許可證」。其實，商業計劃書是創業企業尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老闆也是策劃給創業企業自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個團隊，一個集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點迎合所有人，而不是哪一個人。
一份好的商業計劃書是創業者自己在尋求到投資者的支持後，能夠基本順利實施的項目操作計劃。如果只是寫給投資人自己看，那一定經不起推敲，缺乏堅實的群眾基礎。
或許大家知道，創業投資策劃的主要內容——企業投資的謀略和戰略策劃；投資經濟效益目標策劃；投資項目的市場策劃；市場投資戰略和策略的策劃；投資項目的時機策劃；投資項目風險障礙策劃；投資項目公關策劃；投資項目的利益機制策劃。
創業投資項目應該選擇市場競爭不是很激烈，而其核心產品又不容易被替代，其產品的生命周期足以支持其產生收入和利潤，能給投資人帶來可觀的回報。創業項目對投資人的投資回報率是所有風險投資人最為關注的，在計劃中確定一個准確的較為具體的投資回報可能比較困難，但可以通過回報的形式。
誠然如上文所述，不難看出商業計劃書應該由以下幾個主要要素構成：
❻ 把項目策劃書交給風投後，大約需要等多久
一個月左右
❼ 如何寫一份風投喜歡的商業計劃書
好問題！
商業計劃書，簡稱項目BP，又被稱作創業計劃書。在這個萬眾創業的時代，更是每一位創業者人手中必備的一項「利劍」。隨著創業人群的不斷擴張，我也看到了很多創業的朋友都在糾結如何寫好一份商業計劃書，使得更加高效的吸引投資人的眼光。正好通過最近的學習和之前的一些相關經驗技巧，我在這里做了一些匯總。對於初入創業行業的人做一些引導。
在我看來，一份出色的項目計劃書，首先你要有厚度，其次你要有特色，最後也是最重要的，就是你要有質量。我們從網路、知乎等各個平台都能了解到一份計劃書重大隻要囊括哪些內容，但這些只是一個普遍的模板，你要做的是要深度了解你的產品，定好基調。就像我曾經看過一個漫畫冊的計劃書，他們的計劃書從封面到整體的裝訂都給我一種明了的感覺，至少會讓人從看上去的第一眼就能明白你的產品究竟是針對哪方面的，你們的格調是什麼樣子的。
然後，在你動筆開始寫一份商業計劃書的時候，你一定要知道的是：
1.商業計劃書是創業者對創業項目思路的文字體現，要做到簡練清晰地體現出你對項目的思考。
2.目標讀者 主要是創業團隊和投資人。（這里可以先自寫自讀，感覺可行再投給投資人）
3.計劃書是一定要自己寫，這更加方便你發現問題、解決問題。
4.可以不按照一些模板格式，但一定要有自己的邏輯。表達出：要干什麼、為什麼會有前途、為啥我們能幹好、要怎麼做、結果會是什麼。
5.多圖表，字體、顏色、排版要美觀。
6.不同階段計劃書都有不同的特點：
種子輪、天使輪：在做什麼、誰在做
A輪：證明項目有價值，需要錢獲得更多的用戶
B輪：已經有一定固定的用戶群體，需要融資來驅動商業模式
當你把這些問題搞清楚了，就可以動筆寫BP了。在這里，個人建議一份BP裡面去除摘要和附件部分，主要內容可以分為七大模塊來寫。
一、商業模式及產品介紹
這一部分內容在整個計劃書中起著打頭陣的作用，萬事開頭難，有一個好的開頭才能吸引投資人有繼續讀下去的慾望。
首先做一個簡單的項目簡介。就是對你的項目進行敘述，最好用一兩句話就能把你的商業模式或者產品功能和基本用途講清楚，使得投資人清楚的知道你是做什麼行業的，要做什麼。
然後就是把你的公司注冊情況、基本數據、股權結構、融資情況等基本情況做一個簡單的敘述，把公司在榮譽專利、重要客戶、主要成績方面的亮點體現出來。
在這部分中除了要寫出你的項目（產品）對於目前市場而言有什麼優勢，你定位的主要群體有哪些，還要把你的商業模式是什麼寫出來。一般商業模式中要注意以下幾個方面：
1.你的核心盈利模式是什麼，重資產還是輕資產模式，主要是為了解決市場上那個痛點。
2.你在整個產業鏈上處於什麼位置，核心優勢是什麼。
3.你擁有哪些資源、欠缺哪些資源，針對這些資源，你是如何獲取還要如何彌補呢。
4.針對你之前說的問題，你的競爭壁壘和可復制性要如何解決。
二、市場分析
市場分析是你了解自身產品和制定以後發展方向的重頭戲。這部分注意一定要自己做。因為只有你自己做過調查、分析之後，才能更加清晰地知道自己下一步該做什麼，方向是什麼。
很多創業者在這一模塊中都是對於自身項目的整個大市場環境進行分析，在這里，我個人建議，與其大費周章倒不如對自身項目所涉及的小范圍做出更加精細、邏輯性強的分析報告。這樣調查起來也會節省不少時間，同時也做到了精準化。
與此同時，在對於項目或者產品做市場分析的時候一定不要忘記對於政府部門等相關政策進行多方面的了解，這樣可以引導更好的發展與預測。
最後提醒一點，這部分內容中所涉及到的數據最好都能在附件中充分體現，最好也都能加上出處。
三、競品分析
其實很多計劃書中競品的分析是和市場分析放在一起的，在這里，我特地把他劃分出來。是因為孫子兵法有雲：知己知彼，百戰不殆。故而了解對手，方能更清晰的認識到自己的優劣所在，不要說競品太多太強，你一定要找准對手的缺陷和自己的那個點，就像楊勇浩在創業邦年會上所說的，當你做好項目去創業時這篇領域已經成為一片紅海，你要在這片紅海中不斷摸索，找到屬於自己的那塊藍海。
對於競品的劃分，可以劃分為直接競爭品和潛在競爭品兩種進行各方面指標的分析對比。這樣可以更加清晰明確的找出自身優劣所在，還能更清楚地看到對手的優劣在哪裡，從而對於制定下一步的策略有了更加清晰地思路。
在這一內容中注意一定要體現的是，你產品的優勢在哪兒，要如何保持；你的劣勢在哪兒，要如何彌補。你對手的優勢是什麼，你要如何追趕；他的劣勢是什麼，你要如何利用。
四、財務預測及估值
這里一定要寫清楚你的資金預算與其用途，還有相應的財務模型和一些量化指標。不要出現邏輯錯誤，掌握好盈虧的平衡點。
針對項目的估值，可以說一下未來3-12個月需要的資金，預測期最好不要超過一年。對於任何一個企業來說都無法預估未來市場究竟會如何發展，更何況在會計上面也是每年都會有對下一年的一個大致的預算，所以做好近期的一個資金流動預測就可以了。
五、未來一年內的戰略部署
通過對於市場的分析，還有財務的預測，基本上就可以確定未來一年以內的一個大致的戰略部署了。這部分要說明該項目的實施思路，關鍵怎麼做這個市場，針對這些具體的計劃是什麼。針對這個未來的戰略部署，他的可實施性高不高。還要寫出你這次融資需要多少錢，融資後錢的用處。
為什麼這里要強調的是一年呢，道理同上一部分的財務預測是一樣的，更何況大家都是在這行裡面混的，及時投資人並不擅長你所涉及的領域未必他朋友不擅長啊。所以你做的越詳細，時間跨度越短，你的邏輯才可能沒有大的差錯。
六、風險機制
這部分內容裡面，你如果不知道如何插手，可以先做一個swot的表格總結並輔助分析一下潛在的風險問題，針對這些問題你的對策是哪些。其中主要體現的風險問題有：政策風險、道德風險、經營風險、退出風險。針對這些風險，一一給出應對措施。尤其是融資的退出機制及風險對策是投資人最為關心的其中一點。
七、成員簡介
在這部分中，建議把項目內各個成員及其主要負責什麼作為重點進行敘述。團隊要團結，核心人員有哪些，都有哪些優勢和特色。團隊內部股權分配情況和投資情況。團隊是如何組建的。如果，你的團隊成員中有比較厲害的背景（例如BAT、京東、360裡面的產品經理等）也可以寫出來，這也會是一種加分項。
基本上，一份項目BP所需要涵蓋的內容就在這里了，可以根據自身項目或者產品需要做適當的調整。個人建議裡面的內容最好多用數據圖表，方便直觀的翻閱。同時切忌抄襲，一定要創始人自己親自寫出來才行。至於BP的格式方面，建議輸出為PDF格式，在製作PPT的時候，也可以直接根據上面所說的七點來寫，要注意的是PPT中一定要做到精簡，必經路演的時候，PPT只不過是一個輔助功能，主要靠的是演講者本身的了解。
❽ 只有一份詳盡的創業策劃案，但是還沒有團隊，其他也都還是零，有沒有可能在風投那邊拉到投資
1，很難投資 2，可以簽保密協議，如果你不相信風投那就沒辦法了，你說的也是有可能的
❾ 我想拉風投，該怎麼做
可以通過第三方創業投融資服務平台鏈接投資人。